Hình ảnh phổ biến ngày nay là hiện tượng ban hành cácquyết định theo tư duy ngắn hạn như tuyển dụng nhân lực với chất lượngthấp,trả lương thấp cho người lao động, tạo môi trường làm việc
Trang 1Câu 1: Thế nào là kinh doanh và hãy phân tích những đặc trưng cơ bản của nghề kinh doanh Lấy ví dụ thực tiễn.
Kinh doanh là việc thực hiện liên tục một, một số hoặc tất cả các côngđoạn của quá trình đầu tư, từ sản xuất đến tiêu thụ sản phẩm hoặc cung ứng dịch
vụ trên thị trường nhằm mục đích sinh lợi
Các đặc trưng cơ bản của nghề kinh doanh:
- Sản phẩm/dịch vụ kinh doanh: Mỗi nghiệp chủ khi khởi sự cần xem xétthật kỹ các điều kiện cần có và khả năng của mình để quyết định kinhdoanh đơn ngành hay đa ngành
- Phương thức kinh doanh
Thứ nhất, xét theo quá trình kinh doanh:
+ Kinh doanh một giai đoạn của quá trình tạo ra và cung cấp sảnphẩm/dịch vụ
+ Kinh doanh toàn bộ quá trình tạo ra và cung cấp sản phẩm/dịch vụ
Thứ hai, xét theo hình thức sở hữu vốn:
+ Kinh doanh dưới hình thức sở hữu một chủ
+ Kinh doanh dưới hình thức sở hữu hỗn hợp
Thứ ba, xét theo quy mô kinh doanh:
+ Theo quan điểm kĩ thuật: Theo quan điểm này, người ta phân loại quy
mô dựa vào năng lực SX của DN Đó có thể là các thước đo như: Số lượng SPđược SX ra, Số giường bệnh, số phòng phục vụ, số khách hàng,
+ Theo quan điểm quản lý nhà nước Theo quan điểm quản lý nhà nước,người ta chia quy mô ra thành 3 loại: quy mô lớn, quy mô vừa và quy mô nhỏ
Thứ tư, xét theo trình độ kỹ thuật: Nếu dựa vào trình độ kỹ thuật sản xuất sẽ có
thể kinh doanh với trình độ kỹ thuật thủ công, nửa cơ khí, cơ giới hóa hoặc tựđộng hóa
Thứ năm, xét theo vai trò của các nhân tố sản xuất Căn cứ vào vai trò của từng
nhân tố tham gia vào SX sẽ có DN có chi phí lao động, chi phí máy móc thiết bị,chi phí nguyên vật liệu hoặc chi phí nhiên liệu chiếm tỷ trọng chủ yếu
Thứ sáu, xét theo đặc điểm và tính chất, vị trí của DN.
+ Nếu căn cứ vào đặc điểm về vị trí đặt DN sẽ có DN phụ thuộc vào nguồn cung
Trang 2+ Nếu căn cứ vào đặc điểm cơ động hay cố định sẽ có DN cố định, bán cơ động
và cơ động
- Nơi kinh doanh: Môi trường kinh doanh lành mạnh hay không tác độngrất lớn đến hoạt động kinh doanh; trong nhiều trường hợp đóng vai tròquan trọng chẳng kém gì khi lựa chọn thị trường
Câu 2:Thế nào là MTKD và đặc trưng của MTKD nước ta hiện nay là gì? Hãy liên hệ thực tiễn hoặc lấy ví dụ minh họa.
