Tiểu luận quản trị nhân lực chủ thể và khách thể, phân biệt giữa quản lý và quản trị

TỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊ NHÂN LỰC: “Quản lý” là gì? Vai trò của quản lý trong doanh nghiệp? Phân tích sự khác nhau giữa “quản lý” và “quản trị” ? Điều kiện cần và đủ để có và duy trì hoạt động quản trị? Thế nào là chủ thể và khách thể quản trị? Trong điều kiện hiện nay chủ thể và khách thể hình thành như thế nào? PHẦN MỞ ĐẦU Với nhiều doanh nghiệp, công ty, tổ chức hay một quốc gia nào thì đều cần đến quản trị. Quản trị là yếu tố tạo nên sự thành công của tổ chức. Tuy nhiên khái niệm về quản lý và quản trị vẫn gây tranh cãi vì không được tách bạch theo cách hiểu của nhiều người. Vậy quản trị là gì và quản trị khác với quản lý ở điểm nào, hãy cũng tìm hiểu bài viết dưới đây. PHẦN NỘI DỤNG 1 Khái Quát Về “Quản Lý” 1.1 Quản lý là gì ? 1.2 Vai trò của quản lý trong doanh nghiệp 2 “Quản Trị” Và Hoạt Động Quản Trị 2.1 Quản trị là gì ? 2.2 Điều kiện trong hoạt động quản trị 3 Phân tích sự khác biệt giữ “Quản lý” và “Quản trị” 4 Chủ thể và khách thể quản trị 4.1 Khái niệm 4.2 Sự hình thành của chủ thể và khách thể trong điều kiện hiện nay

Sinh viên thực hiện: Nguyễn Trần Thúy An MSSV: 17DH380424

Lớp: LKT1706

TRƯỜNG ĐẠI HỌC NGOẠI NGỮ- TIN HỌC

THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH

KHOA LUẬT

BÀI TIỂU LUẬN KẾT THÚC HỌC PHẦN HỌC KỲ II

NĂM HỌC 2020-2021

MÔN THI: QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC VÀ PHÁP

LUẬT VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC

CHỦ ĐỀ: TỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊ NHÂN LỰC

Thành phố Hồ Chí Minh, tháng 06 năm 2021

Thành phố Hồ Chí Minh, ngày …… tháng …… năm 2021.

Giảng viên

Bài Tiểu Luận Môn: Quản Trị Nguồn Nhân Lực & Pháp Luật Về Quản Trị Nguồn Nhân Lực

Họ Tên: Nguyễn Trần Thúy An

MSSV: 17DH380424

TỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊ NHÂN LỰC: “Quản lý” là gì? Vai trò của quản lý

trong doanh nghiệp? Phân tích sự khác nhau giữa “quản lý” và “quản trị” ? Điều kiện cần và đủ để có và duy trì hoạt động quản trị? Thế nào là chủ thể và khách thể quản trị? Trong điều kiện hiện nay chủ thể và khách thể hình thành như thế nào?

PHẦN MỞ ĐẦU

Với nhiều doanh nghiệp, công ty, tổ chức hay một quốc gia nào thì đều cần đến quản trị Quản trị là yếu tố tạo nên sự thành công của tổ chức Tuy nhiên khái niệm về quản lý và quản trị vẫn gây tranh cãi vì không được tách bạch theo cách hiểu của nhiều người Vậy quản trị là gì và quản trị khác với quản lý ở điểm nào, hãy cũng tìm hiểu bài viết dưới đây

PHẦN NỘI DỤNG

1 Khái Quát Về “Quản Lý”

1.1 Quản lý là gì ?

Quản lý là việc quản trị của một tổ chức, cho dù đó là một doanh nghiệp, một

tổ chức phi lợi nhuận hoặc cơ quan chính phủ1 Quản lý là sự điều khiển, chỉ đạo dựa trên những quy luật hay nguyên tắc làm cho quá trình ấy vận hành theo ý muốn của người quản lý, tổ chức để hoàn thành các mục tiêu của mình thông qua việc áp dụng các nguồn lực sẵn có, như tài chính, tự nhiên, công nghệ và nhân lực

Đặc điểm:

- Là sự tác động có mục đích của các chủ thể quản lý ( con người hoặc tổ chức) đối với đối tượng quản lý

- Quản lý xuất hiện ở bất kì nơi nào, lúc nào nếu ở nơi đó có hoạt động chung của con người

- Điều khiển, chỉ đạo hoạt động, phối hợp các hoạt động riêng lẻ của từng cá nhân tạo thành một hoạt động chung thống nhất

- Quyền uy là phương tiện quan trọng trong quản lý để chủ thể quản lý chỉ đạo cũng như bắt buộc các đối tượng quản lý thực hiện các yêu cầu, mệnh lệnh của mình Quyền uy được hình thành dựa trên uy tín, khả năng chuyên môn và các quan hệ xã hội khác.2

