Quy tắc của tiến trình: Việc lãnh đạo được phát triển hàng ngày, không phải trong một ngày.. Việc lãnh đạo được học mọi lúc, đó là khả năng phát triển và cải thiện các kỹ năng mà phân b
Trang 120 quy tắc lãnh đạo không thể phủ nhận (phần 1)
Đừng lắng nghe yêu sách của một người tự cho mình là lãnh đạo Thay vì thế, hãy xem phản ứng của mọi người xung quanh anh ta Bằng chứng của việc lãnh đạo sẽ được tìm thấy trong chính nhân viên Cựu Thủ tướng Anh Margaret Thatcher cho rằng: "Có quyền lực cũng giống như là một quý bà - nếu bạn phải nói với mọi người bạn là ai, thì bạn sẽ chẳng là ai cả" Đó là một trong số 20 quy tắc không thể phủ nhận về việc lãnh đạo
2 Quy tắc của sự giải phóng: Khả năng lãnh đạo xác định mức độ hiệu quả của một người
Khả năng lãnh đạo luôn luôn là sự giải phóng tính hiệu quả của cá nhân và tổ chức Những điều bạn muốn hoàn thành sẽ bị giới hạn bởi khả năng lãnh đạo của bạn
3 Quy tắc của ảnh hưởng : Kho báu thực sự của việc lãnh
đạo là ảnh hưởng - không hơn, không kém Nếu bạn không có ảnh hưởng, bạn sẽ không bao giờ dẫn dắt được người khác
Để thay đổi tổ chức bạn cũng cần ảnh hưởng Việc lãnh đạo không dựa trên việc nắm giữ vị trí, mà là khả năng ảnh hưởng
4 Quy tắc của tiến trình: Việc lãnh đạo được phát triển hàng
ngày, không phải trong một ngày Việc lãnh đạo được học mọi lúc, đó là khả năng phát triển và cải thiện các kỹ năng mà phân biệt một nhà lãnh đạo và một nhân viên Các nhà lãnh đạo thành công là những người không ngừng học tập
5 Quy tắc của nghề hàng hải Ai cũng có thể lái tàu, nhưng
chỉ một người lãnh đạo mới có thể vẽ hải đồ Các nhà lãnh đạo có tầm nhìn về nơi đến, họ hiểu họ sẽ mang gì đến đó, họ biết họ sẽ cần những người nào trong nhóm để thành công, họ nhận ra các chướng ngại vật từ xa trước khi chúng xuất hiện
6 Quy tắc về nền tảng: Sự tin cậy là nền tảng của việc lãnh
đạo Để xây dựng sự tin cậy, một nhà lãnh đạo phải được minh hoạ bằng các phẩm chất: năng lực, sự liên hệ và nhân cách Nhân cách tạo ra sự tin cậy và sự tin cậy tạo ra việc lãnh đạo
7 Quy tắc của sự tôn trọng: Người ta thường đi theo các nhà lãnh đạo mạnh hơn họ Mọi
người không đi theo các nhà lãnh đạo một cách tình cờ Họ đi theo các cá nhân mà họ tôn trọng việc lãnh đạo của họ Người ta bị hút vào những người mà sẽ là lãnh đạo tốt hơn họ
8 Quy tắc của trực giác: Việc lãnh đạo không chỉ dựa vào thực tế Các nhà lãnh đạo thấy được
xu hướng, nguồn gốc và vấn đề và có thể "đọc" người khác Quy tắc của trực giác dựa trên thực
tế cộng với năng khiếu và các nhân tố không thể nắm bắt được Một nhà lãnh đạo phải đọc được hoàn cảnh và nắm bắt được theo trực giác những điều cần để kêu gọi Việc lãnh đạo là một nghệ thuật hơn là một khoa học
9 Quy tắc hấp dẫn: Bạn là người thế nào thì sẽ thu hút được những người như thế Các nhà
lãnh đạo giỏi luôn luôn tìm những nhân viên giỏi Trong nhiều hoàn cảnh bạn tạo ra những người
mà có những phẩm chất như bạn có Bạn càng là lãnh đạo giỏi, bạn càng thu hút được những nhà lãnh đạo giỏi khác
Trang 210 Quy tắc của sự liên hệ: Các nhà lãnh đạo hiệu quả biết rằng đầu tiên bạn phải chạm vào
trái tim của mọi người trước khi đề nghị họ giúp một tay Trái tim đến trước bàn tay Mọi người không quan tâm bạn biết được bao nhiêu cho đến khi họ biết bạn quan tâm được bao nhiêu Để liên hệ với mọi người trong một nhóm, hãy liên hệ với từng cá nhân Công việc của nhà lãnh đạo
là khởi xướng sự liên hệ với mọi người
20 quy tắc lãnh đạo không thể phủ nhận (phần 2)
"Các nhà điều hành tốt nhất là người có đủ khôn ngoan để
lựa chọn những người giỏi làm những điều ông ta muốn
và có đủ sự tự kiềm chế để không can thiệp vào khi họ làm
điều đó" - Cựu Tổng thống Mỹ Theodore Roosevelt đã nói
vậy Và đây chính là quy tắc thứ 11 trong số 20 quy tắc mà
lãnh đạo không thể bỏ qua.
