Hiện nay nhà nước ñã có quy ñịnh cho các doanh nghiệp phải xây dựng chiến lược sản xuất kinh doanh nhưng thường chỉ thực hiện ñược ở các công ty lớn của nhà nước.. 1.2.2 Mục tiêu cụ thể:
MỞ ðẦU
Tớnh cấp thiết của ủề tài
Qua gần hai mươi năm thực hiện chớnh sỏch ủổi mới kinh tế, cỏc doanh nghiệp nhỏ và vừa ủó cú những thành cụng, từng bước khẳng ủịnh vai trũ quan trọng trong nền kinh tế Mặc dù vậy, hàng năm vẫn có hàng ngàn doanh nghiệp loại này rơi vào tình trạng phá sản hoặc biến mất trên thị trường Lý do thỡ cú nhiều, nhưng một trong ủú là họ thiếu một tư duy chiến lược, bắt ủầu bằng việc thiếu chức năng hoạch ủịnh một chiến lược kinh doanh cho phép tìm kiếm khách hàng và kết thúc bằng thất bại trong việc phát triển một hệ thống kiểm soỏt nhằm duy trỡ hiệu quả kinh doanh Hiện nay nhà nước ủó cú quy ủịnh cho cỏc doanh nghiệp phải xõy dựng chiến lược sản xuất kinh doanh nhưng thường chỉ thực hiện ủược ở cỏc cụng ty lớn của nhà nước
Công ty Cổ phần Xây lắp ðiện lực Thanh Hóa là một trong những doanh nghiệp cổ phần hoỏ ủầu tiờn tại tỉnh Thanh Húa Là doanh nghiệp chuyờn ngành thi cụng xõy lắp cỏc cụng trỡnh ủiện cú ủiện ỏp từ 0,4kV ủến
220 kV và cỏc Trạm biến ỏp Với gần 300 cỏn bộ CNV-Lð và vốn ủiều lệ 9,0 tỷ ủồng Trong những năm qua, cụng ty ủó cú những bước phỏt triển vượt bậc, doanh thu năm 2005 là 65,5 tỷ, ủến năm 2010 là 124,0 tỷ Thị trường mở rộng hầu hết ở cỏc tỉnh Miền Bắc, cơ sở vật chất ủược tăng cụ thể giỏ trị tài sản cố ủịnh 2005 là 2,59 tỷ, ủến năm 2010 là 18,57 tỷ [15] Tuy nhiờn, trong quỏ trỡnh hoạt ủộng ủến nay ủó bộc lộ một số tồn tại về tớnh phỏt triển khụng ổn ủịnh và vững chắc khi trỡnh ủộ quản lý chưa theo kịp với sự phỏt triển mạnh mẽ của thị trường, cỏc ủối thủ cạnh tranh Sản lượng, doanh thu tăng nhưng lợi nhuận tăng khụng tương xứng Vỡ vậy ủũi hỏi phải xõy dựng một chiến lược sản xuất kinh doanh cho công ty nhằm tạo nên ưu thế về chất lượng, giá, thời gian trong dài hạn
Hiện tại, Cụng ty Cổ phần Xõy lắp ðiện lực Thanh Húa ủó xõy dựng kế hoạch kinh doanh nhưng chưa ủỏp ứng ủược với yờu cầu thực tế ủề ra Do vậy việc nghiên cứu xây dựng chiến lược sản xuất kinh doanh của công ty Cổ phần Xõy lắp ðiện lực Thanh Húa là rất cần thiết, ủõy là một ủũi hỏi bức xỳc trong sản xuất kinh doanh của công ty
Vỡ vậy, ủề tài “Hoạch ủịnh chiến lược kinh doanh tại Cụng ty Cổ phần Xõy lắp ðiện lực Thanh hoỏ ủến 2020” ủược chọn ủể nghiờn cứu nú vừa mang ý nghĩa lý luận vừa mang ý nghĩa thực tiễn.
