Tiểu luận Kỹ lãnh đạo MỤC LỤC MỤC LỤC MỞ ĐẦU NỘI DUNG PHẦN 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO CỦA DOANH NGHIỆPError: Reference source not found 1.1 Lý luận chung lãnh đạo 1.1.1 Khái niệm lãnh đạo 1.1.2 Khái niệm vai trị lãnh đạo 1.2 Các mơ hình phong cách lãnh đạo 1.2.1 Phong cách lãnh đạo độc đoán chuyên quyền 1.2.2 Phong cách lãnh đạo thuyết phục 1.2.3 Phong cách lãnh đạo dân chủ 1.2.4 Phong cách lãnh đạo tự 1.2.5 Phong cách lãnh đạo bàn giấy 1.2.6 Phong cách lãnh đạo ủy quyền PHẦN 2: THỰC TRẠNG LÃNH ĐẠO TẠI CƠNG TY ĐIỆN LỰC BA ĐÌNH – TỔNG CÔNG TY ĐIỆN LỰC TP HÀ NỘI 2.1 Giới thiệu chung Cơng ty Điện lực Ba Đình 2.2 Thực trạng lãnh đạo Cơng ty Điện lực Ba Đình 2.2.1 Cơ cấu tổ chức Công ty Điện lực Ba Đình 2.2.2 Thực trạng phong cách lãnh đạo Giám đốc Cơng ty Điện lực Ba Đình 2.2.3 Hiệu sản xuất kinh doanh Công ty Điện Lực Ba Đình lãnh đạo Giám đốc đương nhiệm – Ưu điểm mặt tồn PHẦN 3: CÁC GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ LÃNH ĐẠO TẠI CƠNG TY ĐIỆN LỰC BA ĐÌNH 3.1 Giải pháp công ty 3.1.1 Áp dụng linh động, hiệu mơ hình quản lý cơng ty lớn giới Đỗ Ngọc Hà – 22 – Cao học Quản trị kinh doanh K6.2 Tiểu luận Kỹ lãnh đạo 3.1.2 Chọn lựa, tìm kiếm người lãnh đạo, người quản lý phù hợp cho cấp quản lý Công ty Điện lực Ba Đình 3.1.3 Xây dựng chế quản lý phù hợp với phong cách cán công nhân viên Cơng ty Điện lực Ba Đình 3.2 Giải pháp lãnh đạo Cơng ty Điện lực Ba Đình 3.2.1 Hiểu rõ ưu nhược điểm thân để phát huy điểm mạnh phong cách lãnh đạo 3.2.2 Ln giữ thái độ Cần Kiệm Liêm Chính, Chí Công Vô Tư phong cách lãnh đạo 3.2.3 Không ngừng học hỏi, cập nhật phong cách lãnh đạo thành công biết vận dụng linh hoạt mềm dẻo ưu phong cách vào hồn cảnh cụ thể để phát huy hết mạnh tiềm người lãnh đạo KẾT LUẬN TÀI LIỆU THAM KHẢO MỞ ĐẦU Đỗ Ngọc Hà – 22 – Cao học Quản trị kinh doanh K6.2 Tiểu luận Kỹ lãnh đạo Trong bối cảnh phát triển đất nước, kinh tế thị trường đặt yêu cầu doanh nghiệp muốn thành công kinh doanh Quyết định thành bại kinh doanh doanh nghiệp dựa vào yếu tố quan trọng tố chất người lãnh đạo, điều thể rõ qua phong cách lãnh đạo chủ doanh nghiệp Ngày nay, hoạt động kinh doanh khơng cịn đất cho tồn ông giám đốc biết ngồi chờ đợi khách hàng khơng cịn ông giám đốc biết ngồi lệnh chờ đợi cấp tuân thủ Trong đó, mục tiêu chung doanh nghiệp làm sao, cách để nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Để làm điều này, người chủ doanh nghiệp cần phải có phong cách lãnh đạo phù hợp nhằm đạt mục tiêu ngắn hạn tiến tới thành công kế hoạch, mục tiêu lâu dài, bền vững Với lý trên, em lựa chọn vấn đề: “Các giải pháp nâng cao hiệu lãnh đạo Công ty Điện lực Ba Đình – Tổng Cơng ty ĐL TP Hà Nội” làm đề tài tiểu luận Qua tiểu luận này, cách