Luận văn thạc sĩ quản trị nội dung tin tức truyền hình của đài phát thanh truyền hình cà mau

Thêm nữa, đội ngũ làm báo của đơn vị chưa tiệm cận được xu hướng phát triển của truyền thông hiện đại, thiếu tư duy làm báo chuyên nghiệp, thiếu phương tiện tác nghiệp cũng như sản xuất

ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƯỜNG ĐẠI HỌC KHOA HỌC XÃ HỘI VÀ NHÂN VĂN

ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƯỜNG ĐẠI HỌC KHOA HỌC XÃ HỘI VÀ NHÂN VĂN

LỜI CAM ĐOAN

Tôi xin cam đoan đây là công trình nghiên cứu của riêng tôi dưới sự hướng dẫn khoa học của TS Đinh Thị Xuân Hòa Các số liệu, kết quả nêu trong luận văn là hoàn toàn đáng tin cậy, không trùng lặp với những công trình đã được công bố trước đây

Cà Mau, ngày 25 tháng 6 năm 2020

Tác giả luận văn

VÕ THỊ MY

LỜI CẢM ƠN

Trong quá trình triển khai thực hiện đề tài nghiên cứu: Quản trị nội

dung tin tức truyền hình của Đài PTTH Cà Mau, em xin bày tỏ lòng biết ơn

sâu sắc đến TS Đinh Thị Xuân Hòa, người đã trực tiếp hướng dẫn, giúp đỡ tận tình, tạo mọi điều kiện để em tiếp cận tài liệu, tìm hiểu và nghiên cứu đề tài

Em xin chân thành cảm ơn các thầy cô giáo trong Viện Báo chí - Học viện Báo chí và Tuyên truyền; các thầy cô giáo đã tận tình dạy dỗ, chia sẻ, cung cấp kiến thức cho em trong suốt những năm học vừa qua và tạo điều kiện để em hoàn thiện luận văn này

Trong điều kiện hạn chế về thời gian, chắc chắn luận văn không tránh khỏi sơ suất Em rất mong nhận được sự đóng góp của Hội đồng, thầy cô và bạn bè, đồng nghiệp để công trình nghiên cứu hoàn thiện hơn

Cà Mau, ngày 25 tháng 6 năm 2020

Tác giả luận văn

VÕ THỊ MY

MỤC LỤC

MỞ ĐẦU 6

1 Lý do chọn đề tài 6

2 Tình hình nghiên cứu liên quan đến đề tài 8

3 Mục đích và nhiệm vụ nghiên cứu 13

4 Đối tượng và thời gian nghiên cứu 14

5 Cơ sở lý luận và phương pháp nghiên cứu 15

6 Ý nghĩa lý luận, thực tiễn của vấn đề nghiên cứu 16

7 Kết cấu của luận văn 17

Chương 1 MỘT SỐ LÝ LUẬN CHUNG VỀ QUẢN TRỊ NỘI DUNG TIN TỨC TRUYỀN HÌNH 18

1.1 Một số khái niệm cơ bản 18

1.1.2 Nội dung tin tức truyền hình 19

1.1.3 Quản trị 21

1.1.4 Quản trị nội dung tin tức truyền hình 23

1.2 Vai trò của quản trị nội dung tin tức truyền hình 24

1.2.1 Quản trị nội dung tin tức truyền hình bảo đảm thông tin phát sóng đúng định hướng chính trị, tư tưởng 24

1.2.2 Quản trị nội dung tin tức truyền hình bảo đảm sản xuất và truyền phát thông tin đi một cách nhanh chóng, kịp thời, đúng lúc 25

1.2.3 Quản trị nội dung tin tức truyền hình giúp mang đến cho khán giả thông tin đa dạng, phong phú và ý nghĩa 26

1.2.4 Quản trị nội dung tin tức truyền hình góp phần nâng cao vị thế của đài truyền hình 26

1.2.5 Quản trị nội dung tin tức truyền hình giúp đài truyền hình có cơ hội phát hiện, phát triển những đề tài sâu, kịp thời hơn 27

1.3 Nội dung, phương thức quản trị nội dung tin tức truyền hình 27

1.3.1 Nội dung quản trị 27

1.3.2 Phương thức quản trị 32

1.4 Yêu cầu trong quản trị nội dung tin tức truyền hình 33

Tiểu kết chương 1 37

Chương 2 THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ NỘI DUNG TIN TỨC TRUYỀN HÌNH Ở ĐÀI PHÁT THANH TRUYỀN HÌNH CÀ MAU HIỆN NAY 38

2.1 Khái lược về Đài Phát thanh và Truyền hình Cà Mau và các chương trình khảo sát 38

2.1.1 Vài nét về Đài Phát thanh và Truyền hình Cà Mau 38

2.1.2 Khái quát về các chương trình truyền hình khảo sát 39

2.2 Khảo sát thực trạng quản trị nội dung tin tức truyền hình 41

2.2.1 Về chủ thể quản trị 41

2.2.2 Về nội dung quản trị 42

2.2.3 Về phương thức quản trị 57

2.3 Đánh giá chung 61

2.3.1 Thành công và nguyên nhân 61

2.3.2 Hạn chế và nguyên nhân hạn chế 67

Tiểu kết chương 2 75

Chương 3 GIẢI PHÁP NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG VIỆC QUẢN TRỊ NỘI DUNG TIN TỨC TRUYỀN HÌNH Ở ĐÀI PHÁT THANH TRUYỀN HÌNH CÀ MAU 77

