Hãy coi nhóm như là một doanh nghiệp, cửa hàng, tổ chức, giới thiệu về tổ chức của bạn: tên, tuổi, màu sắc, logo, hình ảnh. Thể hiện hình ảnh của nhóm thông qua một kịch bản ngắn (sản phẩm một vấn đề ), mang một thông điệp với các nội dung quản trị doanh

Hãy coi nhóm như là một doanh nghiệp , cửa hàng , tổ chức, giới thiệu về tổ chức của bạn: tên, tuổi, màu sắc, logo, hình ảnh. Thể hiện hình ảnh của nhóm thông qua một kịch bản ngắn (sản phẩm một vấn đề ), mang một thông điệp với các nội dung quản trị doanh nghiệp Hãy coi nhóm như là một doanh nghiệp , cửa hàng , tổ chức, giới thiệu về tổ chức của bạn: tên, tuổi, màu sắc, logo, hình ảnh. Thể hiện hình ảnh của nhóm thông qua một kịch bản ngắn (sản phẩm một vấn đề ), mang một thông điệp với các nội dung quản trị doanh nghiệp Hãy coi nhóm như là một doanh nghiệp , cửa hàng , tổ chức, giới thiệu về tổ chức của bạn: tên, tuổi, màu sắc, logo, hình ảnh. Thể hiện hình ảnh của nhóm thông qua một kịch bản ngắn (sản phẩm một vấn đề ), mang một thông điệp với các nội dung quản trị doanh nghiệp Hãy coi nhóm như là một doanh nghiệp , cửa hàng , tổ chức, giới thiệu về tổ chức của bạn: tên, tuổi, màu sắc, logo, hình ảnh. Thể hiện hình ảnh của nhóm thông qua một kịch bản ngắn (sản phẩm một vấn đề ), mang một thông điệp với các nội dung quản trị doanh nghiệp Hãy coi nhóm như là một doanh nghiệp , cửa hàng , tổ chức, giới thiệu về tổ chức của bạn: tên, tuổi, màu sắc, logo, hình ảnh. Thể hiện hình ảnh của nhóm thông qua một kịch bản ngắn (sản phẩm một vấn đề ), mang một thông điệp với các nội dung quản trị doanh nghiệp Hãy coi nhóm như là một doanh nghiệp , cửa hàng , tổ chức, giới thiệu về tổ chức của bạn: tên, tuổi, màu sắc, logo, hình ảnh. Thể hiện hình ảnh của nhóm thông qua một kịch bản ngắn (sản phẩm một vấn đề ), mang một thông điệp với các nội dung quản trị doanh nghiệp Hãy coi nhóm như là một doanh nghiệp , cửa hàng , tổ chức, giới thiệu về tổ chức của bạn: tên, tuổi, màu sắc, logo, hình ảnh. Thể hiện hình ảnh của nhóm thông qua một kịch bản ngắn (sản phẩm một vấn đề ), mang một thông điệp với các nội dung quản trị doanh nghiệp Hãy coi nhóm như là một doanh nghiệp , cửa hàng , tổ chức, giới thiệu về tổ chức của bạn: tên, tuổi, màu sắc, logo, hình ảnh. Thể hiện hình ảnh của nhóm thông qua một kịch bản ngắn (sản phẩm một vấn đề ), mang một thông điệp với các nội dung quản trị doanh nghiệp Hãy coi nhóm như là một doanh nghiệp , cửa hàng , tổ chức, giới thiệu về tổ chức của bạn: tên, tuổi, màu sắc, logo, hình ảnh. Thể hiện hình ảnh của nhóm thông qua một kịch bản ngắn (sản phẩm một vấn đề ), mang một thông điệp với các nội dung quản trị doanh nghiệp

