Phân tích chiến lược M&A Shinhanbank Việt Nam

LỜI MỞ ĐẦUTrong bối cảnh nền kinh tế Việt Nam nói chung và hệ thống tài chính – ngân hàng Việt Nam nói riêng đang hội nhập kinh tế quốc tế ngày càng sâu rộng, hàng loạt các ngân hàng, cá

Phân tích chiến lược M&A của Ngân hàng TNHH MTV Shinhan Việt Nam

(Shinhanbank Việt Nam)

LỜI MỞ ĐẦU 1

PHẦN 2: NỘI DUNG 2

I Giới thiệu chung 2

1.1 Tổng quan về ngành ngân hàng 2

1.2 Giới thiệu Ngân hàng TNHH MTV Shinhan Việt Nam 3

II Các thương vụ đã thực hiện của Shinhanbank 4

2.1 Hợp nhất ShinhanVina và Shinhanbank Việt Nam 5

2.2 Mua lại mảng ngân hàng bán lẻ của ANZ 5

III Đánh giá chiến lược M&A của Shinhanbank Việt Nam 6

3.1 Đánh giá tính chất thương vụ 6

IV Bài học rút ra 8

4.1 Tìm hiểu thị trường và công ty mục tiêu 8

4.2 Chủ động với M&A 8

4.3 Hòa nhập tốt với công ty được M&A 9

IV Phụ Lục 9

4.1 Phụ lục thực hiện 9

4.2 Phụ lục tham khảo 10

V Tài liệu tham khảo 10

LỜI MỞ ĐẦU

Trong bối cảnh nền kinh tế Việt Nam nói chung và hệ thống tài chính – ngân hàng Việt Nam nói riêng đang hội nhập kinh tế quốc tế ngày càng sâu rộng, hàng loạt các ngân hàng, các tổ chức tín dụng trong và ngoài nước được thành lập, bắt đầu hoạt động trong thị trường Việt Nam Điều này cho thấy sức hút mạnh mẽ từ lĩnh vực hoạt động tài chính giàu tiềm năng này Tuy nhiên hệ thống Ngân hàng Việt Nam đang đứng trước thách thức lớn khi mà tình hình kinh tế đất nước gặp nhiều khó khăn Những yếu kém của hệ thống ngân hàng tích tụ trong thời gian dài đã lộ rõ, số lượng các ngân hàng bùng nổ và cạnh tranh ngân hàng ngày một gay gắt khiến hoạt động mua bán sáp nhập (M&A) ngân hàng trở thành một xu thế tất yếu Do đó, việc nghiên cứu, tìm hiểu hoạt động M&A càng ngày càng trở nên cần thiết hơn

Chính bởi vậy, tham gia vào cuộc thi: Phân tích thương vụ M&A dành cho sinh viên, tôi lựa chọn đề tài: Phân tích chiến lược M&A của Shinhanbank Việt Nam.

Shinhanbank hiện đang là ngân hàng có vốn đầu tư nước ngoài lớn nhất tại Việt Nam Bên cạnh đó, thương vụ M&A – Shinhanbank Việt Nam mua lại mảng bán lẻ của ANZ Việt Nam cũng đã được ghi nhận là một trong những thương vụ M&A lớn nhất năm 2017

PHẦN 2: NỘI DUNG

I Giới thiệu chung

1.1 Tổng quan về ngành ngân hàng

Trải qua hơn sáu thập kỷ hình thành và phát triển, hệ thống ngân hàng thương mại Việt Nam đã có những thành tựu vượt bậc, trở thành trụ cột của hệ thống tài chính quốc gia,

là kênh huy động và cấp vốn chủ đạo phục vụ tăng trưởng kinh tế Đặc biệt, với đặc điểm hệ thống tài chính chủ yếu dựa vào hệ thống ngân hàng, vai trò của của hệ thống ngân hàng càng đóng vai trò quan trọng hơn nữa trong nền kinh tế Việt Nam Tính đến hết năm 2017,

hệ thống ngân hàng Việt Nam có hơn 40 ngân hàng với loại hình sở hữu và lĩnh vực hoạt động đa dạng (4 ngân hàng 100% vốn nhà nước, 31 ngân hàng thương mại cổ phần, 8 ngân hàng nước ngoài); tổng tài sản của hệ thống ngân hàng và các tổ chức tín dụng khác đạt trên

