Tiểu luận phân tích Phong cách Lãnh đạo tự do của ông Phạm Thanh Hưng của tập đoàn CEN GROUP năm 2021 Shark Hưng là tên thường gọi của Phạm Thanh Hưng sinh năm 1972. Hiện tại ông nguyên là chủ tịch công ty cổ phần và phát triển bất động sản thế kỷ CENINVEST, phó chủ tịch hội đồng quản trị CEN GROUP. Shark Hưng được nhiều người biết đến nhiều nhất thông qua chương trình “Shark Tank – Thương Vụ Bạc Tỷ“. Ông là một người đàn ông vừa có quyền lựa, vừa có nhiều kiến thức chuyên sâu qua các lĩnh vực như bất động sản, công nghệ thông tin, khoa học và kỹ thuật… Ngoài việc am hiểu kiến thức chuyên sâu thì Shark Hưng còn là người có lối nói chuyện hài hước nhưng trong đó lại vô cùng thâm thuý và tế nhị, điều đó khiến cho ông được nhiều người yêu mến và hẫm mộ, không chỉ người bạn trẻ mà cả những người đam mê startup đều muốn theo Shark Hưng học hỏi và phát triển.
Trang 1BỘ GIÁO DỤC & ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC QUỐC TẾ HỒNG BÀNG
VIỆN ĐÀO TẠO SAU ĐẠI HỌC
- -TIỂU LUẬN CUỐI KỲ PHÂN TÍCH PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO
ÔNG PHẠM THANH HƯNG
CỦA TẬP ĐOÀN CEN GROUP
CHUYÊN NGÀNH QUẢN TRỊ KINH DOANH
MÃ SỐ SINH VIÊN: ………
NGUYỄN …………
GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN
TS HUỲNH THANH TÚ
Trang 2…………., tháng 8 năm 2021
Trang 3MỤC LỤC
MỤC LỤC i
MỞ ĐẦU 1
1.1 LÝ DO CHỌN ĐỀ TÀI 1
1.2 PHẠM VI NGHIÊN CỨU 1
CHƯƠNG 1 CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO 2
1.1 CÁC KHÁI NIỆM 2
1.1.1 Khái niệm lãnh đạo 2
1.1.2 Phong cách lãnh đạo 3
1.2 CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG 5
1.2.1 Hoàn cảnh lịch sử môi trường công tác 5
1.2.2 Môi trường đào tạo 5
1.2.3 Tâm lý của nhà lãnh đạo 5
1.2.4 Trình độ và năng lực của nhà lãnh đạo 5
1.3 TÓM TẮT CHƯƠNG 1 6
CHƯƠNG 2 PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG VỀ ÔNG PHẠM THANH HƯNG 7
2.1 THỰC TRẠNG PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO ÔNG PHẠM THANH HƯNG 7
2.1.1 Tiểu sử nhân vật 7
2.1.2 Câu chuyện phân tích 9
2.2 PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG VỀ THỰC TRẠNG PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO CỦA ÔNG PHẠM THANH HƯNG TẠI TẬP ĐOÀN CEN GROUP 10
2.2.1 Đôi nét về tập đoàn Cen Group 10
2.2.2 Phân tích phong cách lãnh đạo tự do của ông Phạm Thanh Hưng 12
2.3 ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG: 18
2.3.1 Ưu điểm 18
2.3.2 Nhược điểm 18
2.4 TÓM TẮT CHƯƠNG 2 19
CHƯƠNG 3 GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO CỦA ÔNG PHẠM THANH HƯNG TẠI TẬP ĐOÀN CEN GROUP 20