3.1 Vấn đề đặt ra đối với Đài Phát thanh Truyền hình Cà Mau 77

3.1.1 Sự phát triển của công nghệ tác động tới sự tiếp nhận thông tin của khán giả truyền hình 77

3.1.2 Khán giả hiện đại có những thay đổi đa dạng, nhanh chóng trong cách tiếp nhận nội dung thông tin truyền hình 78

3.1.2 Chất lượng nội dung tin tức truyền hình vẫn còn nhiều hạn chế 79

3.2 Giải pháp và kiến nghị cơ bản góp phần nâng cao chất lượng, hiệu quả quản trị nội dung tin tức truyền hình 79

3.2.1 Giải pháp chung 79

3.2.2 Kiến nghị cụ thể 83

3.2.3 Đề xuất mô hình quản trị nội dung tin tức của Đài PTTH Cà Mau 88

Tiểu kết chương 3 90

KẾT LUẬN 91

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 93

PHỤ LỤC 98

DANH MỤC BẢNG, SƠ ĐỒ

Bảng 2.1 Tỉ lệ tin, bài về ngày 27/7 trong chương trình Thời sự ngày

27/7/2019 của Đài PTTH Cà Mau 43

Bảng 2.2 Tỷ lệ người xem Chương trình Thời sự - Chuyên đề của Đài PTTH

Cà Mau (phiếu khảo sát gửi 100 người được thực hiện trong tháng 6/2020) 45 Bảng 2.3 Tỉ lệ sự đánh giá của công chúng về chương trình thời sự - chuyên

đề của Đài PTTH Cà Mau (thực hiện tháng 6 năm 2020) 47 Bảng 2.4 Những yếu tố hấp dẫn của chương trình thời sự -chuyên đề của Đài PTTH Cà Mau (thực hiện tháng 6 năm 2020) 47 Bảng 2.5 Kế hoạch phân công phóng viên phụ trách các tiểu mục tuyên truyền của phòng Thời sự - Chuyên đề Đài PTTH Cà Mau trong tháng 6/2019 50 Bảng 2.6 Lịch trực hậu kỳ phòng Thời sự -Chuyên đề Đài PTTH Cà Mau trong tháng 4/2019 51 Bảng 2.7 Thống kê số lượng tin, bài và phản hồi của Đài PTTH Cà Mau trên trang Fanpage (Kết quả thống kê trong tháng 8/2019) 56 Bảng 2.8 Ý kiến của khán giả về sự tiện lợi trong quá trình theo dõi nội dung tin tức trên nền tảng internet (youtube, facebook) 70

Sơ đồ 2.1 Tổ chức bộ máy quản trị nội dung tin tức 42 của Đài PTTH Cà Mau 42

Sơ đồ 2.2 Quy trình và thành phần tham gia quản trị kế hoạch sản xuất nội dung của Đài PTTH Cà Mau 49

Sơ đồ 2.3 Quy trình sản xuất chương trình Thời sự - Chuyên đề của Đài

PTTH Cà Mau 52 Ảnh 2.1 Kế hoạch tuyên truyền của phòng Thời sự - Chuyên đề Đài PTTH

Cà Mau từ ngày 14-20/10/2019 50 Biểu đồ 2 Tỷ lệ sự hài lòng của công chúng trong tiếp nhận tin tức thời sự - chuyên đề ở đài PTTH Cà Mau 69

MỞ ĐẦU

1 Lý do chọn đề tài

Những người làm truyền hình vẫn thường nói với nhau rằng: Họ sợ nhất cái điều khiển tivi Câu nói đầy hàm ý này cho thấy, trong thời điểm hiện nay, các phương tiện truyền thông đang có cuộc cạnh tranh rất quyết liệt Không chỉ có sự ganh đua giữa truyền hình với các loại hình truyền thông khác, đặc biệt là báo mạng điện tử mà ngay trên địa hạt truyền hình, cuộc cạnh tranh giữa truyền hình trung ương với truyền hình địa phương, giữa các kênh truyền hình cũng đang hết sức nóng bỏng

Được thành lập vào năm 1997, Đài PTTH Cà Mau là cơ quan báo chí

có nhiệm vụ tuyên truyền các chủ trương, chính sách của Đảng, pháp luật của Nhà nước, là diễn đàn của nhân dân, góp phần thực hiện mục tiêu, nhiệm vụ phát triển kinh tế- văn hóa – xã hội – quốc phòng – an ninh của tỉnh đề ra Trong các chương trình được phát sóng trên Đài PTTH Cà Mau, chương trình thời sự và chuyên đề nhận được sự quan tâm nhiều nhất của khán giả

Theo một khảo sát do Đài PTTH Cà Mau thực hiện, chương trình Thời

sự nhận được sự quan tâm cao nhất trong số các chương trình được khán giả bình chọn với 40%, 20% là chuyên đề Trước hết, vì đây là kênh thông tin về địa phương với những thông tin về địa phương với những tin tức cập nhật, gần gũi thiết thực với công chúng địa phương

Kể từ năm 2015, để theo kịp xu thế phát triển chung của các Đài truyền hình cả nước, đồng thời chuẩn bị một bước về nội dung cho mục tiêu số hóa, Đài PTTH Cà Mau đã sản xuất thêm nhiều bản tin thời sự, nhiều chuyên đề Ngoài ra, còn thực hiện bản tin quốc tế, tin thể thao Những tin tức trên chương trình thời sự và chuyên đề không chỉ tăng về dung lượng, tần suất mà còn có sự thay đổi mạnh mẽ về nội dung, hình thức thể hiện

Tuy nhiên, nhìn nhận khách quan, nội dung tin tức trên cả 02 nhóm chương trình (chương trình thời sự và chương trình chuyên đề) trên sóng Đài PTTH Cà Mau chưa tận dụng được lợi thế cạnh tranh Có thể chỉ ra những hạn chế như: Chương trình chưa phong phú, hấp dẫn về nội dung, đề tài, tính thời sự chưa cao, thông tin còn vụn vặt Các chương trình đang có dấu hiệu

“già cỗi”, ít sáng tạo trong cách thể hiện, cách vận dụng các thể loại trong truyền thông khô khan, khuôn mẫu Không ít chương trình hình ảnh đơn điệu, thậm chí, nhiều người còn dùng cụm từ “phát thanh vá hình” (hình chỉ mục đích diễn giải cho lời bình) dành cho các chương trình truyền hình Tệ hơn nữa, là tình trạng “lễ tân hóa” ở chương trình thời sự khi phải liên tục phát hàng loạt tin liên tiếp về những hoạt động của lãnh đạo địa phương trong cùng một bản tin Các bản tin thể thao, tin tức thế giới Đài vẫn chưa tự sản xuất được Thêm nữa, đội ngũ làm báo của đơn vị chưa tiệm cận được xu hướng phát triển của truyền thông hiện đại, thiếu tư duy làm báo chuyên nghiệp, thiếu phương tiện tác nghiệp cũng như sản xuất chương trình hiện đại… Chính vì những điều trên, khiến nội dung tin tức truyền hình Cà Mau đang dần mất đi ưu thế nổi trội, đánh mất bản sắc và mất dần công chúng khi đem lên “bàn cân” so sánh với nội dung tin tức của một số Đài trong khu vực như Đài PTTH Hậu Giang, Đài PTTH Vĩnh Long, Đài PTTH Sóc Trăng…