10 triệu tỷ đồng, tổng vốn tự có toàn hệ thống đạt mức trên 700.000 tỷ đồng

Năm 2017 cũng đánh dấu một năm tăng trưởng ấn tượng của ngành ngân hàng Tăng trưởng tín dụng toàn hệ thống ngân hàng đạt mức 18,17%; thu nhập lãi thuần của các nhà băng có sự cải thiện tích cực - tỷ lệ thu nhập lãi cận biên (NIM) toàn hệ thống trong năm

2017 ước tăng lên gần 3%, từ mức 2,74% trong năm 2016 Theo khảo sát của BizLIVE, tổng thu nhập lãi thuần của nhóm 13 ngân hàng lớn và trung bình tại Việt Nam tăng trưởng tới 25,7% so với năm 2016 Chất lượng tài sản hệ thống tổ chức tín dụng đã được cải thiện: theo ước tính của NFSC, tỷ lệ nợ xấu của hệ thống tổ chức tín dụng cuối năm 2017 khoảng 9,5%, giảm mạnh so với mức 11,9% cuối năm 2016

Xét về hoạt động M&A ngân hàng ở Việt Nam, đây là hoạt động đã, đang và sẽ tiếp tục phát triển cả về số lượng và giá trị trong tương lai bởi một số lý do: Khủng hoảng ngành ngân hàng Việt Nam giai đoạn 2011-2012 đặt ra yêu cầu cao hơn cho hệ thống về quy mô, chất lượng hoạt động, trình độ nghiệp vụ, quản lý và điều hành Đề án tái cơ cấu hệ thống được triển khai thực hiện để từng bước nâng cao hoạt động cho toàn ngành Một trong các giải pháp được Ngân hàng Nhà nước đưa ra để lành mạnh hóa hệ thống ngân hàng là sáp nhập, hợp nhất các tổ chức tín dụng, giảm số lượng nhưng tăng về quy mô, chất lượng các ngân hàng Cùng với đó, Việt Nam đang đứng trong bối cảnh hội nhập sâu rộng Việc mở cửa thị trường trong nước làm gia tăng tỷ lệ sở hữu và hoạt động của các ngân hàng nước ngoài Như vậy, có thể thấy, M&A ngân hàng đã trở thành một xu thế tất yếu trong thị

trường tài chính Việt Nam, không chỉ giữa các ngân hàng nội địa mà còn là xu hướng đối với các ngân hàng ngoại

1.2 Giới thiệu Ngân hàng TNHH MTV Shinhan Việt Nam

1.2.1 Một số nét khái quát

Có mặt tại Việt Nam từ năm 1993, sau 25 năm hình thành và phát triển, Ngân hàng TNHH MTV Shinhan Việt Nam (Shinhanbank Việt Nam) đã khẳng định được vị thế ngân hàng nước ngoài hàng đầu Việt Nam

Shinhanbank là thành viên của Tập đoàn Tài chính Shinhan (Shinhan Financial Group) - một trong bốn tập đoàn tài chính hàng đầu Hàn Quốc có niêm yết tại sàn chứng khoán Hàn Quốc và New York Ngân hàng Shinhan kế thừa gần như toàn bộ thế mạnh tài chính vững mạnh và những ứng dụng công nghệ cao của tập đoàn mẹ Hiện tại, Ngân hàng Shinhan đã xây dựng được cho mình một hệ thống hoạt động trên toàn cầu với sự có mặt tại 20 quốc gia, hơn 1.000 chi nhánh cùng 18.000 nhân viên được đào tạo chuyên sâu Với các hoạt động dịch vụ tài chính an toàn và tiện lợi, Ngân hàng Shinhan đã vinh dự lọt vào danh sách Top 50 Ngân hàng thương mại an toàn nhất thế giới do Tạp chí Global Finance bình chọn liên tiếp trong 2 năm 2016 và 2017, Ngân hàng Shinhan vinh dự Danh hiệu này thể hiện được sự tăng trưởng vượt trội của Shinhanbank so với các đối thủ cạnh tranh về các mặt: tài sản, tăng trưởng lợi nhuận, phạm vi địa lý, tầm nhìn chiến lược và cải tiến sản phẩm, chất lượng dịch vụ…

Tại Việt Nam, Shinhan đã có mạng lưới hoạt động với 18 chi nhánh và phòng giao dịch tại Hồ Chí Minh, Bình Dương, Hà Nội, Hải Phòng, Vĩnh Phúc, Thái Nguyên, Bắc Ninh

