Nghiên cứu ứng dụng hệ thống đánh giá giá trị công việc để tái cấu trúc bảng lương cho nhân viên tại Công ty Cổ phần Dệt- May Huế GVHD: ThS.Nguyễn Thị Diệu Linh... Đánh giá mức độ hài
Trang 1Nghiên cứu ứng dụng hệ thống
đánh giá giá trị công việc để tái cấu trúc bảng lương cho nhân viên tại Công ty Cổ phần Dệt- May Huế
GVHD: ThS.Nguyễn Thị Diệu Linh
Trang 2Nội dung báo cáo
1 Đặt vấn đề
2 Tổng quan về vấn đề nghiên cứu
3 Kết quả nghiên cứu và thảo luận
4 Đề xuất giải pháp
5 Kết luận
Trang 3Tính cấp thiết của đề tài
Thị trường lao động được hình thành nhanh chóng cùng với quá trình hội nhập
Tình trạng “ nhảy việc”, bỏ việc của những nhân viên giỏi do không thỏa mãn về mức lương đang trở thành vấn nạn ở các doanh nghiệp Việt Nam
Việc xây dựng lại hệ thống lương, thưởng sẽ góp phần giữ chân nhân lực, thu hút nhân tài
Ứng dụng hệ thống đánh giá giá trị công việc để tái cấu trúc bảng lương là một biện pháp hứa hẹn mang lại hiệu quả cao
Trang 4Mục tiêu nghiên cứu
Phân tích sự khác biệt của bảng lương nhân viên trước và sau khi thực hiện đánh giá giá trị công việc.
Đánh giá mức độ hài lòng của nhân viên đối với việc áp dụng hệ thống đánh giá giá trị công việc
để tái cấu trúc bảng lương.
Đề xuất một số giải pháp để nâng cao tính khả thi và hiệu quả của hệ thống đánh giá giá trị công việc khi áp dụng tại Công ty Cổ phần dệt may Huế
Trang 5Đối tượng nghiên cứu
Đối tượng nghiên cứu: Hệ thống đánh giá giá trị công việc khi áp dụng tại Công ty Cổ phần dệt may Huế.
Trang 6Phương pháp nghiên cứu
Phương pháp thu thập dữ liệu
Dữ liệu cần thu thập
Phương pháp thu thập dữ liệu
• Dữ liệu thứ cấp
• Dữ liệu sơ cấp: Điều tra, phỏng vấn bằng bảng hỏi
Mẫu nghiên cứu = Số biến quan sát * 5 = 17*5 = 85 ( quan sát)
Trang 7Phương pháp nghiên cứu
Trang 8Phương pháp nghiên cứu
Phương pháp xử lý số liệu:
Phương pháp kiểm định giá trị trung bình tổng thể One-Sample T-Test
Phương pháp phân tích hồi quy tương quan
Trang 9Tổng quan về vấn đề nghiên cứu
Trang 10Tổng quan về vấn đề nghiên cứu
Đề xuất mô hình nghiên cứu
Mức độ hài lòng chung của nhân viên đối với hệ thống đánh giá giá trị công việc và mức lương mới
Trang 11 Trước khi thực hiện đánh giá giá trị công việc, tiền lương trả cho nhân viên tại các phòng, ban là lương trả theo thời gian và được tính như sau:
Thực trạng tiền lương của nhân viên tại HUEGATEX
trước và sau khi đánh giá giá trị công việc
T = ( LCB + LHQ ) /26 x N + lương khác + PC (nếu có) + K (nếu có)
Trong đó:
- T: Tổng tiền lương tháng
- LCB: Lương theo cấp bậc công việc được xác định; LCB = (HCB x LTT)
- HCB: Hệ số cấp bậc công việc được xác định
- LTT: Tiền lương tối thiểu vùng
- N: Ngày công làm việc thực tế
- LHQ : Lương hiệu quả;
- Lương khác: Phép, lễ, nghỉ có lương.
- PC: Các khoản phụ cấp.
