Lựa chọn một doanh nghiệp sản xuất, lắp ráp điện máy làm trọng tâm nghiên cứu? Vẽ sơ đồ chuỗi cung ứng với các thành viên chính của doanh nghiệp đó? Phân tích thuận lợi khó khăn trong quản lý chuỗi cung ứng doanh nghiệp này trong điều kiện hiện nay?

Lựa chọn một doanh nghiệp sản xuất, lắp ráp điện máy làm trọng tâm nghiên cứu? Vẽ sơ đồ chuỗi cung ứng với các thành viên chính của doanh nghiệp đó? Phân tích thuận lợi khó khăn trong quản lý chuỗi cung ứng doanh nghiệp này trong điều kiện hiện nay?. Ngày nay với sự phát triển mạnh mẽ về công nghệ thông tin, mọi thứ đều được thực hiện một cách suôn sẻ và thuận tiện. Trong đời sống cũng như công việc chúng ta không thể thiếu một chiếc di động công cụ đắc lực cho sự thành công trong công việc cũng như sự tiện lợi trong cuộc sống. Thực tế, ngành sản xuất điện thoại di động ở Việt Nam hiện nay đang phát triển không ngừng. Có thể nói trước đây những chiếc điện thoại di động nặng nề chỉ được sử dụng với mục đích chủ yếu nghe và gọi, chưa được tích hợp nhiều ứng dụng, bộ xử lý và thẻ nhớ với dung lượng chưa cao. Công nghệ mạnh mẽ với rất nhiều cải tiến kỹ thuật hoàn thiện về thiết kế lẫn cấu hình. Internet được ra đời đã tạo ra một cuộc cách mạng lớn với ngành điện thoại. Những chiếc điện thoại cục mịc được thay bằng những chiếc điện thoại thông minh, được tích hợp rất nhiều ứng dụng, màn hình lớn hơn, bộ nhớ lưu lượng cao hơn, độ phân giải lớn hơn giúp cho con người có cả thế giới trong tay chỉ qua một chiếc điện thoại. Samsung là một ví dụ điển hình cho ngành sản xuất điện thoại Smartphone trên Thế giới. Trong 10 năm trở lại đây, khi điện thoại smartphone bắt đầu lên ngôi thì điện thoại Samsung cũng đã tìm cho mình chỗ đứng vững chắc trên thị trường ở Việt Nam. Số lượng fan và anti fan dòng điện thoại này đều cao nhưng không thể phủ nhận điện thoại Samsung đang là một trong những sản phẩm có doanh số bán cao nhất ở nước ta. Một trong những nguyên nhân giúp Samsung đạt được điều ấy tại một thị trường non trẻ như Việt Nam, có thể kể đến là nhờ hoạt động quản lý chuỗi cung ứng hiệu quả của mình. Tiếp nối những thành công thì cũng có những sự hạn chế nhất định mà hãng cần khắc phục để duy trì thị phần hiện tại. Để làm rõ vấn đề này nhóm chúng tôi đã chọn đề tài: “Lựa chọn một doanh nghiệp sản xuất, lắp ráp điện máy làm trọng tâm nghiên cứu? Vẽ sơ đồ chuỗi cung ứng với các thành viên chính của doanh nghiệp đó? Phân tích thuận lợi khó khăn trong quản lý chuỗi cung ứng doanh nghiệp này trong điều kiện hiện nay? Đề xuất giải pháp?” làm đề tài nghiên cứu của nhóm. CHƯƠNG 1. CƠ SỞ LÝ THUYẾT 1.1. Khái niệm 1.1.1. Chuỗi cung ứng Chuỗi cung ứng là một tập hợp gồm 3 hay nhiều doanh nghiệp, kết nối trực tiếp hoặc gián tiếp bằng dòng chảy vật chất, thông tin và tài chính, đáp ứng đúng những yêu cầu và đòi hỏi của khách hàng. 1.1.2. Quản trị chuỗi cung ứng Quản trị chuỗi cung ứng là tập hợp các phương thực (gồm thiết kế, lên kế hoạch, triển khai) một cách có hiệu quả trong quá trình tích hợp bao gồm NCC, NSX, kho bãi, cửa hàng để đảm bảo sao cho đúng địa điểm, thời gian, chất lượng,... nhằm mục đích giảm thiểu chi phí, thỏa mãn nhu cầu và dịch vụ khách hàng đồng thời gia tăng giá trị cho tất cả các thành viên của chuỗi. 1.2. Khái quát về chuỗi cung ứng 1.2.1. Mô hình chuỗi cung ứng Chú thích: Dòng thông tin Dòng vật chất Dòng tài chính Dòng chảy vật chất: Con đường lưu thông và chuyển hóa vật chất, vật liệu thô – bán thành phẩm – sản phẩm cuối cùng. Đi từ nhà cung cấp đầu tiên tới người tiêu dùng, đúng và đủ về số lượng, chất lượng, thời gian. Dòng thông tin: Di chuyển dữ liệu cung, cầu, chứng từ,…Thể hiện sự tương tác 2 chiều và đa chiểu. Dòng tài chính: Thanh toán, tín dụng, ủy thác và sở hữu,

TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠI

KHOA MARKETING

  

-BÀI THẢO LUẬN QUẢN TRỊ CHUỐI CUNG ỨNG Đề

  tài : Lựa chọn một doanh nghiệp sản xuất, lắp ráp điện máy làm trọng tâm nghiên cứu? Vẽ sơ đồ chuỗi cung ứng với các thành viên chính của DN đó? Phân tích thuận lợi, khó khăn trong quản lý chuỗi cung ứng DN trong điều kiện hiện nay? Đề xuất giải pháp?

PHẦN MỞ ĐẦU

Ngày nay với sự phát triển mạnh mẽ về công nghệ thông tin, mọi thứ đều được thựchiện một cách suôn sẻ và thuận tiện Trong đời sống cũng như công việc chúng ta khôngthể thiếu một chiếc di động - công cụ đắc lực cho sự thành công trong công việc cũng như

sự tiện lợi trong cuộc sống

Thực tế, ngành sản xuất điện thoại di động ở Việt Nam hiện nay đang phát triểnkhông ngừng Có thể nói trước đây những chiếc điện thoại di động nặng nề chỉ  được sửdụng với mục đích chủ yếu nghe và gọi, chưa được tích hợp nhiều ứng dụng, bộ xử lý vàthẻ nhớ với dung lượng chưa cao Công nghệ mạnh mẽ với rất nhiều cải tiến kỹ thuậthoàn thiện về thiết kế lẫn cấu hình Internet được ra đời đã tạo ra một cuộc cách mạng lớnvới ngành điện thoại Những chiếc điện thoại cục mịc được thay bằng những chiếc điệnthoại thông minh, được tích hợp rất nhiều ứng dụng, màn hình lớn hơn, bộ nhớ lưu lượngcao hơn, độ phân giải lớn hơn giúp cho con người có cả thế giới trong tay chỉ qua mộtchiếc điện thoại

Samsung là một ví dụ điển hình cho ngành sản xuất điện thoại Smartphone trên Thếgiới Trong 10 năm trở lại đây, khi điện thoại smartphone bắt đầu lên ngôi thì điện thoạiSamsung cũng đã tìm cho mình chỗ đứng vững chắc trên thị trường ở Việt Nam.  Sốlượng fan và anti fan dòng điện thoại này đều cao nhưng không thể phủ nhận điện thoạiSamsung đang là một trong những sản phẩm có doanh số bán cao nhất ở nước ta Mộttrong những nguyên nhân giúp Samsung đạt được điều ấy tại một thị trường non trẻ nhưViệt Nam, có thể kể đến là nhờ hoạt động quản lý chuỗi cung ứng hiệu quả của mình.Tiếp nối những thành công thì cũng có những sự hạn chế nhất định mà hãng cần khắcphục để duy trì thị phần hiện tại Để làm rõ vấn đề này nhóm chúng tôi đã chọn đề tài:

“Lựa chọn một doanh nghiệp sản xuất, lắp ráp điện máy làm trọng tâm nghiên cứu?

