Slide các NHÂN tố tạo ĐỘNG lực làm VIỆC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG tại CÔNG TY cổ PHẦN dệt MAY HUẾ

Để làm được điều đó thì các DN phải chú trọng đến công tác QTNL nói chung và tạo động lực làm việc cho người lao động nói riêng.. Tạo động lực cho người lao động là một trong những vấn đ

 Nguồn nhân lực là một trong những yếu tố đầu vào quyết định đến sự thành công hay thất bại của DN Đặc biệt là trong

xu thế hiện nay, đòi hỏi các DN phải đứng lên khẳng định vị thế cuả mình, chủ động hơn trong những bước phát triển của mình, xây dựng cho mình đội ngũ lao động chất lượng cao, làm việc hiệu quả nhằm phát huy các thế mạnh của DN để giành được lợi thế cạnh tranh trên thị trường Để làm được điều đó thì các DN phải chú trọng đến công tác QTNL nói chung và tạo động lực làm việc cho người lao động nói riêng Tạo động lực cho người lao động là một trong những vấn đề trọng tâm của các nhà quản trị trong công tác QTNL.

 Hệ thống hóa những lý luận cơ bản về động lực làm việc và tạo động lực cho người lao động

 Nhận diện các nhân tố tạo động lực cho người lao động

 Phân tích mối tương quan giữa các nhân tố tạo động lực cho người lao động với sự hài lòng của người lao động

 Phân tích và đánh giá thực trạng công tác tạo động lực cho người lao động tại Công ty Cổ phần Dệt - May Huế

 Đề xuất một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tạo động lực cho người lao động tại Công ty Cổ phần Dệt - May Huế trong thời gian tới

 Đối tượng nghiên cứu chính của đề tài

là các nhân tố tạo động lực cho người lao động tại Công ty CP Dệt–May Huế

Dệt-May Huế

 Cơ sở lý luận

 Xây dựng mô hình nghiên cứu

 Hình thành thang đo

 Thiết kế phiếu khảo sát

 Tiến hành điều tra chính thức

 Định hướng, kết luận

 Phân tích nghiên cứu

 Số liệu thứ cấp

+ Thu thập từ các báo cáo của các bộ phận, phòng ban… thông tin trên trang web của công ty.

+ Cơ sở lý thuyết được lấy từ giáo trình các trường đại học và thông tin Internet.

 Số liệu sơ cấp: Tiến hành phỏng vấn đối tượng là các công nhân làm việc trong Công ty CP Dệt - May Huế thông qua phiếu khảo sát.

 Dữ liệu thứ cấp: So sánh số liệu qua các năm để phân tích sự biến động của doanh thu và lao động.

 Dữ liệu sơ cấp: Thu thập ý kiến đánh giá của công nhân ở Công ty CP Dệt - May Huế thông qua phiếu khảo sát.

 Khái niệm về động lực và tạo động lực làm việc.

 Một số học thuyết liên quan đến động lực làm việc

• Thuyết các cấp bậc nhu cầu của A Maslow

• Thuyết về sự công bằng của John Stacy Adams

• Thuyết hệ thống hai yếu tố Frederick Herzberg

• Thuyết kỳ vọng của Victor Vroom

Nhóm nhân tố động lực về lương, thưởng

Nhóm nhân tố động lực về phúc lợi

Nhóm nhân tố động lực về cơ hội đào tạo

và thăng tiến

Nhóm nhân tố động lực về môi trường làm

việc

Nhóm nhân tố động lực về đặc điểm công

việc

Nhóm nhân tố động lực về điều kiện làm

việc

3 Đặc điểm nguồn nhân lực của Công ty

 Đặc điểm về cơ cấu lao động

 Nhận xét, đánh giá công tác phát triển nguồn nhân lực của Công ty

4 Kết quả nghiên cứu

 Mô tả mẫu điều tra

Loại thông tin Tần suất Phần trăm (%) Phần trăm có giá trị (%)

1 Giới tính:

2.Độ tuổi:

3 Thời gian làm việc:

4 Thu nhập hiện tại:

• Cơ cấu mẫu điều tra tại Công ty Cổ phần Dệt – May Huế

Nhóm nhân tố Cronbach’s Alpha

Cơ hội thăng tiến – đào tạo 0.777

Quan hệ với cấp trên 0.829

Quan hệ với đồng nghiệp 0.881

Đặc điểm công việc 0.892

Điều kiện làm việc 0.870

Các chính sách phúc lợi 0.753

Sự hài lòng

Quan hệ với cấp trên và chính sách phúc lợi

Quan hệ với đồng nghiệp và cơ hội thăng

tiến Các chính sách của Công ty

Lương thưởng Điều kiện làm việc Đặc điểm công việc Thái độ của đồng nghiệp

Động lực

Tiêu chí Giá trị trung bình

 Quan hệ với cấp trên và chính sách phúc lợi

3.396

 Đặc điểm công việc

3.439

 Các chính sách của Công ty

3.945

 Lương thưởng

3.893

 Thái độ của đồng nghiệp

3.675

 Quan hệ với đồng nghiệp và cơ hội thăng tiến

3.444

 Điều kiện làm việc

3.758

1 Định hướng

 Định hướng về công tác quản trị nhân sự

 Định hướng phát triển sản xuất kinh doanh

2 Giải pháp

 Tạo mối quan hệ tốt giữa quản lý và người lao động đồng thời hoàn thiện chính sách phúc lợi

 Tạo quan hệ tốt giữa các đồng nghiệp và tạo cơ hội thăng tiến

 Phát triển các chính sách của Công ty

 Giải pháp lương thưởng

 Tạo điều kiện làm việc thuận lợi

 Tạo sự hấp dẫn cho công việc

◦  

Đề tài giúp cho chúng ta có cái nhìn rõ nét hơn về người lao động, về những nhu cầu thiết yếu, về các nhân tố tạo động lực làm việc cho họ, về mức độ hài lòng của họ Từ đó, có những biện pháp cụ thể Đề tài

đá giải quyết được một số vấn đề sau:

 Hệ thống hóa những lý luận cơ bản.

 Đã đưa ra được một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tạo động lực cho người lao động tại Công ty CP Dệt - May Huế

 Sử dụng mô hình hồi quy để đánh giá về các nhân tố tạo động lực làm việc của người lao động trong Công ty