Slide ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG đầu tư PHÁT TRIỂN tại CÔNG TY CPĐT dệt MAY THIÊN AN PHÁT GIAI đoạn 2010 2012

Tóm tắt báo cáo Khóa Luận: ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN TẠI CÔNG TY CPĐT DỆT MAY THIÊN AN PHÁT GIAI ĐOẠN 2010 - 2012 Sinh viên: Nguyễn Văn Thanh Lâm Chuyên ngành: Kế Hoạ

Tóm tắt báo cáo Khóa Luận:

ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN TẠI CÔNG TY CPĐT DỆT MAY THIÊN AN PHÁT

GIAI ĐOẠN 2010 - 2012

Sinh viên: Nguyễn Văn Thanh Lâm

Chuyên ngành: Kế Hoạch Đầu Tư

Người hướng dẫn: TS Phan Văn Hòa

ĐẠI HỌC HUẾ ĐẠI HỌC KINH TẾ KHOA KINH TẾ VÀ PHÁT TRIỂN

Nội dung trình bày

Phương pháp nghiên cứu

Tính cấp thiết của đề tài

• Xu thế hội nhập và toàn cầu hóa kinh tế tạo cho ngành dệt may không ít thuận lợi, bên cạnh đó cũng gây không

ít khó khăn và thách thức.

• Ngành công nghiệp dệt may có vai trò quan trọng trong

sự phát triển của nền KT quốc dân, có tiềm năng lớn phát triển mạnh trong tương lai.

• Công ty cổ phần ĐT dệt may Thiên An Phát là doanh nghiệp còn non trẻ khi mới thành lập vào năm 2008 nhưng đã chứng tỏ những bước tiến vượt bậc trong bối cảnh nền KT gặp khủng hoảng và nhiều khó khăn

=> Đề tài: Đánh giá hiệu quả hoạt động đầu tư phát

triển tại CTCPĐT dệt may Thiên An Phát giai đoạn

2010 - 2012

Mục tiêu nghiên cứu

• Mục tiêu tổng quát: Trên cơ sở tổng hợp, phân tích

đánh giá thực trạng hoạt động ĐTPT của doanh nghiệp giai đoạn 2010 - 2012, từ đó đề ra định hướng và các biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả ĐT phát triển của công ty Thiên An Phát trong thời gian tới.

– Đề xuất kiến nghị, giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả ĐT phát triển cho DN

Phương pháp nghiên cứu

• Luận văn sử dụng các phương pháp nghiên cứu sau:

– Tổng quan tài liệu

– Thu thập số liệu sơ cấp, xử lý số liệu thứ cấp

– Thống kê, mô tả, so sánh

– Phương pháp hạch toán KT

– Nghiên cứu từ tài liệu học tập và Internet

Đối tượng, phạm vi nghiên cứu

• Đối tượng nghiên cứu: Các vấn đề liên quan đến hiệu

quả hoạt động ĐT phát triển của công ty.

• Phạm vi nghiên cứu:

– Về nội dung: Phân tích các hoạt động ĐT xây dựng cơ sở hạ

tầng, mua sắm máy móc trang thiết bị, thu hút và đào tạo nguồn nhân lực Những điểm hạn chế còn tồn tại, qua đó đánh giá hiệu quả ĐT phát triển của công ty và đề xuất giải pháp

– Về không gian: Luận văn nghiên cứu tình hình ĐT phát triển tại

Công ty cổ phần ĐT dệt may Thiên An Phát Địa chỉ: Đường số

5, cụm công nghiệp làng nghề Hương Sơ – thị xã Hương Trà – tỉnh Thừa Thiên Huế

– Về thời gian: Đánh giá hiệu quả hoạt động ĐT phát triển của công ty giai đoạn 2010 – 2012, định hướng và đề xuất giải pháp cho giai đoạn 2013 – 2015

Kết quả nghiên cứu

Kết quả nghiên cứu

• Dự án nhà máy may 20 chuyền 2009:

Biểu đồ 2.2 Cơ cấu ĐT máy móc thiết bị và nhà cửa, vật kiến trúc của dự

án nhà máy may 20 chuyền

Kết quả nghiên cứu

Bảng 2.2 Kế hoạch ĐT vốn xây dựng nhà máy may 20 chuyền

Kết quả nghiên cứu

Bảng 2.3 Cơ cấu ĐT vốn mua sắm máy móc trang thiết bị cho

nhà máy may 20 chuyền

Kết quả nghiên cứu

Bảng 2.4 Tình hình lao động của công ty giai đoạn 2010 - 2012

Kết quả nghiên cứu

Bảng 2.5 Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của nhà máy may 20

chuyền giai đoạn 2010 - 2012

Kết quả nghiên cứu

Kết quả nghiên cứu

Bảng 2.6 Nhóm các chỉ tiêu tổng hợp đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh

Kết quả nghiên cứu

NPV:

12897,68

Chi phí tăng 5%

Chi phí tăng 10%

Chi phí tăng 15%

Chi phí tăng 20% 47055,59 49296,34 51537,08 53777,82

Giá giảm

Giá giảm

Bảng 2.7 Phân tích độ nhạy của NPV đối với sự biến động

của giá bán và chi phí

Hệ thống các giải pháp

Hệ thống các giải pháp

• Giải pháp về vốn

• Giải pháp về ĐT xây dựng thương hiệu

• Giải pháp ĐT xây dựng hệ thống thông tin

• Giải pháp về nguồn nhân lực

• Giải pháp về quản lý sản xuất kinh doanh

• Giải pháp về marketing

Kết Luận và Kiến Nghị

Kết luận

• Các hoạt động ĐT phát triển của công ty trong giai đoạn 2010 – 2012

– ĐT xây dựng nhà máy may 20 chuyền mới

– ĐT mua sắm máy móc trang thiết bị

– ĐT thu hút đội ngũ nhân viên quản lý và lực lượng lao động

• Qua phân tích, kết luận dự án sinh lời với giá trị NPV là 12 897 680

000 đồng, IRR 19%

• Các giải pháp đề xuất

– Giải pháp về vốn

– Giải pháp về ĐT xây dựng thương hiệu

– Giải pháp ĐT xây dựng hệ thống thông tin

– Giải pháp về nguồn nhân lực

– Giải pháp về quản lý sản xuất kinh doanh

– Giải pháp về marketing

Kiến nghị

• Đối với chính quyền địa phương

– Tạo môi trường cạnh tranh lành mạnh

– Hỗ trợ hoạt động xuất nhập khẩu

• Đối với công ty

– Huy động và sử dụng vốn hiệu quả

– Đảm bảo đúng tiến độ cho các dự án sau

– Nâng cấp, sửa chữa, bảo dưỡng máy móc định kỳ– Quan tâm ĐT xây dựng thương hiệu

– ĐT xây dựng hệ thống thông tin

– Đào tạo, bồi dưỡng nguồn nhân lực

– Chú trọng ĐT marketing

Chân thành cảm ơn quý

thầy cô và các bạn đã

lắng nghe!