Tiểu luận môn khoa học quản lý vai trò của quản lý đối với tập đoàn công nghiệp viễn thông quân đội (viettel) trong quá trình hội nhập quốc tế

Quản lý là sự tác động có tổ chức, có hướng đích của chủ thể quản lý lên đối tượng và khách thể quản lý nhằm sử dụng có hiệu quả nhất các nguồn lực, các thời cơ của tổ chức để đạt mục ti

BỘ TÀI CHÍNH HỌC VIỆN TÀI CHÍNH KHOA TÀI CHÍNH CÔNG

-

-BÀI KIỂM TRA MÔN KHOA HỌC QUẢN LÝ

ĐỀ BÀI: Vai trò của quản lý đối với tập đoàn công nghiệp - Viễn thông

Quân đội (Viettel) trong quá trình hội nhập quốc tế

H và t n : Ph m Ngu ễn Mai Anh

Kh a lớp t n :CQ LT

STT :05

Ngà thi :

M sinh vi n : Lớp ni n chế :

ID phòng thi :

i thi : h

Hà Nội – Tháng 6 năm 2021

MỤC LỤC

PHẦN MỞ ĐẦU

1 Lý do chọn đề tài………

2 Phương pháp nghiên cứu………

3 Mục đích………

4 Phạm vi nghiên cứu………

5 Kết cấu đề tài………

CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN - BẢN CHẤT CỦA QUẢN LÝ 1.1 Vai trò của quản lý………

1.1.1 Tính tất yêu khách quan của quản lý………

1.1.2 Vai trò của quản lý đối với các tổ chức………

1.2 Khái niệm quản lý………

1.3 Cơ chế vận dụng………

CHƯƠNG 2: GIỚI THIỆU CHUNG VỀ TẬP ĐOÀN VIỄN THÔNG QUÂN ĐỘI VIETTEL 2.1 Một số thông tin chung về tập đoàn Viễn thông quân đội Viettel………

2.2 Lĩnh vực hoạt động của tập đoàn Viễn thông quân đội Viettel…………

2.3 Bộ máy tổ chức của Viettel………

2.4 Đặc điểm nguồn nhân lực………

CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG CỦA TẬP ĐOÀN VIỄN THÔNG QUÂN ĐỘI VIETTEL TRONG QUÁ TRÌNH HỘI NHẬP QUỐC TẾ 3.1 Thực trạng đầu tư trực tiếp ra nước ngoài của tập đoàn Viễn thông quân đội Viettel giai đoạn 2011-2015………

3.2 Thành tựu đạt được trong những năm qua của tập đoàn Viettel nhờ các chiến lược sáng suốt của nhà quản lý………

3.3 Thách thức trong quá trình hội nhập quốc tế của tập đoàn Viettel…………

CHƯƠNG 4: GIẢI PHÁP KHẮC PHỤC KHÓ KHĂN CỦA TẬP ĐOÀN……

KẾT LUẬN………

cụ tạo lợi thế so sánh cho các doanh nghiệp, nói cách khác quản lý có vị trí và vaitrò rất quan trọng trong sự phát triển của mỗi doanh nghiệp Bất kì một nào nếuthiếu đi yếu tố chủ thể quản lý và đối tượng quản lý đều không thể đứng vững vàtồn tại được Có thể coi quản lý là yếu tố quyết định đến sự sống còn của doanhnghiệp, hay đó cũng là con đường dẫn tới chiến thắng của doanh nghiệp đó.

Trong khuynh hướng xã hội ngày nay, nguồn lực quý giá nhất của mỗi doanh

nghiệp là con người, cần có quản lí trong doanh nghiệp để tạo ra yếu tố liên kết và nhân lên nhiều lần các giá trị của từng nguồn lực cá nhân riêng lẻ Quản lý là sự tác động có tổ chức, có hướng đích của chủ thể quản lý lên đối tượng và khách thể quản

lý nhằm sử dụng có hiệu quả nhất các nguồn lực, các thời cơ của tổ chức để đạt mục tiêu đặt ra trong điều kiện môi trường luôn biến động Trong một doanh nghiệp, đặc biệt là những doanh nghiệp lớn, là một tập hợp những con người khác nhau về trình

