Tuyển dụng nhân sự là một bước rất quan trọng trong Quản trị nguồn nhân lực, để làm tốt được bước này các tổ chức cần có một quy trình tuyển dụng nhân lực phù hợp để có thể tìm được cho mình những nhân viên ưu tú. Tuy nhiên, nhiều doanh nghiệp vẫn chưa xây dựng được cho mình một quá trình tuyển dụng nhân lực hợp lý, Công ty CPTM Bia Sài Gòn Miền Đông cũng vậy. Vì vậy nhóm em quyết định chọn đề tài: “Phân tích quy trình tuyển dụng nhân sự của Công ty CPTM Bia Sài Gòn Miền Đông. Thực trạng và giải pháp”. Qua phần nội dung của đề tài này, nhóm mình sẽ tiến hành phân tích thực trạng để có thể thấy được những ưu và nhược điểm của quá trình tuyển dụng nhân lực tại tổ chức này. Qua đó đưa ra những giải pháp, kiến nghị để hoàn thiện quá trình tuyển dụng nhân lực của Công ty CPTM Bia Sài Gòn Miền Đông.
Trang 1TRƯỜNG CAO ĐẲNG CÔNG THƯƠNG TP HCM
KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH
BÀI THUYẾT TRÌNH MÔN HỌC: QUẢN TRỊ NHÂN SỰ
-ĐỀ TÀI: PHÂN TÍCH QUY TRÌNH TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI
DOANH NGHIỆP ABC
CHUYÊN ĐỀ: “PHÂN TÍCH QUY TRÌNH TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ CỦA CÔNG TY CPTM BIA SÀI GÒN MIỀN ĐÔNG”
NGÀNH: QUẢN TRỊ KINH DOANH CHUYÊN NGÀNH: QUẢN TRỊ KINH DOANH TỔNG HỢP
Giảng viên hướng dẫn: CÔ: ĐẶNG HẠNH QUYÊN
Nhóm thực hiện: Nhóm 04
TP Hồ Chí Minh, tháng 7, năm 2021
Trang 2TRƯỜNG CAO ĐẲNG CÔNG THƯƠNG TP HCM
KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH
BÀI THUYẾT TRÌNH MÔN HỌC: QUẢN TRỊ NHÂN SỰ
-ĐỀ TÀI: PHÂN TÍCH QUY TRÌNH TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI
DOANH NGHIỆP ABC
CHUYÊN ĐỀ: “PHÂN TÍCH QUY TRÌNH TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ CỦA CÔNG TY CPTM BIA SÀI GÒN MIỀN ĐÔNG”
NGÀNH: QUẢN TRỊ KINH DOANH CHUYÊN NGÀNH: QUẢN TRỊ KINH DOANH TỔNG HỢP
Giảng viên hướng dẫn: CÔ: ĐẶNG HẠNH QUYÊN
Nhóm thực hiện: Nhóm 04
TP Hồ Chí Minh, tháng 7, năm 2021
Trang 3PHIẾU NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN
Nhóm thực hiện: 04 Ngành: Quản trị kinh doanh tổng hợp Lớp: CCQ2012C,D, Khoa: Quản trị kinh doanh
Tên đề tài : “PHÂN TÍCH QUY TRÌNH TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ CỦA
CÔNG TY CPTM BIA SÀI GÒN MIỀN ĐÔNG”
Điểm đánh giá thực hiện tiểu luận /10 Bằng chữ: … … … …
Ngày 26 tháng 7 năm 2021
Giảng viên chấm 1 Giảng viên chấm 2 (ký, ghi rõ họ tên) (ký, ghi rõ họ tên)
-THÀNH VIÊN NHÓM 4
ST
2 Nguyễn Đức Nguyên Khang 2120120117 CCQ2021D
4 Nguyễn Khúc Nhật Vy 2120120105 CCQ2021C
Trang 4DANH MỤC BẢNG BIỂU
Hình 1: Lưu đồ tuyển dụng của Công ty CPTM Bia Sài Gòn Miền Đông
DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT
Trang 5
MỤC LỤC
CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUY TRÌNH TUYỂN DỤNG NHÂN
CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG QUY TRÌNH TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CPTM BIA SÀI GÒN MIỀN ĐÔNG 5
1 Giới thiệu về Công ty CPTM Bia Sài Gòn Miền Đông 5