Có nhiều nguyên nhân trong đó có một nguyên nhân quan trọng phải kể đến chính là công tác quản trị tin tức của Đài PTTH Cà Mau hiện nay còn nhiều hạn chế Quản trị có thể được hiểu là hoạt động cần thiết phải được thực hiện khi con người kết hợp với nhau trong các tổ chức nhằm hoàn thành những mục tiêu chung Theo đó, quản trị nội dung tin tức truyền hình là công việc của những người làm công tác quản lý, tổ chức sản xuất các chương trình của Đài truyền hình Quản trị nội dung tin tức truyền hình là thông qua lực lượng phóng viên, biên tập viên, quay phim, đạo diễn, kỹ thuật dựng, phát

thanh viên để làm ra thành phẩm các chương trình thời sự, chuyên đề phát

trên sóng truyền hình thu hút khán giả

Làm thế nào để cạnh tranh được với các loại hình truyền thông và đáp ứng được yêu cầu ngày càng khắt khe của công chúng trong tỉnh cũng như công chúng ngoài tỉnh? Làm sao khai thác được hiệu quả công nghệ hiện đại

để phát triển nội dung tin tức? Làm sao để quản trị nội dung tin tức hiệu quả, khắc phục những hạn chế, yếu kém hiện tại trong điều kiện của địa phương va đặc biệt trong bối cảnh cạnh tranh thông tin hiện nay? Tác giả đã lựa chọn

đề tài “Quản trị nội dung tin tức truyền hình của Đài PTTH Cà Mau” làm đề

tài nghiên cứu khoa học với mong muốn nghiên cứu, giải đáp những câu hỏi nêu trên làm đề tài tốt nghiệp hệ thạc sĩ báo chí của mình Khi thực hiện được điều đó, luận văn sẽ góp phần kiến giải những giải pháp quản trị phù hợp với

sự phát triển của truyền hình địa phương nói chung, truyền hình Cà Mau nói riêng, đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của công chúng xem Đài

2 Tình hình nghiên cứu liên quan đến đề tài

Trong quá trình khảo sát, tìm hiểu tài liệu để nghiên cứu về đề tài, tác giả nhận thấy chưa có nhiều công trình đi sâu nghiên cứu riêng, cụ thể về vấn

đề quản trị nội dung tin tức truyền hình Tuy nhiên, cũng có một số công trình nghiên cứu khoa học như sách, luận văn, giáo trình, bài giảng liên quan gần với đề tài, có thể tham khảo, xin tóm lược như sau:

2.1 Nhóm thứ nhất: Sách, giáo trình

- Hữu Thọ [52] Cuốn sách tập hợp 20 bài nói, bài viết của đồng chí

Hữu Thọ, Nguyên Ủy viên Trung ương Đảng, Nguyên Trưởng ban Tư tưởng – Văn hóa Trung ương, nguyên Tổng Biên tập Báo Nhân dân Những bài nói, bài viết này đề cập đến nhiều khía cạnh quan trọng khác nhau của nghề làm

báo, rất giàu tính thực tiễn và mang nhiều ý nghĩa lý luận sâu sắc

- Hữu Thọ [53] Cuốn sách này tập hợp một số bài giảng cho sinh viên

và một số bài trao đổi ý kiến với đồng nghiệp xung quanh công việc của người viết báo Trong quyển sách này, nhà báo Hữu Thọ nêu ra tác nghiệp, cũng là yêu cầu đối với nhà báo trên ba điểm: Ðó chính là phương châm khởi đầu đổi mới của Ðảng ta: "Nhìn thẳng vào sự thật, đánh giá đúng sự thật, nói

rõ sự thật" Trong đó, "đánh giá đúng sự thật là khâu đòi hỏi không chỉ trình

độ mà còn là lương tâm của người viết Cùng với đó là thái độ của nhà báo:

"Khi tiếp cận thực tiễn, phải đánh giá con người sự kiện và tỏ thái độ Theo tôi, đó là vấn đề có tính thời sự lớn nhất, khó khăn lớn nhất, sự lựa chọn khắc nghiệt nhất với người làm báo hôm nay"

- Đức Dũng [6] Thông qua cuốn sách, tác giả cung cấp cho người đọc

một số kiến thức cơ bản trong việc sáng tạo ra những tác phẩm báo chí

- Trần Bảo Khánh [27] Trong quyển sách này, tác giả đã đi sâu nghiên

cứu một quy trình sản xuất chương trình truyền hình

- Dương Xuân Sơn, Đinh Văn Hường, Trần Quang [48] Cuốn sách đã cũng cấp những vấn đề có tính phương pháp luận, các khái niệm, phạm trù, đặc trưng, chức năng…của báo chí làm cơ sở cho việc tìm hiểu , nghiên cứu vấn đề cụ thể của đề tài luận văn

- Nguyễn Văn Dững, Đỗ Thị Thu Hằng [10] Cuốn sách cung cấp

những kiến thức bổ ích, thiết thực về kỹ năng giao tiếp để tạo sức lan tỏa, truyền dẫn đến công chúng

- The Missouri Group [3] Trong cuốn sách này có đề cập đến một số nội dung từ định nghĩa về tin tức cho đến những vấn đề hình thành tin tức giá trị

- Dương Xuân Sơn [47] Cuốn sách đã tập trung trình bày các vấn đề của báo chí truyền hình như: vị trí, vai trò, lịch sử ra đời của truyền hình, khái niệm, đặc trưng, nguyên lí của truyền hình, kịch bản của truyền hình, quy

trình sản xuất chương trình truyền hình… đây là một trong những tài liệu quan trọng phục vụ cho việc nghiên cứu triển khai thực hiện luận văn