Mục Lục

I Giới thiệu về doanh nghiệp 6

1.1 : Giới thiệu chung 6

1.2 : Tầm nhìn , mục tiêu , giá trị , nguyên tắc 7

1.3 : Cơ cấu doanh nghiệp 8

1.4 : Lĩnh vực sản phẩm 8

1.5 : Kết quả kinh doanh 9

II Thực trạng cơ cấu tổ chức 10

2.1 : Tổ chức bộ 10

2.1.1 Mô hình tổ chức 10

2.1.2 Chức năng của từng phòng ban 10

2.1.3 Đánh giá mô hình cấu trúc của doanh nghiệp G2-Watch 11

a Phân tích mô hình cấu trúc của G2-Watch 11

b Ưu – nhược điểm của mô hình cấu trúc của G2-Watch 12

c Các nhân tố ảnh hưởng đến tổ chức 12

2.2 : Tổ chức nhân sự 14

2.2.1 Môi trường làm việc và học tập dành cho nhân viên G2-Watch 14

2.2.2 Hoạch định chiến lược đào tạo nhân sự của G2-Watch 14

2.2.3 Đánh giá cơ cấu tổ chức nhân sự của G2-Watch 16

2.3 : Tổ chức công việc 17

III Vấn đề , tình huống đặt ra 19

IV Kết luận 25

LỜI MỞ ĐẦU

Lời đầu tiên, nhóm 02 chúng em xin gửi lời cảm ơn chân thành đến cô

NGUYỄN THỊ THANH NHÀN – giảng viên bộ môn “Quản trị học” đã trang bị cho

chúng em những kiến thức, kỹ năng cơ bản cần có để hoàn thành đề tài thảo luận này

Đồng thời thầy đã rất tận tình chỉnh sửa để giúp chúng em có một bài thảo luận thật

tốt!

Tuy nhiên, trong quá trình tìm hiểu và làm đề tài thảo luận, do kiến thức chuyên

ngành còn hạn chế nhóm chúng em vẫn còn nhiều thiếu sót khi tìm kiếm, đánh giá và

trình bày về đề tài Nhóm chúng em rất mong nhận được sự quan tâm, góp ý của cô và

các bạn thành viên trong lớp để đề tài của chúng em được đầy đủ và hoàn chỉnh hơn

Nhóm 02 xin chân thành cảm ơn!!

Đề tài : Hãy coi nhóm như là một doanh nghiệp , cửa hàng , tổ chức, giới thiệu về

tổ chức của bạn: tên, tuổi, màu sắc, logo, hình ảnh Thể hiện hình ảnh của nhóm

thông qua một kịch bản ngắn (sản phẩm- một vấn đề ), mang một thông điệp với

các nội dung quản trị doanh nghiệp

I Giới thiệu về doanh nghiệp

1.1 : Giới thiệu chung

Khởi đầu từ năm 2020, G2 WATCH bắt đầu xây dựng chuỗi hệ thống cửa hàng

trưng bày và giới thiệu các sản phẩm đồng hồ thiết kế cao cấp theo công nghệ tại Đức

G2 WATCH được chúng tôi phát triển với mục tiêu kinh doanh là thiết kế và cung cấp

tới khách hàng các sản phẩm đồng hồ kiểu dáng đẹp mắt trẻ trung năng động Sau 1

năm hoạt động, G2 WATCH đã sở hữu 2 chi nhánh tại Hà Nội và ngày càng nâng cao

chất lượng về cả sản phẩm và dịch vụ tới quý khách hàng – những người bạn đã, đang

và sẽ đồng hành cùng chúng tôi trên con đường chinh phục những cỗ máy thời gian

Tên gọi G2 WATCH thể hiện hình ảnh cô đọng nhất về bản sắc văn hóa và triết

lý kinh doanh của chúng tôi, nơi mà chỉ ở đây mới có ‘G2’ viết tắt của ‘Group 2’, kết

hợp vào nhau thể hiện sự đoàn kết bền chặt của tất cả bộ phận ở G2 WATCH, cùng

nhau chung tay tạo dựng 1 thương hiệu đồng hồ uy tín, thiết kế đẹp mắt hợp thời

thuợng và bảo đảm quyền lợi cho người tiêu dùng đồng hồ tại Việt Nam

Hình ảnh logo của G2 WATCH có màu sắc chủ đạo là các tone màu trầm ấm,

nổi bật trên đó là hình ảnh G2 WATCH lồng vào nhau – như việc kết hợp toàn sức lực

