- Phân tích đánh giá các kết quả về doanh thu, chi phí, lợi nhuận, và sự biếnđộng của các chỉ tiêu này của công ty TNHH Quảng cáo và Nội ngoại thất Mặt Trời,Thành phố Huế, Tỉnh Thừa Thiê
NỘI DUNG VÀ KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU
CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ HIỆU QUẢ SẢN XUẤT
KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP
1.1 Tổng quan về hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp và hiệu quảsản xuất kinh doanh của doanh nghiệp
“Doanh nghiệplà tổ chức có tên riêng, có tài sản, có trụ sở giao dịch, được đăngký thành lập theo quy địnhcủa pháp luật nhằmmục đích kinh doanh” [5] Khái niệm doanh nghiệp theo đó được hiểu theo nghĩa khá rộng rãi,đầy đủ và chặt chẽ Như vậy, doanh nghiệp được hiểu là một tổ chức kinh tế, có tư cách pháp nhân hoặc không, thực hiện các hoạt động kinh doanh theo qui định của pháp luật, nhằm đạt được những mục tiêu nhất định.
Khái niệm hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp:
Bất kì một doanh nghiệp hay một tổ chức kinh tế nào thì trong nền kinh tế thị trường họ đều có các mục tiêu hoạt động khác nhau Trong mỗi giai đoạn mục tiêu sẽ khác nhau nhưng nhìn chung mọi doanh nghiệp trong cơ chếthị trường đều nhằm mục tiêu lâu dài, mục tiêu bao trùm đó là mục tiêu tối đa hóa lợi nhuận Để đạt được các mục tiêu đó thì các doanh nghiệp không ngừng nổ lực để xây dựng cho mình một chiến lược kinh doanh đúng đắn và đặt ra những mục tiêu chi tiết phù hợp với thực tế đặc biệt là phải phù hợp với tiềm năng của doanh nghiệp và lấy đó làm cơ sở để huy động và sử dụng các nguồn lực sau đó tiến hành các hoạt động kinh doanh nhằm đạt được mục tiêu đãđặt ra [12]
Như vậy, hoạt động kinh doanh được hiểu là quá trình tiến hành các công đoạn từviệc khai thác sửdụng các nguồn lực sẵn có trong nền kinh tế đểsản xuất ra các sản phẩm hàng hóa, dịch vụnhằm cung cấp cho nhu cầu thị trường và thu được lợi nhuận.
Trường Đại học Kinh tế Huế
Hoạtđộng kinh doanh có các đặc điểm sau:
Do một chủ thể thực hiện và gọi là chủ thể kinh doanh, chủ thể kinh doanh có thểlà cá nhân, hộ gia đình, doanh nghiệp.
Kinh doanh phải có sự vận động của đồng vốn Vốn là yếu tố quyết định cho công việc kinh doanh là cơ sở đánh giá tiềm lực của doanh nghiệp, không có vốn thì không thể có hoạt động kinh doanh Chủthểkinh doanh sử dụng vốn để mua nguyên liệu, thiết bịsản xuất, thuê lao động.
Khái niệm hiệu quảsản xuất kinh doanh:
Từ trước đến nay có rất nhiều tác giả đưa ra các khái niệm khác nhau về hiệu quảsản xuất kinh doanh của doanh nghiệp:
- Nhà kinh tế học người Anh, Adam Smith cho rằng: “Hiệu quả là kết quả đạt được trong hoạt động kinh tế, là doanh thu tiêu thụhàng hóa”[3, trang 23] Theo quan điểm này của Adam smith đã đồng nhất hiệu quả với chỉ tiêu phản ánh kết quả sản xuất kinh doanh có thể tăng lên do chi phí sản xuất tăng hay do mở rộng sửdụng các nguồn lực sản xuất Nếu với cùng một kết quả sản xuất kinh doanh có hai mức chi phí khác nhau thì theo quan điểm này cũng có hiệu quả Quan điểm này chỉ đúng khi kết quảsản xuất kinh doanh tăng với tốc độ nhanh hơn tốc độ tăng của chi phí đầu vào của sản xuất.