nhìn nhận, hiểu biết định thân,em mong muốn đóng góp đề xuất giải pháp định việc nâng cao hiệu lãnh đạo nơi làm việc Hy vọng rằng, tiểu luận góp phần giúp doanh nghiệp em đạt hiệu cao hoạt động sản xuất kinh doanh điện Trong trình thực tiểu luận, thời gian kiến thức cịn giới hạn nên khơng tránh khỏi thiếu sót Kính mong nhận ý kiến quý báu cô giáo! NỘI DUNG Đỗ Ngọc Hà – 22 – Cao học Quản trị kinh doanh K6.2 Tiểu luận Kỹ lãnh đạo PHẦN 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO CỦA DOANH NGHIỆPError: Reference source not found 1.1 Lý luận chung lãnh đạo 1.1.1 Khái niệm lãnh đạo Lãnh đạo q trình ảnh hưởng đến nhóm theo hướng thực mục tiêu: - Cung cấp dẫn, hỗ trợ nhân viên - Tạo động lực cho nhân viên để thực mục tiêu xác định - Tạo môi trường làm việc hợp tác, giải xung đột 1.1.2 Khái niệm vai trò người lãnh đạo Nhà lãnh đạo người đứng đầu doanh nghiệp, nên vai trò họ ảnh hưởng lớn tới phát triển doanh nghiệp Khi họ thực tốt vai trị mình, họ thúc đẩy doanh nghiệp phát triển Khi họ làm sai vai trị, họ kìm hãm phát triển doanh nghiệp 1.2 Các mơ hình phong cách lãnh đạo 1.2.1 Phong cách lãnh đạo độc đoán chuyên quyền Người lãnh đạo định vấn đề hướng dẫn cho nhân viên cấp thực Nhân viên không tham gia ý kiến vào trình nhân viên phải tuân thủ thực định lãnh đạo Phương pháp chuyên quyền địi hỏi phải sử dụng hình phạt mang tính tiêu cực vũ khí hữu hiệu nhà lãnh đạo Trên thực tế, biện pháp đưa hoạt động công ty vào khuôn khổ tạo đội ngũ nhân viên bầu khơng khí hứng khởi tồn tâm tồn ý cho cơng việc Người lãnh đạo chuyền quyền: - - Dựa đe dọa trừng phạt để ảnh hưởng đến nhân viên - Không tin tưởng nhân viên Không cho phép nhân viên có ý kiến Đỗ Ngọc Hà – 22 – Cao học Quản trị kinh doanh K6.2 Tiểu luận Kỹ lãnh đạo - Sử dụng phù hợp - Nhân viên chưa đào tạo nhiệm vụ hay quy trình phải làm - Có mệnh lệnh dẫn chi tiết - Thời gian định bị hạn chế - Quyền lực người lãnh đạo bị đe dọa - Cần có phối hợp công việc với phận tổ chức khác 1.2.2 Phong cách lãnh đạo thuyết phục Người quản lý định vấn đề, giải thích cho nhân viên, cố gắng thuyết phục khuyến khích họ thực định cách tự nguyện Đặc điểm: Phong cách phù hợp nhân viên quen thuộc với công việc chưa thực sẵn sàng để hoàn thành chúng Đây phương pháp tất nhà lãnh đạo sử dụng Cách thức hiệu công ty có quy mơ vừa nhỏ, chủ doanh nghiệp chưa có khả dồi vật chất để kích thích cơng việc, cơng ty lớn cơng cụ tác động lên hàng nghìn nhân viên mà gần khơng phí Với phương pháp này, biết cách kiên trì thuyết phục, bạn tạo niềm tin trạng thái tinh thần hưng phấn đội ngũ nhân viên, điều đem lại cho bạn thành to lớn 1.2.3 Phong cách lãnh đạo dân chủ Nhà quản lý thảo luận với nhân viên vấn đề cần giải quyết, xem xét cân nhắc lời