Bao cao thuc tap NGHIÊN CỨU HOẠT ĐỘNG PHÁT TRIỂN SẢN PHẨM XY LANHTHỦY LỰC TẠI CÔNG TY TNHH THỦY LỰC YẾN LINH

NGHIÊN CỨU HOẠT ĐỘNG PHÁT TRIỂN SẢN PHẨM XY LANH THỦY LỰC TẠI CÔNG TY TNHH THỦY LỰC YẾN LINH...8 1.. Tiếp theo đóvào năm 2006, công ty đã phát triển thêm sản phẩm xy lanh thủy lực cấp tr

MỤC LỤC

MỤC LỤC 1

I GIỚI THIỆU CÔNG TY TNHH THỦY LỰC YẾN LINH 3

1 Thông tin khái quát về công ty 3

2 Các hoạt động sản xuất kinh doanh chính 3

3 Cơ cấu bộ máy tổ chức quản trị doanh nghiệp 4

II NGHIÊN CỨU HOẠT ĐỘNG PHÁT TRIỂN SẢN PHẨM XY LANH THỦY LỰC TẠI CÔNG TY TNHH THỦY LỰC YẾN LINH 8

1 Chiến lược phát triển sản phẩm 8

2 Phát triển và hoàn thiện sản phẩm xy lanh thủy lực qua các giai đoạn( 2002- 2013) 9

3 Kết quả hoạt động phát triển sản xuất và kinh doanh sản phẩm xy lanh thủy lực 14

4 Đánh giá hoạt động phát triển sản phẩm 17

III MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN HOẠT ĐỘNG PHÁT TRIỂN SẢN PHẨM TẠI CÔNG TY TNHH THỦY LỰC YẾN LINH 19

1 Phương hướng phát triển sản phẩm và mục tiêu của công ty giai đoạn (2014 – 2019) 19

2 Một số kiến nghị nhằm hoàn thiện công tác phát triển sản phẩm của công ty TNHH Thủy lực Yến Linh 21

IV TÓM TẮT QUÁ TRÌNH THỰC TẬP 25

KẾT LUẬN 26

TÀI LIỆU THAM KHẢO 27

MỞ ĐẦU

Đối với các doanh nghiệp sản xuất, chất lượng sản phẩm luôn là giá trị cốt lõi và làtiền đề cho sự tồn tại, phát triển của công ty Bên cạnh đó, với sự cạnh gay gắt của nềnkinh tế thị trường và xu hướng toàn cầu hóa, các doanh nghiệp phỉa liên tục tìm tòisáng tạo và thay đổi sản phẩm cho phù hợp với thị trường Chính vì vậy, công tácnghiên cứu và phát triển sản phẩm ngày càng trở thành vấn đề thiết yếu, sống còn củamỗi doanh nghiệp , mang lại giá trị gia tăng và ảnh hưởng trực tiếp tới kết quả hoạtđộng kinh doanh

Công ty Trách nhiệm hữu hạn Thủy Lực Yến Linh ( Yenlinh Co, Ltd) được thànhlập năm 2002 và bắt đầu lắp ráp, sản xuất xy lanh đầu tiên vào năm 2003 Tiếp theo đóvào năm 2006, công ty đã phát triển thêm sản phẩm xy lanh thủy lực cấp trung vàodòng sản phẩm của công ty để phù hợp với mục đích sử dụng trong từng lĩnh vực côngnghiệp, mở rộng thị trường tiêu thụ

