PHÂN TÍCH HIỆU ỨNG BULLWHIP CHO CHUỖI CUNG ỨNG NGUYÊN vật LIỆU của CÔNG TY NIDEC TOSOK VIỆT NAM

GVHD: TS NGUYỄN THỊ ĐỨC NGUYÊN HVTH: NGUYỄN THỊ THANH NGAMSHV: 7141090 PHÂN TÍCH HIỆU ỨNG BULLWHIP CHO CHUỖI CUNG ỨNG NGUYÊN VẬT LIỆU CỦA CÔNG TY NIDEC TOSOK VIỆT NAM ĐỀ CƯƠNG KHÓA LUẬN

GVHD: TS NGUYỄN THỊ ĐỨC NGUYÊN HVTH: NGUYỄN THỊ THANH NGA

MSHV: 7141090

PHÂN TÍCH HIỆU ỨNG BULLWHIP CHO CHUỖI CUNG ỨNG NGUYÊN VẬT LIỆU

CỦA CÔNG TY NIDEC TOSOK VIỆT NAM

ĐỀ CƯƠNG KHÓA LUẬN THẠC SĨ

NỘI DUNG TRÌNH BÀY

1 Giới thiệu đề tài

3 Phân tích thực trạng hiệu ứng Bullwhip

2 Cơ sở lý thuyết

1.Giới thiệu đề tài

1.1 Lý do hình thành đề tài

 Sự phối hợp và quản lý các thông tin, tài liệu và dòng tiền

hợp của nhà cung cấp, các công ty và khách hàng để cung cấp trong thời gian ngắn nhất, các sản phẩm với chất lượng cao nhất và chi phí thấp nhất (Sevtap, 2009).

có thể gây ra một sự thay đổi rất lớn ở khâu bên trên chuỗi

 => Hậu quả bullwhip vì nhu cầu đối với hàng hóa là dựa trên dự báo

nhu cầu từ các công ty, thay vì nhu cầu tiêu dùng thực tế

1.Giới thiệu đề tài

an toàn

 Hậu quả lượng tồn kho lớn, chi phí tồn kho cao

Thời điểm

Kim ngạch tồn kho NVL cuối tháng 5/2016

Kim ngạch mua hàng 5/2016

% tồn kho/kim ngạch mua

(Nguồn: Báo cáo tồn kho của BP QLSX cuối tháng 5/2016)

1.Giới thiệu đề tài

1.1 Lý do hình thành đề tài

Nhiều nghiên cứu đã thực hiện bằng phương pháp

mô phỏng hay phân tích

Trong lĩnh vực linh kiện cho ô tô, vẫn chưa có nhiều nghiên cứu về ảnh hưởng của hiệu ứng Bullwhip.

=>“ Phân tích hiệu ứng bullwhip cho chuỗi cung ứng nguyên vật liệu của công ty Nidec Tosok Việt

1.Giới thiệu đề tài

gây nên hiệu ứng Bullwhip cho chuỗi cung ứng nguyên vật liệu của công ty Nidec Tosok Việt Nam

3

Đề xuất các giải pháp nhằm hạn chế tác động của hiệu ứng Bullwhip

1.Giới thiệu đề tài

1.3 Ý nghĩa của đề tài

- Đưa ra các phương án giúp doanh nghiệp hạn chế ảnh hưởng của hiệu ứng

Bullwhip khi phải đối mặt với lượng tồn kho lớn

- Giúp nhà quản lý nhận biết được mức độ tác động do chênh lệch giữa nhu cầu thực tế và dự báo

- Giúp bộ phận mua hàng trong việc xem xét lựa chọn điều kiện đặt hàng và bộ phận quản lý sản xuất trong việc hoạch định sản xuất nhằm làm giảm chi phí sản xuất và chi phí tồn kho