Mục tiêu nghiên cứu
Từ nghiên cứu tình hình xây dựng và thực hiện kế hoạch của công ty những năm gần ủõy, luận văn tiến hành hoạch ủịnh chiến lược kinh doanh tại Cụng ty Cổ phần Xõy lắp ðiện lực Thanh Hoỏ ủến năm 2020
- Gúp phần hệ thống hoỏ những vấn ủề lý luận và thực tiễn cơ bản về chiến lược và hoạch ủịnh chiến lược sản xuất kinh doanh trong cỏc doanh nghiệp
- Phân tích tình hình xây dựng và thực hiện kế hoạch của công ty những năm gần ủõy, ủồng thời phỏt hiện những nguyờn nhõn làm hạn chế ủến kết quả SXKD của công ty trong những năm vừa qua
- Hoạch ủịnh chiến lược kinh doanh cho Cụng ty Cổ phần Xõy lắp ðiện lực Thanh Húa ủến năm 2020 và ủề xuất cỏc giải phỏp thực hiện chiến lược.
ðối tượng nghiên cứu
Tỡnh hỡnh hoạt ủộng sản xuất kinh doanh và hoạch ủịnh chiến lược kinh doanh tại Cụng ty Cổ phần Xõy lắp ðiện lực Thanh Húa ủến năm 2020.
Phạm vi nghiên cứu
- Phạm vi nội dung: Luận văn tập trung nghiờn cứu hoạch ủịnh chiến lược sản xuất kinh doanh cấp công ty cho Công ty Cổ phần Xây lắp ðiện lực Thanh Hóa
- Phạm vị khụng gian: ðề tài ủược thực hiện tại Cụng ty Cổ phần Xõy lắp ðiện lực Thanh Hoỏ, tại số 232, ủường Trường Thi, phường Trường Thi, Thành phố Thanh Hoá
- Phạm vi thời gian: Số liệu phục vụ nghiờn cứu ủề tài ủược thu thập từ năm 2005 ủến năm 2010 Thời gian nghiờn cứu ủược tiến hành từ 6/ 2010 ủến 8/ 2011.
CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ CƠ SỞ THỰC TIỄN HOẠCH ðỊNH CHIẾN LƯỢC
Cơ sở lý luận
2.1.1 Khỏi niệm và những ủặc trưng về chiến lược kinh doanh
Thuật ngữ chiến lược cú nguồn gốc từ rất lõu, trước ủõy thuật ngữ này lần ủầu tiờn ủược sử dụng trong quõn sự Ngày nay, thuật ngữ này ủó ủược sử dụng trong hầu hết các lĩnh vực: Kinh tế, chính trị và văn hoá xã hội ðặc biệt là trong lĩnh vực kinh tế ở cả phạm vi vĩ mô và vi mô
Có nhiều khái niệm về chiến lược:
- M.Porter cho rằng: “Chiến lược là nghệ thuật tạo lập các lợi thế cạnh tranh” [2]
- Alain Threatart trong cuốn “Chiến lược của công ty” cho rằng: “Chiến lược là nghệ thuật mà doanh nghiệp dựng ủể chống lại cạnh tranh và giành thắng lợi ”
- “Chiến lược là nhằm phỏc họa những quỹ ủạo tiến triển ủủ vững chắc và lõu dài, xung quanh quỹ ủạo ủú cú thể sắp ủặt những quyết ủịnh và những hành ựộng chắnh xác của doanh nghiệpỢ đó là quan niệm của Alain Charles Martinet, tỏc giả cuốn sỏch “Chiến lược”, người ủó ủược nhận giải thưởng của Havard L’expandsion năm 1983
- Nhóm tác giả Garry D.Smith, DannyR Arnold, Bopby G.Bizrell trong cuốn “Chiến lược và sỏch lược kinh doanh” cho rằng "Chiến lược ủược ủịnh ra như là kế hoạch hoặc sơ ủồ tỏc nghiệp tổng quỏt dẫn dắt hoặc hướng tổ chức ủi ủến mục tiờu mong muốn Kế hoạch tỏc nghiệp tổng quỏt này tạo cơ sở cho cỏc chớnh sỏch (ủịnh hướng cho việc thụng qua quyết ủịnh ) và cỏc thủ pháp tác nghiệp ”