2 Phân tích thực trạng quy trình tuyển dụng nhân lực tại Công ty CPTM Bia Sài
2.1 Nguyên tắc tuyển dụng tại Công ty CPTM Bia Sài Gòn Miền Đông 5 2.2 Bộ máy làm công tác tuyển dụng nhân sự tại công ty 6
2.3.1 Lưu đồ tuyển dụng của Công ty CPTM Bia Sài Gòn Miền Đông 6
Trang 62.4.1 Ưu điểm 10
CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP, KIẾN NGHỊ NHẰM HOÀN THIỆN QUY TRÌNH TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CPTM BIA
2.1 Với Tổng Công ty Cổ phần Bia Rượu Nước giải khát Sài Gòn 12
Trang 7
PHẦN TÓM TẮT
Tuyển dụng nhân sự là một bước rất quan trọng trong Quản trị nguồn nhân lực, để làm tốt được bước này các tổ chức cần có một quy trình tuyển dụng nhân lực phù hợp để có thể tìm được cho mình những nhân viên ưu tú Tuy nhiên, nhiều doanh nghiệp vẫn chưa xây dựng được cho mình một quá trình tuyển dụng nhân lực hợp lý, Công ty CPTM Bia Sài Gòn Miền Đông cũng vậy
Vì vậy nhóm em quyết định chọn đề tài: “Phân tích quy trình tuyển dụng nhân
sự của Công ty CPTM Bia Sài Gòn Miền Đông Thực trạng và giải pháp”.
Qua phần nội dung của đề tài này, nhóm mình sẽ tiến hành phân tích thực trạng
để có thể thấy được những ưu và nhược điểm của quá trình tuyển dụng nhân lực tại tổ chức này Qua đó đưa ra những giải pháp, kiến nghị để hoàn thiện quá trình tuyển dụng nhân lực của Công ty CPTM Bia Sài Gòn Miền Đông
PHẦN MỞ ĐẦU
1 Lý do chọn đề tài
Nguồn nhân sự là yếu tố quan trọng quyết định sự thành bại của doanh nghiệp Một tổ chức chỉ có thể tồn tại và phát triển nếu có được nguồn nhân sự
đủ cả về lượng và chất Để thu hút được những nhân viên ưu tú cho tổ chức, doanh nghiệp cần phải có quy trình tuyển dụng tối ưu Nếu quy trình tuyển dụng được thực hiện tốt sẽ góp phần giảm thời gian và chi phí đào tạo lại, bên cạnh đó còn giúp doanh nghiệp tìm được những nhân viên có đủ kiến thức và kỹ năng để phục vụ cho những mục tiêu lâu dài của tổ chức Vì vậy, quy trình tuyển dụng nhân sự có ý nghĩa rất lớn đối với sự thành công của doanh nghiệp
Hiện nay, nhiều doanh nghiệp ở Việt Nam chưa chú trọng đến việc xây dựng và nâng cao hiệu quả tối đa của quy trình tuyển dụng dẫn đến kết quả tuyển dụng thấp, gây tốn kém chi phí của doanh nghiệp Công ty CPTM Bia Sài Gòn Miền Đông cũng không phải là ngoại lệ, quy trình tuyển dụng nhân sự của
công ty còn một số mặt hạn chế, vì vậy tôi quyết định chọn đề tài: “Phân tích quy trình tuyển dụng nhân sự của Công ty CPTM Bia Sài Gòn Miền Đông Thực trạng và giải pháp” Đề tài này được làm với mục đích trình bày những
vấn đề cốt lõi của quy trình tuyển dụng nhân lực, qua đó phân tích thực trạng quy trình tuyển dụng nhân lực ở Công ty CPTM Bia Sài Gòn Miền Đông và đưa
ra những giải pháp, kiến nghị nhằm hoàn thiện quy trình tuyển dụng tại công ty này
Trang 82 Mục tiêu, nhiệm vụ nghiên cứu
2.1 Mục tiêu
Đánh giá thực trạng quy trình tuyển dụng nhân lực của Công ty CPTM Bia Sài Gòn Miền Đông và đưa ra giải pháp để cải thiện quy trình này
