Tạo động lực làm việc cho công nhân tại trung tâm sản xuất dịch vụ, trường đại học công nghiệp dệt may hà nội

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Thông tin cơ bản

Định dạng
Số trang	123
Dung lượng	807,2 KB

Các công cụ chuyển đổi và chỉnh sửa cho tài liệu này

Cấu trúc

TRANG BÌA
MỤC LỤC
TRÍCH YẾU LUẬN VĂN
PHẦN 1. MỞ ĐẦU
- 1.1. TÍNH CẤP THIẾT CỦA ĐỀ TÀI NGHIÊN CỨU
- 1.2. MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU
  - 1.2.1. Mục tiêu chung
  - 1.2.2. Mục tiêu cụ thể
- 1.3. ĐỐI TƯỢNG VÀ PHẠM VI NGHIÊN CỨU
  - 1.3.1. Đối tượng nghiên cứu
  - 1.3.2. Phạm vi nghiên cứu
- 1.4. Ý NGHĨA CỦA ĐỀ TÀI NGHIÊN CỨU
PHẦN 2. CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ TẠO ĐỘNG LỰCLÀM VIỆC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TRONG DOANH NGHIỆP
- 2.1. CƠ SỞ LÝ LUẬN
  - 2.1.1. Các khái niệm cơ bản về động lực và tạo động lực
    - 2.1.1.1. Nhu cầu và động cơ
    - 2.1.1.2. Động lực
    - 2.1.1.3. Tạo động lực cho người công nhân
  - 2.1.2 Các học thuyết về động lực
    - 2.12.1. Học thuyết thứ bậc nhu cầu của Maslow
    - 2.1.2.2 Học thuyết công bằng của J.Stacy Adams
    - 2.1.2.3. Học thuyết hai nhóm yếu tố của Herzberg
    - 2.1.2.4. Học thuyết kỳ vọng của Victor Vroom
  - 2.1.3. Nội dung tạo động lực cho người công nhân
    - 2.1.3.1. Xác định nhu cầu của người công nhân
    - 2.1.3.2. Tạo động lực làm việc thông qua kích thích vật chất
    - 2.1.3.3. Tạo động lực làm việc thông qua kích thích tinh thần
  - 2.1.4. Các yếu tố ảnh hưởng đến công tác tạo động lực cho công nhân
    - 2.1.4.1. Các nhân tố về bản thân người công nhân
    - 2.1.4.2. Các nhân tố thuộc về môi trường bên trong tổ chức
    - 2.1.4.3. Các nhân tố thuộc về môi trường bên ngoài tổ chức
  - 2.1.5. Các tiêu chí đánh giá hiệu quả tạo động lực làm việc
    - 2.1.5.1. Năng suất lao động
    - 2.1.5.2. Thái độ làm việc của người công nhân
    - 2.1.5.3. Ý thức chấp hành kỷ luật
    - 2.1.5.4. Tỷ lệ người công nhân thôi việc
    - 2.1.5.5. Mức độ hài lòng của người công nhân với công việc
- 2.2. CỞ SỞ THỰC TIỄN VỀ TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG
  - 2.2.1. Kinh nghiệm tạo động lực làm việc của một số công ty
    - 2.2.1.1. Kinh nghiệm tạo động lực của Công ty Cơ giới và Xây dựng Thăng Long
    - 2.2.1.2. Kinh nghiệm tạo động lực của Công ty xây dựng 319
  - 2.2.2. Bài học rút ra cho nghiên cứu
  - 2.2.3. Các công trình nghiên cứu liên quan
PHẦN 3. ĐẶC ĐIỂM ĐƠN VỊ VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
- 3.1. ĐẶC ĐIỂM TRUNG TÂM SẢN XUẤT DỊCH VỤ, TRƯỜNG ĐẠIHỌC CÔNG NGHIỆP DỆT MAY HÀ NỘI
  - 3.1.1. Thông tin chung về Trung tâm
  - 3.1.2. Lịch sử hình thành và phát triển của Trung tâm
  - 3.1.3. Lĩnh vực hoạt động kinh doanh
  - 3.1.4. Cơ cấu tổ chức
  - 3.1.5. Tình hình lao động của Trung tâm
  - 3.1.6. Quy trình sản xuất sản phẩm tại Trung tâm
  - 3.1.7. Cơ sở vật chất của Trung tâm
  - 3.1.8. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Trung tâm
- 3.2. PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
  - 3.2.1. Thu thập thông tin
    - 3.2.1.1. Đối với số liệu thứ cấp
    - 3.2.1.2. Đối với số liệu sơ cấp
  - 3.2.2. Phương pháp xử lý thông tin
  - 3.2.3. Phương pháp phân tích
    - 3.2.3.1. Phương pháp thống kê mô tả
    - 3.2.3.2. Phương pháp so sánh
  - 3.2.4. Phương pháp chuyên gia
  - 3.2.5. Hệ thống chỉ tiêu nghiên cứu
PHẦN 4. KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU VÀ THẢO LUẬN
- 4.1. THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHOCÔNG NHÂN TẠI TRUNG TÂM SXDV, TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNGNGHIỆP DỆT MAY HÀ NỘI
  - 4.1.1. Đặc điểm lao động điều tra
  - 4.1.2. Thực trạng tạo động lực thông qua xác định nhu cầu của ngườicông nhân
  - 4.1.3. Thực trạng tạo động lực thông qua kích thích vật chất
    - 4.1.3.1. Tiền lương
    - 4.1.3.2. Tiền thưởng
    - 4.1.3.3. Các loại phúc lợi xã hội
  - 4.1.4. Thực trạng tạo động lực thông qua kích thích tinh thần
    - 4.1.4.1. Bố trí, sử dụng lao động
    - 4.1.4.2. Đánh giá thực hiện công việc
    - 4.1.4.3. Môi trường, điều kiện làm việc, kỷ luật lao động
    - 4.1.4.4. Đào tạo, phát triển nguồn nhân lực
    - 4.1.4.5. Phong trào thi đua
  - 4.1.5. Đánh giá chung về công tác tạo động lực lao động của Trung tâm
    - 4.1.5.1. Đánh giá chung
    - 4.1.5.2. Ưu điểm
    - 4.1.5.3. Hạn chế của công tác tạo động lực
    - 4.1.5.4. Nguyên nhân của hạn chế
- 4.2. CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰCLÀM VIỆC CHO CÔNG NHÂN TẠI TRUNG TÂM SXDV, TRƯỜNGĐHCN DỆT MAY HÀ NỘI
  - 4.2.1. Các yếu tố thuộc bản thân người công nhân
  - 4.2.2. Các yếu tố thuộc môi trường bên trong
  - 4.2.3. Các yếu tố thuộc môi trường bên ngoài
- 4.3. ĐỊNH HƯỚNG VÀ MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN VIỆC TẠOĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO CÔNG NHÂN TẠI TRUNG TÂM SẢN XUẤTDỊCH VỤ, TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHIỆP DỆT MAY HÀ NỘI
  - 4.3.1. Chiến lược phát triển và định hướng tạo động lực làm việc củaTrung tâm
  - 4.3.2. Giải pháp hoàn thiện công tác tạo động lực làm việc cho công nhân tạiTrung tâm SXDV, Trường Đại học công nghiệp dệt may Hà Nội
    - 4.3.2.1. Triển khai nghiên cứu xác định nhu cầu người công nhân
    - 4.3.2.2. Nhóm giải pháp kích thích vật chất
    - 4.3.2.3. Nhóm giải pháp kích thích tinh thần
PHẦN 5. KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ
- 5.1. KẾT LUẬN
- 5.2. KIẾN NGHỊ
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
PHỤ LỤC