Tuy nhiên, sự phát triển của khoa học- kỹ thuật cũng như gia tăng cạnh tranh củathị đã đặt ra cho doanh nghiệp yêu cầu phải cải tiến và đổi mới sản phẩm liên tục Sảnphẩm xy lanh cấp thấp và cấp trung còn hạn chế nhiểu mặt về kĩ thuật dẫn đến nhữnggiảm sút về doanh thu Ban lãnh đạo công ty xác định phát triển sản phẩm là một yếu

tố quan trọng hàng đầu cần được tập trung đầu tư, đảm bảo sự duy trì và phát triển bền

vững của công ty Chính vì lý do đó, người viết lựa chọn đề tài: “Thực trạng hoạt động phát triển sản phẩm tại công ty TNHH Thủy Lực yến Linh” làm báo cáo thực

tập giữa khóa

Kết cấu bài báo cáo gồm ba phần chính

Phần I Giới thiệu Công ty TNHH Thủy lực Yến Linh

Phần 2 Nghiên cứu hoạt động phát triển sản phẩm tại Công ty TNHH Thủy lực Yến

Linh

Phần 3 Một số giải pháp nhằm hoàn thiện hoạt động phát triển sản phẩm tại

Công ty TNHH Thủy Lực Yến Linh

1.1 I GIỚI THIỆU CÔNG TY TNHH THỦY LỰC YẾN LINH

2 1 Thông tin khái quát về công ty

Được thành lập từ năm 2002 với số vốn điều lệ 9.900.000.000 đồng, Công ty tráchnhiệm hữu hạn Thủy lực Yến Linh (YenLinh Co,Ltd) là doanh nghiệp nhiều kinhnghiệm hoạt động trong lĩnh vực sản xuất và kinh doanh các thiết bị cơ khí, thủy lực,máy móc công nghiệp, phục vụ thị trường trong nước và xuất khẩu Sau thời gian dàihoạt động và phát triển Hiện nay công ty đã có hệ thống phân phối rộng khắp trải dàitheo đất nước tại các thành phố lớn là Hà Nội, Hải Phòng và TP Hồ Chí Minh Đặcbiệt hơn, công ty đã cho xây dựng Nhà máy chế tạo máy thủy lực tại Khu công nghiệpQuang Minh (Hà Nội) chuyên chế tạo các sản phẩm: Xi lanh thủy lực, bộ nguồn thủylực, hệ thống thủy lực, Máy thủy lực cỡ lớn, yêu cầu độ chính xác cao phục vụ chocông trình thủy điện, thủy lợi, các nhà máy cơ khi, các nhà máy công nghiệp….vớinguyên vật liệu nhập ngoại từ Châu Âu, giá thành hợp lý

2 Các hoạt động sản xuất kinh doanh chính

Trải qua thời gian dài phát triển với đội ngũ kỹ thuật giàu kinh nghiệm, sự nhiệttình năng đông của toàn bộ cán bộ, công nhân viên, Công ty TNHH Thủy lực Yến Linh

đã tích lũy nhiều kinh nghiệm trong lĩnh vực sản xuất, kinh doanh Hiện tại công tyđang cung cấp sản phẩm, dịch vụ vụ chính như sau:

Về sản phẩm, công ty cung cấp các sản phẩm thủy lực cửa đập, thủy lực công nghiệp,thủy lực quân đội, thủy lực chuyên dụng, thủy lực quân đội, thiết bị khí nén có xuất xứ

từ Mỹ, châu Âu, Đài Loan, Singapore, Hàn Quốc,…

Về dịch vụ, công ty hiện đang cung cấp các dịch vụ: tư vấn, thiết kế máy thủy lực; sản xuất, lắp ráp và chạy thử các hệ thống thuỷ lực cụ thể là Chế tạo, lắp ráp chạy thử:

- Xy lanh thuỷ lực có Đường kính lớn nhất 500mm hành trình làm việc xy lanh 6.000mm áp suất Max.300KG/cm2

- Kích thuỷ lực : Lực nâng Max.1000tấn - Hành trình 500mm - Áp suất

dự án Cầu Rồng (Đà Nẵng), thủy điện Hương Điền (Huế), Hồ chứa nước Ayun Hạ (Gia Lai),…Mặt hàng xy lanh thủy lực của Công ty Cục đăng kiểm Việt Nam chứng nhận về kiểu dáng công nghiệp từ năm 2009

