MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU
Mục tiêu chung
Mục tiêu nghiên cứu là xây dựng cơ sở dữ liệu và đánh giá thực trạng quản trị nguồn nhân lực tại công ty Cổ phần bao bì Đại Lục - Chi nhánh Long An, từ đó đề xuất các giải pháp cải thiện hiệu quả quản lý nguồn nhân lực.
Mục tiêu cụ thể
Mục tiêu 1: Phân tích thực trạng quản trị nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần bao bì Đại Lục – Chi nhánh Long An
Mục tiêu 2 của bài viết là đề xuất các giải pháp quản trị nguồn nhân lực cho công ty Cổ phần bao bì Đại Lục – Chi nhánh Long An trong thời gian tới Các giải pháp này nhằm nâng cao hiệu quả làm việc, cải thiện môi trường làm việc và phát triển nguồn nhân lực bền vững.
CÂU HỎI NGHIÊN CỨU
Nghiên cứu này được thực hiện nhằm mục đích cung cấp các bằng chứng thực nghiệm để trả lời cho các câu hỏi sau đây:
Thực trạng quản trị nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần bao bì Đại Lục – Chi nhánh Long An trong giai đoạn 2016 đến 2018 cho thấy nhiều vấn đề tồn tại, bao gồm sự thiếu hụt trong quy trình tuyển dụng và đào tạo nhân viên Nguyên nhân của những tồn tại này chủ yếu đến từ việc chưa có chiến lược phát triển nguồn nhân lực hiệu quả, dẫn đến sự không đồng bộ trong công tác quản lý và phát triển nhân viên.
Câu hỏi 2 Giải pháp nào để quản trị nhân lực tại Công ty Cổ phần bao bì Đại Lục – Chi nhánh Long An trong thời gian tới?
PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
Luận văn sử dụng phương pháp nghiên cứu định tính, cụ thể gồm:
- Phương pháp thống kê số liệu: Tổng hợp số liệu của Chi nhánh liên quan đến quản trị nguồn nhân lực qua các năm
Phương pháp phân tích tổng hợp được áp dụng để làm rõ thực trạng quản trị nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần bao bì Đại Lục – Chi nhánh Long An, nhằm đánh giá hiệu quả và đề xuất cải tiến trong quy trình quản lý nhân sự.
Phương pháp so sánh được áp dụng để đối chiếu thực tiễn quản trị nhân sự tại Công ty Cổ phần bao bì Đại Lục – Chi nhánh Long An, nhằm phân tích sự thay đổi và tiến bộ qua các năm hoạt động của công ty.
Thông tin và số liệu trong bài viết chủ yếu được thu thập từ nguồn thứ cấp, bao gồm hệ thống văn bản pháp luật, các nghiên cứu liên quan, thống kê và báo cáo về tình hình quản trị nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần bao bì Đại Lục – Chi nhánh Long An trong giai đoạn 2016 đến 2018 Dữ liệu được lấy từ các đề tài nghiên cứu, báo cáo hàng năm của công ty và các website liên quan.
ĐÓNG GÓP MỚI CỦA LUẬN VĂN
Luận văn này kế thừa nền tảng lý luận và thực tiễn từ nhiều nghiên cứu trước, đồng thời trình bày những điểm mới và khác biệt so với các nghiên cứu trước đây.
Hệ thống hóa lý thuyết quản trị nguồn nhân lực là một đóng góp quan trọng về mặt khoa học, giúp áp dụng các nguyên tắc này vào nghiên cứu cụ thể tại Công ty Cổ phần Bao bì Đại Lục – Chi nhánh Long An.
Luận văn đóng vai trò quan trọng trong việc cung cấp tài liệu tham khảo cho học viên và sinh viên ngành kinh tế, cũng như cho các tổ chức và cá nhân quan tâm đến lĩnh vực Quản trị nguồn nhân lực.
Trong tổng quan tài liệu nghiên cứu trước, có một số đề tài đáng chú ý như: "Hoàn thiện hoạt động đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại công ty TNNH BLUESCOPE VIỆT NAM" của Nguyễn Thị Như Quỳnh (Trường Đại Học Kinh Tế TP.HCM, 2016); "Giải pháp hoàn thiện quản trị nguồn nhân lực tại công ty cổ phần đầu tư thương mại SMC đến năm 2025" của Nguyễn Ngọc Thanh (Trường Đại Học Văn Hiến TP.HCM, 2018); "Các yếu tố ảnh hưởng đến động lực làm việc của nhân viên tại Công ty TNHH bao bì nhựa Thái Dương" của Võ Thế Hưng (Trường Đại Học Văn Hiến TP.HCM, 2018); và "Giải pháp hoàn thiện đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại công ty phần mềm TMA Solutions" của Đinh Văn An (Trường Đại Học Kinh Tế TP.HCM, 2014).