độ chuyên môn, trình độ văn hóa, mức độ nhân thức, quan hệ xã hội, vùng miền địa lí,

tư tưởng văn hóa,…chính sự khác nhau này tạo ra một môi trường làm việc đa dạng

và phức tạp thậm chí có những điều trái ngược nhau Bên cạnh đó, với sự cạnh tranh ngày càng gay gắt của nền kinh tế thị trường và đặc biệt là xu hướng toàn cầu hóa, hội nhập quốc tế, buộc các doanh nghiệp phát triển để tồn tại

Vậy làm thế nào để doanh nghiệp trở thành nơi tập hợp, phát huy nguồn lực conngười, là nơi làm gạch nối, nơi có thể tạo ra lực điều tiết, tác động (tích cực haytiêu cực) đối với tất cả các yếu tố chủ quan, khách quan khác nhau, làm gia tăngnhiều lần giá trị của từng nguồn lực con người đơn lẻ, nhằm góp phần vào sự pháttriển bền vững của doanh nghiệp Điều này đòi hỏi doanh nghiệp phải xây dựng vàduy trì một cách quản lý đặc thù phát huy được năng lực và thúc đẩy sự đóng gópcủa toàn thể nhân viên vào việc đạt được các mục tiêu chung của tổ chức Để xâydựng được nó không hề đơn giản mà là một quá trình dài với nhiều khó khăn Thựcchất xây dựng được hệ thống quản lý tối ưu bao gồm các hoạt động quản lý nhưxây dựng cơ chế quản trị, cơ cấu tổ chức, quản lý tài chính, nguồn lực, hành chính

và vận hành doanh nghiệp Xây dựng hệ thống quản lý doanh nghiệp tốt sẽ giúpmọi hoạt động kinh doanh diễn ra trơn tru, tạo năng suất và đạt được mục tiêu cuốicùng là tối đa hóa lợi nhuận Khi ấy quản lý sẽ có vai trò trở thành nội lực củadoanh nghiệp trong mọi hoạt động sản xuất kinh doanh

Khái niệm quản lý hẳn không còn xa lạ với nhiều doanh nghiệp Việt Nam nhưngvới hầu hết người lao động và công nhân viên rất ít người nhận thức được vai tròcủa quản lý, vì vậy các cá nhân trong doanh nghiệp chưa có sự thống nhất ý chí vàphối hợp với các nguồn lực khác của doanh nghiệp (tài chính, thông tin…) để đạtđựơc mục tiêu chung Sức mạnh của doanh nghiệp chỉ được tạo nên khi mọi cánhân trong doanh nghiệp đó nhận thức được đầy đủ vai trò của quản lý và cùngnhau hợp tác xây dựng lên một hệ thống quản lý tối ưu trong đơn vị mình Mặtkhác vai trò của quản lý có tác động rất lớn trong việc nâng cao hiệu quả và sứccạnh tranh của doanh nghiệp trong quá trình hội nhập quốc tế Một doanh nghiệpmạnh phải có hệ thống quản lý mạnh và chiến lược quản lý riêng biệt của doanhnghiệp mình, từ đó không thể phủ nhận vai trò to lớn của quản lý quyết định sựthành công hay thất bại của mỗi doanh nghiệp

Đứng top đầu trong ngành viễn thông, lại là một đơn vị chủ lực của quân đội,Viettel là một trong số những doanh nghiệp xứng đáng để học hỏi Sự thành côngcủa Viettel hôm nay, không chỉ bởi những chiến lược kinh doanh được xây dựngcẩn thận mà còn bởi cả một hệ thống quản lý vững chắc.

Vì những lí do trên em chọn đề tài: “Vai trò của quản lý đối với tập đoàn côngnghiệp - Viễn thông Quân đội (Viettel) trong quá trình hội nhập quốc tế” làm đề tàinghiên cứu của mình để thấy được Viettel đã không ngừng nỗ lực xây dựng, nângcao ngày một hoàn thiện hơn hệ thống quản lý của doanh nghiệp mình, để đạt đượcthành công như hiện tại vai trò của quản lý là vô cùng to lớn Tiểu luận được tiếnhành nghiên cứu với trình độ hiểu biết còn nhiều hạn chế, sự giới hạn của thời giannên trong quá trình làm bài không tránh khỏi những thiếu sót và sai sót Em rấtmong nhận được sự góp ý và chỉ dẫn của thầy cô

