• Đánh giá hành vi sử dụng sản phẩm, sự hài lòng và lòng trung thành của khách hàng sau khi mua nhãn hàng riêng Wow tại siêu thị Big C Huế.. Mô hình nghiên cứu Hành vi khách hàng sau kh
Trang 1Đánh giá hành vi của khách hàng
sau khi mua sản phẩm nhãn hàng
riêng Wow tại siêu thị Big C Huế
Giáo viên hướng dẫn:
TS Hoàng Quang Thành
Sinh viên thực hiện:
Nguyễn Thị Ngọc BíchKhóa luận tốt nghiệp
Đề tài:
Trang 2Kết cấu đề tài
• Phần I : Đặt vấn đề
• Phần II: Nội dung nghiên cứu
• Phần III: Kết luận, kiến nghị
Trang 3Phần I: Đặt vấn đề
Lý do chọn đề tài
• Chiến lược phát triển nhãn hàng riêng là một xu thế tất yếu của các nhà bán lẻ.
• Nhu cầu tiêu dùng nhãn hàng riêng đang tăng.
• Khẳng định sức mạnh của một sản phẩm trên thị trường
“Đánh giá hành vi của khách hàng sau khi mua nhãn
hàng riêng wow tại siêu thị Big C Huế””
Trang 4Phần I: Đặt vấn đề
Mục tiêu nghiên cứu
• Hệ thống hóa những vấn đề lí luận về hành vi khách hàng sau khi mua
• Đánh giá hành vi sử dụng sản phẩm, sự hài lòng và lòng trung thành của khách hàng sau khi mua nhãn hàng riêng Wow tại siêu thị Big C Huế
• Đề xuất một số giải pháp nhằm tăng khả năng thu hút và nâng cao mức độ hài lòng của khách hàng đối với nhãn hàng riêng
Trang 5Phần I: Đặt vấn đề
Phạm vi nghiên cứu
• Phạm vi không gian: điều tra những khách hàng đến tham quan và mua sắm tại siêu thị (chủ yếu là tại phòng Dịch vụ khách hàng -
tầng 2 và khu vui chơi, giải trí - tầng 4)
• Phạm vi thời gian: Đề tài sử dụng số liệu thứ cấp giai đoạn từ năm
2010 - 2012 từ các phòng ban của siêu thị Số liệu sơ cấp thu thập qua phỏng vấn trực tiếp khách hàng trong tháng 3 năm 2013
• Phạm vi nội dung: hành vi của khách hàng trên địa bàn thành phố
Trang 6Phần I: Đặt vấn đề
Phương pháp nghiên cứu
Nghiên cứu sử dụng phương pháp chọn mẫu thuận tiện
Điều tra những khách hàng đến làm thẻ ưu đãi tại phòng Dịch vụ khách hàng - tầng 2 và những khách hàng đến tham quan, mua sắm tại tầng 4
Số bảng hỏi phát ra là 130 và số bảng hỏi thu về hợp lệ là 122
Trang 7Phần II: Nội dung và kết quả nghiên cứu
Trang 8Tổng quan về vấn đề nghiên cứu
1 Khái niệm nhãn hàng riêng
2 Sơ lược về nhãn hàng riêng Wow
Logo nhãn hàng Các sản phẩm của nhãn hàng Wow
Trang 9Tổng quan về vấn đề nghiên cứu
3 Mô hình nghiên cứu
Hành vi khách hàng
sau khi mua
Hành vi sử dụng và tiêu dùng sản phẩm
Đánh giá mức độ hài lòng của khách hàng
Đánh giá lòng trung thành của khách hàng
Trang 10Đánh giá hành vi khách hàng sau khi mua nhãn hàng riêng Wow tại siêu thị Big C Huế
• Đánh giá hành vi sử dụng và tiêu dùng sản phẩm
Trang 11Đánh giá hành vi khách hàng sau khi mua nhãn hàng riêng Wow tại siêu thị Big C Huế
• Đánh giá hành vi sử dụng và tiêu dùng sản phẩm
Từ bảng trên nhận thấy rằng: 54,9% khách hàng còn sử dụng sản phẩm đã mua và 35,2%
Trang 12Tiêu chí
Không thích dùng
Chất lượng không tốt
Không có khuyến mãi
Không thuận tiện trong mua
sắm
Người khác nói không tốt
Trang 13Đánh giá hành vi khách hàng sau khi mua nhãn hàng riêng Wow tại siêu thị Big C Huế
• Đánh giá sự hài lòng của khách hàng
Tiêu chí Giá trị kì
vọng trung bình
Giá trị hài lòng trung bình
Mức chênh lệch (2- tailed) Sig
Trang 14Đánh giá hành vi khách hàng sau khi mua nhãn hàng riêng Wow tại siêu thị Big C Huế
• Đánh giá sự hài lòng của khách hàng
Tiêu chí Giá trị kì
vọng trung bình
