Slide ĐÁNH GIÁ của NHÂN VIÊN về CHÍNH SÁCH đãi NGỘ tại CÔNG TY cổ PHẦN 479

ĐÁNH GIÁ CỦA NHÂN VIÊN VỀ CHÍNH SÁCH ĐÃI NGỘ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN 479 KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP GVHD: ThS.. Mục tiêu cụ thể Tìm hiểu các chính sách đãi ngộ trong giai đoạn hiện nay của công

ĐÁNH GIÁ CỦA NHÂN VIÊN VỀ

CHÍNH SÁCH ĐÃI NGỘ TẠI CÔNG TY

CỔ PHẦN 479

KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP

GVHD: ThS Bùi Văn Chiêm SVTH: Lê Văn Đức

Giới thiệu

PHẦNI: ĐẶT VẤN ĐỀ

PHẦN II: NỘI DUNG VÀ KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU

- Chương 1: Tổng quan về đãi ngộ nhân sự trong doanh nghiệp

- Chương 2: Khảo sát tình hình thực tế về công tác đãi ngộ nhân sự tại công ty cổ phần 479

- Chương 3: Những giải pháp nằm nâng cao chất lượng công tác đãi ngộ nhân sự tại công ty cổ phần 479

PHẦN III: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ

PHẦN I: ĐẶT VẤN ĐỀ

 Thách thức từ sự phát triển kinh tế của đất nước cũng như thế giới

 Chính sách đãi ngộ nhân sự ngày càng được các doanh nghiệp Việt Nam coi trọng

 Do áp lực của thị trường, của sự thay đổi nhu cầu của con

người đòi hỏi công ty phải luôn thay đổi,điều chỉnh chính sách đãi ngộ phù hợp hơn

Lý do chọn đề tài

Mục tiêu cụ thể

 Tìm hiểu các chính sách đãi ngộ trong giai đoạn hiện nay của công ty, xác định xem với những nhân viên khác nhau thì công ty

áp dụng các hình thức đãi ngộ khác nhau như thế nào.

 Đánh giá hệ thống các chính sách đãi ngộ hiện tại của công ty, xác định các chính sách đãi ngộ thỏa đáng và chưa thỏa đáng để

có biện pháp khắc phục.

 Đưa ra các giải pháp nhằm nâng cao chất lượng của công tác đãi ngộ tại công ty và hạn chế những yếu tố còn tồn đọng ảnh hưởng đến chất lượng của công tác đãi ngộ đối với các thành viên trong công ty.

Mục tiêu tổng quát: Đánh giá hệ thống các chính sách đãi ngộ tại công ty cổ phần 479, từ đó đưa ra những giải pháp giúp công ty có được công tác đãi ngộ tốt để khuyến khích người lao động làm việc tốt hơn, gắn bó với công ty hơn.

Mục tiêu nghiên cứu

Đối tượng và phạm vi nghiên cứu

Đối tượng Đối tượng nghiên cứu

trong đề tài là những

nhân viên đang làm

việc tại của công ty.