1 https://vi.wikipedia.org/wiki/Qu%E1%BA%A3n_l%C3%BD

2 https://luatthanhmai.com/quan-li-la-gi-phan-tich-khai-niem-quan-li

1

Tóm lại, quản lý là việc kế hoạch, điều kiển, lãnh đạo và con người, tài chính, vật chất, thông tin một cách để đạt được mục tiêu, hiểu quả công việc nhất định

1.2 Vai trò của quản lý trong doanh nghiệp

Môt doanh nghiệp muốn hoạt động hiệu quả thì trước hết mỗi nhân viên cần hoạt động hiệu quả Năng suất mỗi người đều tăng lên một chút cũng đủ để giúp doanh nghiệp thu được lợi nhuận khủng Sau đây là một số vai trò cơ bản của quản

lý trong doanh nghiệp:

- Quản lý là hoạt động không thể thiếu và quan trọng đối nhằm để hướng từng

cá nhân đến mục tiêu chung, phát triển doanh nghiệp

- Giúp doanh nghiệp có sự đồng bộ, ổn định trong việc thực thi các quy định, nhiệm vụ, đảm bảo các bộ phận đều hoạt động một các trơn tru

- Giám sát công việc của mỗi nhân viên, nắm được quy trình vận hành, đánh giá thành tích và sắp xếp công việc

- Kiểm tra đo lường thực tế công việc mà các cá nhân, bộ phận đã thực hiện,

từ đó phát hiện những vấn đề đồng thời đưa ra phương hướng giải quyết kịp thời

2 “Quản Trị” Và Hoạt Động Quản Trị

2.1 Quản trị là gì ?

a Khái niệm

Bất kỳ một công ty, tổ chức, doanh nghiệp hay một quốc gia thì đều cần đến quản trị Quản trị là việc thực hiện tư duy hệ thống, đánh giá tìm hiểu từ nhiều vấn

đề, có tầm nhìn để đưa ra chính sách, hướng đi phù hợp từ việc tận dụng tốt nguồn lực, con người để đạt hiệu quả mục tiêu tối đa đề ra

Koontz và O' Donnel: quản trị là "thiết kế và duy trì một môi trường mà trong đó các cá nhân làm việc với nhau trong các nhóm có thể hoàn thành các nhiệm vụ và các mục tiêu đã định"

Đặc điểm chung:

- Là tiến trình thực hiện các hoạt động nhằm đảm bảo hoàn thành công việc thông qua nỗ lực của các cá nhân trong tổ chức

- Phối hợp hiệu quả hoạt động của từng cá nhân

- Mục đích của quản trị nhằm đạt được các mục tiêu đã đề ra, thông qua việc phối hợp nguồn lực của tổ chức

- Tiến hành hoạch định, tổ chức lãnh đạo các thành viên trong tổ chức.3

b Vai trò quản trị

- Giúp tổ chức nhằm đạt được mục tiêu chung

- Tạo lập và duy trì một môi trường nội bộ thuận lợi nhất cho mỗi cá nhân

- Phát huy năng lực của mỗi cá nhân

3 https://wikisecret.com/quan-tri.html

Bài Tiểu Luận Môn: Quản Trị Nguồn Nhân Lực & Pháp Luật Về Quản Trị Nguồn Nhân Lực

Họ Tên: Nguyễn Trần Thúy An

MSSV: 17DH380424

- Sử dụng hiệu quả nguồn lực có giới hạn

2.2 Điều kiện trong hoạt động quản trị

Hoạt động quản trị là những hoạt động tất yếu phát sinh khi con người kết hợp với nhau để cùng hoàn thành mục tiêu Nếu mỗi cá nhân tự mình hoạt động thì không có hoạt động quản trị.Vậy, hoạt động quản trị xảy ra chỉ khi:

+ Có một số người kết hợp với nhau thành một tổ chức (điều kiện cần) + Hay phải tồn tại một hệ quản trị gồm chủ thể quản trị và đối tượng quản trị

Để có thể duy trì được hoạt động quản trị thì:

+ Phải có tính cần thiết của hoạt động quản trị (điều kiện đủ) Vì nếu không

có điều kiện này, mọi người trong tổ chức sẽ không biết làm gì, khi nào sẽ làm và làm như thế nào…, từ đó sẽ tạo ra tình trạng lộn xộn sẽ không biết hướng đi chính

