Luận văn tốt nghiệpĐề tài : Những giải pháp chủ yếu nhằm tăng khả năng thắng thầu ở công ty cổ phần đầu t và xây dựng gia lâm Nội dung luận văn Phần I : Cơ sở lý luận của công tác đấu t
Trang 1Luận văn tốt nghiệp
Đề tài :
Những giải pháp chủ yếu nhằm tăng khả năng thắng thầu
ở công ty cổ phần đầu t và xây dựng gia lâm
Nội dung luận văn
Phần I : Cơ sở lý luận của công tác đấu thầu
Phần II : phân tích thực trạng công tác đấu thầu ở công ty cổ phần đầu t và xây dựng gia lâm
phần iii : Những giải pháp chủ yếu nhằm tăng khả năng thắng thầu ở công ty
cổ phần đầu t và xây dựng gia lâm.
Trang 2Phần II phân tích thực trạng công tác đấu thầu ở công ty
cổ phần đầu t và xây dựng gia lâm
I Giới thiệu chung.
Tên công ty: Công ty Cổ phần Đầu t Xây dựng Gia Lâm
Địa chỉ: 77 Vũ Xuân Thiều – Phờng Sài Đồng – Long Biên – Gia Lâm – Hà Nội.
II Phân tích thực trạng
1 Khả năng của Công ty :
- Xây dựng các công trình dân dụng, công trình công cộng, công trình công nghiệp, công trình thủy lợi, công trình giao thông nhóm B và san nền;
- Xây dựng công trình lắp đặt đờng dây và trạm biến áp đến 35 KV;
- Kinh doanh bất động sản;
- Sản xuất và kinh doanh vật liệu xây dựng;
- Sản xuất chế biến nông sản thực phẩm sản xuất kinh doanh dịch vụ ăn uống, giải khát.
- Xuất nhập khẩu hàng hoá và khách du lịch;
Trang 3- Xây dựng các công trình hạ tầng kỹ thuật đô thị, sân bay, bến cảng, nhà cầu, nhà máy cấp nớc, đờng ống công nghiệp và áp lực, công trình cấp thoát nớc,tu bổ di tích lịch sử văn hoá.
- Lắp đặt, kết cấu công trình, lắp đặt các hệ thống thiết bị cơ khí điện, điện lạnh, cấp nhiệt, cấp thoát nớc.
- Khai thác tài nguyên, khoáng sản, khai thác và chế biến cát, đá, sỏi, gạch, ngói, xi măng và các loại vật liệu xây dựng khác, dùng trong xây dựng v à trang trí nội thất,
ngoại thất.
- Kinh doanh khách sạn, nhà nghỉ.
- T vấn thiết kế và t vấn giám sát các công trình dân dụng, công nghiệp, công cộng, thủy lợi, giao thông.
2 Năng lực sản xuất của Công ty
Tổng số vốn sản xuất kinh doanh: 32000.000.000 đ
Trong đó:
- Vốn cố định : 20.000.000.000 đ
- Vốn lu động: 12.000.000.000 đ
Trang 4Tổng số cán bộ công nhân viên : 162 ngời.
Lực lợng công nhân kỹ thuật bậc cao có đủ các ngành nghề nh: Nề, Mộc, Sắt, hàn, bêtông sơn, vôi, điện , nớc, trang trí nội thất có đủ khả năng thi công các công trình đòi hỏi chất lợng kỹ thuật, mỹ thuật.
Sơ đồ cơ cấu tổ chức của công ty
HĐQT
Giám đốc
Phó giám đốc
Phòng HC- TC Phòng KH- KT Phòng tài vụ Phòng dự án
đội xe
máy đội TC XL
số 1
đội TC
XL số 2 XL số 3 đội TC Xl số 4 đội TC đội TC CĐ
số 1
đội TC CĐ số 2 Trạm KD VLXD Phân ởng SX x
VLXD
đội TC
điện Các
ban QL DA
Trang 53 Năng lực của công ty đối với công tác dự thầu
3.1 Năng lực tài chính.
a Vốn sản xuất.
- Vốn sản xuất của công ty bao gồm: Vốn nhà nớc cấp, vốn tự có, vốn vay và vốn huy
động với tổng mức 32.000.000.000 đ( ba mơi hai tỷ đồng).
b Tổng doanh thu thực hiện đợc trong các năm qua.
