Tài liệu "Tôi phải ..." với quản lý nhân viên ppt

"Tôi phải ..." với quản lý nhân viên Để quản lý nhân viên hiệu quả, các nhà quản lý doanh nghiệp sẽ cần phân loại nhân viên cũng như phân loại tính cách của họ để trên cơ sở đó xây dựng

"Tôi phải " với quản lý nhân viên

Để quản lý nhân viên hiệu quả, các nhà quản lý doanh nghiệp sẽ cần phân loại nhân viên cũng như phân loại tính cách của họ để trên cơ sở đó xây dựng một đội ngũ nhân viên thích hợp nhất

Có rất nhiều cách thức khác nhau để phân loại nhân viên lẫn tính cách Riêng đối với Robert Kiyosaki - tác giả bộ sách nổi tiếng Rich Dad, một nhà đầu tư, một doanh nhân và một chuyên gia đào tạo kinh doanh với quan điểm luôn thay đổi cách thức mọi người suy nghĩ về tiền bạc và đầu tư – thì cách thức nào càng đơn giản và dễ dàng bao nhiêu càng tốt bấy nhiêu

Phương thức của ông là tập trung vào bốn đặc tính cơ bản Theo ông, bốn đặc tính này phần nào thể hiện khá đầy đủ tất cả các tính cách của các nhân viên ở mọi nơi trên thế giới ngày này Đó là:

- Tôi phải được yêu thích

- Tôi phải thoải mái

- Tôi phải đúng

- Tôi phải chiến thắng

Đối với các doanh nghiệp, một thực tế đó là sẽ phải cần tới tất cả các nhân viên với bốn kiểu tính cách này trong kinh doanh

Không một kiểu tính cách nào tốt hơn kiểu tính cách kia, và

chúng thường bổ sung lẫn nhau trong một tập thể Phần khó

khăn và phức tạp duy nhất trong công thức đó là vai trò – và việc đính hướng tính cách - của các nhà lãnh đạo

Hãy phân tích kỹ từng kiểu tính cách nhân viên:

1) Tôi phải được yêu thích

Đây là những nhân viên hoà đồng và có tinh thần tập thể Họ mong muốn mọi người xung quanh được hạnh phúc, đặc biệt với

họ

Họ rất dễ gần và thường là trung gian hoà giải khi các vấn đề công sở phát sinh Tuy nhiên, các nhân viên này có khuynh

hướng tránh xung đột và thường không nói những gì đáng lẽ họ cần phải nói

2) Tôi phải thoải mái

Đây là những người mong muốn có sự an toàn trong công việc

Họ đi làm mỗi ngày và làm tốt công việc của mình Các nhà lãnh đạo doanh nghiệp có thể trông mong ở họ để thể hiện và làm đúng những gì được yêu cầu

Nhưng đừng mong đợi các nhân viên này tự mình thúc đẩy hay

mở rộng bản thân Họ sẽ không phản ứng tốt với sức ép, áp lực công việc hay các hạn định hoàn thành công việc gấp rút

3) Tôi phải đúng

Hãy nghĩ tới các luật sư hay nhân viên kế toán – "những sinh viên loại A" của thế giới Những người này rất mạnh mẽ trong các

ý kiến của mình và sẽ bảo vệ quan điểm của mình cho tới chết

Họ cần được xem là những con người thông minh Điểm bất lợi

chủ yếu đó là các nhân viên này đôi lúc rất bảo thủ và thường không quan tâm tới quan điểm của những người khác

4) Tôi phải chiến thắng

Tại bất kỳ doanh nghiệp thành công nào, chúng ta sẽ thấy được những hình mẫu nhân viên kiểu này Hãy nghĩ tới những người như Steve Jobs hay Bill Gates Họ nỗ lực hết mình để chiến

thắng

Những nhân viên "Tôi phải chiến thắng" có định hướng và sự ngoan cường để trở thành những con người tốt nhất, lớn nhất và giàu nhất

Trong mỗi doanh nghiệp, các nhà quản lý chóp bu cần là những người sở hữu tính cách và phong cách lãnh đạo kiểu "Tôi phải

chiến thắng" Có như thế, doanh nghiệp mới thực sự có được các nhà lãnh đạo có khả năng đưa doanh nghiệp lên các tầm cao mới

và quản lý, sắp đặt tốt tất cả các nguồn lực (và cả tính cách) của một tập thể được định hướng tới thành công

Việc biết được những gì động viên các nhân viên lẫn các nhà quản lý có thể giải thích rõ lý do và căn nguyên của các thất vọng khi chứng kiến tập thể không đạt được những kết quả đề ra

Các doanh nghiệp không thể thiếu những nhân viên "Tôi phải chiến thắng", nhưng cần đẩy mạnh các nhân viên "Tôi phải thoải mái" để ghi các bàn thắng Đồng thời, doanh nghiệp cần có các nhân viên "Tôi phải đúng" chịu trách nhiệm cho các đàm phán, thương thảo kinh doanh

Bên cạnh đó, các nhân viên "Tôi phải được thích" sẽ tạo ra sự

gắn kết và không khí làm việc hoà đồng, nhưng nếu có quá nhiều những viên này, doanh nghiệp có thể không thoát khỏi vị trí

"xoàng xoàng"

Quản lý nhân viên luôn là phần khó khăn nhất trong điều hành kinh doanh Việc hiểu được các nhân viên, hiểu được bản thân

họ, các điểm mạnh của họ và những gì động viên họ sẽ là nền tảng cho mọi mục tiêu tăng trưởng và thành công trong kinh

doanh