Shinhanbank Việt Nam hoạt động với định hướng trong tương lai: nâng cao năng lực cạnh tranh mảng ngân hàng bán lẻ, phát triển cải tiến sản phẩm cho vay mua nhà, mua

xe, sản phẩm tiền gửi tích lũy an gia, phát triển các sản phẩm, dịch vụ chiến lược, phục vụ các doanh nghiệp Hàn Quốc tại miền Bắc, tăng cường hoạt động kinh doanh thẻ, thực hiện phương châm kinh doanh 3S (Simple – Standard – Speed) trên toàn hệ thống Trong ngắn hạn, Shinhanbank Việt Nam hướng tới việc trở thành ngân hàng lớn thứ sáu trong mảng thẻ tín dụng tại Việt Nam và hướng đến vị trí thứ ba trong vòng 2-3 năm tới

1.2.2 Lịch sử hình thành và phát triển

- Năm 1993, thành lập văn phòng đại diện của Ngân hàng Shinhan tại TP Hồ Chí Minh

- Năm 1995, thành lập Chi nhánh Ngân hàng Shinhan tại TP Hồ Chí Minh

- Năm 2008, Ngân hàng Shinhan Việt Nam chính thức đi vào hoạt động

- Năm 2009, Ngân hàng Shinhan Việt Nam là một trong năm ngân hàng 100% vốn nước ngoài đầu tiên được cấp phép hoạt động tại Việt Nam

- Năm 2011, hợp nhất với Ngân hàng Shinhan Vina, trở thành Ngân hàng nước ngoài có vốn điều lệ lớn nhất tại Việt Nam

- Năm 2017, Shinhanbank Việt Nam mua lại mảng bán lẻ của Ngân hàng ANZ Việt Nam

1.2.3 Tăng trưởng tài chính năm 2017

Theo Báo cáo tài chính 2017 đã kiểm toán của Shinhanbank:

- Tổng tài sản ngân hàng Shinhan đạt 75.709 tỷ VND, tăng 37,7% so với 2016

- Vốn chủ sở hữu đạt 11.436 tỷ VND, tăng 12,7% so với 2016

- Tỷ suất lợi nhuận trên tổng tài sản (ROA) đạt 1,7%

- Tỷ suất lợi nhuận trên vốn chủ sở hữu (ROE) đạt 11,28%

- Mức tăng trưởng tín dụng đạt 47,75% (2017 so với 2016)

- Tỷ lệ nợ xấu duy trì ở mức thấp (1,1%)

1.2.4 Các thành tựu đạt được:

Trong suốt 25 năm hình thành và phát triển tại thị trường Việt Nam, Shinhanbank đã đạt được nhiều giải thưởng Trong đó, phải kể đến:

- Danh hiệu tập thể lao động xuất sắc vì đã hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ năm 2013

- Cờ thi đua vì đã có thành tích xuất sắc trong phong trào thi đua ngành ngân hàng năm 2013

- Bằng khen đã có thành tích xuất sắc góp phần thực hiện nhiệm vụ ngân hàng năm 2012-2013

- Trong 2014, là 1 trong 50 doanh nghiệp đóng góp nhiều nhất cho ngân sách nhà nước và top 50 công ty hấp dẫn ứng viên nhất Việt Nam năm 2014 do Vietnamworks bình chọn

II Các thương vụ đã thực hiện của Shinhanbank

Đối với các ngân hàng ngoại, khi xây dựng hệ thống và phát triển hoạt động tại thị trường Việt Nam, một trong những rào cản khó tránh khỏi là vấn đề chiếm lĩnh thị phần Khác với các ngân hàng nội, vốn đã tồn tại và xây dựng được hình ảnh, thương hiệu trong

lòng khách hàng trong nước từ lâu, các ngân hàng ngoại dễ gặp trở ngại trong quá trình tạo lập thị phần khách hàng trong thời gian đầu hoạt động Chính bởi vậy, M&A như một giải pháp để thúc đẩy quá trình phát triển của các ngân hàng ngoại, rút ngắn rào cản gia nhập thị trường tài chính cho các đối tượng này Shinhanbank cũng không phải một ngoại lệ Để tồn tại và phát triển trong 25 năm qua tại thị trường tài chính – ngân hàng Việt Nam, ngân hàng Shinhan đã thực hiện một số thương vụ M&A để đạt được các lợi ích kinh doanh cho mình

