(Thảo luận Quản trị học) Các thành viên trong nhóm bạn làm việc hết sức năng nổ, tích cực nhưng bạn lại không thể tăng lương thưởng cho họ

(Thảo luận Quản trị học) Các thành viên trong nhóm bạn làm việc hết sức năng nổ, tích cực nhưng bạn lại không thể tăng lương thưởng cho họ (Thảo luận Quản trị học) Các thành viên trong nhóm bạn làm việc hết sức năng nổ, tích cực nhưng bạn lại không thể tăng lương thưởng cho họ (Thảo luận Quản trị học) Các thành viên trong nhóm bạn làm việc hết sức năng nổ, tích cực nhưng bạn lại không thể tăng lương thưởng cho họ (Thảo luận Quản trị học) Các thành viên trong nhóm bạn làm việc hết sức năng nổ, tích cực nhưng bạn lại không thể tăng lương thưởng cho họ (Thảo luận Quản trị học) Các thành viên trong nhóm bạn làm việc hết sức năng nổ, tích cực nhưng bạn lại không thể tăng lương thưởng cho họ (Thảo luận Quản trị học) Các thành viên trong nhóm bạn làm việc hết sức năng nổ, tích cực nhưng bạn lại không thể tăng lương thưởng cho họ (Thảo luận Quản trị học) Các thành viên trong nhóm bạn làm việc hết sức năng nổ, tích cực nhưng bạn lại không thể tăng lương thưởng cho họ (Thảo luận Quản trị học) Các thành viên trong nhóm bạn làm việc hết sức năng nổ, tích cực nhưng bạn lại không thể tăng lương thưởng cho họ (Thảo luận Quản trị học) Các thành viên trong nhóm bạn làm việc hết sức năng nổ, tích cực nhưng bạn lại không thể tăng lương thưởng cho họ (Thảo luận Quản trị học) Các thành viên trong nhóm bạn làm việc hết sức năng nổ, tích cực nhưng bạn lại không thể tăng lương thưởng cho họ (Thảo luận Quản trị học) Các thành viên trong nhóm bạn làm việc hết sức năng nổ, tích cực nhưng bạn lại không thể tăng lương thưởng cho họ (Thảo luận Quản trị học) Các thành viên trong nhóm bạn làm việc hết sức năng nổ, tích cực nhưng bạn lại không thể tăng lương thưởng cho họ (Thảo luận Quản trị học) Các thành viên trong nhóm bạn làm việc hết sức năng nổ, tích cực nhưng bạn lại không thể tăng lương thưởng cho họ

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠI

THẢO LUẬN MÔN QUẢN TRỊ HỌC

ĐỀ TÀ I THẢO LUẬN : Các thành viên trong nhóm bạn làm việc hết sức năng nổ, tích cực nhưng

bạn lại không thể tăng lương thưởng cho họ

Giảng viên : ĐÀO HỒNG HẠNH Nhóm thực hiện: 03 + 04

Lớp học phần : 2074BMGM0111

HÀ NỘI – 2020

LỜI CẢM ƠN

Để thực hiện và hoàn thành bài thảo luận này, nhóm 03 và nhóm 04 xin chân thành gửi lời cảm ơn đến cô giáo Đào Hồng Hạnh – giảng viên môn Quản trị học đã truyền đạt cho chúng em những kiến thức quý báu trong suốt thời gian học tập vừa qua Trong thời gian tham gia lớp học của cô, chúng em đã có thêm cho mình nhiều kiến thức bổ ích, tinh thần học tập hiệu quả, nghiêm túc Đây chắc chắn sẽ là những kiến thức quý báu, là hành trang để chúng em có thể vững bước sau này

Cảm ơn các thành viên trong nhóm đã đoàn kết, có tinh thần làm việc nhóm cao và hoàn thành bài thảo luận đúng thời hạn

Tuy nhiên, do vốn kiến thức còn nhiều hạn chế và khả năng tiếp thu thực tế còn nhiều bỡ ngỡ Mặc dù chúng em đã cố gắng hết sức nhưng chắc chắn bài thảo luận khó

có thể tránh khỏi những thiếu sót và nhiều chỗ còn chưa chính xác, kính mong cô và các bạn xem xét và góp ý để bài thảo luận của nhóm chúng em được hoàn thiện hơn Kính chúc cô sức khỏe, hạnh phúc, thành công trên con đường sự nghiệp giảng dạy

Nhóm em xin chân thành cảm ơn!