- Nhóm phóng viên Thời báo Kinh tế Sài Gòn [37] Không phải hồi ký, cũng không phải là cẩm nang, cuốn sách là tuyển tập những bài viết về những kinh nghiệm cũng như những suy gẫm về nghề báo và báo chí nói chung của các phóng viên, biên tập làm việc nhiều năm ở nhóm Thời báo Kinh tế Sài Gòn Bằng cái nhìn từ bên trong, nhận ra thực chất trong những huyền thoại

về nghề báo, và chia sẻ những trải nghiệm qua công việc “bếp núc” thường ngày Nội dung cuốn sách, do vậy, mang đậm chất sống, chất thực và phong phú, đa dạng như chính dòng thời sự Một cuốn sách giúp hiểu thêm về người làm báo và nghề báo - một nghề mà nhiều người cho rằng dễ sa vào ảo tưởng

và thường phải đối mặt với nguy hiểm

- Nguyễn Kim Trạch [57] Phần lớn số trang đăng hồi ký của nhiều tác giả phản ảnh hoạt động nghề của bản thân mình và đồng nghiệp trên nhiều lĩnh vực khác nhau, trong đó, có việc thực hiện những phóng sự hay, mang đậm tính thời sự

- Đinh Văn Hường [23] Nội dung cuốn sách gồm 6 phần trong đó, tác giả đã đến 4 phần để trình bày các lý luận chung về thể loại báo chí, tập trung

3 thể loại: tin, phỏng vấn và tường thuật Bên cạnh đó, tác giả còn đưa ra những thí dụ cụ thể để phân tích, chứng minh

- Nguyễn Thị Trường Giang [14] Không chỉ đưa ra những nghiên cứu mang tính lý luận về đạo đức nghề báo mà còn có những khảo sát từ thực tiễn của cuộc sống để nêu ra những biểu hiện vi phạm về đạo đức nghề nghiệp của nhà báo

- Nguyễn Văn Dững [9] Quyển sách này có 9 chương Trong chương

3, tác giả đã nêu khái niệm của truyền hình, sơ nét lịch sử ra đời của truyền hình đồng thời, phân tích khá sâu về một số thế mạnh, hạn chế của truyền hình

- Đinh Thị Xuân Hòa [19] Trong cuốn giáo trình này, tác giả dành một chương đề cập đến các thể loại của báo truyền hình, trong đó có các thể loại báo chí đặc biệt là các thể loại chuyển tải tin tức truyền hình đến công chúng như thể loại tin, phóng sự, phỏng vấn truyền hình

- Đinh Thị Xuân Hòa [20] Giáo trình đã nêu vị trí vai trò, đặc điểm,

các dạng thức của thể loại Tin truyền hình; quy trình thực hiện một tin Trong giáo trình này tác giả cũng đã dành một dung lượng nhất định để phân tích kết cấu cụ thể là cách viết mở đầu và các phần khác cho một Tin truyền hình Nhưng do dung lượng có hạn và còn nhiều nội dung cần phân tích nên thời lượng để trình bày về các dạng thức mở đầu mới chủ yếu chỉ dừng lại ở việc nêu khái lược

2.2 Nhóm thứ hai: Các luận văn, luận án

- Trần Bảo Khánh [27] Theo tác giả, việc nghiên cứu, nắm bắt đặc điểm của công chúng có ý nghĩa quan trọng, tác động đến sự thành bại của các chương trình truyền hình Việt Nam Trong quá trình nghiên cứu, tác giả

đã chỉ ra những biến đổi trong quá trình tiếp nhận thông tin trên truyền hình; biến đổi về nhu cầu thông tin truyền hình; xu hướng mới trong tiếp nhận thông tin truyền hình và những biến đổi trong cách thức tiếp nhận thông tin truyền hình Từ kết quả nghiên cứu này, tác giả đưa ra những đặc điểm trong

xử lý thông tin truyền hình, đồng thời xác định được xu hướng thay đổi của công chúng và những đề xuất hướng phát triển của truyền hình trong giai đoạn tới

- Nguyễn Thị Thu Hiền [21] Tác giả đã chỉ ra các yêu cầu đối với chất lượng CTTS của Đài THVN, trong đó có yêu cầu về cách viết tin và đi vào khảo sát chi tiết vấn đề cách viết tin Thời sự

- Nhâm Sỹ Thành [51] Qua nghiên cứu, tác giả đã chỉ ra thực trạng và

đánh giá nguyên nhân, từ đó tìm giải pháp nâng cao chất lượng CTTS của Đài Truyền hình TP HCM, trong đó có giải pháp nâng cao chất lượng Tin Thời sự

-Trần Thị Lan [30] Luận văn khảo sát, thống kê, phân tích làm rõ ưu điểm và hạn chế của bản tin thời sự trên kênh truyền hình Quốc phòng Việt Nam trong thời gian khảo sát Điều tra xã hội học và phỏng vấn sâu các nhà nghiên cứu, nhà báo, nhà quản lý, người xem để thu thập ý kiến nhận xét, đánh giá cũng như góp ý để nâng cao chất lượng bản tin Thời sự, đề xuất giải pháp nâng cao chất lượng bản tin Thời sự của kênh truyền hình Quốc phòng Việt Nam Tuy nhiên, do phạm vi nghiên cứu là cả bản tin Thời sự nên sự nghiên cứu riêng về tin chưa sâu, nghiên cứu về cách mở đầu cho tin lại càng hạn chế

- Lê Thị Thùy Anh [2] Luận văn tập trung phân tích thực trạng chất lượng của bản tin Thời sự tổng hợp của Truyền hình Thông tấn Và do bản tin

có rất nhiều thể loại “linh kiện” vì vậy luận văn đã phải “dàn trận” để phân tích những linh kiện này

- Nguyễn Thị Phượng [41] Luận văn đề cập việc dẫn dắt thông tin qua ngôn ngữ đặc trưng của địa phương để chương trình Thời sự thu hút khán giả