3.1 MỤC TIÊU CỦA GIẢI PHÁP 20
3.2 GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO CỦA ÔNG PHẠM THANH HƯNG 20
3.2.1 Phát huy Ưu điểm 20
3.2.2 Khắc phục Nhược (1,5 điểm) 21
3.3 TÓM TẮT CHƯƠNG 3 23
KẾT LUẬN 24 TÀI LIỆU THAM KHẢO a
Trang 4MỞ ĐẦU 1.1 LÝ DO CHỌN ĐỀ TÀI
Shark Hưng là tên thường gọi của Phạm Thanh Hưng sinh năm 1972 Hiện tạiông nguyên là chủ tịch công ty cổ phần và phát triển bất động sản thế kỷCENINVEST, phó chủ tịch hội đồng quản trị CEN GROUP
Shark Hưng được nhiều người biết đến nhiều nhất thông qua chương trình
“Shark Tank – Thương Vụ Bạc Tỷ“ Ông là một người đàn ông vừa có quyền lựa, vừa
có nhiều kiến thức chuyên sâu qua các lĩnh vực như bất động sản, công nghệ thông tin,khoa học và kỹ thuật…
Ngoài việc am hiểu kiến thức chuyên sâu thì Shark Hưng còn là người có lối nóichuyện hài hước nhưng trong đó lại vô cùng thâm thuý và tế nhị, điều đó khiến choông được nhiều người yêu mến và hẫm mộ, không chỉ người bạn trẻ mà cả nhữngngười đam mê startup đều muốn theo Shark Hưng học hỏi và phát triển
Ông Phạm Thanh Hưng được biết đến là một trong những ông trùm trong lĩnhvực Bất Động Sản Điểm xuất phát của Shark Hưng chính là từ dân kỹ thuật mà ra,nhưng ông lại bén duyên với kinh doanh và đặc biệt nhất, Shark Hưng là một trong số
ít các doanh nhân đã được đào tạo ở nhiều nơi trên toàn thế giới trên nhiều lĩnh vựckhác nhau như quản lý tổ chức hay thương mại điện tử
Tự nhận xét về mình, vị doanh nhân hóm hỉnh cho biết, ông khởi nghiệp năm 30tuổi, khi không còn trẻ nữa Để thành một doanh nhân thành công thì ông có phongcách lãnh đạo vô cùng độc đáo vì vậy em đã chọn đề tài “Phong cách lãnh đạo củaPhạm Thanh Hưng” làm đề tài tiểu luận đễ tìm hiểu sâu hơn về phong cách lãnh đạocủa ông
1.2 PHẠM VI NGHIÊN CỨU
Về nội dung:
- Trình bày những lý luận cơ bản về phong cách lãnh đạo
- Trên cơ sở những lý luận cơ bản kết hợp với hiểu biết thực tế về đối tượngnghiên cứu nhằm chỉ ra những đặc trưng riêng; phân tích và làm rõ những thành công,tồn tại và các giải pháp khắc phục của đối tượng nghiên cứu
Trang 5Về thời gian: Phong các lãnh đạo hiện tại của ông
Trang 6Lãnh đạo tiến trình điều khiển, tác động đến người khác để họ góp phần làm tốtcông việc, hướng đến việc hoàn thành các mục tiêu đã định của tổ chức Hơn nữa lãnhđạo còn là khả năng lôi cuốn người khác đi theo mình, đông thời biết thông tin chonhân viên cấp dưới để họ biết họ cần làm những gì và đạt được những gì.
