Slide THỰC TRẠNG VÀ GIẢI PHÁP QUẢN LÝ vốn đầu tư xây DỰNG cơ BẢN CỦA CÔNG TY điện lực THỪA THIÊN HUẾ

Tuy nhiên vẫn còn nhiều tồn tại đặc biệt là trong công tác đầu tư quản lý vốn đầu tư xây dựng cơ bản làm ảnh hưởng tới chất lượng công trình, thất thoát vốn Ngân sách nhà nướ

ĐẠI HỌC HUẾ

ĐẠI HỌC KINH TẾ HUẾ KHOA KINH TẾ VÀ PHÁT TRIỂN

TÓM TẮT BÁO CÁO KHÓA LUẬN

THỰC TRẠNG VÀ GIẢI PHÁP QUẢN LÝ VỐN ĐẦU

TƯ XÂY DỰNG CƠ BẢN CỦA CÔNG TY ĐIỆN

LỰC THỪA THIÊN HUẾ

Sinh viên thực hiện: Giáo viên hướng dẫn:

Nguyễn Thị Nhung TS Bùi Đức Tính

Lớp: K43B KHĐT

www.quantri.com.vn Company Logo

ĐẶT VẤN ĐỀ

Company Logo

Phạm vi nghiên cứu

Phương pháp nghiên cứu Mục đích nghiên cứu

Lý do chọn đề tài

Lý do chọn đề tài

• Hệ thống kết cấu hạ tầng đặc biệt là điện năng có vai trò vô cùng quan trọng trong tiến trình phát triển kinh tế đất nước

• Để hoàn thành chiến lược CNH, HĐH, phấn đấu năm

2020 đưa đất nước ta trở thành một nước công nghiệp thì ngành điện Việt Nam phải đi trước, tạo cơ sở hạ tầng cho các ngành nghề, các doanh nghiệp và các cơ

sở phát triển.

Lý do chọn đề tài

• Mặc dù đã đạt được nhiều thành tựu góp phần to lớn vào công cuộc đổi mới của đất nước nói chung, tỉnh Thừa Thiên Huế nói riêng Tuy nhiên vẫn còn nhiều tồn tại đặc biệt là trong công tác đầu tư quản lý vốn đầu

tư xây dựng cơ bản làm ảnh hưởng tới chất lượng công trình, thất thoát vốn Ngân sách nhà nước…

• Để khắc phục được những tồn tại trên cần phải xem xét thực trạng,

những kết quả, hiệu quả đã thực hiện, những điều còn vướng mắc, tồn tại và hạn chế, tìm ra nguyên nhân, từ đó đề xuất giải pháp khắc phục

=> Tôi chọn đề tài “Thực trạng và giải pháp quản lý vốn đầu tư xây dựng

cơ bản của Công ty điện lực Thừa Thiên Huế” để nghiên cứu.

Mục đích nghiên cứu

Mục tiêu chung

Nghiên cứu thực trạng công tác quản lý vốn đầu tư

XDCB của Công ty điện lực Thừa Thiên Huế để đánh giá những thành công cũng như tồn tại từ đó đề xuất một số giải pháp cơ bản nhằm nâng cao chất lượng công tác quản

lý vốn đầu tư XDCB của công ty.

• Dựa trên tình hình quản lý vốn đầu tư XDCB của công ty

để đề xuất một số giải pháp để hoàn thiện quản lý vốn

đầu tư XDCB của Công ty điện lực Thừa Thiên Huế.

Company Logo

Phương pháp chuyên gia, chuyên khảo

Phương pháp thống kê kinh tế Phương pháp xử lý số liệu

Phương pháp thu thập số liệu thứ cấp

Phạm vi nghiên cứu

Không gian

• Địa bàn nghiên cứu: Công ty điện lực Thừa Thiên Huế và các đơn vị điện lực trực thuộc công ty.

