BÁO CÁO THỰC TẬP CUỐI KHÓA Công ty Cổ Phần Dệt May Nam Thanh

Với tầm quan trong như vậy, tổ chức sản xuất là khâu then chốt trong công tác quản lý doanh nghiệp, là cơ sởkhách quan của tổ chức bộ máy quản lý nhằm đổi mới cơ chế quản lý sao cho ngày

TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ KỸ THUẬT CÔNG NGHIỆP

KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH

o0o

-BÁO CÁO THỰC TẬP CUỐI KHÓA

Địa điểm thực tập:

Công ty Cổ Phần Dệt May Nam Thanh

Sinh viên:Nguyễn Thị Bích Diệp Lớp: ĐHQT5A5HN

Mã số SV: 1154020374

Giảng viên hướng dẫn: Nguyễn Thị Minh Hương

LỜI MỞ ĐẦU

Bước vào thời kỳ đổi mới,chuyển sang nền kinh tế thị trường một làn gió mới thổi vào nước ta làm cho bộ mặt của đất nước ta có nhiều thay đổi và ngày càng phát triển Sự phát triển của nền kinh tế thị trường và định hướng đúng đắn của Đảng và Nhà nước ta đãđưa nước ta trở thành một trong những nước có tốc độ phát triển kinh tế cao trên thế giới.Bên cạnh đó chính sách vĩ mô của Nhà nước đã tạo điều kiện cho ta mở rộng mối quan hệkinh tế với nhiều nước trên thế giới, mở ra nhiều cơ hội mới

Đây là một điều kiện rất thuận lợi cho các doanh nghiệp nói chung và doanh nghiệp sản

xuất nói riêng tiếp xúc với thị trường thế giới với những công nghệ và kỹ thuật tiên tiến cùng với mô hình tổ chức và phương pháp quản lý mới, hiện đại Mọi thành phần kinh tế,mọi loại hình doanh nghiệp được tự do kinh doanh và phát triển trong môi trường mới

Do vậy, để tồn tại và phát triển, mỗi doanh nghiệp phải có một mô hình sản xuất tối ưu, đồng bộ để tạo ra năng lực sản xuất và khả năng cạnh tranh cao nhất Với tầm quan trong như vậy, tổ chức sản xuất là khâu then chốt trong công tác quản lý doanh nghiệp, là cơ sởkhách quan của tổ chức bộ máy quản lý nhằm đổi mới cơ chế quản lý sao cho ngày càng phù hợp với nền kinh tế thị trường tạo ra ưu thế riêng của mỗi doanh nghiệp

Tuy nhiên, chính sự mở cửa nên kinh tế với các nước trong khu vực cũng như với các nước trên thế giới đã tạo ra cho nước ta nhiều thách thức và sự cạnh tranh gay gắt ở bên trong cũng như bên ngoài Muốn hòa nhập vào nền kinh tế quốc tế trong thời gian tới sự bảo hộ của Nhà nước với các doanh nghiệp trong nước sẽ từng bước bị cắt bỏ, các hàng rào thuế quan cũng dần được bãi bỏ Điều đó sẽ là khó khăn cho các doanh nghiệp, cũng như cho nền kinh tế nước ta

Công ty Cổ Phần Dệt may Nam Thanh là một trong số những đơn vị tiên phong trên thị trường dệt may xuất khẩu Nam Thanh đang từng bước đưa thương hiệu dệt may Việt Nam ra thị trường quốc tế Hàng dệt và may mặc Nam Thanh xuất khẩu chiếm 80% Thị trường xuất khẩu chính là Đức, Ba Lan, Hunggary, Nga, Cộng Hòa Séc…

Giai đoạn thực tập tại Công ty CP Dệt may Nam Thanh Em đã có cơ hội tìm hiểu, nghiên cứu về quá trình hình thành và phát triển của công ty cũng như xu hướng phát triển của nghành dệt may.

Do thời gian và kiến thức còn nhiều hạn chế vì vậy bài viết của em không thể tránh khỏi thiếu sót Em rất mong nhận được sự chỉ bảo hướng dẫn của các thầy cô để rút ra những bài học, kinh nghiệm để nâng cao và hoàn thiện kiến thức của bản thân

Em xin chân thành cảm ơn!

Hưng Yên, ngày 26 tháng 1 năm 2015

Sinh viên thực hiện:

NGUYỄN THỊ BÍCH DIỆP

Công ty Cổ Phần Dệt May Nam Thanh.