3 3 Cơ cấu bộ máy tổ chức quản trị doanh nghiệp

3.1 Khái quát về cơ cấu tổ chức

Hiện nay YenLinh Co,Ltd có 65 nhân sự, bao gồm (60 nhân viên chính thức + 5cộng tác viên) Trình độ lao động: 100% nhân sự có trình độ đại học trở lên Theo như

số nhân sự như vậy, Yến Linh chia cơ cấu tổ chức, phòng ban như sau:

Bảng 1: Sơ đồ cơ cấu tổ chức công ty

(Nguồn: Phòng Hành chính nhân sự - YenLinh Co, Ltd)

Ban giám đốc: đứng đầu là giám đốc, là cơ quan quyết định cao nhất của công ty,

quyết định những vấn đề quan trọng nhất của công ty như: Cơ cấu tổ chức, nhân lực,chế độ lương, thưởng và lợi ích khác đối với đội ngũ lãnh đạo công ty, phân chia lợinhuận, xử lí lỗ của công ty, chiến lược phát triển và kế hoạch kinh doanh hàng năm củacông ty, tăng hoặc giảm vốn điều lệ, thành lập công ty con, chi nhánh, văn phòng đạidiện; tổ chức lại, giải thể hoặc yêu cầu phá sản công ty và các quyền và nhiệm vụ kháctheo quy định của Luật doanh nghiệp 2005 và điều lệ công ty

Phòng Marketing: thực hiện các chức năng quảng cáo, bán hàng, mở rộng phân

phối

Phòng tài chính: thực hiện công tác tài chính và đầu tư cho công ty.

Phòng quản lí chất lượng: giám sát quá trình sản xuất và quản lí chất lượng

nguyên liệu đầu vào và quản lí chất lượng sản phẩm đầu ra

Phòng hành chính nhân sự: thực hiện công tác phát triển đào tạo nguồn nhân lưc,

cân đối và khai thác nguồn nhân lực phù hợp với công suất sản xuất và nhu cầu nhânlực phục vụ cho các bộ phận khác

Phòng sản xuất: thực hiện công tác sản xuất xi lanh thủy lực – là sản phẩm chủ

đạo của công ty

Phòng Nghiên cứu & Phát triển sản phẩm: : Đây là bộ phận nòng cốt phục vụ

cho hoạt động phát triển sản phẩm của công ty, có nhiệm vụ nghiên cứu sản phẩm mới,cải tiến sản phẩm hiện tại để tìm ra sản phẩm phù hợp với nhu cầu của các khách hàng,tìm ra sản phẩm khác biệt và độc đáo, đồng thời tăng tính cạnh tranh về chất lượng –mẫu mã – giá cả với các sản phâm cùng loại

3.2 Hoạt động của phòng Nghiên cứu & Phát triển sản phẩm

Nguồn nhân lực

Tài sản lớn nhất của công ty là đội ngũ nhân viên tài năng có khả năng phát triểncác sản phẩm có lợi ích tối ưu cho thị trường, mang lại những giá trị mới cho người

tiêu dùng Nguồn nhân lực Nghiên cứu & Phát triển sản phẩm chiếm khoảng 26%nguồn nhân lực của toàn công ty Yến Linh, đã góp phần tạo nên và phát triển các sảnphẩm của tương lai Làm việc tại các xưởng sản xuất, phòng nghiên cứu trên các tỉnhthành của công ty trên cả nước, đội ngũ nghiên cứu và kĩ sư nghiên cứu được liên kếtchặt chẽ để phát triển của công nghệ nước ngoài, nhu cầu của các công trình xây dựnglớn trong tương lai cũng như những công việc độc đáo định hình các xu hướng thịtrường mới.