Nội dung

Trong thời gian tới để nâng cao hiệu quả công tác tạo động lực làm việc cho công nhân tại Trung tâm, Trung tâm nên đồng bộ các giải pháp sau: Triển khai nghiên cứu xác định các nhu cầu c

CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TRONG DOANH NGHIỆP

CƠ SỞ LÝ LUẬN

2.1.1 Các khái niệm cơ bản về động lực và tạo động lực

⚠️The Pollinations legacy text API is being deprecated for **authenticated users**.Please migrate to our new service at https://enter.pollinations.ai for better performance and access to all the latest models.Note: Anonymous requests to text.pollinations.ai are NOT affected and will continue to work normally.

2.1.1.1 Nhu cầu và động cơ

2.1.1.2 Động lực Động lực lao động là sự khao khát và tự nguyện của người lao động để tăng cường nỗ lực nhằm hướng tới việc đạt các mục tiêu của tổ chức (http://tratu.baamboo.com/dict/vn_vn/) Động lực cá nhân là kết quả của rất nhiều nguồn lực hoạt động đồng thời trong con người và trong môi trường sống và làm việc của con người Do đó, hành vi có động lực (hay hành vi được thúc đẩy, được khuyến khích) trong tổ chức là kết quả tổng hợp của sự kết hợp tác động của nhiều yếu tố như văn hóa của tổ chức, kiểu lãnh đạo, cấu trúc của tổ chức và các chính sách về nhân lực cũng như sự thực hiện các chính sách đó Các yếu tố thuộc về cá nhân người lao động cũng đóng vai trò quan trọng trong việc tạo động lực làm việc cho chính họ: chẳng hạn như nhu cầu, mục đích, các quan niệm về giá trị.v.v Động lực là những nhân tố bên trong kích thích con người nỗ lực làm việc trong những điều kiện cho phép tạo ra năng suất hiệu quả cao Động cơ của người lao động gắn liền với công việc tổ chức Hay nói cách khác, đông lực là sự sẵn lòng làm một công việc gì đó, hay đó là sự khao khát & tự nguyện của con người nhằm tăng cường mọi sự nỗ lực để đạt được một mục tiêu hoặc một kết quả cụ thể nào đó (Nguyễn Văn Điềm và Nguyễn Ngọc Quân, 2010) Động lực bị ảnh hưởng bởi nhiều nhân tố, các yếu tố này thường xuyên thay đổi, trừu tượng và khó nắm bắt Có thể kể ra đây một số yếu tố- nhân tố sau: Nhân tố thuộc về bản thân người lao động (hệ thống nhu cầu, mục tiêu lợi ích cá nhân, nhận thức của người lao động ); các nhân tố thuộc về công việc (đặc tính của công việc, bố trí công việc, …) ; các nhân tố thuộc về tổ chức và môi trường (các chính sách nhân sự, bầu văn hoá không khí của Công ty, pháp luật, nôi quy, quy chế…) Các nhân tố này rất phức tạp và đa dạng đòi hỏi người quản lý phải biết kết hợp tối ưu các nhân tố thúc đẩy khả năng, phạm vi nguồn lực của tổ chức để vừa đạt được mục tiêu cá nhân người lao động vừa đạt mục tiêu của tổ chức