2.1 Hợp nhất ShinhanVina và Shinhanbank Việt Nam

ShinhanVina là ngân hàng liên doanh được thành lập năm 1993, ban đầu tên là First Vina Bank, vốn điều lệ 75 triệu đô la Mỹ Trong đó, Vietcombank nắm 50% vốn điều lệ cùng với 2 đối tác Hàn Quốc là Korea First Bank và Daewoo Securities sở hữu tương ứng 40% và 10% vốn điều lệ Sau đó, năm 2001, Shinhan Financial Group đã mua lại phần vốn góp của các đối tác Hàn Quốc và liên doanh được đổi tên thành ngân hàng Chohung Vina

và đến tháng 4/2006, đổi tên thành ngân hàng Shinhan Vina

Dự án sáp nhập ShinhanVina và Shinhanbank Việt Nam được Công ty Chứng khoán Ngân hàng Ngoại Thương Việt Nam (VCBS) tư vấn thực hiện từ tháng 3/2011 đến khi có chấp thuận về nguyên tắc của Ngân hàng Nhà nước Việt Nam ngày 8/9/2011 và chấp thuận cuối cùng vào ngày 11/11/2011 (áp dụng theo Thông tư 04/2010/TT-NHNN về việc sáp nhập, hợp nhất, mua lại tổ chức tín dụng) Sau sáp nhập, Shinhanbank Vietnam tiếp quản và

kế thừa toàn bộ mạng lưới, nhân sự, tài sản, nghĩa vụ và lợi ích hợp pháp của của Shinhan Vina; ngân hàng Shinhanbank theo đó có vốn điều lệ mới là 4.575 tỉ đồng, tổng tài sản khoảng 18.000 tỉ đồng - trở thành ngân hàng nước ngoài có tổng tài sản đứng thứ 2 tại Việt Nam

Điểm mạnh của Shinhan Vina là dịch vụ bán lẻ, khách hàng doanh nghiệp vừa và nhỏ, doanh nghiệp tư nhân Điểm mạnh của Shinhanbank Việt Nam là khách hàng doanh nghiệp lớn Tận dụng điểm mạnh của hai bên, sau hợp nhất Shinhanbank Việt Nam đã tiếp tục tạo được hệ thống ngân hàng vững chắc tại Việt Nam, mở rộng tốt hoạt động của mình

2.2 Mua lại mảng ngân hàng bán lẻ của ANZ

Ngày 21 tháng 4 năm 2017, Ngân hàng TNHH MTV Shinhan Việt Nam chính thức thông báo về việc đồng ý mua lại mảng bán lẻ của Ngân hàng TNHH ANZ Việt Nam (ANZ Việt Nam) Việc chuyển giao mảng dịch vụ ngân hàng bán lẻ của ANZ Việt Nam sang ngân hàng Shinhan Việt Nam đã được thực hiện thành công và có hiệu lực từ ngày 18 tháng 12

năm 2017 Từ thời điểm này, các khách hàng chuyển giao mảng dịch vụ ngân hàng bán lẻ của ANZ Việt Nam trở thành khách hàng của Shinhan Việt Nam

Ngân hàng ANZ có lịch sử hoạt động lâu đời và thành công tại thị trường Việt Nam

và vẫn tiếp tục hoạt động ở thị trường này, phục vụ mảng khách hàng doanh nghiêp và định chế tài chính ở Việt Nam và khu vực tiểu vùng sông Mekong sau thương vụ bán lại mảng bán lẻ cho Shinhanbank Việt Nam

Thương vụ này được ANZ giải thích thực hiện nhằm mục đích đơn giản hóa cơ cấu hoạt động và tối ưu hóa việc sử dụng nguồn vốn Sau khi đánh giá toàn diện mảng kinh doanh bán lẻ và quản lý tài sản của Ngân hàng ANZ tại thị trường châu Á, ANZ nhận thấy

để tạo nên sự khác biệt thực sự cho khách hàng cá nhân thuộc mảng kinh doanh bán lẻ ở châu Á, ANZ cần đầu tư đáng kể vào mạng lưới chi nhánh cũng như năng lực về kỹ thuật

số Vì vậy, ANZ quyết định bán lại mảng bán lẻ để tập trung nguồn lực vào mảng kinh doanh lớn nhất của họ tại khu vực châu Á – mảng ngân hàng doanh nghiệp Đây là thị phần

mà ANZ Việt Nam luôn nằm trong 4 ngân hàng dẫn đầu, chuyên hỗ trợ thương mại trong khu vực và lưu chuyển dòng vốn Cụ thể, trong tiến trình rút bớt hoạt động trong mảng bán

lẻ tại Châu Á, vào cuối năm 2017, ANZ đã thông báo về việc chuyển nhượng mảng kinh doanh Bán lẻ và Quản lý tài sản cho Ngân hàng DBS tại Trung Quốc, Hong Kong, Đài Loan, Singapore và Indonesia Những giao dịch chuyển giao này đang được thực hiện thành công và dự kiến hoàn thành vào đầu năm 2018