-Quan điểm thứ hai cho rằng: “Hiệu quả kinh doanh là quan hệtỉ lệgiữa phần tăng thêm của phần kết quảvà phần tăng thêm của chi phí” [2, trang 163] Quan điểm này đã xác định hiệu quả trên cơ sở so sánh tương đối giữa kết quả đạt được với phần chi phí bỏ ra để có được kết quả đó.
-Quan điểm khác nữa lại cho rằng: “Hiệu quả kinh doanh là mức độ thỏa mãn yêu cầu của quy luật kinh tế cơ bản của chủnghĩa xã hội và cho rằng quỹtiêu dùng với ý nghĩa là chỉ tiêu đại diện cho mức sống của mọi người trong các doanh nghiệp, là chỉ tiêu phản ánh hiệu quả kinh doanh” [1, trang 47] Quan điểm có ưu điểm là đã bám sát mục tiêu của nền sản xuất xã hội chủnghĩa là không ngừng nâng cao đời sống vật chất và tinh thần cho người dân Nhưng khó khăn ở đây là phương tiện để đo lường thể hiện tư tưởng định hướng đó.
Trường Đại học Kinh tế Huế
Từnhững quan niệm trên ta có thểhiểu rằng: Hiệu quảhoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp là một phạm trù kinh tế, biểu hiện tập trung của sựphát triển kinh tế theo chiều sâu, phản ánh trình độ khai thác và sử dụng các nguồn lực trong quá trình sản xuất nhằm thực hiện mục tiêu kinh doanh của doanh nghiệp để đạt được kết quả đầu ra tối đa với chi phí đầu vào tối thiểu Nó là thước đo quan trọng của sự tăng trưởng kinh tế, là chỗ dựa cơ bản để đánh giá việc thực hiện các mục tiêu kinh tế của doanh nghiệp trong từng thời kỳ. Để đánh giá hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh cả hai chỉ tiêu là kết quả và chi phí có thể được sử dụng Chi phí là tiền đề để thực hiện kết quả đặt ra Mối quan hệ giữa kết quả và chi phí sẽ chỉ ra các chỉ tiêu hiệu quả khác nhau, chi phí đầu vào càng nhỏ, đầu ra càng lớn, càng chất lượng thì chứng tỏ hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh càng cao.
1.1.2 B ả n ch ấ t c ủ a hi ệ u qu ả s ả n xu ấ t kinh doanh
Khái niệm về hiệu quả sản xuất kinh doanh đã cho thấy bản chất của hiệu quả sản xuất kinh doanh là phản ánh mặt chất lượng của các hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp, phản ánh trìnhđộlợi dụng các nguồn lực để đạt được các mục tiêu của doanh nghiệp Tuy nhiên đểhiểu rõ vàứng dụng được phạm trù hiệu quảsản xuất kinh doanh vào việc thành lập các chỉ tiêu, các công thức cụ thể nhằm đánh giá tính hiệu quả các hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp thì chúng ta cần nắm bắt được các đặc điểm sau.
Thứ nhất: Phải hiểu rằng phạm trù hiệu quả sản xuất kinh doanh thực chất là mối quan hệso sánh giữa kết quả đạt được và chi phí bỏ ra để sửdụng các yếu tố đầu vào và có tính đến các mục tiêu của doanh nghiệp Mối quan hệso sánhở đây có thểlà so sánh tuyệt đối và cũng có thể là so sánh tương đối.