1 ) Giới thiệu tên, địa chỉ của Doanh nghiệp

Tên công ty: Công ty Cổ phần Dệt May Nam Thanh

Tên tiếng Anh: Nam Thanh Textile and Germant Joint Stock Company

Tên viết tắt tiếng Anh: NATACO

Loại hình doanh nghiệp: Công ty Cổ phần

Giám đốc: Bà Vũ Thị Lan

Địa điểm: Cụm CN Tân Tiến, Huyện Văn Giang,Tỉnh Hưng Yên

Địa chỉ cửa hàng:

1 48A Cầu Giấy -Hà Nội

2 171 Yên Hòa -Cầu Giấy-Hà Nội

3 43 Tôn Đức Thắn -Đống Đa- Hà Nội

4 Số 7 Trần Phú - Hoàn Kiếm - Hà Nội

5 222 Hai Bà Trưng – Hải Phòng

+ Vốn thuộc sở hữu nhà nước: 2.3400 triệu đồng chiếm 17% vốn điều lệ.

+ Vốn do cổ đông là công nhân đóng góp 7.500 triệu đồng chiếm 50% vốn điều lệ

+ Vốn do cổ đông khác: 2.310 triệu đồng chiếm 33% vốn điều lệ

2 ) Mô tả ngành nghề kinh doanh của Doanh nghiệp và mô tả sản phẩm, dịch vụ -Ngành nghề kinh doanh:

+ Sản xuất kinh doanh công nghiệp sợi, dệt, nhuộm màu

+ Kinh doanh xuất nhập khẩu nguyên phụ liệu, vật liệu, máy móc nghành sợi, dệt, nhuộmmay

-Đặc điểm sản phẩm kinh doanh:

Kinh doanh trong lĩnh vực dệt may, sản phẩm của Công ty Cổ Phần Dệt May Nam

Thanh hết sức đa dạng với nhiều chủng loại, kiểu dáng, mẫu mã khác nhau, đáp ứng tốt nhất cho lượng nhu cầu phong phú của khách hàng

Thứ nhất, về các sản phẩm sợi: Các sản phẩm sợi của Công ty đa dạng với nhiều chủng

truyền thống và chủ đạo của Công ty Được sản xuất bằng nguyên vật liệu đầu vào (bông xơ) ngoại nhập, các sản phẩm sợi của Công ty luôn có chất lượng cao, đạt đầy đủ các chỉ tiêu chất lượng cần thiết, giúp cho Công ty trở thành bạn hàng đáng tin cậy của các công

ty thương mại sản xuất hàng dệt trong và ngoài nước

Thứ hai, các sản phẩm dệt kim: Sản phẩm dệt kim của Công ty bao gồm vải dệt kim

và các sản phẩm may dệt kim Trong đó vải dệt kim gồm các loại như Rib, Single,Interlock, Lacost… Còn các sản phẩm may dệt kim bao gồm quần áo người lớn, trẻ emvới ba chủng loại chính là áo dệt kim có cổ (polo shirt), áo dệt kim cổ bo (T – shirt +Hineck), quần áo thể thao, Hiện nay sản phẩm dệt kim của công ty đã đáp ứng được nhucầu của khách hàng trong và ngoài nước, chất lượng sản phẩm đã được nâng cao cùng vớimẫu mã, kiểu cách…Công ty không chủ trương sáng tác mẫu mới rồi mới chào hàng màdựa trên các đơn đặt hàng để đáp ứng các nhu cầu khách hàng, mặt hàng áo T– Shirt vàPoloshirt do công ty sản xuất đã được khách hàng nhiều nước ưa chuộng

Thứ ba, sản phẩm khăn: Sản phẩm khăn bao gồm khăn tắm, khăn ăn Đối với loại sản phẩm này, công ty chủ yếu sản xuất theo đơn đặt hàng của những khách hàng quen thuộc Thứ tư, các sản phẩm may: bao gồm các sản phẩm may dệt kim và dệt Denim như áo T-shirt, dệt kim, sơ mi, bò, được sản xuất chủ yếu theo đơn đặt hàng của khách hàng cả trong và ngoài nước Phần còn lại được tiêu thụ nội địa thông qua hệ thống đại lý, cửa hàng giới thiệu sản phẩm trong phạm vi cả nước

Thứ năm, lều bạt du lịch Đây là sản phẩm mới của Công ty, được đưa ra để đáp ứng

sự tăng cao của nhu cầu du lịch Sản phẩm này có chất lượng may gia công khá tốt tuy nhiên năng suất lại không cao, chủ yếu được dùng cho xuất khẩu

3 ) Lịch sử hình thành và phát triển Doanh nghiệp.