Phạm vi nghiên cứu

•Không gian: công ty

cổ phần 479, TP Vinh, tỉnh Nghệ An

•Thời gian: từ tháng 2 đến tháng 4 năm 2013

Quy trình tiến hành nghiên cứu

Cơ sở lý thuyết 1

Thang đo sơ bộ 2

Nghiên cứu định tính

Phương pháp thu thập số liệu

Các phòng

của công

ty

Báo chí, tài liệu liên quan

Nghiên cứu định lượng

Phương pháp thu thập số liệu

PHẦN II: NỘI DUNG

VÀ KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU

Mô hình nghiên cứu đề xuất

Đánh giá của nhân viên về chính sách đãi

với nhân viên

Các thang đo trong nghiên cứu

1 Đặc điểm công việc này phù hợp với khả năng của bản thân DKLV1

2 Điều kiện làm việc an toàn, thuận lợi DKLV2

3 Thời gian làm việc, nghỉ ngơi hợp lý DKLV3

4 Công việc xác định được quyền lợi và trách nhiệm rõ ràng DKLV4

5 Nhân viên được tự chủ, được thể hiện mình trong công việc DKLV5

- Về điều kiện làm việc

Các thang đo trong nghiên cứu

6 Nhân viên được ban lãnh đạo khen thưởng, đề bạt chức vụ khi có cống

hiến lớn, có thành tích xuất sắc CHTT1

7 Nhân viên được tham gia những chương trình đào tạo theo yêu cầu của

công việc, tham gia những khóa huấn luyện để có cơ hội thăng tiến CHTT2

8 Chỉ những người có năng lực, thành tích trong công việc mới có cơ hội

thăng tiến CHTT3

9 Nhân viên được biết các điều kiện cần thiết để được thăng tiến CHTT4

10 Việc khen thưởng, thăng tiến cho nhân viên luôn được ban lãnh đạo công

Các thang đo trong nghiên cứu

12 Tiền lương mà Anh/Chị nhận được tương ứng với kết quả làm việc LT&PL1

13 Tiền lương, thưởng trong công ty được điều chỉnh linh hoạt phù hợp với

thị trường để đảm bảo đời sống cho nhân viên LT&PL2

14 Anh/ chị có thể sống hoàn toàn dựa vào thu nhập từ công ty LT&PL3

15 Tiền lương, thưởng được công ty trả đầy đủ và đúng thời gian quy định LT&PL4

16 Anh/Chị đánh giá cao các chính sách và chế độ lương bổng của công ty LT&PL5

17 Ban lãnh đạo công ty thực hiện đầy đủ phúc lợi xã hội đối với nhân viên LT&PL6

18 Tiền lương và phân phối thu nhập trong công ty là công bằng LT&PL7

- Về lương, thưởng và phúc lợi xã hội

Các thang đo trong nghiên cứu

ST

Mã hóa

19 Nhân viên được ban lãnh đạo trong công ty thăm hỏi, giúp đỡ khi gặp khó

khăn trong cuộc sống SQT1

20 Lãnh đạo có tác phong lịch sự, hòa nhã với nhân viên SQT2

21 Nhân viên được tôn trọng và tin cậy khi làm việc SQT3

22 Ban lãnh đạo công ty luôn tạo điều kiên tốt nhất để cho nhân viên phát

huy hết khả năng của mình SQT4

23 Nhân viên được đối xử công bằng, không phân biệt SQT5

24 Ban lãnh đạo luôn sẵn sàng lắng nghe, tôn trọng ý kiến, đề xuất của nhân

25 Lãnh đạo công ty thường xuyên thông báo cho nhân viên biết về những

thay đổi trong công ty SQT7

- Về sự quan tâm của ban lãnh đạo đối với nhân viên trong công ty

• Công ty Cổ phần 479 (JCO 479) thuộc Tổng Công ty Xây dựng Công trình Giao thông 4, Bộ Giao thông Vận tải là đơn

vị chuyên ngành thi công Cầu & Cảng

Giới thiệu về công ty cổ phần 479

- Lịch sử hình thành và phát triển

Giới thiệu về công ty cổ phần 479

• Công ty có 10 đơn vị thành viên,trong đó có Văn phòng Công

ty, Chi nhánh TP Hồ Chí Minh, 7 đơn vị thi công chuyên ngành Cầu và Cảng và 01 Xưởng sửa chữa thiết bị và gia công

cơ khí Công ty cổ phần 479 có tổng số vốn điều lệ là 11,5 tỷ đồng, trong đó Vốn Nhà nước chiếm 54,46%