Giá trị hài lòng trung bình
Mức chênh lệch (2- tailed) Sig
Nhân viên nhiệt tình 4,09 2,80 -1,29 0,000
Nhân viên am hiểu 3,93 3,11 -0,82 0,000
Nhân viên trợ giúp KH 3,71 2,99 -0,72 0,000
Trang 15Đánh giá hành vi khách hàng sau khi mua nhãn hàng riêng Wow tại siêu thị Big C Huế
• Đánh giá sự hài lòng của khách hàng
Tiêu chí Giá trị kì
vọng trung bình
Giá trị hài lòng trung bình
Mức chênh lệch (2- tailed) Sig
Trang 16Đánh giá hành vi khách hàng sau khi mua nhãn hàng riêng Wow tại siêu thị Big C Huế
• Đánh giá sự hài lòng của khách hàng
Tiêu chí Giá trị kì
vọng trung bình
Giá trị hài lòng trung bình Mức chênh lệch (2- tailed) Sig
Khuyến mãi thường xuyên 3,63 3,04 -0,59 0,000
Thời gian khuyến mãi dài 3,92 3,48 -0,44 0,001
Giá trị khuyến mãi lớn 3,49 3,30 -0,19 0,196
Trang 17Đánh giá hành vi khách hàng sau khi mua nhãn hàng riêng Wow tại siêu thị Big C Huế
• Đánh giá sự hài lòng của khách hàng
Tiêu chí Giá trị kì
vọng trung bình
Giá trị hài lòng trung bình
Mức chênh lệch (2- tailed) Sig
Sản phẩm chất lượng tốt 3,85 2,79 -1,06 0,000
Sản phẩm có mẫu mã đẹp 3,77 3,02 -0,75 0,000
Bao bì sản phẩm bắt mắt 3,59 3,39 -0,2 0,260
Trang 18Đánh giá hành vi khách hàng sau khi mua nhãn hàng riêng Wow tại siêu thị Big C Huế
• Đánh giá lòng trung thành của khách hàng
Phản ứng của khách hàng khi người khác nói không tốt về sản phẩm
Tiêu chí Tần số Phần trăm Phần trăm
tích lũy
Vẫn sử dụng và tìm hiểu thông tin 6 4,9 73,0
Trang 19Đánh giá hành vi khách hàng sau khi mua nhãn hàng riêng Wow tại siêu thị Big C Huế
• Đánh giá lòng trung thành của khách hàng
Phản ứng của khách hàng khi một sản phẩm có giá và chất lượng
tương đương với nhãn hàng Wow
Tiêu chí Tần số Phần trăm Phần trăm
tích lũy Mua nhãn hàng riêng Wow 56 45,9 45,9
Trang 20Đánh giá hành vi khách hàng sau khi mua nhãn hàng riêng Wow tại siêu thị Big C Huế
• Đánh giá lòng trung thành của khách hàng
Trang 21Định hướng và giải pháp
1 Định hướng
2 Giải pháp
Tăng khả năng thu hút khách hàng đối với nhãn hàng riêng Wow
Nâng cao mức độ hài lòng của khách hàng đối với nhãn hàng riêng
Wow
Nhóm giải pháp liên quan đến cách trưng bày sản phẩm
Nhóm giải pháp liên quan đến nhân viên siêu thị
Nhóm giải pháp liên quan đến địa điểm mua sắm
Nhóm giải pháp liên quan đến chương trình khuyến mãi
Trang 22 Nhóm giải pháp nâng cao lòng trung thành của khách hàng
Tăng cường quảng bá thương hiệu và chăm sóc khách hàng
Nâng cao chất lượng sản phẩm
Nâng cao chất lượng phục vụ của nhân viên
Định hướng và giải pháp
2 Giải pháp
Trang 23Phần III: Kết luận và kiến nghị
1 Kết luận
2 Kiến nghị
Đối với cơ quan Nhà Nước
Qui hoạch và phát lược rõ ràng trong việc phát triển mạng lưới siêu thị
Tạo điều kiện để doanh nghiệp tiếp cận nguồn vốn để mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh
Khuyến khích siêu thị tham gia vào các chương trình như: “tháng bán hàng khuyến mãi”, “tuần lễ vàng”, “tháng vệ sinh an toàn thực phẩm”
Trang 24 Có chính sách đào tạo nhân viên bán hàng một cách chuyên
nghiệp hơn
Chỉ đạo các bộ phận quản lý và nhân viên tiếp xúc với khách hàng
để hiểu rõ mong muốn thực sự của họ
Xây dựng bộ tiêu chuẩn chất lượng sản phẩm, chất lượng dịch vụ
và vận động các bộ phận, nhân viên trong siêu thị cùng thực hiện
Kiến nghị và kiến nghị
Đối với siêu thị Big C Huế
2 Kiến nghị