Sau thương vụ mua lại mảng bán lẻ của ANZ, Shinhanbank sẽ tiếp quản từ ANZ 8 chi nhánh, phòng giao dịch của ANZ Việt Nam tại Hà Nội và TP HCM, cũng như nhân viên khối dịch vụ ngân hàng bán lẻ Điều này cũng đồng nghĩa với việc 125.000 khách hàng cá nhân tại Việt Nam, với khoảng 320 triệu đô la Australia dư nợ cho vay và khoảng 800 triệu đô la Australia dư nợ tiền gửi vốn thuộc mảng dịch vụ ngân hàng bán lẻ của ANZ sẽ thuộc sở hữu của Shinhanbank Việt Nam Giá trị chuyển nhượng của thương vụ M&A này không được tiết

lộ, song, phía ANZ khẳng định khoản chênh lệch thương mại của thương vụ này so với giá trị

sổ sách của ANZ Việt Nam là không đáng kể đối với Tập đoàn ANZ

III Đánh giá chiến lược M&A của Shinhanbank Việt Nam

3.1 Đánh giá tính chất thương vụ

Xét về mặt phân loại hoạt động M&A dựa vào mối liên kết giữa các bên liên quan, hai thương vụ M&A Shinhanbank Việt Nam đã thực hiện đều thuộc M&A theo chiều ngang

– sự sáp nhập giữa các công ty cạnh tranh trực tiếp về cùng lĩnh vực kinh doanh và cùng thị trường (cùng trong lĩnh vực tài chính – ngân hàng, thị trường Việt Nam) Hoạt động M&A

có sự thương lượng, đồng ý giữa các bên, thương lượng tự nguyện

Trong thương vụ hợp nhất Shinhan Vina và Shinhan Việt Nam, có thể thấy rõ lợi thế nhờ quy mô, tận dụng hệ thống điểm mạnh giữa các bên trong tiến trình hợp nhất Hợp nhất Shinhan Vina và Shinhan Việt Nam tạo sự kết hợp giữu thế mạnh dịch vụ bán lẻ, khách hàng doanh nghiệp vừa và nhỏ, doanh nghiệp tư nhân (Shinhan Vina) và thế mạnh khách hàng doanh nghiệp lớn (Shinhan Việt Nam) Nhờ đó, sau hợp nhất Shinhanbank Việt Nam tạo được hệ thống ngân hàng phát triển tốt, vững chắc tại Việt Nam, mở rộng tốt hoạt động của mình Theo Báo cáo tài chính kiểm toán năm 2011, tổng tài sản Shinhanbank tăng từ 8.791 triệu đồng lên mức 19.335 triệu đồng (tương ứng mức tăng gấp 2.2 lần), lợi nhuận sau thuế tăng 1,98 lần (từ mức 269.145 triệu VNĐ lên 532.455 triệu VNĐ), ROE tăng từ mức 3,06% (2010) lên 8,56% (2011)

Trong thương vụ mua lại mảng bán lẻ của ANZ Việt Nam, Shinhanbank Việt Nam cũng như ANZ Việt Nam đều đạt được lợi ích phù hợp cho mình Phía bên bán thực hiện được chiến lược đơn giản hóa hoạt động kinh doanh, tập trung nguồn lực phát triển mảng kinh doanh cốt lõi; bên mua tận dụng được nguồn lực, hệ thống của bên bán để đẩy mạnh mảng bán lẻ - mảng được Shinhan đánh giá có nhiều tiềm năng tăng trưởng mạnh trong tương lai, Shinhan cũng đặt định hướng phát triển nhiều hơn nữa trong mảng bán lẻ thời gian tới Thương vụ mới thực hiện hoàn tất trong tháng 12/2017 nên kết quả kinh doanh, các chỉ tiêu lợi nhuận trên Báo cáo tài chính 2017 chưa thể phản ánh được hiệu quả, chưa định lượng được rõ nét lợi ích của thương vụ đối với Shinhan