Thực tiễn bản thân

Vận dụng lý thuyết

đã học áp dụng cho

đề tài và cũng như kết quả đề tài cho công việc tại bộ phận mua hàng

1.Giới thiệu đề tài

1.4 Đối tượng và phạm vi đề tài

Bullwhip cho chuỗi cung ứng nguyên vật liệu của công ty Nidec Tosok

cung ứng nguyên vật liệu của công ty Nidec

Tosok Việt Nam

1.Giới thiệu đề tài

1.5 Phương pháp nghiên cứu: Quy trình đề tài

Nghiên cứu trước và lựa chọn phương pháp

Nghiên cứu tại bàn Tìm hiểu quy trình tại BP

QLSX

Thu thập, phân tích thông tin

Phân tích thực trạng hiệu ứng Bullwhip

Xác định yếu tố ảnh hưởng mạnh mẽ nhất (phỏng vấn định tính chuyên sâu khoảng 20 người đang làm việc tại BP QLSX, kho và mua hàng)

Nhận diện các nguyên nhân gây ra Bullwhip

Đề xuất giải pháp giảm thiểu hiệu ứng Bullwhip

1.Giới thiệu đề tài

1.5 Phương pháp nghiên cứu: Nhu cầu thông tin

Tên thông tin Mục đích Nguồn thông tin Cách thu thập Thời gian thu thập Phương pháp xử lý

I Thông tin thứ cấp

Tài liệu có liên quan về

hiệu ứng Bullwhip

Nắm được cơ sở lý thuyết cho đề tài

Sách, bài nghiên cứu, luận văn, khóa luận thạc sĩ Tìm tài liệu 23-30/5/2016 Tổng hợp thông tin

Quy trình đặt hàngBáo cáo tồn kho của BP

QLSX

Nhận tài liệuXin báo cáo tồn kho của

Đơn hàng và dự báo trên file tính toán đơn hàng

Nhận thông tin từ nhân viên phòng QLSX 7-9/6/2016 Thống kê, phân tích

Kế hoạch, số lượng đặt

hàng và dự báo

Mục tiêu 2: Phân tích nguyên nhân

Đơn hàng và dự báo trên file tính toán đơn hàng

Nhận thông tin từ nhân viên phòng QLSX 7-9/6/2016 Thống kê, phân tích

Thông tin giảm giá, điều

kiện trên báo giá

Mục tiêu 2: Phân tích nguyên nhân

Báo giáFile quản lý giảm giá

Tự truy cập mạng LAN của phòng mua hàng 20-27/6/2016 Thống kê, phân tích

Báo cáo cải tiến giảm tồn

kho

Mục tiêu 3: Đề xuất giải pháp hạn chế Bullwhip

Báo cáo cải tiến của BP

QLSX

Nhận thông tin từ trưởng nhóm phòng QLSX

Công việc tại BP QLSX,

kho NVL Quan sát 30/5/2016

Ghi nhận, tổng hợp định tính

Phỏng vấn chuyên sâu lấy

CHƯƠNG 4

PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG HIỆU ỨNG BULLWHIP CHO CHUỖI CUNG ỨNG NGUYÊN VẬT LIỆU CỦA CÔNG TY NIDEC TOSOK VIỆT NAM

CHƯƠNG 3

KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ

CHƯƠNG 5

Bố cục dự kiến

CHƯƠNG I: GIỚI THIỆU ĐỀ TÀI

1.1 Lý do hình thành đề tài

1.2 Mục tiêu đề tài

1.3 Ý nghĩa thực tiễn của đề tài

1.3.1 Đối với doanh nghiệp1.3.2 Đối với bản thân

1.4 Phạm vi của đề tài

1.5 Phương pháp nghiên cứu

1.6 Bố cục dự kiến

1.7 Kế hoạch thực hiện

CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ THUYẾ T

2.1 Khái quát về hiệu ứng Bullwhip

2.2 Các nguyên nhân gây ra hiệu ứng Bullwhip và hệ quả

2.2.1 Nguyên nhân gây ra hiệu ứng Bullwhip2.2.2 Hệ quả của hiệu ứng Bullwhip

2.3 Đối phó với hiệu ứng Bullwhip

2.3.1 Chia sẻ thông tin dữ liệu cho việc dự báo2.3.2 Giảm thời gian cung ứng (leadtime) và điều chỉnh chính sách đặt hàng