khuyên, giải pháp nhân viên đề xuất người lãnh đạo đưa đinh cuối Kiểu quản lý dân chủ đặc trưng việc người quản lý biết phân chia quyền lực quản lý mình, tranh thủ ý kiến cấp dưới, đưa họ tham gia vào việc khởi thảo định Phong cách lãnh đạo phù hợp khi: - Muốn nhân viên thơng tin vấn đề có ảnh hưởng đến họ - Muốn nhân viên chia sẻ công việc định thực - Muốn tạo hội cho nhân viên phát triển thăng tiến tạo thích thú Đỗ Ngọc Hà – 22 – Cao học Quản trị kinh doanh K6.2 Tiểu luận Kỹ lãnh đạo cơng việc - Có nhiều vấn đề cần giải đòi hỏi tham gia nhiều người - Muốn khuyến khích làm việc theo nhóm 1.2.4 Phong cách lãnh đạo tự Nhà quản lý giải thích có cam kết cơng việc cần thực thời điểm phải hồn thành cơng việc Nhà quản trị cho phép nhân viên quyền tự cao cho phép nhóm/ tập thể tồn quyền định Cấp hồn thành cơng việc theo cách họ xem phù hợp Nhà quản trị người cung cấp thông tin đầu mối liên hệ với bên Phong cách phù hợp khi: - Nhân viên có trình độ, có kinh nghiệm, có kỹ cao - Sử dụng chuyên gia bên tư vấn Phong cách không phù hợp khi: - Nhà quản trị khơng có khả đánh giá cơng việc nhân viên - Nhà quản trị không hiểu trách nhiện mong muốn nhân viên hỗ trợ 1.2.5 Phong cách lãnh đạo bàn giấy Người lãnh đạo quản lý giấy tờ, công việc thực theo qui trình sách Nếu cơng việc chưa có hướng dẫn chuyển lên cấp Phong cách sử dụng phù hợp khi: - Nhân viên quen với công việc - Nhân viên cần phải hiểu số qui trình, chuẩn mực khơng phù hợp khi: - Nhân viên khơng cịn hứng thú công việc làm việc với đồng nghiệp - Nhân viên biết làm công việc định 1.2.6 Phong cách lãnh đạo ủy quyền Theo phong cách người lãnh đạo giao tồn quyền cho việc thực cơng việc nhân viên họ có trách nhiệm giám sát việc thực cần phải điều chỉnh cần thiết Đỗ Ngọc Hà – 22 – Cao học Quản trị kinh doanh K6.2 Tiểu luận Kỹ lãnh đạo Đặc điểm: Phong cách phù hợp nhân viên có đủ kỹ sẵn sàng thực công việc Họ quan tâm mong muốn thực công việc cách tự nhiên theo sở trưởng họ PHẦN 2: THỰC TRẠNG LÃNH ĐẠO TẠI CÔNG TY ĐIỆN LỰC BA ĐÌNH – TỔNG CƠNG TY ĐIỆN LỰC TP HÀ NỘI 2.1 Giới thiệu chung Công ty Điện lực Ba Đình Cơng ty Điện lực Ba Đình - Địa chỉ: Số Phố Hàng Bún, Phường Nguyễn Đỗ Ngọc Hà – 22 – Cao học Quản trị kinh doanh K6.2 Tiểu luận Kỹ lãnh đạo Trung Trực, Quận Ba Đình Hà Nội Cơng ty Điện lực Ba Đình, tiền thân chi nhánh Điện Ba Đình, thành lập ngày 13 tháng 01 năm 1999 theo định Hội đồng quản trị Tổng Công ty Điện lực Việt Nam số 09 ĐVN/HĐQT - TCCB việc thành lập lại Điện lực Ba Đình trực thuộc Cơng ty Điện lực thành phố Hà Nội Đến ngày 01/06/2010 Điện lực Ba Đình thay đổi mơ hình thành Cơng ty Điện lực Ba Đình đơn vị thành viên hạch tốn phụ thuộc Tổng Cơng ty điện lực TP Hà Nội chịu ràng buộc quyền lợi nghĩa vụ với Tổng