Chương 1

Chương 3

CƠ SỞ KHOA HỌC VỀ VỐN ĐẦU TƯ XDCB VÀ HOẠT ĐỘNG QUẢN LÝ VỐN ĐẦU TƯ XDCB

GIẢI PHÁP QUẢN LÝ VỐN ĐẦU TƯ XDCB CỦA CÔNG TY ĐIỆN LỰC THỪA THIÊN HUẾ

Những khó khăn tồn tại trong công tác quản

lý vốn đầu tư XDCB của công ty điện lực Thừa Thiên Huế

CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG QUẢN LÝ VỐN ĐẦU TƯ XDCB CỦA CÔNG TY ĐIỆN LỰC THỪA THIÊN HUẾ

SƠ LƯỢC VỀ CÔNG TY ĐIỆN LỰC THỪA THIÊN

•Công ty điện lực Thừa Thiên Huế chính thức được thành năm

2010 trên cơ sở chuyển đổi mô hình hoạt động của Điện lực Thừa thiên Huế.

Thực trạng quản lý vốn đầu tư XDCB của công ty Điện lực Thừa Thiên huế

www.themegallery.com Company Logo

Về nguồn vốn đầu tư xây dựng cơ bản

Về công tác kế hoạch đầu tư XDCB

Về công tác thẩm định dự án

Về công tác đấu thầu Công tác quyết toán và giải ngân vốn

Về nguồn vốn đầu tư xây dựng cơ bản

Bảng : Vốn đầu tư và cơ cấu vốn đầu tư XDCB của công

ty điện lực Thừa Thiên Huế giai đoạn 2010 - 2012

Đơn vị: Triệu đồng

Nguồn: Tổng hợp từ báo cáo giám sát, đánh giá tổng thể đầu

tư của công ty năm 2010, 2011, 2012

Về công tác kế hoạch đầu tư XDCB

SL Tỷ lệ% SL Tỷ lệ% SL Tỷ lệ%

Tổng VĐT của tổng công ty

Điện lực miền trung giao 65,988 100 67,195 100 83,076 100

- Vốn khấu hao cơ bản 26,210 39,72 24,846 36,98 22,958 27,63

- Vốn vay tín dụng 39,778 60,28 42,349 63,02 60,118 72,37

Bảng: Kế hoạch đầu tư XDCB của công ty điện lực Thừa

Thiên Huế giai đoạn 2010 - 2012

Đơn vị: Triệu đồng

Nguồn: Tổng hợp từ báo cáo giám sát, đánh giá tổng thể đầu tư

của công ty năm 2010, 2011, 2012

Về công tác lập các thủ tục ĐTXD

SL Tỷ lệ% SL Tỷ lệ% SL Tỷ lệ%

1 Tổng số danh mục báo

cáo trình Công ty 80 100 75 100 25 100

2 Số danh mục được duyệt

ghi vào kế hoạch 73 91,25 70 93,33 24 96

3 Số danh mục trả lại đơn

vị hoàn chỉnh các thủ tục 7 8,75 5 6,67 1 4

Bảng: Tổng hợp số danh mục kế hoạch đã lập các thủ tục ĐTXD của CTĐLTTH giai đoạn 2010 - 2012

Đơn vị: Danh mục dự án

Nguồn: Tổng hợp từ báo cáo giám sát, đánh giá tổng thể đầu tư

của Công ty năm 2010, 2011, 2012

Về công tác thẩm định dự án

1.Số dự án có kế hoạch chuẩn bị đầu tư trong kỳ 31 18 11

2 Số dự án được thẩm định trong kỳ 30 18 11

3 Số dự án có quyết định đầu tư trong kỳ 29 18 10

Tỷ lệ dự án được thẩm định trong kỳ (%) 96,77 100 100

Tỷ lệ dự án có quyết định đầu tư trong kỳ(%) 93,55 100 90,91

Bảng : Công tác thẩm định dự án đầu tư trong giai đoạn chuẩn bị đầu tư của công ty ĐLTTH giai đoạn 2010 - 2012

Đơn vị: Dự án

Nguồn: Tổng hợp từ báo cáo giám sát, đánh giá tổng thể

đầu tư của Công ty năm 2010, 2011, 2012

Về công tác đấu thầu

Biểu đồ : Các hình thức đấu thầu của công ty điện lực

Thừa Thiên Huế trong giai đoạn 2010 – 2012

Công tác quyết toán và giải ngân vốn

19 (90,48%)

- Giá trị 24,090

(57,5%)

53,729 (99,37%)

55,396 (97,08%)

Bảng: Tình hình thanh quyết toán vốn đầu tư XDCB của công ty điện lực Thừa Thiên Huế giai đoạn 2010 - 2012