+ Muốn có hiệu quả cũng là lý do tồn tại của hoạt động quản trị Có thể hiểu

về hiệu quả là tỷ lệ so sánh giữa kết quả đạt được với mục tiêu đặt ra

3 Phân tích sự khác biệt giữ “Quản lý” và “Quản trị”

Quản lý và quản trị là khái niệm làm nhiều người rất hay hiểu lầm và có thể làm, sự lẫn lộn này có thể làm cho lãnh đạo cũng như nhân viên áp lực, khó hiểu trong quá trình làm việc trong doanh nghiệp

Bảng : Phân biệt “quản lý” và “quản trị”

Bản chất Thực hiện các chính sách đã

được phê duyệt bởi quản trị mục tiêu, chính sách phát triểnĐưa ra quyết định, lập ra các

của tổ chức, doanh nghiệp

Đối tượng Quản lý công việc Quản trị con người

Quá trình Điều khiển, chỉ đạo làm cho quá

trình ấy vận hành theo ý muốn của người quản lý

Là tiến trình hoạch định, tổ chức, lãnh đạo và kiểm soát

Chức năng Thi hành Người quản lý sẽ phải

hoàn thành công việc của mình dưới sự giám sát nhất định

Chức năng thúc đẩy, kiểm soát

nhân viên

Tư duy Các kế hoạch và chính sách đều được quyết định dựa

trên tư duy

Chức năng quản trị là lập kế

hoạch

Tổ chức Thường thấy ở các doanh nghiệp Thường thấy ở các cơ quan

chính phủ, tôn giáo, quân sự,…

Mức độ ảnh

hưởng Quản lý sẽ bị ảnh hưởng bởi cácquyết định, quản điểm của nhà

quản lý cấp cao

Quản trị đưa ra các quyết định

bị ảnh hưởng bởi phong tục tập quán, chính phủ, cộng đồng

3

4 Chủ thể và khách thể quản trị

4.1 Khái niệm

* Chủ thể quản trị: có thể được xem là các nhân tố tạo ra tác động quản trị,

có chủ đích lên đối tượng quản trị ( tổ chức, con người, một tập thể, thiết bị, máy móc…)

* Khách thể quản trị : là đối tượng vô hình bị chủ thể quản trị tác động lên (các hệ thống khác, các biến động của môi trường, những mối quan hệ bên ngoài hoặt bên trong tổ chức…)

4.2 Sự hình thành của chủ thể và khách thể trong điều kiện hiện nay

Đại dịch COVID-19 đặt ra cho nhân loại nhiều vấn đề đáng suy ngẫm, đó là

sự thử thách lớn đối với Việt Nam nói riêng và thế giới nói chung

Từ thực tiễn, áp dụng những phân tích trên về quản trị ta có thể thấy được sự hình thành của chủ thể quản trị là điều kiện cần phải có để tiến hành thực hiện hoạt động quản trị quốc qia Sự xuất hiện dịch bệnh COVID-19 đã là chủ thể quản trị và

là nhân tố tác động đến nhiều đối tượng, điển hình nhất con người là đối tượng phải hứng chịu từ mầm bệnh nguy hiểm này

Đại dịch COVID-19 đã gây ra nhiều hệ lụy cho mọi mặt đời sống và còn gây ảnh hưởng đến nhiều khách thể khác, trước hết là những rủi ro tìm ẩn của ngân hàng với cú sốc tài chính toàn cầu do đại dịch gây ra; đồng thời tạo cú sốc chưa từng có đối với thị trường lao động với lượng việc làm giảm sút lớn nhất kể từ Thế chiến II;

từ thương mại, sản suất, dịch vụ du lịch,… đều bị suy giảm toàn cầu Bên những tác động của COVID- 19 đến nền kinh tế thì cũng có không ít tác động của nó đến xã hội như: tác động của Covid-19 sẽ đặc biệt nghiêm trọng đối với những người không đảm bảo về tài chính hoặc sống ở nhà ở quá đông, làm gia tăng bất bình đẳng hiện có; việc gián đoạn chuỗi cung ứng toàn cầu đã gây ra tình trạng thiếu lao động

do những biện pháp cách ly xã hội dẫn đến những bất ổn cho sản xuất nông nghiệp

và tạo ra cú sốc thu nhập; những tác động gây ô nhiễm và chất thải đối với môi trường, đặc biệt từ chất thải y tế, từ đó tác động tiêu cực đến sức khỏe con người và

hệ sinh thái…4

Bước sang năm 2021, dịch bệnh trên thế giới tiếp tục diễn biến rất phức tạp,

đã phát hiện biến thể mới của vi rút có tốc độ lây lan nhanh ở trên 70 quốc gia Để nhanh chóng kiểm soát hiệu quả, triệt để dập dịch, không để bùng phát trong cộng đồng thì nước ta có sự vào cuộc quyết liệt của cả hệ thống chính trị

