Tài liệu CÔNG TY CỔ PHẦN GAS PETROLIMEX (PGC)- BẢN CÁO BẠCH NIÊM YẾT pdf

tình hình và đặc điểm của tổ chức niêm yếtThực hiện chủ trương cổ phần hoá các doanh nghiệp Nhà nước của Chính phủ, Tổng Công ty Xăng dầu Việt Nam đã xây dựng phương án cổ phần hoá một s

Trang 1

BẢN CÁO BẠCH NIÊM YẾT Công ty Cổ phần Gas Petrolimex

Trang 2

1.Những người chịu trách nhiệm chính đối với nội dung bản cáo bạch 1

1.Tổ chức niêm yết 1 2.Tổ chức tư vấn 1 2.Các khái niệm 1

3.tình hình và đặc điểm của tổ chức niêm yết 2

1.TóM TắT QUá TRìNH HìNH THàNH Và PHáT TRIểN 2 2.Cơ cấu tổ chức Công ty 4 Hệ thống các trạm sang chiết nạp gas: 4 3.Cơ cấu bộ máy quản lý Công ty 5 Hội đồng quản trị 7

Ban kiểm soát 7

Ban tổng Giám đốc 7

Các cty liên kết 7

Các cty con 7

các phòng ban 7

Phòng Tổ chức 7

hành chính 7

Công ty TNHH Gas Petrolimex Sài Gòn 7

Công ty TNHH Gas Petrolimex Hải Phòng 7

Công ty TNHH Gas Petrolimex Đà Nẵng 7

Công ty TNHH Gas Petrolimex Cần Thơ 7

Phòng Kinh doanh 7

Phòng XNK 7

Phòng Kế toán 7

tài chính 7

Công ty TNHH Taxi Gas SG Petrolimex 7

Công ty TNHH Cơ khí Gas P.M.G 7

4.Danh sách cổ đông nắm giữ từ trên 5% vốn cổ phần của Công ty; danh sách cổ đông sáng lập và tỷ

Trang 3

11 Tình hình hoạt động tài chính 31

17 Các thông tin tranh chấp kiện tụng liên quan tới Công ty có thể ảnh hưởng đến giá cổ phiếu niêm

4.Cổ phiếu niêm yết 50

5.Các đối tác liên quan đến việc niêm yết 51

Trang 4

1 Những người chịu trách nhiệm chính đối với nội dung bản cáo bạch

1 Tổ chức niêm yết

Ông Trần Văn Thanh Chức vụ: Chủ tịch Hội đồng Quản trị kiêm Tổng Giám đốc

Ông Vũ Hồng Khánh Chức vụ: Kế toán trưởng

Chúng tôi đảm bảo rằng các thông tin và số liệu trong Bản cáo bạch này là phù hợp với thực

tế mà chúng tôi được biết, hoặc đã điều tra, thu thập một cách hợp lý

2 Tổ chức tư vấn

Ông Nguyễn Quang Vinh Giám Đốc, Đại diện theo pháp luật Công ty Cổ phần Chứng

khoán Bảo ViệtBản cáo bạch này là một phần của hồ sơ xin phép niêm yết do Công ty Cổ phần Chứng khoán Bảo Việt tham gia lập trên cơ sở Hợp đồng tư vấn với Công ty Cổ phần Gas Petrolimex (PGC) Chúng tôi đảm bảo rằng việc phân tích, đánh giá và lựa chọn ngôn từ trong Bản cáo bạch này đã được thực hiện một cách hợp lý và cẩn trọng dựa trên cơ sở các thông tin và số liệu do Công ty Cổ phần Gas Petrolimex cung cấp

2 Các khái niệm

• Công ty Công ty Cổ phần Gas Petrolimex

• Tổ chức niêm yết Công ty Cổ phần Gas Petrolimex

• TGĐ Tổng giám đốc

• HĐQTHội đồng quản trị

• ĐHĐCĐ Đại hội đồng cổ đông

• PGC Tên viết tắt của Công ty Cổ phần Gas Petrolimex

• LPG Liquefied Petroleum Gas (khí đốt hoá lỏng)

• TSCĐ Tài sản cố định

• Cổ phiếu Cổ phiếu Công ty Cổ phần Gas Petrolimex

• Điều lệ Điều lệ Tổ chức và hoạt động Công ty Cổ phần Gas Petrolimex

Trang 5

3 tình hình và đặc điểm của tổ chức niêm yết

Thực hiện chủ trương cổ phần hoá các doanh nghiệp Nhà nước của Chính phủ, Tổng Công ty Xăng dầu Việt Nam đã xây dựng phương án cổ phần hoá một số doanh nghiệp trực thuộc, trong đó có Công ty Gas Ngày 3/12/2003, Bộ trưởng

Bộ Thương mại đã ký quyết định số 1669/2003/QĐ-BTM chuyển Công ty Gas thành Công ty Cổ phần Gas Petrolimex (PGC) Cùng với PV Gas (Công ty chế biến và kinh doanh các sản phẩm khí thuộc Petro Việt Nam), Công ty Petro Sài Gòn, PGC là một trong 3 đơn vị có sản lượng bán lớn nhất trên thị trường Việt Nam với tổng thị phần của cả 3 đơn vị đạt xấp xỉ 50% và cũng là một trong 3 đơn vị kinh doanh LPG có hệ thống kho chứa cấp 1 đồng bộ với sức chứa lớn.Trải qua các giai đoạn hình thành và phát triển, đến nay Công ty Cổ phần Gas Petrolimex là một trong ba đơn vị thuộc ngành hàng LPG triển khai kinh doanh trên phạm vi toàn quốc Công ty có các công ty con đặt tại các thị trường trọng điểm: Công ty TNHH Gas Sài Gòn, Công ty TNHH Gas Cần Thơ, Công ty TNHH Gas Đà Nẵng, Công ty TNHH Gas Hải Phòng Sản phẩm của Công ty đang được phân phối qua 4 kênh chủ yếu:

• Qua các công ty thành viên thuộc Tổng Công ty Xăng dầu Việt Nam;

• Qua các Tổng đại lý ngoài ngành;

• Bán hàng trực tiếp tới khách hàng;

• Bán qua các cửa hàng trực thuộc

Với hệ thống này, sản phẩm mang thương hiệu Gas Petrolimex đã có mặt tại hầu hết các địa bàn và thị trường trong cả nước

Trang 6

Chính thức chuyển sang hoạt động theo hình thức Công ty cổ phần được gần hai năm, vượt

qua những khó khăn ban đầu khi chuyển đổi mô hình quản lý, Công ty đã tiếp tục duy trì và không ngừng mở rộng quy mô kinh doanh, đạt được sự phát triển cả về lượng lẫn về chất với doanh số ngày càng tăng Để tiếp tục đưa Công ty từng bước phát triển vững chắc trên thương trường và để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của khách hàng, Công ty đã không ngừng hoàn thiện quy trình quản lý chất lượng, đa dạng hoá hoạt động kinh doanh và xác định uy tín chất lượng là tài sản quý giá nhất của Công ty

1.2.Giới thiệu về Công ty.

• Tên Công ty: Công ty Cổ phần Gas Petrolimex

• Tên tiếng Anh: PETROLIMEX GAS JOINT STOCK COMPANY

• Tên viết tắt: PGC

• Biểu tượng của Công ty:

• Vốn điều lệ: 200.000.000.000 đồng (Hai trăm tỷ đồng chẵn)

• Trụ sở chính: Số 775 đường Giải Phóng, phường Giáp Bát, quận Hoàng Mai, Thành phố

Hà Nội

• Điện thoại: (84-4) 8641212

• Fax: (84-4) 8642249

• Website: www.pgas.com.vn

• Giấy phép thành lập: Quyết định số 1669/2003/QĐ-BTM ngày 03 tháng 12 năm 2003 của

Bộ trưởng Bộ Thương mại về việc chuyển doanh nghiệp Nhà nước Công ty Gas trực thuộc Tổng Công ty Xăng dầu Việt Nam thành Công ty Cổ phần Gas Petrolimex

Trang 7

• Giấy CNĐKKD: Số 0103003549 đăng ký lần đầu ngày 14/01/2004, đăng ký thay đổi lần thứ 3 ngày 08/09/2006 do Sở Kế hoạch và Đầu tư thành phố Hà Nội cấp

• Ngành nghề kinh doanh:

Xuất nhập khẩu và kinh doanh gas hoá lỏng;

Kinh doanh kho bãi, vận tải, vật tư thiết bị, phụ kiện;

Tư vấn đầu tư, chuyển giao công nghệ, bảo dưỡng, sửa chữa, lắp đặt các dịch vụ thương mại và dịch vụ có liên quan đến phục vụ kinh doanh gas theo quy định của pháp luật;

Dịch vụ thương mại;

Kinh doanh địa ốc và bất động sản (không bao gồm hoạt động tư vấn về giá đất)

2 Cơ cấu tổ chức Công ty

Công ty Cổ phần Gas Petrolimex được tổ chức và hoạt động theo Luật doanh nghiệp, các Luật khác có liên quan và Điều lệ Công ty được Đại hội cổ đông nhất trí thông qua

Cơ cấu tổ chức của Công ty hiện tại gồm: văn phòng Công ty, các Công ty con, Công ty liên kết, hệ thống các cửa hàng bán lẻ trực thuộc tại Hà Nội, các Trạm sang chiết nạp gas, kho Đức Giang

Văn phòng Công ty: Nơi đặt trụ sở chính của Công ty, có văn phòng làm việc của Ban Tổng

Giám đốc Công ty và các phòng, ban nghiệp vụ gồm: Phòng Tổ chức - Hành chính, Phòng Kinh doanh, Phòng Xuất nhập khẩu, Phòng Kế toán tài chính, Phòng Công nghệ đầu tư, Phòng Quản lý kỹ thuật, kho Gas Đức Giang và 15 cửa hàng bán lẻ trực thuộc khối kinh doanh trực tiếp Văn phòng Công ty tại Công ty

Địa chỉ: Số 775 đường Giải Phóng, phường Giáp Bát, quận Hoàng Mai, Hà Nội.Điện thoại: (84-4) 8641212

Các Công ty con:

- Công ty TNHH Gas Petrolimex Hải Phòng

- Công ty TNHH Gas Petrolimex Đà Nẵng

- Công ty TNHH Gas Petrolimex Cần Thơ

- Công ty TNHH Gas Petrolimex Sài Gòn

- Công ty TNHH Cơ khí Gas P.M.G

Các Công ty liên kết:

- Công ty TNHH Taxi Gas Petrolimex Sài Gòn

Hệ thống các trạm sang chiết nạp gas:

Trang 8

Công ty Cổ phần Gas Petrolimex (PGC) Bản cáo bạch niêm yết

01 Trạm chiết nạp Gas Petrolimex Phú Thọ 247 Hùng Vương, P Vân Cơ, TP Việt Trì, Phú

Thọ

02 Trạm chiết nạp Gas Petrolimex Ninh Bình 143 Trần Nhân Tông, Tp Nam Định

03 Trạm chiết nạp Gas Petrolimex Nghệ Tĩnh 4 Nguyễn Sĩ Sách, TP Vinh

04 Trạm chiết nạp Gas Petrolimex Quảng Ninh P Bãi Cháy, Tp Hạ Long

05 Trạm chiết nạp Gas Petrolimex Quảng Bình 75 Lý Thường Kiệt, TX Đồng Hới, Quảng Bình

06 Trạm chiết nạp Gas Petrolimex Thừa Thiên Huế 40 Hùng Vương, TP Huế

07 Trạm chiết nạp Gas Petrolimex Phú Khánh Số 10B Nguyễn Thiện Thuật, TP Nha Trang

08 Trạm chiết nạp Gas Petrolimex Bà Rịa Vũng Tàu 190-192 Lê Lợi, TP Vũng Tàu

09 Trạm chiết nạp Gas Petrolimex Tiền Giang Quốc lộ 50, Xã Tân Mỹ Chánh, TP Mỹ Tho

3 Cơ cấu bộ máy quản lý Công ty

Đại hội đồng cổ đông: gồm tất cả các cổ đông có quyền biểu quyết, là cơ quan có thẩm quyền

cao nhất của Công ty Đại hội đồng cổ đông quyết định những vấn đề được Luật pháp và điều lệ Công ty quy định Đặc biệt các cổ đông sẽ thông qua các báo cáo tài chính hàng năm của Công

ty và ngân sách tài chính cho năm tiếp theo

Hội đồng quản trị: là cơ quan quản lý Công ty, có toàn quyền nhân danh Công ty để

quyết định mọi vấn đề liên quan đến mục đích, quyền lợi của Công ty, trừ những vấn đề thuộc thẩm quyền của Đại hội đồng cổ đông HĐQT có trách nhiệm giám sát Tổng Giám đốc điều hành và những người quản lý khác Quyền và nghĩa vụ của HĐQT do Luật pháp và điều lệ Công ty, các quy chế nội bộ của Công ty và Nghị quyết ĐHĐCĐ quy định

Ban Kiểm soát: là cơ quan trực thuộc Đại hội đồng cổ đông, do Đại hội đồng cổ đông

bầu ra Ban Kiểm soát có nhiệm vụ kiểm tra tính hợp lý, hợp pháp trong điều hành hoạt động kinh doanh, báo cáo tài chính của Công ty Ban Kiểm soát hoạt động độc lập với Hội đồng quản trị và Ban Tổng Giám đốc

Ban Tổng Giám đốc: Tổng Giám đốc điều hành là người đại diện theo pháp luật của

Công ty, quyết định tất cả các vấn đề liên quan đến hoạt động hàng ngày của Công ty và chịu trách nhiệm trước Hội đồng quản trị về việc thực hiện các quyền và nhiệm vụ được giao Các Phó Tổng Giám đốc là người giúp việc cho Tổng Giám đốc và chịu trách nhiệm trước Tổng Giám đốc về phần việc được phân công, chủ động giải quyết những công việc đã được Tổng Giám đốc uỷ quyền và phân công theo đúng chế độ chính sách của Nhà nước và Điều lệ của Công ty

Trang 9

Các phòng ban nghiệp vụ: Các phòng, ban nghiệp vụ có chức năng tham mưu và giúp

việc cho Ban Tổng Giám đốc, trực tiếp điều hành theo chức năng chuyên môn và chỉ đạo của Ban Giám đốc Công ty hiện có 5 phòng nghiệp vụ với chức năng được quy định như sau:

- Phòng Tổ chức - Hành chính : có chức năng xây dựng phương án kiện toàn bộ máy tổ chức trong Công ty, quản lý nhân sự, thực hiện công tác hành chính quản trị

- Phòng Kinh doanh : có chức năng kinh doanh và thực hiện các mục tiêu, phương hướng hoạt động sản xuất kinh doanh để đạt hiệu quả cao nhất

- Phòng Xuất nhập khẩu: có chức năng kinh doanh, thực hiện các công tác xuất nhập khẩu các mặt hàng gas và phụ kiện có liên quan

- Phòng Kế toán - Tài chính : có chức năng trong việc lập kế hoạch sử dụng và quản lý nguồn tài chính của Công ty, phân tích các hoạt động kinh tế, tổ chức công tác hạch toán

kế toán theo đúng chế độ kế toán thống kê và chế độ quản lý tài chính của Nhà nước

- Phòng Công nghệ đầu tư : có chức năng hoạch định chiến lược phát triển khoa học công nghệ, ứng dụng khoa học công nghệ mới, nâng cấp hoặc thay thế máy móc thiết bị hiện đại

có tính kinh tế cao, tham gia giám sát các hoạt động đầu tư về máy móc, thiết bị của Công

ty và các công trình đầu tư xây dựng cơ bản

- Phòng Quản lý kỹ thuật : có chức năng tổ chức thực hiện lập kế hoạch, quản lý kỹ thuật trong các lĩnh vực chuyên môn

Trang 10

Sơ đồ bộ máy quản lý

Giang Hà Nội

Đại hội đồng cổ đông

Các cty liên kết

Công ty TNHH Gas Petrolimex Sài Gòn Công ty TNHH Gas Petrolimex Hải Phòng Công ty TNHH Gas Petrolimex

Đà Nẵng Công ty TNHH Gas Petrolimex Cần Thơ

Công ty TNHH Taxi Gas SG Petrolimex các phòng ban

Hệ thống cửa

hàng bán lẻ tại

Công ty TNHH

Cơ khí Gas P.M.G

Trang 11

4 Danh sách cổ đông nắm giữ từ trên 5% vốn cổ phần của Công ty; danh sách cổ đông sáng lập và tỷ lệ cổ phần nắm giữ

Danh sách cổ đông nắm giữ từ trên 5% vốn cổ phần của Công ty

Tên cổ đông Địa chỉ Số cổ phần Giá trị (VND) Tỷ lệ (%)

Tổng Công ty Xăng dầu

Việt Nam

Số 01 Khâm Thiên, quận

Danh sách cổ đông sáng lập và tỷ lệ cổ phần nắm giữ

Căn cứ vào Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số 0103003549 đăng ký lần đầu ngày 14/01/2004, đăng ký thay đổi lần thứ 3 ngày 08/09/2006 do Sở Kế hoạch và Đầu tư thành phố

Hà Nội cấp, danh sách cổ đông sáng lập của Công ty gồm:

giữ

Giá trị

(đồng)

Tỷ lệ (%)

1) Tổng Công ty Xăng dầu

Việt Nam

Số 01 Khâm Thiên, quận Đống Đa,

Đại diện:

Trần Văn Thanh Số 79 Lý Nam Đế, phường Cửa

Trần văn thịnh F507 nhà C4 tập thể Thành Công,

Vũ hồng khánh F105 dãy A15 tổ 17A, phương Láng

Hoàng anh 18/A8/11 Nguyễn Thị Minh Khai,

Nguyễn thị mên 232 Nghi Tàm, P Yên Phụ, Q Tây

Nguyễn văn hùng F408 nhà 9B, Lê Quý Đôn, Hai Bà

2) Nguyễn á phi Tập thể Công ty Xăng dầu khu vực I,

3) 612 cổ đông còn lại 9.504.270 95.042.700.000 47,521%

Tổng cộng 20.000.000 200.000.000.000 100,00%

5 Danh sách những Công ty mẹ và Công ty con của tổ chức xin niêm yết

5.1 Công ty nắm giữ quyền kiểm soát và cổ phần chi phối của Công ty Cổ phần Gas Petrolimex

• Tổng Công ty Xăng dầu Việt Nam

Địa chỉ: Số 1 Khâm Thiên, quận Đống Đa, TP Hà Nội

Tỷ lệ cổ phần nắm giữ tại Công ty Cổ phần Gas Petrolimex: 52,363%

5.2 Danh sách các Công ty mà Công ty Cổ phần Gas Petrolimex đang nắm quyền kiểm soát và cổ phần chi phối

Trang 12

Với chủ trương xây dựng PGC theo mô hình Công ty mẹ - Công ty con để nâng cao hơn nữa công tác quản lý điều hành và hiệu quả hoạt động, từ 01/05/2005 Công ty đã thực hiện chuyển 4 chi nhánh Hải Phòng, Đà Nẵng, Sài Gòn và Cần Thơ thành Công ty TNHH 100% vốn góp của PGC:

• Công ty TNHH Gas Petrolimex Hải Phòng

Địa chỉ: Số 1 Đường Bến Bính, phường Minh Khai, quận Hồng Bàng, TP Hải Phòng

Vốn điều lệ: 22.000.000.000 đồng

Tỷ lệ vốn điều lệ mà Công ty Cổ phần Gas Petrolimex nắm giữ: 100%

• Công ty TNHH Gas Petrolimex Đà Nẵng

Địa chỉ: Số 1 Lê Quý Đôn, quận Hải Châu, TP Đà Nẵng

• Công ty TNHH Gas Petrolimex Cần Thơ

Địa chỉ: Số 110 Đường Cách Mạng Tháng Tám, phường Cái Khế, Q.Ninh Kiều, Cần Thơ

• Công ty TNHH Gas Petrolimex Sài Gòn

Địa chỉ: Số 15 Đường Lê Duẩn, Quận 1, TP Hồ Chí Minh

Công ty TNHH cơ khí Gas Petrolimex, Giấy chứng nhận ĐKKD số 4102018919 cấp ngày 21/11/2003, chính thức đi vào hoạt động quý IV/2005:

• Công ty TNHH Cơ khí Gas P.M.G

Địa chỉ : Kho B, Tổng Kho Xăng dầu Nhà Bè, xã Phú Xuân, huyện Nhà Bè, TP.HCM

Hiện nay, Công ty Cổ phần Gas Petrolimex đang góp vốn liên doanh, liên kết thành lập

01 Công ty, cơ cấu góp vốn cụ thể như sau:

Trang 13

• Công ty TNHH Taxi Gas Sài Gòn Petrolimex

Địa chỉ : 322 Điện Biên Phủ, Phường 22, Quận Bình Thạnh, Thành phố Hồ Chí MinhĐiện thoại : (08) 5121212

Tỷ lệ vốn điều lệ mà Công ty Cổ phần Gas Petrolimex nắm giữ: 30,69%

Công ty đã thực hiện sáp nhập Công ty TNHH Taxi Gas Hà Nội Petrolimex vào Công ty TNHH Taxi Gas Sài Gòn Petrolimex theo Hợp đồng sáp nhập ngày 16/7/2006

6 Hoạt động kinh doanh

Các mảng hoạt động chính của Công ty gồm:

- Xuất nhập khẩu và kinh doanh gas hoá lỏng;

- Kinh doanh kho bãi, vận tải, vật tư thiết bị, phụ kiện;

- Tư vấn đầu tư, chuyển giao công nghệ, bảo dưỡng, sửa chữa, lắp đặt các dịch vụ thương

mại và dịch vụ có liên quan đến phục vụ kinh doanh gas theo quy định của pháp luật;

- Dịch vụ thương mại;

- Kinh doanh địa ốc và bất động sản

Trong đó, hoạt động kinh doanh gas là hoạt động chủ yếu của Công ty Doanh thu từ hoạt động kinh doanh này chiếm tới 97% doanh thu của Công ty Công ty cũng cung cấp ra thị trường các thiết bị và phụ kiện được sử dụng với LPG như bình gas, điều áp, van bình, bồn chứa gas

6.1.Sản lượng sản phẩm, giá trị dịch vụ qua các năm

a Sản lượng sản phẩm qua các năm:

Trang 14

b Sản lượng sản phẩm theo kênh phân phối

Trang 15

c Doanh thu theo hoạt động

Đơn vị tính: đồng

tổng DT 2004

a Nguồn nguyên vật liệu

Là doanh nghiệp hoạt động chủ yếu trong lĩnh vực thương mại, Công ty hầu như không có nguyên liệu đầu vào mà chủ yếu là mua các sản phẩm đầu vào rồi bán cho người tiêu dùng Trước tháng 6/1999, toàn bộ lượng gas trên thị trường Việt Nam đều có nguồn gốc nhập khẩu, phần lớn từ Thái Lan, Singapore và Đài Loan Do đó, PGC cũng phải nhập khẩu LPG

từ nước ngoài Từ tháng 6/1999 đến tháng 3/2001, phần lớn lượng hàng trên thị trường là hàng nội địa, mua tại nhà máy tách khí tại Dinh Cố thuộc PV Gas Giai đoạn tiếp theo từ 03/2001 tới nay, tổng nhu cầu nội địa vượt xa khả năng sản xuất của Nhà máy tách khí Dinh Cố nên Việt Nam phải nhập khẩu với khối lượng lớn Như vậy, sản phẩm đầu vào của PGC có nguồn gốc từ nhà máy tách khí Dinh Cố và nhập khẩu

b Sự ổn định của các nguồn cung ứng nguyên vật liệu

Hiện nay, lượng hàng nhập khẩu của Công ty chiếm gần 15% lượng gas nhập khẩu của Việt Nam Với tỷ trọng này và là một trong những Công ty đầu tiên tham gia thị trường gas Việt Nam, và đã có uy tín đáng kể tại thị trường khu vực, Công ty đã xây dựng được mối quan

hệ với hầu hết các nhà cung cấp tại khu vực bao gồm: PTT (Hãng xăng dầu quốc gia Thái Lan), Petronas (Hãng xăng dầu quốc gia Malaysia), Shell (Singapore), Nissho-Iwai, Poten&Partner, SK (Hàn Quốc), LG-Caltex (Hàn Quốc), Unique Gas (Thái Lan), Worldgas (Thái Lan), Petredex (Singapore), CPC (Đài Loan) Bên cạnh việc tổ chức tốt nguồn hàng nhập ngoại đáp ứng nhu cầu kinh doanh của mình, Công ty luôn coi trọng xây dựng quan hệ đối tác tin cậy với nhà sản xuất duy nhất tại Việt Nam là Công ty chế biến và kinh doanh các

Trang 16

sản phẩm khí (PV Gas) Sản lượng sản xuất LPG sản xuất hàng năm của đơn vị này khoảng 300.000 tấn Do mối quan hệ tốt đẹp giữa hai đơn vị được thiết lập ngay từ khi PV Gas mới

đi vào hoạt động và do thị phần chi phối của Công ty tại thị trường nội địa, hiện Công ty đang là một trong ba đơn vị được nhận gas nội địa (PV Gas) với tỷ trọng lớn nhất (xấp xỉ 16%) Vì vậy, đầu vào của Công ty ổn định hơn cả so với hầu hết các công ty khác trong ngành

c ảnh hưởng của giá cả nguyên vật liệu đến doanh thu và lợi nhuận

Giá bán sản phẩm của Công ty căn cứ vào giá nhập khẩu và giá mua LPG từ Nhà máy Dinh

Cố Do đó, doanh thu và lợi nhuận của Công ty chịu ảnh hưởng khá lớn từ giá mua đầu vào Khi giá đầu vào tăng sẽ làm lợi nhuận trên biến phí giảm, ảnh hưởng đến lợi nhuận chung toàn Công ty Mặt khác, giá xăng dầu trên thế giới liên tục biến động sẽ ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh của các doanh nghiệp kinh doanh xăng dầu, gas

6.3.Chi phí sản xuất

Công ty thực hiện kiểm soát các chi phí bằng việc xây dựng các định mức chung cho toàn Công ty như: quy định về tiêu hao nguyên vật liệu, quy định về sử dụng và trang bị phương tiện phòng hộ v.v Công ty cũng liên tục thực hiện các biện pháp cải tiến trong quản lý và

sử dụng vật tư, vật liệu hợp lý để giảm chi phí và tăng hiệu quả trong kinh doanh Các biện pháp cải tiến của Công ty đã phát huy hiệu quả, thể hiện ở tỷ trọng chi phí bán hàng và chi phí quản lý giảm dần qua các năm

Là doanh nghiệp kinh doanh thương mại nên giá vốn hàng bán chiếm tỷ trọng lớn trong tổng chi phí của Công ty Cơ cấu các khoản mục chi phí chủ yếu của Công ty trong các năm gần đây được thể hiện trong bảng sau:

Giá trị

(tr.đ)

% Doanh thu

Giá trị

(tr.đ)

% Doanh thu

Giá trị

(tr.đ)

% Doanh thu

1 Giá vốn hàng bán (thuần) 593.011 83,79% 759.029 85,53% 982.395 87,50%

2 Chi phí bán hàng và QLDN 87.866 12,42% 97.126 10,94% 128.672 11,46%

Tổng 681.117 96,24% 857.454 96,62% 1.118.419 99,61%

Nguồn: Báo cáo tài chính năm 2003, Báo cáo kiểm toán 2004 & 2005

Mức chi phí sản xuất của Công ty Cổ phần Gas Petrolimex so với các doanh nghiệp cùng ngành là nằm ở mức trung bình thấp vì các lý do sau đây:

Trang 17

- Do Công ty tạo được các mối quan hệ tốt với các doanh nghiệp cùng ngành nên được mua với khối lượng lớn từ nhà máy Dinh Cố, giá mua ở đây thấp hơn giá nhập khẩu Đây

là một lợi thế đáng kể đối với Công ty giảm chi phí giá vốn hàng bán

- Sau khi cổ phần hoá, Công ty đang trong quá trình điều chỉnh bộ máy quản lý nhằm phát huy năng lực của mỗi cán bộ công nhân viên cũng như năng lực hiệu quả hoạt động của Công ty, giảm thiểu chi phí, tối đa hoá lợi nhuận Do đó chi phí bán hàng và QLDN của Công ty trong tương lai có xu hướng gia tăng chậm hơn so với mức tăng trưởng của doanh thu

- Hiện nay mức lãi vay ngân hàng của Công ty ở mức trung bình, tuỳ theo ngân hàng cho vay

6.4.Trình độ công nghệ

So với các doanh nghiệp khác trong ngành, Gas Petrolimex đạt được trình độ công nghệ khá hiện đại trong quá trình lưu trữ, sang chiết, xử lý các sản phẩm cũng như cung cấp cho khách hàng các thiết bị theo công nghệ tiên tiến đảm bảo độ an toàn cao Công ty đã lựa chọn cung cấp cho khách hàng bộ sản phẩm gas Petrolimex với độ an toàn cao nhất (các sản phẩm này được Công ty nhập khẩu trực tiếp từ hãng có uy tín trên thế giới như: Comap-Pháp, Cavagn - Italy, SRG - Đức, Rego - Mỹ, Fisher - Mỹ) Bên cạnh đó, Công ty

đã xây dựng dự án đầu tư các dây chuyền bảo dưỡng vỏ bình gas (sơn sửa, kiểm định) tại các khu vực miền Bắc và miền Nam nhằm nâng cao tính chất an toàn và tính hấp dẫn đối với sản phẩm gas Petrolimex Năm 2001, xưởng bảo dưỡng vỏ bình đầu tiên của Công ty tại kho gas Đức Giang - Hà Nội và cũng là xưởng bảo dưỡng đầu tiên trên phạm vi toàn quốc được đưa vào sử dụng với số vốn đầu tư là 7,184 tỷ đồng

Gas Petrolimex là một trong 3 Công ty (cùng với PV Gas và Sài Gòn Petro) có hệ thống kho bể đầu mối có sức chứa lớn nhất với công nghệ tồn trữ, đóng nạp hiện đại tương đương với các nước trong khu vực Hệ thống kho bể đầu mối này được đặt tại các thị trường trọng điểm với sức tiêu thụ lớn đã tạo ra lợi thế cạnh tranh đáng kể cho Công ty Các thông số cơ bản phản ánh khả năng tiếp nhận và cung cấp của Công ty được thể hiện trong bảng dưới đây:

Hệ thống kho bể đầu mối

Thời gian đi vào hoạt

Trang 18

Mớn nước 6 mét 4,2 mét 4,2 mét 5,5 métKhả năng đón tàu trọng tải 24.000 tấn 3.000 tấn 3.000 tấn 3.600 tấnĐối với gas bình, hiện nay Công ty đang xuất bán khoảng 34.300 tấn/năm trong khi theo công suất thiết kế, với điều kiện làm việc bình thường là 8 giờ/ngày và 26 ngày/tháng, lượng đóng bình sẽ có thể đạt tới 60.000 tấn/năm đảm bảo đáp ứng nhu cầu từ nay đến 2006 với tốc

độ gia tăng bình quân năm là 21% Nếu lượng bán gas bình tăng cao, Công ty có thể đảm bảo đáp ứng bằng việc làm thêm giờ, thêm ngày hoặc đầu tư thêm các đầu đóng với chi phí không đáng kể) Tuy nhiên, để giảm giá vốn hàng nhập khẩu cũng như tận dụng các bồn bể của kho Nhà Bè cũ, Công ty đã thực hiện việc đầu tư mở rộng sức chứa tại kho Nhà Bè (xây thêm 01

bể chứa với sức chứa 1000 tấn và hệ thống công nghệ kèm theo trị giá 22 tỷ đồng), kho Nại Hiên (lắp đặt thêm bể 250 tấn - bể của kho Nhà Bè cũ, chi phí lắp đặt 190 triệu đồng), kho Cần Thơ (bể của kho Nhà Bè cũ với sức chứa 190 tấn, chi phí lắp đặt 170 triệu đồng)

Ngoài hệ thống kho bể trên đây, Công ty còn quản lý một kho cấp hai tại Gia Lâm - Hà Nội với sức chứa 120 tấn và công suất đóng nạp 6 tấn/giờ tương đương 48-50 tấn/ngày (8 tiếng) đảm bảo đáp ứng nhu cầu tại khu vực Hà Nội và một số tỉnh lân cận Kho được xây dựng và đưa vào hoạt động từ tháng 7/1999 với tổng chi phí đầu tư là 12,259 tỷ đồng Kho gas Hà Nội

đi vào hoạt động với nguồn hàng từ Hải Phòng được chuyên chở bằng toa P đường sắt là kết quả của nỗ lực cắt giảm chi phí vận chuyển, tăng lợi thế cạnh tranh cho Công ty

Một số hình ảnh về hệ thống kho bể đầu mối của Công ty:

Kho Thượng Lý, 1000 Tấn Kho Nại Hiên, 550 Tấn

Kho Nhà Bè, sức chứa 2000 Tấn

Trang 19

6.5.Tình hình nghiên cứu và phát triển sản phẩm mới, ngành nghề mới

Trên cơ sở phát hành cổ phần tăng vốn điều lệ, Công ty có cơ hội huy động thêm nguồn vốn để mở rộng chức năng, lĩnh vực hoạt động của mình Ngành hàng LPG vẫn là trọng điểm để Công ty phát triển sản xuất kinh doanh Ngoài ra, Công ty sẽ đầu tư vào các ngành hàng kinh doanh taxi gas, hình thành đội xe vận chuyển gas rời, phát triển mạng lưới kinh doanh cung cấp LPG cho các xe ô tô Kinh doanh taxi gas phù hợp với định hướng phát triển ngành hàng Autogas và tận dụng được ưu thế cạnh tranh về giá cho tiết kiệm được nhiên liệu so với các loại sử dụng nhiên liệu là xăng Mặt khác, xu hướng sử dụng xe ô tô chạy bằng gas là xu hướng chung trên thế giới và đã bắt đầu hình thành ở Việt Nam Do đó, chắc chắn định hướng kinh doanh cung cấp LPG cho các xe ô tô sẽ mang lại hiệu quả kinh

tế cao

Trang 20

Trong giai đoạn trước mắt, theo Nghị quyết Đại hội cổ đông thường niên ngày 31/3/2006, Công ty cổ phần Gas Petrolimex sẽ thực hiện hai dự án đầu tư Kho LPG đầu mối miền Trung và Kho LPG Đình Vũ (Hải Phòng).

Kho LPG đầu mối miền Trung

- Quy mô đầu tư: Giai đoạn 1 xây dựng hai bể cầu chứa gas hoá lỏng sức chứa 1000 tấn mỗi bể Giai đoạn 2 di chuyển nhà đóng bình gas từ Nại Hiên ra kho cụm cảng xăng dầu Petrolimex tại Sơn Trà, Đà Nẵng

- Địa điểm: Diện tích đất sử dụng là 18.000 m2 tại Cụm kho cảng xăng dầu Petrolimex, phường Thọ Quang, Quận Sơn Trà, TP Đà Nẵng

- Tổng mức đầu tư: 72.081.955.000 đồng

- Nguồn vốn đầu tư: phát hành cổ phiếu và tự bổ sung

- Thời gian thực hiện: 18 tháng

- Hiệu quả đầu tư: Tỷ lệ nội hoàn IRR là 16,35% với thời gian hoàn vốn là 11 năm 08 tháng

- Nguồn vốn đầu tư: phát hành cổ phiếu và tự bổ sung

- Thời gian thực hiện: 18 tháng

Hiệu quả đầu tư: Tỷ lệ nội hoàn IRR là 18% với thời gian hoàn vốn là 10 năm

6.6.Tình hình kiểm tra chất lượng sản phẩm và dịch vụ

Hiện nay, Công ty đang áp dụng Tiêu chuẩn Việt Nam về yêu cầu kỹ thuật đối với khí đốt hoá lỏng, trong đó có những quy định chặt chẽ về kiểm tra chất lượng, đặc tính hàng hoá Công ty cung ứng ra thị trường, trong đó Propane thương mại và Butan thương mại phải có những đặc tính yêu cầu cụ thể Các giá trị của đặc tính

Trang 21

của hỗn hợp phải được xác định bằng các phương pháp căn cứ vào phần trăm khối lượng từng loại khí

Đồng thời, Công ty cũng luôn chú trọng đến công tác kiểm tra các trang thiết bị, dụng cụ đo lường và kiểm tra an toàn phòng cháy chữa cháy Toàn bộ cán bộ công nhân viên của Công ty đều phải học và nắm vững các nguyên tắc về quản lý chất lượng và các nguyên tắc về an toàn phòng cháy chữa cháy

6.7.Hoạt động Marketing

a Quảng bá thương hiệu

Nhận thức sâu sắc về vấn đề thương hiệu, Công ty đã nỗ lực xây dựng và quảng bá thương hiệu của mình đối với khách hàng Với quy mô hoạt động trên toàn quốc và đại lý tại khắp các tỉnh thành phố trong cả nước, các đại lý trong và ngoài ngành xăng dầu, thương hiệu gas Petrolimex được đông đảo người tiêu dùng tin tưởng và sử dụng Gas Petrolimex là một trong 3 đơn vị có sản lượng bán lớn nhất cả nước

b Chiến lược giá

Công ty xác định giá bán theo định hướng đảm bảo hiệu quả kinh doanh, tăng khả năng cạnh tranh và đảm bảo tính chủ động cho hệ thống phân phối