Vẽ sơ đồ chuỗi cung ứng với các thành viên chính của doanh nghiệp đó? Phân tích thuận lợi khó khăn trong quản lý chuỗi cung ứng doanh nghiệp này trong điều kiện hiện nay? Đề xuất giải pháp?” làm đề tài nghiên cứu của nhóm.

CHƯƠNG 1 CƠ SỞ LÝ THUYẾT 1.1 Khái niệm

1.1.1 Chuỗi cung ứng

Chuỗi cung ứng là một tập hợp gồm 3 hay nhiều doanh nghiệp, kết nối trực tiếphoặc gián tiếp bằng dòng chảy vật chất, thông tin và tài chính, đáp ứng đúng những yêucầu và đòi hỏi của khách hàng

1.1.2 Quản trị chuỗi cung ứng

Quản trị chuỗi cung ứng là tập hợp các phương thực (gồm thiết kế, lên kế hoạch,triển khai) một cách có hiệu quả trong quá trình tích hợp bao gồm NCC, NSX, kho bãi,cửa hàng để đảm bảo sao cho đúng địa điểm, thời gian, chất lượng, nhằm mục đíchgiảm thiểu chi phí, thỏa mãn nhu cầu và dịch vụ khách hàng đồng thời gia tăng giá trị chotất cả các thành viên của chuỗi

1.2 Khái quát về chuỗi cung ứng

1.2.1 Mô hình chuỗi cung ứng

Chú thích: Dòng thông tin Dòng vật chất

Dòng tài chính

Dòng chảy vật chất: Con đường lưu thông và chuyển hóa vật chất, vật liệu thô – bán

thành phẩm – sản phẩm cuối cùng Đi từ nhà cung cấp đầu tiên tới người tiêu dùng, đúng

và đủ về số lượng, chất lượng, thời gian

Dòng thông tin: Di chuyển dữ liệu cung, cầu, chứng từ,…Thể hiện sự tương tác 2

chiều và đa chiểu

Dòng tài chính: Thanh toán, tín dụng, ủy thác và sở hữu,…

Khách hàngCông ty SX

Nhà cung cấp

1.2.2 Các thành viên trong chuỗi cung ứng

1.3 Lợi ích và thách thức trong quản lý chuỗi cung ứng

1.3.1 Lợi ích

Gia tăng năng lực cạnh tranh về:

- Đầu vào và đầu ra: hoạt động quản lý chuỗi cung ứng sẽ kiểm soát tốt những hoạtđộng đầu vào theo mục tiêu và định hướng của doanh nghiệp, những hoạt động sẽ

bổ trợ, liên kết theo khả năng tổ chức và kiểm soát riêng của doanh nghiệp Đồngthời nâng cao tính độc lập, cạnh tranh của doanh nghiệp trên thị trường

- Chi phí và chất lượng: hoạt động quản lý và đo lường những rủi ro trong chuỗicung ứng, có thể giảm chi phí lưu kho cũng như giảm lượng hàng tồn kho Bởihoạt động sẽ luôn kiểm soát chất lượng, phân phối kịp thời hàng hóa tới kháchhàng

Vận chuyển, lưukho, tư vấn, tàichính, CNTT

Cá nhân,

tổ chức

Cân bằngcung cầu

Lắp ráp,chế biến

Vật liệu &

phụ tùngVật liệu thô

Dịch vụ

KH cuốicùng

Trung gianphân phối

Công ty sản xuất

Nhà cungcấpNCC đầu

tiên

- Khả năng đáp ứng đơn hàng: hoạt động trong chuỗi cung ứng được diên ra mộtcách xuyên suốt có kiểm soát theo trình tự logics chuyên nghiệp, luôn đề cao tínhthuận tiện và kịp thời khi cung ứng sản phẩm cho khách hàng.