Vềmặt so sánh tuyệt đối thì hiệu quảsản xuất kinh doanh là:
H = K - C H: Là hiệu quảsản xuất kinh doanh
K: Là kết quả đạt được
C: Là chi phí bỏ ra đểsửdụng các nguồn lực đầu vào
Trường Đại học Kinh tế Huế
HH: Là hiệu quảsản xuất kinh doanh
K: Là kết quả đạt được
C: Là chi phí bỏ ra đểsửdụng các nguồn lực đầu vào
Do đó để tính được hiệu quảsản xuất kinh doanh của doanh nghiệp ta phải tính kết quả đạt được và chi phí bỏra Nếu xét mối quan hệgiữa kết quảvà hiệu quảthì kết quả là cơ sở để tính hiệu quả sản xuất kinh doanh Kết quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp có thể là những đại lượng có khả năng cân, đo, đong, đếm được như số sản phẩm tiêu thụ mỗi loại, doanh thu bán hàng, lợi nhuận, thị phần, v.v.Như vậy kết quảsản xuất kinh doanh thường là mục tiêu của doanh nghiệp.
Thứhai, cần có sựphân biệt giữa các chỉtiêu hiệu quả.
- Phải phân biệt hiệu quả xã hội, hiệu quảkinh tếxã hội với hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Hiệu quả xã hội phản ánh trình độ lợi dụng các nguồn lực nhằm đạt được các mục tiêu về xã hội nhất định Các mục tiêu xã hội thường là: Giải quyết công ăn việc làm cho người lao động trong phạm vi toàn xã hội hay phạm vi từng khu vực, nâng cao trình độ văn hoá, nâng cao mức sống, đảm bảo vệsinh môi trường, v.v Còn hiệu quả kinh tế xã hội phản ánh trình độ lợi dụng các nguồn lực nhằm đạt được các mục tiêu cảvềkinh tếxã hội trên phạm vi toàn bộnền kinh tếquốc dân cũng như trên phạm vi từng vùng, từng khu vực của nền kinh tế.
- Hiệu quả trước mắt với hiệu quả lâu dài: Các chỉ tiêu hiệu quảsản xuất kinh doanh của doanh nghiệp phụ thuộc rất lớn vào các mục tiêu của doanh nghiệp do đó mà tính chất hiệu quảhoạt động sản xuất kinh doanhở các giai đoạn khác nhau là khác nhau Xét vềtính lâu dài các chỉ tiêu phản ánh hiệu quảcủa toàn bộ các hoạt động sản xuất kinh doanh trong suốt quá trình hoạt động của doanh nghiệp là lợi nhuận và các chỉ tiêu vềdoanh thu Xét về tính hiệu quả trước mắt (hiện tại) các chỉ tiêu phản ánh hiệu quảcủa doanh nghiệp phụ thuộc vào các mục tiêu hiện tại mà doanh nghiệp đang theo đuổi Trên thực tế đểthực hiện mục tiêu bao trùm lâu dài của doanh nghiệp là tối đa hoá lợi nhuận có rất nhiều doanh nghiệp hiện tại lại không đạt mục tiêu là lợi nhuận mà lại thực hiện các mục tiêu nâng cao năng suất và chất lượng của sản phẩm, nâng
Trường Đại học Kinh tế Huế cao uy tín danh tiếng của doanh nghiệp, mở rộng thị trường cả vềchiều sâu lẫn chiều rộng, v.v Do đó có thể các chỉ tiêu hiệu quả ở đây về lợi nhuận là không cao nhưng các chỉ tiêu có liên quan đến các mục tiêu đãđề ra của doanh nghiệp là cao thì chúng ta không thểkết luận là doanh nghiệp đang hoạt động không có hiệu quả, mà phải kết luận là doanh nghiệp đang hoạt động có hiệu quả trên phương diện cụ thể nhất định, tùy vào mục tiêu cụ thể doanh nghiệp đặt ra Như vậy các chỉ tiêu hiệu quả và tính hiệu quả trước mắt (ngắn hạn) có thể là trái với các chỉ tiêu hiệu quả lâu dài, nhưng mục đích của nó lại là nhằmđóng góp vào quá trình thực hiện chỉtiêu hiệu quảlâu dài.