Công ty điện lực TP Hà Nội Điện lực hoạt động địa bàn Quận Ba Đình - Thành phố Hà Nội Vốn kinh doanh thành lập Cơng ty Điện lực (Hạch tốn phụ thuộc) Ngành nghề kinh doanh Công ty Điện lực Ba Đình theo giấy phép đăng ký kinh doanh số 313897 đăng ký thay đổi lần thứ ba v ới - Kinh doanh điện địa bàn Quận Ba Đình - Quản lý vận hành lưới điện phân phối địa bàn Quận Ba Đình - Sửa chữa, cải tạo lưới điện phân phối số dịch vụ khác có liên quan - Xây lắp cơng trình lưới điện từ cấp điện áp 35 kV trở xuống - Tư vấn, giám sát thi cơng cơng trình lưới điện từ cấp điện áp 35 kV trở xuống - Thiết kế lưới điện hạ áp - Đại lý dịch vụ viễn thông công cộng - Kinh doanh vật tư thiết bị điện, phụ kiện điện đồ dùng dân dụng Cơng ty Điện lực Ba Đình Tổng công ty giao vốn tài sản Nhà nước, Điện lực có trách nhiệm bảo tồn phát triển vốn giao làm tròn nghĩa vụ với nhà nước, với Công ty điện lực TP Hà Nội theo luật định theo phân cấp Tổng Công ty, không ngừng cải tiến, phát triển, đổi thiết bị - công nghệ, thực giảm giá thành sản phẩm, giảm tổn thất điện 2.2 Thực trạng lãnh đạo Cơng ty Điện lực Ba Đình 2.2.1 Cơ cấu tổ chức Cơng ty Điện lực Ba Đình Mơ hình tổ chức Cơng ty Điện lực Ba Đình biên chế bao gồm: Giám đốc, phó Giám đốc, Phòng chức năng, 11 Đội sản xuất Đỗ Ngọc Hà – 22 – Cao học Quản trị kinh doanh K6.2 Tiểu luận Kỹ lãnh đạo Mô hỡnh ca in lc nh sau: Giám đốc PGĐ K.DOANH Phòng Kinh doanh Phòng KT GS SD ĐN Phòng Tài Đội QLKH PGĐ V.THƠNG PG§ K.THT Phịng TCHC Đội Q.Lý KH F9 Phòng Kỹ thuật Phòng KH VT & QLDA Đội QLVH LĐ Phòng Điều độ Phòng Thiết kế Phịng Viễn thơng & CNTT Đội Đại tu SC LĐ 2.2.2 Thực trạng phong cách lãnh đạo Giám đốc Cơng ty Điện lực Ba Đình Với phẩm chất người động đoán, hầu hết định hoạt động sản xuất kinh doanh Cơng ty Điện lực Ba Đình Giám đốc tự Điều làm hạn chế quyền hạn Phó Giám đốc, không phát huy hết khả chuyên nghành vốn có Phó Giám đốc Trưởng phó phòng ban Đỗ Ngọc Hà – 22 – Cao học Quản trị kinh doanh K6.2 Tiểu luận Kỹ lãnh đạo Giám đốc có phong cách lãnh đạo tương tự phong cách lãnh đạo chuyên quyền Mọi việc Giám đốc định nhanh chóng, có lấy ý kiến Trưởng phịng ban mang tính chất tham khảo cịn thực tế định cuối tiến hành suy nghĩ ý kiến chủ quan Giám đốc Điều gây hạn chế khả nhân viên người quản lý phận, làm suy giảm sáng kiến cải tiến kỹ thuật trình vận hành điện Trong phong cách lãnh đạo Giám đốc có nhanh nhẹn, khẩn trương tình cần giải gấp lẽ mà có phần nóng nảy, chủ quan, chưa cân nhắc suy tính kỹ cách giải Đôi đẩy lên cao trào quát mắng nhân viên cách nặng nề, điều gây áp lực cho nhân viên thực công việc cần giải khơng có sáng suốt cách làm Bên cạnh nhược điểm phong cách lãnh đạo Giám đốc, có ưu điểm trội mà Giám đốc có được, nhìn nhận tinh tế