- Quan niệm của Alfred Chandle (trường ðại học Harward) cho rằng:
“Chiến lược kinh doanh bao hàm việc ấn ủịnh cỏc mục tiờu cơ bản dài hạn của ủơn vị kinh doanh, ủồng thời lựa chọn cỏch thức hoặc tiến trỡnh hoặc tiến trỡnh hành ủộng và phõn bổ cỏc nguồn lực thiết yếu ủể thực hiện cỏc mục tiờu ủú”
Nhỡn chung cỏc quan niệm về thuật ngữ chiến lược ủều bao hàm và phản ỏnh cỏc vấn ủề sau:
+ Mục tiêu của chiến lược
+ Quỏ trỡnh ra quyết ủịnh chiến lược
+ Nhân tố môi trường cạnh tranh
+ Lợi thế và yếu ủiểm của doanh nghiệp núi chung và theo từng hoạt ủộng núi riờng
Như vậy, ta thấy chiến lược của doanh nghiệp là một “sản phẩm” kết hợp ủược những gỡ mụi trường cú? Những gỡ doanh nghiệp cú thể? Và những gì doanh nghiệp mong muốn?
Túm lại, trong hoạt ủộng của doanh nghiệp, chiến lược là: “Một nghệ thuật thiết kế, tổ chức cỏc phương tiện nhằm ủạt tới cỏc mục tiờu dài hạn và cú mối quan hệ với một mụi trường biến ủổi và cạnh tranh
2.1.1.2 ðặc trưng của chiến lược kinh doanh ðể hiểu rõ hơn về phạm trù chiến lược kinh doanh chúng ta cần xem xét những ủặc trưng của nú ủể từ ủú phõn biệt nú với cỏc khỏi niệm, phạm trự cú liên quan
Chiến lược kinh doanh cú những ủặc trưng cơ bản sau:
- Chiến lược kinh doanh thường xỏc ủịnh rừ những mục tiờu cơ bản, những phương hướng kinh doanh của từng doanh nghiệp trong từng thời kỳ và ủược quỏn triệt một cỏch ủầy ủủ trong tất cả cỏc mặt hoạt ủộng sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp nhằm ủảm bảo cho doanh nghiệp phỏt triển liờn tục và bền vững (lớn hơn 1 năm)
- Chiến lược kinh doanh ủảm bảo huy ủộng tối ủa và kết hợp tối ủa việc khai thác và sử dụng nguồn lực của doanh nghiệp trong hiện tại và tương lai, phỏt huy những lợi thế và nắm bắt cơ hội ủể giành ưu thế trờn thương trường kinh doanh
- Chiến lược kinh doanh phải ủược phản ỏnh trong suốt một quỏ trỡnh liờn tục từ việc xõy dựng chiến lược, tổ chức thực hiện, kiểm tra, ủỏnh giỏ và ủiều chỉnh chiến lược
- Chiến lược kinh doanh phải có tư tưởng tiến công giành thắng lợi trên thương trường kinh doanh (phải tận dụng triệt ủể lợi thể của mỡnh ủể dành thắng lợi)
- Chiến lược kinh doanh thường ủược xõy dựng cho một thời kỳ tương ủối dài (từ 3 năm, 5 năm, 10 năm), xu hướng rỳt ngắn xuống hay kộo dài thờm tuỳ thuộc vào ủặc thự của từng ngành hàng