để đưa ra thị trường những sản phẩm đồng hồ thời trang Trẻ trung Năng động

-Sáng tạo Hướng tới những mẫu mã đồng hồ đơn giản, hợp thời thượng phù hợp

nhiều lứa tuổi và phân khúc khách hàng

Slogan : Trẻ trung – Năng động – Sang trọng

Sứ mệnh của G2W : G2W cam kết mang đến cho khách hàng những sản phẩm

chất lượng cao cấp hàng đầu cùng với dịch vụ sửa chữa, bảo hành đồng hồ theo tiêu

chuẩn Đức

1.1 : Tầm nhìn , mục tiêu , giá trị , nguyên tắc

Tầm nhìn : Trở thành nhà phân phối đồng hồ chính hãng uy tín để đem đến

cho khách hàng những sản phẩm đồng hồ đeo tay chất lượng nhất tại thị trường

Việt Nam

Đối với G2 WATCH , mục tiêu của chúng tôi là mang đến cho khách hàng

những sản phẩm của G2W chất lượng cao , đa dạng về kiểu dáng , G2W luôn luôn

phấn đấu không ngừng để trở thành công ty bán lẻ tốt , cung ứng dịch vụ giá cả tốt

nhất ở thị trường Việt Nam để mang đến những sản phẩm chất lượng nhất, đẹp nhất

đến tay người tiêu dùng Xây dựng G2W trở thành thương hiệu đồng hồ uy tín

trong lòng người tiêu dùng trong nước và tiến xa đến là tiếp cận người tiêu dung

trên toàn thế giới

Và mục tiêu tạo ra nơi làm việc đầy sức sáng tạo cho các bạn trẻ đam mê đồng

hồ ; đem đến cho các bạn "Một nơi làm việc tuyệt vời", G2W rất chú trọng đến

phát triển cơ sở vật chất, xây dựng môi trường làm việc thân thiện, biến công ty trở

thành ngôi nhà thứ 2 của cán bộ nhân viên

Với G2W , chúng tôi muốn thông qua đồng hồ thể hiện lên tích cách của mỗi

khách hàng đến với G2W

Đặt ra những khát vọng của chúng tôi : 5 năm , doanh nghiệp có chi nhánh

khắp mọi miền ở Việt Nam , xây dựng lòng tin vững chắc trong lòng người tiêu

dung ở mọi lứa tuổi 10 năm tiếp , tiến ra thị trường nước ngoài và hơn nữa là trên

khắp thế giới Nhưng dù có đi xa , phát triển đến đâu thì G2W vẫn là nhãn hiệu

đồng hồ đảm bảo mức giá phù hợp cho người tiêu dùng Đặt lợi ích người tiêu

dùng lên hàng đầu

6 nguyên tắc văn hóa doanh nghiệp bắt buộc phải đi theo như sau:

- Trách nhiệm: Khi xảy ra bất cứ sự việc gì, nguyên nhân đầu tiên chính là các bạn,