Chính sách giá được Công ty thay đổi một cách linh hoạt, phù hợp với tình hình sản xuất kinh doanh và tình hình thị trường theo từng thời kỳ, tạo ra sự chủ động cho các chi nhánh trong việc tham gia và mở rộng thị trường Việc chuyển giao cơ chế giá đảm bảo sự phù hợp với mô hình tổ chức kênh phân phối như trên, nâng cao trách nhiệm của các đơn vị trong việc kiểm soát chi phí

Trang 22

- Đối với lĩnh vực gas công nghiệp, do phần vốn đầu tư ban đầu tương đối lớn, Công

ty đã hoạt động như đơn vị cho thuê tài chính và cam kết không tìm kiếm lãi trên phần vốn đầu tư ban đầu, đồng thời Công ty cũng đưa ra nhiều tuỳ chọn khác để khách hàng có thể lựa chọn theo khả năng của mình như khách hàng có thể trả một lần ngay khi công ty gas bàn giao hệ thống cung cấp gas hoặc giá trị đầu tư có thể thu hồi dần xác định trên mỗi tấn gas

Chính nhờ các chính sách hỗ trợ đa dạng này, sản lượng bán ngày càng gia tăng, thị phần được mở rộng, tạo mối quan hệ tốt đẹp giữa thị trường và doanh nghiệp

d Phương thức phân phối

Hệ thống kênh phân phối của Công ty được tổ chức theo hướng năng động, linh hoạt, tăng cường việc kiểm soát các đối tượng thuộc kênh phân phối, giải quyết thoả đáng mâu thuẫn giữa các kênh phân phối, tạo sức mạnh toàn hệ thống trong việc thỏa mãn tốt nhu cầu của khách hàng trong tương quan với các đối thủ cạnh tranh Hiện sản phẩm gas của Petrolimex đang được cung cấp qua các kênh bán lẻ, bán buôn, qua các đại lý, qua các hãng khác và tái xuất Có thể phân chia các kênh phân phối sản phẩm của Công ty thành 4 kênh như sau:

xăng dầu Việt Nam để các đơn vị này cung cấp ra thị trường: Lượng bán qua kênh hiện nay là 22.373 tấn, chiếm 18,41% sản lượng bán ra của Công ty Kênh này phản ánh nhiệm vụ của Công ty như là công ty chuyên doanh gas của Tổng Công ty xăng dầu Việt Nam Đây là kênh có vai trò quan trọng thuộc hệ thống phân phối của Công ty trong việc tiếp cận khách hàng trên toàn bộ thị trường 61 tỉnh thành của cả nước Cung cấp sản phẩm qua kênh này luôn đảm bảo an toàn về mặt tài chính và đảm bảo sự thống nhất giữa nhiệm vụ kinh doanh của Công ty với các công ty thuộc Tổng Công ty Có thể nhận thấy rõ ràng kênh phân phối này giúp cho Công ty giành được lợi thế cạnh tranh

so với các đối thủ cùng ngành hàng Trên thực tế, ngoài sản phẩm gas bình, Công ty đã dành được nhiều hợp đồng cung cấp gas rời cho các khách hàng công nghiệp với khối lượng lớn nhờ tận dụng các mối quan hệ tốt của các đơn vị thành viên Tổng Công ty xăng dầu Việt Nam với chính quyền địa phương sở tại

không phải là thành viên của Tổng Công ty xăng dầu Việt Nam) Lượng bán qua kênh này chiếm khoảng 18,48% sản lượng bán ra của Công ty với xu hướng ngày càng gia tăng Kênh phân phối này được phát triển xuất phát từ những hạn chế của kênh phân phối thứ nhất về tính linh hoạt, đảm bảo gắn liền lợi ích kinh tế đối với động lực phát

Trang 23

triển kinh doanh Sự ra đời của kênh phân phối này đã góp phần nâng cao sản lượng bán

ra, tạo ra luồng sinh khí mới cho hoạt động kinh doanh của các đơn vị thuộc kênh số một do hệ thống này phải chịu sức ép cạnh tranh từ kênh phân phối thứ hai Đồng thời

kênh phân phối này cũng tạo ra khả năng cạnh tranh cao hơn cho Gas Petrolimex so với các công ty kinh doanh gas khác cùng ngành; vì từ trước đến nay, các công ty này chủ yếu phân phối sản phẩm qua hệ thống Tổng đại lý tự do và đại lý tư nhân

hàng Hiện nay, lượng hàng bán qua kênh này chiếm khoảng 51,24% sản lượng bán ra Kênh này chủ yếu áp dụng đối với khách hàng công nghiệp và được thiết kế xuất phát

từ đặc thù của khách công nghiệp là yêu cầu đơn vị cung cấp gas phải đầu tư hệ thống cung cấp gas, trợ giúp kỹ thuật thường xuyên, kịp thời với giá cả cạnh tranh Hiện nay đây là kênh ngắn nhất của Công ty, nhờ đó Công ty có thể cung cấp tới đối tượng khách hàng này theo mức giá cạnh tranh nhất, nắm bắt kịp thời nhu cầu của khách hàng, hạn chế thấp nhất sự xâm nhập của các đối thủ cạnh tranh

khách hàng Hiện nay, lượng hàng bán qua kênh này không đáng kể, chỉ chiếm 2,7% lượng hàng cung cấp ra thị trường hàng năm Kênh phân phối này được thiết kế nhằm định hướng thị trường về chính sách giá và sản phẩm của Công ty tại các thị trường lớn như: Hà Nội, Thành phố Hồ Chính Minh, Hải Phòng, Đà Nẵng và Cần Thơ

6.8.Nhãn hiệu thương mại, đăng ký phát minh sáng chế và bản quyền

a Thương hiệu của Công ty

Logo trên đã được Công ty Xăng dầu khu vực II đăng ký nhãn hiệu hàng hoá, theo Giấy Chứng nhận đăng ký nhãn hiệu hàng hoá số 14087 do Cục sở hữu công nghiệp cấp theo quyết định số 3409/QĐNH ngày 03/11/1994 Đây là nhãn hiệu được bảo hộ tổng thể cho nhóm hàng hoá “Mua, bán khí đốt”

Theo Giấy Chứng nhận Đăng ký hợp đồng chuyển giao quyền sở hữu đối tượng sở hữu công nghiệp số 101/ĐKHĐSH của Cục trưởng Cục Sở hữu công nghiệp ký ngày 24/09/2005, Tổng Công ty Xăng dầu Việt Nam được quyền sở hữu nhãn hiệu hàng hoá

“PETROLIMEX và hình” đang được bảo hộ theo Giấy Chứng nhận đăng ký nhãn hiệu hàng hoá số 14087 cấp ngày 03/11/1994

Trang 24

Theo Công văn số 0837/XD-CNPT của Tổng Công ty Xăng dầu Việt Nam ký ngày 08/06/1999, Tổng Công ty Xăng dầu Việt Nam đồng ý để Công ty Gas (nay là Công ty Cổ phần Gas Petrolimex) và các đơn vị thành viên của Tổng Công ty được sử dụng nhãn hiệu hàng hoá PETROLIMEX GAS đã được bảo hộ theo Giấy Chứng nhận đăng ký nhãn hiệu hàng hoá số 14087 cấp theo Quyết định số 3409/QĐNH ngày 03/11/1994 và Giấy Chứng nhận đăng ký Hợp đồng chuyển giao số 101/ĐKHĐSH ngày 24/09/1998 của Cục Sở hữu công nghiệp cấp trong các hoạt động sản xuất, kinh doanh và tiếp thị khí đốt hoá lỏng theo đúng các quy định của pháp luật hiện hành.

b Phát minh sáng chế và bản quyền.

