(Luận văn thạc sĩ) huy động vốn tại ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn việt nam chi nhánh huyện đức hòa, tỉnh long an

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ CÔNG NGHIỆP LONG AN ---V ÁNH THU HẰNG HU ĐỘNG V N TẠI NG NÔNG NGHIỆP VÀ PHÁT TRI VIỆT NAM - CHI NHÁNH HU T... ABSTRACT The dissertation wa

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ CÔNG NGHIỆP LONG AN

-V ÁNH THU HẰNG

HU ĐỘNG V N TẠI NG

NÔNG NGHIỆP VÀ PHÁT TRI

VIỆT NAM - CHI NHÁNH HU T

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ CÔNG NGHIỆP LONG AN

-V ÁNH THU HẰNG

NÔNG NGHIỆP VÀ PHÁT TRI N NÔNG THÔN

T NH LONG AN LUẬN VĂN THẠC SĨ

Chuyên ngành: Tài chính Ngân hàng

Mã ngành: 8.34.02.01

Long An, tháng 05 năm 2020

LỜI CAM ĐOAN

LỜI CẢM ƠN

Cô đ luận văn được

Tác giả

V Ánh Thu Hằng

ABSTRACT

The dissertation was conducted to research capital mobilization activities atthe Vietnam bank for Agriculture and Rural Development - Branch of Duc Hoadistrict, Long An province

Chapter 1 of the thesis presents an overview of commercial banks and thetheoretical basis for capital mobilization of commercial banks

With the data collected from 2016 to 2018, the thesis analyzed and evaluatedthe situation of capital mobilization at the Vietnam bank for Agriculture and RuralDevelopment - Branch of Duc Hoa district, Long An province, only finding out theachieved results, the limitations and the causes of the limitations in capital raisingactivities at the Branch

Based on the theoretical basis of Chapter 1 and the situation of raising capital

at the Vietnam bank for Agriculture and Rural Development - Branch of Duc Hoadistrict, Long An province in Chapter 2, Chapter 3 proposed solutions to improveHigh efficiency of capital mobilization at the unit

The author hopes that these measures, when implemented, will contribute toimproving the efficiency of the unit's capital mobilization activities; therebycontributing to improving business efficiency of the Vietnam bank for Agricultureand Rural Development - Branch of Duc Hoa district, Long An province in the nearfuture

LỜICẢMƠN

NỘI DUNG TÓM TẮT .

ABSTRACT

MỤCLỤC

DANHMỤCTỪVIẾTTẮT

DANHMỤCCÁCBẢNGBI U

DANHMỤCCÁCSƠĐỒ PHẦNMỞĐẦU

ự c 2 Mục tiêu n 3 Đ i tượn n 4 C u i n 5 m vi n 6 ươn p ĐỘNGHU ĐỘNG V N TẠI NG N HÀNG THƯƠNG MẠI 1 1 T ng quan v Ng n hàng thư ng m i

1.1.1 K i ni m về 1.1.2 C c o t đ n 1.1.2.1 Hoạt động huy động vốn 1.1.2.2 Hoạt động cấp tín dụng .

1.1.2.3 Cung cấp dịch vụ trung gian .

thư ng m i trong nước

viii

- Chi Long An” được t ực i n đ l m luận văn t c sĩ kin

An

5.3 Ph m vi v thời gian

li u t ứ cấp sử dụn

đến năm C c iải p

được đề xuất c o iai đo n

năm từ năm– 2025

CHƯƠNG1

CƠ SỞ L LUẬN VỀ NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI VÀ

HOẠT ĐỘNGHUY ĐỘNG V N TẠI NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI 1.1 T ng quan v Ng n hàng thư ng m i