Nguồn nhân lực của Thủy lực Yến Linh gia tăng khoảng 15% mỗi năm và sẽ tănglên 25% trong tổng số nhân viên, vào năm 2015 Nguồn nhân lực này quyết định khảnăng dẫn đầu cuộc cách mạng hội tụ khoa học – kĩ thuật của công ty, trong bối cảnh thịtrường công nghiệp thủy lực – khí nén không ngừng thay đổi (đến tháng 12 năm 2013)

Bảng 2: Phân bố nhân sự nghiên cứu và phát triển sản phẩm

Tổng lực lượng lao

động

Chi nhánh miềnBắc

Chi nhánh miềnNam

Tổ chức của phòng Nghiên cứu& Phát triển sản phẩm Yến Linh được cơ cấu một cách

hệ thống theo ba cấp bậc Các nhóm phát triển trong từng đơn vị kinh doanh chịu tráchnhiệm thương mại hóa sản phẩm đã lập kế hoạch tấn công thị trường trong một hoặchai năm Các trung tâm Nghiên cứu và phát triển của từng khu vực tập trung nghiêncứu, tiếp thu những công nghệ của nước ngoài dự đoán sẽ mang lại kết quả trong ba

đến năm năm Cuối cùng, các công nghệ cốt lõi áp dụng cho những phương pháp pháttriển tại phòng Công nghệ Công ty (CTO).

CTO phục vụ như “đài chỉ huy” về công nghệ cho toàn công ty Như vậy, với tầmbao quát cả công ty, sứ mệnh của CTO nằm ở việc củng cố sức mạnh cạnh tranh côngnghệ - kĩ thuật cua Yến Linh ở các dòng sản phẩm sản xuất chính, đồng thời cụ thể hóanhững kế hoạch tăng trưởng cho tương lai

Vì thế, CTO đưa ra phương hướng nghiên cứu và phát triển cho các dòng sảnphẩm sản xuất mới với tiềm năng tăng trưởng cao, cũng như xây dựng và vận hành cơcấu bộ phận Nghiên cứa & Phát triển có hệ thống và sáng tạo Đối với mục đích này,nhìn trên phương diện toàn công ty, CTO có thể tái cơ cấu nếu cần thiết để hướng đến

sự tăng trưởng trong tương lai cũng như thiết lập những dòng sản phẩm sản xuất vàcung cấp mới Nhóm sản xuất mới cũng được tái tổ chức thành một đơn vị độc lập cókhả năng khám phá, áp dụng những công nghệ nền tảng của nước ngoài mới đem lạilợi nhuận cho Yến Linh

Bảng 3: Tổ chức Nghiên cứu& Phát triển toàn công ty.

Xy lanh Thiết bị

khí nén

Thiết bịthủy lực

Các máy sử dụngtrong dự án/ côngtrình khác

Phòng thí nghiệm DIN Phát triển sản phẩm

CTO Tìm kiếm các công nghệ nền tảng tương lai và thiết lập

các dòng sản phẩm mới

(nguồn: phòng hành chính nhân sự - YenLinh Co,Ltd)

Mỗi bộ phận là 1 phần xương sống của công ty, các bộ phận này không tách rờinhau và hỗ trợ nhau trong sự phát triển bền vững của công ty Với đề tài phát triển sản

phẩm của công ty, điều đó đồng nghĩa với sự nghiên cứu sản phẩm, công tác này làmột việc rất quan trọng, nó cùng với việc Marketing, công ty Thủy lực Yến Linh đượccoi là bánh trước của “chiếc xe quản trị kinh doanh” Nó định hướng cho sự phát triểncủa quá trình kinh doanh, bởi vậy việc nghiên cứu này là một việc làm cấp thiết vàkhông thể thiếu được trong quá trình phát triển của công ty.