Phương pháp nghi n cứu

Các phương pháp chính được sử dụng trong quá trình thực hiện luận án gồm:

- Phương pháp so sánh

- Phương pháp điều tra

- Phương pháp phân loại và hệ thống hóa lý thuyết

Ph m vi nghi n cứu

- Không gian: Tập đoàn công nghệ – Viễn thông quân đội Viettel

- Thời gian: Từ năm 2006 - 2021

Kết cấu đề tài

Ngoài phần mở đầu đề tài chia làm 4 chương:

- Chương 1: Cơ sở lý luận - Bản chất của quản lý

- Chương 2: Giới thiệu chung về tập đoàn Viễn thông quân đội Viettel

- Chương 3: Thực trạng của tập đoàn Viễn thông quân đội Viettel trong quá trình hội nhập quốc tế

- Chương 4: Giải pháp khắc phục khó khăn của tập đoàn

CHƯƠN : CƠ SỞ LÝ LUẬN - BẢN CHẤT CỦA QUẢN LÝ

Vai trò của quản lý

T nh tất ú khách quan của quản lý

Nguồn gốc phát triển loài người là lao động của cá nhân và lao động chung

C Mác đã khẳng định: “Tất cả mọi lao động xã hội trực tiếp hay lao động chungnào tiến hành trên quy mô tương đối lớn, thì ít nhiều cũng cần đến một sự chỉ đạo

để điều hòa những hoạt động cá nhân và thực hiện những chức năng chung phátsinh từ sự vận động của toàn bộ cơ chế sản xuất Một người độc tấu vĩ cầm tựmình điều khiển lấy mình, còn một dàn nhạc thì cần phải có nhạc trưởng”

Lao động chung cần có tổ chức và thống nhất nhằm tạo ra sức mạnh để đạt đượcmục đích chung Trong lịch sử phát triển loài người xuất hiện một dạng lao độngmang tính đặc thù là tổ chức - điều khiển con người với các hoạt động theo nhữngyêu cầu nhất định; dạng lao động đó được gọi là quản lý

Quản lý là một chức năng lao động bắt nguồn từ tính chất lao động của xã hội Từkhi con người bắt đầu hình thành các nhóm để thực hiện những mục tiêu mà họkhông thể đạt được với tư cách là những cá nhân riêng lẻ, thì nhu cầu quản lý cũnghình thành như một yếu tố cần thiết để phối hợp những nỗ lực cá nhân hướng tớinhững mục tiêu chung Xã hội phát triển qua các phương thức sản xuất từ cộng sảnnguyên thủy đến nền văn minh hiện đại, trong đó quản lý luôn là một thuộc tính tấtyếu lịch sử khách quan gắn liền với xã hội ở mọi giai đoạn phát triển của nó Thuộctính đó bắt nguồn từ bản chất của hệ thống xã hội đó là hoạt động lao động tập thể -lao động xã hội của con người Trong quá trình lao động con người buộc phải liênkết lại với nhau, kết hợp lại thành tập thể Điều đó đòi hỏi phải có sự tổ chức, phải

có sự phân công và hợp tác trong lao động, phải có sự quản lý

Như vậy quản lý ra đời là một tất yếu khách quan do yêu cầu của hiệp tác vàphân công lao động xã hội Nó là kết quả tất nhiên của việc chuyển nhiều quá trìnhlao động cá biệt, tản mạn, độc lập thành một quá trình lao động xã hội được phốihợp lại

Quản lý ra đời thực hiện 2 chức năng Một là kết hợp một cách hợp lý các yếu tố

cơ bản của sản xuất đảm bảo cho quá trình sản xuất xã hội đạt được hiệu quả caohơn Hai là xác lập sự ăn khớp về hoạt động giữa những người lao động cá biệt.Quản lý là một hiện tượng khách quan tồn tại mọi chế độ xã hội, cần thiết với mọilĩnh vực

Quản lý chính là yếu tố quyết định nhất cho sự phát triển của quốc gia và tổ chức

1.1.2 Vai trò của quản lý đối với các tổ chức

- Quản lý nhằm tạo sự thống nhất ý chí và hành động giữa các thành viên trong tổchức, thống nhất giữa người quản lý với người bị quản lý, giữa những người bịquản lý với nhau Chỉ tạo ra sự thống nhất cao trong đa dạng thì tổ chức mới hoạtđộng có hiệu quả