Công ty cổ phần dệt may Nam Thanh với thương hiệu NATACO có lịch sử gần 30

năm phát triển Sản phẩm chủ yếu áo dệt may len dành cho trẻ em và người lớn tuổi với

đủ các loại kiểu mẫu khác nhau rất phong phú và đa dạng Tổng số vốn kinh doanh tới

chục tỷ đồng, năng lực sản xuất hàng năm trên 7 triệu áo quy đổi.Công ty Cổ phần Nam Thanh hiện nay đã xây dựng nhà máy sản xuất quy mô lớn tại Hưng Yên Trong đó: Có 4019m2 nhà xưởng tại Trung Yên – Hà Nội và hơn 30.000m2 nhà xưởng tại Hưng Yên;

200 máy dệt và thiết bị các loại; 150 công nhân lành nghề; Sản lượng trung bình năm

800.000 sản phẩm (Thông tin trên website www.nataco.vn)

Nhiệm vụ của công ty là sản xuất những sản phẩm may mặc phục vụ nhu cầu của con người ở trong nước hoặc xuất khẩu ra nước ngoài Thị trường xuất khẩu gồm một số nước như: Đức, Ba Lan, Hunggary, Nga, Cộng Hòa Séc…Hệ thống mạng lưới tiêu thụ gồm nhiều đại lý ở các tỉnh và thành phố khắp trong nước

Trụ sở của Công ty cổ phần dệt may Nam Thanh được đặt tại Cụm CN Tân Tiến thôn

Bá Khê, Xã Tân Tiến, Huyện Văn Giang, Tỉnh Hưng Yên Đây là vị trí thuận lợi cho việccung cấp cũng như vận chuyển nguyên vật liệu và tiêu thụ sản phẩm cũng như nắm bắt kịp thời về các thông tin kinh tế thị trường tạo đà cho sự phát triển

Năm 1988 công ty cổ phần may dệt may Nam Thanh ngày nay được hình thành với một

số vốn nhỏ cùng một dãy nhà cấp 4 đã xuống cấp, mét khu đất chưa xây dựng và gần 200công nhân chưa có tay nghề, ít hiểu biết về nghành may

Chính thức ngày 23/ 02/ 1990 bộ Trưởng Bộ Công Nghiệp Nhẹ ra quyết định số

102/CNN- TCLD về việc tổ chức phân xưởng may thành“ tư nghiệp sản xuất và dịch vụ may dĩnh kế ” Tổng mức vốn kinh doanh được giao là 967 triệu đồng, trong đó:

- Vốn cố định là: 678 triệu đồng

- Vốn lưu động là: 189 triệu đồng

- Vốn khác là: 100 triệu đồng (12 triệu nằm trong vốn được giao, 88 triệu vốn đóng góp của công ty)

Năm 2002 công ty chỉ có 1800m2 măt bằng nhà xưởng để sản xuất Xét thấy quy mô sản xuất còn nhỏ nên đầu năm 2002 công ty đã quyết định đầu tư 2530 triệu đồng để xây dựng khu sản xuất 2 tầng với tổng diên tích mặt bằng 4400m2 Và đầu tư 1000 triệu đồng

để mua sắm thêm máy móc thiết bị phục vụ cho sản xuất Công ty đã tuyển và đào tạo thêm lực lượng lao động cho sản xuất Hiện nay công ty đã có tổng giá trị tài sản lên tới 27.270 triệu đồng và tạo công ăn việc làm cho 2000 lao động ,thu thập bình quân đạt 3.500.000 đồng/ người/tháng năm 2010 và phân xưởng công nhân có tới thu nhập tới 5.000.000 triệu đồng/người/tháng Với tổng thiết bị 1600 thiết bị( năm số liệu thống kê phòng tài vụ công ty 2010) thì năng lực sản xuất mỗi năm của công ty lên tới là:

4.000.000 sản phẩm /năm

Những lớp học may và đào tạo cán bộ quản lý cấp tốc được mở và từ đó cho tới nay với

sự năng động có thể nói vượt bậc của mình đã hình thành nên công ty có một cơ ngơi nhiều tỷ đồng với nhiều phân xưởng, xí nghiệp cùng một đội ngũ công nhân viên lành nghề Trong vài năm gần đây có sự cạnh tranh gay gắt trên thị trường may mặc, do vậy muốn tồn tại và phát triển đòi hỏi các doanh nghiệp may phải có sự đầu tư lớn về trang thiết bị sản xuất hiện đại với việc nâng cao trình độ tay nghề cho đội ngũ cán bộ cũng nhưcông nhân lao động