2.3.3 Chính cách nhất quán về giá cả

2.4 Đo lường tác động hiệu ứng Bullwhip

CHƯƠNG 3: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG HIỆU ỨNG

BULLWHIP CHO CHUỖI CUNG ỨNG NGUYÊN VẬT LIỆU

CỦA CÔNG TY NIDEC TOSOK VIỆT NAM

3.1 Giới thiệu công ty

3.1.1 Quá trình hình thành và phát triển3.1.2 Cơ cấu tổ chức của công ty

3.1.3 Chức năng và nhiệm vụ

3.1.4 Một số thông tin liên quan đến chuỗi cung ứng

NVL tại doanh nghiệp

3.2 Thực trạng hiệu ứng Bullwhip cho chuỗi cung ứng nguyên vật liệu

3.2.1 Dự báo3.2.2 Lượng dư tồn kho NVL3.2.3 Quản lý tồn kho

3.2.4 Định mức tồn kho

3.3 Sơ đồ biểu diễn hiệu ứng Bullwhip CHƯƠNG 4: NGUYÊN NHÂN GÂY RA HIỆU ỨNG BULLWHIP CHO CHUỖI CUNG ỨNG NGUYÊN VẬT LIỆU CỦA CÔNG TY NIDEC TOSOK VIỆT NAM VÀ ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP

4.1 Nguyên nhân gây ra hiệu ứng Bullwhip cho chuỗi cung ứng nguyên vật liệu của công ty Nidec Tosok Việt Nam

4.1.1 Dự báo4.1.2 Dự trữ tồn kho4.1.3 Sự dao động của giá4.1.4 Định mức và sự thiếu hụt4.1.5 Một số nguyên nhân khác

4.2 Đề xuất giải pháp

4.2.1 Tóm tắt kết quả thảo luận, phỏng vấn chuyên sâu với ban lãnh đạo (phòng QLSX và phòng mua hàng), nhân viên phòng QLSX, mua hàng, kho4.2.2 Lựa chọn giải pháp thực hiện

CHƯƠNG 5: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ

5.1 Kết luận 5.2 Kiến nghị 5.3 Hạn chế của đề tài và hướng nghiên cứu tiếp theo

Kế hoạch thực hiện đề tài

2.Cơ sở lý thuyết

“Hiệu ứng Bullwhip thể

hiện sự thay đổi nhu cầu

trong toàn hệ thống (theo

hướng gia tăng) theo

thông tin nhu cầu từ đầu

chuỗi (đại lý) đi ngược

vào chuỗi đến các trung

tâm phân phối (DCs), nhà

sản xuất và nhà cung cấp”.

(Simchi-Levi et al, 1999).

2.1.1 Định nghĩa hiệu ứng Bullwhip

tập trung lượng hóa và tìm giải pháp giảm thiểu.

1997

Phát triển toàn diện và gắn với chuỗi cung ứng bởi GS Hau Lee.

Bài báo “The Bullwhip

Effect in Supply Chain”

trên tạp chí MIT Sloan Management Review

2.Cơ sở lý thuyết

2.2.2 Hệ quả của hiệu ứng Bullwhip

Nguyên nhân gây

hiệu ứng Bullwhip Hệ quả tương ứng

 Họ mua hàng chỉ để dự trữ cho tương lai

 Hậu quả là khách hàng chỉ mua hàng khi mà họ đã giải quyết hết lượng tồn kho

 Không phản ánh thực mô hình tiêu thụ

Trò chơi tạo sự

hạn chế và thiếu

hụt

Đơn hàng của khách hàng không phản ánh chính xác nhu cầu thực ,

hoạch định sản xuất yếu kém.