- Định hướng sự phát triển của tổ chức trên cơ sở xác định mục tiêu chung vàhướng mọi nỗ lực của các cá nhân, của tổ chứcđó vào việc thực hiện mục tiêuchung đó

- Quản lý phối hợp tất cả các nguồn lực của tổ chức (nhân sự, vật lực, tài chính, thông tin…) để đạt mục tiêu của tổ chức với hiệu quả cao

- Giúp tổ chức thích nghi được với môi trường

1.1 Những nhân tố làm tăng vai trò của quản lý

Qúa trình phát triển kinh tế - xã hội và hội nhập kinh tế quốc tế ở Việt Nam hiệnnay đang đặt ra những yêu cầu ngày càng cao đối với quản lý Những yếu tố sauđây làm tăng vai trò của quản lý, đòi hỏi quản lý phải thích ứng:

(1) Sự phát triển không ngừng của nền kinh tế về quy mô, cơ cấu, trình độ khoahọc - công nghệ đòi hỏi quản lý phải được nâng cao tương ứng với sự phát triểnkinh tế.

(2) Cuộc cách mạng khoa học- công nghệ đang diễn ra với tốc độ cao và quy môrộng lớn trên phạm vi toàn cầu khiến cho quản lý có vai trò hết sức quan trọng,quyết định sự phát huy tác dụng của khoa học cộng nghệ với sản xuất và đời sống.Tuy nhiên khoa học - công nghệ không thể tự động xâm nhập vào sản xuất với hiệuquả mong muốn mà phải thông qua quản lý Muốn phát triển khoa học - công nghệ,

kể cả việc tiếp nhận, chuyển giao từ nước ngoài vào và ứng dụng các thành tựukhoa học vào sản xuất, Nhà nước và các tổ chức phải có chính sách và cơ chế quản

-Nhu cầu và đòi hỏi về vật chất và tinh thần ngày càng cao

- Yêu cầu dân chủ hóa đời sống kinh tế - xã hội, yêu cầu của người lao động đượctham gia ngày càng nhiều hơn vào việc quyết định những vấn đề quan trọng trong xây dựng và phát triển đất nước cũng như công việc của mỗi tổ chức

(4) Xu thế toàn cầu hoá và hội nhập kinh tế đang diễn ra nhanh chóng…

- Theo đó, nền kinh tế Việt Nam đang hội nhập ngày càng sauu vào nền kinh tế thếgiới Sau khi trở thành thành viên thứ 150 của Tổ chức Thương mại thế giới (WTO),nền kinh tế nói chung, các tổ chức nói riêng đang đứng trước những cơ hội to lớn đểphát triển như: mở rộng thị trường tiêu thụ hàng hóa; thu hút vốn đầu tư… Bên cạnh

cơ hội là những thách thức do sức ép cạnh tranh ngày càng tăng trên cả thị trường thếgiới và trong nước Qúa trình hội nhập quốc tế đòi hỏi Nhà nước và

các tổ chức kinh tế xã hội phải nâng cao trình độ quản lý vfa hình thành một cơ chếquản lý phù hợp để phát triển một cách hiệu quả bền vững.

Ngoài ra còn nhiều yếu tố khác về kinh tế xã hội như sự phát triển dân số và nguồnlao động cả về quy mô và cơ cấu; yêu cầu bảo vệ, nâng cao chất lượng môi trườngsinh thái và môi trường xã hội trong phát triển

Khái niệm quản lý

Do vai trò đặc biệt quan trọng của quản lý đối với sự phát triển kinh tế, từ nhữngnăm 1950 trở lại đây có rất nhiều công trình nghiên cứu về lý thuyết và thực hànhquản lý với nhiều cách tiếp cận khác nhau như: Tiếp cận kiểu kinh nghiệm, tiếp cậntheo hành vi quan hệ các nhân, tiếp cận theo lý thuyết quyết định, tiếp cận toán học,tiếp cận theo các vai trò quản lý Từ những cách tiếp cận đó có nhiều khái niệmkhác nhau về quản lý như:

- Quản lý là nghệ thuật nhằm đạt mục đích thông qua nỗ lực của người khác

- Quản lý là hoạt động của các cơ quan quản lý nhằm đưa ra các quyết định

- Quản lý là công tác phối hợp có hiệu quả các hoạt động của những cộng sự trongcùng một tổ chức

- Quản lý là quá trình phối hợp các nguồn lực nhằm đạt được những mục đích của

tổ chức

- Quản lý là sự có trách nhiệm về một cái gì

Từ đó có thể đưa ra khái niệm: Quản lý là sự tác động có tổ chức, có hướng đích của chủ thể quản lý lên đối tượng và khách thể quản lý nhằm sử dụng có hiệu quả nhất các nguồn lực, các thời cơ của tổ chức để đạt mục tiêu đặt ra trong điều kiện môi trường luôn biến động.

