Hãy đánh giá các kịch bản/ tinh huống khác nhau về việc đóng cửa các nhà máy sao cho nhu cầu hàng tuần được đáp ứng... Sản phẩm Ngày/ tuần SX trong giờ SX ngoài giờ SX trong giờ SX ngoà
Trang 11 Hãy đánh giá các kịch bản/ tinh huống khác nhau về việc đóng cửa các nhà máy sao cho nhu cầu hàng tuần được đáp ứng
Sản phẩm
(Ngày/ tuần)
SX trong giờ
SX ngoài giờ
SX trong giờ
SX ngoài giờ SX trong giờ SX ngoài giờ
Chi phí hoạt động/ đóng cửa:
Nhà máy
Chi phí lưu động/
thay đổi ($/ sãn phẩm)
Chi phí cố định hàng tuần ($/ tuần) Hoạt động Ngừng hoạt động
1 Sản xuất trong giờ 2.8
1 Sản xuất ngoài giờ 3.52
2 Sản xuất trong giờ 2.78
2 Sản xuất ngoài giờ 3.48
3 Sản xuất trong giờ 2.72
3 Sản xuất ngoài giờ 3.42
Trang 2Dựa vào chi phí vận chuyển giữa các nhà máy và các kho phân phối Phân bổ nhu cầu tho
thứ tự:
Chọn chi phí vận chuyển đơn vị thấp nhất, phân bổ toàn bộ nhu cầu của kho phân
phối cho nhà máy
Loại bỏ kho hàng đã phân phối đầy đủ nhu cầu, thực hiện tiếp tục cho chi phí vận
chuyển giữa nhà máy và kho phân phối nhỏ thứ 2
Thực hiện tiếp tục các phương án cho đến khi nhu cầu được phân bổ xong
Bước 01: Ta thấy chi phí vận chuyển giữa nhà máy 03 và kho phân phối 05 có chi phí
vận chuyển nhỏ nhất, tiến hành phân bổ nhu cầu 8,000 sản phẩm cho nhà máy 03 sản
xuất
Đóng cửa
Nhà máy 01 Kho hàng 01 Kho hàng 02
Kho hàng
03 Kho hàng 04 Kho hàng 05
Năng lực sản xuất Nhà máy 02 0.4 0.52 0.50 0.56 0.57 2 5,000
Nhà máy 03 0.56 0.53 0.51 0.54 0.35 3 1,000
Nhu cầu
9,000
13,
000
11,
000
15,
000 8,000
5 6,000
Bước 02 Sau đó, ta tiếp tục xét chi phí vận chuyển giữa kho phân phối 01 và nhà máy
02 là nhỏ nhất, ta tiếp tục phân bổ nhu cầu 9,000 sản phẩm cần sản xuất cho nhà máy 02
Bước 3,4,5 Làm lần lượt cho các nhà máy và kho phân phối còn lại, ta được Bảng phân
phối kế hoạch sản xuất như hình sau:
Đóng cửa
Nhà máy
01
Kho hàng 01
Kho hàng 02
Kho hàng 03
Kho hàng 04
Kho hàng 05
Năng lực sản xuất
SX Trong giờ
SX Ngoài giờ Nhà máy
02 9,000
13 ,000 3,000 25,000 20,000 5,000 Nhà máy
03 8,000
15 ,000 8,000 31,000 25,000 6,000 Nhu cầu
9,000
13 ,000
1 1,000
15 ,000 8,000 56,000
Trang 3Bước 06 Tính chi phí của Kịch bản 01: Đóng cửa nhà máy 01
Nhà
máy
SX trong
giờ
SX ngoài giờ
Chi phí cố định
Chi phí lưu động
Chi phí vận chuyển Tổng cộng
2
20,000
5,000
12,0
3
25,000
6,000
15,0
Tổng cộng 221360
Tổng chi phí của kịch bản 01: 221,360 $, bao gồm chi phí cố định, chi phí lưu động và
chi phí vận chuyển Trong đó: nhà máy 02 sẽ sản xuất ngoài giờ 5,000 sản phẩm và nhà
máy 03 sẽ sản xuất ngoài giờ 6,000 sản phẩm
Tương tự với kịch bản 01,các bước tính kế hoạch phân bổ nhu cầu cho các nhà máy từ
các kho phân phối
Đóng cửa
Nhà máy 02
Kho hàng 01
Kho hàng 02
Kho hàng 03
Kho hàng 04
Kho hàng 05
Năng lực sản xuất
SX Trong giờ
SX Ngoài giờ Nhà máy 01
13,000 14000 27,000 27,000 -
Nhà máy 03
9,000
1 1,000 1,000 8,000 29,000 25,000 4,000 Nhu cầu
9,000
13,000
1 1,000 15,000 8,000 56,000
Theo kế hoạch phân bổ, nhà máy 01 sẽ không sản xuất ngoài giờ, nhà máy 03 sẽ sản
xuất ngoài giờ 4,000 sản phẩm
Tổng chi phí sản xuất và vận chuyển được trình bày như sau:
Nhà máy SX trong giờ SX ngoài giờ Chi phí cố định lưu động Chi phí
Chi phí vận chuyển
Tổng cộng
1
14,
101,76
0 2
5,
000 0 0 5,000 3
25,000
4,000
15,
110,67
0
Tổng cộng 217,430
Tổng chi phí trong kịch bản 02 – đóng cửa nhà máy 02 là 217,430$
Trang 4 Kịch bản 3: Đóng cửa Nhà máy 03.