Các hoạt động lãnh đạo cơ bản là:
- Chỉ đạo: cung cấp chỉ dẫn và giám thị việc hoàn thành nhiệm vụ của nhânviên ở mức độ cao nhất
- Gọi ý: Hướng dẫn, giải thích các quyết định, vạch ra hướng tác nghiệp vàgiám sát nhân viên thực hiện
- Hỗ trợ - động viên: Tạo điều kiện thuận lợi về mọi mạt cho các cố gắngcủa nhân viên nhằm hoàn thành nhiệm vụ và chia sẽ trách nhiệm với họtrọng việc lựa chọn quyết định, tạo cho nhân viên cơ hội để thỏa mãn caonhất trong công việc
- Đôn đốc: Thúc đẩy nhân viên hoàn thành công việc
- Làm gương trong mọi sự thay đổi
- Ủy quyền: Trao trách nhiệm, quyền quyết định và giải quyết vấn đề chonhân viên
Trang 71.3.1.2 Nhà lãnh đạo là ai
Nhà lãnh đạo: nhà lãnh đạo là danh từ chỉ chủ thể thực hiện hành động lãnh đạo.Hiểu rộng hơn, nhà lành đạo là người có khả năng tạo ra tầm nhìn cho một tổ chức haymột nhóm và biết sử dụng quyền lực của mình để gây ảnh hưởng cho những người đitheo thực hiện tầm nhìn đó
Một nhà lãnh đạo phải đảm báo được 3 yếu tố: khả năng tạo tầm nhìn, khả
năng truyền cảm hứng và khá năng gây ảnh hưởng.
Để thực hiện công việc chính của nhà lành đạo là tạo ra tầm nhìn cho tồ chức,truyền cảm hứng và gảy ảnh hưởng, nhà lãnh đạo phái có những phẩm chất đặc biệt.Năng lực lãnh đạo phụ thuộc nhiều vào phẩm chất của nhà lãnh đạo Phẩm chất chính
là những yếu tố tạo nên giá trị của nhà lãnh đạo
Chuyên gia trong nghiên cứu đặc tính cá nhân Ralph Stoadill đã tiến hành hàngloạt nghiên cứu về lãnh đạo và kết luận: “Nhà lãnh đạo phải có động cơ mạnh mẽ, sựđam mê mãnh liệt và lòng kiên nhẫn trong việc đạt được mục đích đề ra, khả năng dámmạo hiểm và tính sáng tạo độc đáo trong cách giải quyết vấn đề Lãnh đạo phải cỏ khảnăng khởi xướng các hoạt động mới mẻ với sự tự tin, sự sẵn lòng chấp nhận hậu quảcho các quyết định và hành động của mình, có khả năng đối phó với căng thẳng, sẵnlòng tha thứ”
Những lưu ý về lãnh đạo
- Lãnh đạo là quá trình gây ảnh hưởng
- Lãnh đạo và quyền lực là 2 phạm trù gắn liền và liên quan với nhau Trong
đó, quyền lực là khả năng ảnh hưởng, tác động đến hành vi của người khác
và là phương tiện để người nắm giữ quyền lực đạt được mục đích củamình Người lãnh đạo có vị trí cao nhất trong tổ chức là người có quyềnlực nhất trong tổ chức là người có quyền lực lớn nhất trong tổ chức đó
1.3.2 Phong cách lãnh đạo
1.3.2.1 Khái niệm phong cách lãnh đạo
Phong cách lãnh đạo của một cá nhân là dạng hành vi người đó thực hiện các nỗlực ảnh hưởng tới hoạt động của những người khác theo nhận thức của đối tượng
Trang 8Điều này có thể rất khác với nhận thức của người lãnh đạo mà chúng ta địnhnghĩa như là sự tự nhận thức chứ không phải là phong cách So sánh sự tự nhận thứccủa một người về phong cách lãnh đạo của họ với nhận thức của người khác về phongcách của người đó có thể có rất ít sự nhất trí vì sự tự nhận thức của người lãnh đạo cóthể hoặc không thể phản ánh phong cách lãnh đạo thực sự, sự nhất trí tùy thuộc vàomức độ tương đồng giữa nhận thức của người này với nhận thức của người khác.Phong cách lãnh đạo là kết quả của mối quan hệ giữa cá nhân và sự kiện, và đượcbiểu hiện bằng công thức:
Phong cách lãnh đạo = cá tính * môi trưòng
(môi trường gồm: môi trường làm việc, hệ tư tưởng, nền văn hoá ) Như vậy.Phong cách lãnh đạo là kiểu hoạt động đặc thù của người lãnh đạo được hình thànhtrên cơ sở kết hợp chặt chẽ và tác động qua lại biện chứng giữa yếu tố tâm lý chủ quancủa người lãnh đạo và yếu tố môi trường xã hội trong hệ thống quản lý
1.3.2.2 Phân loại phong cách lãnh đạo
Phong cách độc đoán: được đặc trưng bằng việc tập trung mọi quyền lực vào
tay một người quản lý, người lãnh đạo quản lý bằng ý chí của mình, trấn áp ýchí và sáng kiến của mọi thành viên trong tập thể Phong cách lãnh đạo nàyxuất hiện khi các nhà lãnh đạo nói với nhân viên chính xác những gì họ muốncác thành viên làm và làm ra sao mà không kèm theo bất kỳ lời khuyên hayhướng dẫn nào cả Phong cách này thường được áp dụng đối với các nhà lãnhđạo có kỹ năng, trình độ chuyên môn cao và họ đã nắm chắc được thành côngkhi nhân viên thực hiện theo đúng ý mình hoặc họ nhận thấy nhân viên có đủđộng lực làm việc
Phong cách dân chủ: đặc trưng bằng việc người quản lý biết phân chia quyền
lực quản lý của mình, tranh thủ ý kiến cấp dưới, đưa họ tham gia vào việckhởi thảo các quyết định; tạo những điều kiện thuận lợi để cho những ngườicấp dưới được phát huy sáng kiến, tham gia vào việc lập kế hoạch và thựchiện kế hoạch, đồng thời tạo ra bầu không khí tâm lý tích cực trong quá trìnhquản lý Đây là một phong cách lãnh đạo phổ biến của các nhà lãnh đạo, mặc
dù ý kiến đóng góp được nhận từ cả nhân viên nhưng nhà lãnh đạo sẽ là
Trang 9người đưa ra quyết định cuối cùng Cách lãnh đạo này cho thấy nhà lãnh đạonhận được sự tôn trọng từ phía nhân viên của mình.
Phong cách tự do: nhà lãnh đạo sẽ cho phép các nhân viên được quyeefnra
quyết định, nhưng nhà lãnh đạo vẫn chịu trách nhiệm đối với những quyếtđịnh được đưa ra Phong cách ủy thác được sử dụng khi các nhân viên có khảnăng phân tích tình huống và xác định những gì cần làm và làm như thế nào.Phong cách này được sử dụng đối với tình huống nhà lãnh đạo có quá nhiềuvấn đề cần được giải quyết Đồng thời họ tin tưởng vào khả năng nhận định
và phân tích vấn đề của nhân viên cấp dưới có khả năng giải quyết những vấn
đề đó
1.4 CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG
1.4.1 Hoàn cảnh lịch sử môi trường công tác
Đây chính là yếu tố đầu tiên tác động tới phong cách lãnh đạo Phần lớn các nhàlãnh đạo sẽ áp dụng phong cách làm việc tại môi trường làm việc trước đó vào môitrường làm việc hiện tại Bởi khi làm việc tại môi trường trước đó đã tạo cho nhà lãnhđạo những thói quen về nghề nghiệp và điều này rất khó thay đổi
Các mối quan hệ dựa trên sự tôn trọng, tin tưởng hay dựa trên sự thiếu tôn trọng
Ai là người nắm giữ thông tin - người lãnh đạo, các nhân viên hay là cả hai Cácnhân viên được huấn luyện ra sao và người lãnh đạo hiểu rõ các nhiệm vụ như thếnào?