- Khái niệm
Môi trường kinh doanh là tổng thể các yếu tố bên ngoài và bên trong doanhnghiệp vận động tương tác lẫn nhau, tác động trực tiếp hoặc gián tiếp đến cáchoạt động kinh doanh của doanh nghiệp
1 Tư duy còn manh mún, truyền thống: Có thể nhận thấy cho đến nay, tư duy kinh doanh nhỏ bé, manh mún, truyền thống, cũ kỹ biểu hiện ở nhiều góc độ, biểu hiện như:
- Kinh doanh với quy mô quá nhỏ bé
+ Chủ yếu là các doanh nghiệp vừa và nhỏ
+ Kinh doanh với quy mô nhỏ, dẫn đến chi phí kinh doanh cao, giảm năng lựccạnh tranh về giá
- Kinh doanh theo kiểu phong trào
+ Ở bất kì đâu, nếu thấy xuất hiện một „nghề‟ mới có vẻ trụ được thì „nghề‟ đó
sẽ lan tỏa
+ Người kinh doanh không nắm vững các nhân tố, các điều kiện cần thiết củanghề‟ mình đang kinh doanh, dẫn đến thất bại”
- Khả năng đổi mới thấp
+ Các doanh nghiệp nước ta đang kinh doanh ở trình độ ít khả năng đổi mới,sáng tạo công nghệ, sản phẩm, thiết bị, vật liệu mới
- Kinh doanh thiếu vắng hoặc hiểu sai tính phường hội
+ Khi thị trường có biến động thì tính phường hội hay bị phá vỡ
+ Những người kinh doanh liên kết gây thiệt hại cho các đối tượng khác
- Thiếu cái nhìn dài hạn về sự phát triển và lợi ích
+ Kinh doanh vì lợi nhuận, thu được càng nhiều lợi nhuận càng tốt; không cócái nhìn dài hạn về lợi ích
Trang 3+ “Lấy ngắn nuôi dài”.
Quan sát sự phát triển kinh doanh Việt Nam ngày nay dễ nhận thấy cácdoanh nghiệp này mắc căn bệnh chung khá phổ biến là phát triển dựa trên nềntảng lợi ích ngắn hạn Hình ảnh phổ biến ngày nay là hiện tượng ban hành cácquyết định theo tư duy ngắn hạn như tuyển dụng nhân lực với chất lượngthấp,trả lương thấp cho người lao động, tạo môi trường làm việc không hoặc ítthuận lợi cho nhân viên, nhập khẩu công nghệ - kĩ thuật lạc hậu, bán hàng theokiểu bắt chẹt khách,…
Nhiều doanh nghiệp đang gặp khó trong nắm bắt toàn diện hoạt động củadoanh nghiệp theo thời gian thực do sử dụng những công cụ quản lý truyềnthống như: Excel, hay các phần mềm riêng lẻ
Vấn đề mà nhiều doanh nghiệp gặp phải là công cụ quản lý, điều hànhdoanh nghiệp đã lỗi thời và không còn hiệu quả, gây lãng phí thời gian, côngsức Với những doanh nghiệp có quy mô lớn, hoạt động kinh doanh phát triển,việc sử dụng các phương pháp quản trị truyền thống đã không còn đáp ứng đượcnhu cầu quản trị nữa Các quy trình hoạt động rườm rà, không đồng bộ, dữ liệuphân tán, khó truy cập gây ra nhiều khó khăn cho doanh nghiệp
2
Nền kinh tế thị trường mang tính đan xen.
-Từ năm 1990 nước ta đã chính thức tuyên bố xây dựng nền kinh tế thị trườngđịnh hướng XHCN Xây dựng mô hình kinh tế hỗn hợp, dựa trên nền tảngkinh tế thị trường
- Thị trường mang bản chất là thị trường cạnh tranh: người mua và người báncạnh tranh với nhau trong mua và cung cấp hàng hóa Bản chất của thị trườngcạnh tranh là sự vận động của các quy luật cạnh tranh, quy luật cung – cầu
- Sự khác biệt giữa nền kinh tế thị trường nước ta so với các nước khác: Cơ chếkinh tế thị trường có sự quản lý của nhà nước
3 Các yếu tố thị trường ở nước ta đang được hình thành
Trang 4- Đến nay, tuy đã xây dựng nền kinh tế thị trường nhưng tính chất “kế hoạch hóatập trung”, kiểu quan hệ “xin, cho” tồn tại ở các cơ quan công quyền còn nặng
nề
- Chúng ta đang dần hình thành hệ thông luật pháp “tiếp cận dần” với nền kinh
tế thị trường cạnh tranh
- Việc thực thi các chính sách nhiều khi còn bị ách tắc bởi các cán bộ công chức
4 Môi trường kinh doanh hội nhập quốc tế
- Kinh doanh mang phạm vi toàn cầu: Môi trường kinh doanh của các doanhnghiệp đang ngày một mở rộng, doanh nghiệp không chỉ phải cạnh tranh trựctiếp với các doanh nghiệp trong nước, trong khu vực mà còn cả trên thế giới, vớitính chất và cường độ cạnh tranh ngày càng cao
- Tính chất bất ổn của thị trường là rất rõ ràng và ngày càng mạnh mẽ
- Toàn cầu hóa làm nền kinh tế thế giới rút ngắn về không gian, các doanhnghiệp ở các quốc gia khác nhau, với nhiều trình độ và nhận thức khác nhau,cạnh tranh với nhau không chỉ ở sản phẩm đầu ra mà còn ở việc cung cấp cácnguồn lực đầu vào
Tính chất bất ổn cao dẫn đến phá vỡ các tính phổ biến trước đây về hoạtđộng kinh doanh Nhà quản trị phải tích lũy các kiến thức kinh doanh hiện đại
để tìm con đường đi cho doanh nghiệp của mình
Câu 3: Thế nào là nhượng quyền? Hãy giải thích sự khác biệt giữa thỏa thuận nhượng quyền địa điểm, thỏa thuận nhượng quyền khu vực và thỏa thuận nhượng quyền đại lý cấp 1 Lấy ví dụ.