2.1.1.3 Tạo động lực cho người công nhân

CỞ SỞ THỰC TIỄN VỀ TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG

2.2.1.1 Kinh nghiệm tạo động lực của Công ty Cơ giới và Xây dựng Thăng Long

Công ty Cơ giới và Xây dựng Thăng Long là đơn vị xây dựng cầu đường hàng đầu của Việt Nam

2 2.1.2 Kinh nghiệm tạo động lực của Công ty xây dựng 319

Công ty xây dựng 319 là một công ty con trực thuộc Tổng công ty 319 –

Bộ Quốc Phòng, là công ty có nhiều điểm tương đồng với Tổng công ty 789

Các chính sách về tạo động lực vật chất:

2.2.2 Bài học rút ra cho nghiên cứu

2.2.3 Các công trình nghiên cứu liên quan Đề tài tạo động lực lao động tuy không mới nhưng được nhiều người nghiên cứu, tìm hiểu, bởi vấn đề tạo động lực trong mỗi doanh nghiệp là rất quan trọng, gắn liền tới mục tiêu và hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Đến nay cũng đã có nhiều tác giả nghiên cứu đề tài này và dưới đây là một số các công trình nghiên cứu liên quan, đó là:

ĐẶC ĐIỂM ĐƠN VỊ VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU

KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU VÀ THẢO LUẬN

Ngày đăng: 15/07/2021, 08:47

Nguồn tham khảo

Tài liệu tham khảo	Loại	Chi tiết
1. Trần Kim Dung (2000). Quản trị nguồn nhân lực. NXB Đại học Quốc gia, Tp. Hồ Chí Minh	Khác
2. Nguyễn Vân Điềm – Nguyễn Ngọc Quân (2010). Giáo trình quản trị nhân lực. NXB Đại học Kinh Tế quốc dân, Hà Nội	Khác
3. Business Edge (2006). Tạo động lực làm việc. NXB Trẻ, Tp. Hồ Chí Minh	Khác
4. Lê Thanh Hà (2011), Quản trị nhân lực. Nhà xuất bản Lao động – Xã hội, Hà Nôi	Khác
5. Martin Hilb (2003). Quản trị nhân lực tổng thể. NXB Thống Kê, Hà Nội	Khác
6. Trung tâm SXDV, Trường ĐHCN Dệt may HN (2017). Báo cáo tài chính năm 2016	Khác
7. Trung tâm SXDV, Trường ĐHCN Dệt may HN (2018) Báo cáo tài chính năm 2017	Khác
8. Mathsushita Konosuke (2010). Nhân sự chìa khóa thành công. NXB Hà Nội, Hà Nội	Khác
9. Nguyễn Đình Quân (1996). Tâm lý học quản trị kinh doanh. NXB Chính trị Quốc gia, Hà Nội	Khác
10. Lê Thị Dung (2018). Tạo động lực làm việc cho người lao động tại Công ty TNHH Một thành viên Kinh Đô Miền Bắc. Luận văn thạc sĩ quản trị kinh doanh.Học viện nông nghiệp Việt Nam	Khác
11. Hoàng Thúy Nga (2017). Tạo động lực cho người lao động tại Công ty TNHH Một thành viên Tháng 8. Luận văn thạc sĩ quản trị kinh doanh. Học viện nông nghiệp Việt Nam	Khác
12. Nguyễn Tiệp – Lê Thanh Hà (2007). Giáo trình tiền lương – Tiền công. NXB Lao động – Xã hội, Hà Nội	Khác
13. Lương Văn Úc (2010). Giáo trình tâm lý học lao động. NXB Đại học Kinh tế Quốc Dân, Hà Nội	Khác
14. Vũ Thị Uyên (2007). Giải tỏa sự căng thẳng trong công việc để duy trì động lực làm việc của lao động quản lý trong daonh nghiệp ở Việt Nam. Tạp chí Kinh tế &Phát triển. (124). Tr.24-26	Khác
15. Viện khoa học lao động và các vấn đề xã hội (1996). Điều kiện lao động trong các doanh nghiệp Việt Nam. NXB Chính trị Quốc gia, Hà Nội	Khác
16. Vương Minh Kiệt (2005). Giữ chân nhân viên bằng cách nào. NXB Lao động - xã hội, Hà Nội	Khác