THẢO LUẬN Tìm hiểu về mô hình chuỗi cung ứng của công ty TNHH Biti’s

THẢO LUẬN Tìm hiểu về mô hình chuỗi cung ứng của công ty TNHH Biti’s THẢO LUẬN Tìm hiểu về mô hình chuỗi cung ứng của công ty TNHH Biti’s THẢO LUẬN Tìm hiểu về mô hình chuỗi cung ứng của công ty TNHH Biti’s THẢO LUẬN Tìm hiểu về mô hình chuỗi cung ứng của công ty TNHH Biti’s THẢO LUẬN Tìm hiểu về mô hình chuỗi cung ứng của công ty TNHH Biti’s THẢO LUẬN Tìm hiểu về mô hình chuỗi cung ứng của công ty TNHH Biti’s THẢO LUẬN Tìm hiểu về mô hình chuỗi cung ứng của công ty TNHH Biti’s THẢO LUẬN Tìm hiểu về mô hình chuỗi cung ứng của công ty TNHH Biti’s

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠI KHOA

MARKETING

-BÀI THẢO LUẬN

BỘ MÔN QUẢN TRỊ CHUỖI CUNG ỨNG

Đề bài: Lấy 1 doanh nghiệp trong ngành sản xuất giày dép làm trọng tâm nghiên cứu, hãy vẽ mô hình chuỗi cung ứng với các thành viên chính của doanh nghiệp đó Mô tả vị trí và vai trò cụ thể của các thành viên chủ chốt trong chuỗi cung ứng này? Mô tả vị trí và vai trò cụ thể của các nguồn cung ứng này? Doanh nghiệp này đã áp dụng chiến lược nguồn cung nào trong chuỗi? Mô tả các

mức độ quan hệ của doanh nghiệp với các nhà cung cấp trong chuỗi cung ứng?

Giảng viên hướng dẫn : Phạm Văn Kiệm

Nhóm thực hiện : 11

Mục Lục

A Cơ sở lý thuyết 3

I Khái quát về chuỗi cung ứng 3

II Mô hình chuỗi cung ứng với các thành viên doanh nghiệp 6

III Các chiến lược nguồn cung 7

B Tìm hiểu về mô hình chuỗi cung ứng của công ty TNHH Biti’s 10

I Giới thiệu về công ty TNHH Biti’s 10

II Mô hình chuỗi cung ứng với các thành viên chính của Biti’s 12

III Mô tả vị trí và vai trò cụ thể của các thành viên trong chuỗi cung ứng 13

1 Đơn vị vận chuyển, kho bãi 13

2 Hệ thống phân phối 15

3 Khách hàng 17

4 Nhà cung cấp nguyên vật liệu thô 19

5 Sản xuất 22

IV Chiến lược nguồn cung trong chuỗi cung ứng của Biti’s 24

V Mô tả mức độ quan hệ của doanh nghiệp với các nhà cung cấp trong chuỗi 26

1 Quan hệ gắn bó: 26

2 Quan hệ giữ khoảng cách 28

A Cơ sở lý thuyết

I Khái quát về chuỗi cung ứng

Có nhiều khái niệm về chuỗi cung ứng Chuỗi cung ứng được định nghĩa là sự hợp tác giữa các doanh nghiệp để đưa sản phẩm và dịch vụ ra thị trường Chuỗi cung ứng cũng được cho là tập hợp các doanh nghiệp trong một chuỗi từ nhà cung ứng nguyên vật liệu đến nhà sản xuất sản phẩm và phân phối sản phẩm đến người cuối cùng Nói chung, các doanh nghiệp có liên quan đến việc sản xuất và cung ứng sản phẩm/dịch vụ đến tay người tiêu dùng như nhà cung cấp nguyên vật liệu, nhà lắp ráp, nhà bán buôn, nhà bán lẻ, công

ty vận chuyển đều là những thành phần của chuỗi cung ứng Đồng thời, những định nghĩa này xem người tiêu dùng cuối cùng cũng là một bộ phận của chuỗi cung ứng

Theo một định nghĩa khác, chuỗi cung ứng được hiểu là mạng lưới liên kết các

tổ chức, gồm liên kết ngược (upstream linkages) và liên kết xuôi (downstream linkages), thông qua quá trình và hoạt động nhằm tạo ra giá trị cho các sản phẩm dịch vụ cung cấp cho người tiêu dùng cuối cùng