1.4.2 Môi trường đào tạo
Nếu như được làm việc trong một môi trường tốt và có tính kỷ luật cao nhưngmọi việc lại mang tính chất dân chủ hoặc tự do hoặc độc đoán thì nhà lãnh đạo sẽmang phong cách lãnh đạo đó Bởi họ đã có một khoảng thời gian dài tiếp xúc trongmôi trường đào tạo như vậy nên nó sẽ góp phần vào việc tạo nên phong cách của cácnhà lãnh đạo
1.4.3 Tâm lý của nhà lãnh đạo
Tâm lý của nhà lãnh đạo cũng là một yếu tố quan trọng tác động tới phong cáchlãnh đạo Phần lớn mọi người khi mới bắt đầu với công việc đều có phần e ngại vàkhông dám bộc lộ hết phong cách lãnh đạo của mình Tuy nhiên sau một thời gian dài
Trang 10làm việc, mọi việc tiến triển tốt đẹp thì họ mới thể hiện hết phong cách lãnh đạo củamình.
1.4.4 Trình độ và năng lực của nhà lãnh đạo
Tùy thuộc vào trình độ và năng lực của mình mà các nhà lãnh đạo sẽ chọn chomình một phong cách khác nhau Chẳng hạn đối với những người có năng lực cao,trình độ chuyên môn tốt thường sẽ chọn cho mình phong cách lãnh đạo độc đoán nhằmmang tới hiệu quả công việc nhanh chóng Ngược lại đối với những nhà lãnh đạokhông có kỹ năng chuyên môn tốt sẽ không dám tự đưa ra quyết định trong công việc
Họ thường phải tham khảo thêm ý kiến của cấp dưới Do đó những nhà lãnh đạo nàythường mang phong cách lãnh đạo tự do hoặc dân chủ
1.5 TÓM TẮT CHƯƠNG 1
Lãnh đạo tiến trình điều khiển, tác động đến người khác để họ góp phần làm tốtcông việc, hướng đến việc hoàn thành các mục tiêu đã định của tổ chức
Phong cách lãnh đạo là kết quả của mối quan hệ giữa cá nhân và sự kiện, và được
biểu hiện bằng công thức: Phong cách lãnh đạo = cá tính * môi trưòng
Có 3 phong cách lãnh đạo: độc đoán; dân chủ và tự do
Các yếu tố ảnh hưởng đến phong cách lãnh đạo là:
- Hoàn cảnh lịch sử môi trường công tác;
- Môi trường đào tạo;
- Tâm lý của nhà lãnh đạo;
- Trình độ và năng lực của nhà lãnh đạo
Trang 112 PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG VỀ ÔNG PHẠM THANH HƯNG
2.1 THỰC TRẠNG PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO ÔNG PHẠM THANH HƯNG
2.1.1 Tiểu sử nhân vật
Shark Hưng tên thật là Phạm Thanh Hưng sinh ngày 1/1/1972 sống và làm việctại Hà Nội Ông là chủ tịch công ty cổ phần và phát triển bất động sản thế kỷCENINVEST, kiêm chức Phó chủ tịch hội đồng quản trị CEN Group
Trải qua các mùa tham gia ở Shark Tank Việt Nam, Ông là người rất chắc chẵntrong việc lựa chọn thương vụ để đầu tư, ông rất ít khi chịu đầu tư 1 mình mà hay đầu
tư chung với các Shark khác
Shark là người có nhiều kiến thức chuyên sâu qua các lĩnh vực như bất động sản,công nghệ thông tin, khoa học và kỹ thuật…Ông còn được mọi người nhắc đến như làBách khoa Toàn thư
Để được thành công như ngày hôm nay Sharp Hưng là người đã từng trai qua rấtnhiều các khóa học cũng như đã từng làm rất nhiều các công việc khác nhau :