Nhượng quyền kinh doanh là một hình thức tổ chức kinh doanh liên quan tớimột thỏa thuận chính thức giữa 2 đối tác: một là doanh nghiệp đã có sảnphẩm/dịch vụ thành công (bên nhượng quyền) cho phép những doanh nghiệpkhác (bên được nhượng quyền) sử dụng nhãn hiệu và cách thức kinh doanh củamình với một khoản phí trả ban đầu và phí thường niên đóng hàng năm; bênđược nhượng quyền sẽ tiến hành kinh doanh theo các cách thức và điều kiện dobên nhượng quyền quy định
- Nhượng quyền địa điểm: nếu bên được nhượng quyền mua quyền kinhdoanh ở một địa điểm xác định Ví dụ, người tạo lập DN có thể mua mộtcửa hàng nhượng quyền Phở 24 ở địa chỉ 24 Huỳnh Phúc Kháng, Hà Nội
Trang 5- Nhượng quyền khu vực cho phép bên được nhượng quyền sở hữu và vậnhành một số cửa hàng trong một vùng địa lý nào đó Ví dụ: Người tạo lập
DN có thể mua quyền mở các cửa hàng KFC trong thành phố Thanh Hóa
- Nhượng quyền đại lý cấp 1: nếu bên được nhượng quyền, bên cạnh việc
có quyền mở và điều hành nhiều cửa hàng trong một khu vực nhất định ,thì còn có quyền bán lại quyền kinh doanh này cho người khác trong vùngđộc quyền khai thác của nó Ví dụ: Protowash là DN rửa xe di động sửdụng vật liệu thân thiện với môi trường, DN này bán hợp đồng nhượngquyền cho phép mở một số lượng nhất định cửa hàng Protowashowr mộtvùng nhất định Sau khi các đại lý của bên được nhượng quyền đi vàohoạt động, bên được nhượng quyền bán tiếp quyền mở cửa hàngProtowash cho các cá nhân khác ở trên cùng vùng thị trường Nhữngngười mua quyền kinh doanh từ đại lý cấp 1 được gọi là đại lý nhượngquyền cấp 2
- Kế hoạch phân phối
- Kế hoạch ngân sách Marketing
- Dự tính doanh thu
Câu 5: Anh (chị) hãy phân tích tư duy manh mún, cũ kỹ tác động gì đến kinh doanh? Hãy liên hệ thực tiễn hoặc lấy ví dụ minh họa trong quá trình phân tích.