(Nguồn: Lee et al., 1997)

3 Phân tích thực trạng

3.1 Giới thiệu công ty Nidec Tosok VN

CONTROL VALVE FOR AT/CVT STEPPING MOTOR

STEPPING MOTOR SOL.VALVE FORAMT

 Địa chỉ: KCX Tân Thuận, Q7

 Diện tích: 51.000 m2

 Nhân viên: 2.900 (28 người Nhật)

 Doanh số bán TB 26 triệu USD/tháng

 Kim ngạch mua hàng trực tiếp trung bình/tháng :

3 Phân tích thực trạng

3.1.1 Dự báo

Hiện công tác dự báo tại NTVC không được tốt:

 Việc đặt hàng chủ yếu dựa vào kinh nghiệm người làm kế hoạch dự báo

-> Tình trạng dừng chuyền, ảnh hưởng đến đáp ứng nhu cầu cho khách

hàng.

 NTVC sẽ nhận đơn hàng và dự báo từ khách hàng -lập kế hoạch sản xuất

và dự báo cho các NCC Đơn hàng từ khách hàng tăng giảm liên tục mỗi tháng là nguyên nhân chính gây lượng tồn kho lớn Hiện không

có người trung gian kiểm soát sự thay đổi tăng giảm trong đơn hàng

khách hàng.

 Dự báo thường có sai lệch giữa KHSX thực tế và file tính toán đơn hàng

Người làm dự báo tự điều chỉnh một số hàng dựa trên kinh nghiệm,

leadtime đặt hàng, MOQ

3 Phân tích thực trạng

3.1.2 Lượng dư tồn kho

 Vấn đề tồn kho mỗi cuối tháng kiểm kê với kim ngạch quá

lớn luôn là vấn đề nan giải cần liên tục cải tiến của công ty

 Tồn kho chiếm 60%, đây là con số báo động so với mức

Thống kê kim ngạch mua hàng

và tồn kho (triệu yên)

Tồn kho NVL Mua hàng % tồn kho/kim ngạch mua

(Nguồn: báo cáo tồn kho của BP QLSX cuối tháng 5/2016)

3 Phân tích thực trạng

3.1.3 Quản lý tồn kho

 Hiện BP kho không xác định được mức tồn kho an toàn mà chỉ

có tồn kho tối thiểu

 Lượng công việc ở kho thiếu người kiểm soát, hàng nhập vào để một thời gian mới khui hàng cho xưởng.

 Khi hàng chỉ còn tồn rất ít hoặc có vấn đề về chất lượng chưa kiểm soát rõ ràng, chưa liệt kê được mã nào để lập thông báo

“ANDON”cho bên kế hoạch và bên đặt hàng biết trước

 Đến khi phát hiện hàng thiếu thì đặt hàng gấp rút

 Không kịp đối ứng cho sản xuất

 Hàng thừa nhiều ít kiểm soát

-> hiện trạng mã thiếu mã thừa là không chấm dứt

Hàng tháng chi phí Air phát sinh cao do thiếu hàng phải vận chuyển gấp

Đối với NVL dưới dạng phôi thanh phục vụ cho gia công thì định mức tồn dài hơn.

(Nguồn: tài liệu quản lý đặt hàng của BP QLSX)

3 Phân tích thực trạng

3.2.1 Biểu diễn hiệu ứng bullwhip

Khi NCC của NTVC là nhà phân phối trung gian

(Nguồn: đơn hàng, KHSX và dự báo của BP QLSX)