người khả người, từ bổ nhiệm họ vào vị trí phù hợp để họ hồn thành tốt nhiệm vụ giao Giám đốc cịn ln tự học hỏi tiếp thu kiến thức công nghệ đại giới linh hoạt với biến chuyển thời từ có định mang tính tiên phong việc củng cố cải tạo lưới điện Quận Ba Đình 2.2.3 Hiệu sản xuất kinh doanh Cơng ty Điện Lực Ba Đình lãnh đạo Giám đốc đương nhiệm – Ưu điểm mặt tồn Dưới đạo Giám đốc, Cơng ty Điện lực Ba Đình hoàn thành tiêu so với kế hoạch Tổng Cơng ty giao có mức tăng trưởng năm sau cao năm trước Đối với công tác sản xuất kinh doanh chung Cơng ty Điện lực Ba Đình, tất tiêu chung có mức độ tăng trưởng dương ngoại trừ hạng mục lợi nhuận sản xuất kinh doanh viễn thông lợi nhuận sản xuất khác Trong năm 2008 2009, hầu hết hạng mục kế hoạch Đầu tư xây dựng sửa chữa lớn hoàn thành Mức độ tăng trưởng đầu tư xây dựng tăng cao Cơng ty Điện lực Ba Đình tích cực đẩy mạnh công tác xây dựng, cải tạo lưới điện sử dụng vốn Xây dựng đạo sát Giám đốc công ty 10 Đỗ Ngọc Hà – 22 – Cao học Quản trị kinh doanh K6.2 Tiểu luận Kỹ lãnh đạo Điện lực Ba Đình Các tiêu cơng tác vận hành năm 2008 2009 Công ty Điện lực Ba Đình hồn thành vượt so với qui định EVN Bên cạnh kết đạt cịn có mặc hạn chế như: - Cịn để xảy cố lưới điện kế hoạch dài hạn cho cơng trình xây dựng mới, sửa chữa cải tạo lưới điện khu vực - Chưa xây dựng tinh thần làm việc tự giác, hào hứng đại đa số cán cơng nhân viên Tinh thần làm việc mang tính chất bị động, chờ thúc giục nhắc nhở Chưa có tinh thần liên kết làm việc nhóm, liên kết làm việc phòng ban chức để đạt hiệu cao PHẦN 3: CÁC GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ LÃNH ĐẠO TẠI CÔNG TY ĐIỆN LỰC BA ĐÌNH 3.1 Giải pháp cơng ty 3.1.1 Áp dụng linh động, hiệu phong cách lãnh đạo công ty lớn giới Phong cách lãnh đạo phù hợp với đặc điểm đặc thù Việt Nam phong cách lãnh đạo mà người lãnh đạo phải có tính đốn thể qua 11 Đỗ Ngọc Hà – 22 – Cao học Quản trị kinh doanh K6.2 Tiểu luận Kỹ lãnh đạo phẩm chất dám nghe dám làm, dám chịu trách nhiệm, tự tin, đính kịp thời tình khó khăn Yếu tố đặc biệt quan trọng người lãnh đạo phải tạo nhiều điều kiện thuận lợi để cấp phát huy hết lực, trí lực, óc sáng tạo, lịng nhiệt tình vào cơng việc, có hệ thống chế độ đãi ngộ, khen thưởng, kỷ luật kịp thời, thích đáng nhằm động viên người lao động phát huy tiềm năng, ổn định tinh thần đảm bảo sống Tìm hiểu phong cách lãnh đạo hiệu công ty lớn giới áp dụng cách linh động cho phù hợp với Công ty nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh phong cách lãnh đạo mang tính đổi 3.1.2 Chọn lựa, tìm kiếm người lãnh đạo, người quản lý phù hợp cho cấp quản lý Cơng ty Điện lực Ba Đình Có thể khẳng định rằng, phong cách lãnh đạo yếu tố quan trọng yếu tố làm nên thành công làm ăn doanh