- Ngành nghề kinh doanh

• Xây dựng các công trình giao thông vận tải

• Sản xuất, buôn bán vật liệu xây dựng, thiết bị kỹ thuật

• Vận tải hàng hóa đường thủy, đường bộ

• Sửa chữa, cho thuê máy móc và thiết bị

• Ngoài ra công ty còn kinh doanh các lĩnh vực khác như dịch

vụ ăn uống, lưu trú ngắn ngày…

Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của

công ty qua 3 năm 2010-2012

Chỉ tiêu Năm

2010 Năm 2011 Năm 2012 2011/2010 2012/2011

I- Doanh thu thuần 65.357 78.772 85.589 13.415 21,00 6.817 9,00

II- Lợi nhuận thuần

từ HĐKD

1.368 1.821 4.218 453 33.11 2.397 131,63III-Lợi nhuận HĐTC -1.635 -3.138 -1.620 1.503 91,92 1.518 -48,37

IV- Lợi nhuận bất

Chỉ tiêu Năm 2010 Năm 2011 Năm 2012 2011/2010 2012/2011

Tổng số lao động 446 100,00 454 100,00 495 100,00 8 1.79 41 9.03 Phân theo chức năng

+ Trực tiếp

+ Gián tiếp

328118

73,5426,46

332122

73,1326,87

368127

74,3425,66

44

1.223.39

365

10.844.10

Phân theo giới tính

+ Nam

+ Nữ

38759

86,7713,23

39163

86,1213,88

42768

86,2613,74

44

1.036.78

365

9.217.94

9,646,733,8179,82

492817360

10,796,173,7479,30

552517398

11,115,053,4380,41

6-204

13.95-6.670,001.12

6-3038

12.24-10.710,0010.56

Tình hình sử dụng lao động của công ty qua 3 năm 2010-2012

(Nguồn: Phòng Tài chính kế toán)

Đặc điểm mẫu điều tra

Biến độc lập Kiểm định mức thu nhập

Kết quả kiểm định Chi – Square

(Nguồn: Kết quả xử lý số liệu điều tra)

Giả thuyết kiểm định Chi – Square:

H0: Không có sự ảnh hưởng của biến độc lập đang xét tới mức thu nhập hàng tháng của nhân viên trong công ty.

H1: Có sự ảnh hưởng của biến độc lập đang xét tới mức thu nhập hàng tháng của nhân viên trong công ty.

Kết quả thống kê đánh giá của nhân

viên về điều kiện làm việc

Tiêu chí

Mức độ đánh giá Giá trị

trung bình

Kiểm định Giá trị

Tiêu chí Giới tính

(*) Độ tuổi Trình độ

Thâm niên công tác

Đơn vị công tác Thu

(Nguồn: Kết quả xử lý số liệu điều tra)

Kết quả kiểm định sự đánh giá khác nhau giữa các nhóm NV về điều kiện làm việc

Giả thuyết cần kiểm định:

H0: Không có sự khác biệt giữa các nhóm nhân viên

H1: Có sự khác biệt giữa các nhóm nhân viên

Đánh giá của NV về cơ hội thăng tiến

Tiêu chí Mức độ đánh giá Giá trị trung

bình

Kiểm định Giá trị

Các tiêu

chí

Giới tính (*) Độ tuổi Trình độ

Thâm niên công tác

Đơn vị công tác

Thu nhập

Kết quả kiểm định sự khác nhau giữa các nhóm

NV về việc đánh giá cơ hội thăng tiến tại Công ty

(Nguồn: Kết quả xử lý số liệu điều tra)

Giả thuyết cần kiểm định:

H0: Không có sự khác biệt giữa các nhóm nhân viên

H1: Có sự khác biệt giữa các nhóm nhân viên

Đánh giá của NV về chính sách lương

thưởng và phúc lợi xã hội

Tiêu chí Mức độ đánh giá Giá trị trung

bình

Kiểm định Giá trị

Tiêu chí Giới tính

(*) Độ tuổi Trình độ

Thâm niên công tác

Đơn vị công tác

Thu nhập

(Nguồn: Kết quả xử lý số liệu điều tra)