NHTM có k

trả lãi suất c o n uồn

n sẽ tăn

của mìn

Tiềnrút tiền sau m t k

ửi tiền Côn

Tiềntiết ki m, được

+ Gửi tiết ki m k ôn

i có t ời n dưới năm ồm: k c c iấ

1.2.3 Vai tr của vốn hu ng

iếu được đ tiến

o t đ n kin doantran có i u quả vừa

Bên c n vai tr quan trọn

c ức năn o t đ n của n n

n T ươn m i m t vấn đề l

1.2.4 Ngu ên tắc hu

Huy đ nsau:

Đ n nsau:

ki n cho ngân hàng mở r ng ho t đ ng kinh doanh của mình Trong t ng nguồn v n

của ngân hàng thì quy mô v n u đ ng là m t b phận chiếm tỷ trọng cao nhất và có vai

trò quan trọn ơn cả T c đ tăn trưởng n định của v n u đ n cũn

rất quan trọng giúp ngân hàng ki m soát, dự đo n được xu ướng biến đ ng của dòng

tiền rút ra và dòng tiền gửi vào

Tăng trưởng VHD %) = VHD năm sau/ VHD năm trước x 100

Mức tăng trưởng VHD = VHD năm sau - VHD năm trước

1.3.2.2 Cơ cấu vốn huy động

đ ng và khai thác nên cơ cấu v n huy đ

sử dụng v n Sự biến đ i tron cơ cấu v

cấu “đ u ra”: c o va , đ u tư, bảo lãnh và kéo theo sự t a

ro trong ho t đ

các nguồn v n

Cơ cấu nguồn v n u đ ng còn chịu sự t c đ ng của nhiều nhân t từ môi trường

bên n o i đ i i ngân hàng phải t ường xuyên nghiên cứu tiếp cận thị trường Nhận xét

được c c đi m m nh yếu tron cơ cấu nguồn v n sẽ giúp ngân hàng có chiến lược kinh

n sẽ c

ủ đcủa n

n tron

n n

được xem l n địn k i n uồn v n trun v d i n c iếm tỷ trọn n n n t ế c ủ đ

n tron sử dụn trun v d i n, cũn n ư man cao ơn c o n n n

cao, t o c o l

i t u n ập

T trọng VHD từng o i kỳ h n (%) = VHD từng o i kỳ h n/ VHD

1.3.2.3 Chi phí huy động vốn

ãi suất huy động

kiếm n uồn v n có c i p í u đ n l n n ất v sử dụn s v n đó đ c o va với m t mức lãi

suất c n tran trên t ị trườn

Sự đa d n

cũn rất c n t iết

lãi suất m n n

ự đa d n o lãi suất l m c o tăn tín n đưara

1.4 Các nh n tố ảnh hưởng

Môi trườnTìn

vẫn có lãi, nếu lãi suất t

Nam - Ph ng giao d ch Đức H a t nh Long An

Vietinbank Đức

u đ n v n của C i n n đ ia tăn lợi n uận cũn n ư c c k oản t u về dịc vụ

KẾT LUẬN CHƯƠNG 1

CHƯƠNG

NÔNG NGHIỆP VÀ PHÁT TRIN NÔNG THÔN VIỆT NAM - CHI

NHÁNH HUỆN ĐỨC HÕA T NH LONG AN 2.1 T ng quan v Nam

- Chi nhánh hu

Ng n hàng N ng nghi p và Phát tri n N ng th n Vi t n Đức

H a t nh Long An 2.1.1 Giới thi u v Ng n hàng N ng nghi p và Phát tri n N ng th n Vi t Nam Chi

i n na ,

i n n i m vụ kin

i p, nôn t ôn v nôn dư

Nguồn: Báo cáo k t qu hoạt động inh doanh của gri an Chi nh nh ong n

c c t ôn tin đã t u t ập được đ

ướn t ực i n côn t c tín dụn t n

n có qu mô sản xuất vừa v lớn, tập từ đó

p n tíc , đưa ra n ữn p ươn tới, cả năm v năm tới

+ Đề xuất kiến c o va a k ôn c o va đ i với c c dự n t u c qu ền n của mìn

+ C vấn c o Ban Gi m đ c tron k ôn

n t n t n ợp b o c o ửi lên n n cấp trên.