Với phương châm “ đầu tư lớn cho chiến lược con người ” để thực hiện mục tiêu tăng tốc của ngành dệt may, năm 2002 công ty cổ phần may dệt may Nam Thanh đã cử tiếp hai cán bộ trẻ học tập trung lớp đào tạo quản lý doanh nghiệp, hai cán bộ đi học tại chức Anh văn, 8 cán bộ, công nhân học các trường như: Đại họcKinh Tế Quốc Dân, Đại học Bách Khoa, Đại học Luật…Ngoài ra, còn có 4 cán bộ chủ chốt học lớp cao cấp lý luận, 3 cán bộ kỹ thuật học năm thứ 3 Đại học Mỹ Thuật Thời Trang, cùng 26 cán bộ công nhân

có trình độ Đại học và trung cấp kỹ thuật giúp công ty cơ bản đáp ứng về nhu cầu kỹ thuật trong cơ chế thị trường đầy khó khăn

Nâng cao tay nghề thôi chưa đủ mà điều kiện quan trọng là yếu tố sức khoẻ của người công nhân có được nâng cao Thì lao động mới có năng suất và chất lượng

Công ty cổ phần dệt may Nam Thanh là một trong những lá cờ đầu hàng may mặc củathành phố Có chỗ đứng quan trọng trong Ngành Dệt May Việt Nam và đang có xu thế phát triển hơn nữa.

Dưới sự lãnh đạo đúng đắn của Giám Đốc và ban cố vấn, kết quả sản xuất kinh doanh của công ty đã tăng nhanh qua các năm

*Chức năng ,nhiệm vụ theo giấy phép kinh doanh.

Chức năng:

Công ty Cổ Phần Dệt May Nam Thanh là một doanh nghiệp có tư cách pháp nhân hoạt

động sản xuất kinh doanh theo chức năng nhiệm vụ của mình và được sự bảo vệ của phápluật Công ty có chức năng và nhiệm vụ như sau:

- Xây dựng, tổ chức và thực hiện các kế hoạch do Nhà Nước đề ra, sản xuất kinh doanh theo đúng nghành nghề đã đăng ký, đúng mục đích thành lập của doanh nghiệp

- Tuân thủ chính sách, chế độ pháp luật của Nhà Nước về quá trình sản xuất và tuân thủ những quy định trong các hợp đồng kinh doanh với các bạn hàng trong và ngoài nước

- Quản lý và sử dụng vốn theo đúng quy định và đảm bảo có lãi

- Thực hiện việc nghiên cứu phát triể nhằm nâng cao năng suất lao động cũng như thu nhập của người lao động, nâng cao sức cạnh tranh của công ty thị trường trong và ngoài nước

- Chịu sự kiểm tra và thanh tra của cơ quan Nhà Nước, tổ chức có thẩm quyền theo quy định của pháp luật

- Thực hiện những quy định của Nhà Nước về bảo quyền lợi của người lao động, vệ sinh

an toàn lao động ,bảo vệ môi trường sinh thái, đảm bảo phát triển bền vững thực hiện

đúng tiêu chuẩn kỹ thuật mà công ty áp dụng cũng như những quy định có liên quan tới hoạt động của công ty.

Để tăng tính chủ động trong hoạt động kinh doanh thì công ty có quyền hạn sau:

- Được chủ động đàm phán, ký kết và thực hiện những hợp đồng sản xuất kinh doanh Giám Đốc là người đại diện công cho công ty về quyền lợi nghĩa vụ sản xuất kinh doanh của công ty theo quy định của pháp luật hiện hành

- Tham gia vào các hoạt động nhằm mở rộng sản xuất kinh doanh như quảng cáo, triển lãm sản phẩm, mở các đại lý bán hàng

- Hoạt động theo chế độ hoạch toán kinh tế độc lập, tự chủ về tài chính, có tư pháp cá nhân, có con dấu, tài khoản riêng tại ngân hàng …

Nhiệm vụ

Công ty chuyên ngành sợi, dệt may, do vậy nhiệm vụ chủ yếu của công ty là:

+ Tìm hiểu thị trường, xác định các mặt hàng mà thị trường có nhu cầu

+ Tổ chức sản xuất theo nhu cầu đặt hàng của khác

+ Phấn đấu nâng cao chất lượng, hạ giá thành sản phẩm, giảm chi phí Sản xuất các sản phẩm sợi phục vụ cho tiêu hu trên thị trường và cung cấp nguyên liệu cho các nhà máy dệt trong nội bộ công ty

+ Sản xuất và tiêu thụ các loại vải dệt kim, dệt thoi, để phục vụ cho thị trường và cung cấp vải cho các nhà máy may trong nội bộ công ty Sản xuất, tiêu thụ khăn bông, khăn tay

và các sản phẩm sản xuất từ vải khăn

+ May các loại áo dệt kim, vải kaki theo đơn đặt hàng của khách hàng

+ Kết hợp với việc gia công cho các bạn hàng lâu năm, trao đổi hàng hóa, tiến hành các hoạt động giao dịch thương mại, sẵn sàng hợp tác cùng các bạn hàng.

