Diễn đàn Thường niên 2019Hợp tác cùng: THÙ LAO HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ TẠI VIỆT NAM Thông lệ & Thách thức Bà... THÔNG LỆTừ Khảo Sát Nhanh Snapshot Survey TỔNG QUAN VỀ KHẢO SÁT THÔNG LỆ THÙ LAO
Trang 1Diễn đàn Thường niên 2019
Hợp tác cùng:
THÙ LAO HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ
TẠI VIỆT NAM
Thông lệ & Thách thức
Bà Tiêu Yến Trinh – CEO Talentnet
Ngày 03 tháng 12 năm 2019
Trang 2THÔNG LỆ THÁCH THỨC ĐỀ XUẤT
Trang 3THÔNG LỆ
Từ Khảo Sát Nhanh (Snapshot Survey)
TỔNG QUAN VỀ KHẢO SÁT
THÔNG LỆ THÙ LAO TRIỂN VỌNG KINH DOANH
Trang 4TỔNG QUAN VỀ KHẢO SÁT
Giới thiệu các thành viên tham dự khảo sát
Dầu khí - 2
Sản xuất - 6 Tài chính Ngân hàng - 1
Bán lẻ - 1 Vận tải Hậu cần - 1
Tài chính Phi ngân hàng - 4
Bất động sản - 4 Nông nghiệp - 2
Hàng tiêu dùng – 3
Hóa dược phẩm - 2
Thương mại - 3
Ngành nghề khác - 1
30
THÀNH VIÊN
Trang 513%
23%
3%
Công ty niêm yết Công ty đại chúng không niêm yết Công ty cổ phần
Công ty trách nhiệm hữu hạn
TỔNG QUAN VỀ KHẢO SÁT
Giới thiệu các thành viên tham dự khảo sát
27%
30% 20%
23%
Dưới 1.000 tỷ đồng
Từ 1.000-3.000 tỷ đồng
Từ 3.000-10.000 tỷ đồng Trên 10.000 tỷ đồng
Loại hình công ty
Tổng tài sản
Trang 6Thành viên HĐQT độc lập hoặc Thành viên HĐQT không điều hành
Thành viên HĐQT điều hành
TỔNG QUAN VỀ KHẢO SÁT
Giới thiệu các thành viên tham dự khảo sát
23%
77%
Trang 7TRIỂN VỌNG KINH DOANH
Kết quả tăng trưởng doanh thu bình quân trong 03 năm gần đây nhất
Không tăng trưởng hoặc tăng trưởng âm
Tăng trưởng bình quân <15% bình quân từ Tăng trưởng
15% - 30%
Tăng trưởng bình quân >30%
Trang 8THÔNG LỆ THÙ LAO
Thù lao cơ bản năm (cố định)
32%
23%
9%
27%
9%
Thấp hơn 100 triệu
100 - 299 triệu
300 - 499 triệu
500 - 999 triệu
Từ 1 tỷ trở lên
Trang 9THÔNG LỆ THÙ LAO
Các loại thù lao khác trong năm
50%
29%
8%
13%
67%
25%
8%
0%
71%
13%
0%
17%
50%
29%
8%
13%
58%
29%
0%
13%
Không có
Thấp hơn 50 triệu
50 - 99 triệu
Từ 100 triệu trở lên
Thù lao trách nhiệm Thù lao tham dự các cuộc họp Thưởng các loại
Chi phí đi lại Các loại phí khác
Trang 10ĐÁNH GIÁ
Mức chi trả thù lao so với khối lượng công việc được giao
Cao
Trung bình
Thấp
%
THÀNH VIÊN HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ NGHĨ RẰNG HỌ
BÌNH HOẶC THẤP SO VỚI KHỐI LƯỢNG CÔNG VIỆC / RỦI RO
MÀ HỌ ĐẢM NHIỆM
Trang 11HIỆU QUẢ CÔNG VIỆC
Các cách thức đánh giá
80%
43%
7%
13%
Tự đánh giá
Đánh giá 360 độ
Thông qua đơn vị/cá nhân độc lập bên
ngoài
Khác
Trang 12ẢNH HƯỞNG
Của kết quả đánh giá đến Hội đồng quản trị
Đánh giá này chỉ có tính chất tham khảo, không thực sự có ảnh hưởng đến công việc của tôi
Không có ảnh hưởng
Tôi có thể bị giảm mức thù lao/thưởng
nếu kết quả đánh giá không tốt
Tôi có thể bị đề nghị từ nhiệm nếu kết quả đánh giá không tốt
Trang 13TÓM TẮT
46% các công ty có tỷ lệ tăng trưởng từ 15% trở lên
Nhóm công ty trả thù lao
HĐTQ cơ bản cao hơn 500
triệu/năm thường có quy mô
từ 10,000 tỷ đồng trở lên
Tỷ lệ thù lao khác không đáng kể so với thù lao cố định năm
(trừ cổ phần, cổ phiếu)
56% thành viên phản hồi việc đánh giá HĐQT chỉ mang tính tham khảo, không thực sự có ảnh hưởng
90% các thành viên HĐQT không thấy được trả xứng đáng với công việc, và rủi ro
họ chịu trách nhiệm Hoặc thuộc các ngành Dầu khí,
Tài chính, Bất động sản
Trang 14THÔNG LỆ THÁCH THỨC ĐỀ XUẤT
Trang 15THÁCH THỨC
Mà các Hội đồng quản trị đang đối mặt tại Việt Nam
NGUỒN DỮ
LIỆU
HỆ THỐNG LUẬT PHÁP
CÔNG CỤ ĐÁNH GIÁ
KỲ VỌNG ≠ MỤC TIÊU TÍNH ĐỘC
LẬP
Trang 16THÔNG LỆ THÁCH THỨC ĐỀ XUẤT
Trang 17Thù lao của Thành viên HĐQT nên phù hợp với lợi ích lâu dài của các
cổ đông
BƯỚC TIẾP THEO
Đề xuất liên quan đến thu nhập của Hội đồng quản trị
Thù lao của
Thành viên
HĐQT nên
được quyết
định bởi HĐQT
và công bố với
tất cả cổ đông
Thù lao nên được sử dụng
để khích lệ công tác của Thành viên HĐQT
Thù lao của Thành viên HĐQT nên được xây dựng trên cơ sở tổng thể
Thành viên HĐQT nên được trả thù lao xứng đáng với thời gian và công sức của họ
Trang 18BƯỚC TIẾP THEO
Đề xuất liên quan đến thu nhập của Hội đồng quản trị
Xây dựng cấu trúc HĐQT chuyên nghiệp
để phục vụ cho chiến lược kinh doanh
Xây dựng các chính sách thù lao hấp dẫn để thu hút và phát
triển thành viên HĐQT độc lập (NED) tham gia vào HĐQT
Xây dựng gói thù lao HĐQT trên
cơ sở tổng thể Phân phối cấu
phần thu nhập của HĐQT một
cách hiệu quả
Xem xét, đánh giá hiệu quả của HĐQT so
với hoạt động kinh doanh của tổ chức
Cùng đóng góp dữ liệu để xây dựng hệ thống cơ sở dữ liệu thù lao HĐQT
chính thống và có chất lượng
Thực hiện so sánh mức / cách trả đúng
với ngành nghề, nhóm ủy ban, và
nhóm chủ sở hữu