Mẫu kế hoạch marketing sao kim branding

Work harder, get smarterAim for A Victory Work best for success Sao Kim Branding | www.saokim.com.vn Sao Kim Branding | www.saokim.com.vn The Future Begins Here SWOT Analysis - Thế mạnh

Trang 1

Tên công ty:

Địa chỉ :

Mẫu kế hoạch marketing

Trang 2

Sao Kim Branding | www.saokim.com.vn

Kế hoạch marketing

Tóm tắt dự án

Tuyên bố sứ mệnh

Trang 3

5 yếu tố cạnh tranh của Porter

Rủi ro từ các công

ty mới tham gia

Mức độ cạnh tranh trong ngành

Sự xuất hiện của hàng hóa mới

Quyền lực của nhà

cung cấp

Quyền lực của người mua

III Phân tích thị trường

Trang 4

Work harder, get smarter

Aim for A Victory

Work best for success

Sao Kim Branding | www.saokim.com.vn

The Future Begins Here

SWOT Analysis

- Thế mạnh của công ty bạn là gì?

- Lợi thế cạnh tranh so với đối thủ?

- Điều gì khiến bạn nổi bật trên thị trường?

- Vị thế hiện tại của bạn trên thị trường?

- Điểm yếu nào bạn cần khắc phục?

- Những tài sản nào doanh nghiệp bạn cần bổ sung?

- Bạn còn thiếu sót gì so với đối thủ?

- Lời nhận xét tiêu cực gì nhận được từ khách hàng?

- Xu hướng công nghệ hiện tại của thị trường?

- Thị trường đang phát triển hay có dấu hiệu

chững?

- Chính sách hay bộ luật nào được điều chỉnh?

- Bạn làm cách nào để đối phó với đối thủ cạnh tranh tiềm tàng?

- Xu hướng nào trên thị trường nào đang gây bất lợi với bạn?

- Thay đổi hành vi tiêu dùng của khách hàng

có ảnh hưởng đến công ty bạn?

Trang 5

IV Phân tích đối thủ

Phân tích đối thủ

Danh sách các đối thủ đang cạnh tranh với bạn?

Điểm manh và điểm yếu Chiến dịch marketing đang chạy Khách hàng mục tiêu

• Giá cả

• Bao bì

• Tính năng

• Kênh phân phối

• V.v

• Chiến lược truyền thông trên mạng xã hội

• Chiến lược quảng cáo ngoài trời

• Chiến lược quảng cáo trên báo đài, truyền hình

• Khách hàng mục tiêu của họ là ai?

• Họ làm cách nào để nâng cao lòng trung thành của khách hàng?

Trang 6

V Xác định thị trường mục tiêu và chân dung khách hàng mục tiêu

Hồ sơ phân khúc thị trường

Địa lý Nhân khẩu học Hành vi Tâm lý học

Kích thước Tốc độ phát triển

Đối thủ cạnh tranh

Khả năng tiếp cận

Tài nguyên của công ty

Trang 7

V Xác định thị trường mục tiêu và chân dung

khách hàng mục tiêu

Chân dung khách hàng

Nhân khẩu học Mục tiêu, giá trị Nguồn thông tin Thách thức, nỗi

đau Trở ngại, vai trò

Trang 8

VI Xác định mục tiêu và KPI

Mục tiêu chung

• Specific: cụ thể

• Measurable: có thể đo lường được

• Action Oriented: chú trọng đến hành động

• Realistic: thực tế

• Time- bound: thời gian phù hợp

KPI cụ thể

• Chỉ số Lead, Chỉ số MQL (marketing-qualified lead), chỉ số SQL (Sale- qualified lead)

• Chỉ số ROI marketing

• Chi phí marketing để thu hút khách hàng

• Giá trị trọn đời của khách hàng

• Tỷ lệ khách hàng không quay lại mua hàng hoặc sử dụng dịch vụ

Trang 9

VII Chiến lược 4Ps Marketing

4Ps Marketing

Product (Sản phẩm) Price (giá)

• Sản phẩm cần có tính năng gì để đáp ứng nhu cầu

khách hàng?

• Khách hàng sẽ sử dụng sản phẩm như thế nào?

• Sản phẩm có gì khác biệt so với đối thủ

• Giá trị cảm nhận của sản phẩm mang đến cho khách hàng là gì?

• Có nên giảm giá cho một phân khúc khách hàng

cụ thể không?

• Mức giá của bạn đang cao hay thấp hơn đối thủ?

Place (Kênh phân phối) Promotion (quảng bá)

• Bạn sẽ bán trực tiếp hay giao cho các nhà phân

phối? • Bạn sẽ lựa chọn phương thức marketing nào? (email, mạng xã hội, ngoài trời,v.v.)

Trang 10

VIII Chiến lược định giá

Cân nhắc ba yếu tố sau:

- Giá trị cảm nhận của khách hàng so với giá tiền

- Độ nhạy cảm về giá của khách hàng

- Giá của công ty đối thủ

IX Kênh marketing

Tiếp thị nội dung Mạng xã hội Tiếp thị qua email Truyền thông quảng cáo

X Ngân sách Marketing

Trang 11

Thank You!

SAO KIM BRANDING

0964.699.499

contact@saokim.com.vn www.saokim.com.vn

Tầng 3, Stellar Garden, 35 Lê Văn Thiêm, Hà Nội.

Định dạng
Số trang	11
Dung lượng	5,27 MB