+ Sản xuất 1 số sản phẩm phụ như lõi ống, sáp, hơi nước, khí nén phục vụ cho sản xuất của các nhà máy thành viên và công ty con trong nội bộ công ty

+ Kinh doanh và tiêu thụ các mặt hàng dệt may thông qua hệ thống các cửa hàng

+ Góp vốn cùng với Công ty thời trang Vinatex của Tập đoàn Dệt – May Nam Thanh cùng kinh doanh thương mại thông qua siêu thị

+ Kinh doanh vận chuyển hàng hoá trong ngành

+ Thực hiện nghĩa vụ đối với Nhà nước, chăm lo đời sống vật chất tinh thần cho người lao động; tìm hiểu, khai thác và mở rộng thị trường; dự báo nhu cầu thị trường trong tương lai, tổ chức sản xuất theo nhu cầu đặt hàng của các đối tác

Do thực hiện dây chuyền công nghệ của công ty hiện nay sản xuất các loại sợi, đây là sản phẩm truyền thống, là sản phẩm chủ lực của công ty Sợi là lại sản phẩm đóng vai trò quan trọng vì nó là nguyên liệu đầu vào cho nghành công nghiệp dệt

4 ) Mô tả cơ cấu tổ chức và chức năng nhiệm vụ của từng bộ phận

Sơ đồ cơ cấu tổ chức của doanh nghiệp

Công ty Công ty Dệt May Nam Thanh được quản lý theo mô hình trực tuyến chức

năng, với chế độ một thủ trưởng trên cơ sở thực hiện quyền làm chủ của tập thể người lao động và được hình thành theo ba cấp quản lý:

+Cấp Công ty: bao gồm ban giám đốc, giám đốc điều hành

+Cấp phòng, ban chức năng

Sơ đồ 1.1: Tổ chức bộ máy quản lý của công ty

Chức năng nhiệm vụ của từng phòng ban

Đại hội đồng cổ đông

Ban kiểm soát

Trung tâm thử nghiệm

Phòng kế toán TC

Phòng tổ chức HC

Phòng Kỹ thuật ĐT

Xưởng nhuộm

Xí nghiệp Dệt

Xưởng

WASH

Xí nghiệp may I, II, III, IV

- Đại hội đồng cổ đông : gồm tất cả các cổ đông có quyền biểu quyết và dự họp, là cơ quan có thẩm quyền cao nhất của Công ty, có quyền phê chuẩn báo cáo tài chính hàng năm, bầu và bãi nhiệm HĐQT và Ban Kiểm soát; bổ sung và sửa đổi điều lệ; quyết định loại và số lượng cổ phần phát hành, tổ chức lại và giải thể Công ty, tỷ lệ trả cổ tức hàng năm ĐHĐCĐ thường niên họp ít nhất mỗi năm 01 lần, không quá 04 tháng kể từ ngày kết thúc năm tài chính.

-Hội đồng quản trị: Là cơ quan quản lý cao nhất của Công ty giữa hai kỳ ĐHĐCĐ, có

toàn quyền nhân danh Công ty để quyết định mọi vấn đề có liên quan đến mục đích, quyền lợi của Công ty, trừ những vấn đề thuộc thẩm quyền của ĐHĐCĐ HĐQT chịu trách nhiệm trước ĐHĐCĐ và pháp luật về những hành vi vi phạm luật và Điều lệ cũng như những sai phạm trong quản lý gây thiệt hại Công ty; quyết định chiến lược, kế hoạch phát triển và sản xuất kinh doanh hàng năm của Công ty, chỉ đạo giám sát điều hành của Tổng Giám đốc Nhiệm kỳ của HĐQT và thành viên HĐQT là 05 năm Thành viên HĐQT có thể được bầu lại với số nhiệm kỳ không hạn chế

Số lượng thành viên HĐQT hiện tại: 05 người

-Ban kiểm soát: Là cơ quan trực thuộc ĐHĐCĐ, do ĐHĐCĐ bầu ra, có nhiệm vụ kiểm

soát hoạt động kinh doanh, báo cáo tài chính của Công ty Ban kiểm soát hoạt động độc lập với HĐQT và bộ máy điều hành của Ban Tổng Giám đốc Các thành viên của Ban kiểm soát do ĐHĐCĐ bầu và miễn nhiệm, có nhiệm kỳ 05 năm và có thể được bầu lại với số nhiệm kỳ không hạn chế