- Phạm Quang Thành [50] Trong luận văn này, tác giả đã có những lý thuyết về nội dung quản trị rất cụ thể, cách thức quản trị nhân lực của Đài PT-

TH Hà Nội cũng như những thành công và hạn chế trong việc quản trị nhân lực của Đài

- Trần Thị Nam Trang [56] Trong luận văn này, tác giả đã có những lý thuyết về quản lí hoạt động tương tác trên báo mạng điện tử

2.3 Nhóm thứ ba: Các bài báo

- Anh Kháng [25] Bài viết khái quát một quy trình chung sản xuất một chương trình truyền hình Tuy ngắn, nhưng khái quát khá rõ từ quy trình công

nghệ sản xuất chương trình truyền hình, nhiệm vụ, chức năng các khối sản xuất chương trình

- 24G trong tòa soạn [16] Bài viết đề xuất vấn đề tìm ra những thông tin hay và đề xuất đề tài đưa tin về sự kiện, hoặc những thông tin tự thu thập

- 24G trong tòa soạn [17] Ở bài viết này, đề cập đến vấn đề soạn thảo

vỏ bản tin bao gồm tất cả những kết nối biên tập trpng lời dẫn của người dẫn bản tin sao cho phù hợp hình ảnh video cung cấp

Qua tìm hiểu đánh giá tình hình nghiên cứu liên quan đến đề tài có thể thấy, các nghiên cứu về truyền hình nói chung và các thể loại tác phẩm truyền hình nói riêng như bản tin truyền hình, phóng sự truyền hình… xuất hiện khá nhiều, nhưng, nội dung nghiên cứu về quản trị nội dung tin tức truyền hình thì rất ít công trình nghiên cứu riêng đề cập một cách đầy đủ Trong khi đó, yêu cầu quản trị nội dung tin tức truyền hình hiện nay là cấp thiết nhằm giúp việc khai thác tin tức một cách hiệu quả, khoa học, đáp ứng nhu cầu ngày cao của khán giả truyền hình

Đó là khoảng trống vì vậy tôi đã lựa chọn đề tài “Quản trị nội dung tin

tức truyền hình của Đài PTTH Cà Mau”, với mong muốn nghiên cứu sâu

hơn, bài bản hơn về vấn đề quản trị nội dung tin tức truyền hình hiện nay, từ

đó tổng kết những kỹ năng cần có để thực hiện quản trị nội dung tin tức truyền hình chất lượng, hiệu quả Những tài liệu nêu trên là những gợi mở quan trọng cho hướng nghiên cứu Trong quá trình nghiên cứu xin phép được tham khảo, trích dẫn những nội dung phù hợp để phục vụ luận văn

3 Mục đích và nhiệm vụ nghiên cứu

3.1 Mục đích nghiên cứu

Trên cơ sở hệ thống hóa lý thuyết và thực tiễn, luận văn tập trung khảo sát, chỉ ra thực trạng, thành công, hạn chế và những vấn đề đặt ra trong quản

trị nội dung tin tức truyền hình của Đài PTTH Cà Mau hiện nay; từ đó kiến giải những giải pháp hợp lý nhằm nâng cao chất lượng việc quản trị nội dung này ở Đài PTTH Cà Mau trong thời gian tới

3.2 Nhiệm vụ nghiên cứu

Để hoàn thành mục tiêu trên, luận văn tập trung giải quyết một số nhiệm vụ sau:

- Thứ nhất: Nghiên cứu, hệ thống hóa những vấn đề lý luận và thực tiễn

về truyền hình, quản trị nội dung tin tức truyền hình Trong đó, tìm hiểu để làm rõ các khái niệm liên quan; quan điểm, lý thuyết về quản trị nội dung tin tức truyền hình; tiêu chí đánh giá chất lượng quản trị nội dung tin tức truyền hình

- Thứ hai: Khảo sát, thống kê, phân tích, đánh giá thành công, hạn chế,

nguyên nhân của những hạn chế trong quản trị nội dung tin tức truyền hình của Đài PTTH Cà Mau từ tháng 1/2019-12/2019 để làm căn cứ, chỉ ra thành công, hạn chế, vấn đề đặt ra trong việc quản trị nội dung tin tức

- Thứ ba: Đề xuất, kiến giải những giải pháp hợp lý nhằm góp phần

nâng cao chất lượng, hiệu quả việc quản trị nội dung tin tức truyền hình của Đài PTTH Cà Mau trong thời gian tới

4 Đối tƣợng và thời gian nghiên cứu

4.1 Đối tượng nghiên cứu

Luận văn tập trung nghiên cứu về quản trị nội dung tin tức truyền hình của Đài PTTH Cà Mau

4.2 Đối tượng khảo sát

- Tin tức nói chung và hoạt động quản trị nội dung tin tức truyền hình nói riêng của Đài PTTH Cà Mau

- Một số nhà báo, nhà lãnh đạo, quản lý- những người trực tiếp thực hiện quản trị nội dung tin tức truyền hình của Đài PTTH Cà Mau

- Khán giả truyền hình - đây là những người đón nhận các tin tức truyền hình

Ngoài ra, luận văn cũng tiến hành khảo sát hoạt động quản trị nội dung tin tức truyền hình của Đài PTTH Vĩnh Long từ đó làm căn cứ để làm phong phú hơn những giải pháp, đề xuất, kiến nghị cho hoạt động quản trị tin tức truyền hình thêm hiệu quả

4.3 Phạm vi nghiên cứu

- Luận văn tập trung nghiên cứu và khảo sát vấn đề quản trị nội dung tin tức truyền hình của Đài PTTH Cà Mau Do thời gian nghiên cứu có hạn nên tác giả chỉ tập trung nghiên cứu việc quản trị nội dung tin tức trên 02 nhóm chương trình: chương trình Thời sự và chương trình Chuyên đề của Đài PTTH Cà Mau