- Quá trình luân chuyển: hoạt động luân chuyển càng nhanh chóng thì ưu thế củadoanh nghiệp trên thị trường càng lớn Cần tối ưu các khâu tổ chức, liên kết chặtchẽ để đảm bảo cung ứng hàng hóa theo một quá trình nhanh nhất

1.3.2 Thách thức

- Khác biệt về mục tiêu: mỗi nhà quản trị sẽ có những quan điểm hoạt động riêng

trong kinh doanh, do đó việc tạo ra sự khác biệt là yếu tố mà doanh nghiệp cầnphải thực hiện để có thể nổi bật trên thị trường với mong muốn khách hàng luônnhớ tới

- Không tương thích trong các hoạt động chuỗi cung ứng: việc thực hiện quản ly

chuỗi cung ứng là một quá trình gồm nhiều khâu, bộ phận, các bên liên quan khácnhau do đó sẽ không tránh khỏi việc không tương thích trong một số khâu hoạtđộng Điều này cần được các doanh nghiệp cái thiện tối đa

- Phức tạp, xáo trộn trong việc hoạt động: mục tiêu càng lớn, quy mô càng lớn thì

việc phân phổ quy trình trong chuỗi càng lớn, nguồn lực sử dụng lớn Do đó sẽ làmột thách thức trong việc kiểm soát hoạt động diễn ra tuần tự và ăn khớp theođúng hướng đề ra mà không tránh khỏi việc xáo trộn

- Rủi ro mang tính dây chuyền, nếu một thành viên/ bộ phận bị sai sót, dễ dàng dẫn

đến các phản ứng dây truyền cho các bộ phận/ thành viên phía sau, hậu quả để lại

có thể khó giải quyết và tồn đọng lâu dài

CHƯƠNG 2 CHUỐI CUNG ỨNG ĐIỆN THOẠI SAMSUNG VIỆT NAM 2.1.  Giới thiệu về công ty Samsung Việt Nam

2.1.1 Quá trình hình thành và phát triển

Samsung là một thương hiệu nổi tiếng của Hàn Quốc được thành lập vào năm 1938.Samsung nổi lên như một tập đoàn quốc tế đa ngành, tập hợp các công ty trong lĩnh vựckinh doanh khác nhau từ điện tử đến dịch vụ

- Năm 1996, Samsung chính thức bước chân vào thị trường Việt Nam bằng việc

thành lập công ty TNHH điện tử Samsung Vina – Công ty liên doanh giữa CTCPTIE (Việt Nam) với công ty điện tử Samsung Electronics (Hàn Quốc)

- Năm 2008, tập đoàn xây dựng một nhà máy sản xuất điện thoại di động ở Việt

Nam Đây chính là một cột mốc quan trọng, đặt nền tảng phát triển các trụ sở kháccủa tập đoàn tại các quốc gia khác Nhà máy SamSung tại Việt Nam sản xuất cácsản phẩm điện tử, điện lạnh theo quy trình, tiêu chuẩn của công ty đề ra

- Tháng 4/2009: Dự án SamSung Electronics Việt Nam (SEV) được cấp chứng nhậnđầu tư và đi vào hoạt động với số vốn đầu tư 2,5 tỷ USD; đặt tại khu công nghiệpYên Phong, Bắc Ninh

- Năm 2010: Giới thiệu dòng điện thoại thông minh Galaxy sử dụng hệ điều hànhAndroid, ra mắt dòng TV 3D đầu tiên tại Việt Nam

- Năm 2012: Ra mắt dòng Smart TV đầu tiên tại Việt Nam Dẫn đầu thị trường điệnthoại thông minh và LED TV

- Năm 2014: Dự án SamSung Vietnam Electronics Thái Nguyên (SEVT) nhận giấyphép đầu tư đi vào hoạt động tại khu công nghiệp Yên Bình, Thái Nguyên, vớitổng số vốn đầu tư 5 tỷ USD

- Năm 2016: Dự án SEHC (SamSung CE Complex) của SamSung Việt Nam có tổng

số vốn đầu tư 2 tỷ USD đặt tại khu công nghệ cao Sài Gòn chính thức đi vào hoạtđộng