1.1.3 Vai trò c ủ a hi ệ u qu ả s ả n xu ấ t kinh doanh
Hiệu quảSXKD có ý nghĩa vô cùng quan trọng đối với DN cũng như các thực thểbên ngoài khác:
Trong nhiều trường hợp, hiệu quả SXKD được các nhà quản trị coi là các nhiệm vụ, các mục tiêu để thực hiện Vì đối với nhà quản trị, khi nói đến các hoạt động SXKD, họ đều quan tâm đến tính hiệu quảcủa nó, đặc biệt là mục tiêu cao nhất - mục tiêu tối đa hóa lợi nhuận.
PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH
MẶT TRỜI, THÀNH PHỐHUẾ, TỈNH THỪA THIÊN HUẾ
2.1.1 Giới thiệu về công ty TNHH Quảng cáo và Nội ngoại thất Mặt Trời, Thành phốHuế, Tỉnh Thừa Thiên Huế
Tên doanh nghiệp: Công ty TNHH Quảng cáo và Nội ngoại thất Mặt Trời, Thành phốHuế, Tỉnh Thừa Thiên Huế
Ngày cấp: 15/01/2004 Địa chỉ: 95 Trường Chinh, Thành phốHuế
Giám đốc: Hoàng Tấn Hưng
2.1.2 Quá trình hình thành và phát triển của công ty TNHH Quảng cáo và Nội thất Mặt Trời, Thành phốHuế, Tỉnh Thừa Thiên Huế
Công ty TNHH Quảng cáo và Nội ngoại thất Mặt Trời, Thành phố Huế, Tỉnh Thừa Thiên Huế được thành lập năm 2000, sơ khai là Doanh nghiệp tư nhân Quảng cáo & Thương mại Tân Hương Trong hoàn cảnh các doanh nghiệp trên địa bàn tỉnh nhà đang phát triển kinh tếthời mở cửa, đểphát triển thương hiệu mạnh thì các vấn đề vềquản lý doanh nghiệp và tăng khả năng cạnh tranh về thương hiệu còn khó khăn và thách thức. Nắm bắt thời cơ đó, Doanh nghiệp tư nhân Quảng cáo & Thương mại Tân Hương ra đời và đã tạo lập được chỗ đứng nhất định trong các công ty đầu đàn trong làng Quảng cáo tỉnh Thừa Thiên Huế.
Trường Đại học Kinh tế Huế
Năm 2003, doanh nghiệp tư nhân Quảng cáo & Thương mại Tân Hương đổi thành công ty TNHH Quảng cáo & Thương mại Tân Hương do ông Võ Hoàng Minh làm giám đốc công ty.
Năm 2005, ban quản trị công ty mời ông Hoàng Tấn Hưng làm giám đốc công ty, ông Võ Hoàng Minh làm phó giám đốc kiêm chủ tịch hội đồng thành viên thống nhất nâng vốn điều lệvà phát triển nhiều lĩnh vực trong hoạt động Quảng cáo.
Ban giám đốc quyết định đưa thêm lĩnh vực thiết kế trang trí nội ngoại thất là thếmạnh trong hoạt động kinh doanh Vì vậy năm 2010 công ty TNHH Quảng cáo & Thương mại Tân Hương đổi thành công ty TNHH Quảng cáo và Nội ngoại thất Mặt Trời, Thành phốHuế, Tỉnh Thừa Thiên Huế ra đời tại Huế.