2.1 Nhiệm vụ
Phân tích thực trạng quy trình tuyển dụng tại Công ty CPTM Bia Sài Gòn Miền Đông
Nêu ra các ưu, nhược điểm trong quy trình tuyển dụng tại công ty này Đưa ra giải pháp để khắc phục những nhược điểm và thúc đẩy quy trình tuyển dụng có được kết quả tốt hơn
3 Đối tượng, phạm vi nghiên cứu
Đối tượng nghiên cứu: Quy trình tuyển dụng nhân sự tại Công ty CPTM Bia Sài Gòn Miền Đông
Phạm vi nghiên cứu: toàn bộ Công ty CPTM Bia Sài Gòn Miền Đông
Nội dung bài tiểu luận gồm 3 chương :
- Chương I: Cơ sở lí thuyết về tuyển dụng nhân sự
- Chương II: Phân tích quy trình tuyển dụng công ty TNHH Ministop VN
- Chương III: Kết luận
Trang 9PHẦN NỘI DUNG
CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUY TRÌNH TUYỂN DỤNG NHÂN
SỰ TRONG TỔ CHỨC
Quy trình tuyển dụng gồm:
1 Tuyển mộ nhân lực
Tiến sĩ Lê Thanh Hà (2012, 332) nêu rõ “Tuyển mộ nhân sự là quá trình thu hút những người xin việc có trình độ từ lực lượng lao động bên ngoài và bên trong tổ chức để lựa chọn lao động cho các vị trí làm việc còn trống của tổ
chức.”
Quá trình tuyển mộ gồm 3 bước: (1) Xây dựng chiến lược tuyển mộ; (2) Tìm kiếm người xin việc; (3) Đánh giá quá trình tuyển mộ (Lê Thanh Hà, 2012)
2 Tuyển chọn nhân lực
Tiến sĩ Lê Thanh Hà (2012, 332) nêu rõ “Tuyển chọn nhân sự về thực
chất là việc lựa chọn ứng viên cho các vị trí làm việc trống của tổ chức nhằm đáp ứng yêu cầu đặt ra của tổ chức đó cho các chức danh công việc cần tuyển dụng.”
Quá trình tuyển chọn bao gồm 9 bước: (1) Tiếp nhận và sàng lọc hồ sơ; (2) Phỏng vấn sơ bộ; (3) Kiểm tra, trắc nghiệm; (4) Phỏng vấn tuyển chọn; (5) Khám sức khoẻ; (6) Phỏng vấn của lãnh đạo; (7) Kiểm tra thông tin; (8) Tham
quan, giới thiệu công việc; (9) Ra quyết định tuyển chọn (Lê Thanh Hà, 2012)
3 Hoàn tất quy trình tuyển dụng
Sau khi ra quyết định tuyển dụng, người lao động và người sử dụng lao động cần tiến hành ký kết hợp đồng lao động theo quy định hiện hành của pháp luật lao động; Cập nhật dữ liệu ứng viên, lập hồ sơ nhân viên; Giới thiệu và định hướng nghề nghiệp cho nhân viên mới (Lê Thanh Hà, 2012)
4 Đánh giá hiệu quả quy trình tuyển dụng
Đánh giá hiệu quả quy trình tuyển dụng có thể dựa trên các tiêu chí sau:
- Tổng số CV/đợt tuyển dụng (đối với từng chức danh): Cho biết hiệu quả của công tác tuyển mộ
- Tỉ lệ ứng viên đạt yêu cầu = Số ứng viên đạt yêu cầu/tổng số ứng viên
- Thời gian để tuyển ứng viên
Trang 10- Chi phí tuyển dụng
- Số lượng lao động tuyển mới không được chấp nhận sau quá trình thử việc - Chi phí đào tạo lại (Lê Thanh Hà, 2012)
CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG QUY TRÌNH TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY CPTM BIA SÀI GÒN MIỀN ĐÔNG
1 Giới thiệu về Công ty CPTM Bia Sài Gòn Miền Đông
Theo như website của công ty CPTM Bia Sài Gòn Miền Đông, công ty được thành lập trên cơ sở chuyển đổi các chi nhánh của Tổng Công ty Cổ phần Bia Rượu Nước Giải Khát Sài Gòn và chính thức đi vào hoạt động ngày 15/04/2006 với 4 chi nhánh tại các tỉnh Bình Phước, Tây Ninh, Đồng Nai và Bà Rịa Vũng Tàu