Số lượng thành viên Ban kiểm soát hiện tại: 03 người, trong đó có 02 đồng chí đã có chứng chỉ đào tạo về kiểm soát nội bộ

Ban giám đốc: Gồm 01 giám đốc và 03 phó giám đốc, mỗi người đều có chức năng,quyền hạn và nghĩa vụ rõ ràng

Giám đốc là người điều hành cao nhất, trực tiếp quyết định mọi hoạt động kinh doanh củacông ty, là người đại diện pháp nhân của công ty trong mọi giao dịch và chịu trách nhiệmtrước HĐQT và Đại hội đồng cổ đông.Giám đốc vừa là người đại diện cho tập thể cán bộCNV công ty vừa là nhười chịu trách nhiệm trực tiếp trước pháp luật Nhà nước và kếtquả hoạt động sản xuất kinh doanh.

Phó giám đốc ngoài việc giúp đỡ cho giám đốc còn quản lý một phân xưởng sản xuấtchính

Phó Giám đốc phụ trách kinh doanh xuất nhập khẩu, sản xuất và may mặc: Được Giámđốc ủy quyền trực tiếp quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh xuất nhập khẩu và giúpGiám đốc điều hành xí nghiệp may

Phó Giám đốc phụ trách dệt: giúp Giám đốc trong việc điều hành quản lý xí nghiệp dệt

Là người quyết định mọi vấn đề liên quan đến xí nghiệp dệt khi Giám đốc đi vắng

Phó giám đốc phụ trách Đầu tư XDCB: chịu trách nhiệm tham mưu cho Giám đốc các

dự án đầu tư đồng thời quản lý việc xây dựng và các công trình xây dựng cơ bản củaCông ty

Phòng quản lý may: Có trách nhiệm quản lý hoạt động của xí nghiệp may, tham mưucho Giám đốc triển khai các kế hoạch thực hiện đơn hàng sản xuất, đảm bảo số lượng,chất lượng và tiến độ giao hàng đúng hợp đồng đã ký

Phòng kinh doanh XNK: có nhiệm vụ xây dựng kế hoạch SX kinh doanh, tìm kiếm thịtrường bán hàng và tiêu thụ sản phẩm, tham mưu cho giám đốc ký kết các hợp đồng kinh

tế, tìm kiếm nguồn cung cấp kịp thời, đầy đủ nguyên liệu cho sản xuất, quản lý mua sắmvật tư đúng chất lượng, quy cách, quản lý thành phẩm, thực hiện các nghiệp vụ XNK Phòng kỹ thuật và đầu tư: tham mưu cho Giám đốc công việc lập các dự án đầu tư máymóc thiết bị, nâng cao trình độ đào tạo tay nghề cho cán bộ kỹ thuật và công nhân laođộng kỹ thuật, có trách nhiệm thiết kế mẫu mã sản phẩm cho nhu cầu của khách hàng

Lập kế hoạch sửa chữa máy móc thiết bị, lập các đề án cải tiến kỹ thuật, chế tạo máy mócnhằm nâng cao năng suất lao động.

Phòng tổ chức HC :có chức năng quản lý nhân sự tham mưu đề xuất với Giám đốctrong việc bố trí đội ngũ lao động sao cho phù hợp với yêu cầu sản xuất Có trách nhiệmthực hiện các chế độ chính sách về lao động đối với người lao động và cán bộ Công ty.Tham mưu cho GĐ trong việc thi đua khen thưởng và kỷ luật toàn Công ty

Phòng kế toán TC: có nhiệm vụ tính toán cân đối các khoản thu chi, lập kế hoạch tàichính, báo cáo kết quả kinh doanh theo định kỳ cho Giám đốc

Phòng kế hoạch- thị trường: xây dựng kế hoạch và tổ chức thực hiện sản xuất từ khâucung ứng và quản lí vật tư đến khâu tiêu thụ sản phẩm nội địa cũng như xuất khẩu; thựchiện marketing tiêu thụ sản phẩm trong và ngoài nước cùng với các phế liệu của công ty Trung tâm thử nghiệm: Có nhiệm vụ kiểm tra chất lượng các nguyên liệu đầu vào, cácsản phẩm trong quá trình sản xuất Kiểm tra nghiệm thu sản phẩm, xác định chất lượngmặt hàng trước khi sản phẩm đến tay người tiêu dùng, đảm bảo uy tín cho Công ty khitham gia vào các thị trường