Trong bối cảnh này, có thể thấy rõ được bản lĩnh, tầm nhìn và khả năng giải quyết của Đảng, Chính Phủ từ việc chỉ đạo, rà soát, siết chặt việc thực hiện các biện pháp phòng chống dịch trên địa bàn, đặc biệt tại các cơ sở y tế, trường học, khu công nghiệp, nhà máy, xí nghiệp, các khu vực thường xuyên có hoạt động tập trung đông người; quyết định áp dụng các biện pháp phong tỏa, giãn cách xã hội căn cứ theo mức độ nguy cơ với từng khu vực trên địa bàn; yêu cầu người dân thực hiện

4 http://consosukien.vn/dich-be-nh-covid-19-dang-thay-doi-the-gioi-nhu-the-na-o-go-c-nhin-tu-tho-ng-ke.htm

Bài Tiểu Luận Môn: Quản Trị Nguồn Nhân Lực & Pháp Luật Về Quản Trị Nguồn Nhân Lực

Họ Tên: Nguyễn Trần Thúy An

MSSV: 17DH380424

nghiêm các biện pháp phòng chống dịch bệnh5 Thế giới đang phải tái tư duy về mô hình quản trị quốc gia cũng như quản trị toàn cầu thời kỳ hậu COVID-19, thành công của Việt Nam chứng minh rằng mô hình quản trị hiệu quả cần phải lấy mục tiêu tối thượng là nhân dân, đồng thời phải hết sức coi trọng thực tiễn, đặc thù lịch

sử - văn hóa, trình độ phát triển kinh tế - xã hội của đất nước

KẾT LUẬN

Hầu hết mọi người đều hiểu quản trị và quản lý theo nghĩa gần giống nhau Hiện vẫn chưa có sự thống nhất hoàn toàn nào để phân biệt hai thuật ngữ trên, tuy nhiên, mỗi chức năng trên đều đóng vai trò quan trọng cho sự phát triển của một tổ chức

Để cho thấy rằng hai thuật ngữ này khác biệt với nhau, bài viết nhằm làm rõ một số đặc điểm, tính năng riêng của nó Đồng thời tìm hiểu về điều kiện, chủ thể trong hoạt động quản trị, áp dụng từ tình hình thực tế hiện nay để tìm hiểu về sự hình thành của chủ thể và khách thể trong quản trị

DANH MỤC THAM KHẢO

1. WikipediA, “Quản lý”, được truy cập tại địa chỉ

https://vi.wikipedia.org/wiki/Qu%E1%BA%A3n_l%C3%BD

2. LUATTHANHMAI 7/2/2021, “Quản lí là gì ? Phân tích khái niệm quản lí”, Luật Thanh Mai, được truy cập tại địa chỉ https://luatthanhmai.com/quan-li-la-gi-phan-tich-khai-niem-quan-li

3. Wikisecret 9/2021, “Quản trị là gì? Chức năng của quản trị trong tổ chức”, Wikisecret.com, được truy cập tại địa chỉ

https://wikisecret.com/quan-tri.html

4. B.N (tổng hợp) 22/12/2020, “Dịch bệnh Covid-19 đang thay đổi thế giới như thế nào góc nhìn từ thống kê”, Con số sự kiện, được truy cập tại địa chỉ

http://consosukien.vn/dich-be-nh-covid-19-dang-thay-doi-the-gioi-nhu-the-na-o-go-c-nhin-tu-tho-ng-ke.htm

5. Trung tâm Kiểm soát bệnh tật Sơn La 29/1/2021, “Một số biện pháp cấp bách phòng chống dịch covid-19”, Sở Y Tế Sơn La, được truy cập tại địa chỉ

https://soyte.sonla.gov.vn/67/1051/2077/590410/tin-tuc-su-kien/mot-so-bien-phap-cap-bach-phong-chong-dich-covid-19

MỤC LỤC PHẦN MỞ ĐẦU 1 PHẦN NỘI DỤNG 1

1 Khái Quát Về “Quản Lý” 1

5 https://soyte.sonla.gov.vn/67/1051/2077/590410/tin-tuc-su-kien/mot-so-bien-phap-cap-bach-phong-chong-dich-covid-19

5

1.1 Quản lý là gì ? 1

1.2 Vai trò của quản lý trong doanh nghiệp 2

2 “Quản Trị” Và Hoạt Động Quản Trị 2

2.1 Quản trị là gì ? 2

2.2 Điều kiện trong hoạt động quản trị 3

3 Phân tích sự khác biệt giữ “Quản lý” và “Quản trị” 3

4 Chủ thể và khách thể quản trị 4

4.1 Khái niệm 4

4.2 Sự hình thành của chủ thể và khách thể trong điều kiện hiện nay 4

KẾT LUẬN 5

DANH MỤC THAM KHẢO 5