Bài giảng Tổ chức dự án - Chương 5: Lãnh đạo trình bày các nội dung chính sau: Khoa học về lãnh đạo, phong cách lãnh đạo, hành vi lãnh đạo, kiểu lãnh đạo và mức phát triển, năng lực và sự tận tâm của lãnh đạo.
Trang 1LÃNH ĐẠO
• Khoa học về Lãnh đạo
– Nguồn gốc quyền lực (Power)
• Quyền lực (Power) và Quyền hạn (Authorrity)
– Lý thuyết lãnh đạo: giaỉ thích lý do lãnh đạo thành công
• Cổ điển: Thành công do bẩm sinh
• Hành vi: Thành công do học tập hành vi người thành công
• Tình huống: Thành công do hiểu được tình huống phù hợp
• Nghệ thuật về Lãnh đạo- Phong cách Lãnh đạo
Trang 2Phong cách Lãnh đạo
• Theo mức độ quan tâm: (con người hay công việc) 5 phong cách
• Theo việc sử dụng quyền lực
– Theo mức độ̣ dân chủ: 3 phong cách
• Độc đoán
• Hợp tác
• Tự do
– Theo mức độ phân quyền: (V.Vroo) 5 phong cách
• Cá nhân—Tham vấn- Tập thể
Trang 3Theo mức độ quan tâm
Quan tâm công việc
Thấp 1 Cao 9
Cao 9
1.1 Thấp 1
9.1
5.5 Phong cách nào tốt
nhất?
Trang 4Phong cách Lãnh đạo
Ông/Bà ấy là nhà quản lý thành công vì đã lãnh đạo theo phong
cách
- Cương quyết -Độc đoán -Dân chủ
-Tự do -…
Nhận thức lại:
Lãnh đạo một đối tượng (cá nhân, nhóm, tổ
chức ) là một quá trình “tình huống”
Trang 5Hành vi lãnh đạo
Hành vi chỉ đạo:
• Tổ chức,
• Kiểm soát
• Giám sát
Hành vi hỗ trợ:
• Khen ngợi
• Lắng nghe
• Tạo điều kiện/Thuận tiên hóa/Dễ dàng hóa
Trang 6PHƯƠNG PHÁP LÃNH ĐẠO TÌNH HUỐNG II
(Thấp )
(Cao)
Chỉ đạo cao&
Hỗ trợ cao
Chỉ đạo thấp
Hỗ trợ cao &
Chỉ đạo cao&
Hỗ trợ thấp
Chỉ đạo thấp &
Hỗ trợ thấp
UỶ Q
UY ỀN
CH Ỉ Đ
ẠO
T RỢ
Trang 7Kiểu lãnh đạo và Mức phát triển
Mức phát triển (M) Kiểu lãnh đạo (K)
M1: Năng lực :Thấp
Tận tâm : Cao
K1:CHỈ ĐẠO Hoạch định, Kiểm soát & Giám sát
M2: Năng lực :Vừa
Tận tâm : Thấp
K2: GỢI Ý Chỉ dẫn & Hỗ trợ
M3: Năng lực :Cao
Tận tâm : Biến đổi
K3: HỖ TRỢ-Khen ngợi,Lắng nghe, Thuận tiện hóa
M4: Năng lực :Cao
Tận tâm : Cao
K4: ỦY QUYỀN Trao trách nhiệm
Trang 8MỨC PHÁT TRIỂN CỦA CA NHAN
BẢO CHỈTHỬQUAN SÁTKHEN
TINH THẦN NĂNG SUẤT
Ca
o
Thấp
Cao
Thấp
CÁC MỨC PHÁT TRIỂN CỦA CÁ NHÂN
nce)
ent)
Trang 9Năng lực va Tận tâm
• Năng lực (Competence): phát triển nhờ rèn luyện,
hướng dẫn, hỗ trợ đặc biệt
*Khả năng (Ability): là tại năng tự nhiên, giải thích vì sao một người có thể dễ đạt một kỹ năng nào đó
• Tận tâm (Commitment)= tự tin (Confidence) + động
cơ (motivation)
*Tự tin: có thể thực hiện mà không cần giám sát
*Động cơ: thích thú và nhiệt tình
Trang 105 BƯỚC PHÁT TRIỂN “NĂNG LỰC” VÀ
“LÒNG TẬN TÂM”
• Bước 1: BẢO (làm cái gì)
• Bước 2 :CHỈ (làm cách nào, khi nào, ở đâu )
HƯỚNG DẪN (bảo, chỉ)
• Bước 3: Cho phép THỬ (khi mục tiêu và hương dẫn đã rõ ràng)
• Bước 4: QUAN SÁT (không nên bỏ mặc!)
• Bước 5: KHEN (để chuyển từ mức này sang mức
kia)
Trang 11MỨC PHÁT TRIỂN CỦA NHÓM
TINH THẦN NĂNG SUẤT
Ca
o
Thấp
Cao
Thấp
CÁC GIAI ĐOẠN PHÁT TRIỂN CỦA NHÓM