Tư duy còn manh mún, truyền thống: Có thể nhận thấy cho đến nay, tư duy kinhdoanh nhỏ bé, manh mún, truyền thống, cũ kỹ biểu hiện ở nhiều góc độ, biểuhiện như:
- Kinh doanh với quy mô quá nhỏ bé
+ Chủ yếu là các doanh nghiệp vừa và nhỏ
+ Kinh doanh với quy mô nhỏ, dẫn đến chi phí kinh doanh cao, giảm năng lựccạnh tranh về giá
Trang 6+ Ở bất kì đâu, nếu thấy xuất hiện một „nghề‟ mới có vẻ trụ được thì „nghề‟ đó
sẽ lan tỏa
+ Người kinh doanh không nắm vững các nhân tố, các điều kiện cần thiết củanghề‟ mình đang kinh doanh, dẫn đến thất bại”
- Khả năng đổi mới thấp
+ Các doanh nghiệp nước ta đang kinh doanh ở trình độ ít khả năng đổi mới,sáng tạo công nghệ, sản phẩm, thiết bị, vật liệu mới
- Kinh doanh thiếu vắng hoặc hiểu sai tính phường hội
+ Khi thị trường có biến động thì tính phường hội hay bị phá vỡ
+ Những người kinh doanh liên kết gây thiệt hại cho các đối tượng khác
- Thiếu cái nhìn dài hạn về sự phát triển và lợi ích
+ Kinh doanh vì lợi nhuận, thu được càng nhiều lợi nhuận càng tốt; không cócái nhìn dài hạn về lợi ích
+ “Lấy ngắn nuôi dài”
Tác động:
- KD không có kiến thức hoặc không theo quan điểm lợi ích dài hạn thìthành công là rất khó đạt được còn thất bại là nhãn tiền; xét dài hạn thườngkhông có Hq hoặc HQ thấp
- Nếu các quyết định kinh doanh dựa trên nền tảng tư duy về sự phát triển
và lợi ích ngắn hạn, doanh nghiệp có thể tạm thời có lợi nhuận, tạm thời thoátkhỏi các khó khăn trước mắt, song mãi mãi chỉ mang tính tạm thời: ngày nayđang phát triển, ngày mai có thể lại rớt vào khó khăn; ngày nay có lợi nhuận,ngày mai có thể lỗ vốn;… Mặc dù có nhận thức được các doanh nghiệp mìnhđang yếu nhưng do tư duy “sửa chữa” mang tính ngắn hạn nên nay sửa, mai sửa;sửa mãi mà yếu vẫn hoàn yếu
- Tư duy kinh doanh nhỏ bé, manh mún, truyền thống, cũ kỹ không thể tạo
ra các sản phẩm phù hợp với thị trường, làm cho lối kinh doanh không theo kịp
xu hướng của thời đại
Trang 7kinh doanh mà doanh nghiệp gặp phải, đã khiến không ít doanh nghiệp thua lỗnặng nề, thậm chí có nguy cơ phá sản
Quan sát sự phát triển kinh doanh Việt Nam ngày nay dễ nhận thấy cácdoanh nghiệp này mắc căn bệnh chung khá phổ biến là phát triển dựa trên nềntảng lợi ích ngắn hạn Hình ảnh phổ biến ngày nay là hiện tượng ban hành cácquyết định theo tư duy ngắn hạn như tuyển dụng nhân lực với chất lượngthấp,trả lương thấp cho người lao động, tạo môi trường làm việc không hoặc ítthuận lợi cho nhân viên, nhập khẩu công nghệ - kĩ thuật lạc hậu, bán hàng theokiểu bắt chẹt khách,…
Nhiều doanh nghiệp đang gặp khó trong nắm bắt toàn diện hoạt động củadoanh nghiệp theo thời gian thực do sử dụng những công cụ quản lý truyềnthống như: Excel, hay các phần mềm riêng lẻ
Vấn đề mà nhiều doanh nghiệp gặp phải là công cụ quản lý, điều hànhdoanh nghiệp đã lỗi thời và không còn hiệu quả, gây lãng phí thời gian, côngsức Với những doanh nghiệp có quy mô lớn, hoạt động kinh doanh phát triển,việc sử dụng các phương pháp quản trị truyền thống đã không còn đáp ứng đượcnhu cầu quản trị nữa Các quy trình hoạt động rườm rà, không đồng bộ, dữ liệuphân tán, khó truy cập gây ra nhiều khó khăn cho doanh nghiệp
Câu 8: Anh (chị) hãy cho biết để mua lại một DN khác đang hoạt động, cần tiến hành những gì, có những cách thức nào để đánh giá được giá trị của doanh nghiệp định mua?
