Việt Nam đang trong quá trình hội nhập kinh tế quốc tế, sự kiện Việt Nam gia nhập tổ chức thương mại thế giới đã đánh dấu một bước mới quan trọng cho sự phát triển kinh tế nước nhà. Cơ hội mở ra cho các doanh nghiệp trong nước là rất rộng lớn, nhưng bên cạnh đó cũng đặt ra nhiều thách thức. Tham gia sân chơi chung, bản thân các doanh nghiệp phải nỗ lực không ngừng, phải tự hoàn thiện mình chứ không thể trông chờ vào sự bảo hộ, giúp đỡ từ phía nhà nước. Một thành phần kinh tế giữ vai trò quan trọng về phía các doanh nghiệp là các tổng công ty lớn, mà hiện nay đa phần là tổng công ty nhà nước. Không nằm ngoài xu hướng phát triển chung, các doanh nghiệp này muốn phát triển thành tập đoàn kinh tế lớn mạnh thì phải học hỏi kinh nghiệm của các nước đi trước để cải cách có hiệu quả. Hàn Quốc là một nước láng giềng xa của Việt Nam trong khu vực Châu Á nhưng những bài học về cải tổ mô hình tập đoàn gia đình của họ các Chaebol thì không hề xa lạ với thực trạng tổng công ty của ta. Hàn Quốc hiện là một trong 30 nước OECD với thu nhập bình quân đầu người cao ( hơn 16.000 USD) và tốc độ tăng trưởng khá ổn định ( 3 4% năm). Đạt được thành tựu ấy phải kể đến vai trò rất lớn của các Chaebol và một chính phủ rất năng động. Sự kết hợp chặt chẽ hai yếu tố: doanh nghiệp và chính phủ, mà chính phủ vẫn giữ vai trò kiểm soát là biện pháp tỏ ra khá hữu hiệu để đưa nền kinh tế Hàn Quốc đi lên. Nhìn vào thành công của Hàn Quốc và ngẫm lại thực trạng của mình là một điều cần thiết. Để làm được những kỳ tích mà Hàn Quốc đã làm được, chính phủ Việt Nam, doanh nghiệp Việt Nam còn phải học hỏi nhiều những kinh nghiệm của người đi trước. Thiết nghĩ, để tìm ra lối đi cho các tổng công ty với mong ước phát triển thành tập đoàn lớn mạnh thì việc nên làm là nghiên cứu mô hình Chaebol Hàn Quốc, tìm ra những ưu điểm và nét tương đồng để vận dụng linh hoạt và tránh những nhược điểm mà họ đã mắc phải. Nhận thấy tính cấn thiết của vấn đề, tôi đã nghiên cứu đề tài Quá trình hình thành các chaebol ở Hàn Quốc và bài học cho Việt Nam nhằm hiểu rõ hơn về các Chaebol Hàn Quốc và tổng công ty nước ta trong xu hướng toàn cầu hoá.