Như vậy, chuỗi cung ứng bao gồm tất cả những thành phần liên quan trực tiếp hay gián tiếp nhằm thoả mãn nhu cầu của khách hàng Chuỗi cung ứng không chỉ bao gồm nhà sản xuất, nhà cung cấp mà còn liên quan đến nhà vận chuyển, nhà kho, nhà bán lẻ, và khách hàng.Chuỗi cung ứng là một mạng lưới các thành phần và sự lựa chọn phân phối nhằm thực hiện chức năng thu mua nguyên vật liệu, biến đổi nguyên vật liệu thành bán thành phẩm và thành phẩm, phân phối sản phẩm đến nơi tiêu dùng

Một số điểm cần chú ý đối với chuỗi cung ứng:

- Chuỗi cung ứng thể hiện sự dịch chuyển nguyên vật liệu, sản phẩm xuyên suốt quá trình từ nhà cung cấp ban đầu đến khách hàng cuối cùng

- Chuỗi cung ứng bao gồm các thành viên trực tiếp (nhà cung cấp, nhà sản xuất, nhà phân phối, khách hàng) và các thành viên gián tiếp (các doanh nghiệp vận tải, các doanh nghiệp cung cấp thông tin, các doanh nghiệp kinh doanh kho bãi, các nhà môi giới, các nhà tư vấn,…)

- Khách hàng là thành tố tiên quyết của chuỗi cung ứng Mục đích then chốt của bất

kỳ chuỗi cung ứng nào là nhằm thỏa mãn nhu cầu khách hàng trong tiến trình tạo ra lợi nhuận cho chính doanh nghiệp Các hoạt động chuỗi cung ứng bắt đầu với đơn đặt hàng và kết thúc khi khách hàng thanh toán đơn đặt hàng của họ

- Trong nội bộ mỗi doanh nghiệp, chuỗi cung ứng bao gồm tất cả các chức năng liên quan đến việc hoàn thành đòi hỏi của khách hàng (phát triển sản phẩm, marketing, sản xuất, phân phối, tài chính, dịch vụ khách hàng,…)

- Dòng thông tin, nguyên vật liệu và tài chính sẽ luân chuyển trong toàn chuỗi cung ứng

1.2 Khái niệm quản trị chuỗi cung ứng

Thuật ngữ “quản trị chuỗi cung ứng”xuất hiện từ cuối những năm 1980s và được sử dụng rộng rãi vào những năm 1990s Trước đó, các nhà kinh doanh sử dụng thuật ngữ

“logistic” và “quản trị vận hành” (operations management) để thay thế

Quản trị chuỗi cung ứng là sự kết hợp sản xuất, tồn kho, địa điểm và vận tải giữa các thành viên tham gia trong chuỗi cung ứng nhằm đạt được hiệu quả nhất trên thị trường.

Quản trị chuỗi cung ứng bao gồm hoạt động hợp tác của các doanh nghiệp nhằm tạo đòn bẩy cho việc hoạch định chiến lược và nâng cao hiệu quả của hoạt động vận hành Với mỗi doanh nghiệp khi tham gia vào chuỗi, mỗi mối quan hệ phản ánh sự lựa chọn mang tính chiến lược Chiến lược chuỗi cung ứng là sự sắp xếp có tổ chức kinh doanh và kênh phân phối dựa trên sự phụ thuộc lẫn nhau và các hợp tác đã được thừa nhận Khái niệm quản trị chuỗi cung ứng còn mang ý nghĩa một mạng lưới các mối quan hệ kinh doanh nhằm nâng cao hiệu quả bằng cách loại trừ các công việc trùng lặp và năng suất thấp

Quản trị chuỗi cung ứng gắn liền với hầu như tất cả các hoạt động của doanh nghiệp:

từ việc hoạch định và quản lý quá trình tìm nguồn hàng, thu mua, sản xuất thành phẩm từ nguyên liệu thô, quản lý hậu cần… đến việc phối hợp với các đối tác, nhà cung cấp, các kênh trung gian, nhà cung cấp dịch vụ và khách hàng Nói chung, quản trị chuỗi cung ứng gồm quản lý cung và cầu trong toàn hệ thống của các doanh nghiệp

Quản trị chuỗi cung ứng bao gồm mạng lưới các quyết định về các vấn đề chính sau:

- Thu mua: Trên cơ sở nhu cầu các nguyên vật liệu, máy móc, thiết bị, dịch vụ,… đã