II NGHIÊN CỨU HOẠT ĐỘNG PHÁT TRIỂN SẢN PHẨM XY LANH THỦY LỰC TẠI CÔNG TY TNHH THỦY LỰC YẾN LINH

1 Chiến lược phát triển sản phẩm

Từ khi thành lập, công ty đã đưa ra triết lý sản phẩm của riêng mình, đó là

“Luôn tìm ra sản phẩm khác biệt và độc đáo”.“Làm theo cách của khách hàng” Từ

đó có thể nhận thấy mục tiêu cao nhất công ty muốn hướng tới chinh là: “khách hà ng”.Chính vì vậy, công ty luôn cố gắng đáp ứng chính xác từ những yêu cầu của khách hàng cho tới khi hàng hóa đến tay khách hàng theo như mong muốn ban đầu của họ Mặt khác, công ty cũng khẳng định với việc ứng dụng các công nghệ tiên tiến cùng vớiphong cách phục vụ chuyên nghiệp sẽ đảm bảo được sự hài lòng cũng như dịch vụ tốt nhất dành cho người mua

Phục vụ cho mục đích đó, từ khi thành lập đến này, công ty thực hiện một chiếnlược xuyên suốt là phát triển phân khúc sản phẩm theo chiều dọc, nghĩa là cải tiến sảnphẩm hiện có, mở rộng chủng loại sản phẩm: Dựa trên 2 tiêu chí là hiệu năng và kíchthước, trong đó hiệu năng nói lên chất lượng và tính năng công nghệ của sản phẩm.kích thước nói lên kiểu dáng, mẫu mã của sản phẩm, công ty đặt ra 3 dòng sản phẩm:Cấp thấp (L) – Cấp trung (M) – Cấp cao (H) cái tiến theo kích thước (S) – hiệu năng(P) Với chiến lược này, Công ty Yến Linh luôn đầu tư sản xuất và cải tiến sản phẩmbắt kịp sự dịch chuyển của thị trường, hướng tới thỏa mãn nhiều hơn các đối tượng sửdụng, từ bình dân đến cao cấp, trong nước và ngoài nước có nhu cầu sử dụng các thiết

bị thủy lực trong vận hành các công trình xây dựng, dây chuyền sản xuất

Xy lanh cấp thấp (L) Xy lanh cấp trung (M) Xy lanh cấp cao (H)

Doanh số 17% 60% 23%

Đối tượng

Các đơn vị có quy

mô sản xuất nhỏ cấpđịa phương, yêu cầuthấp về giá cả chấtlượng

Các nhà máy, côngtrình quy mô vừc vànhỏ yêu cầu kĩ thuậtđảm bảo với mức chiphí hợp lý

Các khách hàng có

dự án trọng điểm,yêu cầu kĩ thuật vàcông nghệ cao cấp,xuất khẩu

(nguồn: phòng Marketing - YenLinh Co,Ltd)

2 Phát triển và hoàn thiện sản phẩm xy lanh thủy lực qua các giai đoạn( 2002- 2013)

Việc nghiên cứu phát triển sản phẩm của công ty là một khâu trọng điểm , đượcgiám đốc công ty đặc biệt quan tâm và phát triển và chi 7% kinh phí hàng năm Quátrình nghiên cứu và phát triển sản phẩm được đầu tư hợp lý cho cả khâu đầu ra và đầuvào Quá trình đó được cụ thể hóa qua hoạt động phát triển xy lanh thủy lực cấp thấp,cấp trung và cấp cao của công ty qua các năm

Bảng 4 Lịch sử phát triển sản phẩm Xi lanh thủy lực giai đoạn 2002 - 2013

(Nguồn: Phòng nghiên cứu & phát triển sản phẩm - Yenlinh Co, Ltd)

2.1 Giai đoạn 1: 2002 – 2005: Sản xuất sản phẩm cấp thấp (L)

Khi bắt đầu thành lập, công ty chỉ có mục đích kinh doanh sản phẩm thủy lực vàchú trọng việc nhập các thiết bị thủy lực, xy lanh thủy lưc của các bạn hàng tin cậynước ngoài Sau một thời gian kinh doanh, nắm bắt được tình hình thị trường, công ty