Để mua lại một DN đang hoạt động người mua cần tiến hành một số côngviệc theo quy trình nhất định Quy trình này được tiến hành qua 3 bước cụ thểsau:
Bước 1: Điều tra Dn định mua:
- Phải tìm hiểu kỹ thông tin về hoạt động kinh doanh của dn được rao bán.Muốn vậy, người mua phải thu thập thông tin, phân tích kỹ càng về công việckinh doanh hiện tại của doanh nghiệp được rao bán bằng nhiều cách khác nhau
- Người mua cần tìm hiểu lý do DN bị rao bán Cần phải điều tra kỹ lý dothật sự là gì, liệu có phải do kinh doanh thua lỗ, ngành bão hòa không có tiềmnăng phát triển hay do mâu thuẫn nội bộ
Bước 2: Đánh giá, xác định giá mua lại của doanh nghiệp Người mua nên kếthợp đánh giá bằng các phương pháp định lượng và định tính để xác định giá trịdoanh nghiệp định mua
Trang 8Bước 3: Thương lượng và ký kết hợp đồng Sau bước 2, sẽ xảy ra một trong haitrường hợp:
- Hoặc người mua không chấp nhận mua sẽ dẫn đến bắt đầu làm lại từ đầu
- Hoặc về cơ bản người mua đã chấp nhận có thể mua doanh nghiệp thì sẽchuyển sang bước 3
Vấn đề còn lại ở bước 3 là bên mua và bên bán cùng nhau thương lượng cácvấn đề có liên quan Khi hai bên đã thống nhất được mọi vấn đề có liên quan
sẽ cùng nhau tiến hành ký kết hợp đồng mua bán
Các cách để đánh giá đánh giá được giá trị của doanh nghiệp định mua:
- Một là định giá theo giá trị tài sản:
+ Cách 1: Định giá bằng điều chỉnh giá trị ghi sổ: Giá trị của công việckinh doanh được xác định bằng giá trị còn lại của tài sản được ghi trên bảng cânđối kế toán của DN có điều chỉnh theo sự khác biệt giữa giá trị quá khứ và hiệntại của tài sản
+ Cách 2: Định giá bằng giá trị thanh lý: Giá trị tài sản được tính bằng giábán thanh lý tài sản của doanh nghiệp
- Hai là, định giá theo giá thị trường
+ Cách 1, định giá theo phương pháp tương đương: Theo phương pháptương đương giá trị của doanh nghiệp được đánh giá bằng giá bán một dn tương
tự trên thị trường
+ Cách 2, đánh giá bằng chỉ số PE: Theo cách này, giá trị DN bằng chỉ số
PE của các DN cùng ngành nhân với lợi nhuận sau thuế trung bình của công tytrong 4-5 năm gần nhất:
Chỉ số PE= giá trị thị trường/Lợi nhuận sau thuế
- Ba là, định giá theo lợi nhuận Giá trị DN được xác định bằng tổng lợinhuận tiềm tàng công việc kinh doanh đó mang lại
- Bốn là, định giá theo dòng tiền: Giá trị DN được xác định bằng so sánh tỷsuất hoàn vốn đầu tư kỳ vọng với tỷ suất hoàn vốn đầu tư tối thiểu
đánh giá thận trọng.
Trang 9- Tình trạng cạnh tranh: So sánh năng lực cạnh tranh của DN với các đốithủ cạnh tranh và đánh giá bối cảnh cạnh tranh, khả năng duy trì phát huy vị thếcạnh tranh của DN.
- Thị trường: đánh giá cung – cầu và xu thế thay đổi thị trường trong tươnglai
- Ràng buộc pháp lý: Nghiên cứu xem hiện DN hoặc chủ cũ có bị kiện, nợthuế, hoặc đang bị vướng vào các vụ kiện liên quan tới việc không thực hiện cácnghĩa vụ pháp lý hay không
- Nhân viên và đối tác: tìm hiểu chất lượng đội ngũ những người lao độnghiện có cũng như mối quan hệ của nhân viên với chủ cũ
Câu 9: Thế nào là ý tưởng kih doanh tốt? Có thể tìm kiếm những ý tưởng kinh doanh ở đâu?
Ý tưởng kinh doanh tốt là ý tưởng kinh doanh đảm bảo tính khả thi và cóthể dẫn đến thành công
Có thể tìm kiếm những ý tưởng kinh doanh như sau
Muốn thành công, ý tưởng kinh doanh phải tạo ra được lợi thế cạnh tranhkhông những lấp đầy được nhu cầu mới mà còn phải mang lại giá trị hoặc dịch
so với cách thức kinh doanh đang có
Do đó, ý tưởng kinh doanh được tạo ra từ việc hình thành sản phẩm/dịch vụmới, cung cấp sản phẩm/ dịch vụ cho thị trường hoàn toàn mới, sử dụng côngnghệ - kĩ thuật mới tạo ra sản phẩm/dịch vụ với tính ưu việt hơn hẳn so với sảnphẩm/dịch vụ đang có hoặc tạo ra cách thức kinh doanh mới tiến bộ hơn nhiều
so với cách thức kinh doanh đang có Có thể tóm tắt như sau:
- Ý tưởng kinh doanh được tạo ra từ việc hình thành sản phẩm/dịch vụ mớiSản phẩm/dịch vụ mới có thể được hình thành từ những phát minh mới hoặc bắtđầu từ sự cải tiến các sản phẩm/dịch vụ đã có
- Ý tưởng kinh doanh có thể được tạo ra từ việc phát minh ra công nghệmới hay thiết bị máy móc mới
Trang 10- Ý tưởng kinh doanh được tạo ra từ việc sáng tạo ra vật liệu mới để tạo rasản phẩm/dịch vụ đang cung cấp.