Bảng 1: K t quả ho t ng kinh doanh của Agri ank Đức H a Long An

(Nguồn: gri an ức H a ong

n)

Qua bản .Long An từ năm

nqua

có t Mobile

sao kê iao dịc trực tiếp t ibankin , Internet bankin ,ATM/CDM

Bi u phí:

nhánh

ãi suất huy động: C địn t eo bi u lãi suất i n n của ribank

Qu n ý i n động số d : K c n có t sao kê iao dịc trực tiếp t i

Mở tài ho n: Trên Internet bankin CDM của ribank

óng tài ho n: Trên kên k c n ửi tiền oặc t i C i n n mở t i

EU

nhánh Long An côn

C ch thức g i rút ti n:

nhánh trực thu c hoặc các Phòng Giao dịch bất k của Agribank, xuất

trình

chứngiấ đăn

không k h n t i thời đi m rút.

V n u đ n

Bảng s– 2018 T c đ

401.139 tri u đồn , năm

Điều này cho thấy ho t đ ng huy đ ng v n của n ntính tích cực, có sự tăn trưởn

của Chi nhánh t nh Long An về các bi n p

cho thấy tiềm năn

cao

tri u T c đ tănđến năm

Bản

đ n từ k

ua bản

V n u

đ n

(Nguồn: gri an ức H a ong n)

đã p dụn n iềutrườn , p ục vụ khách hàng tận tìn

biến ia tăn tiền

p ải xem xét về chi phí.

- Tiềntăn , tu

2.3.3 Ngu ên nh n của nh ng h n ch

Ngu ên nh n chủ quan

i u quả c ưa cao

- C ưa có c iến lược c ăm sóc k n

trên cơ sở lợi íc m k c n man

c i n

ướn p n k úc k c n Do

vậ , c ưa có sứchấp dẫn

mặt hi n nay vẫn còn chậm Thời gian làm vi c của ngân hàng trùng với thời gian

quan:

hàng là sự c nh tranh ngày càng gay gắt trong h

sự xuất hi n ngày càng nhiều của c c

suất n ư trước đ

với các giải pháp marketing hấp dẫn n ư tặng quà, dự t ưởn …

- Tình hình kinh tế thờivàng, tỷ giá ngo

c nh tranh về lãi suất, về c

- Thu nhập bình quân, tỷ l

quen với ho t đ n cũn n ư sử dụng các ti n ích của ngân hàng, tâm lý lo sợ tiền mất i

… k iến họ vẫn ng n ng i trong vi c gửi tiền vào ngân hàng

- Các sản ph m u đ ng v n mang tính truyền th n , c ưa có sự khác bi t, vượt tr

i so với sản ph m, dịch vụ của đ i thủ c nh tranh

- Các dịch vụ ti n ích còn h n chế so với đ i thủ c nh tranh

KẾT LUẬN CHƯƠNG

CHƯƠNG

NÔNG NGHIỆP VÀ PHÁT TRIN NÔNG THÔN VIỆT NAM - CHI

NHÁNH HUỆN ĐỨC HÕA, T NH LONG AN 3.1 Đ nh hướng ho t ng kinh doanh của Ng n hàng N ng nghi p và Phát tri n N

