CƠ CẤU TỔ CHỨC TẬP ĐOÀN ĐIỆN LỰCVIỆT NAM EVN

 Tầm nhìn: Tập đoàn Điện lực Việt Nam EVN là tập đoàn kinh tế hàng đầu tronglĩnh vực năng lượng tại Việt Nam và khu vực, đóng vai trò chủ đạo trong nhiệm vụ đảm bảo an ninh năng lượng

CHỦ ĐỀ 3 : CƠ CẤU TỔ CHỨC

ĐỀ TÀI: CƠ CẤU TỔ CHỨC TẬP ĐOÀN ĐIỆN LỰC

VIỆT NAM EVN

NHÓM 2 :

1 Nguyễn Thị Ngọc Ánh

2 Phạm Hồng Hạnh

3 Vũ Mai Hoa

4 Nguyễn Thị Thanh Nhàn

5 Nguyễn Minh Ngọc

6 Lãnh Thị Oanh

7 Nguyễn Thanh Trà

PHẦN MỞ ĐẦU :

Giao lưu các bạn bằng đoạn video 30s nói về ý nghĩa to lớn của ngành điện lực đối với cuộc sống của chúng ta Sau đó sẽ đố có quà câu hỏi: Ngày truyền thống của ngành điện lực Việt Nam ? Lịch sử của ngày đó?

Trả lời :

Ngày 21/12/1954, hơn hai tháng sau ngày tiếp quản Thủ đô, Bác Hồ đã đến thăm Nhà máy điện Yên Phụ và Nhà máy đèn Bờ Hồ Tại buổi gặp mặt thân tình này, Bác nói: “Nhà máy này bây giờ là của nhân dân, của Chính phủ, của các cô, các chú Các cô, các chú là chủ thì phải giữ gìn nhà máy, làm cho nó phát triển hơn nữa…” Từ đó, ngày 21/12 hằng năm được coi là ngày Truyền thống của ngành Điện lực Việt Nam

I.GIỚI THIỆU VỀ TẬP ĐOÀN ĐIỆN LỰC VIỆT NAM EVN

1.Logo

 Slogan : thắp sáng niềm tin.

 Sứ mệnh: Đáp ứng đầy đủ nhu cầu về điện của khách hàng với chất lượng và dịch

vụ ngày càng tốt hơn

 Tầm nhìn: Tập đoàn Điện lực Việt Nam (EVN) là tập đoàn kinh tế hàng đầu trong

lĩnh vực năng lượng tại Việt Nam và khu vực, đóng vai trò chủ đạo trong nhiệm vụ đảm bảo an ninh năng lượng quốc gia

2.Những mốc lịch sử quan trọng của EVN

 10/10/1994 : Tổng công ty Điện lực Việt Nam được thành lập. EVN bắt đầu điều hành toàn bộ công việc của ngành điện, bao gồm: phát điện, truyền tải, phân phối, đầu tư xây dựng trên cơ sở các tổng sơ đồ phát triển điện đã được phê duyệt Sự ra đời của EVN đánh dấu bước ngoặt trong quá trình đổi mới, chuyển sang cơ chế thị trường có sự quản lý của Nhà nước Là một doanh nghiệp lớn, ngành Điện tự cân đối tài chính, hạch toán kinh tế, tự trang trải nhằm bảo toàn, phát triển vốn, đẩy mạnh hội nhập khu vực và quốc tế

 22/6/2006 : Thành lập công ty mẹ - Tập đoàn Điện lực Việt Nam. Thủ tướng Chính phủ ra Quyết định số 147/QĐ-TTg về việc phê duyệt đề án thí điểm hình thành Tập đoàn Điện lực Việt Nam, với 3 lĩnh vực kinh doanh chính là điện năng, cơ khí và viễn thông Quyết định 148/2006/QĐ-TTG ngày 22/6/2006 về việc thành lập Công ty mẹ - Tập đoàn Điện lực Việt Nam

 17/12/2006, Tập đoàn Điện lực Việt Nam chính thức ra mắt , đánh dấu một

bước ngoặt trọng đại, đưa ngành Điện nhanh chóng trở thành một Tập đoàn kinh tế mạnh, kinh doanh đa ngành nghề, đa sở hữu, có trình độ công nghệ, quản lý hiện đại, chuyên môn hóa cao và hội nhập quốc tế có hiệu quả