Trang 1TRƯỜNG ĐẠI HỌC NGOẠI THƯƠNG
KHOA LÝ LUẬN CHÍNH TRỊ
TIỂU LUẬN KINH TẾ CHÍNH TRỊ
Đề tài: Quá trình hình thành các chaebol ở Hàn Quốc và bài học cho VN
Họ và tên: Hoàng Thị Kim Hằng
Lớp: Anh 12 – KTKT – K59 Chuyên ngành: Kinh tế chính trị Giảng viên hướng dẫn: ThS Hoàng Văn Vinh
HẠ LONG – THÁNG 6 NĂM 2021
Trang 3MỤC LỤC
LỜI MỞ ĐẦU……… 2
Chương I Chaebol - Sức mạnh làm chao đảo nền kinh tế Hàn Quốc…… 3
1.1 Nguồn cội sức mạnh của nền kinh tế Hàn Quốc……… 3
1.1.1 Lịch sử hình thành và phát triển……… 3
1.1.2 Cấu trúc và đặc điểm……… 4
1.2 Người hùng của Hàn Quốc……… 6
1.2.1 Đưa đất nước thoát khỏi cảnh nghèo đói……….……… 6
1.2.2 Đóng góp to lớn vào sự phát triển thần kỳ của nền kinh tế đất nước 7
1.3 Những bí mật khuất sau tiền tài và danh vọng……… 8
1.3.1 Cuộc khủng hoảng tài chính Châu Á 1997 và những hệ lụy kéo theo 8
1.3.2 Tình hình hiện nay của giới Chaebol Hàn Quốc……… 9
Chương II Bài học kinh nghiệm cho Việt Nam……… 11
1 Bài học cho Nhà nước và doanh nghiệp……… 11
2 Điểm giống và khác nhau giữa các doanh nghiệp Việt Nam & Chaebol……….……… 11
3 Mặt hạn chế của Nhà nước và doanh nghiệp Việt Nam……… 12
4 Giải pháp……….……… 13
a) Cho Nhà nước……… 13
b) Cho các tập đoàn kinh tế và doanh nghiệp……… 13
LỜI KẾT……… 14
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO………
15
Trang 4LỜI MỞ ĐẦU
Việt Nam đang trong quá trình hội nhập kinh tế quốc tế, sự kiện Việt Nam gia nhập tổ chức thương mại thế giới đã đánh dấu một bước mới quan trọng cho sự phát triển kinh tế nước nhà Cơ hội mở ra cho các doanh nghiệp trong nước là rất rộng lớn, nhưng bên cạnh đó cũng đặt ra nhiều thách thức Tham gia sân chơi chung, bản thân các doanh nghiệp phải nỗ lực không ngừng, phải tự hoàn thiện mình chứ không thể trông chờ vào sự bảo hộ, giúp đỡ từ phía nhà nước Một thành phần kinh tế giữ vai trò quan trọng về phía các doanh nghiệp là các tổng công ty lớn, mà hiện nay đa phần là tổng công ty nhà nước Không nằm ngoài xu hướng phát triển chung, các doanh nghiệp này muốn phát triển thành tập đoàn kinh tế lớn mạnh thì phải học hỏi kinh nghiệm của các nước đi trước để cải cách có hiệu quả Hàn Quốc là một nước láng giềng xa của Việt Nam trong khu vực Châu Á nhưng những bài học về cải tổ mô hình tập đoàn gia đình của họ - các Chaebol thì không
hề xa lạ với thực trạng tổng công ty của ta Hàn Quốc hiện là một trong 30 nước OECD với thu nhập bình quân đầu người cao ( hơn 16.000 USD) và tốc độ tăng trưởng khá ổn định ( 3 - 4%/ năm) Đạt được thành tựu ấy phải kể đến vai trò rất lớn của các Chaebol và một chính phủ rất năng động Sự kết hợp chặt chẽ hai yếu tố: doanh nghiệp và chính phủ, mà chính phủ vẫn giữ vai trò kiểm soát là biện pháp