được xác định Doanh nghiệp sẽ phải tổ chức lựa chọn nhà cung cấp, ký kết hợp

vị trí của sản phẩm từ nhà sản xuất đến khách hàng cuối cùng Doanh nghiệp thường

cố định, còn khách hàng thì hầu hết ở khắp nơi, nếu không có hoạt động phân phối thì sản phẩm khó có thể đến tay khách hàng nơi xa

- Tồn kho: Tồn kho như là một bộ phận giảm xóc cho tính không chắc chắn, không

ổn định trong chuỗi cung ứng Tồn kho trong chuỗi cung ứng bao gồm tồn kho nguyên vật liệu, bán thành phẩm và thành phẩm

- Địa điểm: Đúng địa điểm không bảo đảm sự thành công cho doanh nghiệp nhưng

sai địa điểm chắc chắn sẽ dẫn đến thất bại Doanh nghiệp cần xác định các vị trí tốt nhất cho các cấu thành khác nhau trong chuỗi cung ứng của mình

- Vận tải: Hoạt động này liên quan đến việc dịch chuyển nguyên vật liệu từ nhà cung

cấp đến doanh nghiệp hoặc sản phẩm hoàn thành từ doanh nghiệp đến với khách hàng Điều này bao gồm việc lựa chọn phương tiện và loại hình vận tải, lựa chọn doanh nghiệp vận tải, thiết kế quy trình vận chuyển để đảm bảo rằng việc vận chuyển

an toàn, đúng lúc với giá cả hợp lý

- Thông tin: Xuyên suốt chuỗi cung ứng chính là dòng thông tin Thông tin gắn kết các thành tố của chuỗi cung ứng Thông tin chính xác và kịp thời giúp doanh nghiệp

có các quyết định đúng đắn về hoạt động quản trị chuỗi cung ứng của mình

II Mô hình chuỗi cung ứng với các thành viên doanh nghiệp

NCC

III Các chiến lược nguồn cung

1 Sử dụng 3PLs (Nhà cung cấp dịch vụ logistics bên thứ ba)

Nhà cung cấp dịch vụ logistics bên thứ ba là một công ty có cơ sở vật chất hay không

có cơ sở vật chất, quản lý một hoặc nhiều quy trình logistics hoặc các hoạt động ( đặc trưng như vận tải hoặc dịch vụ kho hàng) cho một công ty khác Việc sử dụng 3PL sẽ cho bạn nhiều cơ hội để tập trung vào việc đáp ứng nhu cầu của khách hàng Giám sát tất cả các khía cạnh hoạt động của 3PL để có một cái nhìn tổng quát, đầy đủ, xuyên suốt toàn chuỗi cung ứng Trong khi các công ty 3PLs thông thường đảm đương trách nhiệm với các dịch

vụ riêng biệt, một số công ty lại thích thuê ngoài một nơi có thể chịu trách nhiệm nhiều hơn một dịch vụ, được biết đến như là một nhà tổ chức cung cấp dịch vụ logistics, có chức năng giống như một tổng thầy bởi vì nó có khả năng quản lý tất cả các hoạt động logistics của công ty Vì một LLP thường hành động như người giám sát một hoặc nhiều công ty 3PLs Đôi khi nó được nói đến là một nhà cung cấp dịch vụ logistics bên thứ tư ( 4PL)

2 Liên kết và hợp tác

Niềm tin là nền tảng của mọi mối quan hệ, bao gồm quan hệ hợp tác trong chuỗi cung ứng Hợp tác hoạch định, dự báo, bổ sung (CPFR) cho phép các đối tác trong chuỗi cung ứng chia sẻ dữ liệu trong quá khứ và phát triển các kế hoạch sản xuất và phân phối cùng một sản phẩm Sự chia sẻ thông tin này được sử dụng để dự báo nhu cầu, thiết lập và thay đổi mốc thời gian khuyến mãi, và các định khi hàng tồn kho hoặc vật tư cần phải bổ sung Doanh nghiệp cần nhận biết và chuẩn bị giải pháp cho các vấn đề có thể xảy ra khi hiệu quả hoạt động của đối tác không được như mong muốn Doanh nghiệp luôn cần giám sát và đánh giá chính xác tính hiệu quả của chuỗi cung ứng

3 An ninh - tìm kiếm sự an toàn trong chuỗi cung ứng

Một kế hoạch an ninh chuỗi cung ứng hiệu quả đòi hỏi doanh nghiệp có cái nhìn chiến lược rõ ràng về mọi hoạt động của mình cũng như của các đối tác trong chuỗi cung ứng Các chương trình quản trị rủi ro giúp giảm đáng kể khả năng chuỗi cung ứng không kịp đáp ứng với các thay đổi của môi trường Khả năng chống chọi rủi ro của chuỗi cung ứng tỉ lệ thuận với sự vững vàng của doanh nghiệp, cả trong hoạt động hàng ngày.Để đảm bảo lợi thế cạnh tranh của mình, các doanh nghiệp hàng đầu luôn huấn luyện đội ngũ nhân viên và cập nhật cho họ mọi thay đổi với các quy trình ứng phó với những rủi ro của doanh nghiệp.