Từ những ủặc trưng nờu trờn ta dễ dàng phõn biệt phạm trự chiến lược với những khái niệm, phạm trù liên quan Khái niệm gần gũi nhất với chiến lược là “kế hoạch”, trong thực tế nhiều khi người ta nhầm lẫn hai khái niệm này với nhau ðặc trưng nổi bật của chiến lược là tớnh ủịnh hướng và xỏc ủịnh những giải pháp, chính sách lớn ở những mục tiêu chủ yếu, còn ở các kế hoạch tính cõn ủối ủịnh hướng là chủ ủạo, tất cả cỏc mục tiờu ủều ủược lượng hoỏ, liờn kết với nhau thành một hệ thống chỉ tiờu phản ỏnh toàn diện hoạt ủộng sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp
2.1.2 Vai trò và tầm quan trọng của chiến lược kinh doanh
2.1.2.1 Vai trò của chiến lược kinh doanh
Chiến lược kinh doanh ủúng một vai trũ hết sức quan trọng ủối với sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp:
- Làm kim chỉ nam cho sự tập hợp và thông nhất tất cả các lực lượng và nguồn lực trong doanh nghiệp
- Cung cấp thụng tin giỳp doanh nghiệp phõn tớch, ủỏnh giỏ ủược sự biến ủộng trong mụi trường cạnh tranh
- Tạo cho doanh nghiệp thế chủ ủộng phũng ngừa và ủối phú với rủi ra, tận dụng cơ hội, khai thỏc và sử dụng tối ủa cỏc tài nguyờn, tiềm năng của mỡnh từ ủú phỏt huy ủược sức mạnh tối ủa của doanh nghiệp và lợi thế cạnh tranh
- Giúp cho doanh nghiệp phân bổ các nguồn lực của mình vào các lĩnh vực, trong từng thời ủiểm một cỏch hợp lý
- Giúp cho doanh nghiệp tăng sự liên kết, gắn bó của các nhân viên, quản trị viên trong việc thực hiện các mục tiêu của doanh nghiệp
- Giúp cho doanh nghiệp tăng số bán
- ðảm bảo sự phát triển liên tục trên cơ sở kế thừa và kết hợp phát triển giữa quá khứ, hiện tại và tương lai
2.1.2.2 Tầm quan trọng của chiến lược kinh doanh
Việc xõy dựng (hoạch ủịnh) và thụng tin về chiến lược là một trong số những hoạt ủộng quan trọng nhất của người quản lý cao cấp, một tổ chức không có chiến lược cũng giống như con tàu không có bánh lái Thực vậy, hầu hết những thất bại trong cụng việc làm ăn ủều cú thể là do việc thiếu một chiến lược, hoặc chiến lược sai lầm, hoặc thiếu việc triển khai một chiến lược ủỳng ủắn Nếu khụng cú một chiến lược thớch hợp ủược thực thi một cỏch cú đôi khi người ta thờ ơ với việc lập kế hoạch chiến lược bởi vì những người quản lý khụng hiểu ủầy ủủ về (1): chiến lược là gỡ và vỡ sao chỳng lại quan trọng ủến vậy, (2) làm thế nào ủể chiến lược khớp với toàn bộ quỏ trỡnh lập kế hoạch, (3) xõy dựng chiến lược như thế nào và (4) làm thế nào ủể thực thi chiến lược bằng cỏch gắn liền chỳng với quỏ trỡnh ra cỏc quyết ủịnh hiện tại
2.1.3 Các loại chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp
Tùy theo mỗi cách phân loại khác nhau mà chúng ta có các loại chiến lược kinh doanh khác nhau
2.1.3.1 Căn cứ vào phạm vi của chiến lược
