Bài giảng Quản trị kinh doanh cho Kỹ sư: Chương 9 - ĐH Bách Khoa Tp.HCM

Bài giảng Quản trị kinh doanh cho Kỹ sư: Chương 9 Quản lý dự án cung cấp cho người đọc các kiến thức như: Đặc tính của một dự án; Giới thiệu về Quản lý dự án; Giới thiệu về nhà quản lý dự án; Các công cụ hoạch định và lập tiến độ dự án; Phân bổ nguồn lực. Mời các bạn cùng tham khảo!

Trang 1

Chương 9

Quản Lý Dự án

cuu duong than cong com

Trang 2

1. Đặc tính của một dự án

2. Giới thiệu về Quản lý dự án

3. Giới thiệu về nhà quản lý dự án

4. Các công cụ hoạch định và lập tiến độ dự án

5. Phân bổ nguồn lực

C9 Quản Lý dự án

Trang 4

1.1 Khái niệm về dự án

 Dự án là một quá trình gồm các công việc, nhiệm vụ có

liên quan với nhau, được thực hiện nhằm đạt được mục

tiêu đã đề ra trong điều kiện ràng buộc về thời gian,

Trang 7

1.2 Sự khác biệt giữa Chương trình, Dự án và Nhiệm vụ

Trang 8

1.2 Sự khác biệt giữa Chương trình, Dự án và

Nhiệm vụ

1 Đặc tính của một dự án

Trang 9

1.3 Sự khác biệt giữa Dự án và Phòng ban chức năng

trg RB về thời gian và nguồn lực

1.Tồn tại lâu dài

quan đến ngày (trừ ngân sách tài

Trang 10

1.3 Sự khác biệt giữa Dự án và Phòng ban chức năng

1 Đặc tính của một dự án

và chi phí gặp khó khăn

thay đổi theo giai đoạn dự án

8 Tỷ lệ và loại chi phí thay đổi liên tục

9 Bản chất năng động

hiện với ngân sách trần hàngnăm

6 Tương đối đơn giản

năng và nguyên tắc trong một tổchức

8 Tương đối ổn định

9 Bản chất ổn định

Trang 12

2.1 Quản lý dự án

2.2 Các tiêu chuẩn đánh giá việc quản lý dự án 2.3 Những trở lực trong quản lý dự án

2.4 Các chức năng quản lý dự án

2 Giới thiệu về Quản lý dự án

Trang 13

2.1 Quản lý dự án: Một quá trình hoạch định, tổ chức, lãnh đạo và kiểm tra

các công việc và nguồn lực để hoàn thành các mục tiêu đã định

2.2 Các tiêu chuẩn đánh giá

việc quản lý dự án

Trang 14

Trang 15

Trang 16

3 Giới thiệu về Nhà Quản lý dự án

3.1 Vai trò và trách nhiệm của nhà QLDA

3.2 Các kỹ năng và phẩm chất của PM

Trang 17

dự án

của dự án

3.1 Vai trò và trách nhiệm của nhà QLDA

Các bên tham gia dự án Ban lãnh đạo, nhà quản lý chức năng, tổ dự án Khách hàng, nhà thầu phụ, nhà tư vấn, cơ quan chính quyền, các tổ chức khác

Trang 18

 Kỹ năng của PM

Trang 19

 Phẩm chất của PM

 Thật thà, chính trực

 Khả năng ra quyết định

 Hiểu biết các vấn đề về con người

 Linh hoạt, đa năng, nhiều tài

Trang 20

Trang 21

Trang 22

4 Các công cụ hoạch định

và lập tiến độ dự án 4.1 Biểu đồ mốc thời gian

 Được sử dụng để xác định các thời điểm quan trọng và các

sự kiện chính trong bảng tiến độ thực hiện dự án.

 Giúp nhà quản lý dễ dàng đánh giá các sự kiện và thời hạn của chúng được thể hiện trên dòng thời gian (time line) và tiến độ chung các công việc thực hiện.