ng th n Vi t Nam Chi nhánh t nh Long An

- Tăn-Bên c n

Mục tiêu kinh doanh của Ng n hàng N ng nghi p và Phát tri n N ng

th n Vi t Nam - Chi nhánh hu

Trên cơ sở địn ướng ho t đ ng kinh doanh của t

tri n ôn t ôn Vi t Nam - Chi nhánh Long An,

x c định các mục tiêu đến năm

n n ôn n i p v ribank Đức Hòa, Long An

- u đ ng v n tăn trưởng từ 18 - 23% năm - Dư

nợ tăn trưởn n năm từ 6 – % năm

3.2 Giải pháp nâng cao hi u quả ho t ng hu ng vốn t i Ng n hàng N ng nghi p và

Phát tri n N ng th n Vi t Nam - Chi nhánh huy n Đức H a t nh Long An

3.2.1 Gi v ng thành quả ã t ược, tuân thủ nghiêm túc ch o của Ngân hàng Nông

nghi p và Phát tri n Nông thôn Chi nhánh t nh Long An, gìn gi và phát tri n uy

tín của thư ng hi u Agribank

địa bàn hoặc gián tiếp qua c c p ươn

thủ tục giao dịch, rút ngắn thời gian giao dịch, t o thêm nhiều lợi ích và ti n ích giúp

cho khách hàng cá nhân d dàng tiếp cân với dịch vụ của ngân hàng,

- Phát tri n thêm nhiều đ i tượng khách hàng tiềm năn : ribank Đức a, Long An

c n mở r n v đa d n óa k c n Đa d ng hóa khách hàng có tác dụng giúp ngân hàng

giảm thi u rủi ro vì mỗi m t nhóm khách hàng có m t s đặc đi m chung về nguồn v n;

do đó, khi có những biến đ ng nhóm khách hàng này có

nhóm khách hàng sẽ dẫn đến rủi ro cao, kém linh ho t và bất hợp lý

Trong nhữn năm qua tỷ trọng của tiền gửi của t

giúp ngân hàng có th cắt giảm c

gian tới ngân hàng c n tập trung các bi n p

qua vi c (1) nâng cao chất lượng sản ph m dịch vụ, đảm bảo thanh toán nhanh, an

toàn, rút ngắn thời gian giao dịch, t o t uận lợi c

khách hàng, nâng cao uy tín của ngân hàng, (2)

ngân hàng đón trên địa bàn Do vậ

thông, quảng cáo, tiếp t

nền khách hàng cũn n

Cônquan tâm chú ý của khách hàng; đồn

c n t iết n

k ai,…

Với p ươn t ức này, Ngân hàng p ải trả tiền đ được sử dụn các p ươn ti n thông tin đ i chúng đ đưa thông tin về sản p m ngân hàng tới công chúng

ribank Đức a, on n có t dựa trên các p ươn ti n thông tin đ i chúng của địa

p ươn là c ủ ếu: Phát thanh và Tru ền ìn on n, B o Long An, các đ i phát thanh trêncác địa bàn dân cư… Với n ữn n i dung quản cáo

Tuy nhiên, p ươn t ức này có n ược đi m là chi phí lớn, do đó c n tiến hành có

trọn tâm, trọn đi m

làm ọ tin tưởn vào lãnh đ o và tự tin khi làm vi c

Tru ền thông n i b vừa là đ n lực vừa là công cụ tri n khai c iến lược kinh

doanh Tru ền thông n i b i u quả giúp gia tăn giá trị của t c ức và thúc

3.2.4 Ti p tục phát tri n h thống kênh ph n phối

Kênh ph n phối truy n thống

ơn nữa kên p

lực c u ên môn c o c n b , cập trìn côn t c

tự

i c, tíc cực, năn đ n s n t o; iêm k ắc

3.2.6 Nâng cao ch t ượng phục vụ và chăm s c khách hàng

Bên c ncun cấp t ì vi c đảm bảo, n n

- T êm n iều c ín s c ưu đãi u đ n v n với k c n l c n n, l

n

- o n t i n c c dịc vụ n n n đi n tử đ tận dụn n uồn v n c i p í

c t ủ tục ian l m

on

Trên đribank Đức

dựa trên cơ sở đ n

TÀI LIỆU THAM KHẢO

11 Ngân hàng Nông nghi p và Phát tri n Nông thôn Vi t Nam – H i nghị

khai nhi m vụ năm