Tỡnh hỡnh hoạch ủịnh chiến lược của cỏc doanh nghiệp Việt Nam
Ở nước ta, trong thời kỳ bao cấp, khái niệm chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp ớt ủược sử dụng bởi vỡ cỏc doanh nghiệp khụng cú trỏch nhiệm xây dựng chiến lược kinh doanh Nguyên nhân chủ yếu là trong thời kỳ này cỏc doanh nghiệp hoạt ủộng sản xuất theo chỉ tiờu phỏp lệnh mà cấp trờn ủưa xuống Chiến lược kinh doanh trong thời kỳ này chỉ là một mắt xích kế hoạch hoỏ nền kinh tế quốc dõn do cấp trờn ủảm nhiệm Tư duy ủều tập trung cho rằng nhà nước cú trỏch nhiệm hàng ủầu trong việc hoạch ủịnh chiến lược phỏt triển toàn bộ nền kinh tế quốc dân trong tất cả các lĩnh vực: xã hội, sản xuất Chớnh Phủ quản lý và vận hành toàn bộ quỏ trỡnh phỏt triển của ủất nước Do ủú, hầu hết cỏc doanh nghiệp ủều xõy dựng chiến lược theo một khuụn mẫu cứng nhắc (Sơ ủồ 2.5):
Sơ ủồ 2.5: Quỏ trỡnh xõy dựng chiến lược thời bao cấp
Từ 1986 thực hiện ủường lối ủổi mới ủất nước và ủặc biệt là ủổi mới nền kinh tế với quan ủiểm xoỏ bỏ cơ chế tập trung quan liờu bao cấp, phỏt triển kinh tế nhiều thành phần chuyển sang hạch toỏn kinh doanh theo ủịnh hướng xó hội chủ nghĩa ðặc biệt ủầu những năm 2000, thực hiện chớnh sỏch cổ phần húa cỏc doanh nghiệp nhà nước, cỏc doanh nghiệp ủó giành ủược quyền tự chủ trong kinh doanh, tự phải tỡm ra con ủường ủi riờng cho phự hợp ủể cú thể tồn tại và phỏt triển trong cơ chế mới Do ủú, chiến lược kinh doanh là khụng thể thiếu ủược trong tỡnh hỡnh mới
Sự tăng tốc của cỏc biến ủổi mụi trường, sự cạnh tranh ngày càng gay gắt cựng với việc ngày càng khan hiếm cỏc nguồn tài nguyờn dẫn ủến sự gia tăng nhu cầu về phía xã hội, từ nội bộ của doanh nghiệp và cá nhân khác nhau ủó làm cho chiến lược kinh doanh ngày càng cú một tầm quan trọng ủối với các doanh nghiệp trong nước cũng như trên thế giới, có thể coi “Chiến lược kinh doanh như là cỏi bỏnh lỏi của con tàu, ủưa con tàu vượt trựng dương ủến bờ thắng lợi”
Việc hoạch ủịnh chiến lược kinh doanh tốt ủó ủem lại cho nhiều doanh nghiệp Việt Nam thành cụng kỳ diệu, từng bước khẳng ủịnh vai trũ quan trọng trong nền kinh tế như: Công ty Cà phê Trung Nguyên, Tổng công ty Xây dựng Sông đà, Công ty Cổ phần FPT, Ngân hàng Thương mại Cổ phần Á Châu, Công ty Cổ phần Sữa Việt Nam, Tổng công ty Cổ phần XNK và Xây dựng Việt Nam,… [6], [13]
Tập hợp chi phí đầu t− cùng loại của các n−íc trong khu vùc cũng nh− trên thế giới Đánh giá hiện trạng ¦íc tÝnh chi phÝ b×nh qu©n
ðẶC ðIỂM ðỊA BÀN VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
ðặc ủiểm ủịa bàn
3.1.1 Quá trình hình thành và phát triển của công ty