• Bằng Độc quyền kiểu dáng công nghiệp Số 8108

Tên kiểu dáng: Con niêmChủ bằng độc quyền: Công ty Cổ phần Gas PetrolimexTác giả: Trần Văn Thanh

Số đơn: 3-2004-00142Cấp theo Quyết định số A9321/QĐ-ĐK, ngày 15/12/2004

• Bằng Độc quyền kiểu dáng công nghiệp Số 8109

Tên kiểu dáng: Con niêmChủ bằng độc quyền: Công ty Cổ phần Gas PetrolimexTác giả: Trần Văn Thanh

Số đơn: 3-2004-00143Cấp theo Quyết định số A9322/QĐ-Đk, ngày 15/12/2004Kiểu dáng của con niêm đăng ký Bằng độc quyền kiểu dáng công nghiệp:

Trang 25

6.9.Các Hợp đồng lớn đang được thực hiện hoặc đã được ký kết

01/04/2006 đến 31/03/2007

Khí hoá lỏng (Propane và Butane)

Công ty Chế biến và kinh doanh các sản phẩm khí (PV GAS)

01/04/2006 đến 31/03/2007

Công ty Chế biến và kinh doanh các sản phẩm khí (PV GAS)

HĐ mua bán khí hoá lỏng (Số

02-PGC/Soitz - 04/2006

Thanh toán theo Cam kết khối lượng giao nhận hàng trong quý

01/01/2006 đến 31/12/2006

Công ty SOPEC Singapore

Hiệu lực 5 năm kể

từ ngày ký

Gas hoá lỏng (LPG)

Công ty Lắp máy và Xây dựng Hà Nội

Hợp đồng số 03/2006/HĐMB -

LPG (ký ngày 01/01/2006)

Thanh toán theo khối lượng giao hàng từng tháng

từ ngày ký

Công ty Cổ phần Thạch Bàn VIGLACERA Hợp đồng số 01/HĐKT-STT-

PET/06 (ký ngày 01/02/2006)

từ ngày ký

Công ty SX

TM Kim Phong Hợp đồng số 0036/HGR06 (ký

ngày 01/01/2006)

từ ngày ký

Công ty Gốm Bạch Mã

Hợp đồng số 0013/HGR05 (ký

ngày 01/7/2005)

từ ngày ký

Công ty LD Gạch men ý Mỹ Hợp đồng số 15/HĐKT (ký

ngày 09/01/2006)

từ ngày ký

Công ty VITALY

Hợp đồng số 0034/HGR06 (ký

ngày 01/4/2006)

từ ngày ký

Công ty Bóng đèn Điện Quang

Trang 26

từ ngày ký

Công ty Xây lắp An Giang

từ ngày ký

Công ty gạch

ốp lát Hà Nội Hợp đồng số

041/PGCHP/GR/CNTM/2006

(ký ngày 01/8/2006)

từ ngày ký

Công ty Tôn

mạ màu Việt Pháp

7 Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh trong hai năm gần nhất

7.1.Tóm tắt một số chỉ tiêu về hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty trong hai năm gần nhất

Đơn vị tính: VNĐ

1 Tổng giá trị tài sản 540.410.721.491 618.751.920.487 14,5% 789.575.073.843

2 Doanh thu thuần 887.409.043.023 1.122.742.399.366 26,5% 600.841.632.220

3 Lợi nhuận từ hoạt động

kinh doanh 29.645.825.396 8.513.247.914 -71,3%

13.981.976.717

4 Lợi nhuận khác 856.380.254 83.871.427.123 9693,7% 5.962.047.857

5 Lợi nhuận trước thuế 30.502.205.650 92.384.675.037 202,9% 19.944.015.574

6 Lợi nhuận sau thuế 30.502.205.650 93.539.294.046 206.7% 17.151.853.393

7 Tỷ lệ lợi nhuận trả cổ

Nguồn: Báo cáo kiểm toán 2004 và 2005, quyết toán 6/2006

*Ghi chú: Sau khi cổ phần hoá, Công ty được miễn thuế TNDN 2 năm 2004 và 2005, giảm 50% thuế TNDN năm 2006 và 2007

Năm 2005, Công ty trích dự phòng 16.183.395.253 đồng thuộc chi phí hoạt động kinh doanh của Công ty, trong đó :

- Trích 14.637.227.472 đồng dự phòng công nợ phải thu khó đòi Chi phí dự phòng phải thu khó đòi được trích lập cho các khoản phải thu đã quá hạn thanh toán từ 90 ngày trở lên hoặc các khoản thu mà người nợ khó có khả năng thanh toán hay các khó khăn tương tự

- Trích 1.546.167.781 đồng dự phòng giảm giá đầu tư dài hạn Khoản dự phòng này trích lập cho các khoản dự kiến lỗ trong giai đoạn đầu thành lập (thành lập cuối năm 2004) của Công

ty con và Công ty liên kết

Trang 27

Trong năm 2005, kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty có lợi nhuận sau thuế tăng đột biến

so với các năm trước Đó là do Công ty thu được khoản lợi nhuận bất thường lên tới 83,696 tỷ đồng Phần lớn Lợi nhuận bất thường này có được là do Công ty thực hiện kết chuyển tiền nhận được từ ký cược ký quỹ vỏ bình của khách hàng kể từ khi thành lập đến thời điểm 31/12/2005 vào doanh thu theo Công văn số 7640/CV-BTC ngày 21/6/2006 và Công văn số 327/TCT-ĐTNN ngày 20/1/2006 của Bộ Tài chính Theo đó, doanh thu phân bổ tiền nhận ký quỹ vỏ bình được xác định dựa trên tỷ lệ tiền ký quỹ nhận được nhân (x) với giá trị vỏ bình xuất dùng Tổng giá trị tiền ký cược vỏ bình gas được ghi nhận vào doanh thu trong năm 2005 là 80,530,934,686 đồng Việc thay đổi chính sách kế toán đối với tiền nhận đặt cược vỏ bình gas phản ánh hợp lý hơn về bản chất kinh tế của loại nghiệp vụ này, nên những năm tới Công ty sẽ áp dụng chính sách này nhất quán

7.2. Những nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty trong năm báo cáo

- Hệ thống các cửa hàng bán lẻ của Công ty phủ khắp trên địa bàn thành phố và các tỉnh lân cận là một trong những lợi thế giúp Công ty nâng cao sản lượng bán;

- Hệ thống kho bãi khá lớn, được đầu tư đồng bộ

- Đội ngũ cán bộ quản lý của Công ty còn thiếu so với nhu cầu phát triển;

Trang 28

- Hệ thống thông tin nội bộ còn nhiều bất cập, chưa đáp ứng được công tác quản lý và ra quyết định cho hoạt động trên phạm vi toàn quốc

8 Vị thế của Công ty so với các doanh nghiệp khác trong cùng ngành

8.1.Vị thế của Công ty trong ngành

a Thị trường LPG Việt Nam

Sản phẩm LPG đã có mặt tại miền Nam Việt Nam từ những năm 1957, nhưng do chiến tranh, và nhiều nguyên nhân khác nhau nên thị trường này bị gián đoạn Trong những năm gần đây, nền kinh tế Việt Nam tăng trưởng mạnh, môi trường đầu tư thông thoáng hơn, nhiều ngành nghề đòi hỏi nhu cầu sử dụng gas khá cao, đời sống nhân dân được cải thiện cũng kích thích nhu cầu tiêu dùng gas trong các hộ gia đình và thị trường gas đã chính thức trở lại Việt Nam với sự có mặt của Elfgas, Ptrolimex và Sài gòn Petro Tại thời điểm này, tổng mức nhu cầu mới chỉ đạt 5 nghìn tấn Thị trường gas Việt Nam ngày càng trở nên sôi động hơn với sự tham gia của nhiều công ty nổi

tiếng trên thế giới như BP, Shell, Total, PTT, Petronas và thị trường tăng trưởng với tốc độ khá cao Nhu cầu tiêu thụ gas tăng dần qua các năm: 1994 1995, 1996 tương ứng là 16.400, 49.500

và 91.000 tấn

Giai đoạn trước tháng 6/1999, toàn bộ lượng gas trên thị trường Việt Nam đều có nguồn gốc nhập khẩu, phần lớn từ Thái Lan, Singapore và Đài Loan Hàng được mua về Việt Nam đều là hàng áp suất với khối lượng trên chuyến là 600 - 800 tấn Thời kỳ đầu mặt hàng gas được xem là mặt hàng xa xỉ nên mức thuế nhập khẩu rất cao (30%) Khi nhu cầu tăng cao, giá nhập khẩu có

sự biến động lớn, nhà nước phải thường xuyên điều chỉnh mức thuế suất từ 30% xuống 20%, 10%, 0% và mức thuế hiện tại là 5%