- Ý tưởng kinh doanh được tạo ra bởi việc tìm ra một thị trường mà ở đónhu cầu đang vượt quá cung cũng đồng nghĩa với việc tạo cơ hội mới cho doanhnhân có thể khởi sự
- Ý tưởng kinh doanh được tạo ra bởi việc tạo ra một cách thức mới trongquá trình sản xuất cũng như trong phân phối
Câu 10: Theo anh (chị) ở nước ta ngày nay có các loại hình DN nào? Hãy trình bày đặc điểm của hình thức pháp lý công ty cổ phần?
Ở nước ta ngày nay có các loại hình doanh nghiệp:
- Kinh doanh theo Nghị định số 66/1991/HĐBT ngày 2/3/1992
- Doanh nghiệp tư nhân
- Công ty trách nhiệm hữu hạn có trên một thành viên
- Công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên
- Công ty cổ phần
- Công ty hợp danh
- Doanh nghiệp nhà nước
- Hợp tác xã
- Doanh nghiệp có vốn nước ngoài
Đặc điểm hình thức pháp lý của công ty cổ phần:
- Công ty cổ phần là loại hình DN có tối thiểu 3 cổ đông và hoạt động theoLuật DN Luật DN 2014 quy định công ty cổ phần có tối thiểu 3 cổ đông, bất kể
là pháp nhân hay thể nhân; không quy định số lượng thành viên tối đa
- Trong công ty cổ phần, số vốn điều lệ của công ty được chia nhỏ thànhcác phần bằng nhau gọi là cổ phần., trong đó các cá nhân hay tổ chức sở hữu cổphần được gọi là cổ đông
- Công ty cổ phần có tư cách pháp nhân kể từ ngày được cấp Giấy chứngnhận đăng ký kinh doanh Công ty cổ phần có quyền phát hành chứng khoán (cổphiếu và trái phiếu) theo quy định của pháp luật
- Công ty cổ phần là công ty đối vốn
- Ưu điểm:
Trang 11+ Chế độ trách nhiệm của Công ty cổ phần là trách nhiệm hữu hạn, mỗi cổđông chỉ phải chịu trách nhiệm về các khoản nợ và nghĩa vụ tài sản khác củacông ty trong phạm vi số vốn mà họ đóng góp.
+Trong quá trình hoạt động, khả năng huy động vốn rất cao thông qua việcphát hành cổ phiếu
+ Việc chuyển nhượng vốn trong công ty là tương đối dễ dàng
+ Được sự giám sát bên ngoài rất nhanh nhạy của thị trường chứng khoán vàquy định giám sát bên trong của Luật DN 2014
Câu 11: Theo luật DN 2014, việc đặt tên cho DN phải đảm bảo những yêu cầu gì? Anh (chị) hãy cho biết thế nào là tên trùng và tên gây nhầm lẫn.