 25/6/2010: Chuyển công ty mẹ-Tập đoàn Điện lực Việt Nam thành công ty

trách nhiệm hữu hạn một thành viên thuộc sở hữu Nhà Nước

3.Lĩnh vực hoạt động của Tập đoàn Điện lực Việt Nam

Ngành, nghề kinh doanh chính:

Nhà máy Nhiệt điện Phú Mỹ (Ảnh: Ngọc Hà - TTXVN)

 Sản xuất, truyền tải, phân phối và kinh doanh mua bán điện năng; chỉ huy điều hành hệ thống sản xuất, truyền tải, phân phối và phân bổ điện năng trong hệ thống điện quốc gia

 Xuất nhập khẩu điện năng

 Đầu tư và quản lý vốn đầu tư các dự án điện

 Quản lý, vận hành, sửa chữa, bảo dưỡng, đại tu, cải tạo, nâng cấp thiết bị điện, công trình điện; thí nghiệm điện

Ngoài ra còn có các ngành nghề kinh doanh liên quan đến ngành nghề kinh doanh chính và một số ngành nghề kinh doanh khác như kinh doanh khách sạn, du lịch, truyền thông, đầu tư kinh doanh bất động sản…

4.Quy mô

Thực hiện nhiệm vụ cung cấp điện cho nhu cầu phát triển kinh tế - xã hội của đất nước, bên cạnh lĩnh vực sản xuất điện năng, EVN có 5 tổng công ty điện lực kinh doanh điện năng đến khách hàng là:

- Tổng công ty Điện lực miền Bắc (EVN NPC)

- Tổng công ty Điện lực miền Nam (EVN SPC)

- Tổng công ty Điện lực miền Trung (EVN CPC)

- Tổng công ty Điện lực TP Hà Nội (EVN HANOI)

- Tổng công ty Điện lực TP Hồ Chí Minh (EVN HCMC)

Phụ trách lĩnh vực truyền tải điện của Tập đoàn Điện lực Việt Nam hiện nay là Tổng công ty Truyền tải điện quốc gia (NPT), được thành lập trên cơ sở tổ chức lại

4 công ty truyền tải (Công ty Truyền tải 1, 2, 3, 4) và 3 Ban quản lý dự án (Ban quản lý dự án các công trình điện miền Bắc, Trung, Nam)

5.Nhân lực

Tập đoàn Điện lực Việt Nam có nguồn nhân lực dồi dào,tính đến năm 2010 số lượng đội ngũ cán bộ công nhân viên là 99525 người với cơ cấu trình độ: sau đại học/ đại học/cao đẳng và trung học/công nhân kĩ thuật/khác lần lượt như sau

1,43/30,7/21,28/35,83/10,27%

6.Thành tích:

So sánh với 1 số quốc gia trong khu vực

BẢNG SO SÁNH 1 SỐ CHỈ TIÊU VỀ HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG CỦA NGÀNH ĐIỆN 1 SỐ NƯỚC TRONG KHU VỰC VỚI CÁC TỔNG CTĐL

THUỘC EVN

Nguồn : MEA Annual Report 2011 & PEA ANNUAL Report 2009

 Tổn thất của TNB là số liệu tổng hợp của các khâu truyền tải và phân phối

 Do số liệu của SAIDI và SAIFI của các TCTĐL mới được thống kê từ năm

2012 do vậy các số liệu về tổn thất, NSLĐ, số khách hàng/nhân viên lấy theo năm 2012 để đảm bảo tính thống nhất

Trong nhiều năm qua, dưới sự lãnh đạo của Đảng, sự chỉ đạo sát sao của Chính phủ, EVN đã nỗ lực phấn đấu hoàn thành kế hoạch sản xuất kinh doanh, tập trung đầu tư xây dựng phát triển hệ thống điện và cơ quan đảm bảo được nhu cầu điện cho phát triển kinh tế - xã hội của đất nước, xứng đáng với vai trò chủ đạo trong việc đảm bảo cung ứng điện được Nhà nước giao

II.CƠ CẤU TẬP ĐOÀN ĐIỆN LỰC VIỆT NAM EVN

EVN hiện có :

 32 đơn vị trực thuộc

 39 công ty con

 14 công ty liên kết

 4 đơn vị sự nghiệp

1 Cơ cấu tổ chức theo chức năng

ƯU ĐIỂM :

 Với cơ cấu theo chức năng, Ban tổng hợp và Ban kiểm soát nội bộ đã được đưa lên

vị trí cùng với Hội đồng thành viên, tiếp đó mới đến ban tổng giám đôc, rồi đến các phó tổng phụ trách các chức năng khác nhau Điều đó đã thể hiện một sự chặt chẽ, nghiêm túc ngay từ bộ máy lãnh đạo của tập đoàn