tỏ ra khá hữu hiệu để đưa nền kinh tế Hàn Quốc đi lên Nhìn vào thành công của Hàn Quốc và ngẫm lại thực trạng của mình là một điều cần thiết Để làm được những kỳ tích mà Hàn Quốc đã làm được, chính phủ Việt Nam, doanh nghiệp Việt Nam còn phải học hỏi nhiều những kinh nghiệm của người đi trước Thiết nghĩ, để tìm ra lối đi cho các tổng công ty với mong ước phát triển thành tập đoàn lớn mạnh thì việc nên làm là nghiên cứu mô hình Chaebol Hàn Quốc, tìm ra những ưu điểm
và nét tương đồng để vận dụng linh hoạt và tránh những nhược điểm mà họ đã mắc phải Nhận thấy tính cấn thiết của vấn đề, tôi đã nghiên cứu đề tài " Quá trình hình thành các chaebol ở Hàn Quốc và bài học cho Việt Nam" nhằm hiểu rõ hơn về các Chaebol Hàn Quốc và tổng công ty nước ta trong xu hướng toàn cầu hoá
Trang 5Chương I Chaebol - Sức mạnh làm chao đảo nền kinh tế Hàn Quốc
1.1 Nguồn cội sức mạnh của nền kinh tế Hàn Quốc
1.1.1 Lịch sử hình thành và phát triển
a) Khái niệm
Chaebol (hay Jaebol) là tên của các tổ hợp công nghiệp có quy mô lớn thuộc sở hữu của gia đình hoặc nhóm gia đình ở Hàn Quốc Đây là một hình thức khối kinh
tế tư nhân của Hàn Quốc Tiếng Hàn Quốc có nghĩa là “gia tộc giàu có”, thường được dùng với nghĩa “đại doanh nghiệp” (tiếng Anh là “big business”) Các đại doanh nghiệp kiểu “gia đình trị” này đóng vai trò then chốt trong nền kinh tế Hàn Quốc từ những năm 1960, một số đã trở thành những tên tuổi nổi tiếng thế giới như Samsung, Hyundai và LG… Mỗi Chaebol bao gồm từ 40-50 công ty không có liên quan với nhau về mặt kinh tế kỹ thuật nhưng thuộc sở hữu của một gia đinh, dòng họ Về kết cấu, các Chaebol Hàn Quốc là các khối kinh tế tư nhân, trong đó các thành viên của một gia đình đóng vai trò chủ đạo Mặc dù, hơn 50% CEO không phải là thành viên của gia đình nhưng những vị trí quản lý trọng yếu ở tất cả các công ty đều do người sáng lập nắm giữ Về nguồn gốc truyền thống, chúng vẫn
là các doanh nghiệp kiểu gia đình phong kiến di thực lại và phát triển lên dưới chế
độ tư bản chủ nghĩa Các dòng họ sáng lập ban đầu là những tộc trưởng tạo dựng công ty, do đó cơ cấu tổ chức của nó mang hình thức tập đoàn đẳng cấp Tuy vậy, nếu xét theo phương thức tác nghiệp, thì mỗi Chaebol đều có phương thức quản lý kinh doanh riêng
b) Lịch sử hình thành và phát triển
Vào thời điểm năm 1953, GDP bình quân của Hàn Quốc chỉ đạt mức 67 USD, tương đương với 2% GDP của Mỹ Sau một thời gian dài bị Nhật Bản chiếm đóng
và sau cuộc nội chiến tàn khốc, đất nước Nam Triều Tiên lúc này vẫn đang chìm trong nghèo khó Mối đe dọa từ Bắc Triều Tiên vẫn luôn luôn hiện hữu, và chính quyền miền Nam lúc này hoặc là thờ ơ, hoặc là bất lực không thể giúp người dân xóa nghèo
Đến năm 1963, tổng thống Park Chung-hee với tham vọng đẩy mạnh quá trình phát triển kinh tế Hàn Quốc tương đương với Nhật Bản thời đó, đã đề ra chiến lược công nghiệp hóa nhanh chóng thông qua thúc đẩy sự phát triển của các tập đoàn kinh tế lớn Với sự công nhận của Mỹ, ông Park bắt đầu tiến hành xây dựng một nền kinh tế vững mạnh để Nam Triều Tiên có thể trở thành một thế lực toàn cầu