Theo Luật DN 2014, việc đặt tên DN phải đảm bảo những yêu cầu sau:
- Tên chính thức: Theo luật DN quy định thì tên chính thức của DN phảiđược viết bằng Tiếng việt, có thể kèm theo chữ số và ký hiệu và có ít nhất 2thành tố là loại hình doanh nghiệp và tên riêng Không được đặt tên trùng hoặctên gây nhầm lần với các dn đã đăng ký, không sử dụng từ ngữ kí hiệu vi phạmtruyền thống lịch sử, văn hóa, đạo đức, thuần phong mỹ tục của dân tộc; không
sử dụng tên cơ quan nhà nước, đơn vị vũ trang nhân dân, tên của tổ chức chínhtrị, tổ chức chính trị - xã hội, tổ chức chính trị xã hội - nghề nghiệp, tổ chức xãhội, tổ chức xã hội - nghề nghiệp để làm toàn bộ hoặc một phần tên riêng củadoanh nghiệp, trừ trường hợp có sự chấp thuận của cơ quan, đơn vị hoặc tổchức đó
- Tên viết bằng tiếng nước ngoài: DN cũng có thế sử dụng tên viết bằngtiếng nước ngoài, tên được dịch từ tên bằng tiếng việt sang tiếng nước ngoàitương ứng Tên này phải được viết hoặc in với khổ chữ nhỏ hơn tên bằng tiếngviệt trên các giấy tờ giao dịch
- Tên viết tắt của doanh nghiệp được viết tắt từ tên chính thức tiếng Việthoặc tên bằng tiếng nước ngoài và cũng không được trùng với tên viết tắt đã
Trang 12đăng ký trước Tên viết tắt sẽ là những cái tên sẽ thường được các DN sử dụng
để phát triển thương hiệu doanh nghiệp của mình
Tên trùng là tên tiếng Việt của doanh nghiệp đề nghị đăng ký được viết hoàntoàn giống với tên tiếng Việt của doanh nghiệp đã đăng ký
Các trường hợp sau đây được coi là tên gây nhầm lẫn với tên của doanhnghiệp đã đăng ký:
- Tên tiếng Việt của doanh nghiệp đề nghị đăng ký được đọc giống như têndoanh nghiệp đã đăng ký;
- Tên viết tắt của doanh nghiệp đề nghị đăng ký trùng với tên viết tắt của doanhnghiệp đã đăng ký;
- Tên bằng tiếng nước ngoài của doanh nghiệp đề nghị đăng ký trùng với tênbằng tiếng nước ngoài của doanh nghiệp đã đăng ký;
- Tên riêng của doanh nghiệp đề nghị đăng ký chỉ khác với tên riêng của doanhnghiệp cùng loại đã đăng ký bởi một số tự nhiên, số thứ tự hoặc các chữ cáitrong bảng chữ cái tiếng Việt và các chữ cái F, J, Z, W ngay sau tên riêng củadoanh nghiệp đó;
- Tên riêng của doanh nghiệp đề nghị đăng ký chỉ khác với tên riêng của doanhnghiệp cùng loại đã đăng ký bởi ký hiệu “&”, “.”, “+”, “-”, “_”;
- Tên riêng của doanh nghiệp đề nghị đăng ký chỉ khác với tên riêng của doanhnghiệp cùng loại đã đăng ký bởi từ “tân” ngay trước hoặc “mới” ngay sau hoặctrước tên riêng của doanh nghiệp đã đăng ký;
- Tên riêng của doanh nghiệp đề nghị đăng ký chỉ khác với tên riêng của doanhnghiệp cùng loại đã đăng ký bởi từ “miền Bắc”, “miền Nam”, “miền Trung”,
“miền Tây”, “miền Đông” hoặc từ có ý nghĩa tương tự
Câu 12: Anh (chị) hãy phân tích ưu nhược điểm của phương thức mua lại
DN đang hoạt động.
Ưu điểm của phương thức mua lại doanh nghiệp đang hoạt động:
- Giảm rủi ro và những sự việc không lường trước được có thể xảy ra trongquá trình tạo lập và điều hành công ty mới: Ở các DN mới thành lập, dù kếhoạch kinh doanh, ý tưởng KD được chuẩn bị, phân tích cẩn thận tới đâu tì kếhoạch vẫn chỉ chủ yếu trên các giả thiết và dự báo mà không ít giả thiết khôngchính xác, khác xa so với thực tế Mua lại DN đã hoạt động có thể ít rủi ro hơn
vì các giả thiết đã được khẳng định đúng, sai trong thực tế, ý tưởng kinh doanh
và các phương thức kinh doanh đã được kiểm nghiệm
Trang 13- Có khả năng rút ra kinh nghiệm kinh doanh từ cách thức kinh doanh quákhứ Nghiên cứu cách thức KD trước đây của DN mua lại, nghiệp chủ mới cóthể rút ra kinh nghiệm từ cách thức tiến hành vận hành kinh doanh của nghiệpchủ cũ; điều chỉnh các thất bại để tìm cách thức vận hành DN tốt hơn trongtương lai Điều này chỉ có thể có từ con đường mua lại DN đang hoạt động.