5 )Kết quả hoạt động của Doanh nghiệp trong 3 năm gần nhất

( Nguồn: Phòng Kế toán Công ty Cổ Phần Dệt May Nam Thanh)

Lợi nhuận thuần từ hoạt động

sản xuất kinh doanh

Qua bảng trên ta thấy, các chỉ tiêu doanh thu, giá vốn, chi phí của Công ty năm sau hầu như đều cao hơn năm trước chứng tỏ Công ty càng ngày càng chú trọng đến hoạt động

sản xuất kinh doanh

Các chỉ tiêu doanh thu bán hàng, doanh thu thuần, lợi nhuận trước thuế và lợi nhuận sau thuế của Công ty năm 2013 đều cao hơn năm 2012 chứng tỏ năm 2013 công ty hoạt động

có lãi và đang trên đà phát triển Năm 2014 do có đầu tư, đổi mới công nghệ, trang thiết

bị giúp công ty tạo nền tảng phát triển và lớn mạnh hơn nữa

Doanh thu bán hàng tăng lên theo từng năm Năm 2012, doanh thu bán hàng của công

ty là 2.073.567.002.894 VNĐ, năm 2013 là 2.297.283.478.023 VNĐ, tăng

của công ty là 2.600.175.423.125 VNĐ tăng 302.891.945.102 VNĐ ứng với 13,18 % so với năm 2013.

Giá vốn bán hàng của công ty tăng lên theo từng năm chứng tỏ công ty đầu tư vào chất lượng nguyên vật liệu sản xuất sản phẩm hơn Năm 2013 tăng 268.339.544.266 VNĐ ứng với 17,03 %, năm 2014 tăng 21.026.252.017 VNĐ, ứng với 11,4%

Chi phí bán hàng của Công ty cũng tăng theo từng năm Năm 2013 tăng

29.403.049.549 VNĐ ,ứng với 13,54 % so với năm 2012, năm 2014 tăng 70.163.234.677 VNĐ ứng với 28,,45% so với năm 2013 Điều này chứng tỏ doanh nghiệp đã đầu tư và chú trọng đến công tác quản trị bán hàng hơn

Chi phí quản lý doanh nghiệp năm 2013 giảm so với năm 2012 là 2.905.331.130 VNĐ (3,6%) nhưng năm 2014 lại tăng 14.639.434.028 VNĐ (18,76%) so với năm 2013 Lợi nhuận trước thuế năm 2013 tăng 19.569.876.389 VNĐ , ứng với 20,21% so với năm 2012 , năm 2014 giảm 28.042.282.133 VNĐ, ứng với 24,09% so với năm 2013 Lợi nhuận sau thuế năm 2013 tăng 17.132.575.871 VNĐ, ứng với 25% so với năm

2012, Năm 2014 giảm 20.354.797.994 VNĐ, ứng với 23,75% so với năm 2013

6 ) Mô tả thực trạng về các hoạt động quản trị của Công ty.

+ Khối các phòng ban điều hành.

+ Nhà máy sợi

+ Nhà máy dệt nhuộm

+ Nhà máy may 1

+ Nhà máy may 2

+ Nhà máy cơ điện

+ Nhà máy dệt vải DENIM( chuẩn bị đi vào sản xuất )

+ Trung tâm và Thí nghiệp và kiểm tra chất lượng

+ Phòng thị trường

+ Trung tâm y tế

+ Các phòng ban khác : Bảo vệ quân sự, Văn phòng Tổng GĐ

-Khu vực Hưng Yên có:

+ Nhà máy dệt Nam Thanh( chuyên dệt các loại khăn len, áo len mang đi vào xuất khẩu sang nước nghoài)

2)Kết cấu sản xuất.

Kết cấu sản xuất của doanh nghiệp bao gồm:

Nhà Sợi: Sản xuất từ nguyên liệu bông, xơ thành sợi

Nhà máy dệt nhuộm: Từ sợi làm thành vải dệt kim dưới dạng mộc, sau đó đưa qua khâu

Kho nguyên liệu

Nhà máy sợi, Nhà máy dệt

Nhà máy dệt: Dệt may khăn, may lều bạt xuất khẩu

Bên cạnh đó, Công ty còn có một bộ phận phụ trợ đó là Trung tâm Cơ khí tự động hóa với chức năng sản xuất các sản phẩm phụ như lõi ống, sáp nến phục vụ cho nhà máy sợi

và sản xuất gia công phụ tùng cơ kiện cho các thiết bị của đơn vị

Sơ đồ 2.1: Sơ đồ kết cấu sản xuất của công ty.

