NGUYÊN NHÂN ẢNH HƯỞNG ĐẾN QUYẾT ĐỊNH THÔI VIỆC CỦA LAO ĐỘNG TRỰC TIẾP TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN DỆT MAY PHÚ HOÀ AN NGUYÊN NHÂN ẢNH HƯỞNG ĐẾN QUYẾT ĐỊNH THÔI VIỆC CỦA LAO ĐỘNG TRỰC TIẾP TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN DỆT MAY PHÚ HOÀ AN GVHD: TS. NGUYỄN THỊ MINH HOÀ SINH VIÊN THỰC HIỆN: BÙI THỊ HIẾU Giải pháp – Kết luận – Kiến nghị Kết quả nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu Cơ sở lý thuyết Đặt vấn đề và giới thiệu nghiên cứu NỘI DUNG CHÍNH Tăng cường tối đa hoạt động Tồn tại nhiều DN Tình hình thôi việc của DN Tài sản quý giá nhất Chi phí đào tạo LÍ DO CHỌN ĐỀ TÀI MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU Kết hợp nguyên nhân thôi việc, những dữ liệu liên quan để phân tích nguyên nhân thôi việc từ đó đề xuất giải pháp nhằm cải thiện tình hình thôi việc Xác định các nguyên nhân ảnh hưởng đến quyết định thôi việc của lao động trực tiếp Xác định mức độ ảnh hưởng của các nhóm nguyên nhân đến quyết định thôi việc của lao động trực tiếp  Đối tượng nghiên cứu Bản chất của vấn đề thôi việc của lao động trực tiếp  Đối tượng điều tra Nộp đơn thôi việc trong quý I/2013 Đơn phương chấm dứt HĐLĐ theo nguyện vọng người lao động  Phạm vi nghiên cứu Lao động trực tiếp đơn phương chấm dứt HĐLĐ trong quý I/2013 tại Công ty Cổ phần Dệt may Phú Hoà An ĐỐI TƯỢNG VÀ PHẠM VI NGHIÊN CỨU Cách phân loại lao động Những yếu tố tiểu sử cá nhân làm cơ sở cho hành vi cá nhân Th.s Bùi Văn Chiêm - Viên chức, cán bộ, nhân viên làm công tác quản lý - Thợ - Lao động phổ thông - Lao động phổ thông - Lao động trí thức Công ty CP Dệt may Phú Hoà An - Lao động sản xuất trực tiếp - Lao động gián tiếp: Nhóm quản lý, Nhóm gián tiếp sản xuất - Tuổi - Giới tính - Tình trạng gia đình - Số lượng người phải nuôi dưỡng - Thâm niên công tác CƠ SỞ LÝ THUYẾT Các nhóm nguyên nhân ảnh hưởng đến quyết định thôi việc Sự góp ý – Chuyên gia - Nội bộ doanh nghiệp - Bản thân người lao động - Đối thủ cạnh tranh PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU Đã thôi việc Khả năng tiếp xúc trực tiếp hạn chế Ảnh hưởng đến hoạt động KD PHƯƠNG PHÁP CHỌN MẪU Đặc điểm LĐ thôi việc quý I/2013 Phương pháp chọn mẫu Xác định cỡ mẫu Phương pháp thu thập cỡ mẫu 275 CBCNV Công ty đơn phương chấm dứt HĐLĐ và 114 lao động Công ty buộc thôi việc 259 lao động thuộc bộ phận lao động trực tiếp Phương pháp chọn mẫu ngẫu nhiên phân tầng Với độ tin cậy 95% nên z= 1.96 sai số cho phép 5% do đó e = 0.05 (Theo Cochavan, 1977) N= 259; n=150 do vậy K = 1,73 Do vậy đề tài chọn hệ số quay vòng K=2 STT Đơn vị Số LĐ TMĐK Tỉ lệ (%) Cỡ mẫu phỏng vấn 1 20 Chuyền may 222 85,7 129 2 PX. Cắt 19 7,3 11 3 PX. Hoàn Thành 18 7,0 10 Tổng 259 100 150 Đơn vị: Lao động PHƯƠNG PHÁP CHỌN MẪU ĐẶC ĐIỂM KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU NGUYÊN NHÂN MỨC ĐỘ ẢNH HƯỞNG Độ tuổi Thâm niên làm việc Trình độ văn hoá Thu nhập TB Tình trạng GĐ Quên quán Từ 22 đến 25 tuổi Khoảng 1 năm 9 đến 12 2,5 đến 3 triệu 68% độc thân, 58% không phải nuôi dưỡng Hương Thuỷ 56%