Học Vấn
- Tốt nghiệp cử nhân ngành Đúc – Nhiệt luyện tại ĐH Bách khoa Hà Nội
- Cử nhân ngôn ngữ ngành Tiếng Anh tại ĐH Ngoại ngữ Hà Nội
- Được đào tạo tại Trường Quản trị kinh doanh thuộc Viện Công nghệ Châu
Á (Bangkok, Thái Lan)
- Thạc sĩ quản trị kinh doanh MBA quốc tế
- Học chuyên ngành quản lý và chuyển giao công nghệ
- Đặc biệt nhất: Shark Hưng là 1 trong những doanh nhân bất động sản đãđược đào tạo tại các trường của Nhật, Mỹ, Hàn Quốc, Ấn Độ haySingapore về các lĩnh vực quản lý tố chức và thương mại điện tử
Trang 12- Vào tháng 10/1998: Ông tham gia Quản lý chất lượng toàn diện tại HoaKỳ
- Vào tháng 05/2005: Ông tham gia vào Quản Lý năng suất chất lượng tạiNhật Bản
- Vào tháng 11/2000: Ông tham gia khoá Đào tạo và thực tập các công nghệsản xuất sạch do Inwent, CDG và IFF tổ chức tại Đức, Pháp và Hà Lan
- Vào tháng 6/2001: Ông tham gia khóa đào tạo về “Thương mại điện tử” tạiHoa Kỳ
- Vào tháng 8/2001: Ông tham gia khóa đào tạo “Khái niệm và đào tạo 6Sigma nhằm nâng cao năng suất” tại Ấn Độ
- Từ năm 2002 đến nay: Ông tham gia nhiều đào tạo về Quản lý tri thức vàtham quan nghiên cứu về thị trường bất động sản các nước trong khu vựcChâu Á như Trung Quốc, Hồng Kông, Ma Cau và Đài Loan…
Công việc
- Năm 1996 – 1997, Shark Hưng giữ vai trò phụ trách cho hệ thống chấtlượng dịch vụ thuộc phòng Marketing của công ty TOYOTA MotorVietnam
- Năm 1997 – 2004: Giữ chức vụ giám đốc phát triển chiến lược, trưởngphòng kinh doanh, trợ lý giám đốc trung tâm năng suất việt nam
- Năm 2004 – 2005: Giữ chức vụ phó giám đốc công ty cổ phần Sơn Trà( kinh doanh bất động sản )
- Năm 2005 – 2008: Giữ chức vụ chủ tịch công ty Cổ Phần tư vấn kinh tế vàđầu tư EPIC – Năm 2008: Tổng giám đốc công ty cổ phần thẩm định giáhoàng quân hà nội
Những chức vụ lớn Shark Hưng đã và đang làm
- Phó Chủ tịch Hội đồng Quản trị Tập đoàn CEN GROUP
- Tổng giám đốc – Công ty cổ phần Thẩm định giá Thế kỷ (CENVALUE)Chủ tịch Hội đồng Quản trị – Công ty Cổ phần truyền thông và giải trí
Trang 13Ngôi sao mới (Sản xuất chương trình & Độc quyền khai thác quảng cáotrên kênh VOV Giao thông)
- Chủ tịch, Công ty Cổ phần Giá trị gia tăng Bất động sản Thế Kỷ (CENPLUS)
- Chủ tịch, Công ty Cổ phần Đầu tư và Phát triển Bất Động Sản Thế kỷ –CEN INVEST
2.1.2 Câu chuyện phân tích
Phó Chủ tịch HĐQT, Công ty CP Tập đoàn Bất động sản Thế kỷ - CEN GROUPPhạm Thanh Hưng hé lộ thông tin ngồi vị trí “ghế nóng” trong vai trò Sếp của showtruyền hình thực tế về việc làm “Cơ hội cho ai – Whose Chance” Vị “Sếp” này đã cónhững chia sẻ xung quanh vấn đề tuyển chọn, quản lý nhân sự và định hướng nghềnghiệp cho giới trẻ Trong đó, chọn môi trường, chọn “sếp” như thế nào cho phù hợpđược vị “Sếp” này tiết lộ
Một người sếp tốt là đặt bạn cao hơn khả năng của bạn: Năng lực 5 thì đặt lên 7