4 Sử dụng công nghệ nhận dạng bằng sóng vô tuyến (RFID)

Nhận dạng tần số vô tuyến (RFID) là công nghệ thu thập dữ liệu bằng cách sử dụng sóng

vô tuyến để chuyển thông tin từ một thẻ đến nơi tiếp nhận RFID giúp doanh nghiệp kiểm soát tốt hơn chuỗi cung ứng, giảm thiểu vấn đề hết hàng

- RFID là một công cụ hiệu quả giúp truy xuất sản phẩm và chống hàng giả

- RFID mang lại rất nhiều lợi ích cho các nhà bán lẻ

- Thẻ RFID chạy bằng pin hay các công nghệ không dây giúp mở rộng phạm vi ứng dụng của RFID

5 Chuỗi cung ứng xanh

Hiện nay, số lượng khí thải gây nên hiệu ứng nhà kính (carbon dioxide) được sinh

ra bởi cá nhân hoặc tổ chức, hoặc số lượng khí được sử dụng trong việc sản xuất và phân phối, dẫn đến hiện tượng biến đổi khí hậu và làm thay đổi môi trường kinh doanh.Quản lý chuỗi cung ứng xanh nói đến sự sắp xếp của nguồn cung ứng, sản xuất, phân phối, vận chuyển và tái sản xuất/ quá trình tái chế với mục tiêu giảm khí thải carbon của công ty.Hầu hết các công ty lớn đang áp dụng các sáng kiến xanh để tuân theo quy định hoặc sự tín nhiệm của khách hàng

Tuy nhiên, những khoản tiết kiệm có được từ các chương trình sử dụng năng lượng hiệu quả đã chứng tỏ rằng các chương trình này rất có ý nghĩa Các công ty cần phải hiểu

rõ và đo lường chính xác những yếu tố nào tham gia vào quá trình sản xuất và phân phối sản phẩm của họ với chiến lược thân thiện với môi trường để phát triển chuỗi cung ứng từ kho, phân phối và vận tải,

Những nỗ lực phát triển bền vững đang dần mở ra cơ hội mới cho các doanh nghiệp

Có 5 cơ hội, xác định bởi Accenture và diễn đàn kinh tế thế giới với tiềm năng lớn nhất để giảm thải khí nhà kính là:

- Những công nghệ xe sạch

- Chậm hơn và tối ưu hơn trong vận tải

- Những sáng kiến thiết kế đóng gói hàng hoá

- Tối ưu hóa mạng lưới

- Các tòa nhà tiết kiệm năng lượng

6 LEAN trong công ty - Sản xuất tinh gọn, cải tiến liên tục

Sản xuất tinh gọn (LEAN) là một triết lý quản lý tập trung vào việc loại bỏ lãng phí, giảm hàng tồn kho, gia tăng lợi nhuận, Tất cả nhân viên cần được trao quyền phù hợp với khả năng và có trách nhiệm đưa công ty đi lên Quản trị LEAN là một chiến lược loại

bỏ sự lãng phí, chứ không phải là chiến lược cắt giảm chi phí.Việc vận dụng LEAN cần gắn kết với quá trình quản trị chuỗi cung ứng của công ty

7 Làm việc trong chuỗi cung ứng

Những công ty hàng đầu có những người hàng đầu hoạt động chuỗi cung ứng làm việc cho họNhững nhà quản lý chuỗi cung ứng hiệu quả phải có khả năng đánh giá đúng vật đúng việc hơn là làm cái gì cũng làm Người giải quyết vấn đề tốt sẽ chứng minh được khả năng của mình thông qua việc:

- Xác định được vấn đề

- Xác định được mục tiêu

- Đưa ra được nhiều phương án khác nhau

A Tìm hiểu về mô hình chuỗi cung ứng của công ty TNHH Biti’s

I Giới thiệu về công ty TNHH Biti’s

Qua hơn 33 năm hoạt động sản xuất kinh doanh với bao thăng trầm và thách thức, giờ đây, Biti’s đã lớn mạnh và phát triển đi lên cùng đất nước, trở thành một thương hiệu

uy tín, tin cậy và quen thuộc với người tiêu dùng và là niềm tự hào của người Việt Nam về một “Thương hiệu Quốc gia” trong lĩnh vực Giày dép uy tín và chất lượng

➢ Về Biti's

Từ một cơ sở sản xuất nhỏ khởi nghiệp từ năm 1982 và trở thành HTX mang tên Bình Tiên chuyên sản xuất dép Cao su tại Quận 6 với vài chục công nhân và hơn hết là một

tấm lòng vì sự phát triển kinh tế đất nước của những người chủ tâm huyết, Biti’s đã trải qua giai đoạn của nền kinh tế bao cấp với nhiều khó khăn Thế nhưng, hơn 33 năm trôi qua, như một “bước chân không mỏi”, Công ty TNHH Sản Xuất Hàng Tiêu Dùng Bình Tiên (Biti’s) đã từng bước xây dựng cho mình một chiến lược sản xuất và xuất khẩu mang tầm thời đại, tạo ra một thương hiệu Giày dép Biti’s gắn liền với nhu cầu, thị hiếu người tiêu dùng Hiện nay, công ty Biti’s trở thành một đơn vị mạnh, thể hiện sự bứt phá trong lĩnh vực SXKD giày dép; có đủ nhân lực, vật lực, tài lực để phát triển ngành nghề và đem đến những thành quả cao hơn

➢ Quy Mô Rộng Khắp

Một hệ thống phân phối sản phẩm Biti’s trải dài từ Nam ra Bắc với 07 Trung tâm chi nhánh, 156 Cửa hàng tiếp thị và hơn 1.500 trung gian phân phối bán lẻ, đã tạo công ăn việc làm ổn định cho hơn 9.000 người lao động tại Tổng Công ty Biti’s và Công ty Dona Biti’s với sản lượng hàng năm trên 20 triệu đô, chủng loại sản phẩm phong phú, đa dạng

về kiểu dáng, mẫu mã như giày thể thao cao cấp, giày nữ thời trang, giày tây da, giày vải, dép xốp EVA, hài đi trong nhà … Tại Trung Quốc, Biti’s đã thiết lập 04 văn phòng đại diện với 30 tổng kinh tiêu, hơn 300 điểm bán hàng để từng bước đưa sản phẩm Biti’s chiếm lĩnh thị trường biên mậu đầy tiềm năng này Với thị trường Campuchia đầy tiềm năng, Biti’s có nhà phân phối chính thức Công Ty Cambo Trading phân phối sản phẩm Biti’s trên toàn lãnh thổ Campuchia Biti’s đã xuất khẩu qua 40 nước trên thế giới như Ý, Pháp, Anh, Mỹ, Nga, Nhật, Nam Mỹ, Mexico, Campuchia,… Ngoài ra, Biti’s cũng được các khách hàng quốc tế có thương hiệu nổi tiếng như Decathlon, Clarks, Speedo, Skechers, Lotto,… tin tưởng chọn lựa trở thành đối tác gia công với nhiều đơn hàng giá trị lớn

➢ Mục tiêu

Với tâm niệm phải “Sáng tạo vì sứ mệnh tồn tại và phát triển công ty”, hiện nay, công ty Biti’s đang quan tâm phát triển chiến lược đầu tư dài hạn và bền vững Công ty tin rằng các lĩnh vực đầu tư trong tương lai như khách sạn, resort, du lịch, trung tâm thương mại … với uy tín và chất lượng phục vụ sẽ là tôn chỉ hàng đầu cho mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Biti’s

II Mô hình chuỗi cung ứng với các thành viên chính của Biti’s

Tutto, Venditore, Cty Wei Tai (Đài Loan)-da thuộc

Về nút tán, khoan khóa; Cty TNHH Sản xuất và Thương mại Tím Đỏ: Cty NHH Triệu Phong

CTy CP CCS Việt

TNHH Polystyrene Việt Nam, chủ yếu

từ Hà Lan, Pháp – Hạt nhựa tổng hợp

CTy TNHH Tea Sung – Gót; đế

Nhà

Cung

Cấp

Bộ phận thiết kế của Bitis

Bitis Dona Bitis

Tổ chức cung cấp dịch vụ:

HSBC; ACB

Kho

ĐL Buôn bán

Bán lẻ

Cửa hàng tiếp thị

Khách hàng

Trung Tâm TM

Khách hàng

III Mô tả vị trí và vai trò cụ thể của các thành viên trong chuỗi cung ứng

1 Đơn vị vận chuyển, kho bãi

a Đơn vị vận chuyển

Sau 30 năm hình thành và phát triển Biti’s đã trở thành một trong những công ty hàng đầu về giày dép tại Việt Nam Hệ thống kinh doanh tại thị trường nội địa của Bitis gồm hơn 2300 đại lý/ cửa hàng trên toàn quốc Vì vậy, công việc vận chuyển hàng hóa được đánh giá một trong những khâu quan trọng trong hoạt động của công ty nhằm phân phối hàng hóa kịp thời đến với khách hàng

➢ Mô tả vị trí:

Hiện nay đội xe của Dona Biti’s đang quản lý rất nhiều xe tải, trong đó bao gồm 7

xe Mitsubishi Canter với nhiệm vụ phân phối hàng hóa đến các chi nhánh công ty Long

An và các tỉnh Đồng bằng Sông Cửu Long Hàng tháng, quãng đường trung bình mà một

xe di chuyển là 5000 - 6000km Trong hơn 30 năm hoạt động, Biti’s đã tích lũy được rất nhiều kinh nghiệm trong hoạt động vận chuyển hàng hóa, đặc biệt trong việc phát huy hiệu quả vận hành của đội xe vận tải Từ những kinh nghiệm thực tế trong quá trình khai thác

xe tải Mitsubishi Canter, anh Hai -–Trưởng đội xe của Dona Biti's chia sẻ: “Các xe tải Mitsubishi có chất lượng rất tốt Đặc biệt sau năm năm sử dụng xe tải Mitsubishi máy rất

êm, không rốc như các xe tại cùng phân khúc khác và duy trì được độ tin cậy Ngoài ra, việc bảo dưỡng xe Canter có thể được thực hiện khá đơn giản với chi phí hợp lý Chúng tôi luôn dùng dịch vụ chính hãng để bảo dưỡng cho đội xe của mình nhằm đảm bảo xe vận hành với hiệu suất tốt nhất” Đây là một trong những yếu tố được nhiều khách hàng Canter đánh giá rất cao, nhất là trong quá tình hình khó khăn chung của nền kinh tế Vì vậy, công

ty hoàn toàn có thể khai thác với hiệu quả cao trong thời gian dự kiến khoảng 10 năm Trong tương lai, công ty sẽ tiếp tục mua xe Mitsubishi để dần dần thay thế cho các xe khác đã hết khấu hao.

➢ Vai trò:

Theo tính toán của công ty, so với thuê vận chuyển, việc đầu tư xe tải giúp công ty tiết kiệm chi phí hơn cũng như chủ động hơn trong việc khai thác phương tiện Sau 3 năm, công ty có thể khấu hao giá trị đầu tư cho xe Với thời gian khai thác xe dự kiến trong khoảng 10 năm trước khi thanh lý, hiệu quả kinh tế mà mỗi xe Canter đã và đang mang lại cho công ty là không nhỏ Hiện nay, sản phẩm Biti’s đã đi khắp mọi miền đất nước với hệ thống đại lý lớn nhỏ phân phối trên toàn quốc Đóng góp vào thành công đó có phần không nhỏ từ hoạt động hiệu quả của các xe tải Canter Không chỉ mang đến cho khách hàng lợi ích kinh tế cao nhất trong công việc kinh doanh, hoạt động hiệu quả của đội xe còn giúp nâng cao chất lượng dịch vụ trong hoạt động vận tải hàng hóa cho doanh nghiệp

b Kho bãi

➢ Mô tả vị trí:

Theo quyết định số 3451/2005/QĐ-UBND Tỉnh Lào Cai ngày 28/02/2005, dự án khu kho & dịch vụ thương mại Kim Thành đã được phê duyệt Đây là điểm giao thương hàng hóa giữa Trung Quốc – Việt Nam, ASEAN thuận lợi nhất Với diện tích 4.2 ha, nằm ngay khu vực cửa ngõ của khu thương mại Kim Thành, cách bờ sông Hồng Hà khoảng 218km, cách cầu Kim Thành 800m Dự án nhằm mục tiêu khai thác dịch vụ kho & thương mại phục vụ hoạt động xuất nhập khẩu hàng hóa trong khu mậu dịch tự do Lào Cai - Hà