Giả thuyết cần kiểm định:

H0: Không có sự khác biệt giữa các nhóm nhân viên

H1: Có sự khác biệt giữa các nhóm nhân viên

Đánh giá của NV về sự quan tâm của

ban lãnh đạo đối với NV

Tiêu chí Mức độ đánh giá Giá trị trung

bình

Kiểm định Giá trị

Các tiêu

chí

Giới tính (*) Độ tuổi Trình độ

Thâm niên công tác

Đơn vị công tác

Thu nhập

(Nguồn: Số liệu điều tra nhân viên)

Giả thuyết cần kiểm định:

H0: Không có sự khác biệt giữa các nhóm nhân viên

H1: Có sự khác biệt giữa các nhóm nhân viên

Đề xuất của nhân viên về sự thay đổi chính sách đãi ngộ Số lượng

(người)

Tỷ lệ (%)

Tăng tiền lương, thưởng cho nhân viên 67 53,6 Cán bộ lãnh đạo công ty cần quan tâm đến đời sống của

Việc thăng tiến cho cán bộ, nhân viên cần phải công bằng

(Nguồn: Kết quả xử lý số liệu điều tra)

Những đề xuất của NV

về sự thay đổi chính sách đãi ngộ

Giải pháp khác

 Tuyển dụng nhân sự

 Đào tạo và phát triển nhân sự

 Tăng cường công tác quản lý sinh

viên

Những giải pháp nhằm nâng cao chính sách đãi ngộ

nhân sự tại công ty cổ phần 479

PHẦN III: KẾT LUẬN

VÀ KIẾN NGHỊ

Kết luận

- Đề tài đã giải quyết gần như trọn vẹn các mục tiêu nghiên cứu đã được đặt

ra lúc bắt đầu tiến hành nghiên cứu và từ những kết quả đã đạt được đó, đã đưa ra được các giải pháp nhằm nâng cao chất lượng công tác đãi ngộ nhân

sự tại công ty cổ phần 479 Cụ thể là

• Phần đánh giá chung về công ty đã giới thiệu một cách tổng quan về công ty qua lịch sử hình thành, phát triển, ngành nghề kinh doanh và tình hình hoạt động của công ty trong giai đoạn hiện nay thông qua bảng số liệu về tình hình kinh doanh và tình hình sử dụng lao động của công ty trong ba năm qua

• Phần mô tả đặc điểm mẫu điều tra cho ta được cái nhìn thực tế về tình hình

sử dụng lao động của công ty hiện nay thông qua các yếu tố như độ tuổi, giới tính, thâm niên công tác, đơn vị công tác, trình độ và thu nhập

• Sử dụng các kiểm định Chi square, kiểm định One Sample T-Test, kiểm

định Mann-Whitney và Kruskal Wallis đã phần nào giúp ta nắm được đánh giá của nhân viên về chính sách đãi ngộ của công ty, sự đánh giá khác nhau giữa các nhóm nhân viên về chính sách đãi ngộ nhân sự

• Phần giải pháp đã đưa ra được các giải pháp nhằm nâng cao chất lượng

công tác đãi ngộ nhân sự của công ty trong giai đoạn hiện nay

Kiến nghị

- Công ty cổ phần 479 nên quan tâm hơn nữa tới chính sách đãi ngộ nhân sự trong công ty thông qua việc xây dựng chính sách đãi ngộ nhân sự hợp lý hơn Cụ thể là

• Cải thiện cơ sở vật chất, máy móc thiết bị của công ty nhằm tạo điều kiện tốt hơn cho người lao động làm việc

• Tăng tiền lương, thưởng cho người lao động để họ yên tâm về thu nhập Tuy nhiên thì công ty cũng cần cân đối hài hòa giữa lợi ích của người lao động, của doanh nghiệp và của toàn xã hội

Cảm ơn thầy cô

và các bạn đã lắng nghe!