đừng đổ lỗi cho ai

- Hướng kết quả: Hãy nói chuyện với nhau bằng lượng hóa

- Sáng tạo và chủ động: Đừng bao giờ nói không, hãy tìm kiếm ít nhất 2 giải pháp

- Hợp tác: Người lớn không cần người lớn giám sát mà cần người để hợp tác

- Chính trực: Lời nói của tôi chính là tôi, không nên đổi trắng thay đen

- Xuất sắc: Là người có chuyên môn, lĩnh vực chuyên gia tiêu chuẩn quốc tế

1.2 : Cơ cấu doanh nghiệp

Cơ cấu tổ chức của Công ty G2W là theo chức năng bao gồm các phòng : sáng

tạo , nhân sự , kinh doanh , sản xuất , tài chính ; trong đó chức năng quản lý của mỗi

bộ phận được tổ chức riêng rẽ, mỗi cấp có nhiều cấp trên trực tiếp của mình

Trong phạm vi của doanh nghiệp thì cả người lãnh đạo cấp trên trên lẫn lãnh

đạo chức năng được phân quyền đều có thể ra quyết định liên quan đến các hoạt động

chuyên môn Chẳng hạn, một nhân viên từ phòng tài chính có thể được người quản lý

nhân sự yêu cầu xử lý một vấn đề liên quan đến lĩnh vực tài chính Người quản lý

Marketing cũng có thể làm tương tự với phòng Chiến lược …

Nhiệm vụ quản lý cơ cấu được chia ra riêng rẽ để cùng tham gia quản lý Điều

này giúp doanh nghiệp thu hút được các nhà chuyên môn có trình độ cao, kiến thức

chuyên sâu vào công tác quản lý; tránh được hiện tượng chồng chéo chức năng, nhiệm

vụ giữa các bộ phận và tư đó nâng cao hiệu suất công việc.Cấu trúc này giúp bộ máy

tổ chức hoạt động linh hoạt hơn và giảm tải áp lực công việc của nhà lãnh đạo cao nhất

khi công việc điều hành được san sẻ cho các quản lý cấp thấp hơn

Việc bộ máy cấu trúc này có thể vận hành trơn tru hay không sẽ phụ thuộc rất

lớn vào mối quan hệ giữa các nhà quản lý và đặc biệt là việc ứng dụng công nghệ phù

hợp để hỗ trợ truyền thông nội bộ

1.3 : Lĩnh vực sản phẩm

Với lòng nhiệt huyết luôn cống hiến sức mình G2W đã tạo nên những thiết kế

đồng hồ độc đáo, thu hút Đồng hồ của G2W là sự kết hợp thành công giữa hiện đại và

truyền thồng

Với những chiếc đồng hồ sang trọng và tinh tế trong từng thiết kế, để mỗi chiếc

đồng hồ đeo tay nam cũng như đồng hồ đeo tay nữ đều chứa đựng vẻ đẹp cá tính riêng

Những chiếc đồng hồ tinh xảo này được làm từ thép không gỉ, da thật, kính Sapphire

tạo nên sự đẳng cấp cho chiếc đồng hồ

Đồng hồ G2W bao gồm 2 dòng thiết kế chính:

 G2W trend

Với tinh thần trải nghiệm cùng nhịp thở của thời đại, nỗ lực cam kết hướng tới

sự khác biệt, thể hiện cái tôi rõ nét G2W trend mang phong cách thiết kế hướng tới sự

đam mê, cảm hứng và sự thú vị

Dòng sản phẩm này có 20 mẫu đồng hồ, trong đó có 18 mẫu dành cho nữ Mỗi

dòng có từ 5 đến 8 kiểu thiết kế, màu sắc, vật liệu khác nhau Đây chủ yếu là sản phẩm

đồng hồ dành cho nữ của G2W nên phong cách thiết kế đa dạng, cách điệu

Bên cạnh là một chiếc đồng hồ, G2W trend hiện nay còn là một phụ kiện thời

trang không thể thiếu để các bạn nữ có thể kết hợp theo phong cách thời trang riêng