11 Quy tắc trao quyền: Chỉ các nhà lãnh đạo an toàn mới
trao quyền cho người khác Khả năng giành được kết quả của
mọi người được xác định bằng khả năng trao quyền của lãnh
đạo
12 Quy tắc của việc tái sản xuất: Một nhà lãnh đạo phải bồi
đắp một nhà lãnh đạo Mọi người không thể cho người khác
cái mà bản thân họ cũng không có Khả năng của một tổ chức
phụ thuộc vào việc phát triển lãnh đạo
13 Quy tắc của việc đi theo: Các nhà lãnh đạo tìm thấy mơ ước, sau đó là mọi người Mọi
người tìm nhà lãnh đạo, sau đó tìm thấy ước mơ Đầu tiên, mọi người không đi theo những lí do
có giá trị Họ đi theo những nhà lãnh đạo có giá trị - người mà thúc đẩy các lí do đáng giá
14 Quy tắc của chiến thắng: Các nhà lãnh đạo tìm cách để tổ chức giành chiến thắng Các nhà
lãnh đạo tin rằng bất cứ điều gì kém hơn thành công là không thể chấp nhận được Họ luôn đấu tranh
15 Quy tắc mômen: Động lượng là người bạn tốt của lãnh đạo Bạn không thể lái con thuyền
mà không tiến về phía trước Nhà lãnh đạo cần tạo ra động lượng Các nhân viên sẽ nắm giữ nó
Và các nhà quản lý có thể tiếp tục khi nó đã bắt đầu Nhưng tạo ra nó đòi hỏi một người có thể động viên những người khác, không phải là một người cần được động viên Khởi đầu có thể sẽ khó khăn, nhưng khi bạn đã tiến lên, bạn có thể thực sự bắt đầu để làm những điều đáng ngạc nhiên
16 Quy tắc về sự ưu tiên: Các nhà lãnh đạo hiểu rằng hoạt động không nhất thiết phải là việc
hoàn thành Áp dụng quy tắc của Pareto, nếu bạn tập trung sự chú ý và các hoạt động xếp vào loại 20% quan trọng hàng đầu, sẽ có 80% đáp lại nỗ lực của bạn Là một nhà lãnh đạo, bạn nên dành thời gian làm việc trong các lĩnh vực có thế mạnh lớn nhất
17 Quy tắc hy sinh: Hy sinh là tất yếu trong việc lãnh đạo Khi bạn trở thành một nhà lãnh đạo,
bạn mất quyền để nghĩ về chính ban - Gerald Brooks đã nói như vậy
18 Quy tắc về thời gian: Khi nào lãnh đạo cũng quan trọng như làm cái gì và đi đến đâu Chỉ
hành động đúng ở thời điểm thích hợp mới mang lại thành công Nếu một nhà lãnh đạo liên tiếp lặp lại các phán đoán tồi, thậm chí những điều nhỏ thôi, thì mọi người sẽ bắt đầu nghĩ rằng xem
Trang 3anh ta là một nhà lãnh đạo thực sự là một sai lầm.
19, Quy tắc của việc phát triển mạnh mẽ: Để tăng thêm việc phát triển, hãy lãnh đạo nhân
viên, để nhân lên sự phát triển, hãy lãnh đạo các nhà lãnh đạo Chìa khoá chính để phá triển là lãnh đạo "Công việc của tôi là xây dựng những người sẽ xây dựng công ty của tôi" - John Schnatter - người sáng lập, Chủ tịch kiêm giám đốc điều hành của tập đoàn Papa John's
International nổi tiếng đã nói vậy Để đi đến nấc cao nhất, bạn phải phát triển các nhà lãnh đạo của lãnh đạo
20 Quy tắc của sự kế thừa: Giá trị lâu bền của một nhà lãnh đạo được đo lường bằng những
người kế cận Giống như trong thể thao, các huấn luyện viên cần một nhóm gồm những cầu thủ tốt để giành được thắng lợi, một tổ chức cần những nhà lãnh đạo giỏi để thành công Một gia tài được tạo ra khi một người đặt tổ chức vào các vị trí mà có thể làm được những điều tốt nhất ngay cả khi không có mặt nhà lãnh đạo ở đó
Nguyệt Ánh
Theo the practice of leadership