nghiệp Phong cách lãnh đạo hợp lý phong cách mà người lãnh đạo vừa đáp ùng nhu cầu khác người lao động, vừa phát huy sức mạnh cá nhân tập thể người lao động hoạt động sản xuất, kinh doanh Quản lý giỏi phải người có nhìn thực tế giá trị họ tổ chức mà họ quản lý Họ phải có phong cách quản lý mới, hợp lý Chính lẽ đó, việc chọn lựa người vị trí quản lý phịng ban Cơng ty Điện lực Ba Đình tạo hiệu bất ngờ phát triển Công ty 3.1.3 Xây dựng chế quản lý phù hợp với phong cách cán công nhân viên Công ty Điện lực Ba Đình Xây dựng chế độ khen thưởng, phê bình cụ thể thơng qua bảng liệt kê ưu, khuyết điểm nhân viên thân Khai thác điểm mạnh, hạn chế khắc phục dần non đội ngũ nhân viên giúp đường đến thành công doanh nghiệp ngắn Bên cạnh tổ chức hoạt động tập thể nhằm động viên, khuyến khích tinh thần làm việc, nâng cao suất hiệu công việc Biết lắng nghe tâm tư 12 Đỗ Ngọc Hà – 22 – Cao học Quản trị kinh doanh K6.2 Tiểu luận Kỹ lãnh đạo nguyện vọng nhân viên tồn Cơng ty để đưa chế phù hợp với hoạt động phát triển Công ty 3.2 Giải pháp Giám đốc Công ty Điện lực Ba Đình 3.2.1 Hiểu rõ ưu nhược điểm thân để phát huy điểm mạnh phong cách lãnh đạo Nhược điểm rõ Giám đốc Cơng ty Điện lực Ba Đình vội vàng nóng nảy giải vấn đề cấp thiết hiểu rõ nhược điểm cần khắc phục cách bình tĩnh suy xét thật kỹ trước định Làm điều hạn chế áp đặt, chuyên quyền phong cách lãnh đạo Bên cạnh đó, cần nỗ lực để tối đa hóa điểm mạnh bù lấp cho điểm yếu Hiểu rõ điều chỉnh phong cách chiếm ưu người chìa khóa để lãnh đạo hiệu Đồng thời, phát triển khả nhận biết hài hòa với phong cách lãnh đạo tạo hiệu tốt cho phong cách lãnh đạo thân 3.2.2 Ln giữ thái độ Cần Kiệm Liêm Chính, Chí Cơng vơ tư phong cách lãnh đạo Cần lao động, làm việc cần cù sáng tạo, có tổ chức, có kỷ luật, có kỹ thuật, có kế hoạch, có suất, chất lượng cao Kiệm tiết kiệm sức lao động, thời giờ, tiền của cơng, khơng phơ trương hình thức, xa xỉ, hoang phí Liêm luôn tôn trọng công, liêm khiết hồn cảnh, khơng lợi dụng chức vụ quyền hạn đục kht cơng, tham ơ, hối lộ, móc ngoặc làm việc trái đạo đức, trái pháp luật Chính người khơng tà, thẳng thắn, đứng đắn mình, người việc Về chí cơng vơ tư nghĩa làm việc khơng nghĩ đến quyền lợi cá nhân, phải lo trước cho nghiệp phát triển chung Công ty đồng thời phải thực thi nghiêm túc chế độ tự phê bình phê bình 13 Đỗ Ngọc Hà – 22 – Cao học Quản trị kinh doanh K6.2 Tiểu luận Kỹ lãnh đạo Tất tiêu chuẩn công việc phải minh bạch hóa Khi cơng khai tất tiêu chuẩn này, mặt tạo động lực thúc đẩy cá nhân tự sáng tạo, đổi thân nhằm đạt suất cao nhất, mặt khác thuận lợi việc đánh giá quản lý nhân viên 3.2.3 Không ngừng học hỏi, cập nhật phong cách lãnh đạo thành công biết vận dụng linh hoạt mềm dẻo ưu phong cách vào