2.1.3 Nội dung hoạt động của công ty
Một số lĩnh vực quảng cáo của công ty TNHH Quảng cáo và Nội ngoại thất Mặt Trời, Thành phốHuế, Tỉnh Thừa Thiên Huếtại Huế:
Quảng cáo tất cảcác loại pano ngoài trời tại Huế
Thi công mặt dựng Aluminium trên địa bàn Huế
Thiết kế logo, thương hiệu trên địa bàn Huế
Trang trí nội ngoại thất trên địa bàn Huế
Tổchức sựkiện trên địa bàn Huế
Cho thuê biển quảng cáo tại sân bay Phú Bài, Huế
Thiết kế Đèn neonsign, đèn Led trên địa bàn Huế
Quảng cáo nhà chờ, xe buýt, sân bay trênđịa bàn Huế
Xây dựng dân dụng, trang trí nội thất
Nhận in offset, in khổlớn tại Huế
Kinh doanh các mặt hàng quảng cáo trên địa bàn TT-HuếTrường Đại học Kinh tế Huế
S ả n ph ẩ m c ủ a doanh nghi ệ p: Đến năm 2017 công ty TNHH Quảng cáo và Nội ngoại thất Mặt Trời, Thành phố Huế, Tỉnh Thừa Thiên Huế đã đa dạng hóa tất cả các sản phẩm trong lĩnh vực quảng cáo nhằm đáp ứng cao hơn cho nhu cầu và mong muốn của khách hàng.
Thông qua biểu đồ 2.1 các sảm phẩm của công ty TNHH Quảng cáo và Nội ngoại thất Mặt Trời, Thành phốHuế, Tỉnh Thừa Thiên Huếta thấy, sản phẩm của công ty khá đa dạng gồm 31 loại sản phẩm cụthểchia làm 6 dòng trong đó biển quảng cáo ốp tấm nhôm Alunimium chiếm phần lớn trong số các sản phẩm của công ty, khoảng 35% (11 loại) Thứ hai là biển quảng cáo đèn led chiếm 23% trên tổng số các sản phẩm, tương ứng 7 loại sản phẩm Chiếm 16% (5 loại sản phẩm) và 13% (4 loại sản phẩm) tương ứng là biển quảng cáo hộp đèn và biển quảng cáo chữ nổi Phần còn lại là biển quảng cáo bạt Hiflex và bảng Back drop–Thay mặt Pano có sốsản phẩm bằng nhau.
Biểu đồ 2.1 Các sảnphẩm của công ty TNHH Quảng cáo và Nội ngoại thất Mặt Trời,
Thành phố Huế, Tỉnh Thừa Thiên Huế
(Nguồn: Công ty TNHH Quảng cáo và Nội ngoại thất Mặt Trời, Thành phố
Huế, Tỉnh Thừa Thiên Huế năm 2017)
Người tiêu dùng hiện nay lựa chọn sản phẩm thông qua nhiều yếu tố, bên cạnh việc chọn lại sản phẩm quảng cáo phù hợp với nhu cầu sửdụng, họ còn quan tâm đến chất lượng và giá cảcủa sản phẩm.
7% A.Biển QC ốp tấm nhôm Aluminium
F Bảng Back drop - Thay mặt Pano
Trường Đại học Kinh tế Huế
Hình 2.2 Một sốsản phẩm của công ty
2.1.4 Cơ cấu tổchức nhân sự
Cơ cấu tổ chức bộ máy và chức năng nhiệm vụ các phòng ban của Công ty TNHH Quảng cáo và Nội ngoại thất Mặt Trời, Thành phố Huế, Tỉnh Thừa Thiên Huế được thểhiện qua sơ đồ2.1.
Bộ máy quản lý là một trong những yếu tố cơ bản nhất của một doanh nghiệp, đảm bảo cho doanh nghiệp hoạt động có hiệu quả và đạt được những mục tiêu đãđặt ra Căn cứ vào đặc điểm, điều kiện cụthể, công ty TNHH Quảng cáo và Nội ngoại thất Mặt Trời, Thành phố Huế, Tỉnh Thừa Thiên Huế đã tổ chức bộ máy quản lý theo mô hình chức năng và đã phát huy được những ưu điểm vốn có truyền tải mệnh lệnh, thông tin nhanh chóng và tận dụng được các chuyên giaởcác phòng ban.
