Những tố chất cần có của "sếp" Để trở thành sếp, bạn cần phải có khả năng đảm nhận nhiều công việc cùng một lúc.. Bạn là người chịu trách nhiệm trong các quan hệ đối tác, soạn thảo các h
Trang 1Những tố chất cần có của "sếp"
Để trở thành sếp, bạn cần phải có khả năng đảm nhận nhiều công việc cùng một lúc Bạn là người chịu trách nhiệm trong các quan hệ đối tác, soạn thảo các hợp đồng kinh doanh, thiết lập chiến lược kinh doanh, quản lý nhân sự và trên hết là phải biết lắng nghe, hiểu và giải quyết những vấn đề mà nhân viên nêu ra
Là một nhà quản trị của một công ty, bạn cũng giống như một nghệ sĩ làm xiếc, nghĩa là cùng một lúc bạn phải tung hứng nhiều trái bóng cùng một lúc Và bạn phải là người biết quản lý thời gian một cách hữu hiệu nhất sao cho các dự án
được thiết lập và hoàn thành trong thời gian đã ấn định trước
Phải có trực giác nhạy bén
Là nhà quản lý, bạn sẽ là người ra các quyết định ảnh hưởng đến toàn bộ tổ chức, và dĩ nhiên không phải lúc nào bạn cũng
là người chiến thắng, nhưng điều đó không có nghĩa là bạn được quyền mắc sai lầm nhiều lần Để giảm thiểu các rủi ro trong kinh doanh, đòi hỏi bạn phải có trực giác nhạy bén để thực hiện các quyết định đúng dựa vào những suy luận chính xác chứ không chơi trò may rủi
Kỹ năng quản lý là điều không thể thiếu
Là một nhà quản lý, bạn bắt buộc phải có những kỹ năng quản lý như: hạch toán, thống kê, lập thời gian làm việc, quản lý ngân sách của các phòng ban Tất cả những yêu cầu này được xem là bắt buộc đối với một
"sếp"
Khả năng làm việc và điều hành một nhóm
Điều hành là một trong những yếu tố căn bản của một nhà
quản lý Bạn phải có khả năng tổ chức và sắp xếp công việc
cho những thành viên trong nhóm, tạo động lực để nhóm
hoạt động hiệu quả, và điều quan trọng là bạn phải biết cách
phát huy sở trường của mỗi cá nhân trong nhóm Bạn có làm
được điều này không?
Để trở thành người lãnh đạo trong một nhóm, bạn cần phải biết tạo niềm cảm hứng cho những thành viên trong nhóm của mình, giải quyết các xung đột khi xảy ra mâu thuẫn… Và bạn cũng phải biết vượt qua khó khăn để tiến đến thành công
Cần thấu hiểu nhân viên của mình
Trang 2Muốn trở thành nhà quản lý giỏi, bạn cần phải hiểu nhân viên của mình chứ không phải chỉ biết ra lệnh và quát tháo
Để có được sự đồng cảm từ phía nhân viên thì bạn cần phải biết lắng nghe và
chia sẻ với cấp dưới Khi có vấn đề rắc rối, phải đặt mình vào hoàn cảnh cụ thể để từ đó có hướng giải quyết hợp tình hợp lý
Cần có một chút tham vọng
Từ thuở hàn vi bạn từng muốn trở thành người được
“thương yêu nhiều nhất” bên cạnh cô giáo với vai trò một lớp trưởng đầy uy quyền? Điều đó nói lên rằng bạn có những khát khao để trở thành lãnh đạo
Nhưng để trở thành lãnh đạo, bạn phải mất rất nhiều thời gian và công sức để thể hiện mọi khả năng của mình Đó là một cuộc chạy đua
mà đường đua phải tính bằng năm tháng Do đó, nó đòi hỏi người chạy phải có tính bền bỉ, quyết tâm và kiên nhẫn và đôi khi bạn phải hy sinh nhiều thứ để có được địa vị mà mình mong muốn
HR Viet nam