Trang 6Chính quyền tổng thống Park Chung Hee đã quốc hữu hóa các ngân hàng ở Hàn Quốc và cấm các Chaebol lập ngân hàng Chính quyền đã vạch ra các kế hoạch năm năm và chiến lược phát triển kinh tế, chọn một số tập đoàn gia đình trị lớn để thực hiện chiến lược phát triển kinh tế quốc gia
Nhằm đảm bảo những tập đoàn này phải hoạt động theo “chỉ đạo” của nhà nước, chính quyền tổng thống Park đã chỉ thị các ngân hàng ưu đãi vốn vay cho các Chaebol này để họ phục vụ mục tiêu chính trị: thực hiện các nhiệm vụ do nhà nước
đề ra trong các kế hoạch năm năm Mối liên kết nhà nước - tập đoàn gia đình trị được hình thành và ý nghĩa của danh từ Chaebol là nói lên mối liên hệ này
Chính quyền tổng thống Park đã cho các Chaebol vay nhiều khoản với lãi suất ưu đãi thấp Hơn thế, các ngân hàng quốc doanh Hàn Quốc lúc đó còn được phép bảo lãnh nợ nước ngoài của các Chaebol
Với chủ trương nhà nước gánh bớt rủi ro tài chính để các Chaebol yên tâm thực hiện nhiệm vụ phát triển kinh tế theo kế hoạch nhà nước đề ra, nhà nước đã chủ động trở thành “củ cà rốt”, đồng thời đóng vai trò cầm “cây gậy” giám sát tài chính các khoản nợ ưu đãi này Nhờ ưu đãi vốn, các Chaebol đã phát triển nhanh chóng, tận dụng các cơ hội phát triển kinh tế trong vùng châu Á, Trung Đông suốt gần 20 năm
Năm 1973, chính quyền tổng thống Park quyết định phát triển các ngành công nghiệp mũi nhọn bao gồm: thép, hóa dầu, ôtô, chế tạo máy, đóng tàu và điện tử Chính quyền đã chọn ra những Chaebol mạnh nhất, nhiều tiềm năng nhất để “điều động” họ thực thi kế hoạch lớn này bằng những khoản vay ưu đãi khổng lồ
Với sự hỗ trợ và ưu đãi này, các Chaebol đã phát triển không ngừng cả chiều rộng lẫn chiều sâu Thành công bước đầu đã nảy sinh tâm lý “không sợ thất bại” nơi các Chaebol vì họ biết đã có chính phủ đứng chống lưng Đến giai đoạn này, các Chaebol cũng đã hoàn thiện hệ thống quản lý riêng của mình và chuyển đổi thành mô hình mẹ - con Mỗi Chaebol trung bình có hàng chục công ty con chuyên kinh doanh các lĩnh vực khác nhau
Với vốn ưu đãi từ nhà nước, các Chaebol đầu tư mạnh vào bất cứ ngành nào có tiềm năng phát triển mà không đặt nặng vấn đề lợi tức Quan trọng hơn, nhiệm vụ của các Chaebol là phát triển kinh tế, phát triển công nghiệp và thực hiện kế hoạch chính phủ vạch ra Trong một thời gian ngắn, top 10 Chaebol đã có doanh số 10% GDP vào năm 1979
1.1.2 Cấu trúc và đặc điểm
Trang 7a) Cấu trúc
Mô hình tài phiệt Hàn Quốc chủ yếu dựa trên một hệ thống phân chia quyền sở hữu rất phức tạp và chồng chéo lên nhau
Cơ cấu sở hữu của các Chaebol có thể phân thành 3 loại sau:
- Loại thứ nhất: Cơ cấu sở hữu trực tiếp (ví dụ: mô hình của Tập đoàn Hanjin): Mỗi Chaebol bao gồm: Chủ sở hữu (công ty mẹ) và các công ty chi nhánh