Theo cách tiếp cận hệ thống, mọi tổ chức đều có thể được xem như một hệ

thống gồm 2 phân hệ: chủ thể quản lý và đối tượng quản lý Mỗi hệ thống bao

giờ cũng hoạt động trong môi trường nhất định (khách thể quản lý)

CHỦ THỂ QUẢN LÝ

KHÁCH THỂ MỤC TIÊU

QUẢN LÝ ĐỐI TƯỢNG QUẢN LÝ

Sơ đồ: Chủ thể quản lí tác động tác đối tượng quản lí

* Chủ thể quản lý: là tập hợp các cơ quan hay cá nhân thực hiện các tác động

quản lý

* Đối tượng quản lý: là một hệ thống tồn tại khách quan chịu sự tác động của chủ

thể quản lý

* Mối quan hệ giữa chủ thể quản lý và đối tượng quản lý :

- Từ chủ thể quản lý phát ra mệnh lệnh quản lý dưới dạng thông tin tác động vào đối tượng quản lý

- Từ đối tượng quản lý có một dòng thông tin trở về chủ thể quản lý, nó báo chochủ thể quản lý biết mệnh lệnh quản lý được thực hiện ra sao, kết quả đến đâu Mốiliên hệ ngược phản ánh hiện trạng của đối tượng quản lý

* Quản lý bao gồm các yếu tố:

- Phải có ít nhất một chủ thể quản lý và ít nhất một đối tượng quản lý

- Phải có một mục tiêu và một quĩ đạo đặt ra cho cả đối tượng quản lý và chủ thể quản lý

- Chủ thể phải biết thực hành việc tác động và phải biết tác động

- Khách thể là các yếu tố tạo nên môi trường của hệ thống

* Ý nghĩa của quản lý:

Khi chúng ta so sánh giữa kết quả đạt được với chi phí để thực hiện sẽ có khái

niệm là hiệu quả: Hiệu quả = Kết quả - Chi phí.

Khi con người kết hợp với nhau trong một tập thể để cùng nhau làm việc, người

ta có thể tự phát làm những việc cần thiết theo cách suy nghĩ riêng của mỗi người.Lối làm việc này có thể đem lại kết quả, cũng có thể không đem lại kết quả, nhưngchắc chắn một điều là không đem lại hiệu quả Nếu ta biết tổ chức hoạt động thìtriển vọng đạt kết quả sẽ chắc chắn hơn, đặc biệt quan trọng không phải chỉ kết quả

mà sẽ còn tốn ít thời gian, tiền bạc và những chi phí khác hơn, nghĩa là đạt đượchiệu quả Vì vậy, muốn đạt được hiệu quả, đòi hỏi phải biết cách quản lý Khôngbiết cách lãnh đạo, quản lý cũng đạt được kết quả nhưng hiệu quả sẽ thấp Nhưvậy, mục tiêu của hoạt động quản lý là nhằm giúp chúng ta có những kiến thức,những kỹ năng cần thiết để gia tăng hiệu quả trong hoạt động của một tổ chức

1.3 Cơ chế vận dụng

Nhận thức quy luật qua các hiện tượng thực tiễn và qua phân tích bằng khoa học, lý luận

- Tổ chức các điều kiện chủ quan để cho hệ thống xuất hiện các điều kiện

khách quan mà nhờ đó quy luật phát sinh tác dụng

- Tổ chức thu thập các thông tin về các sai phạm, ách tắc trong việc không tuânthủ các đòi hỏi quy luật khách quan

- Cơ chế quản lý hình thành và đổi mới gắn liền với quá trình nhận thức và vận dụng các quy luật khách quan Nhận thức càng đầy đủ và đúng đắn hệ thống

quy luật khách quan thì việc đổi mới quản lý càng có cơ sở khoa học

Quản lý kinh tế theo yêu cầu các quy luật :