- Năm 2017: SamSung Việt Nam chính thức khai trương Trung tâm Trải nghiệmGiải pháp Doanh nghiệp Samsung (Executive Briefing Center – EBC) và Trung

tâm Nghiên cứu Phát triển (SamSung Ho Chi Minh Research & DevelopmentCenter – SHRD)

- Tháng 3/2020: SamSung cho xây dựng Trung tâm nghiên cứu và Phát triển (R&D)

có quy mô lớn nhất Đông Nam Á tại Hà Nội

Với 13 năm hoạt động và phát triển 2 nhà máy đặt tại Bắc Ninh và Thái Nguyên đãsản xuất gần 1/3 sản lượng sản phẩm toàn cầu cho công ty, tạo việc làm cho hơn 100.000người lao động khác nhau Có thể nói không chỉ giúp nền kinh tế Việt Nam tăng trưởng,công ty còn đem lại cơ hội việc làm cho rất nhiều các lao động trong cả nước

2.1.2 Các sản phẩm tiêu biểu của Samsung

Từ khi ra đời đến nay công ty SamSung đã cho ra mắt hàng nghìn các loại sản phẩmđiện tử khác nhau Sự đa dạng về mặt chủng loại, mẫu mã đến chức năng, tiện ích đã giúpdoanh nghiệp nhận được rất nhiều sự ủng hộ của người tiêu dùng Dưới đây là một số sảnphẩm tiêu biểu của SamSung được sản xuất tại Công ty TNHH SamSung Electronics ViệtNam:

- Điện thoại thông minh: SamSung Galaxy, SamSung Galaxy Note series, SamSungGalaxy Tab series

- Máy tính SamSung: PC, Laptop

- Sản phẩm TV thông minh: Smart TV, Full HD & HD TV, Crystal UHD, 4K TVs,8K TVs, Phụ kiện TV

- Thiết bị nghe nhìn: Loa tháp, phụ kiện loa thanh, loa thanh với loa trầm

- Đồ gia dụng: tủ lạnh, máy giặt, thiết bị làm sạch không khí, máy hút bụi, dụng cụnhà bếp

2.1.3 Khái quát kết quả hoạt động trong những năm gần đây

Hiện nay, tại Việt Nam Samsung được xem là doanh nghiệp lớn nhất với mức doanhthu vượt mặt tất cả những đối thủ khác

Trên báo cáo tài chính của Samsung Electronics, tập đoàn này hiện diện ở Việt Namthông qua 4 thành viên bao gồm Samsung Electronics Việt Nam (SEV – Samsung BắcNinh), Samsung Electronics Việt Nam Thái Nguyên (SEVT – Samsung Thái Nguyên),

Samsung Display Việt Nam (SDV) và Samsung HCMC CE Complex (SEHC) Năm

2018, tổ hợp Samsung tại Việt Nam đạt tổng doanh thu hơn 67 tỷ USD theo báo cáo tàichính của tập đoàn, tăng hơn 9% so với năm 2017. Tuy nhiên tổng lợi nhuận của bốncông ty này lại giảm gần 20% cùng kỳ; từ mức 5,82 tỷ USD năm 2017 còn 4,7 tỷ USDnăm 2018

Năm 2019, tổng doanh thu của 4 công ty con này là 70 tỉ USD, tương đương 1,57triệu tỷ VNĐ.Trong đó Samsung Electronics Vietnam Thainguyen (SEVT) mang về kếtquả kinh doanh "khủng nhất" với doanh thu khoảng 673 nghìn tỷ, lãi sau thuế trên 47nghìn tỷ VNĐ Nếu so với GDP của Việt Nam năm 2019 thì doanh thu của Samsung bằng26% So với các tập đoàn, tổng công ty lớn của Việt Nam, doanh thu của Samsung tạiViệt Nam năm 2019 gấp 2,1 lần PVN và gấp 4 lần

