SLIDE ÁP DỤNG MÔ HÌNH MICHAEL PORTER NGÀNH DỆT MAY

Sản phẩm thay thế Cạnh tranh nội bộ ngành... Quyền lực nhà cung cấpẢnh hưởng các yếu tố đầu vào đối với chi phí cao... Quyền lực nhà cung cấp… chi phí chuyển đổi nhà cung cấp thấp... Q

Ngành dệt may Việt Nam

MÔ HÌNH MICHAEL PORTER

PHÂN TÍCH VĨ MÔ

Tăng trưởng kinh tế khởi sắc

GDP quý I/2015 ước tăng 6,03% so với cùng kỳ năm 2014

Tăng trưởng kinh tế khởi sắc

Mức tăng trưởng đột biến

của GDP đến từ khu vực

“Công nghiệp và xây dựng”

Lạm phát giữ ở mức thấp và ổn định

Lạm phát trong quý I/2015 khá thấp CPI quý I chỉ tăng 0,74% so với cùng kỳ

Lạm phát giữ ở mức thấp và ổn định

CPI quý II có thể tăng cao hơn quý I

Lạm phát giữ ở mức thấp và ổn định

Giá d u th gi i đ ầ ế ớ ượ c d báo ự sẽ t o đáy và ạ cu i quý II ố sau đó tăng nh ẹ và gi n đ nh m c th p ữ ổ ị ở ứ ấ trong n a ử

cu i năm 2015 ố

Xu hướng nhập siêu gia tăng

Đồ thị xuất nhập khẩu (tỷ USD) ( 2013-T3/2014)

Top 10 mặt hàng xuất khẩu (tỷ USD) Top 10 mặt hàng nhập khẩu (tỷ USD)

Tỷ giá chịu nhiều sức ép

NHNN phá giá 1% đ ng VND vào ngày 7/1/2015 ồ

Tỷ giá chịu nhiều sức ép

NHNN phá giá 1% đ ng VND vào ngày 7/1/2015 ồ

Tỷ giá chịu nhiều sức ép

Vào n a cu i quý I, t giá có xu h ử ố ỷ ướ ng m lên do ấ tác

đ ng c a giá USD ộ ủ trên th tr ị ườ ng ngo i h i qu c t ạ ố ố ế tăng m nh ạ

Tỷ giá chịu nhiều sức ép

…chúng tôi nh n đ nh t giá USD/VND ậ ị ỷ v n ch u áp ẫ ị

l c tăng trong trung dài h n ự ạ

Diễn biến tỷ giá VND/USD

GIỚI THIỆU MÔ HÌNH MICHAEL PORTER

Sản phẩm thay

thế

Cạnh tranh nội bộ

ngành

Hay còn gọi là…

… mô hình

5 áp lực cạnh tranh

… mô hình

kim cương của M.P.

… mô hình

5 nguồn lực của M.P.

GIỚI THIỆU MÔ HÌNH MICHAEL PORTER

CẤP

RÀO CẢN GIA NHẬP NGÀNH

Rào cản gia nhập ngành

Tính kinh tế

theo quy mô cao

Rào cản gia nhập ngành

… dị biệt hóa sản phẩm vừa phải

Rào cản gia nhập ngành

… khả năng tiếp cận kênh phân phối cao

Rào cản gia nhập ngành

…vốn đầu tư vừa phải

Rào cản gia nhập ngành

…chi phí chuyển đổi trung bình

Rào cản gia nhập ngành

…chính sách ưu đãi của chính phủ

Rào cản gia nhập ngành

…yêu cầu về kỹ thuật - công nghệ không

cao

QUYỀN LỰC NHÀ CUNG CẤP

Quyền lực nhà cung cấp

Ảnh hưởng các yếu tố

đầu vào đối với chi phí cao

Quyền lực nhà cung cấp

… chi phí chuyển đổi nhà cung cấp thấp

Quyền lực nhà cung cấp

… có nhiều nhà cung cấp thay thế

Quyền lực nhà cung cấp

… ít có nguy cơ hợp nhất các nhà cung cấp

QUYỀN LỰC KHÁCH HÀNG

Quyền lực khách hàng

Mức độ tập trung của khách hàng

thấp

Quyền lực khách hàng

… sự khác biệt giữa

các sản phẩm là tương đối

Quyền lực khách hàng

… chi phí mua đối với khách hàng phù hợp

Quyền lực khách hàng

… lợi nhuận của ngành cao

Quyền lực khách hàng

… thông tin người mua có được tương đối ít

Quyền lực khách hàng

… mức độ sẵn có của mặt hàng thay thế tương đối cao

Quyền lực khách hàng

… nguy cơ đe dọa từ khách hàng thấp

SẢN PHẨM THAY THẾ

Đe dọa sản phẩm thay thế

… sản phẩm thay thế đa dạng

Đe dọa sản phẩm thay thế

… chi phí chuyển đổi sản phẩm tương đối thấp

Đe dọa sản phẩm thay thế

… Xu hướng sử dụng sản phẩm thay thế

cao

CẠNH TRANH NỘI BỘ NGÀNH

Cạnh tranh nội bộ ngành

… số lượng doanh nghiệp tham gia ngành cao

Cạnh tranh nội bộ ngành

… công suất thông qua đầu tư lớn

Cạnh tranh nội bộ ngành

… chủ yếu là doanh nghiệp may

Cạnh tranh nội bộ ngành

… quy mô chủ yếu là vừa và nhỏ

Cạnh tranh nội bộ ngành

… tốc độ tăng trưởng ngành cao

Cạnh tranh nội bộ ngành

Cạnh tranh nội bộ ngành

Cạnh tranh nội bộ ngành

… rào cản thoát khỏi ngành cao

ĐIỂM TỔNG KẾT

= CẠNH TRANH 4 + 3 + 2 + 4 + 43.4MẠNH 5