Đơn vị: Triệu đồng

Đánh giá công tác quản lý vốn đầu tư XDCB của Công ty Điện lực TTH

Mức đóng góp cho ngân sách Nhà nước

Tài sản cố định huy động Khối lượng vốn đầu tư thực hiện

Cơ cấu vốn đầu tư xây dựng cơ bản

Hiệu quả kinh tế xã hội khác

Khối lượng vốn đầu tư thực hiện

Bảng 2.7: Vốn đầu tư XDCB của công ty điện lực

Thừa Thiên Huế thực hiện giai đoạn 2010 – 2012

Đơn vị:Triệu đồng

Nguồn: Tổng hợp từ báo cáo giám sát, đánh giá tổng thể đầu tư của

công ty năm 2010, 2011, 2012

Chỉ tiêu

SL Tỷ lệ% SL Tỷ lệ% SL Tỷ lệ% Số dự án thực hiện trong kỳ 42 100 55 100 23 100 Số dự án chậm tiến độ 9 21,43 2 3,64 2 8,7

Bảng: Tình hình tiến độ thực hiện các dự án của công

ty điện lực Thừa Thiên Huế giai đoạn 2010 – 2012

Đơn vị: Dự án

Nguồn: Tổng hợp từ báo cáo giám sát, đánh giá tổng thể đầu

tư của công ty năm 2010, 2011, 2012

Có nhiều nguyên nhân dẫn đến giảm sút trong việc thực hiện kế hoạch đầu tư, nguyên nhân phải kể đến trước

hết là tiến độ thực hiện các công trình công trình còn

chậm.

Tài sản cố định huy động

kVA

202 trạm, với tổng dung lượng 30.125kVA

235 trạm, với tổng dung lượng 56.640

kVACông trình khác - Lắp đặt tụ bù hạ thế:

7310kVAR

- Nhà điều hành ĐL Nam sông Hương

Bảng : Khối lượng tài sản cố định huy động được của công ty điện lực

Thừa Thiên Huế giai đoạn 2010 - 2012

Nguồn: Tổng hợp từ báo cáo giám sát, đánh giá tổng thể đầu tư

năm 2010, 2011, 2012

Chỉ tiêu 2010 2011 2012

Tổng mức vốn đầu tư trong

Giá trị TSCĐ hoàn thành được

Bảng: Hệ số huy động tài sản cố định của công ty

điện lực Thừa Thiên Huế giai đoạn 2010- 2012

Đơn vị: triệu đồng

Nguồn: Tổng hợp từ báo cáo giám sát, đánh giá tổng thể đầu tư của

công ty năm 2010, 2011, 2012

Để đánh giá được hiệu quả quản lý đầu tư XDCB ta xét

đến chỉ tiêu hệ số huy động tài sản cố định của công ty

Cơ cấu vốn đầu tư xây dựng cơ bản

- Vốn kiến thiết cơ bản khác 3,048 7,25 6,183 9,62 3,596 7,92

Nguồn: Tổng hợp từ báo cáo xây dựng cơ bản tháng của

công ty năm 2010, 2011, 2012

Bảng : Cơ cấu vốn đầu tư XDCB của công ty điện lực Thừa Thiên

Huế giai đoạn 2010-2012

Đơn vị: Triệu đồng

Mức đóng góp cho ngân sách Nhà nước

Bảng: Khoản nạp ngân sách địa phương của công

ty điện lực Thừa Thiên Huế giai đoạn 2010 – 2012

Đơn vị : tỷ đồng

Nguồn: Tổng hợp báo cáo đại hội đại biểu công nhân viên chức công ty điện lực Thừa Thiên Huế các năm 2010, 2011, 2012

Hiệu quả kinh tế xã hội khác

• Góp phần chuyển dịch cơ cấu kinh tế tỉnh và toàn miền.

• Khắc phục hiện tượng thiếu điện nghiêm trọng

trong những năm trước

• Góp phần nâng cao đời sống và mở mang trình độ hiểu biết của người dân, giảm thiểu hố ngăn cách giàu nghèo.

• Năng suất, trình độ kỹ thuật, trình độ tay nghề,

trình độ quản lý của người lao động cũng ngày

một nâng lên rõ rệt

Những khó khăn tồn tại trong công tác quản lý vốn đầu tư XDCB của CTĐLTTH

Công tác lập kế hoạch đầu

tư xây dựng hàng năm chưa tốt

Công tác lập các thủ tục đầu tư còn nhiều bất cập

Công tác quyết toán và giải

ngân vốn công trình còn chậm

Đội ngũ

cán bộ quản lý

vốn còn yếu và

thiếu

CHƯƠNG III: GIẢI PHÁP QUẢN LÝ VỐN ĐẦU TƯ XDCB CỦA CÔNG TY ĐIỆN LỰC THỪA THIÊN

ĐỊNH HƯỚNG

www.themegallery.com Company Logo

Đổi mới tổ chức quản lý theo hướng chuyên môn hoá

Đẩy mạnh tiến độ hiện đại hoá lưới điện, phát triển lưới điện mới theo hướng nâng cao chất lượng và độ an toàn

Đề nghị áp dụng đa hình thức quản lý lưới điện phân phối Đào tạo và đào tạo lại đội ngũ CBCNV

Đẩy mạnh các hoạt động dịch vụ điện khác

VÀ NHÀ NƯỚC

GIẢI PHÁP

VỀ PHÍA CÔNG TY ĐIỆN LỰC

THỪA THIÊN HUẾ

phân bổ

dự toán đầu tư XDCB

Tăng cường chất lượng lập các thủ tục đầu tư xây dựng

Chấn chỉnh, hoàn thiện các khâu để thực hiện tốt công tác đấu thầu

VỀ PHÍA CÔNG TY ĐIỆN LỰC

THỪA THIÊN HUẾ

Tăng cường công tác đào tạo và đào tạo lại đội ngũ cán bộ làm công tác quản lý vốn đầu tư xây dựng cơ bản

Các giải pháp cơ bản khác

KẾT LUẬN

• Vốn đầu tư cho đầu tư XDCB tăng theo các năm

• Chất lượng công tác quản lý vốn đầu tư XDCB ngày càng cao Tuy nhiên còn nhiều vướng mắc trong các công tác như: đấu thầu, tiến độ thi công, thẩm định dự án…

• Công tác quản lý vốn đầu tư XDCB đạt được nhiều kết

quả, hiệu quả đáng tự hào như: khối lượng vốn đầu tư, tài sản cố định huy động tăng lên qua các năm đặc biệt là hệ số huy động của công ty cao năm 2012 đạt 99,51% Đóng góp cho ngân sách địa phương và góp phần nâng cao đời sống mở mang trình độ hiểu biết của người dân, giảm thiểu hố ngăn cách giàu nghèo giữa nông thôn và thành thị, giữa vùng núi và đồng bằng.

KIẾN NGHỊ

• Về công tác lập kế hoạch XDCB: Lập kế hoạch dài hạn để dựa vào đó đưa ra các kế hoạch cụ thể cho hàng năm nhằm tạo điều kiện thuận lợi cho công tác quản lý vốn đầu tư được thực hiện một cách dễ dàng

• Về nguồn vốn: Công ty không quá phụ thuộc vào tổng công ty điện lực miền Trung, công ty

có thể huy động tối đa các nguồn lực khác như nguồn đầu tư nước ngoài, đầu tư của tư nhân

để thực hiện công tác đầu tư XDCB

• Thực hiện chặt chẽ công tác đấu thầu để tiết kiệm tài chính và đảm bảo chất lượng công trình Phải thực hiện đấu thầu với tất cả các công trình, trừ những công trình quan trọng có quyết định của nhà nước, để nâng cao hiệu quả đầu tư tránh những tiêu cực xảy ra Về hình thức đấu thầu nếu được phải tổ chức đấu thầu rộng rãi bởi nó tạo tính công bằng cao, giảm chi phí và tìm ra nhiều nhà thầu mới cũng như tránh các tiêu cực khi sử dụng hình thức đấu thầu là chỉ định thầu

• Công ty phải có những quy định chặt chẽ để quán lý tiến độ công trình, dự án giảm thiểu thất thoát vốn đầu tư do chậm tiến độ

• Xóa bỏ tư tưởng ỷ lại vào đầu tư của Nhà nước Tổ chức các tổ hội, đoàn kết giúp nhau phát triển sản xuất

• Mở các khóa học cũng như cử cán bộ đi học, tiếp tục đào tạo và đào tạo lại các cán bộ quản lý đầu tư nhằm tạo dựng đội ngũ cán bộ quản lý đầu tư vững mạnh góp phần nâng cao chất

lượng công tác quản lý vốn đầu tư XDCB