Tiền thân của Công ty Cổ phần Xây lắp ðiện lực Thanh Hoá là Công ty ðiện lực Thanh Hoỏ ủược thành lập theo quyết ủịnh số 1141 TC/UBTH ngày 04/6/1976 của UBND tỉnh Thanh Hoá trực thuộc UBND tỉnh Thanh Hoá ðược thành lập lại Doanh nghiệp Nhà nước theo Nghị ủịnh 388 của Hội ủồng bộ trưởng ngày 20/11/1991 trờn cơ sở thụng bỏo số 127 NL-TCCP-Lð ngày 03/8/1992 của Bộ năng lượng
Quyết ủịnh số: 2458/Qð-CT ngày 02 thỏng 08 năm 2002 chuyển Cụng ty Xây lắp ðiện lực Thanh hoá thành Công ty Cổ phần Xây lắp ðiện lực Thanh Hoỏ Vốn ủiều lệ: 4.200.000.000 VNð
Giấy chứng nhận ủăng ký doanh nghiệp Cụng ty Cổ phần Xõy lắp ðiện lực Thanh Hoỏ ( ủăng ký thay ủổi lần 5 ) ngày 10/9/2010
Vốn ủiều lệ: 9.000.000.000 ủồng, mệnh giỏ cổ phần: 100.000 ủồng + Trụ sở văn phũng cụng ty: Số 232, ủường Trường Thi, phường Trường Thi, thành phố Thanh Hoá
+ Tài khoản: 50110000000108 tại NH ðầu tư và Phát triển Thanh Hoá + Mã số thuế: 2800225648
Công ty có nhiệm vụ là:
- Thi cụng xõy lắp ủường dõy tải ủiện ủến cấp ủiện ỏp 500 kV và trạm biến ỏp ủến 220 kV Xõy dựng cỏc cụng trỡnh cụng nghiệp & lắp ủặt thiết bị
- Xây dựng các công trình giao thông, thuỷ lợi, công trình dân dụng
- Xuất nhập khẩu vật tư thiết bi, vật liệu xây dựng; Bán buôn vật liệu, thiết bị lắp ủặt khỏc trong xõy dựng Sản xuất bờ tụng và cỏc sản phẩm từ xi măng và thạch cao
- Quản lý kinh doanh lưới ủiện nụng thụn
- Sản xuất cấu kiện kim loại, sản xuất dõy dẫn ủiện cỏc loại, kinh doanh dịch vụ ủiện nước
- Hoạt ủộng kiến trỳc và tư vấn kỹ thuật cú liờn quan (Tư vấn khảo sỏt thiết kế ủiện và giỏm sỏt cụng trỡnh ủiện)
Tuy nhiờn, hiện nay cụng ty ủang hoạt ủộng ở những lĩnh vực sau:
- Xưởng sản xuất cấu kiện kim loại: Sản lượng ủạt 300 tấn / năm
Sản phẩm chủ yếu phục vụ cho cỏc cụng trỡnh ủường dõy và trạm biến áp, sản phẩm là các loại cột thép, xà và các phụ kiện bằng thép Ngoài ra còn gia công một số dụng cụ phục vụ cho việc thi công như giá ra dây, tó dựng cột,
- Xõy lắp cụng trỡnh ủiện: Do ủặc ủiểm ngành xõy lắp cụng trỡnh ủiện khác so với các ngành sản xuất khác ở chỗ: Máy móc vật liệu, nhân lực, dụng cụ phục vụ thi cụng ủều phải di chuyển tới nơi sản xuất và tiờu thụ sản phẩm Tức là sản phẩm sản xuất ra ủặt tại nơi sản xuất và sản phẩm thường là ủơn chiếc Bởi vậy qui trỡnh cụng nghệ về sản phẩm là cỏc cõy số ủường dõy và cỏc trạm biến ỏp ðặc ủiểm của xõy lắp là ủơn chiếc và phạm vi rộng, phần lớn làm ở vùng sâu, vùng xa, miền núi và cả bên nước bạn Lào Sản xuất phụ thuộc vào thời tiết, mưa nắng, lụt lội sản phẩm của nó tách rời giữa việc thanh toán và bán hàng Thời gian làm thường kéo dài, vốn cho xây dựng cơ bản tập trung vào cho vật tư và thiết bị chiếm tới 70%
Sơ ủồ 3.1: Qui trỡnh chung thi cụng xõy lắp một cụng trỡnh
(Cột, dây nhôm, máy biến ỏp, thộp, xi, cỏt, ủỏ )
Lao ủộng, công cụ, dụng cụ
Cụng ty Cổ phần Xõy lắp ðiện lực Thanh Hoỏ là ủơn vị chuyờn ngành xõy lắp ủường dõy và trạm biến ỏp Trong những năm qua, cụng ty ủó tớch luỹ ủược tiềm năng tài chớnh cũng như kinh nghiệm nghề nghiệp ðến nay cụng ty cú bộ mỏy quản lý giàu kinh nghiệm, năng ủộng thớch ứng với cơ chế thị trường
Cụng ty ủó thi cụng nhiều cụng trỡnh cú cấp ủiện ỏp ủến 220 kV ủạt chất lượng cao trờn mọi ủịa hỡnh, trong những năm qua cụng ty ủó tham gia xõy dựng tất cả các công trình trên phạm vi cả nước và tỉnh Hua Phăn - Nước cộng hoà dân chủ nhân dân Lào ðể thực hiện mục tiêu SXKD của công ty ủồng thời tham gia phỏt triển lưới ủiện phục vụ nền kinh tế quốc dõn Cụng ty
Cổ phần Xõy lắp ðiện lực Thanh Hoỏ sẵn sàng hợp tỏc với cỏc chủ ủầu tư, thi cụng xõy lắp tất cả cỏc cụng trỡnh trờn mọi ủịa hỡnh ủảm bảo chất lượng kỹ thuật, mỹ thuật và ủỳng tiến ủộ ðặc ủiểm tổ chức bộ mỏy quản lý của cụng ty
Dựa vào nhiệm vụ, cơ cấu sản xuất, qui mụ trỡnh ủộ trang bị kỹ thuật và chức năng quản lý của cụng ty Trong những năm qua cụng ty ủó xõy dựng mụ hỡnh quản lý trực tiếp hợp lý, với mụ hỡnh này cỏc ủơn vị chức năng cú nhiệm vụ tham mưu cho cỏc quyết ủịnh của giỏm ủốc, và ở mỗi cấp cú một người quyết ủịnh cao nhất ủể rỳt ngắn thời gian Cụng ty thực hiện chế ủộ một thủ trưởng, xỏc ủịnh rừ trỏch nhiệm và quyền hạn của từng cấp quản lý Trong cụng ty, Chủ tịch hội ủồng quản trị kiờm giỏm ủốc là người cú quyền quyết ủịnh cao nhất Cỏc phũng ban, phõn xưởng, ủội sản xuất phải chịu trỏch nhiệm thi hành cỏc quyết ủịnh của giỏm ủốc và bỏo cỏo thực tế diễn ra ở mọi nơi thuộc quyền quản lý của mỡnh (sơ ủồ 3.2)
Bộ máy quản lý của công ty bao gồm:
- Hội ủồng quản trị: gồm cú 5 người, Chủ tịch hội ủồng quản trị kiờm giỏm ủốc và 4 thành viờn hội ủồng quản trị, hội ủồng quản trị cú nhiệm vụ chỉ ủạo, giỏm sỏt mọi hoạt ủộng của ban giỏm ủốc và toàn cụng ty
- Ban kiểm soỏt: Là tổ chức thay mặt cho cổ ủụng ủể kiểm soỏt mọi hoạt ủộng kinh doanh quản trị và ủiều hành của cụng ty Ban kiểm soỏt do ủại hội ủồng cổ ủụng bầu cử và bói miễn Chịu trỏch nhiệm trước ủại hội cổ ủụng về những sai phạm gây thiệt hại cho công ty trong khi thực hiện nhiệm vụ
- Ban giỏm ủốc: gồm cú
+ Giỏm ủốc: Là người thừa hành HðQT quyết ủịnh mọi vấn ủề trong cụng ty theo nghị quyết cổ ủụng, nghị quyết của HðQT, ủiều lệ cụng ty và tuõn thủ theo phỏp luật Giỏm ủốc chịu trỏch nhiệm về hoạt ủộng SXKD của công ty
+ Phú giỏm ủốc phụ trỏch kỹ thuật: Giỳp giỏm ủốc ủiều hành về mặt kỹ thuật của quy trình sản xuất, mục tiêu chất lượng hàng năm của công ty
+ Phú giỏm ủốc phụ trỏch kinh doanh: Giỳp giỏm ủốc trong việc ủiều hành mọi hoạt ủộng kinh doanh của cụng ty, xõy dựng triết lý kinh doanh, tầm nhỡn, kế hoạch ngắn hạn, dài hạn, soạn thảo cỏc văn, cụng văn với ủối tỏc
- Các phòng ban gồm có:
Phương pháp nghiên cứu
3.2.1 Phương pháp thu thập số liệu
3.2.1.1 Số liệu thứ cấp: thu thập từ các nguồn
- Bỏo cỏo hàng năm của Ban giỏm ủốc, cỏc bỏo cỏo của phũng Kinh tế -
Kế hoạch, phòng Tổ chức, phòng Tài chính của công ty
- Một số tài liệu của các sở ban ngành có liên quan như Sở Xây dựng Thanh Hóa, Thành uỷ thành phố Thanh Hoá, Công ty ðiện lực Thanh Hóa
- Thông qua sách, báo, tạp trí, các Website có liên quan
3.2.1.2 Số liệu sơ cấp: ủược thu thập
- Thụng qua trao ủổi trực tiếp với cỏn bộ trong cụng ty, cỏc cỏn bộ quản lý tại các sở ban ngành có liên quan theo mẫu chuẩn bị sẵn
- Trao ủổi trực tiếp với cỏc cỏn bộ CNV - Lð trực tiếp thi cụng trờn cụng trình theo mẫu chuẩn bị sẵn
3.2.2 Phương pháp xử lý số liệu
Phương phỏp thống kờ mụ tả: ðõy là phương phỏp ủược sử dụng thường xuyờn trong nghiờn cứu cỏc lĩnh vực kinh tế, xó hội Sau khi thu thập ủược số liệu, tiến hành thống kờ những số liệu thu hoạch ủược bao gồm cả những số liệu sơ cấp và thứ cấp Sau ủú dựng những phương phỏp thống kờ ủể ủưa ra những kết luận ðồng thời sử dụng phần mềm Excel ủể sử lý số liệu phục vụ cho việc nghiên cứu
- Phương phỏp biến ủộng dóy số: Căn cứ vào những số liệu ủó thống kờ ủược tiến hành sắp xếp theo dóy số thời gian từ quỏ khứ ủến hiện tại ðể từ ủú thấy ủược xu hướng phỏt triển tương lai và ủó ra những kết luận chớnh xỏc Trong luận văn sử dụng phương phỏp này ủể phõn tớch những xu hướng biến ủộng của tài sản, nguồn vốn, kết quả sản xuất kinh doanh qua cỏc năm
3.2.3 Phương phỏp phõn tớch số liệu và hoạch ủịnh chiến lược
Dựng cỏc chỉ số về hiệu quả ủể ủỏnh giỏ số liệu, từ ủú phõn tớch hiệu quả sản xuất kinh doanh, hiệu quả sử dụng tài sản,… của công ty
Phương phỏp này ủược dựng ủể so sỏnh số liệu giữa cỏc năm, so sỏnh giữa lý thuyết và thực tế cộng tỏc hoạch ủịnh tại cụng ty, từ ủú xỏc ủịnh ủược tỡnh hỡnh biến ủộng cỏc số liệu của cụng ty
Tham khảo ý kiến của các chuyên gia có nhiều kinh nghiệm trong việc xõy dựng chiến lược cho Cụng ty Cổ phần Xõy lắp ðiện lực Thanh Húa ủến năm 2020
3.2.3.1 Phương pháp SWOT ðõy là phương phỏp ủược sử dụng trong việc xõy dựng và lựa chọn phương ỏn chiến lược, từ ủú giỳp ủưa ra quyết ủịnh lựa chọn chiến lược phự hợp với thực trạng của công ty.