Slide đánh giá mức độ thỏa mãn trong công việc của nhân viên tại công ty cổ phần dệt may phú hòa an

Lý do chọn đề tàiChưa có nghiên cứu chính thống về sự thỏa mãn tại công ty Cạnh tranh ngày càng gay gắt từ đối thủ Nguồn nhân lực là một nguồn lực sống, một nguồn lực bền vững.. Mục tiê

GVHD: T.S NGUYỄN ĐĂNG HÀO SVTH : NGUYỄN THỊ DUYẾN

LỚP: K43AQTKDTH

GVHD: T.S NGUYỄN ĐĂNG HÀO SVTH : NGUYỄN THỊ DUYẾN

LỚP: K43AQTKDTH

Nội dung chính

Đặt vấn đề

1 2

Định hướng và giải pháp

3

Nội dung và kết quả nghiên cứu

Lý do chọn đề tài

Chưa có nghiên cứu chính thống về sự thỏa mãn tại công ty

Cạnh tranh ngày càng gay gắt từ đối thủ

Nguồn nhân lực

là một nguồn lực sống, một nguồn lực bền vững.

Sự bất mãn tăng khi chưa được đáp ứng

Mục tiêu nghiên cứu

Mục tiêu nghiên cứu

Tìm hiểu nguyên nhân Đề xuất những giải pháp nhằm nâng cao sự hài lòng của nhân

viên

Hệ thống hóa mặt lý luận về

thỏa mãn trong công việc

Thống kê định tính các nhân tố

Đo lường mức độ thỏa mãn

trong công việc

cổ phần Dệt May Huế

Thông tin thứ cấp: 2010 -

2012 Thông tin sơ cấp: điều tra

từ 2/2013– 30/3/2013.

Đối tượng nghiên cứu

Sự thỏa mãn trong công

việc của nhân viên đang

làm việc chính thức tại

Công ty cổ phần Dệt May

Phú Hòa An

Phương pháp nghiên cứu

Cơ cấu mẫu nghiên cứu

Mảng nhân viên Số nhân viên ( người )

Cơ cấu mẫu

Số lượng (người) Tỷ lệ ( % )

Nội dung và kết quả nghiên cứu

Một số vấn đề lý luận và thực tiễn

Mô hình nghiên cứu

Tiền lương thưởng Bản chất công việc

Lãnh đạo

Cơ hội đào tạo thăng tiến

Đồng nghiệp Môi trường làm việc

Phúc lợi

Sự thỏa mãn chung

Sự thỏa mãn chung

Phân tích, đánh giá sự thỏa mãn trong công việc của nhân viên tại Công ty cổ phần Dệt May Phú

Hòa An

Phân tích, đánh giá sự thỏa mãn trong công việc của nhân viên tại Công ty cổ phần Dệt May Phú

Hòa An

Tổng hợp đối tượng điều tra

Phân tổ đối tượng phỏng vấn theo giới tính

Phân tổ đối tượng phỏng vấn theo giới tính

Phân tổ đối tượng phỏng vấn theo

bộ phận công tác

Phân tổ đối tượng phỏng vấn theo

bộ phận công tác

Phân tổ đối tượng phỏng vấn theo độ tuổi

Phân tổ đối tượng phỏng vấn theo độ tuổi

Phân tổ đối tượng phỏng vấn theo trình độ chuyên môn

Phân tổ đối tượng phỏng vấn theo trình độ chuyên môn

Phân tổ đối tượng phỏng vấn theo thu nhập hàng tháng

Phân tổ đối tượng phỏng vấn theo thu nhập hàng tháng

Đánh giá các nhân tố ảnh

hưởng đến sự thỏa mãn

trong công việc của nhân

viên tại Công ty Dệt May Phú

Hòa An

Nhân tố Alpha nếu Cronbach

Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling

Kiểm định tính phân phối chuẩn

Hệ số đối xứng Skewness cho ta biết dạng phân phối của các giá trị quan sát, một phân phối Skewness được xem

là phân phối chuẩn khi Standard Error Skewness nằm

trong đoạn từ -3 đến 3 (Trích nguồn: Hoàng Trọng và

Chu Nguyễn Mộng Ngọc, 2005)

Qua phân tích bảng số liệu thì tất cả các biến trong dữ liệu đều có hệ số Skewness chạy từ -1 đến 1

Phân tích hồi qui

Kết quả phân tích hồi quy

• Mục đích: đánh giá mức độ ảnh hưởng của 7 nhóm nhân tố đến sự thỏa mãn trong công việc của nhân viên tại Công ty

cổ phần Dệt May Phú Hòa An,Tỉnh Thừa Thiên Huế.

• Biến độc lập: 7 nhân tố chính được rút trích từ phân tích EFA.

• Biến phụ thuộc: “Sự thỏa mãn chung”

Phân tích hồi quy

Mô hình hồi quy ban đầu:

STM = β 0 + β 1 *TLT + TLT + β 2 *TLT + BCCV + β 3 *TLT + LD + β 4 *TLT + DTTT + β 5 *TLT + MTLV +

β 6 *TLT + DN + β 7 *TLT + PL

STM : Biến phụ thuộc – Sự thỏa mãn chung

TLT : Biến độc lập – Tiền lương thưởng

BCCV : Biến độc lập – Bản chất công việc

LD: Biến độc lập – Lãnh đạo

DTTT : Biến độc lập – Cơ hội đào tạo thăng tiến

MTLV : Biến độc lập – Môi trường làm việc

DN : Biến độc lập – Đồng nghiệp

PL : Biến độc lập – Phúc lợi

Kiểm định tương quan pearson

Kiểm định độ phù hợp của mô hình

Kết quả phân tích hồi qui đa biến

Model

Hê số chưa chuẩn hóa

Sự Thỏa Mãn Chung

Sự Thỏa Mãn Chung

Kiểm tra tự tương quan đối với mô

Sai số chuẩn của ước

lượng Durbin - Watson

1

.670 a 448 432 56203 1.712

2

Kết quả phân tích hồi qui đa biến

Model

Hê số chưa chuẩn hóa

Mức ý nghĩa a

ĐỊNH HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP NÂNG CAO MỨC ĐỘ THỎA MÃN TRONG CÔNG VIỆC

CỦA NHÂN VIÊN CÔNG TY CỔ PHẦN

DỆT – MAY PHÚ HÒA AN

ĐỊNH HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP NÂNG CAO MỨC ĐỘ THỎA MÃN TRONG CÔNG VIỆC CỦA NHÂN VIÊN CÔNG TY CỔ PHẦN

DỆT – MAY PHÚ HÒA AN

Định hướng

Cám ơn thầy cô