cũng như những phụ kiện khác

 G2W Classic

Hoàn hảo theo cùng giá trị truyền thống, tập trung vào sự bền bỉ với các chức

năng cơ bản mang tính ứng dụng, G2W Classic mang tới người dùng mẫu đồng hồ với

phong cách truyền thống, hài hòa và sang trọng, lịch sự

G2W Classic có 32 mẫu đồng hồ trong đó có 17 mẫu dành cho nam, 13 mẫu

dành cho nữ và 2 mẫu nam nữ có thể cùng lựa chọn (unisex) Dòng đồng hồ này có 27

mẫu máy chạy năng lượng pin và 5 mẫu máy tự động

Với thiết kế truyền thống, trung tính nên G2W Classic phù hợp cho mọi đối

tượng nhưng vẫn thể hiện được cá tính và đẳng cấp riêng Các mẫu đồng hồ G2W

Classic rất dễ phối hợp các phong cách ăn mặc, nhưng đặc biệt phù hợp với phong

cách lịch sự, sang trọng, phù hợp với công sở

1.4 : Kết quả kinh doanh

 Đạt chỉ tiêu tăng trưởng hàng tháng và giành được thị phần 10% tại Hà Nội

 Mở thêm 3 chi nhánh Hiện đã có cửa hàng tại 4 địa điểm: Quận Cầu Giấy,

Quận Hai Bà Trưng, Quận Đống Đa và Quận Tây Hồ

 Tiến hành bán hàng trên Website riêng của công ty

 Đẩy mạnh digital marketing

 Hoàn thành chuỗi cung ứng cho sản phẩm

 Ký kết được hợp đồng với các đối tác (cụ thể là các doanh nghiệp vừa và nhỏ

muốn đặt đồng hồ làm phần thưởng cho con)

 Thành công phát hành trái phiếu nhằm kêu gọi vốn đầu tư, tăng vốn điều lệ của

công ty

II Thực trạng cơ cấu tổ chức

2.1 : Tổ chức bộ máy

2.1.1 Mô hình tổ chức

2.1.2 Chức năng của từng phòng ban

 Mô hình tổ chức của công ty G2W được chia ra thành 5 phòng ban : phòng tài

chính , phòng kinh doanh , phòng sản suất ,phòng sáng tạo, phòng nhân sự mỗi

phòng ban có một chức năng nhiệm vụ riêng

 Phòng tài chính có chức năng hạch toán các nhiệm vụ phát sinh, phối hợp với

các bộ phận khác như phòng kinh doanh để lên kế hoạch kinh doanh cụ thể, tham

gia thực hiện công tác đầu tư cụ thể, kiểm tra lại các khoản chi tiêu của công ty

xem có chính xác hay không

 Phòng kinh doanh bao gồm marketing sản phẩm và lên chiến lược cụ thể cho

các thời điểm xác định phòng ban này có chức năng dự báo thích ứng những yếu

tố môi trương ảnh hưởng tới sự thành công hay thất bại của công ty; mở rộng

phạm vi hoạt động trên thị trường ;duy trì sản phầm : hình ảnh , bao bì , nhãn hiệu

và loại bỏ sản phẩm yếu kém;thông đạt sản phẩm công ty với khách hàng qua hình

thức quảng cáo trên các trang web , mạng xã hội, truyền thông ; xác định các

mức giá , kĩ thuật định giá , điều chỉnh giá

 Phòng sản xuất được chia nhỏ ra thành bộ phận thu mua vật tư , bên kĩ thuật

sản suất , KCS ( kiểm tra đánh giá chất lượng sản phẩm có đạt hay không ) Phòng

ban sản suất có nhiệm vụ nhận đơn hàng từ bộ phận kinh doanh , ước tính thời

gian, ngân sách để sản xuất , thu mua nguyên vật liệu , lên kế hoạch nhu cầu điều

phối chuyển trang thiết bị vật tư , bảo dưỡng máy móc theo định kì hàng tháng ,

quản lý sản xuất phát hiện đánh giá , khắc phục lỗi sản phẩm

 Phòng sáng tạo có chức năng tạo ra các mẫu sản phẩm đáp ứng nhu cầu người

tiêu dung , nghiên cứu thị trường tạo ra những mẫu sản phẩm độc đáo , mang nét

riêng của G2W Mang lại sự “trẻ trung – năng động – sang trọng “ như slogan

công ty G2W mang lại

 Phòng nhân sự bao gồm tuyển nhân sự và quản lí nhân sự Phòng ban này có

chức năng tuyển dụng thêm nhân viên nếu công ty thiếu Phân chia nhân viên cho

hợp lí., theo dõi giám sát nhân viên trong quá trình làm việc , tổng hợp thời gian