- Thời gian nghiên cứu và khảo sát: Từ tháng 1/2019 đến tháng 12/2019

5 Cơ sở lý luận và phương pháp nghiên cứu

5.1 Cơ sở lý luận

Luận văn nghiên cứu dựa trên hệ thống các quy định của luật báo chí Việt Nam và những văn bản dưới luật; những lý luận mang tính nền tảng của báo chí, quản lý báo chí và đặc biệt là loại hình báo truyền hình

5.2 Phương pháp nghiên cứu

Trong quá trình nghiên cứu, học viên sử dụng kết hợp một số phương pháp sau đây:

- Phương pháp nghiên cứu tài liệu:

Phương pháp này được sử dụng nhằm để tập hợp những tài liệu liên quan đến khung lý thuyết về truyền hình, tin tức truyền hình, quản trị và việc quản trị nội dung tin tức truyền hình Thu thập, nghiên cứu, kế thừa những tài liệu đã được các tác giả công bố nhằm xây dựng cơ sở lý luận cho đề tài này

Trên cơ sở đó, sử dụng để so sánh, minh họa cho các kết quả khảo sát của mình, khẳng định những đóng góp mới của luận văn mình thực hiện

- Phương pháp thảo luận nhóm:

Tác giả tập hợp một nhóm nhỏ gồm 5 lãnh đạo, phóng viên, biên tập viên phòng Thời sự - Chuyên đề về nội dung xung quanh việc quản trị nội dung tin tức truyền hình trên sóng Đài PTTH Cà Mau hiện nay Từ vấn đề thu thập qua thảo luận nhóm, tác giả sẽ tổng hợp những thông tin cần thiết phục

vụ cho việc nghiên cứu

- Phương pháp phỏng vấn sâu:

Tác giả thực hiện phỏng vấn sâu 05 người gồm lãnh đạo Đài PTTH Cà Mau và lãnh đạo Phòng Thời sự-Chuyên đề, tổ trưởng Tổ Biên tập Thời sự-Chuyên đề và khán giả qua đó nhằm thu thập ý kiến đánh giá một cách chính xác và khách quan về quản trị tin tức truyền hình để làm cơ sở đánh giá thực trạng và xây dựng giải pháp

6 Ý nghĩa lý luận, thực tiễn của vấn đề nghiên cứu

6.1 Ý nghĩa lý luận

Trên cơ sở khảo sát, tổng kết thực tiễn, luận văn hệ thống hóa và phân tích cụ thể vai trò của quản trị nội dung tin tức truyền hình và kỹ năng quản trị

nội dung tin tức truyền hình - một trong những yếu tố quan trọng góp phần tạo nên sự sinh động, hấp dẫn của bất cứ một Đài truyền hình nào hiện nay

Hy vọng, kết quả nghiên cứu sẽ góp phần bổ sung thêm một phần lý luận vào

lý thuyết quản trị tin tức truyền hình hiện nay

6.2 Ý nghĩa thực tiễn

Mặc dù đây là một đề tài được nghiên cứu ở một góc độ hẹp nhưng thực tế cho thấy lại có ý nghĩa thiết thực, thực tiễn cao Nếu luận văn nghiên cứu thành công, kết quả sẽ là nguồn tư liệu có giá trị tham khảo về mặt thực tiễn với những giải pháp liên quan đến những kỹ năng cần thiết trong quản trị nội dung tin tức truyền hình ủa các Đài truyền hình hiện nay

Kết quả nghiên cứu có thể dùng làm tài liệu tham khảo cho các nhà trường và các trung tâm có đào tạo về truyền hình hiện nay

Ngoài ra, việc nghiên cứu đề tài này cũng là cơ hội để tác giả tổng hợp, vận dụng các kiến thức đã học đặc biệt là thời gian học Cao học chuyên ngành báo chí ứng dụng của Viện Báo chí tuyên truyền để luận giải vấn đề nghiên cứu

7 Kết cấu của luận văn

Ngoài phần mở đầu, tài liệu tham khảo và phụ lục, nội dung luận văn gồm có 3 chương

Chương 1: Một số lý luận chung về quản trị nội dung tin tức truyền hình Chương 2: Thực trạng quản trị nội dung tin tức truyền hình của Đài

PTTH Cà Mau hiện nay

Chương 3: Giải pháp nâng cao chất lượng quản quản trị nội dung tin

tức truyền hình ở Đài PTTH Cà Mau trong thời gian tới

Chương 1 MỘT SỐ LÝ LUẬN CHUNG VỀ QUẢN TRỊ NỘI DUNG

TIN TỨC TRUYỀN HÌNH 1.1 Một số khái niệm cơ bản

1.1.1 Tin tức truyền hình

Sự xuất hiện của truyền hình được xem là một điều kỳ diệu trong sáng tạo của nhân loại Cùng với việc kết hợp giữa hành động và âm thanh, truyền hình đem đến cho con người cảm giác chân thực về một cuộc sống sinh động đang hiện diện trước mắt khi ngồi trước máy thu hình Cuộc sống đó đã được

cô đọng, điển hình hóa trên nhiều bình diện khác nhau, làm giàu thêm về ý nghĩa trước khi đưa đến cho khán giả thông qua các chương trình truyền hình

Theo tác giả Dương Xuân Sơn, “Truyền hình không phải là một không

gian thảo luận mà là một không gian để thể hiện: nó là phương tiện truyền thông đại chúng thiết yếu để phổ biến những mô hình văn hoá và giải thích thế giới Những mô hình văn hoá này hoà nhập vào trong mỗi từ, mỗi hình ảnh, mỗi âm thanh do truyền hình phát ra, như trong những ngôn ngữ thường

ngày” [34, Tr.140]

Trong tập bài giảng môn Truyền hình của Khoa Báo chí, trường Đại

học Khoa học Xã hội và Nhân văn, tác giả Dương Xuân Sơn nêu “Truyền

hình là một phương tiện thông tin đại chúng truyền đạt thông tin nhờ phương tiện kỹ thuật đến đối tượng tiếp nhận là người xem Thông tin trong truyền

hình gồm hình ảnh và âm thanh” [34, Tr.140]