Sơ đồ 2.1 Cơ cấu tổchức Công ty TNHH Quảng cáo và Nội ngoại thất Mặt
Trời, Thành phốHuế, Tỉnh Thừa Thiên Huế
(Nguồn: Công ty TNHH Quảng cáo và Nội ngoại thất Mặt Trời, Thành phốHuế, Tỉnh
Quảng cáo Nội thất Kế toán- tài chính
Giám đốc: Hoàng Tấn Hưng
Phó giám đốc: Võ Hoàng Minh
Trường Đại học Kinh tế Huế
2.1.5 Nguồn nhân lực và trìnhđộlaođộng của công ty
Nguồn lao động hay nhân sựluôn giữ một vai trò quan trọng vào sự tăng trưởng và phát triển của công ty TNHH Quảng cáo và Nội ngoại thất Mặt Trời, Thành phố Huế, Tỉnh Thừa Thiên Huế, đây là một trong những yếu tốtạo nên năng lực cạnh tranh riêng Nắm bắt được vấn đề này ban lãnh đạo công ty luôn quan tâm đến việc tuyển dụng, bồi dưỡng và đào tạo đội ngũ cán bộngày một vững mạnh.
Trình độ lao độ ng c ủ a công ty:
Trình độ lao động được xác định là một yếu tốtạo nên năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp Nhận thức được điều đó, ban lãnh đạo công ty rất chú trọng đến việc tuyển dụng, đào tạo và bồi dưỡng đội ngũ cán bộcủa công ty.
Biểu đồ 2.2 Trình độ lao động của công ty TNHH Quảng cáo và Nội ngoại thất Mặt Trời,
Thành phố Huế, Tỉnh Thừa Thiên Huế
(Nguồn: Công ty TNHH Quảng cáo và Nội ngoại thất Mặt Trời, Thành phốHuế, Tỉnh
Qua biểu đồtrên ta thấy trình độ laođộng của công ty phần lớn là lao động phổ thông chiếm 76%, chủyếu là công nhân sản xuất, thi công Bên cạnh đó, cán bộ quản lý và nhân viên văn phòng có trình độ cao hơn là Đại học, cao đẳng, trung cấp nhằm đáp ứng những nhu cầu công việc Tuy nhiên sốlượng lao động có trìnhđộ cao sau đại học là thạc sĩ còn ít (1 người) chỉ chiếm 2% vị trí quản lý cấp cao Với sự canh tranh ngày càng gay gắt trên thị trường công ty cần nâng cao tay tay nghềcũng như trình độ của đội ngũ lao động nhằm nâng cao sức cạnh tranh của mình.
Chính sách đãi ngộ, đào tạo phát triển: chính sách phúc lợi, đãi ngộ, đào tạo người lao động, coi trọng chế độbảo hiểm y tế, bảo hiểm xã hội, bảo hiểm thất nghiệp.
Trên Đại học Đại học Cao đẳng, trung cấp Phổ thông
Trường Đại học Kinh tế Huế
2.1.6 Ma trận SWOT vềhiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty TNHH Quảng cáo và Nội ngoại thất Mặt Trời, Thành phố Huế, Tỉnh Thừa Thiên Huế trong lĩnh vực quảng cáo Để thấy rõ các Điểm mạnh (S), Điểm yếu (W), Cơ hội (O), Thách thức (T) của công ty TNHH Quảng cáo và Nội ngoại thất Mặt Trời, Thành phố Huế, Tỉnh Thừa Thiên Huế trong lĩnh vực quảng cáo, khóa luận thực hiện phân tích ma trận SWOT. Kết quả được thểhiện trong bảng sau:
Bảng 0 Phân tích ma trận SWOT vềhiệu quảsản xuất kinh doanh của công ty TNHH Quảng cáo và Nội ngoại thất Mặt Trời, Thành phốHuế, Tỉnh Thừa Thiên
Huếtrong lĩnh vực quảng cáo Điểm mạnh (S)
Công ty tọa lạc trên một địa điểm khá thuận lợi cho việc vận chuyển hàng hóa nguyên vật liệu Thuận lợi về địa lý này góp phần làm giảm chi phí sản xuất, giúp công ty tăng khả năng cạnh tranh trên thị trường.