 Phân ra các phòng, ban rõ ràng trên cơ sở thực hiện các chức năng cụ thể giúp phát huy mặt mạnh của nhân viên trong chuyên ngành, giúp việc quản lí trở nên dễ dàng hơn

NHƯỢC ĐIỂM :

 Thường dẫn tới mâu thuẫn giữa các đơn vị chức năng khi đề ra các chỉ tiêu và chiến lược

 Thiếu sự phối hợp giữa các phòng ban, chức năng

 Chuyên môn hóa quá mức và tạo ra cách nhìn quá hạn hẹp ở các cán bộ quản trị

 Hạn chế việc phát triển đội ngũ quản trị chung

 Đổ trách nhiệm về vấn đề thực hiện mục tiêu chung của tổ chức cho cấp lãnh đạo cao nhất

2 Cơ cấu tổ chức theo khách hàng

Các đơn vị của EVN thực hiện tất cả hay phần lớn các hoạt động cần thiết để phát triển , sản xuất và phân phối một sản phẩm , dịch vụ tương đồng

-Sản xuất điện:

-Mua,bán điện năng:

Xuất nhập khẩu điện năng:

-Ngoài ra kinh doanh khách sạn, du lịch, bất động sản … cũng là một số sản phẩm của EVN:

3 Cơ cấu tổ chức theo sản phẩm

 Trong lĩnh vực điện (cái này nhóm mình đã nói rồi)

 Trong lĩnh vực cơ khí: tiêu biểu Tổng công ty Thiết bị điện Ðông Anh

(EEMC) thuộc Tập đoàn Ðiện lực Việt Nam (EVN)không ngừng đầu tư, đổi mới thiết bị công nghệ để chế tạo các loại máy biến áp (MBA) 220 kV và

500 kV, góp phần quan trọng vào việc phát triển lưới điện truyền tải quốc gia.Ðến nay, MBA vẫn là sản phẩm chủ lực làm nên thương hiệu EEMC và luôn được cải tiến mẫu mã, nâng cao chất lượng với năng lực hơn 1.500 MBA/năm Những năm gần đây, EEMC đã chú trọng đầu tư mở rộng, nâng cấp công nghệ để nâng cao năng lực chất lượng sản phẩm truyền thống nhằm

EVN

sản xuất MBA 500 kV với tổng vốn 60 tỷ đồng Dây chuyền sản xuất cầu dao 110 - 200 kV của Tổng công ty đầu tư có sản lượng hơn 350 bộ/năm, đáp ứng 100% nhu cầu trong nước Tổng công ty là đơn vị đầu tiên trong nước, cũng như trong khu vực Ðông - Nam Á chế tạo được MBA 500 kV với

tỷ lệ nội địa hóa theo giá trị 45% và khối lượng gia công 95% Ðến nay, MBA 500 kV nội địa đầu tiên được lắp đặt tại TBA 500 kV Nho Quan (Ninh Bình) vẫn đang vận hành rất tốt, các thông số đều bảo đảm yêu cầu kỹ thuật thị phần MBA 110 kV của EEMC chiếm khoảng 35% cả nước; MBA 220

kV khoảng 25% MBA của đơn vị đã được xuất sang một số nước ASEAN, Nga, I-rắc, Ấn Ðộ

(làm cho giá thành hạ xuống khoảng gần 1 nửa so vs giá thị trường ví dụ một MBA 220 kV của nước ngoài sản xuất bán với giá ít nhất 2,2 - 2,3 triệu USD, nhưng từ khi EEMC sản xuất được thì họ lập tức giảm còn 1,5 đến 1,7 triệu USD)

 Trong đào tạo: đến năm 2010 EVN đào tạo ngắn hạn cho khoảng 80.000 lượt người; đào tạo cho đội ngũ kế cận khoảng 200 người và nâng cao năng lực quản lý của các cán bộ hiện nay là 5.114 người, đào tạo công nghệ mới cho các lĩnh vực sản xuất kinh doanh từ 1000 – 1.500 người; đào tạo chuẩn bị sản xuất và quản trị cho nhiều ngành nghề kinh doanh mới; đào tạo để xây dựng

và phát triển thương hiệu của EVN đào tạo 5.000 công nhân, 3.000 trung cấp, 2.250 cao đẳng, 2500 đại học và trên đại học Bên cạnh đó EVN tiếp tục thực hiện chương trình kế hoạch đào tạo tiến sỹ, thạc sỹ, kỹ sư tài năng đã được Hội đồng quản trị phê duyệt