Các nghiên cứu hiện có đều đề cập đến lý luận quản trị nguồn nhân lực và phân tích thực trạng quản trị nguồn nhân sự qua các chính sách doanh nghiệp Tuy nhiên, chưa có nghiên cứu nào tập trung vào quản trị nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần bao bì Đại Lục – Chi nhánh Long An.
Tác giả kế thừa các nghiên cứu trước để đề xuất giải pháp quản trị nguồn nhân lực tại công ty Cổ phần bao bì Đại Lục – Chi nhánh Long An Nghiên cứu này nổi bật với sự khác biệt về không gian và thời gian, đồng thời không trùng lặp với các nghiên cứu đã có.
9 KẾT CẤU LUẬN VĂN NGHIÊN CỨU
Nội dung chính của nghiên cứu được chia thành ba chương, bên cạnh phần mục lục, danh mục từ viết tắt, bảng, sơ đồ và hình vẽ Các chương này sẽ được tóm tắt một cách rõ ràng và mạch lạc.
Chương 1: Cơ sở lý luận về quản trị nguồn nhân lực
Chương 2: Thực trạng quản trị nguồn nhân lực tại công ty Cổ phần bao bì Đại
Lục – Chi nhánh Long An
Chương 3: Giải pháp quản trị nguồn nhân lực tại công ty Cổ phần bao bì Đại
Lục – Chi nhánh Long An
CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ NHÂN LỰC
1.1 Khái quát quản trị nguồn nhân lực
1.1.1 Khái niệm nguồn nhân lực
Nguồn nhân lực, hay còn gọi là "nguồn con người", được xem xét như một nguồn lực quan trọng và động lực cho sự phát triển Đến nay, khái niệm về nguồn nhân lực đã được hiểu theo nhiều góc độ khác nhau.
Theo PGS.TS Trần Kim Dung (2015), nguồn nhân lực trong một tổ chức được hình thành từ các cá nhân có vai trò khác nhau, liên kết với nhau nhằm đạt được những mục tiêu cụ thể.
Theo PGS.TS Nguyễn Ngọc Quân (2012), nguồn nhân lực của doanh nghiệp bao gồm tất cả những người lao động trong doanh nghiệp, và nhân lực được hiểu là nguồn lực của mỗi cá nhân, bao gồm cả thể lực và trí lực.
Để đạt được mục tiêu của doanh nghiệp, bên cạnh các nguồn lực như trang thiết bị, tài sản và tài chính, con người đóng vai trò là nguồn lực quan trọng nhất và là yếu tố sống còn của mỗi doanh nghiệp.
1.1.2 Lý luận về quản trị nguồn nhân lực
1.1.2.1 Khái niệm, mục tiêu, vai trò, ý nghĩa của quản trị nguồn nhân lực có nhiều quan điểm khác nhau về quản trị nguồn nhân lực, tiêu biểu như:
Theo Torrington và Hall (2010), quản trị nguồn nhân lực bao gồm nhiều hoạt động nhằm giúp người lao động và tổ chức thống nhất về mục tiêu cũng như bản chất của mối quan hệ công việc, đồng thời đảm bảo thực hiện tất cả các thỏa thuận đã đạt được.
Quản trị nguồn nhân lực, theo PGS.TS Trần Kim Dung (2015), là hệ thống triết lý, chính sách và hoạt động chức năng tập trung vào việc thu hút, đào tạo, phát triển và duy trì nguồn nhân lực trong tổ chức Mục tiêu của quản trị nguồn nhân lực là đạt được kết quả tối ưu cho cả tổ chức lẫn nhân viên.
Quản trị nguồn nhân lực bao gồm các vấn đề liên quan đến quyền lợi, nghĩa vụ và trách nhiệm của nhân viên, nhằm tối ưu hóa hiệu quả cho cả tổ chức và cá nhân Thực tế, các hoạt động này rất đa dạng và khác nhau, phụ thuộc vào cơ cấu tổ chức, công nghệ, nguồn lực tài chính và mức độ phát triển của từng doanh nghiệp.
Việc tạo động lực cho người lao động là yếu tố quan trọng trong quản trị nguồn nhân lực, giúp doanh nghiệp duy trì đội ngũ nhân viên có năng lực và kỹ năng, từ đó đạt được các mục tiêu đề ra.
Quản trị nguồn nhân lực nghiên cứu các vấn đề về quản trị con người trong các tổ chức ở tầm vi mô và có 2 mục tiêu chính sau:
- Sử dụng hiệu quả nguồn nhân lực nhằm tăng năng suất lao động và nâng cao tính hiệu quả của tổ chức