- Loại thứ hai: Cơ cấu công ty cổ phần (ví dụ mô hình Tập đoàn Daewoo): Mỗi Chaebol bao gồm: Chủ sở hữu (công ty mẹ), công ty cổ phần và các công ty chi nhánh
- Loại thứ ba: Cơ cấu sở hữu hỗn hợp (mô hình Tập đoàn Samsung): Mỗi Chaebol bao gồm: Chủ sở hữu (công ty mẹ), công ty cổ phần, các tổ chức trung gian và các công ty chi nhánh
Công ty mẹ thể hiện là công ty nòng cốt đóng vai trò chủ đạo trong chiến lược phát triển toàn tập đoàn Các công ty con phải giúp giải quyết chính sách kinh tế thống nhất của công ty mẹ Trong đó, việc phối hợp giữa công ty mẹ và công ty con phải dựa trên nguyên tắc hài hòa Hoạt động chính của công ty con (như là một thành phần cần thiết của hệ thống sản xuất chung của công ty mẹ) được thừa nhận
là có ích lợi về mặt kinh tế Sự điều tiết hoạt động của công ty con từ phía công ty
mẹ phải phù hợp với luật pháp và tương ứng với các tiêu chuẩn của quyền kinh doanh và tiêu chuẩn công ty
b) Đặc điểm
- Quyền sở hữu: Các Chaebol duy trì theo chế độ sở hữu "huyết thống" Các Chaebol thường do các cá nhân sáng lập ra nó kiểm soát và tuân thủ theo nguyên tắc "cha truyền con nối" Trong suốt mấy thập kỷ tồn tại, 90% quyền thừa kế các Chaebol được chuyển từ cha sang con trai hoặc anh em trai Trong mỗi Tập đoàn, hầu hết các vị trí lãnh đạo chủ chốt đều do các thành viên gia đình nắm giữ Chẳng hạn như Chung Ju Yeong và gia đình kiểm soát 61.4% cổ phần Tập đoàn Hyundai Theo "Uỷ ban buôn bán công bằng Hàn Quốc" thì phần sở hữu của các gia đình trong 30 Chaebol lớn nhất tăng từ 43.8% năm 1995 lên 44.1% năm 1996 Qua đó
có thể thấy, các Chaebol đều có phương thức quản lý theo mối quan hệ gia đình và đẳng cấp cao Mối quan hệ chặt chẽ và đẳng cấp này đưa Chaebol trở thành một
"nền cộng hoà" riêng, chi phối và ảnh hưởng lớn đến nền kinh tế quốc gia Mọi quyết định quan trọng của các Chaebol đều chỉ được quyết định ở cấp cao nhất, tức
là chủ tịch và mọi nhân viên phải tuân thủ Tuy nhiên, các quan chức ở các cấp cũng có vai trò quan trọng trong quá trình đi đến quyết định cuối cùng
Trang 8- Vốn: Đặc trưng của Chaebol chính là làn sóng đầu tư vốn nội bộ Samsung là Chaebol đầu tiên sử dụng hình thức tài trợ vốn băng cách đầu tư nội bộ để trở thành các Chaebol đầu tiên tham gia vào 2 ngành công nghiệp trọng điểm yêu cầu vốn cao từ những năm 1960 Đặc biệt với chương trình cú hích lớn từ chính phủ Hàn Quốc, cách thức đầu tư nội bộ này càng được chú trọng xem xét Trong thực
tế, Chaebol thường áp dụng 2 cách đầu tư vốn như sau:
+ Đầu tư vòng tròn: hình thức mà các công ty nắm giữ một phần cổ phiếu của các công ty khác Đây là giai đoạn khi Chaebol thực hiện chiến lược phát triển theo chiều ngang khi muốn gia tăng các công ty thành viên
+ Đầu tư tỏa: hình thức mà một công ty nắm giữ cổ phần của các công ty khác Khi Chaebol trong giai đoạn thứ 2 thực hiện nhất thể hóa theo chiều dọc và phát triển đa dạng hóa quan hệ