đã tiến hành nhập vật tư đầu vào sản xuất sản phẩm xy lanh thủy lực cấp thấp cho thịtrường bán lẻ, người tiêu dùng có khả năng tài chính thấp với giá phải chăng và chấtlượng tốt đối với sản phẩm xy lanh cấp thấp cho thị trường bán lẻ, người tiêu dùng cókhả năng tài chính thấp Thị phần của công ty khoảng thời gian này khoảng 10% so vớitổng thị phần thị trường kinh doanh và sản xuất thủy lực do thị trường thời điểm nàycòn chưa đa dạng, ít đối thủ cạnh tranh Thành công bước đầu của công ty đã tạo đượcnền tảng và cơ sở vững chắc cho các bước tiến mới về sản phẩm trên thị trường thủylực về sau

Tuy nhiên, quá trình phát triển sản phẩm còn gặp nhiều hạn chế như giá thành vật

tư đầu vào cũng như kĩ thuật chưa được cải tiến nhiều , công ty cần tập trung nghiêncứu sâu hơn để có thể bắt kịp xu thế của nước ngoài

2.2 Giai đoạn 2006- 2010: Sản xuất sản phẩm cấp thấp (L) và tiến thêm sản phẩm cấp trung (M)

Trong giai đoạn này, qua nghiên cứu thị trường, công ty nhận thấy xu hướng pháttriển của ngành công nghiệp khi hầu hết các máy móc sản xuất cần thiết bị xy lanh thủylực- khí nén có chức năng nâng đỡ, di chuyển vật nặng, phục vụ cho công việc xâydựng, sản xuất, sinh hoạt Chính vì vậy, để có thể mở rộng thị trường tiêu thụ, công ty

đã cải tiến, sản xuất ra dòng xy lanh thủy lực cấp trung có chất lượng cao hơn, phù hợphơn với việc vận hành trong các máy móc công trình cần hiệu năng và kích thước lớnhơn, phục vụ chủ yếu mọi đối tượng tiêu thụ trong nước

Công việc nghiên cứu và phát triển sản phẩm xy lanh giai đoạn này được thực hiệnhoàn toàn bằng bằng nguồn lực của công ty từ công đonạ R&D, thiết kếm sản xuất,phân đoạn, phân phối, bán hàng Đặc biệt, để có được sản phẩm vượt trội, công đoạnnghiên cứu và phát triển phẩm là quan trọng nhất các phòng R&D của các chi nhánh

trên các tỉnh thành có sự phối hợp xuyên suốt trong quá trình nghiên cứu thị trường,nắm bắt thị trường và cùng đưa ra những quyết định cải tiến, phát triển sản phẩm.

Công ty áp dụng công nghệ sản xuất xy lanh cấp trung Deutshes Institut fur Norming- DIN DIN là tổ chức phi chính phủ được thành lập nhằm xúc tiến hoạt động

xây dựng tiêu chuẩn và các hoạt động liên quan tại Đức và một số thị trường với mụctiêu tạo lợi nhuận trong trao đổi hàng hóa và dịch vụ quốc tế, đẩy mạnh hợp tác tronglĩnh vực khoa học công nghệ, trí tuệ và hoạt động kinh tế DIN đại diện cho Đức thamgia vào quá trình xây dựng tiêu chuẩn châu Âu ( CEN và CENELECT) Đến nay, đã cóhơn 12 000 tiêu chuẩn DIN được ban hành bao gồm các lĩnh vực: Đơn vị đo, thiết bịđóng gói, phân tích nước, xây dựng dân dụng ( gồm cả vật liệu xây dựng, hợp đồngxây dựng (VOB), phân tích mẫu đất, chống ăn mòn kết cấu thép ), thử nghiệm vật liệu(thiết bị thử nghiệm, nhựa, cao su, sản phẩm dầu, chất bán dẫn), ống thép, máy công

cụ, mũi khoan, vòng bi và công nghệ xử lí

Qua một giai đoạn trải nghiệm và phát triển sản phẩm, công ty đã có bước ngoặt lớntrong quá trình phát triển sản phẩm của mình Sản phẩm xy lanh cấp trung, có tínhnăng và chất lượng hơn xy lanh cấp thấp, các chi tiết được cải tiển, cụ thể:

- Chuẩn hóa dung sai cho phép gia công từ 0.1 lên 0.05 của quả piston và nắp dẫnhướng

- Bề mặt xy lanh được làm sạch, bả martit phẳng bề mặt trước khi sơn

- Thành phần được bao gói bằng màng nilon

Sản phẩm trung cấp đã cải thiện được chất lượng cũng như tính năng của xy lanhcấp thấp, được phục vụ cho hầu hết thị trường Việt Nam, phù hợp với mức thu nhậpcủa người dân trong nước Sản phẩm cũng được chứng Cục đăng kiểm Việt Namchứng nhận về kiểu dáng công nghiệp và chất lượng từ năm 2009 Chính nhờ đó, giaiđoạn này, công ty đã rất thành công khi chiếm được thị phần lớn thị trường xy lanhthủy lực trong nước Là người đi tiên phong trong lĩnh vực cải tiến, tối ưu hóa sản

phẩm xy lanh thủy lực, doanh số của công ty đã gia tăng đáng kể, thị phân của công tyđạt 60% thị phần trong nước.

2.3 Giai đoạn 3: 2001- 2013: sản xuất sản phẩm cấp thấp (L), cấp trung (M() và tiến thêm sản phẩm cấp cao (H)

Trong giai đoạn mới, với xu hướng hội nhập kinh tế quốc tế của đất nước, công tyđặt ra mục tiêu mới là hướng ra thị trường nước ngoài Để đạt được mục tiêu đó, cácthiết bị thủy lực cũng như xy lanh thủy lực cần được cải tiến vượt trội, phù hợp vớiviệc vận hành vào các công tình, dự án lớn ở trong nước cũng như ngoài nước Tuynhiên, sản phẩm còn một số hạn chế về chất lượng như: Độ chính xác chưa cao dẫnđến xy lạnh chịu được áp lực thấp dưới 150Bar, hay chảy dầu, độ bền thấp

Để sản xuất ra dòng xy lanh cao cấp, công ty có sự tham gia của các chuyên giađến từ các Viện nghiên cứu khoa học trong nước và mời các kĩ sư thủy lực nước ngoài

về tham vấn, góp ý cho công ty Bên cạnh đó, đội ngũ R&D của công ty đóng vai tròchính trước khi công ty đưa ra phương án sản xuất, cải tiến xy lanh lên dòng sản phẩmcấp cao Đội ngũ sản xuất của công ty được đâò tạo bài bản, nâng cao các kỹ năng sảnxuất giúp cho chất lượng xy lanh sản xuất ra đạt chất lượng cao nhất, đạt chuẩn chophép

Cũng như giai đoạn hai- sản xuất xy lanh cấp trung, sang giai đoạn ba, sản phẩmđược sản xuất trên dây chuyền công nghệ DIN- Đức, các nguyên vật liệu được nhậpkhẩu trực tiếp từ Đức, Ý, Hongkong,…Dòng sản phẩm này được sản xuất ra với chấtlượng, kích cỡ và hiệu năng lớn nên độ chính xác cao, sai số cho phép chỉ 0.05 đến0.01 của quả piston để đảm bảo cho sự an toàn khi vận hành máy

Các thông số kĩ thuật được cải tiến:

- Chuẩn hóa dung sai cho phép gia công từ 0.05 lên 0.01 của quả psston và nắp dẫn hướng

- Bề mặt xy lanh đượ làm sạch, bả martit phẳng bề mặt trước khi sơn, sản phẩm sơn xong được ủ sấy trong 24 giờ