làm việc mỗi tháng của các nhân viên

2.1.3 Đánh giá mô hình cấu trúc của doanh nghiệp G2-Watch

a Phân tích mô hình cấu trúc của G2-Watch

G2-Watch đang theo đuổi chiến lược tập trung hóa, cụ thể: tập trung vào khách

hàng tiềm năng Trong khi theo đuổi chiến lược tập trung công ty cố gắng bằng cách

nào đó thực hiện chuyên môn hoá và công ty theo đuổi một chiến lược tập trung sử

dụng cách tiếp cận khác biệt hóa Doanh nghiệp tập trung phát triển một cách thành

công về chất lượng đồng hồ về một nhóm khu vực địa lý tập trung phát triển, sản xuất

và tiếp thị cho nhóm sản phẩm đó và cả sự đa dạng, khác biệt trong cùng nhóm sản

phẩm giữa trong nước và quốc tế Những chiến lược trên chính là Logic ẩn đằng sau

việc chuyển đổi cấu trúc của G2-Watch Với cấu trúc này, G2-Watch có thể vừa tiết

kiệm chi phí sản xuất, đồng hồ được triển khai hàng loạt, đồng thời với mỗi thời điểm,

thì có thể tạo nên những nét riêng phù hợp với thời điểm đó Cấu trúc này không

những phù hợp với ngành kinh doanh đồng hồ mà còn phù hợp với những ngành có

nhiều sự cạnh tranh, khi có nhiều sự cạnh tranh thì chắc chắn giá sản phẩm có sự cạnh

tranh (ai cũng muốn dẫn đầu về chi phí), lúc đó thì các sản phẩm cạnh tranh sẽ có giá

tương đương, để có thể vượt trội thì chúng ta phải tạo ra sự khác biệt trong sản phẩm

của chúng ta, lúc này chúng ta như chỉ còn 1 mình trên thị trường, thoát ra khỏi sự

cạnh tranh, cách thức này theo Chiến lược Đại dương xanh

b Ưu – nhược điểm của mô hình cấu trúc của G2-Watch

 Ưu điểm :

- Cắt giảm được chi phí (đơn giản hóa cơ cấu tổ chức, hợp nhất các công ty

con,tinh giản được mô hình quản lý so với giai đoạn trước đó), phát triển được

những dạng đồng hồ mang tính toàn cầu

- Tránh được sự trùng lấp trong chiến lược Marketing sản phẩm giữa các khu vực

trong nước

- Thúc đẩy củng cố các hoạt động tạo giá trị tại các địa điểm then chốt nhằm có

được hiệu quả tốt nhất

- Phát triển lực lượng các nhà quản trị hiểu rõ sản phẩm

- Đồng hồ có thể để phục vụ tốt cho nhu cầu của khách hàng

- Phát triển những chiến lược kinh doanh phù hợp với đặc trưng khách hàng

 Nhược điểm :

- Các nhà Quản lý mất nhiều thời gian để khai thác thị trường địa phương thay vì

thị trường quốc tế

- Vị trí của các nhà quản trị khu vực bị giảm, do quyết định được thực hiện từ

nhà quản trị → có thể không đáp ứng kịp thời nhu cầu khách hàng

- Khó kết hợp hoạt động giữa những đơn vị khác nhau

c Các nhân tố ảnh hưởng đến tổ chức

 Nhân tố khoa học công nghệ: Công nghệ là yếu tố cực kỳ quan trọng đối với

lợi thế cạnh tranh của một doanh nghiệp, nó là động lực chính trong toàn cầu hóa

Khi khoa học công nghệ phát triển thì việc áp dụng các kỹ thuật vào quá trình sản