Từ tháng 6/1999 đến tháng 3/2001, phần lớn lượng hàng trên thị trường là hàng nội địa, mua tại nhà máy tách khí tại Dinh Cố thuộc PV Gas (sản lượng nhà máy sản xuất ra đạt xấp xỉ mức tiêu thụ nội địa) Đây là giai đoạn giai đoạn thị trường gas Việt Nam có nhiều bất ổn về nguồn hàng nên nhà nước can thiệp sâu vào thị trường gas thông qua việc khống chế giá bán tại Dinh Cố và kiểm tra giá trần của các doanh nghiệp Nhà nước, giảm thuế nhập khẩu, quyết định tỷ lệ hàng bán cho mỗi doanh nghiệp đối với nguồn hàng từ Dinh Cố Các chính sách này đã tạo ra sự phát triển nhanh mạnh của nhu cầu nội địa trong thời kỳ này (45%)

Giai đoạn từ 03/2001 tới nay, trong điều kiện nhu cầu nội địa đã vượt xa năng lực sản xuất của Nhà máy tách khí Dinh Cố nên Việt Nam phải nhập khẩu với khối lượng lớn và trong điều kiện giá trên thị trường thế giới biến động mạnh, vai trò của ngành hàng đối với nền kinh tế không lớn nên nhà nước đã bỏ việc kiểm soát giá trần và giá bán tại Vũng Tàu

Năng lực sản xuất và nhu cầu tiêu thụ LPG của Việt Nam giai đoạn 1999-2005 được thể hiện qua biểu đồ sau:

Trang 29

b Vị thế của Công ty trong ngành

Một trong những mục tiêu quan trọng nhất của Công ty là chiếm lĩnh thị trường, tạo ảnh hưởng trên trị trường Công ty đã thực hiện một loạt các giải pháp về sản phẩm, đa dạng hoá phương thức bán hàng, tăng cường quảng cáo nhãn hiệu để đưa sản phẩm của Gas Petrolimex là sản phẩm hàng đầu trên thị trường Với sản lượng bán ra hàng năm chiếm gần 17% tổng nhu cầu thụ LPG trên thị trường cả nước, Công ty Cổ phần Gas Petrolimex là công ty chiếm thị phần lớn trên thị trường với tốc độ tăng trưởng cao Thị trường Việt Nam có tốc độ tăng trưởng 15%/năm, được đánh giá là thị trường tăng trưởng nhanh nhất tại khu vực Thương hiệu Gas Petrolimex đã được khẳng định trên thị trường, trở nên quen thuộc với nhiều doanh nghiệp, nhiều hộ gia đình

Công ty cũng là một trong những doanh nghiệp kinh doanh LPG đầu tiên tại thị trường Việt Nam

và cũng là doanh nghiệp luôn đi đầu trong việc nghiên cứu, ứng dụng thành công các mô hình cung cấp LPG mới Công ty là đơn vị đi tiên phong trong nghiên cứu các ứng dụng mới của LPG Hiện Công ty đang trong giai đoạn phát triển các ứng dụng mới sử dụng LPG nhằm tạo ra

và mở

rộng thị trường bên cạnh các khu vực thị trường truyền thống là thị trường dân dụng, thương mại

và khu vực công nghiệp Công ty đã có các bước đi cụ thể ban đầu trong lĩnh vực Autogas (liên doanh liên kết thành lập công ty taxi gas tại TP.Hồ Chí Minh), cung cấp gas cho các hộ dân cư tập trung qua hệ thống cấp gas trung tâm Thực tế cho thấy các khu vực này là hết sức tiềm năng, phù hợp với nguồn lực của Công ty, phù hợp với xu thế vận động và phát triển của xã hội

Sản lượng và thị phần của Gas Petrolimex giai đoạn 1999 - 2005:

Trang 30

8.2.Triển vọng phát triển của ngành

Gas là chất đốt sạch, cho nhiệt độ cao và năng suất toả nhiệt lớn, không gây ô nhiễm môi trường, không gây nhiễm bẩn thực phẩm ngay cả khi tiếp xúc trực tiếp, độ an toàn cao do được hoá lỏng dưới áp suất thấp, không ăn mòn và tiện lợi trong vận chuyển, tồn trữ và sử dụng Mặt khác, việc sử dụng gas góp phần giảm thiểu ô nhiễm, nâng cao chất lượng cuộc sống Do đó, gas đang dần dần trở thành mặt hàng thiết yếu trong cuộc sống hiện đại và là sản phẩm phù hợp với xu hướng phát triển của xã hội ngày nay, được sử dụng rộng rãi trong dân dụng, thương mại, nông nghiệp, là nguyên liệu đầu vào trong công nghiệp hoá chất, các ngành công nghiệp Đặc biệt, trong thời gian gần đây, trước sự phát triển không ngừng của khoa học kỹ thuật, gas còn được sử dụng trong ngành giao thông vận tải, thay thế các nhiên liệu truyền thống như xăng, dầu; các loại bình nước nóng truyền thống trước đây đều sử dụng điện thì hiện nay đã xuất hiện loại bình nước nóng sử dụng gas Loại bình này tiết kiệm năng lượng, làm nóng nhanh và độ an toàn cũng khá cao nên cũng bắt đầu được nhiều gia đình lựa chọn

Trong những năm gần đây, nền kinh tế Việt Nam tăng trưởng với tốc độ khá cao và ổn định Thu nhập quốc dân theo đầu người tăng dần qua các năm khá cao làm cho đời sống nhân dân được cải thiện đáng kể Do đó nhu cầu tiêu thụ gas và sử dụng gas trong các hộ gia đình gia tăng đáng kể so với những năm 90

Nhà nước thực hiện chính sách mở cửa, khuyến khích và đầu tư trong và ngoài nước theo hướng công nghiệp hoá và hiện đại hoá, nền kinh tế đã hình thành nhiều dự án sử dụng gas với khối lượng lớn (400 - 600 tấn/tháng), đặc biệt là trong các lĩnh vực gốm sứ, vật liệu xây dựng Các ngành kinh tế, đặc biệt là khu vực công nghiệp cũng đều tăng trưởng sẽ kéo theo nhu cầu tiêu thụ gas gia tăng

Mặt khác, hiện nay chưa có sản phẩm thay thế nào có ưu thế hơn so với sản phẩm gas (mặc

dù Việt Nam có tiềm năng lớn về khí tự nhiên song phần lớn tập trung tại khu vực phía Nam

Tiêu đề	Bản cáo bạch niêm yết Công ty Cổ phần Gas Petrolimex (PGC)
Trường học	Trường Đại Học Kinh Tế Quốc Dân
Chuyên ngành	Kinh doanh, Tài chính
Thể loại	Bản cáo bạch niêm yết
Năm xuất bản	2023
Thành phố	Hà Nội

Định dạng
Số trang	60
Dung lượng	0,97 MB