Vì vậy, hàng ngày hãy làm giàu "tài khoản lãnh đạo" của mình, bắt đầu bằng việc tìm hiểu 3 thành phần không thể thiếu là động cơ, phương tiện và cơ hội khi bạn trong vai trò lãnh đạo.. N
Trang 1Làm giàu "tài khoản lãnh đạo"
Tầm nhìn, sự nhanh nhạy nắm bắt tình hình, suy nghĩ chiến lược sẽ bộc lộ trong những hành vi hàng ngày của lãnh đạo Đó là những "khoản tiền" gửi vào "tài khoản lãnh đạo" của bạn
Vì vậy, hàng ngày hãy làm giàu "tài khoản lãnh đạo" của mình, bắt đầu bằng việc tìm hiểu 3 thành phần không thể thiếu là động cơ, phương tiện và cơ hội khi bạn trong vai trò lãnh đạo
Động cơ liên quan đến ước muốn, sinh lực, cảm xúc để chúng ta hành động Phương tiện là
những kỹ năng có thể sử dụng để dẫn dắt những người khác Cơ hội là thời điểm hành động khi
có một tình huống kết hợp cả động cơ và phương tiện tham gia vào việc thực hiện hành vi
Động cơ
Động cơ của bạn sẽ bộc lộ trong những ý định của bạn, những ý định sẽ được diễn tả bằng hành
vi Hành vi của bạn cũng là thước đo khả năng lãnh đạo
Nếu bạn không bao giờ hỏi xem người khác nghĩ gì, họ sẽ nghĩ trong đầu rằng: chắc chắn ông lãnh đạo này không những không thích hỏi, mà còn không biết hỏi như thế nào Nếu bạn cứ khăng khăng đưa ra các tuyên bố trong các cuộc họp mà không tạo điều kiện để thảo luận về vấn đề nào
đó, họ có thể nghĩ đơn giản là bạn không biết cách gợi ý cho mọi người thảo luận
Động cơ sẽ phản ánh việc bạn cảm thấy điều gì đó quan trọng như thế nào Nếu bạn nghĩ việc xây dựng nhóm là quan trọng trong sự thành công của tổ chức, hành vi của bạn có thể hiện điều đó hay không? Nếu bạn cảm thấy việc sử dụng hiệu quả những xung đột ở nơi làm việc là rất cần thiết, bạn có thể hiện suy nghĩ này hay không? Bạn có thể hiện sự thích thú với những ước mơ và cảm hứng của nhân viên để họ cảm thấy nhu cầu của họ trở thành một phần của toàn bộ kế hoạch?
Phương tiện
Lãnh đạo cần làm chủ các hành vi như lãnh đạo sự biến đổi, xây dựng và hàn gắn các mối quan
hệ, sử dụng chuyên môn, sự quyết đoán, tự quản lý, truyền thông, thích nghi và học hỏi Đây chính là những phương tiện đưa bạn trở thành nhà lãnh đạo hiệu quả
Nếu bạn không phát triển những phương tiện này, bạn sẽ đánh mất sự hiệu quả của mình khi cơ hội đến và tự giới hạn những lựa chọn của mình Để làm giàu phương tiện của mình, bạn hãy không ngừng thực hành chúng và xác định hành vi của bạn ảnh hưởng đến những người khác
Trang 2trong tổ chức như thế nào
Cơ hội
Cơ hội luôn luôn ở phía trước chúng ta Câu hỏi đặt ra là: bạn có nhìn thấy nó không? Khi có xung đột nảy sinh trong tổ chức, bạn có thấy đó là cơ hội để học hỏi và giúp những người khác biết cách quản lý sự bất mãn của mình một cách hiệu quả hơn hay không? Khi một nhân viên mang đến
rắc rối , bạn có xem đó là cơ hội để giúp nhân viên biết cách giải quyết vấn đề? Khi một khách hàng hay đối tác tỏ ra không hài lòng, bạn có xem đây là cơ hội tìm ra những sai sót trong các hệ thống của tổ chức? Khi ai đó nhấn phải "cái nút nóng nảy" của bạn, bạn có xem đó là cơ hội để bạn học cách bình tĩnh trước những điều người này nói về bạn? Và biết đâu, bạn có thể chuyển năng lượng bạn mất cho sự bực tức đó thành một phản ứng tích cực hơn
Có một số thách thức hàng ngày của việc lãnh đạo: Giúp đỡ các cá nhân học hỏi, phát huy tiềm năng của họ và giúp tổ chức tiến bộ Những thách thức này đóng góp rất nhiều vào khả năng đứng vững được của tổ chức
Động cơ - sự đầu tư sinh lực của bạn, phương tiện - những cách sử dụng hành vi hiệu quả, cơ hội
- lực bẩy của cả động cơ và phương tiện là ba thành phần làm giàu tổ chức và là những thành phần không thể thiếu trong hiệu quả lãnh đạo
Nguyệt Ánh
Theo INC