Tương tự với kịch bản 01 và 02 ,các bước tính kế hoạch phân bổ nhu cầu cho các nhà
máy từ các kho phân phối
Đóng cửa
Nhà máy 03
Kho hàng 01
Kho hàng 02
Kho hàng 03
Kho hàng 04
Kho hàng 05
Năng lực sản xuất
SX Trong giờ
SX Ngoài giờ Nhà máy 01
13,000
6,000 15000
34,000 27,000 7,000
Nhà máy 02
9,000
5,000 8,000
22,000 20,000 2,000
Nhu cầu
9,000
13,000
1 1,000 15,000 8,000 56,000
Theo kế hoạch phân bổ, nhà máy 01 sẽ sản xuất ngoài giờ 7,000 sản phẩm, nhà máy 02 sẽ
sản xuất ngoài giờ 2,000 sản phẩm
Tổng chi phí sản xuất và vận chuyển được trình bày như sau:
Nhà máy SX trong
giờ
SX ngoài giờ
Chi phí cố định
Chi phí lưu động
Chi phí vận chuyển Tổng cộng
1
27,000
7,000
14,
000
10 0,240
15 ,560
129,80
0 2
20,000
2,000
12,
10 ,660
85,22
0 3
7,
500 0 - 7,500
Tổng cộng 222,520
Tổng chi phí của kịch bản 03: 222,520$, bao gồm chi phí cố định, chi phí lưu động và
chi phí vận chuyển
Trang 5Tóm tắt các kịch bản như sau:
Kịch bản Nhà
máy
SX trong giờ
SX ngoài giờ
Chi phí cố định
Chi phí lưu động
Chi phí vận chuyển
Tổng cộng
Tổng chi phí
ĐÓNG
CỬA
NHÀ
MÁY 01
221,360
2 20,000
5,000
3 25,000
6,000
ĐÓNG
CỬA
NHÀ
MÁY 02
1 27,000 0 14,000 75600 0 89,600
217,430
2 -
221,360
5,000 0 12,160
17,160
3 25,000
4,000
15,000 81680 13,990
110,670
ĐÓNG
CỬA
NHÀ
MÁY 03
1 27,000
7,000
14,000
100,240
15,560
129,800
222,520
2 20,000
2,000
12,000 62560 10,660
85,220
3 - -
7,500 0 -
7,500
Theo đó, chi phí kịch bản 02 – đóng cửa nhà máy 02 có chi phí nhỏ nhất Do đó, phương
án này là phương án tối ưu nhất
Việc đóng cửa nhà máy 02 đã làm giảm chi phí của nhà máy:
Chi phí cố định, phi phí biến đổi cũng như chi phí vận chuyển
Bên cạnh đó, nếu hoạt động cả 3 nhà máy, năng suất của cả 3 nhà máy đã thừa 3,400 sản phẩm mỗi tuần, điều này sẽ tạo nên chi phí tồn trữ mỗi tuần, và chi phí hoạt động của nhà máy làm tăng tổng chi phí cho doanh nghiệp
Tình trạng tài chính của công ty được coi là đóng một vai trò quan trọng trong
Trang 6quyết định đóng cửa nhà máy Đóng cửa nhà máy có thể có tác động tiêu cực hơn việc nhà máy hoạt động kém hiệu quả Tuy nhiên, chi phí cố định của nhà máy khi nhà máy hoạt động kém hiệu quả sẽ trở thành gánh nặng cho các nhà máy khác
Các vấn đề về đạo đức của việc đóng cửa nhà máy cũng sẽ được xem xét Điều này sẽ dẫn đến việc sa thải nhân viên Do đó, công ty nên đưa ra các biện pháp như trợ cấp hưu trí sớm Việc đóng cửa nhà cũng sẽ ảnh hưởng đến tinh thần làm việc của nhân viên ở các nhà máy còn lại Bên cạnh đó, phải xây dựng các cơ chế, chính sách khuyến khích, tạo động lực để tránh làm mất đi nhân tài.Các công ty cũng nên đầu tư vào việc cải thiện tài chính công ty của họ