- Cơ chế điều hành: trong mỗi Chaebol đều có một cơ quan điều hành riêng Cho
dù tên gọi khác nhau, các cơ quan này đều có chức năng: giúp chủ tịch Tập đoàn phối hợp hoạt động của các công ty chi nhánh; điều hành nhân sự, tài chính; đầu tư nghiên cứu và triển khai (R&D) Bằng các hoạt động cụ thể, các cơ quan điều hành góp phần nâng cao tính hiệu quả của Tập đoàn nói chung, các công ty chi nhánh nói riêng Do quan hệ đẳng cấp, chủ tịch Chaebol có vai trò chi phối các thành viên khác của hội đồng Nhìn chung, chủ tịch Chaebol mang tính độc đoán, gia trưởng
Đó là cũng là đặc thù nổi bật nhất trong các tổ chức kinh doanh Hàn Quốc
- Phương thức tác nghiệp: Mỗi Chaebol có một phương thức quản lý kinh doanh riêng Ví dụ như Hyundai với phương thức kinh doanh tự thân, tức là chủ yếu dựa vào nguồn nhân lực của bản thân Tập đoàn để tổ chức sản xuất kinh doanh Còn Daewoo thì theo phương thức liên doanh liên kết với các công ty nước ngoài thông qua cung cấp các giấy phép kỹ thuật và các hiệp định hiệp tác kỹ thuật nên kết cấu
sở hữu kiểu Daewoo mang tính đa nguyên, từ đó mà ảnh hưởng đến địa vị quản lý
và lợi ích phân chia trong Tập đoàn
1.2 Người hùng của Hàn Quốc
1.2.1 Đưa đất nước thoát khỏi cảnh nghèo đói
Giữa thế kỷ 20, nền kinh tế Hàn Quốc có quy mô nhỏ và phụ thuộc vào nông nghiệp Tổng thu nhập quốc dân (GDP) đạt 2,3 tỷ USD (năm 1953), thu nhập bình quân đầu người là 67$, so với Mỹ lần lượt là 389,7 tỷ USD và 2449$ Ngay cả Nhật Bản vừa trải qua thất bại trong Thế chiến II, GDP năm 1953 hơn 216 tỷ USD, cao hơn rất nhiều lần so với Hàn Quốc
Trang 9Từ sau Chiến tranh Triều Tiên (1950-1953), nhờ nguồn viện trợ của Mỹ đổ vào Seoul, chính phủ đã cung cấp hàng trăm triệu USD cho các khoản vay đặc biệt cũng như các hình thức hỗ trợ tài chính khác cho các Chaebol như một nỗ lực để xây dựng lại nền kinh tế, đặc biệt là các ngành công nghiệp quan trọng như xây dựng, hóa chất, dầu và thép
Các doanh nghiệp này đã phát triển mạnh mẽ dưới sự lãnh đạo của cựu Tổng thống Park Chung-hee như một phần trong chiến lược phát triển kinh tế dựa vào xuất khẩu của ông
Chính quyền Tổng thống Park Chung-hee có những chính sách ưu tiên cho các doanh nghiệp xuất khẩu đồng thời cũng cách ly các công ty cạnh tranh nước ngoài với các ngành công nghiệp trong nước Đều này cũng đã được áp dụng tương tự với 4 con hổ châu Á khác là Hong Kong, Đài Loan và Singapore
Đến nay, các Chaebol đã mở rộng ra các lĩnh vực công nghiệp mới và bước ra các thị trường tiềm năng ở nước ngoài Năm 1961, xuất khẩu của Hàn Quốc chỉ chiếm 4% GDP nhưng năm 2016 đã tăng lên hơn 40%, một trong những tỷ lệ cao nhất trên toàn cầu Cũng trong giai đoạn đó, thu nhập bình quân hàng năm của người Hàn Quốc đã tăng từ 120 USD lên đến 30.000 USD vào thời điểm này Cùng với việc hàng triệu người Hàn Quốc thoát khỏi đói nghèo, sự ra đời ngày càng nhiều của các Chaebol đã góp phần không nhỏ vào sự tái cơ cấu nền kinh tế Hàn Quốc sau chiến tranh Có thể nói Chaebol chính là người hùng của nền kinh tế Hàn Quốc