“Tôi là sếp khó tính, tôi cầu toàn Nhưng không khó tính theo kiểu nặng lời hayquát mắng nhân viên Trong mười mấy năm ở tập đoàn nhân viên chưa bao giờ nhìnthấy tôi cáu hay mắng mỏ nặng lời với họ, hành động nặng lời nhất mà tôi từng thểhiện ra là không nói gì”, Sếp Phạm Thanh Hưng chia sẻ
Có thể nói ông Phạm Thanh Hưng không chỉ tài giỏi về mặt tài chính, ông còn cótính khá hài hước và có nhiều câu nói khiến người nghe phải trầm trồ, đáng suy ngẫm.Một con người rực lửa kinh doanh, dám nghĩ dám làm để rồi thành công luôn mỉmcười với ông
Các bạn cứ ngã đi, cứ mất mát đi, cứ đớn đau đi, đời sẽ dạy chúng ta tinh khôn Trẻ con cứ dọa sờ vào lửa bỏng đấy, hay sờ vào điện giật đấy, nhưng nó đâu biết thế nào là bỏng, là giật Hãy cho nó thử một lần Nó phải có cảm giác đau mới hiểu Đam mê là một phẩm chất quan trọng khác dẫn tới sự thành công của nhiều startup, nhưng đam mê phải có cơ sở Nếu chúng ta đam mê những thứ không thực tế, thì chẳng khác gì biến mình thành một gã ‘Don Quixote hiện đại’, suốt ngày đánh nhau với cối xay gió Để thành công, bản thân các startup phải có năng lực, sau đó là đam mê và đam mê đó mang lại những hiệu quả/thành quả cụ thể.
Trang 14Với những thành tựu đã đạt được trong thời gian qua cùng với những phát biểu
ấn tượng của ông trước thông tin đại chúng có thể nhận thấy nơi ông toát lên một sự tựtin, bản lĩnh và một phong cách lãnh đạo vô cùng độc đáo rất linh hoạt nhưng nổi bậthơn cả là phong cách lãnh đạo tự do của ông trong công việc
2.2 PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG VỀ THỰC TRẠNG PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO CỦA ÔNG PHẠM THANH HƯNG TẠI TẬP ĐOÀN CEN GROUP
2.2.1 Đôi nét về tập đoàn Cen Group
Cen Group thành lập từ năm 2002, với thành viên đầu tiên là Công ty Cổ phầnBất động sản Thế Kỷ - Cen Land (Mã CP: CRE)
Cen Group có hơn 1,5 triệu khách hàng thân thiết, gần 4000 nhân viên chínhthức; hàng vạn cộng tác viên; hàng chục Công ty thành viên cùng văn phòng trên toànquốc, phục vụ tối đa nhu cầu của các Chủ đầu tư, đối tác và khách hàng
Cen Group là Hệ sinh thái Dịch vụ Bất động sản hàng đầu với 3 nhóm lĩnh vựccốt lõi: Nguồn hàng và tư vấn phát triển sản phẩm; Dịch vụ Mua – Bán – Thuê – Chothuê Bất động sản; Quản lý Tài sản Bất động sản
Trang 15Không chỉ chú trọng phát triển kinh doanh, từ năm 2016, Cen Group còn tiênphong hỗ trợ cộng đồng, đặc biệt là cộng đồng khởi nghiệp
Các dự án khởi nghiệp tiêu biểu mà Cen Group đầu tư như:
- Ứng dụng đặt sân golf trực tuyến Fastee
- Pin thông minh Mopo
- Nền tảng đầu tư chung BĐS Revex
Đây là bước đi mới của Cen Group nhằm bắt kịp với xu hướng phát triển của cácTập đoàn đa ngành trên thế giới Cen Group mong muốn các các startup, đặc biệt tronglĩnh vực công nghệ tại Việt Nam sẽ có cơ hội được tiếp cận:
- Nguồn vốn đầu tư