- Tên công ty: Công ty Cổ phần thương mại Bia Sài Gòn Miền Đông
- Địa chỉ: Số 46/19 đường D1, khu phố Bình Phú, phường Bình Chuẩn, thị
xã Thuận An, tỉnh Bình Dương
- Mã số thuế: 37006962209
- Tel: (+84) 650 3813509
- Fax: (+84) 650 3835038
- Website: http://biasaigonmiendong.vn
Ngành nghề kinh doanh chính của Công ty là bán buôn các sản phẩm của Tổng Công ty Côt phần Bia Rượu Nước Giải Khát Sài Gòn trên khu vực Miền Đông Nam Bộ, trong đó sản phẩm chính chủ lực của Công ty là bia chai, lon SAIGON LAGER; bia chai SAIGON Export; bia chai, lon SAIGON SPECIAL; Bia lon 333 Export…)
2 Phân tích thực trạng quy trình tuyển dụng nhân sự tại Công ty CPTM Bia Sài Gòn Miền Đông
2.1 Nguyên tắc tuyển dụng tại Công ty CPTM Bia Sài Gòn Miền Đông
- Việc tuyển dụng lao động được thực hiện căn cứ vào kế hoạch kinh doanh, nhu cầu thực tế Định biên lao động hàng năm do HĐQT Công ty phê duyệt trên cơ sở các quy định chức năng, nhiệm vụ, cơ cấu tổ chức, tiêu chuẩn vị trí công việc, mô tả công việc và định biên lao động hàng năm
Trang 11- Việc tuyển dụng lao động được thực hiện căn cứ trên cơ sở nhu cầu lao động do lãnh đạo quyết định Đối tượng được tuyển dụng phải đảm bảo các tiêu chuẩn về trình độ chuyên môn, nghiệp vụ và sức khoẻ
- Việc tuyển dụng được tiến hành công khai, công bằng, đúng quy định và tiêu chuẩn, đảm bảo tuyển dụng được những lao động thực sự có năng lực, đáp ứng yêu cầu công việc
2.2 Bộ máy làm công tác tuyển dụng nhân sự tại công ty
2.2.1 Phòng TC-HC
Phòng TC-HC chịu trách nhiệm chính trong quá trình tuyển mộ của công
ty, có nhiệm vụ:
- Lập kế hoạch tuyển dụng lao động căn cứ vào mục tiêu, nhiệm vụ, kế hoạch được giao; số lượng lao động nghỉ hưu, lao động cần thay thế trong năm của các đơn vị dựa trên cơ sở định biên lao động đã được phê duyệt
- Trình kế hoạch tuyển dụng cho GĐ Công ty phê duyệt
- Chịu trách nhiệm thông báo tuyển dụng trên các phương tiện thông tin đại chúng và liên hệ các cơ quan tuyển dụng, các trường đào tạo, dạy nghề để mời các ứng viên tham gia tuyển dụng
- Tổng hợp danh sách ứng viên sơ tuyển đạt yêu cầu và trình HĐTD thực hiện xét tuyển
2.2.2 HĐTD
Thành phần HĐTD:
- GĐ Công ty: Chủ tịch Hội đồng
- Phòng TC-HC: Uỷ viên thường trực
- Phòng Kinh doanh: Uỷ viên
- Phòng Tài chính Kế toán: Uỷ viên
- Trưởng các đơn vị có nhu cầu tuyển: Uỷ viên
HĐTD là bộ phận chịu trách nhiệm chính trong quy trình tuyển chọn nhân sự của công ty Có chức năng và nhiệm vụ sau:
- Kiểm tra hồ sơ ứng viên, thẩm tra, xác minh, làm rõ các thông tin liên quan đến ứng viên
Trang 12- Tiến hành phỏng vấn, xét tuyển, thử tay nghề, trình độ chuyên môn, nghiệp vụ
- Sau khi xét tuyển, HĐTD sẽ đánh giá kết quả phỏng vấn, tiến hành họp lựa chọn và lập danh sách các ứng viên đạt yêu cầu, tham mưu về vị trí công việc và mức lương thích hợp, GĐ Công ty xem xét quyết định
- Thông báo kết quả tuyển dụng cho người lao động
- Thử việc và huấn luyện
2.3 Quy trình tuyển dụng
2.3.1 Sơ đồ tuyển dụng của Công ty CPTM Bia Sài Gòn Miền Đông
Nguồn: Công ty CPTM Bia Sài Gòn Miền Đông (2014), Quy chế tuyển dụng lao động Công ty CPTM Bia Sài Gòn Miền Đông, ban hành ngày 18 tháng
08 năm 2013
Nhìn vào lưu đồ tuyển dụng của công ty ta có thể thấy quy trình tuyển dụng của công ty được chia thành hai quá trình đó là tuyển mộ và tuyển chọn
2.3.2 Quá trình tuyển mộ
Theo như lưu đồ tuyển dụng và quy chế tuyển dụng lao động của công ty,
quá trình tuyển mộ gồm các bước: Xác định nhu cầu lao động; tổng hợp nhu cầu lao động; lập kế hoạch tuyển dụng; thông báo tuyển dụng; tiếp nhận hồ sơ và
tổng hợp danh sách ứng tuyển
- Xác định nhu cầu lao động: Hằng năm, căn cứ vào tình hình sử dụng lao động thực tế tại các đơn vị và kế hoạch kinh doanh, các đơn vị đăng ký kế hoạch
sử dụng lao động với công ty
- Tổng hợp nhu cầu lao động: Sau khi xác định được nhu cầu lao động tại các đơn vị, phòng TC-HC tổng hợp trình GĐ Công ty, HĐQT sẽ phê duyệt kế hoạch định biên hằng năm
- Lập kế hoạch tuyển dụng: Dựa trên kế hoạch định biên đã được phê duyệt, phòng TC-HC sẽ lập kế hoạch tuyển dụng lao động căn cứ vào mục tiêu, nhiệm vụ, kế hoạch được giao; số lượng lao động nghỉ hưu, lao động cần thay thế trong năm của các đơn vị Nguồn tuyển dụng tại Công ty CPTM Bia Sài Gòn
Trang 13Miền Đông bao gồm cả nguồn nội bộ và nguồn bên ngoài, tuy nhiên nguồn nhân
sự bên ngoài được ưu tiên hơn
- Thông báo tuyển dụng: Tối thiểu 7 ngày trước khi nhận hồ sơ, phòng
TC-HC thông báo công khai một số thông tin về đơn vị; số lượng và chức danh công việc cần tuyển; đối tượng tuyển dụng; tiêu chuẩn dự tuyển; điều kiện làm việc, thu nhập; các giấy tờ và hồ sơ có liên quan; địa điểm, thời gian nhận hồ sơ và tổ chức tuyển dụng; các điều kiện khác trên các phương tiện thông tin đại chúng như báo, đài, mạng internet,… thông báo trong nội bộ công ty và liên hệ với các
cơ quan tuyển dụng, các trường đào tạo, dạy nghề để mời các ứng viên tham gia tuyển dụng
- Tiếp nhận hồ sơ và tổng hợp danh sách ứng tuyển: Sau khi thông báo tuyển dụng phòng TC-HC tiếp nhận hồ sơ dự tuyển, kiểm tra tính hợp pháp, đầy
đủ của hồ sơ dự tuyển theo tiêu chuẩn quy định hồ sơ dự tuyển, sau đó tổng hợp danh sách ứng viên sơ tuyển đạt yêu cầu và trình HĐTD để thực hiện quá trình tuyển chọn
2.3.3 Quá trình tuyển chọn
Theo như lưu đồ tuyển dụng và quy chế tuyển dụng lao động của công ty,
quá trình tuyển chọn gồm các bước: Tổ chức tuyển dụng; Thử việc; Đánh giá kết
quả thử việc, đề xuất ký hợp đồng lao động; Theo dõi quản lý
Thông báo đợt tuyển dụng: Phòng TC-HC căn cứ vào danh sách ứng viên đạt yêu cầu được duyệt, thông báo (gửi thư, email, điện thoại) lịch phỏng vấn đến các ứng viên