Ngay cả khi đại dịch COVID-19 diễn ra trên khắp thế giới từ đầu năm 2020, việc

mở cửa trở lại các nền kinh tế chủ chốt đã dẫn đến sự gia tăng đáng kể trong nhu cầutiêu dùng Samsung Electronics đã có những bước ứng phó tích cực thông qua hệ thốngquản lý chuỗi cung ứng toàn cầu linh hoạt (SCM), góp phần giúp doanh thu quý củahãng cao nhất từ trước đến nay Cụ thể lợi nhuận hoạt động hàng quý tăng 52% so vớiquý trước nhờ vào nhu cầu về smartphone và các thiết bị điện tử tiêu dùng tăng Đồngthời việc quản lý chi phí hiệu quả cũng góp phần tăng lợi nhuận của công ty Theo báocáo, tính tới quý 3 năm 2020, lợi nhuận của công ty cao hơn 59% so với cùng kỳ nămngoái nhờ vào doanh số bán chip nhớ và các sản phẩm tiêu dùng tăng mạnh

Năm 2021, công ty sẽ tập trung vào việc cải thiện doanh thu bằng cách củng cố vịthế dẫn đầu của mình trong lĩnh vực màn hình di động

2.2 Sơ đồ chuỗi cung ứng của điện thoại Samsung Việt Nam

Hình 2.2 Sơ đồ mô hình chuỗi cung ứng của điện thoại Samsung Việt Nam

CHƯƠNG 3 MÔ TẢ CÁC THÀNH VIÊN TRONG CHUỐI CUNG ỨNG 3.1 Nhà cung cấp

Ban đầu hầu hết các nhà cung cấp linh kiện, phụ kiện cho Samsung Việt Nam đều là

ở nước ngoài hoặc là các doanh nghiệp nước ngoài đi theo Samsung vào Việt Nam Saunhững nỗ lực nhằm tìm kiếm và kết nối với các nhà cung ứng Việt, con số các doanhnghiệp Việt Nam là nhà cung cứng cấp 1 của Samsung đã tăng lên mạnh mẽ

Năm 2019 có khoảng 42 doanh nghiệp làm nhà cung ứng cấp 1 cho Samsung trongkhi năm 2020 tăng lên khoảng 50 doanh nghiệp Số lượng nhà cung ứng cấp 2 cũng tăng

từ 157 doanh nghiệp năm ngoái lên 170 doanh nghiệp trong năm nay Như vậy, đến nay

đã có khoảng 210 doanh nghiệp Việt Nam là nhà cung ứng cho Samsung với tỉ lệ nội địahóa là 57%

Tuy nhiên, ông Kim Heung Soo - Chủ tịch Hiệp hội Doanh nghiệp Hàn Quốc tạiViệt Nam cũng thẳng thắn chỉ ra thực tế là đa số các doanh nghiệp địa phương ở ViệtNam vẫn chưa thể sản xuất các sản phẩm phụ trợ đáp ứng yêu cầu của các doanh nghiệp

có vốn đầu tư nước ngoài (FDI) Cụ thể Samsung Việt Nam chọn một số công ty ViệtNam là nhà cung cấp cho mình với các sản phẩm như bao bì, in ấn là những mặt hàngđơn giản, không yêu cầu trình độ công nghệ cao Vì Samsung Việt Nam có nhu cầu rấtlớn nên vai trò trong mối quan hệ này Samsung Việt Nam có quyền lực hơn và bên công

ty Việt Nam phải đáp ứng được các yêu cầu từ phía Samsung

Hiện nay Samsung vẫn có hợp tác cao với các nhà cung cấp nước ngoài tiêu biểunhư:

- Cabot Microelectronics chuyên cung cấp các vi mạch điện tử

- Qualcomm cung cấp chip cho các sản phẩm Galaxy S4, Galaxy S5

Qualcomm là công ty công nghệ của Mỹ, ra đời vào năm 1985 Là hãng đầu tiên đưa racông nghệ CDMA (Code Division Multiple Access) - Đa truy nhập (đa người dùng) phânchia theo mã Do đó, Qualcomm có vai trò rất quan trọng trong việc cung ấp nền tảng chocông nghệ không dây phát triển Qualcomm là nhà cung cấp chipset cho phần lớn các

hãng sản xuất điện thoại và máy tính bảng trên thị trường như HTC, LG, Sony, Nokia,Lenovo trong đó có Samsung.