1.2.2 Đóng góp to lớn vào sự phát triển thần kỳ của nền kinh tế đất nước
Chính nhờ những chính sách ưu đãi kể trên, các Chaebol nhanh chóng phát triển thành các tập đoàn tầm cỡ thế giới Cuối thập niên 1980, Chaebol đã chế ngự lĩnh vực công nghiệp và đặc biệt nổi tiếng về sản xuất, thương mại và các ngành công nghiệp nặng Các Chaebol được cho đã giúp nền kinh tế xứ sở Kim Chi thoát được cảnh thâm hụt mậu dịch, trở thành nước có thặng dư mậu dịch lớn kể từ năm 1986 Bước sang thập niên 90 của thế kỉ 20, Hàn Quốc "lột xác" hoàn toàn từ một đất nước nghèo nàn bị chiến tranh tàn phá thành một trong những nước công nghiệp mới lớn nhất trên thế giới, người dân được hưởng chất lượng cuộc sống tương đương với các nước công nghiệp phát triển, tất cả đều được tin là công lao của các
"người hùng" Chaebol
Chỉ tính riêng năm 2003, tổng kim ngạch xuất khẩu của 4 Chaebol Daewoo, Hyundai, LG và SK đã lên đến 111,7 tỷ USD, tương đương 58% tổng giá trị xuất
Trang 10khẩu của Hàn Quốc, chiếm 1/3 tổng giá trị tư bản của thị trường Riêng Samsung chiếm tới 20% xuất khẩu của nước này Ba Chaebol lớn nhất năm 2008 là Samsung (Tam Tinh), Hyundai (Hiện đại) và Daewoo (Đại Vũ) được người dân Hàn Quốc gọi với biệt danh là "Tam trụ" – 3 trụ cột – chống giữ nền kinh tế nước nhà Trong thời kỳ trước khủng hoảng tài chính toàn cầu 2008, khoảng 80% GDP của Hàn Quốc có nguồn gốc từ các Chaebol
Một thống kê năm 2015 cho thấy chỉ tính riêng 5 Chaebol đứng đầu đã kiểm soát tới 58% GDP của Hàn Quốc Số lượng các chi nhánh thuộc sở hữu của 30 Chaebol hàng đầu cũng đã tăng lên 1.246 vào năm 2012 Thông qua việc sở hữu chéo giữa các công ty chính và các công ty con của họ, các gia tộc tài phiệt sáng lập tiếp tục
là người chi phối chính của Chaebol Mặc dù "độc tài", nhưng các Chaebol cũng chính là nơi sản sinh ra nhiều tỷ phú, triệu phú nhất, góp phần không nhỏ cho sự phát triển của nền kinh tế Hàn Quốc
Xếp hạng các Chaebol từ 1987-2011
Huyndai-Motor
Huyndai-Motor
SK
g
Huyndai-Motor
Hanjin Lotte
Nguồn: Phuoc Cuu Long Le, Jong Ik Kim, Kunbae Kim, 2016
1.3 Những bí mật khuất sau tiền tài và danh vọng
1.3.1 Cuộc khủng hoảng tài chính Châu Á 1997 và những hệ lụy kéo theo
Trong bối cảnh chung của cơn lốc khủng hoảng tài chính - tiền tệ ở Châu Á, nền kinh tế Hàn Quốc trong thời kỳ này bị khủng hoảng nghiêm trọng, sau đó đã lan sang các lĩnh vực khác của đời sống xã hội Tính chung 6 tháng đầu năm 1998, GDP của Hàn Quốc đã giảm 5,3% so với cùng kỳ năm 1997, mức giảm kỷ lục kể
từ năm 1970 Các ngân hàng bị phá sản hàng loạt và lâm vào cảnh khốn cùng do