3.2 Năng lực máy móc thiết bị.
Công ty luôn luôn chú trọng đầu t, đổi mới trang thiết bị thi công hiện đại, công suất lớn nhằm đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của thị trờng xây dựng, cũng nh đòi hỏi về tiến độ và chất lợng của các chủ đầu t trong và ngoài nớc
một số các công trình xây dựng
trong 5 năm gần đây
Trang 6A Công trình dân dụng
1 Xây dựng trụ sở làm việc
UBND xã Cự Khôi
Ban QLDA huyện Gia Lâm
2 Xây dựng, cải tạo, nâng cấp
trụ sở UBND xã Thạch Bàn
UBND xã
Thạch Bàn
Cải tạo nhà làm việc 2 tầng, cổng, tờng rào,
sân
B Công trình công nghiệp
1 Xây dựng chợ Đa Tốn – xã Đa
Tốn – huyện Gia Lâm (gđ2)
UBND xã Đa Tốn
Nhà chợ chính, đờng, tờng rào, khu vệ sinh
Quận Tây Hồ
Nhà chợ chính, đ-ờng, tờng rào, khu
vệ sinh
C Công trình thuỷ lợi
1 Tu bổ đê tờng xuyên TP Hà Nội
năm 2002 HM : Gói 3 kè Gia
Th-ợng tại K0+885-K0+200
Ban QLDA đầu
t XD thuỷ lợi và
đê điều Hà Nội
2 Hệ thống thoát nớc đờng lu
không 5m (từ 242 Nghi Tàm đến
chợ Yên Phụ)
BQLDA quận Tây Hồ
XD rãnh, làm đờng
BT
D Công trình giao thông và hạ
Trang 71 Tôn cao cứng hoá mặt đê Tả
Hồng Đông Anh
Ban QLDA
ĐTXD Thuỷ lợi
và đê điều HN
Đờng bê tông nhựa 2000 1360
2 Đờng bê tông và thoát nớc quận
Tây Hồ
Ban QLDA quận
Tây Hồ
Đờng bê tông, rãnh
thoát nớc
Trang 8Một số đánh giá chung về khả năng cạnh tranh
trong đấu thầu xây lắp của công ty cổ phần Đầu t
và xây dựng Gia Lâm
a Những kết quả đạt đợc thể hiện khả năng cạnh tranh trong đấu thầu xây lắp của Công ty ngày càng tăng.
b Những hạn chế về khả năng cạnh tranh trong đấu thầu xây lắp của công ty.
* Những nguyên nhân chủ quan
- Cha nắm bắt đợc kịp thời các kế hoạch đầu t ở một số ngành, địa phơng nên khi tiếp xúc dự
án còn chậm và gây lúng túng cho công tác đấu thầu.
- Bộ máy làm việc tiếp thị đấu thầu cha hoàn chỉnh.
- Mối quan hệ giữa các cán bộ làm công tác điều tra các dự án còn cha chặt chẽ, cha tạo thành sức mạnh tổng hợp của công ty.
- Việc báo cáo hàng năm về công tác đấu thầu cũng nh các thông tin cơ bản về dự án của các
đơn vị nhiều khi rất đại khái, qua loa, không đầy đủ và không đúng thời gian quy định của công ty, gây khó khăn cho việc theo dõi, kiểm tra của cấp trên đồng thời làm giảm khả năng thắng thầu của dự án.
* Những nguyên nhân khách quan
Trang 9Do khủng hoảng kinh tế ở các nớc Châu á nên đầu t của nớc ngoài vào Việt Nam giảm nhiều năm 1999, ảnh hởng trực tiếp đến công tác đấu thầu của các đơn vị xây lắp trên toàn quốc.
- Do ngân sách nhà nớc hạn hẹp nên Chính phủ đã tạm thời đình chỉ trên 7000 dự án do vậy thị trờng trong nớc thu hẹp dần.
- Các doanh nghiệp xây dựng trong nớc và doanh nghiệp nớc ngoài tại Việt Nam vẫn giữ nguyên số lợng, trong khi đó các dự án đợc triển khai thi công giảm rất nhiều nên việc cạnh tranh trong đấu thầu diễn ra ngày càng gay gắt hơn.
- Những dự án lớn thờng là những dự án của nớc ngoài hoặc liên doanh với nớc ngoài, do vậy khi tham gia đấu thầu hoặc chào giá chúng ta còn gặp rất nhiều khó khăn trong việc trao đổi và thu nhận những thông tin chính xác để tính toán đợc giá cạnh tranh, có u thế và thi công có lãi.
Những giải pháp chủ yếu nhằm tăng khả năng thắng thầu
ở công ty cổ phần đầu t và xây dựng gia lâm
Tổ chức một bộ phận chuyên trách về Maketing, thu thập thông tin nhanh chóng chính xác kịp thời, xây dng kế hoạch dự báo giá cả, sản phẩm và thị trờng.
Tăng cờng công tác quản lý chất lợng, xây dựng hệ thống quản lý chất lợng theo tiêu chuẩn ISO
Trang 10 Đầu t mua sắm máy móc thiết bị mới, hiện đại phù hợp với tính chất và yêu cầu xây dựng hiện nay.
Tăng cờng hoạt động tạo vốn nhằm nâng cao tiềm lực tài chính.
Không ngừng nâng cao năng lực đội ngũ cán bộ, lao động Đặc biệt là đội ngũ cán
bộ trực tiếp tham gia tính giá dự thầu.
Một số thiết bị của doanh nghiệp
xuất
