Cho phép người nghèo tiếp tục thực hiện những cơ hội tăng thu nhập Khuyến khích các hộ gia đình tự giúp mình Tạo việc làm Thúc đẩy phát triển kinh tế ở những cộng đồng có thu nhập thấ
Trang 1Giới thiệu về Các Dịch vụ Tài chính
Quản lý Rủi ro
Craig Churchill Tháng 11/ 2003
Trang 2Phương pháp Tiếp cận Tín dụng Vi mô Truyền thống
Vốn đầu tư có thể tiếp cận được
Cho phép người nghèo tiếp tục thực hiện những cơ hội tăng thu nhập
Khuyến khích các hộ gia đình tự giúp mình
Tạo việc làm
Thúc đẩy phát triển kinh tế ở những cộng đồng có thu nhập thấp
Giảm nghèo
Doanh thu biên duyên của hoạt động kinh doanh nhỏ cao làm tăng thu nhập của hộ đồng thời cho phép người vay trả nợ cả vốn và lãi
Khách hàng nhận vốn vay đầu tiên
Đầu tư vào hoạt động tạo thu nhập
Thu lợi nhuận từ việc đầu tư
Trả vốn và lãi
Vay vốn
mới, mức
cao hơn
Trang 3Hạn chế của Tín dụng Truyền thống
thường khó tách rời:
- Nhu cầu tài chính của gia đình ảnh hưởng đến thu nhập từ hoạt động kinh doanh
- Dùng món vay tạo thu nhập để chi tiêu cho những nhu cầu sinh hoạt
được cơ hội kinh doanh ở mọi lúc
nhỏ trong cộng đồng có thu nhập thấp
Trang 4Các sơ hội sản phẩm rộng hơn
Các hộ gia đình có thu nhập thấp có nhu cầu về một loạt các dịch vụ tài chính
Quản lý rủi ro
Quản lý trả nợ Quản lý dòng
tiền mặt
Quản lý đầu tư
Dịch vụ kinh doanh
Vốn vay tạo thu
nhập
Trang 5•Tiết kiệm định hướng
•Vốn vay khẩn cấp
•Bảo hiểm
Giảm tình trạng dễ bị tổn thương trước các áp lực kinh tế
5) Quản lý rủi ro
•Vốn vay kinh doanh
•Dịch vụ trả lương
•Bảo hiểm doanh nghiệp
•Vốn vay dự án
Hỗ trợ doanh nghiệp nhỏ có nhu cầu tài chính
4) Dịch vụ kinh
doanh
•Tiết kiệm có kỳ hạn và Chứng chỉ tiết kiệm
•Quỹ đầu tư chung
•Vốn vay phát triển nhà hoặc tài sản khác
Bảo quản và tăng thêm sức mua của tiết kiệm
và các tài sản có khác 3) Quản lý đầu tư
•Tiết kiệm không kỳ hạn
•Vốn vay tiêu dùng
Bình ổn thu chi 2) Quản lý dòng tiền
mặt
•Chuyển tiền
•Séc uỷ nhiệm chi
•Tài khoản ngân hàng
Thanh toán hoá đơn, trả tiền cấp dưỡng, giữ tiền
an toàn 1) Quản lý chi trả
Dịch vụ tài chính Mục đích
Loại hình
Trang 6Động cơ Phát triển Sản phẩm Mới
Chương trình phát triển:
Mở rộng phạm vi tiếp cận khách hàng của tổ
chức TCVM tới những bộ phận mới của cộng đồng có thu nhập thấp (VD người chỉ tiết kiệm, lao động nhập cư, thanh thiếu niên)
Tăng ảnh hưởng khi những lợi ích của các sản phẩm khác nhau củng cố lẫn cho nhau
Đáp ứng tốt hơn nhu cầu của người nghèo
Trang 7Động cơ phát triển sản phẩm mới
Chương trình thương mại:
Cho phép tổ chức TCVM vươn tới những thị trường chưa tiếp cận được
Tăng cường quan hệ với khách hàng hiện tại để tăng sự trung thành của khách hàng
Tăng tính bền vững của từng sản phẩm bằng cách giảm chi phí
Đa dạng hoá nguồn thu
Chia nhỏ rủi ro tín dụng
Có thể giảm chi phí vốn
Trang 8Quản lý rủi ro
Quản lý chi trả Quản lý dòng tiền mặt
Quản lý đầu tư
Dịch vụ kinh doanh Vốn vay kinh doanh nhỏ
Trang 9Tại sao phải quản lý rủi ro?
Người nghèo là những đối tượng dễ bị tổn thương do rủi ro nhất
– Chết
– Tàn tật
– Ốm đau
– Mất thu nhập (VD mất việc làm, mất mùa)
– Mất tài sản (VD do hoả hoạn, trộm cắp)
– Thiên tai
Nhưng họ lại là những người kém khả năng chống chọi với rủi ro nhất
Trang 10Dịch vụ Tài chính Quản lý Rủi ro
Định nghĩa:
Dịch vụ tài chính cho phép các hộ gia đình đối phó tốt hơn với rủi ro hoặc các
áp lực kinh tế
Trang 11Cơ sở để Phát triển Dịch vụ Tài chính
Quản lý Rủi ro
- Những hộ nghèo hơn không tiếp cận được
- Khi cần nhất lại không có
chi phí thấp hơn so với dịch vụ không chính thức
chiều sâu
Trang 12Các Loại hình Dịch vụ Tài chính
Quản lý Rủi ro
• Tiết kiệm không kỳ hạn
• Tiết kiệm theo hợp đồng
• Vay nóng
• Vốn vay đa mục đích
• Bảo hiểm nhân mạng
• Bảo hiểm y tế
• Tiết kiệm kết hợp với bảo hiểm
• Tiết kiệm, tín dụng kết hợp với bảo hiểm
• Các loại bảo hiểm