xuất giúp giảm được chi phí hoạt động giúp tăng hiệu quả sản xuất

 Nhân tố chính trị - pháp luật: Đây là yếu tố có tầm ảnh hưởng lớn tới ngành

kinh doanh trên một lãnh thổ Các yếu tố liên quan tới thể chế, luật pháp đều ảnh

hưởng tới khả năng tồn tại và phát triển của bất cứ một ngành nào Khi một doanh

nghiệp nào muốn kinh doanh một sản phẩm nào đều phải tuân theo các thể chế luật

pháp do nước đó quy định

 Nhân tố văn hóa- xã hội: Tại mỗi khu vực khác nhau mức độ ảnh hưởng hoạt

động kinh doanh của các yếu tố văn hóa và xã hội là khác nhau Tuy nhiên yếu tố

này cũng cần phải xem xét như:

- Quan điểm của khách hàng đối với sản phẩm, dịch vụ mới: G2-Watch cần phải

tìm hiểu nhu cầu, phản ứng của khách hàng đối với các sản phẩm dịch vụ mới như

thế nào để có thể đưa ra chiến lược cụ thể để có thể phát triển giúp sản phẩm mới

hoàn thiện hơn

- Mẫu mã có ảnh hưởng tới mức độ phổ biến của đồng hồ trên thị trường

- Tôn giáo: G2-Watch cần phải chú ý và tìm hiểu kỹ về tôn giáo của từng nước

để có chiến lược phân phối, quảng cáo đồng hồ một cách tốt nhất trong tương lai

- Việc phân chia thành các nhóm trong xã hội Để có thể phân chia thành các

nhóm xã hội như những người tiêu dùng các sản phẩm cao cấp, bình

dân….G2-phù hợp với nhu cầu của từng đối tượng để có thể phục vụ đông đảo khách hàng

nhất

 Nhân sự: G2-Watch luôn coi trọng việc phát triển nguồn nhân lực bởi nguồn

nhân lực có vai trò quan trọng quyết định đến sự thành công của công ty, mặc dù có

máy móc công nghệ cao cũng không thể thay thế được con người Do mới thành lập

,G2-Watch sử dụng khoảng 1000 nhân viên G2-Watch đã xây dựng được đội ngũ

nhân viên bản địa chuyên nghiệp, thường xuyên và chú trọng đến việc đào tạo, huấn

luyện cho nhân viên Công ty cũng luôn quan tâm đến quyền lợi của nhân viên,

thường xuyên có các khóa học tập trung ở nước ngoài cho nhân viên nằm nâng cao

trình độ Ngoài ra công ty còn có chính sách lương bổng, phúc lợi thỏa đáng cho

nhân viên công ty Chính các chính sách đúng đắn đó giúp công ty có môi trường

văn hóa doanh nghiệp tốt, có đội ngũ nhân viên có năng lực, trình độ cao, có tinh

thần trách nhiệm với mục tiêu của công ty Bên cạnh đó công ty còn có chính sách

thu hút nguồn nhân lực mới hiệu quả, đặc biệt là chính sách tuyển dụng nguồn nhân

lực từ sinh viên các trường đại học, cao đẳng Như ở VN, hàng năm công ty thường

tổ chức các ngày hội việc làm tìm kiếm tài năng trẻ cho chương trình quản trị viên

tập sự của công ty

2.2 : Tổ chức nhân sự

2.2.1 Môi trường làm việc và học tập dành cho nhân viên G2-Watch

G2-watch được thành lập cách đây hơn 1 năm và là một trong những thương hiệu

đồng hồ thiết kế theo công nghệ của Đức tại Việt Nam Các mẫu đồng hồ với thương

hiệu G2-watch chiếm được lòng tin của đại đa số người dùng Việt

Tại G2-watch, các chính sách lương thưởng và chế độ đãi ngộ đội ngũ nhân sự

được đánh giá tốt nhất Môi trường làm việc tại đây được đa số nhân viên đánh giá là