Trang 23

C.VIỆC MÔ TẢ C.VIỆC TRƯỚC THỜI GIAN

ABCDEFGH

Xây dựng bộ phận bên trongSửa chữa mái và sàn

Xây ống gom khói

Đổ bê tông và xây khungXây cửa lò chịu nhiệt

Lắp đặt hệ thống kiểm soátLắp đặt thiết bị lọc khí

Kiểm tra và thử nghiệm

-ABCC

-D, E

F, G

23244352

4.2 Sơ đồ Gantt

Trang 24

Trang 25

và lập tiến độ dự án 4.2 Sơ đồ Gantt

 Cách thức sắp xếp công việc

 Phương thức triển khai sớm

Trang 26

và lập tiến độ dự án 4.3 Sơ đồ mạng

 Bao gồm toàn bộ khối lượng của một bài toán lập kế hoạch

 Thể hiện

 Trình tự kỹ thuật và mối liên hệ về tổ chức giữa các công việc sản xuất

 Thời gian thực hiện công việc

 Tối ưu hóa kế hoạch đề ra

 CPM  Mô hình tất định của thời gian hoàn thành

 PERT  Mô hình xác suất của thời gian hoàn thành.cuu duong than cong com

Trang 27

Trang 28

4.3.1 Phương pháp CPM

 Mỗi công việc được biểu diễn chỉ bằng 1 mũi tên

 Mũi tên chỉ thể hiện mối quan hệ trước sau

 Chỉ có 1 sự kiện bắt đầu và 1 sự kiện kết thúc

 Những công việc riêng biệt không được ký hiệu bởi cùng 1 số

 Công việc không được lập thành vòng kín

Trang 29

 Thời điểm sớm nhất để sự kiện xảy ra EO

 Thời điểm muộn nhất để sự kiện xảy ra LO

 Thời điểm muộn nhất để công việc bắt đầu LS

 Thời gian thực hiện công việc tij

Trang 30

 Phân tích kết quả CPM

 Thời gian tối thiểu để hoàn thành dự án

 Thời gian dự trữ của các công việc

Trang 31

4.3.2 Phương pháp PERT

 Hiệu quả của lập kế hoạch phụ thuộc thời gian hoàn thành từng công tác

 Các loại thời gian ước tính kết hợp với nhau để xác định thời gian

hoàn thành kỳ vọng và phương sai

 Ba loại thời gian ước tính

 Thời gian lạc quan a

 Thời gian bi quan b

 Thời gian thường xảy ra nhất m

ij

Trang 32

4.3.2 Phương pháp PERT

Các bước thực hiện phương pháp PERT

 Tính te và σij2 của từng công tác

 Dùng CPM với tij = te xác định công tác găng

Trang 33

 a) Tính xác suất hoàn thành dự án nếu thời gian mong muốn hoàn thành dự án là: (1) 15 tuần; (2) 14 tuần; (3) 16 tuần.

Ví dụ

Trang 34

Đường găng A-C-E-G-H

Thời gian hoàn thành dự án trên sơ đồ mạng S = 15 tuần

Trang 35

Trang 36

5 Cân bằng nguồn lực

 Cân bằng nguồn lực

 Quá trình lập thời gian biểu cho các công tác, sao cho việc

sử dụng nguồn lực cân bằng nhau trong suốt dự án.

 Mục đích

 Giảm dao động trong việc huy động nguồn lực.

 Dẫn đến chi phí thấp hơn.

 Việc triển khai ổn định hơn.

 Giảm công sức/nỗ lực quản lý.cuu duong than cong com

Trang 37

5 Cân bằng nguồn lực

 Từ sơ đồ mạng chuyển sang sơ đồ Gantt theo phương

thức triển khai sớm.

 Vẽ sơ đồ khối lượng mỗi nguồn lực.

 Chọn nguồn lực cân bằng Dịch chuyển các công việc

trong thời gian dự trữ.

 Vẽ lại sơ đồ khối lượng cho tất cả nguồn lực Chọn nguồn lực cân bằng kế tiếp

Tiêu đề	Quản Lý Dự Án
Trường học	Trường Đại Học Bách Khoa Tp.HCM
Chuyên ngành	Khoa Khoa Học và Kỹ Thuật Máy Tính
Thể loại	bài giảng
Năm xuất bản	2012
Thành phố	Tp.HCM

Định dạng
Số trang	37
Dung lượng	782,5 KB