ĐỊNH HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH QUẢNG CÁO VÀ NỘI NGOẠI THẤT MẶT TRỜI, THÀNH PHỐ HUẾ, TỈNH THỪA THIÊN HUẾ
3.1 Định hướng phát triển của công ty trong thời gian tới trong lĩnh vực quảng cáo
- Phấn đấu ngày càng nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, với mức tăng trưởng ổn định và hoàn thành các chỉtiêu, kếhoạch đềra.
- Công ty tiếp tục tăng cường tìm kiếm nguồn nguyên liệu, tiết kiệm chi phí sản xuất, củng cốvà nâng cao chất lượng sản phẩm, cải tiến mẫu mã để đáp ứng yêu cầu của khách hàng.
- Đẩy mạnh quảng cáo, tiếp thị sản phẩm, công tyđã đưa ra chiến lược riêng: cho cán bộ lựa chọn từng loại mẫu quảng cáo, kèm theo tờ rơi in các nội dung giới thiệu sản phẩm, các chính sách ưu đãi cho khách hàng khi mua sản phẩm và đặt hàng của công ty.
- Không ngừng tăng năng suất lao động, tiết kiệm chi phí, hạ giá thành sản phẩm và nângcao năng lực cạnh tranh.
- Thực hiện tốt cơ chếquản lý, xây dựng và thực hiện tốt các nội quy, quy chế trong sản xuất kinh doanh.
- Tiếp tục đào tạo, bồi dưỡng các kỹ năng, tay nghề và trình độ cho người lao động Đồng thời phải cải thiện, nâng cao đời sống vật vật tinh thần cho người lao động tạo động lực kích thích sản xuất phát triển.
- Tăng cường cải tiến công nghệkỹthuật, đổi mới máy móc thiết bị để đáp ứng nhu cầu ngày càng tăng của khách hàng.
- Cải tiến hệ thống phân phối và mở thêm một số đại lý ở các khu vực thị trường của công ty Tìm kiếm mởrộng thị trường.
3.2 Một số giải pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty trong lĩnh vực quảng cáo
Trường Đại học Kinh tế Huế
Trong những năm qua, công ty đã không ngừng nổ lực khắc phục khó khăn và phát huy những thuận lợi để đạt được những kết quả nhất định trong SXKD Tuy nhiên, công ty vẫn còn nhiều tồn tại cần giải quyết Nhằm đưa công ty phát triển hơn nữa, tiếp tục đạt được nhiều kết quảtốt và không ngừng nâng cao hiệu quảkinh doanh trong thời gian tới thì em xinđềxuất một sốgiải pháp chủyếu sau:
3.2.1.Tăng lợi nhuận Để tăng lợi nhuận thì phương án đặt ra là phải tăng doanh thu và chỉ tiêu các khoản chi phí cho hợp lí Đây là chỉ tiêu mà bất kì doanh nghiệp nào cũng muốn hướng tới.
Dođó, để tăng lợi nhuận ta phải xem xét những nguyên nhân tác động đến nó: Tăng doanh thu: Doanh thu của công ty phụthuộc vào các hợp đồng kinh tếmà công ty kí kết được Để thúc đẩy việc tăng doanh thu của công ty nên chú trọng đầu tư cho hìnhảnh công ty thông qua giá trị thương hiệu mà công ty xây dựng được.