Hà Nội, ngày 31 tháng 10 năm 2020

Nhóm nghiên cứu

Nhóm 03+04

GIẢI QUYẾT TÌNH HUỐNG

Trường hợp công ty là công ty nhỏ:

1 Đầu tiên, do quyết định này của nhà quản trị đang mang phong cách chuyên quyền, quyết định không tăng lương đi ngược lại mong muốn của các nhân viên nên nhà quản trị phải giải thích rõ ràng cho nhân viên lí do tại sao không tăng lương cho nhân viên

- Với công ty nhỏ, nguồn tài chính chưa có sự dư thừa và tính ổn định lâu dài, bởi vậy, nếu quyết định tăng lương, hàng tháng tài chính sẽ phải mất đi một khoản không nhỏ

do chênh lệch lương

- Điều này làm hao hụt nguồn lực của công ty với thời gian dài Sự thiếu hụt vốn tích lũy ngày qua ngày sẽ làm giảm lợi nhuận của công ty, khi không có đơn hàng sẽ rất khó xoay sở giải quyết tài chính

- Các bạn đang làm việc rất tích cực, dù lợi nhuận quý này đang được tăng lên nhưng vẫn chưa đủ mức và có tính ổn định lâu dài rót vào dòng tài chính để phân bổ nguồn lực thêm cho mức lương

- Nguồn lợi nhuận được tăng thêm cần sử dụng cho các mục đính cần thiết hơn để mở rộng thị trường, thu hút thêm khách hàng tiềm năng nên công ty thật sự chưa có khả năng duy trì mức lương cao hơn trong thời gian dài

2 Bước tiếp theo, cần có những chính sách động viên sự nỗ lực năng nổ của mọi người trong thời gian qua đối với công ty để tác động vào hành vi của nhân viên, khiến

họ cảm thấy sự cống hiến của mình được công nhận mà không phải bị phớt lờ

- Động viên nhân viên đúng lúc: Trưởng nhóm nên thường xuyên xem xét tiến độ công việc của nhân viên Để có những lời khuyên đúng lúc giúp họ hoàn thành tốt công việc Khi thành quả họ đạt được vượt mức đề ra hãy có những lời khen thưởng, tuyên dương dành cho họ Như vậy, ở những công việc về sau họ sẽ cố gắng để làm tốt nhất

- Tuyên dương các cá nhân đạt thành tích xuất sắc trong công việc, khen thưởng một khoản tiền mặt theo mức độ đóng góp và thành công vượt trội trong nhiệm vụ được giao của mỗi người nhân viên Phương pháp này giúp nhà quản trị công nhận thành tích và sự cống hiến của nhân viên rất hiệu quả Nhân viên vừa phấn khởi vì được nhận thêm một khoản tiền cho sự năng nổ của mình, đồng thời tài chính cũng không gặp nguy cơ lâu dài vì tiền thưởng là khoản tiền được trích ra một phần từ lợi nhuận

mà nhân viên đã đem lại cho công ty

- Công ty có thể thưởng cho nhân viên bằng hình thức nghỉ phép Nhân viên sẽ được nghỉ phép 1 tuần để dành thời gian cho gia đình và bạn bè Trong những ngày này nhân viên sẽ vẫn được tính ngày lương Đây là thời gian họ có thể thư giãn sau khoảng thời gian làm việc căng thẳng, chuẩn bị tâm thế thoải mái để bắt đầu kế hoạch làm việc mới

- Do quy mô công ty không lớn, ngoài những cá nhân đặc biệt xuất sắc được nhận tiền thưởng thì nhà quản trị cũng nên chi một khoản tiền để đưa tất cả các thành viên trong nhóm đi liên hoan mừng thành công đạt được Đây là phương pháp phổ biến nhưng lại rất hiệu quả, vừa có thể xoa dịu được những bất bình trước quyết định không được tăng lương của nhà quản trị, vừa khiến cho nhân viên vui vẻ hào hứng, có động lực làm việc; mặt khác vừa gắn kết các thành viên trong nhóm và nhà quản trị lại gần nhau hơn Thêm vào đó, chi phí cho một lần liên hoan lại không hề quá sức tài chính mà còn giúp cho nhà quản trị thấu hiểu nhu cầu của các nhận viên để thường xuyên có những quyết định phù hợp nhất Đây cũng là một dịp để các thành viên trong nhóm tìm hiểu nhau và tạo sự gắn kết giữa nhân viên với trưởng nhóm Trưởng nhóm lắng nghe những nguyện vọng, mong muốn của nhân viên, lắng nghe những câu chuyện của nhân viên từ đó thấu hiểu được hoàn cảnh, mối quan hệ đồng nghiệp trở nên khăng khít hơn