Gsi Lumonics INC là nhà cung cấp các thiết bị như các chất bán dẫn và các thiết bịsản xuất thiết bị điện tử bao gồm cả đánh dấu các hệ thống và mạch trang trí hệthống

-Đối với SamSung Việt Nam các nhà cung cấp không chỉ là đối tác làm ăn thôngthường mà còn họ trở thành một phần của doanh nghiệp, cùng chia sẻ khó khăn và cơ hội

có được, tiến tới một mối quan hệ lâu dài đôi bên cùng có lợi Chính vì vậy mối quan hệgiữa Samsung Việt Nam và các nhà cung cấp rất chặt chẽ, làm cho quá trình thu mua trởnên linh hoạt, giúp cho hoạt động lắp ráp đảm bảo yêu cầu, tạo thêm giá trị cho sản phẩm.Ngoài ra Samsung luôn khẳng định sẵn sàng chào đón các doanh nghiệp Việt Nam thamgia chuỗi cung ứng nếu đáp ứng được 3 tiêu chí: Chất lượng - thời gian vận chuyển - giá

cả Sẵn sàng hỗ trợ tối đa, nếu các doanh nghiệp Việt đáp ứng đủ điều kiện làm nhà cungứng của Samsung Vì vậy các doanh nghiệp Việt Nam cần cố gắng và nắm bắt cơ hội đểtrở thành nhà cung cấp cho Samsung

3.2 Công ty Samsung

Công ty Samsung có nhiệm vụ khá quan trọng trong chuỗi cung ứng, sau khi nhậpcác linh kiện, phụ kiện tiến hành sản xuất ra các sản phẩm của công ty để đưa thị trường.Công ty là một mắt xích gắn kết chuỗi cung ứng của mình lại Đối với những mặt hàngthen chốt Samsung tiến hành tự sản xuất phần cứng của điện thoại: Bộ xử lí ứng dụng,màn hình và các thành phần quản lý năng lượng Các phòng ban và bộ phận được kết nốichặt chẽ vì vậy hãng có thể giới thiệu sản phẩm nhanh hơn các hãng khác

Hiện nay có hai nhà máy ở Việt Nam là SEV (Bắc Ninh) và SEVT (Thái Nguyên,thành lập năm 2013, vốn đầu tư là 5 tỷ USD) là 2 nhà máy sản xuất linh kiện và lắp rápđiện thoại di động lớn nhất và hiện đại nhất của Samsung Electronics trên toàn cầu.

SEV hiện có khoảng 40.000 lao động, SEVT có 70.000 lao động 2 nhà máy nàychiếm hơn 30% nhân lực của Samsung Electronics toàn cầu và cung cấp hơn 50% tổng sốlượng điện thoại Samsung trên toàn cầu Khoảng 70% công suất của cả hai nhà máy làdành cho sản xuất linh kiện điện thoại di động phục vụ lắp ráp trong nước cũng như xuấtkhẩu sang các nhà máy khác

Với việc tự sản xuất linh kiện quan trọng giúp cho Samsung làm chủ chuỗi cungứng, chủ động trong mọi tình huống, tạo nên sự thống nhất và hoạt động hiệu quả củachuỗi cung ứng Samsung

3.3 Nhà phân phối trung gian

Hiện nay Samsung sử dụng kết hợp cả phân phối trung gian và phân phối trực tiếpđến khách hàng cuối cùng Trên thị trường Việt Nam hiện tại có 3 nhà phân phối chínhthức đó là Viettel và tập đoàn Phú Thái và PSD Trước đây còn cò FPT cũng là nhà phânphối chính thức của Samsung nhưng từ ngày 25/12/2009 thì FPT Mobile không còn lànhà phân phối điện thoại của di động của Samsung