đãi ngộ cao, đồng nghiệp thân thiện, cởi mở và môi trường làm việc rất chuyên nghiệp

Tại G2-watch, ban lãnh đạo cũng như các cấp quản lý đều có cơ hội mở cho những

nhân viên muốn tiến xa và thăng tiến nhanh Với mức lương khá cao, khi nhân viên đi

công tác còn được hưởng các trợ cấp (xăng xe, chỗ ở) và các phúc lợi khác (tiền

thưởng khi đạt chỉ tiêu, chế độ bảo hiểm xã hội, y tế)

Ngoài ra, G2-watch luôn xây dựng kế hoạch nhân sự mới và đào tạo nhân sự nước

ngoài Tại đây, nhân viên có cơ hội được tham gia đào tạo nội bộ ở Đức, cùng với các

đồng nghiệp ở quốc gia khác

2.2.2 Hoạch định chiến lược đào tạo nhân sự của G2-Watch

Châm ngôn của G2-Watch: “Con người không phải là tài sản quý giá nhất - con

người phù hợp mới là tài sản quý giá nhất” Với châm ngôn đó, G2-Watch xác định

Phòng Nhân sự là nơi cốt lõi để xây dựng kế hoạch nhân sự hiệu quả nhất Đào tạo cho

nhân viên tại Phòng Nhân sự trước khi triển khai đào tạo cho các phòng ban khác:

 Kế hoạch tuyển dụng của phòng nhân sự

 Không giống với các quy trình tuyển dụng thông thường “thử nhiều người,

chọn 1 người”, G2-Watch “dành thời gian khắc nghiệt tuyển những người A+ ngay

từ đầu”, chú trọng tuyển dụng người thực sự phù hợp và có tiềm năng với vị trí ứng

tuyển

 G2-Watch xác định nguồn tuyển dụng nhân sự bao gồm hai nguồn: nguồn bên

trong và nguồn bên ngoài Đối tượng tuyển dụng bao gồm lao động tự do trên thị

trường, sinh viên tiềm năng mới ra trường, nhân viên trong nội bộ công ty

G2-Watch chú trọng chiêu mộ nhân tài mới từ bên ngoài, bên cạnh đó cũng không lãng

quên những thành phần tiềm năng trong nội bộ

 Kế hoạch cho mỗi thời điểm tuyển dụng nhân sự đều phải được chuẩn bị kĩ

lưỡng, nhanh gọn và tiết kiệm chi phí Việc thiết lập các mẫu kế hoạch tuyển dụng

nhân sự ngay từ đầu năm cùng các chiến lược tuyển dụng cụ thể, tạo cơ hội cho

G2-Watch dễ dàng hơn trong việc tiếp cận những ứng viên có năng lực cao, sáng giá và

phù hợp với môi trường văn hóa doanh nghiệp G2-Watch quan tâm đến thời gian

triển khai kế hoạch, lựa chọn thời điểm thích hợp nhất như trong khoảng thời gian

cuối năm để đánh giá chính xác tình hình nhân sự công ty, làm rõ hơn nhu cầu

tuyển dụng của doanh nghiệp phục vụ cho các kế hoạch, mục tiêu làm việc cho

doanh nghiệp trong các năm tiếp theo

 Để xây dựng một kế hoạch tuyển dụng nhân sự hoàn chỉnh, nhà tuyển dụng

không thể thiếu quy trình đánh giá, nhận xét của ban lãnh đạo, nhà quản lý trước khi

đưa bản kế hoạch vào thực thi Ngoài việc đánh giá nhân sự vào cuối năm,

G2-Watch còn triển khai đánh giá nhân sự thường xuyên để có thể nắm bắt tình hình