3 Cuối cùng, thúc đẩy tâm lí nhân viên: nếu tiếp tục nỗ lực để kết quả tốt đạt được mang tính lâu dài qua 1-2 quý nữa thì họ sẽ được tăng lương vào đợt tới và chắc chắn

sẽ nhận được phần thưởng lớn xứng đáng với công sức họ bỏ ra Như vậy vừa xoa dịu được nhân viên vì từ chối tăng lương mà vẫn có sự công nhận với họ, vừa kết nối hơn với nhân viên, vừa thúc đẩy họ ngày càng làm việc nỗ lực để đạt được kết quả cao hơn

Trường hợp công ty là công ty lớn

1 Trước hết, nhà quản trị cần dành những lời khen, lời cảm ơn chân thành, những lời động viên tích cực tới toàn thể nhân viên Bất cứ lời động viên, khen ngợi nào từ lãnh đạo, đặc biệt là khen ngợi trước tất cả mọi người trong công ty cũng đều khiến cho các nhân viên cảm thấy công sức của mình được trân trọng, cởi mở hơn trong việc chia sẻ, giúp đỡ lẫn nhau trong công việc cũng như cuộc sống Đồng thời đó cũng là động lực thúc đẩy những nhân viên khác cố gắng, phát huy khả năng nhiều hơn để gặt hái nhiều thành tựu cho bản thân và đóng góp hơn nữa cho sự phát triển của tập thể

- Khen thưởng tập thể: Khen thưởng cho từng đội, nhóm đã hoàn thành xuất sắc nhiệm

cho công ty Từ đó, nhà quản trị có thể xem xét để khen tặng tập thể đó với những món quà có ý nghĩa như hoa, bảng vinh danh, đồ lưu niệm và tiếp thêm sự nhiệt huyết, động lực cho tập thể đoàn kết và cố gắng phát triển hơn

2 Dành cho nhân viên những phần thưởng đặc biệt: Công ty có thể tổ chức ra những buổi tiệc, những hoạt động giải trí, chuyến du lịch, những lễ kỉ niệm theo quý, theo năm cho nhân viên tạo ra niềm vui lớn, sự thoải mái, nhiều sự khám phá mới mẻ, để cho nhân viên thấy rằng họ là một phần của công ty và có một vị trí nhất định trong công ty Bằng những việc làm khích lệ đó sẽ phát huy những tiềm năng, sự cống hiến lớn lao của từng nhân viên cho công ty Với một nhà quản trị đã thực hiện tốt chế độ đãi ngộ nhân sự tốt và chính điều đó đã giúp cho công ty kinh doanh thành công hơn những đối thủ cạnh tranh khác và nắm được những phần thắng trong tay thật lớn mạnh tạo ra những tiền đề vững chắc hơn

3 Tiếp theo là nhà quản trị có thể tạo điều kiện thăng tiến cho những nhân viên xuất sắc nhất Việc thăng tiến là mốc quan trọng trong sự nghiệp của cá nhân, tổ chức, là phần thưởng xứng đáng cho những người có năng lực và đạt hiệu quả công việc tốt Vì vậy, nhà quản trị hãy tìm hiểu, đánh giá hiệu quả những việc mà nhân viên đã làm được, khám phá những kỹ năng mới mà họ muốn mở rộng Từ đó tạo cơ hội để họ phát triển, thăng tiến và tận dụng tốt nhất năng lực, kinh nghiệm của bản thân cho công việc chung của công ty Đó cũng là cách giúp nhà quản trị xây dựng được lòng tin và tôn trọng của nhân viên

BẢNG ĐÁNH GIÁ ĐIỂM NHÓM 03+04

Lớp học phần: 2074BMGM0111

Môn: Quản trị học

VIÊN

ĐÁNH GIÁ

CHỮ KÝ

17 Nguyễn Thị Ánh Dương 19D130007

18 Đặng Duy Giang 19D130217

19 Nguyễn Thị Giang 19D130008

20 Nguyễn Thị Hà 19D130080

21 Trương Thị Hà 19D130220

22 Nguyễn Thị Hải 19D130151

23 Chu Thị Nguyệt Hằng 19D130013

24 Lê Phương Hằng 19D130083

25 Lê Thị Hằng 19D130153

26 Nguyễn Thị Thanh

Hằng

19D130223

27 Lê Thị Hồng Hạnh 19D180083

28 Bùi Thị Hẹn 19D130014

29 Bùi Thị Hiền 19D130084

30 Chu Thị Thu Hiền 19D130154

31 Hoàng Thu Hiền 19D130224

32 Nguyễn Thu Hiền 19D130015

33 Lữ Ngọc Hân 19D290083

34 Vũ Hồng Hạnh 19D290012