Tất cả các tổ chức đều cần những người xuất chúng, tuy nhiên những công ty này đánh giá nhân tài chỉ với một phương thức thử duy nhất - đó là: thành tích.. Tất cả các tổ chức đều cần nhữ
Trang 1Các công ty tư nhân lớn tuyển dụng nhân tài như thế nào?
Vẫn là một câu hỏi muôn thuở làm đau đầu các lãnh đạo doanh nghiệp: Làm thế nào tuyển dụng được người giỏi? Hãy xem các công ty tư nhân hàng đầu đã sử dụng
“bí quyết” gì và khai thác lợi thế của họ ra sao trong cuộc chiến giành nhân tài này
Nếu muốn công ty thành công, bạn phải có được những người có năng lực thực sự Những công ty tư nhân rất giỏi trong việc tuyển dụng nhân tài
Tất cả các tổ chức đều cần những người xuất chúng, tuy nhiên những công ty này đánh giá nhân tài chỉ với một phương thức thử duy nhất - đó là: thành tích
Không phải các công ty này “nhẫn tâm” mà đơn giản là tầm nhìn xa về tương lai công ty
từ ba đến năm năm không cho phép họ “nhắm trượt”
Tất cả các tổ chức đều cần những nhân vật xuất chúng luôn khao khát thử thách và thành công
Nguồn: Shutterstock.com
Đó là những người rất kiên định – tất cả chỉ là vấn đề họ cần gì, họ đã có gì và phải tới đâu để lấp đầy khoảng trống về nhân lực đó Và họ sẽ hành động hết sức nhanh chóng để thay thế những giám đốc cao cấp không làm tròn nhiệm vụ của mình
Trang 2Những công ty tư nhân có thể tìm thấy những nhà điều hành có năng lực thực sự của mình ở đâu? Về nguyên tắc, họ tiến hành những cuộc tìm kiếm bên ngoài những mối quan hệ cá nhân của mình với phạm vi rộng hơn
Họ sàng lọc một cách khắt khe những ứng viên bên trong và bên ngoài công ty dựa trên
cơ sở thái độ của những ứng viên này với trách nhiệm và hoạt động của công ty
Những đặc điểm này quan trọng không kém so với kỹ năng tuyệt vời và những thành tích
Họ tìm kiếm những nhà quản lý khao khát thành công, sẵn sàng mạo hiểm với tài chính của bản thân và thích thú với những thách
thức của việc làm biến chuyển một công
ty
Họ cũng luôn tìm kiếm những thành viên
tài năng trong hội đồng của mình Những
thành viên mang lại những giá trị gia tăng
(value-added)[1] như vậy trong công ty
sẽ giúp đào tạo các Giám đốc Điều hành,
cung cấp cho các nhà điều hành những dữ
liệu kinh doanh thực tế và ra những quyết
định nhanh chóng đối với các nhu cầu
của công ty
Điều này đòi hỏi các thành viên của hội
đồng phải là những người thực sự am
hiểu ngành kinh doanh của họ, am hiểu
công ty, cũng như nắm được các thế
mạnh và cả những điểm yếu của đội ngũ
quản lý
Những ủy viên nghiêm khắc này cũng
cần phải giầu năng lực và óc sáng tạo để
giúp họ đánh giá các ứng viên cũng như tiến bộ của họ trong việc đạt được mục tiêu
Hãy đặt mình vào vị trí người tài
để hiểu họ cần những gì ở một công ty
Nguồn: Shutterstock.com
Trang 3Các công ty tư nhân có một lợi thế rất lớn trong việc khai thác nhân tài: Họ có thể đề nghị những mức thưởng khổng lồ Làm thế nào để các công ty khác có thể tuân thủ một luật chơi như vậy? Có hai cách như sau
Thứ nhất, hãy đảm bảo rằng những lợi ích tài chính mà bạn đề nghị cũng tương xứng với rủi ro mà bạn đòi hỏi các tài năng của bạn gánh chịu Điều này nghĩa là bạn phải biết giá
trị thị trường của những kỹ năng mà bạn đòi hỏi Đừng bị bó chặt trong quan niệm về bậc lương cũng như hệ thống tôn ti trật tự đã lỗi thời trong công ty
Hãy tìm kiếm những dữ liệu thị trường cho các lựa chọn khác mà những nhân tài có được
và đảm bảo rằng mức lương mà bạn đưa ra là cạnh tranh Đồng thời hãy linh hoạt với chế
độ tiền thưởng khiến các nhà quản lý cảm thấy cá nhân họ cũng có trách nhiệm giống như
là người chủ công ty
Những người giỏi luôn muốn vùng vẫy trong những môi trường lớn hơn
Nguồn: Shutterstock.com
Thứ hai, sử dụng các yếu tố phi tài chính Sứ mệnh của công ty bạn có trùng với các tiêu
chuẩn giá trị của các ứng viên không? Vị trí của công ty bạn có hấp dẫn đối với các ứng viên không? Triển vọng được đi đây đi đó có hấp dẫn ứng viên không?
Bạn có những đồng nghiệp tài năng và táo bạo, những người bằng những ví dụ đầy hấp dẫn của mình có thể giúp hoàn thành một hợp đồng không? Và khả năng truyền cảm hứng làm việc của bạn như thế nào?
Trang 4Nói thẳng ra, bạn cần tìm những người hứng thú với các cơ hội hơn là sự bảo đảm Để làm được điều đó, bạn cần phải linh hoạt, sáng tạo và vượt qua rất nhiều khó khăn
Nhưng việc giành được những nhân tài như vậy cũng đáng để bạn và công ty của bạn phải nỗ lực như vậy
- Bài viết đăng ở chuyên mục "Memo to the CEO" của Orit Gadiesh và Huge McAthur trên trang Harvard Business Online -
• HBV-TVN
Đề nghị ghi rõ “Bản quyền @Harvard Business School Publishing”, hoặc “Bản quyền tiếng Việt @Công ty phần mềm và truyền thông
VASC” khi trích dẫn lại thông tin này trên các tài liệu in ấn và photocopy, và ghi rõ “Trích từ trang Harvard’S-TVN” khi xuất bản trực tuyến.
[1] value-added - Giá trị gia tăng là thuật ngữ dùng để chỉ giá trị tăng thêm được tạo ra ở mỗi giai đoạn nhất định của quá trình sản xuất thông qua hình ảnh của doanh nghiệp và marketing.Trong kinh tế học Tân cổ điển hiện đại, đặc biệt là kinh tế vi mô, giá trị gia tăng dùng để chỉ quá trình đóng góp của các nhân tố sản xuất như đất đai, lao động, hàng hóa tư bản vào quá trình tăng thêm giá trị của một sản phẩm và tương ứng với thu nhập có được của người chủ sở hữu những nhân tố này.