Nhìn chung, có thể thấy, với chiến lược M&A, Shinhan đã tận dụng được nguồn lực,

hệ thống của các bên mà ngân hàng đã tiến hành hợp nhất, mua lại, phát triển và xây dựng, phát triển tốt hệ thống kinh doanh cho mình, rút ngắn thời gian, rào cản của quá trình thâm nhập thị trường tài chính – ngân hàng Việt Nam

3.2 Dự báo chiến lược sắp tới của Shinhanbank Việt Nam

Việc mua lại mảng bán lẻ của ANZ Việt Nam khẳng định cho chiến lược gia nhập thị trường ngân hàng bán lẻ của Shinhanbank Việt Nam Mua lại một hệ thống sẵn có giúp Shinhan tận dụng được nguồn khách hàng, dịch vụ đã được vận hành tốt của ANZ trước đó

Từ thế mạnh quan hệ với các doanh nghiệp Hàn Quốc - quốc gia đang dẫn đầu về lượng vốn đầu tư FDI cùng hành lang thương mại đáng kể, Shinhanbank đã đưa ra bước đi rõ ràng trong

việc mở rộng hoạt động của mình tại Việt Nam, phát triển mảng bán lẻ Phát biểu với báo chí, ông Shin Dong Min, Tổng Giám đốc của Ngân hàng Shinhan, cho biết "Theo đánh giá của cá nhân tôi, ngành ngân hàng bán lẻ của Việt Nam sẽ phát triển mạnh mẽ trong thời gian tới, khi nhận được sự hỗ trợ mạnh mẽ từ Fintech, cũng như sự phục hồi của nền kinh tế Các sản phẩm ngân hàng số, với công nghệ bảo mật cao và cung cấp nhiều tiện lợi tối ưu, sẽ là mũi nhọn chủ lực và được đầu tư nhiều trong thời gian tới Shinhan sẽ tiếp tục đẩy mạnh mảng bán lẻ, trong

đó sẽ đặc biệt ưu tiên phát triển các dòng sản phẩm vay tiện ích, đầu tư công nghệ cho ngân hàng số và mở rộng các chương trình ưu đãi dành cho thẻ tín dụng Song song đó, chúng tôi sẽ tiếp tục thu hút đầu tư từ các công ty Hàn Quốc có vốn FDI, cũng như khuyến khích các công

ty Hàn Quốc đầu tư vào Việt Nam.”

Thêm vào đó, có thể thấy, M&A đã trở thành chiến lược, cách thức được Shinhan sử dụng linh hoạt để thúc đẩy hoạt động kinh doanh của mình tại Việt Nam Cụ thể, đầu năm

2018, Công ty thẻ Shinhan (Shinhan Card) – công ty con của Tập đoàn Tài chính Shinhan mua lại mảng tài chính tiêu dùng tại Công ty TNHH MTV Tài chính Prudential Việt Nam (PVFC)

IV Bài học rút ra

4.1 Tìm hiểu thị trường và công ty mục tiêu

Việc tìm hiểu thị trường và công ty mục tiêu một cách kỹ lưỡng là rất quan trọng trong các thương vụ M&A Shinhanbank đã tiến hành tốt công việc này để tìm ra và thỏa thuận thành công với đối tác M&A trong các thương vụ của mình

Trong thương vụ hợp nhất cùng Shinhan Vina, Shinhan Việt Nam đã lựa chọn được đối tượng có cùng nguồn FDI, cùng từ quốc gia mẹ là Hàn Quốc Sự tương đồng này tạo ra

sự phù hợp với văn hóa, tạo điều kiện cho quá trình thương lượng được tiến hành dễ dàng, thuận lợi hơn Thêm nữa, thế mạnh trong hoạt động kinh doanh của Shinhan Vina và Shinhan Việt Nam là khác nhau nên khi hợp nhất, thế mạnh của ngân hàng hợp nhất sẽ được tăng thêm về quy mô, lợi thế kinh doanh được mở rộng

4.2 Chủ động với M&A

Như đã phân tích ở mục II và III, lợi ích từ quá trình M&A và chiến lược chủ động M&A của Shinhan được thể hiện rất rõ nét Khác với các doanh nghiệp nội, M&A là chiến lược ít được sử dụng, nhiều doanh nghiệp còn ngần ngại trước quyết định M&A, lo ngại vấn

đề bị thâu tóm, không đạt được nhiều lợi ích khi tham gia M&A; các doanh nghiệp ngoại khá tích cực với các chiến lược M&A, tận dụng tốt các thương vụ M&A để đẩy mạnh, mở rộng