4 Cơ cấu tổ chức theo địa dư

SƠ ĐỒ CƠ CẤU TỔ CHỨC TẬP ĐOÀN ĐLVN EVN THEO ĐỊA DƯ

Ta có thể thấy rằng EVN có mặt hầu hết tất cả các miền trên cả nước và tất

cả đều hoạt động theo cơ cấu chung

ƯU ĐIỂM

 Rút ngắn thời gian cung cấp dịch vụ, giảm 1 lượng chi phí rất lớn

 Có thể phối hợp hành động của các bộ phận chức năng và hướng các hoạt động này vào các thị trường cụ thể

 Tận dụng được tính hiệu quả của các nguồn lực và hoạt động tại địa phương

 Có được thông tin tốt hơn về thị trường

NHƯỢC ĐIỂM

 Đòi hỏi phải có nhiều cán bộ quản lý hơn, và chi phí bỏ ra cho việc đó là không hề nhỏ

 Khó duy trì việc ra quyết định và kiểm tra một cách tập trung

 Vấn đề quản lí của TCTĐL khó khăn hơn khi phải kiểm soát lượng lớn công

ty thành viên

5 Cơ cấu tổ chức theo ma trận

Tập đoàn ĐLVN hoạt động theo mô hình công ty mẹ - công ty con, cụ thể:

a) Công ty mẹ - Tập đoàn Điện lực Việt Nam EVN

- Chủ tịch kiêm TGĐ

- Kiểm soát viên

- Các phó tổng và kế toán trưởng

- Bộ máy giúp việc: văn phòng và các Ban ngành chuyên môn nghiệp vụ

Ban Tổng giám đốc Tập đoàn Điện lực Việt Nam

Đ/c Phạm Lê Thanh

TV HĐTV, Tổng giám đốc tập đoàn

Đ/c Đinh Quang Tri

Phó TGĐ tập đoàn

Đ/c Nguyễn Tài Anh Phó TGĐ tập đoàn

Đ/c Dương Quang Thành Phó TGĐ tập đoàn

b) Các đơn vị trực thuộc

- Các CTĐL tỉnh, CTĐL quận/huyện/thị xã : giám đốc, các phó giám đốc, trưởng/ phó các phòng chuyên nghiệp vụ

- Các đơn vị trực thuộc khác (công ty, trung tâm, Ban QLDA): giám đốc/trưởng ban; các Phó giám đốc/phó trưởng ban; trưởng/phó các phòng chuyên môn, nghiệp vụ

c) Các công ty con:

- Các công ty TNHH MTV: chủ tịch kiêm giám đốc, Kiểm soát viên, các giám đốc

và kế toán trưởng, trưởng/phó các phòng chuyên môn, nghiệp vụ

- Các công ty CP: đại hội đồng cổ đông, Hội đồng quản trị, Ban kiểm soát; giám đốc, các phó giám đốc và kế toán trưởng; Trưởng/phó các phòng chuyên môn, nghiệp vụ

d) Các công ty liên kết(công ty CP)

Đại hội đồng cổ đông; hội đồng quản trị; Ban kiểm soát; giám đốc; các phó giám đốc và kế toán trưởng; Trưởng/phó các phòng chuyên môn,nghiệp vụ

ƯU ĐIỂM :

+ Tập đoàn ĐLVN sẽ điều hành các cơ quan con theo kết quả cuối cùng, khiến đơn giảm hóa công việc hơn

+ Tập trung nguồn lực và đúng ban ngành chuyên môn giúp phát huy mọi thế mạnh của bản thân

+ Kết hợp được năng lực của nhiều nhà quản lý và chuyên gia

+ Tạo điều kiện đáp ứng nhanh chóng sự thay đổi của môi trường

NHƯỢC ĐIỂM

+ Hiện tượng song trùng lãnh đạo có thể xảy ra dẫn đến sự không thông nhất mênh lệnh

+ Gây tốn kém cao do cần nhiều nhân sự

III.TỔNG KẾT

Như chúng ta đã biết, điện có vai trò vô cùng to lớn trong đời sống cũng như công việc của mọi cá nhân, tổ chức, doanh nghiệp Vì thế sự phát triển ngành điện là mối quan tâm của tất cả mọi người, và thực tế EVN muốn phát triển bền vững thì cần phải có 1 bộ máy cơ cấu tổ chức chặt chẽ, phát huy mọi thế mạnh