Luôn tìm kiếm những hướng phát triển mới, các hợp đồng cũng như khách hàng tiềm năng
Nâng cao tinh thần trách nhiệm: sau khi bàn giao sản phẩm đưa vào hoạt động, bảo hành cũng như giải pháp giải đáp thắc mắc của khách hàng cần được hoàn thành tốt
Phát huy công suất máy móc, cũng như trình độ lao động, chuyên môn của công nhân.
Mởrộng quan hệvới khách hàng: nếu doanh nghiệp biết sửdụng mối quan hệ sẽ khai thác được nhiều đơn hàng Hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp muốn đạt hiệu quả cao cần cạnh tranh tận dụng các lợi thế, hạn chếkhó khăn của môi trường kinh doanh bên ngoài.
Giải quyết tốt mối quan hệ với khách hàng: là mục đích chủ yếu trong kinh doanh, vì khách hàng là người tiếp nhận sản phẩm, người tiêu dùng sản phẩm của công ty
Giải quyết tốt mối quan hệvới các đơn vịcungứng vật liệu
Hoạt động kinh doanh theo đúng pháp luật
Trường Đại học Kinh tế Huế
Quản lý chi phí hiệu quả:
Qua phần phân tích các chỉsốphản ánh khả năng sinh lời ta thấy tỷsuất sinh lời trên doanh thu (ROS) giảm, vậy để ROS tăng lên công ty cần có biện pháp giảm chi phí sao cho tốc độ tăng của chi phí thấp hơn tốc độ tăng của doanh thu Do đó để nâng cao chỉ tiêu này công ty cần có các chính sách quản lý các khoản chi phí tốt hơn để hoạt động sản xuất kinh doanh có hiệu quả và giúp cho chỉ số sinh lời ngày càng tăng trong tương lai.
Sản lượng lớn, doanh thu cao nhưng lợi nhuận lại không đáng kể nguyên nhân là do chi phí cho hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp chiếm tỷtrọng lớn trong tổng doanh thu Vì vậy tiết kiệm chi phí là vấn đềcần được quan tâm.
+ Giá vốn bán hàng: chúng ta không thểtiết kiệm chi phí bằng cách lấy nguyên vật liệu kém việc làm này sẽ gây hậu quả nghiêm trọng đối với khách hàng cũng như uy tín của công ty, thay vìđó công ty luôn luôn tìm kiếm đầu vào cho nguyên vật liệu đảm bảo chất lượng nhưng giá cảhợp lí nhất.
+ Chi phí bán hàng và chi phí quản lý doanh nghiệp: phân công đúng người đúng việc, phân phối cơ cấu lao động hợp lí, tránh tình trạng công nhân dư thừa để giảm chi phí tiền lương, nhưng cũng cần đảm bảo đủsố lượng công nhân để đạt công suất công việc cao nhất đồng thời bố trí tốt việc nhân viên đi công tác, chi phí điện thoại, tiếp khách đúng mục đích và có hiệu quả. Đểcó thểtiết kiệm chi phí, hạgiá thành sản phẩm, nâng cao sức cạnh tranh trên thị trường doanh nghiệp cần phải:
- Sửdụng nguyên vật liệu hợp lý, tránh tình trạng dư thừa, lãng phí.
- Phải tiến hành kiểm tra chất lượng ở từng bước, từng khâu công việc để đảm bảo sản phẩm làm đúng theo yêu cầu của hợp đồng, như vậy sẽtiết kiệm được chi phí do loại bỏsản phẩm không đạt yêu cầu.
- Lãi vay cũng là một khoản chi phí có thể ảnh hưởng lớn đến hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp vì thế trước khi quyết định huy động vốn từnguồn vay, doanh nghiệp cần phải tính toán cân nhắc kỹ giữa cái được và cái mất để tránh việc doanh nghiệp phải trảmột khoản chi phí lớn nhưng lại không đem lại hiệu quả.
Trường Đại học Kinh tế Huế