Lợi thế cạnh tranh của CT trong các ngành LỢI THẾ CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY TRONG CÁC NGÀNH CÔNG NGHIỆP TOÀN CẦU Gồm cĩ: 1.. Lợi thế cạnh tranh của CT trong các ngành 1.. Chiến lược cạnh
Trang 1Lợi thế cạnh tranh của CT trong các ngành
LỢI THẾ CẠNH TRANH
CỦA CÔNG TY TRONG CÁC
NGÀNH CÔNG NGHIỆP TOÀN CẦU
Gồm cĩ:
1. Chiến lược cạnh tranh
2. Phân tích cơ cấu ngành
3. Tạo vị trí trong ngành
4. Tạo lợi thế
5. Hành động sớm để khai thác thay
đổi cơ cấu
6. Kéo dài lợi thế
7. Cạnh tranh toàn cầu
Trang 2Lợi thế cạnh tranh của CT trong các ngành
1. Chiến lược cạnh tranh
Ngành nghề là đấu trường chủ yếu trong
chiến lược cạnh tranh giữa quốc gia và
quốc gia; địa phương và địa phương.
Công ty là những chiến binh cụ thể.
Mỗi ngành nghề cụ thể (không định
nghĩa chung chung) với những sản phẩm
cụ thể có những điều kiện lợi thế cạnh
tranh riêng
Lợi thế cạnh tranh của CT trong các ngành
2. Phân tích cơ cấu ngành
Phải xuất phát từ sự hiểu biết sâu sắc về cơ
cấu ngành và khuynh hướng thay đổi của nó
mới có thể đề ra một chiến lược cạnh tranh
hiệu quả.
Tính chất cạnh tranh được thể hiện trong 5
lực lượng:
− Mối đe dọa của những công ty mới.
− Mối đe dọa của những sản phẩm và dịch vụ
thay thế.
− Quyền thương lượng của các nhà cung ứng.
− Quyền thương lượng của các người mua.
− Sự cạnh tranh giữa những đối thủ đang tồn
tại.
Trang 3Lợi thế cạnh tranh của CT trong các ngành
3. Tạo vị trí trong ngành
Chi phí thấp.
Tính đặc thù (chất lượng, mẫu mã,
dịch vụ hậu mãi, vv…)
4. Tạo lợi thế
Những phương pháp cạnh tranh mới
thường xuất phát từ sự thay đổi cơ cấu
ngành Tuy nhiên, có những thay đổi
khách quan giúp các công ty nắm bắt
cơ hội để tạo lợi thế như là:
Xuất hiện kỹ thuật mới.
Nhu cầu mới của khách hàng.
Xuất hiện thị phần mới.
Thay đổi chi phí và tính có sẵn của đầu vào.
Thay đổi những luật lệ của chính phủ.
Trang 4Lợi thế cạnh tranh của CT trong các ngành
5. Hành động sớm để khai thác thay đổi cơ
cấu
Thông tin đóng vai trò quan trọng.
Các nhà đổi mới thường là “những người
ngoài cuộc” những công ty mới, công ty
nhỏ.
Vai trò và chánh sách quốc gia ủng hộ cho
đối tượng nào? Sẽ ảnh hưởng đến sự thịnh
vượng của các quốc gia sau đây:
Giữ vị trí cạnh tranh nhất định cho các công
ty đang có ưu thế.
Ủng hộ sự trỗi dậy của những công ty mới
đang nắm bắt những cơ hội mới.
Lợi thế cạnh tranh của CT trong các ngành
6. Kéo dài lợi thế
Nguồn lợi thế là yếu tố, là điều kiện
đầu tiên cho khả năng kéo dài lợi thế
(kỹ thuật cao, qui mô sản xuất, chi phí
lao động rẻ, nguyên liệu thô rẻ,vv…).
Có nhiều nguồn lợi thế khác nhau.
Không ngừng nâng cấp cải tiến, để
tạo ra các nguồn lợi thế mới, mà các
công ty khó bắt chước kịp.
Trang 5Lợi thế cạnh tranh của CT trong các ngành
7. Cạnh tranh toàn cầu
Ngành công nghiệp cạnh tranh mang tính toàn
cầu.
Vấn đề hội nhập và toàn cầu hóa.
Xu thế chuyển dịch công nghệ từ nước phát
triển sang nước kém phát triển hơn Nhưng vốn
đầu tư chỉ chuyển dịch theo hướng từ nơi có lợi
nhuận thấp đến nơi có lợi nhuận cao hơn (không
ắt theo chiều chuyển giao công nghệ).
Ngành nghề ánh dương, ngành nghề tà dương và
sự chuyển dịch trong cạnh tranh toàn cầu hóa.
Công cụ mới trong cuộc cạnh tranh toàn cầu hóa
của một địa phương, thành phố, quốc gia:
“Global Logistic” (Trung tâm Vận trù Lưu thông
Vật tư Hàng hóa Toàn cầu).