Trên cơ sở phân tích ở trên có thể khái quát “Tin tức truyền hình là

thông tin về những sự kiện, sự việc có thật, mới xảy ra, đang xảy ra có ý nghĩa quan trọng hoặc có liên quan đến xã hội, được thể hiện bằng hình thức

ngắn gọn, nhanh chóng chuyển tải tới công chúng thông qua âm thanh và

hình ảnh”

Tóm lại, trong phạm vi nghiên cứu đề tài này, tin tức truyền hình được nhắc tới với tư cách là thông tin (tin mới từ các thể loại như tin, phóng sự, phỏng vấn…) Nghĩa là nó có những điểm nổi trội về tính chất thông tin, về

hình thức thể hiện, về mục đích thông tin Cụ thể:

- Về tính chất thông tin: Thông tin phải chính xác, nhanh chóng, kịp thời, trung thực, đúng định hướng, thiết thực với công chúng Trong cuốn

Thời sự truyền hình, tác giả Victoria Mc Cullough Caroll đã khẳng định “Tin tức truyền hình đó là một cuộc cạnh tranh theo đúng nghĩa…Người ta vẫn nói rằng những người làm việc trong chương trình thời sự lúc nào cũng “ngửi thấy” mùi cạnh tranh nhưng điều đó giúp họ giữ vững được vị trí của mình”

Nghĩa là, tin tức truyền hình cần nhanh chóng, tức thời

- Về hình thức thông tin: Thông tin truyền hình được thể hiện bằng hình ảnh và âm thanh sống động Và đây chính là đặc điểm phân biệt tin tức truyền hình và tin tức ở các loại hình báo chí khác Theo GS.TS Tạ Ngọc Tấn:

“Thông tin truyền hình tái hiện cuộc sống hiện thực trong trạng thái sống

Nghĩa là truyền hình có thể là một phạm vi, một bộ phận nguyên dạng những

gì đang diễn ra ngoài đời nhưng nó được cho là rõ hơn, đẹp hơn Người xem truyền hình có cảm giác như họ đang có mặt, trực tiếp chứng kiến hay đang

tham gia vào sự kiện thực tế đó” [39 , tr.132]

- Về mục đích thông tin: Thông tin truyền hình giúp khán giả trong một khoảng thời gian ngắn nhất, nhanh nhất biết có sự kiện gì xảy ra, ngoài ra còn

giúp nếu kịp còn cho biết và hiểu sâu về sự kiện đó

1.1.2 Nội dung tin tức truyền hình

Từ điển tiếng Việt định nghĩa “Nội dung là mặt bên trong của sự vật

cái được hình thức chứa đựng hoặc biểu hiện” [29, tr.523] Với định nghĩa

này có thể hiểu nội dung là thông tin, thông điệp và trải nghiệm những điều

mà đối tượng hay phương tiện truyền thông làm ra và hướng đến người dùng

Trong cuốn Tác phẩm báo chí của Phân viện Báo chí và Tuyên truyền

đã chỉ ra nội dung một tác phẩm báo chí gồm nhiều yếu tố làm nên trong đó

có đề tài, chủ đề và chi tiết Đó là những yếu tố góp phần đem thông tin đến cho công chúng Vậy, nội dung tin tức truyền hình có thể hiểu đó là thông tin, thông điệp (đề tài, chủ đề, chi tiết) về sự kiện, sự việc nào đó được gửi đến công chúng qua loại hình truyền hình

Trong thực tế, nội dung và hình thức thống nhất với nhau vì nội dung là những mặt, những yếu tố, những quá trình tạo nên sự vật, còn hình thức là hệ thống các mối liên hệ tương đối bền vững giữa các yếu tố của nội dung Nội dung và hình thức luôn gắn bó chặt chẽ với nhau trong một thể thống nhất Không có hình thức nào tồn tại thuần túy không chứa đựng nội dung, ngược lại cũng không có nội dung nào lại không tồn tại trong một hình thức xác định Nội dung nào có hình thức đó Nội dung và hình thức không tồn tại tách rời nhau, nhưng không hẳn lúc nào nội dung và hình thức cũng phù hợp với nhau Không phải một nội dung bao giờ cũng chỉ được thể hiện ra trong một hình thức nhất định, và một hình thức luôn chỉ chứa một nội dung nhất định,

mà một nội dung trong quá trình phát triển có thể có nhiều hình thức thể hiện, ngược lại, một hình thức có thể thể hiện nhiều nội dung khác nhau, một hình thức có thể chứa đựng nhiều nội dung khác nhau

Vì vậy, trong khuôn khổ nghiên cứu của luận văn này, chúng tôi xin phép được hiểu khái niệm nội dung theo nghĩa rộng hơn, đó là nội dung tác phẩm, chương trình truyền hình đó là nói tới một kết cấu hoàn chỉnh, ở đó nội dung được chuyển tải trong một hình thức cụ thể, đó là được thể hiện thông qua một số phương tiện, như lời nói, văn bản hoặc bất kỳ nghệ thuật nào khác

nhau Nghĩa là nội dung chỉ có giá trị khi được chuyển tải qua một phương tiện nhất định và đến được với người cần

1.1.3 Quản trị

Về nội dung, thuật ngữ "Quản trị" là một từ khó định nghĩa Mỗi một

tác giả khi đề cập đến quản trị đều có một định nghĩa của riêng mình

Theo Từ điển tiếng Việt, “Quản là trông coi, điều khiển”, “Trị là đưa

vào khuôn khổ”, “Quản trị có nghĩa là quản lí, điều hành công việc hàng ngày” [29, tr.840] Quản trị là một khái niệm rất rộng bao gồm nhiều lĩnh vực

Ví dụ quản trị hành chính (trong các tổ chức xã hội), quản trị kinh doanh (trong các tổ chức kinh tế) Trong lĩnh vực quản trị kinh doanh lại chia ra nhiều lĩnh vực: Quản trị tài chính, quản trị nhân sự, quản trị Marketing, quản

trị sản xuất

Theo TS.Hà Văn Hội trong bài viết “Khái niệm và bản chất của quản

trị” đăng trên trang Web quantri.vn thì “- Quản trị là các hoạt động được thực hiện nhằm bảo đảm sự hoàn thành công việc qua những nỗ lực của những người khác; quản trị là công tác phối hợp có hiệu quả các hoạt động

của những người cộng sự khác cùng chung một tổ chức”