Bông + Xơ PE

Xé TrộnChải thô

Cúi chảiGhép cúiKéo sợi thôKéo sợi con

Sợi mộc

Sợi dọc

Mắc

Nhuộm – hồDệt

Hoàn tấtSợi ngang

Nhà máy: may 1, may 2, may thời trang

Kho thành phẩm may

Bộ phận vận chuyển

Trạm

điện

35kV

Báo Cáo Thực Tập Cuối Khóa

Công nghệ sản xuất của một số sản phẩm chủ yếu tại Công ty Dệt May Nam Thanh

Sơ đồ 2.2: Quy trình công nghệ sản xuất sợi và vải.

Sợi xe thành phẩmSợi đơn thành phẩm

Nhập kho

Báo Cáo Thực Tập Cuối Khóa

Giải thích quy trình công nghệ sản xuất sợi:

Trong công đoạn đầu, bông và xơ PE được người công nhân xé nhỏ, mỗi miếng có

khối lượng từ 100 đến 150 g, sau đó được đưa vào máy bông để làm tơi và loại bỏ tạp chất Từ máy bông, các loại bông, xơ được đưa sang máy chải bằng một hệ thống ống dẫn và tại đây, bông được loại trừ tối đa tạp chất để tạo thành cúi chải Các cúi chải sau

đó được ghép, làm đều sơ bộ trên các máy ghép tạo ra các cúi ghép Việc pha trộn tỷ lệ cotton, PE được tiến hành ở giai đoạn này Kế đó, các cúi ghép lại được kéo thành sợi thôtrên máy thô Sợi thô được đưa qua máy sợi con kéo thành sợi con Đây cũng là công đoạn cuối cùng của quá trình gia công bông, xơ thành sợi Bán thành phẩm tạo thành chính là các ống sợi con Tuy nhiên không chỉ dừng lại ở đó, các bán thành phẩm sợi con

có thể sẽ được tiếp tục đánh ống trên các máy đánh ống để tạo ra sản phẩm cuối cùng là các quả sợi Quả sợi được bao gói, đóng tải hoặc đóng hòm theo yêu cầu của khách hàng rồi nhập kho

Giải thích quy trình công nghệ sản xuất vải:

Đầu tiên, sợi mộc được đưa lên giàn mắc để mắc thành những beam sợi, mỗi beam sợithường được mắc từ 363 sợi đến 406 sợi tùy thuộc vào loại vải yêu cầu Sau đó sợi đã

mắc thành các beam sợi mộc được đưa lên máy nhuộm Mỗi mẻ nhuộm thường gồm 10 hoặc 12 beam sợi được xếp song song với nhau để khi nhuộm xong từ những beam sợi mộc có tổng số sợi 363, 406 sợi một beam thành các beam sợi màu có tổng số sợi 3630,

4430, 4500

Sợi sau khi đã nhuộm thành các beam sợi màu có tổng số sợi tùy theo yêu cầu của loại vải được đưa lên máy dệt Lúc này sợi mộc được đưa vào làm sợi ngang và dệt thànhvải mộc Vải sau khi dệt xong lại tiếp tục được đưa vào máy để hoàn thiện các chỉ tiêu kỹthuật yêu cầu mà Tổng Công ty và khách hàng đề ra Cuối cùng, vải sau khi hoàn tất xong trở thành thành phẩm, được tiến hành kiểm tra ngoại quan và phân thành các loại tùy theo chất lượng của vải trước khi được đóng kiện, nhập kho

Quản trị sản xuất và thực hiện quá trình sản xuất

Theo xu hướng chuyên môn hóa tính chất của sản phẩm, hệ thống được sắp xếp

theo thứ tự gia công thẳng sản phẩm, sản xuất theo một quy trình công nghệ khép kín và

tổ chức sản xuất theo sự chuyên môn hóa công nghệ nội bộ của từng nhà máy

Hình thức gia công sản phẩm thẳng này đã giúp cho việc làm giảm chi phí vận chuyển nội bộ, dễ cân bằng năng lực sản xuất, giảm bán thành phẩm hỏng hóc tong quá trình sản xuất kinh doanh, tuy nhiên nó lạ tỏ ra không linh hoạt khi có sự thanh đổi sản phẩm Do đó không thể đáp ứng được nhu cầu cho các đơn vị gia công nhỏ, lẻ mà lại khó tính về chất lượng cũng như mẫu mã hàng hóa

Trong những quy trình trên là những quy trình đem lại hiệu quả chính xác cao trongviệc làm

Việc sản xuất được tổ chức theo một quy trình công nghệ khép kín, có sự chuyên môn hóa công nghệ nội bộ trong từng nhà máy Chính điều này đã làm tăng sự linh hoạt khi