hồn cảnh cụ thể để phát huy hết mạnh tiềm thân Phải biết dựa vào nhạy cảm thân để đưa cách lãnh đạo phù hợp Khơng có phong cách lãnh đạo có hiệu tuyệt đối, nên lựa chọn phong cách lãnh đạo, nhà lãnh đạo phải nhạy cảm với nhân tố ảnh hưởng tới hành động thời điểm đó, phải hiều khả mình, cá nhân mà lãnh đạo, môi trường tổ chức xã hội thời điểm Khơng ngừng học hỏi phong cách lãnh đạo thành công biết vận dụng linh hoạt mềm dẻo ưu phong cách vào hoàn cảnh cụ thể để phát huy hết mạnh tiềm thân tạo động lực thúc đẩy mạnh cho phát triển tồn Cơng ty KẾT LUẬN Quá trình thay đổi nhận thức lãnh đạo địi hỏi phải có nhìn nhận thích đáng đầu tư, đào tạo, bồi dưỡng, nâng cao nhận thức, lực chun mơn vị trí làm nhiệm vụ quản lý Việc nâng cao nhận thức quản lý- lãnh đạo doanh nghiệp cần phải có phối hợp đồng bộ, nhịp nhàng từ cấp lãnh đạo cao nhất, quản lý trung gian đến cán công nhân viên doanh nghiệp Đẩy nhanh trình hội nhập kinh tế yêu cầu cấp thiết cơng ty Điện lực Ba Đình, cần 14 Đỗ Ngọc Hà – 22 – Cao học Quản trị kinh doanh K6.2 Tiểu luận Kỹ lãnh đạo phải khẩn trương tìm tịi, nghiên cứu phong cách lãnh đạo riêng phù hợp mơ hình sản xuất kinh doanh Công ty Với thay đổi nhanh chóng mơi trường kinh doanh Việt Nam theo xu hướng ngày hồn thiện hơn, thách thức nhà lãnh đạo vấn đêg không nhỏ Do vậy, nhà lãnh đạo phải khơng ngừng tìm tịi hồn thiện thân, xây dựng cho phong cách lãnh đạo phù hợp với thay đổi thời đại hoàn cảnh doanh nghiệp Trong khuôn khổ tiểu luận này, em đưa giải pháp nâng cao hiệu lãnh đạo Cơng ty Điện lực Ba Đình với hy vọng tạo thay đổi tích cực, hạn chế mặt tiêu cực phong cách lãnh đạo Cơng ty Với mong muốn giúp lãnh đạo Cơng ty Điện lực Ba Đình xác định phong cách lãnh đạo phù hợp với thực trạng Cơng ty Điện lực Ba Đình để điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh điện ngày phát triển mạnh mẽ vững TÀI LIỆU THAM KHẢO Bài giảng phát triển kỹ lãnh đạo: TS Lê Thị Thu Thủy Giáo trình Hành vi tổ chức: GS Trần Anh Tuấn Phát triển kỹ lãnh đạo: John Maxwell Báo điện tử: Việt báo, Dân trí 15 Đỗ Ngọc Hà – 22 – Cao học Quản trị kinh doanh K6.2 ... PHẦN 2: THỰC TRẠNG LÃNH ĐẠO TẠI CÔNG TY ĐIỆN LỰC BA ĐÌNH – TỔNG CƠNG TY ĐIỆN LỰC TP HÀ NỘI 2.1 Giới thiệu chung Công ty Điện lực Ba Đình Cơng ty Điện lực Ba Đình - Địa chỉ: Số Phố Hàng Bún, Phường... phòng ban chức để đạt hiệu cao PHẦN 3: CÁC GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ LÃNH ĐẠO TẠI CÔNG TY ĐIỆN LỰC BA ĐÌNH 3.1 Giải pháp cơng ty 3.1.1 Áp dụng linh động, hiệu phong cách lãnh đạo công ty lớn... giải pháp nâng cao hiệu lãnh đạo Công ty Điện lực Ba Đình với hy vọng tạo thay đổi tích cực, hạn chế mặt tiêu cực phong cách lãnh đạo Cơng ty Với mong muốn giúp lãnh đạo Công ty Điện lực Ba Đình