- Tiến hành kiểm tra hồ sơ ứng viên và tổ chức phỏng vấn: Sau khi nhận được danh sách ứng viên đạt yêu cầu từ phòng TC-HC, HĐTD sẽ tiến hành kiểm tra hồ sơ ứng viên, thẩm tra, xác minh và làm rõ các thông tin có liên quan đến ứng viên Tiếp đến sẽ tiến hành phỏng vấn ứng viên và xét tuyển
- Tổng hợp kết quả, duyệt danh sách ứng viên trúng tuyển: Sau khi xét tuyển, Hội đồng tuyển dụng sẽ đánh giá kết quả phỏng vấn, tiến hành họp lựa chọn và lập danh sách các ứng viên đạt yêu cầu, tham mưu về vị trí công việc và mức lương thích hợp, Giám đốc Công ty xem xét quyết định
- Thông báo nhận việc, ký hợp đồng lao động: Chậm nhất sau 15 ngày kể
từ ngày có kết quả tuyển dụng, Phòng TC-HC thông báo kết quả tuyển dụng và
Trang 14danh sách những người trúng tuyển cho các ứng viên (bằng văn bản qua đường bưu điện, điện thoại) Đồng thời Phòng Tổ chức Hành chính, thông báo thời gian, địa điểm tiếp nhận bắt đầu làm việc cụ thể cho các ứng viên trúng tuyển Đối với những ứng viên không trúng tuyển, phòng TC-HC cũng tổ chức gọi điện thông báo kết quả và lưu hồ sơ sơ tuyển của ứng viên không trúng tuyển
- Thử việc: Người lao động được tuyển dụng vào làm việc tại Công ty phải trải qua một thời gian thử việc trước khi hai bên thỏa thuận giao kết hợp đồng lao động chính thức Chậm nhất sau 15 ngày kể từ ngày HĐTD phê duyệt danh sách trúng tuyển và thông báo kết quả tuyển dụng, phòng TC-HC phải thực hiện việc ký kết hợp đồng lao động thử việc theo đúng quy định của Luật Lao động Trước khi đưa vào vị trí công tác, phòng TC-HC thông báo, hướng dẫn cho người lao động mới tuyển dụng về nội dung các nội quy, quy chế, quy định có liên quan Khi giao lao động về đơn vị công tác, Trưởng đơn vị có trách nhiệm huấn luyện cho người thử việc chuyên môn và nghiệp vụ
- Đánh giả kết quả thử việc: Sau khi hết thời gian thử việc, các bộ phận có liên quan, tiến hành đánh giá kết quả thử việc của người lao động Nếu không đạt yêu cầu, Công ty ra thông báo không tiếp tục ký hợp đồng lao động và gửi thông báo cho người lao động Nếu đạt yêu cầu Công ty và người lao động phải thực hiện việc giao kết hợp đồng lao động Công ty bố trí sắp xếp việc làm cho người lao động, người lao động có trách nhiệm tuân thủ các điều khoản đã cam kết trong hợp đồng lao động Thời hạn ký kết, mức lương và các điều kiện làm việc khác được ghi trong hợp đồng lao động phải đúng theo quy định của Luật Lao động, Thỏa ước lao động tập thể và Quy chế tiền lương của Công ty
Theo dõi quản lý: Các đơn vị làm việc có liên quan chịu trách nhiệm theo dõi và quản lý nhân viên của đơn vị mình
2.4 Đánh giá thực trạng quy trình tuyển dụng nhân sự tại Công ty CPTM Bia Sài Gòn Miền Đông
2.4.1 Ưu điểm
- Về cơ bản, quy trình tuyển dụng nhân sự của Công ty CPTM Bia Sài Gòn Miền Đông gần giống với lý thuyết về quy trình tuyển dụng nhân sự trong quản trị nguồn nhân sự Công ty đã áp dụng quy trình này để tuyển dụng nhân sự cho
cả các chi nhánh ở Bình Phước, Tây Ninh, Đồng Nai và Bà Rịa Vũng Tàu
- Công tác tuyển dụng được công khai, minh bạch và thống nhất