- Thừa hưởng các MQH và nguồn lực DN đã tạo dựng Các MQH sẵn cócủa DN cũ với khách hàng, nhà CC và các đối tượng hữu quan đều là những thứ
mà nghiệp chủ mua lại có thể thừa hưởng
- Có thể tiếp cận dễ dàng hơn tới các nguồn vay ngân hàng Do thôngthường, ngân hàng thường ưu tiên cho vay những DN đã hoạt động, có luồngtiền ra vào ổn định, ý tưởng kinh doanh đã được kiểm chứng nên khi mua lạimột DN đượng hưởng lợi thế này
- Chi phí mua lại trong đa số trường hợp thấp hơn so với chi phí đầu tưmới Thông thường phải có lý do gì rất đặc biệt thì một DN đang hoạt động mớiđược đem bán; vì thế giá bán thường là giá hời
- Bớt được một đối thủ cạnh tranh Trong mọi trường hợp, mua lại DNđang hoạt động luôn đồng nghĩa với việc loại bỏ được một đối thủ cạnh tranhtrực tiếp
Nhược điểm của phương thức mua lại doanh nghiệp đang hoạt động:
- Một là hạn chế về thông tin và tính xác thực của thông tin có thể dẫn tớiquyết định sai Các hoạt động điều tra pháp lý, tài chính, thương mại, nếu biểuhiện không đầy đủ và thích đáng sẽ dẫn đến đánh giá sai tình trạng pháp lý, tàichính và kinh doanh cũng như giá trị của DN định mua
- Hai là mua là DN đang hoạt động chứa đựng nhiều rủi ro không lườngtrước được Rủi ro do mất quan hệ đối tác, do không tiếp tục được lợi thế doanhnghiệp, sản phẩm suy thoái,…
- Ba là, quy định pháp luật không rõ ràng về hoạt động đầu tư của bên bán.Hoạt động mua bán DN là hoạt động diễn ra không thường xuyên nên khôngphải bao giờ cũng được quy định chặt chẽ ở góc độ pháp luật Hoạt động nàydẫn đến bên mua có thể vấp phải khó khăn do luật pháp không quy định rõ ràng
về hoạt động đầu tư của bên bán gây ra
Câu 13: Theo anh (chị) ở nước ta ngày nay có các loại hình DN nào? Trình
Trang 14Ở nước ta ngày nay có các loại hình doanh nghiệp:
- Kinh doanh theo Nghị định số 66/1991/HĐBT ngày 2/3/1992
- Doanh nghiệp tư nhân
- Công ty trách nhiệm hữu hạn có trên một thành viên
- Công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên
- Công ty cổ phần
- Công ty hợp danh
- Doanh nghiệp nhà nước
- Hợp tác xã
- Doanh nghiệp có vốn nước ngoài
Đặc điểm hình thức pháp lý của công ty trách nhiệm hữu hạn :
Công ty trách nhiệm hữu hạn có trên một thành viên:
- Là DN, trong đó số thành viên có thể là tổ chức, cá nhân; số lượng thành viên không vượt quá 50 người Thành viên chịu trách nhiệm về các khoản nợ và nghĩa vụ tài sản khác của công ty trong phạm vi số vốn cam kết góp vào công ty
- Công ty trách nhiệm hữu hạn có tư cách pháp nhân kể từ ngày được cấpGiấy chứng nhận đăng ký kinh doanh
- Công ty trách nhiệm hữu hạn được phép phát hành trái phiếu nhưngkhông được phép phát hành cổ phiếu
- Công ty trách nhiệm hữu hạn có trên một thành viên được gọi là công tyđối vốn
- Luật quy định thành viên công ty TNHH hai thành viên trở lên có quyềnnhư sau:
+ Tham dự họp Hội đồng thành viên, thảo luận, kiến nghị, biểu quyết các vấn đềthuộc thẩm quyền của Hội đồng thành viên với số phiếu biểu quyết tương ứngvới số vốn góp
+ Thành viên hoặc nhóm thành viên sở hữu trên 25% vốn điều lệ hoặc một tỷ lệkhác nhỏ hơn đo Điều lệ công ty quy định có quyền yêu cầu triệu tập họp Hộiđồng thành viên để giải quyết những vấn đề thuộc thẩm quyền
Công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên