Slide một số GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG đầu tư tại CÔNG TY cổ PHẦN xây DỰNG ĐẮKLẮK TRONG NHỮNG năm gần đây

ĐẠI HỌC HUẾ TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ KHOA KINH TẾ VÀ PHÁT TRIỂN---  TÓM TẮT BÁO CÁO KHÓA LUẬN ---MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG

ĐẠI HỌC HUẾ TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ KHOA KINH TẾ VÀ PHÁT TRIỂN

-  TÓM TẮT BÁO CÁO KHÓA LUẬN

-MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU

QUẢ HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ TẠI CÔNG TY

CỔ PHẦN XÂY DỰNG ĐẮKLẮK TRONG

NHỮNG NĂM GẦN ĐÂY

Sinh viên thực hiện:

Nguyễn Thị Hoa Liễu

Lớp: K43A - KHĐT

Giáo viên hướng dẫn:

TS Nguyễn Ngọc Châu

Sinh viên thực hiện:

Nguyễn Thị Hoa Liễu

Lớp: K43A - KHĐT

Giáo viên hướng dẫn:

TS Nguyễn Ngọc Châu

TÍNH CẤP THIẾT CỦA ĐỀ TÀI

Hoạt động đầu tư đóng vai trò vô cùng quan trọng đặc biệt đầu tư trong xây dựng

Hoạt động đầu tư đóng vai trò vô cùng quan trọng đặc biệt đầu tư trong xây dựng

Xu thế hội nhập năng động, cạnh tranh khốc liệt buộc các nhà đầu tư phải có biện pháp, chính sách để hoạt

động đầu tư đạt hiệu quả cao nhất

Xu thế hội nhập năng động, cạnh tranh khốc liệt buộc các nhà đầu tư phải có biện pháp, chính sách để hoạt

động đầu tư đạt hiệu quả cao nhất

Chiến lược xây dựng “Thành phố trẻ”, xây dựng Buôn

Ma Thuột là trung tâm của Tây Nguyên là cơ hội đầu tư lớn cho Công ty CPXD Đắk Lắk nói chung và Công ty trong ngành Xây dựng nói riêng

Chiến lược xây dựng “Thành phố trẻ”, xây dựng Buôn

Ma Thuột là trung tâm của Tây Nguyên là cơ hội đầu tư lớn cho Công ty CPXD Đắk Lắk nói chung và Công ty trong ngành Xây dựng nói riêng

-Đối tượng: hiệu quả hoạt động đầu

tư tại Công ty Cổ phần xây dựng Đắk Lắk

- Đề tài nghiên cứu trong phạm vi

3 năm từ 2010 đến 2012

- Công cụ excel

- Phương pháp phân tích, tổng hợp, so sánh, đồ thị

Nguyên nhân của những hạn chế Một số hạn chế trong hoạt động nâng cao HQĐT Một số đánh giá về hoạt động đầu tư của Công ty Thực trạng hoạt động đầu tư tại Công ty

Giới thiệu Công ty Cổ phần xây dựng Đắk Lắk

PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG ĐẮK LẮK

Điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội, thách thức của Công ty

GIỚI THIỆU CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG ĐẮK LẮK

GIỚI THIỆU CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG ĐẮK LẮK

 Năm 1976, công ty xây lắp - trực thuộc sở XD Đắk Lắk được thành lập.

 Năm 1991, đổi tên thành công ty cổ phần xây dựng số 1 Đắk Lắk.

 Tháng 2/2001 doanh nghiệp chuyển đổi thành Công ty Cổ

Phần Xây Dựng Đắk Lắk.

Tên doanh nghiệp : Công ty Cổ Phần Xây Dựng Đắk Lắk

Tên giao dịch quốc tế : Daconco

Trụ sở chính : Số 25 Lê Duẩn, TP Buôn Ma Thuột

Sơ đồ tổ chức hoạt động của doanh nghiệp

ĐẠI HỘI ĐỒNG CỔ ĐÔNG

BAN KIỂM SOÁT

HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ

GIÁM ĐỐC CÔNG TY

PHÒNG TÀI CHÍNH –

KẾ TOÁN

PHÒNG TỔ CHỨC HÀNH CHÍNH

XƯỞNG MỘC – NỘI THẤT

XƯỞNG GIA CÔNG CƠ KHÍ

ĐỘI QL THIẾT

BỊ & XE MÁY

PHÓ GĐ 4

Ghi chú: Mối quan hệ chỉ đạo

Mối quan hệ phối hợp & chế độ báo cáo

THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ TẠI CÔNG

TY

Chỉ tiêu Năm 2010 Năm 2011 Năm 2012

So sánh 2011/2010 2012/2011 So sánh

+/- % +/- % Tổng VĐT 102.948 124.344 167.483 21.396 20,78 43.139 34,69

Tổng nguồn vốn đầu tư qua các năm từ 2010-2012

124,344

167,483

0 20,000

Tổng vốn đầu tư của Daconco qua các năm

 Tình hình nguồn vốn của Công ty:

Chỉ tiêu Năm 2010 Năm 2011 Năm 2012

Tổng giai đoạn 2010-2012 ĐVT Tr.đồng % Tr.đồng % Tr.đồng % Tr.đồng %

Vốn tự có 85.434 82,99 100.1 80,50 152.21 90,88 337.75 85,55

Vốn vay 16.48 16,01 23.208 18,66 13.756 8,21 53.444 13,54

Vốn khác 1.034 1,00 1.034 0,84 1.517 0,91 3.585 0,91

Tổng VĐT 102.95 100 124.34 100 167.48 100 394.78 100

 Cơ cấu nguồn vốn của công ty

Cơ cấu nguồn vốn của Daconco giai đoạn 2010 – 2012

0.91%

85.55%

Vốn vay Vốn khác

THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ TẠI CÔNG

TY

 Tình hình đầu tư vào máy móc trang thiết bị

Công ty có hơn 60 loại máy móc thiết bị chính phục vụ cho thi công, số

lượng máy móc thiết bị cho thi công là rất lớn, đầy đủ và đa dạng chủng loại

Tình hình đầu tư vào nguồn nhân lực của công ty

Nội dung Đơn vị Năm 2010 Năm 2011 Năm 2012

Vốn đầu tư phát triển nguồn nhân lực 2010 - 2012

THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ TẠI CÔNG TY

Vốn đầu tư phát triển nguồn nhân lực 2010 - 2012

TT Nội dung

Năm 2010

Năm 2011

Năm 2012

So sánh 2011/2012

So sánh 2012/2011

• Số lượng công nhân lớn nhưng chủ yếu là công nhân còn nhiều hạn chế, nhất là những lao động phổ thông và thường là lao động ngắn

hạn

THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ TẠI CÔNG TY

 Tình hình đầu tư vào các dự án xây dựng cơ sở hạ tầng

Đầu tư xây dựng các dự án xây dựng cơ sở hạ tầng là chiến lược vô cùng

quan trọng và được coi là hoạt động trọng điểm của Công ty xây dựng Đắk Lắk

Chỉ tiêu ĐVT Năm 2010 Năm 2011 Năm 2012

đồng kí mới Tr.đ 192.708 358.664 402.412 165.956 86,12 43.748 12,20Tổng giá trị

Công trình ĐVT Năm 2010 Năm 2011 Năm 2012

2011/2010 2012/2011

+/- % +/- % Báo cáo lãi Công trình 68 70 60 2 2,94 -10 -14,29

Báo cáo lỗ Công trình 12 4 11 -8 -66,67 7 175

Số lượng công trình báo cáo lãi, lỗ năm 2010 – 2012 THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ TẠI CÔNG TY

MỘT SỐ ĐÁNH GIÁ VỀ HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ CỦA CÔNG TY

Kết quả hoạt động kinh doanh phản ánh quy mô

sản xuất, năng lực, hiệu quả hoạt động kinh

doanh của công ty sau một năm hoạt động

Quan sát các chỉ tiêu trong bảng sau ta thấy được

tình hình công ty trong những năm gần đây, nhìn

chung các chỉ số có biến động nhưng không đáng

kể, hoạt động của công ty có phần giảm sút Cụ

thể:

12 Lợi nhuận/Tổng tài sản (%) 1,12 0,77 0,42 -0,35 -31,09 -0,35 -45,30

Một số chỉ tiêu kinh tế đánh giá tình hình tài chính công ty xây dựng Đắk

Lắk

Đơn vị:Tr đồng

Thị phần

Địa bàn chủ yếu của Công ty là Đắk Lắk và Đắk Nông

(Chiếm khoảng 95% các công trình và dự án của Công ty)

3 Công ty xây dựng Phú Xuân 6,25 7,04 7,89

So sánh thị phần của công ty xây dựng Đắk Lắk với các công ty

khác trên địa bàn Đắk Lắk

Đơn vị: %

MỘT SỐ ĐÁNH GIÁ VỀ HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ CỦA CÔNG TY

 Hiệu quả kinh tế xã hội

Chỉ tiêu Năm 2010 Năm 2011 Năm 2012

So sánh 2011/2010 So sánh 2012/2011

Chỉ tiêu Đơn vị Năm 2010 Năm 2011 Năm 2012

So sánh 2011/2010 2012/2011 So sánh

Theo thâm niên Dưới 5

năm Từ 5 – 10 Năm 10 năm Trên

Số lượng lao động và thu nhập bình quân đầu người lao động qua các năm

Cán bộ chuyên môn và kỹ thuật của doanh nghiệp

MỘT SỐ ĐÁNH GIÁ VỀ HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ CỦA CÔNG TY

 Hiệu quả mà hoạt động đầu tư mang lại vừa tăng thêm số việc làm, vừa nâng cao tay nghề cho người lao động Ngoài ra còn:

 Thúc đẩy quá trình đô thị hoá ở các vùng, miền.

 Nâng cao đời sống người lao động từ vật chất đến tinh thần

 Hỗ trợ đồng bào bão lụt, đồng bào khó khăn trên toàn quốc, hưởng ứng chiến dịch nhân đạo Đảng và Nhà nước phát động.

 Tạo cảnh quan môi trường cho toàn tỉnh.

 Hoàn thành các công trình xây dựng có giá trị tinh thần cao.

MỘT SỐ ĐÁNH GIÁ VỀ HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ CỦA CÔNG TY

Hạn chế trong việc đầu tư vào nguồn nhân lực

Hạn chế trong việc đầu tư vào máy móc thiết bị Hạn chế về tiền thuê đất và các khoản nộp thuế Hạn chế về vốn với chính sách của Chính Phủ

Không được điều chỉnh giá đối với hợp đồng trọn gói

HẠN CHẾ TRONG HOẠT ĐỘNG NÂNG CAO HIỆU QUẢ

ĐẦU TƯ CỦA CÔNG TY

Khó khăn trong huy động và sử dụng nguồn vốn

NGUYÊN NHÂN HẠN CHẾ

Nguyên nhân Chủ quan 2

Nguyên nhân chủ quan

4

3

2 1

Thủ tục vay vốn rườm rà, phức tạp vật liệu đầu Giá nguyên

vào tăng nhanh

Thủ tục phối hợp giữa địa phương, đơn vị liên quan

kéo dàiMột số thay đổi

trong chính sách phát triển của Chính phủ

Luật đầu tư

sửa đổi, môi

uan

NGUYÊN NHÂN HẠN CHẾ

ĐIỂM MẠNH, ĐIỂM YẾU, CƠ HỘI, THÁCH THỨC CỦA CÔNG TY

- Marketting hạn chế.

- Lao động phổ thông có trình độ thấp.

- Khó khăn trong việc huy động vốn

- Nhiều dự án xây dựng, quy hoạch

- Nhu cầu nhà ở ngày càng tăng

- Việt Nam gia nhập WTO tạo cơ hội phát triển về vốn, KHKT

-Đường lối chủ trương, chính sách đúng đắn

-Thời gian thi công dài, ảnh hưởng biến động

tự nhiên, KT-XH

- Thị trường cạnh tranh gay gắt

- Biến động giá

NVL, nhân công, tiềm ẩn nhiều yếu

tố bất ổn

Cơ

Mục tiêu

- Xây dựng công ty lớn mạnh

đạt hiệu quả kinh doanh cao

và phát triển bền vững

-Đa dạng hóa sản phẩm, nâng

cao năng lực cạnh tranh cao

- Đảm bảo đủ việc làm cho

cán bộ công nhân viên trong

công ty

Phương hướng Hoạt động

Các chỉ tiêu kế hoạch 2013

- Giá trị tăng trưởng kinh tế

về lợi nhuận 10 - 15%/năm

Giải pháp thị trường

Giải pháp phát triển nguồn nhân lực

bị

Giải pháp nâng cao năng lực chức năng QL

Add Your Title

Add Your Title

tín dụng ưu đãi của NN

+ Liên doanh, liên kết

-Thanh lý máy móc quá cũ, giá trị sử dụng thấp

-Sửa chữa máy móc thiết bị có khả năng phục hồi và cải tiến

-Mua mới những loại máy móc cần thiết

-Có chính sách rõ ràng khi tiến hành mua

công nghệ

VỀ NGUỒN NHÂN LỰC

-Có kế hoạch tuyển dụng nguồn nhân lực.-Kế hoạch đào tạo và đào tạo lại nâng cao trình độ

- Bố trí và sử dụng lao động hợp lí đem lại hiệu quả cao

-Xây dựng quy chế, định mức phù hợp và khoa học

-Quan tâm đời sống vật chất tinh thần người lao động

MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ TẠI CÔNG TY CP XÂY DỰNG ĐẮK LẮK TRONG NHỮNG NĂM GẦN ĐÂY

VỀ THỊ TRƯỜNG

ĐẦU TƯ DA XDCSHT

-Nghiên cứu kỹ thị trường, xác định rõ thị trường mục tiêu -Luôn kiểm tra giám sát thường xuyên, nâng cao chất lượng

và uy tín.

-Nghiên cứu điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức so sánh với các đối thủ cạnh tranh

-Cân nhắc, tính toán tỷ

mỉ kỹ lưỡng.

-Tranh thủ sự ủng hộ của ngân hàng, tổ chức tín dụng, địa phương và Nhà Nước.

-Đa dạng hoá danh mục các sản phẩm đầu

tư, nắm bắt nhu cầu thị trường

-Hoàn chỉnh công tác quản lí, chống lãng phí NVL

MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ TẠI CÔNG TY CP XÂY DỰNG ĐẮK LẮK TRONG NHỮNG NĂM GẦN ĐÂY

KIẾN NGHỊ

 Ban lãnh đạo cần chú trọng và quan tâm đến công tác khảo sát, nghiên cứu trước khi quyết định đầu tư và tính toán chỉ tiêu kĩ lưỡng đảm bảo hiệu quả đầu tư.

 Tiến hành lập kế hoạch vốn, nguồn nhân lực theo từng giai đoạn cụ thể.

 Sử dụng các thông tin, văn bản phân tích đánh giá làm cơ sở phân tích đánh giá hiệu quả đầu tư Chú trọng đầu tư tài sản vô hình nâng cao uy tín, khả năng cạnh tranh.

 Xây dựng chương trình, kế hoạch đào tạo các kiến thức, kỹ năng cho người lao động, đặc biệt là lao động quản lí.

 Khuyến khích, khen thưởng, xây dựng công tác Đoàn trong Công ty tạo động lực động viên mọi người làm việc.

 Áp dụng các tiến bộ khoa học kỹ thuật vào xây dựng để đạt hiệu quả cao hơn.