Nhận thức r thực trạng nền kinh tế Việt Nam với tư cách là đối tượng quản lí

Phân tích, đúc kết nhằm nhận thức ngày càng đầy đủ các quy luật tác động đến nền kinh tế

Khẳng định lợi ích vừa là yêu cầu vừa là động lực trong hoạt động quản lí Trên mọi lĩnh vực quản lí phải tìm ra những biện pháp cách thức cụ thể và sinh

- Đặc điểm của các quy luật kinh tế:

- Tiền đề vận dụng các qui luật kinh tế: Phải

nhận thức được các qui luật kinh tế

Phải giải quyết đúng đắn vấn đề sở hữu và vấn đề lợi ích của con người và xãhội

Phải phát huy vai trò điều hành quản lý của các nhà quản lý

CHƯƠN : IỚI THIỆU CHUN VỀ TẬP ĐOÀN VIỄN THÔN QUÂN

ĐỘI VIETTEL

2.1 Một số thông tin chung về tập đoàn viễn thông quân đội

Viettel Tên công ty: Tập đoàn Viễn thông Quân đội (VIETTEL)

Trụ sở chính: Lô D26, ng 3, đường Tôn Thất Thuyết, phường Yên Hòa, quận

Cầu Giấy, thủ đô Hà Nội

Ngày thành lập: 1/6/1989

Website: www.viettel.com.vn

Tên cơ quan sáng lập: Bộ Quốc Phòng

Slogan: Say it your way - H n i theo cách của b n

Công ty mẹ - Tập đoàn Viễn thông Quân đội được thành lập theo quyết định2079/ 2009/QĐ - TTg của Thủ tướng Chính phủ ký vào ngày 14/12/2009 trên cơ

sở tổ chức lại các phòng ban chức năng của tổng công ty Viễn thông quân đội, công

ty Viễn thông Viettel và công ty truyền dẫn Viettel Đây là doanh nghiệp kinh tếquốc phòng 100% vốn nhà nước với số vốn điều lệ 50000 tỷ đồng, có tư cách phápnhân, có con dấu, biểu tượng và điều lệ tổ chức riêng Tổng công ty được thànhlập với hai nhiệm vụ chính là: Phục vụ quốc phòng và tham gia phát triển kinh tế

2 Lĩnh vực ho t động của tập đoàn Viễn thông quân đội Viettel

- Kinh doanh các hoạt động bưu chính, viễn thông

- Phát triển các sản phẩm phần mềm trong lĩnh vực điện tử, viễn thông, công nghệthông tin, internet

- Sản xuất, lắp ráp, sửa chữa và kinh doanh thiết bị điện, điện tử viễn thông, côngnghệ thông tin và thiết bị thu phát vô tuyến điện Hoạt động trong lĩnh vực xâydựng bưu chính viễn thông, công nghệ thông tin, truyền tải điện

- Khảo sát lập dự án công trình bưu chính, viễn thông, công nghệ thông tin, đào tạo

ngắn hạn dài hạn cán bộ, công nhân viên trong lĩnh vực bưu chính viễn thông Đầu tư xây dựng cơ sở hạ tầng, địa ốc, khách sạn, kho bãi, vận chuyển.

- Xuất nhập khẩu công trình thiết bị toàn bộ về điện tử, thông tin và các sản phẩm điện tử, công nghệ thông tin

- Sản phẩm bột giấy, giấy và bìa, in ấn, các dịch vụ liên quan đến in, sản phamamrcác loại thẻ dịch vụ cho nghành bưu chính viễn thông và các nghành dịch vụthương mại, bán buôn máy móc thiết bị và phụ tùng nghành in

- Dịch vụ cung cấp thông tin về văn hóa, xã hội, kinh tế trên mạng Internet và mạngviễn thông (trừ thông tin Nhà nước cấm và dịch vụ điều tra)

- Các dịch vụ giá trị gia tăng

2 Bộ má tổ chức của Viettel

Sơ đồ bộ máy tổ chức ( nguồn: ban tổ chức cán bộ- Viettel)

Tập đoàn Viettel cũng là đơn vị đầu tiên hoạt động theo quy mô hình tập đoàn trực thuộc Bộ chủ quản Do cơ chế đặc thù trong quân đội nên tập đoàn Viettel sẽ