Jun-15 Jul-15 Aug-15 Sep-15 Oct-15 Nov-15 Dec-15

BULLWHIP EFFECT CUSTOMER'S DEMAND

NTVC ORDER & FORCAST TO SUPPLIER/DISTRIBUTORDISTRIBUTOR ORDER &

FORCAST TO MANUFACTURER

SỐ LƯỢNG

3 Phân tích thực trạng

3.2.2 Biểu diễn hiệu ứng bullwhip

Khi NCC của NTVC là nhà sản xuất

May-15 Jun-15 Jul-15 Aug-15 Sep-15 Oct-15 Nov-15 Dec-15

Chương 4 và chương 5

CHƯƠNG 4: NGUYÊN NHÂN GÂY RA HIỆU ỨNG BULLWHIP CHO CHUỖI CUNG ỨNG NGUYÊN VẬT LIỆU CỦA CÔNG TY NIDEC TOSOK VIỆT NAM VÀ ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP

 4.1 Nguyên nhân gây ra hiệu ứng Bullwhip cho chuỗi cung ứng nguyên vật liệu của công

ty Nidec Tosok Việt Nam

 4.2.1 Tóm tắt kết quả thảo luận, phỏng vấn chuyên sâu với ban lãnh đạo (phòng QLSX

và phòng mua hàng), nhân viên phòng QLSX, mua hàng, kho

 4.2.2 Lựa chọn giải pháp thực hiện

CHƯƠNG 5: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ

 5.1 Kết luận

 5.2 Kiến nghị

 5.3 Hạn chế của đề tài và hướng nghiên cứu tiếp theo

Tài Liệu Tham Khảo

[1] Cao Văn Thìn (2014) Hạn Chế Tác Động Của Hiệu Ứng Bullwhip trong chuỗi

cung ứng tại công ty cổ phần kỹ nghệ thực phẩm Việt Nam Vifon (Khóa luận thạc

sĩ) Hồ Chí Minh: Đại học Bách khoa TP.HCM Khai thác từ

http://opac.lib.hcmut.edu.vn

[2] Chen, F., Drezner Z., Ryan, J.K & Simchi-Levi, D (2000) Quantifying the

Bullwhip Effect In The Simple Supplier Chain, The impact of the forcasting

leadtime and information.

[3] Lee et al., (1997) The Bullwhip Effect In Supplier Chain, MIT SLOAN

Management Review.

[4] Lê Thị Minh Thu (2010) Xây Dựng Mô Hình Làm Giảm Hiệu Ứng

Bullwhip-Ứng Dụng Tại Công Ty Kao Việt Nam (Luận văn thạc sĩ) Hồ Chí Minh: Đại học

Bách khoa TP HCM Khai thác từ http://opac.lib.hcmut.edu.vn

[5] Mouna, D., & Wafik, H., (2014) A Literature Survey of Bullwhip Effect

(2010-2013) According to its Causes and Evaluation Methods International Conference

on Advanced Logistics and Transport.

[6] Nguyễn Đình Thọ, 2013 Phương pháp nghiên cứu khoa học trong kinh oanh –

Thiết và thực hiện”, NXB Lao động – Xã hội

Tài Liệu Tham Khảo

[7] Nguyễn Kim Anh (30/01/2015) Các phương pháp dự báo Báo Quản

Trị Khai thác từ

http://quantri.vn/dict/details/4164-cac-phuong-phap-du-bao

[8] Sevtap, C., (2009) Impact of Supply Chain Strategies on Bullwhip

Effect (Master’s thesis) Eastern Mediterranean: Eastern Mediterranean

University 1-17.

[9] Simchi-Levi, D., & Kaminsky (1999) Designing and Managening

The Supplier Chain Concepts, Strategies, and Case Studies, MCGraw

Hill Higher Education.

[10] Suky & Eric (2008) The Bullwhip Effect In Supplier Chains- An Over Estimate problem Int J Production Economic.

[11] Taylor, D H., (1999) Measure and analysis of demand application

across the supply chain Internal Journal of logistic management 10(2),

55-70.

[12] Tanvir, H., Muhammet, R H., Nujhat, K., & Thomal D., (2013)

Reduction of Bullwhip Effect in Auto Assembly Industry Global Journal

of Researches in Engineering, 13(2), 23-28.

Click to edit company slogan

TRÂN TRỌNG CẢM ƠN !