- K: Tiền thưởng
Trang 12Thực trạng tiền lương của nhân viên tại HUEGATEX
trước và sau khi đánh giá giá trị công việc
TT Đơn vị
Mức lương bình quân (đồng/người/tháng) trước khi đánh giá
Mức lương bình quân (đồng/người/tháng) sau
khi đánh giá
Mức tăng (giảm) bình quân (đồng/người/tháng)
Trang 13Kiểm định giá trị trung bình của tổng thể về mức độ hài lòng đối với hệ thống đánh giá giá trị công việc và mức lương mới
Giả thuyết:
H0: Mức độ hài lòng chung đối với mức lương mới
và hệ thống đánh giá giá trị công việc = 4
H1: Mức độ hài lòng chung đối với mức lương mới
và hệ thống đánh giá giá trị công việc # 4
One-Sample Test cho giá trị Sig = 0,483 >α = 0,05 , α = 0,05 ,
Trang 14Kiểm định giá trị trung bình của tổng thể về mức độ hài lòng đối với hệ thống đánh giá giá trị công việc và mức lương mới
Trang 15Phân tích nhân tố khám phá EFA và kiểm định độ tin
cậy của thang đo bằng hệ số Cronbach- Alpha
sát
Hệ số Cronbach- Alpha
Trang 16 Theo kết quả phân tích EFA, có tất cả 17 biến quan sát chia thành 3 nhân tố.
Kết quả kiểm định KMO cho hệ số 0,894 >α = 0,05 , 0,5 nên phân tích nhân tố là phương pháp phù hợp.
Phân tích nhân tố khám phá EFA và kiểm định độ tin
cậy của thang đo bằng hệ số Cronbach- Alpha
Trang 17Phân tích hồi quy tương quan
Trang 18Hệ số Tolerance và VIF nằm trong khoảng [1 ;10] nên không có hiện tượng đa cộng tuyến
= 2,399 ; 4-dU = 2,43 =>α = 0,05 , DU< Durbin- Watson < 4-
dU nên không có hiện tượng tự tương quan
R2 hiệu chỉnh của mô hình là 0.695
trị sig của trị F rất nhỏ (< mức ý nghĩa α= 0,05)
Các giá trị Sig của mỗi hệ số β đều nhỏ hơn mức ý nghĩa α nên các biến độc lập đều có tác động đến biến phụ thuộc
Phân tích hồi quy tương quan
Trang 19Hài lòng chung = 4,046 + 0.294* THL + 0,342* CB&MB + 0,241* THQ
Mô hình hồi quy tuyến tính có thể được viết lại như sau:
Trong đó:
Hài lòng chung: Mức độ hài lòng của nhân viên đối với
hệ thống đánh giá giá trị công việc và mức lương mới áp
dụng tại công ty
THL: Tính hợp lý của hệ thống
CB&MB: Tính công bằng và minh bạch của hệ thống
THQ: Tính hiệu quả của hệ thống
Trang 20Đề xuất giải pháp
Giải pháp nâng cao tính hợp lý
viên cụ thể, rõ ràng hơn nữa
giá trước khi thực hiện đánh giá hoặc tái đánh giá
Trang 21 Giải pháp nâng cao tính công bằng và minh bạch
dưới sự giám sát, tư vấn của chuyên viên đánh giá hoặc cán bộ quản lý
Kết quả đánh giá của tất cả các nhân viên cần được công khai
Đề xuất giải pháp
Trang 22 Giải pháp nâng cao tính hiệu quả
Cần xây dựng thêm hệ thống đánh giá hiệu suất công việc (KPI) sau khi thực hiện đánh giá giá trị công việc
Cần có sự tuyên truyền và công bố về việc áp dụng
hệ thống đánh giá giá trị công việc tại công ty cũng như hiệu quả của hệ thống trên website của công
ty, hoặc các phương tiện truyền thông,
Đề xuất giải pháp
Trang 23Kết luận
Thứ nhất, việc áp dụng hệ thống đánh giá giá trị công việc để tái cấu trúc bảng lương đã giúp cho mức lương của cán bộ quản lý, lãnh đạo và nhân viên tăng lên so với cách tính lương trước đó.
Trang 24 Thứ hai, nhìn chung, nhân viên của Công ty
Cổ phần dệt may Huế cảm thấy hài lòng với hệ thống đánh giá giá trị công việc và mức lương mới mà công ty áp dụng.
Kết luận
Trang 25 Thứ ba, mức độ hài lòng của nhân viên đối với
hệ thống đánh giá giá trị công việc và mức lương mới chịu sự ảnh hưởng, tác động của tính hợp lý, tính hiệu quả và tính công bằng, minh bạch của hệ thống.
Kết luận