Quản trị trong tiếng Anh có nghĩa là Administration Theo bài viết

“Quản trị là gì? Một nhà quản trị giỏi cần những gì?” của tác giả Nguyễn Văn Hùng, Viện Công nghệ quản trị Á Châu đăng trên trang web

vuahocvualam.com thì “Quản trị là phối hợp hiệu quả các hoạt động của

người cùng chung trong tổ chức Đây là quá trình nhằm đạt được mục tiêu đã

đề ra bằng việc phối hợp nguồn lực của tổ chức Quản trị còn là quá trình các nhà quản trị hoạch định, tổ chức, lãnh đạo và kiểm tra”

Herman Stein định nghĩa “Quản trị là một tiến trình xác định và đạt

các mục tiêu của một tổ chức thông qua một hệ thống phối hợp và hợp tác”

Mary Parker Follett- Nhà nghiên cứu về lý thuyết hành vi định nghĩa

“Quản trị là việc hoàn thành công việc thông qua người khác” Định nghĩa

này có thể hiểu những nhà quản trị đạt được mục tiêu của tổ chức bằng cách sắp xếp, giao việc cho những người khác, chứ không phải hoàn thiện công việc bằng chính mình

Koontz và O‟Donnell trong giáo trình “Những điều cốt yếu của quản

lý” thì định nghĩa “Có lẽ không có lĩnh vực hoạt động nào của con người quan trọng hơn là công việc quản lý, bởi vì mỗi nhà quản trị ở mọi cấp độ và trong mọi cơ sở đều có một nhiệm vụ cơ bản là thiết kế và duy trì một môi trường mà trong đó các cá nhân làm việc trong các nhóm có thể hoàn thành

các nhiệm vụ và các mục tiêu của mình”

Sau khi tham khảo một số định nghĩa về quản trị, có thể rút ra định

nghĩa: “Quản trị là tiến trình thực hiện các hoạt động nhằm đảm bảo sự hoàn

thành công việc qua những nỗ lực của người khác” Quản trị là phối hợp hiệu

quả các hoạt động của người cùng chung trong tổ chức Đây là quá trình nhằm đạt được mục tiêu đã đề ra bằng việc phối hợp nguồn lực của tổ chức Quản

trị còn là quá trình các nhà quản trị hoạch định, tổ chức, lãnh đạo và kiểm tra

Thực tế hiện nay có hai khái niệm hay được sử dụng nhưng hay nhầm lẫn, đó là khái niệm quản lý và khái niệm quản trị Theo Từ điển Tiếng Việt,

“Quản lý là trông coi và gìn giữ; là tổ chức và điều khiển các hoạt động của

con người theo yêu cầu nhất định” [27, tr.844] Theo C.Mác thì “Quản lý là một chức năng đặc biệt nảy sinh từ bản chất xã hội của quá trình lao động”

Luận điểm này của C.Mác có thể áp dụng với mọi hoạt động chung của con người trong xã hội Các quan niệm nêu trên khá đầy đủ đã chỉ ra quản lý là những tác động có mục tiêu, có kế hoạch, đòi hỏi phải tuân thủ những nguyên tắc nhất định trong mối quan hệ giữa chủ thể và đối tượng quản lý Hiệu quả

của hoạt động quản lý phụ thuộc vào cơ cấu của tổ chức

Qua tìm hiểu và phân tích có thể hiểu: Quản lý chức năng là thành lập các mục tiêu, chính sách quan trọng của các tổ chức Còn quản trị được hiểu

là hành động hoặc chức năng của việc đưa vào thực hành các chính sách, kế hoạch đã được quyết định thực hiện bởi người quản trị Quản trị mang tính

nội bộ ở một đơn vị cụ thể; còn quản lý mang tính bao quát hơn quản trị

1.1.4 Quản trị nội dung tin tức truyền hình

Từ 3 khái niệm “quản trị”, “tin tức” và “nội dung tin tức truyền hình” như đã phân tích nêu trên kết hợp với thực tiễn nghiên cứu có thể khái quát và đưa ra quan niệm của tác giả luận văn về thuật ngữ “quản trị nội dung tin tức

truyền hình” nhằm phục vụ cho quá trình nghiên cứu tiếp theo như sau:

“Quản trị nội dung tin tức truyền hình là sự tác động có tổ chức, có mục đích của chủ thể quản trị là cơ quan báo chí truyền hình vào các bộ phận trực thuộc nhằm cung cấp những nội dung (thông tin, thông điệp…) hữu ích, hấp dẫn tới công chúng quan tâm”.

Như vậy, quản trị nội dung tin tức có thể hiểu cụ thể hơn đó là sự cân nhắc, lựa chọn để tìm ra những đề tài, chủ đề, chi tiết phù hợp cho các tác phẩm, chương trình tin tức thời sự để có được tác phẩm, chương trình tốt nhất phục vụ khán giả Hoạt động quản trị có tính chất đa dạng và đối tượng quản trị ở đây là con người với những đặc điểm, năng lực làm việc riêng Do vậy, chủ thể quản trị phải khéo léo sử dụng kết hợp nhiều phương pháp khác nhau, tùy thuộc vài tình huống cụ thể để nội dung tin tức truyền hình đạt được hiệu quả và mục tiêu đề ra

Chủ thể của quản trị tin tức truyền hình là người lãnh đạo có nhiệm vụ chỉ đạo, tổ chức sản xuất các chương trình Đối tượng quản trị là tập thể những người tham gia vào qúa trình sản xuất và thiết bị máy móc Nguồn lực giúp người lãnh đạo khai thác trong quá trình quản trị

Để thực hiện các tác phẩm chứa tin tức truyền hình, ngoài nhân lực còn phải có kinh phí Kinh phí có thể do Đài hoặc do bên ngành phối hợp chi trả, đây là yếu tố quan trọng trong quyết định chất lượng các chương trình Dựa trên các yếu tố đó, người làm công tác quản trị sẽ phân công ê kíp thực hiện các tin tức Việc phân công người phụ trách nội dung sẽ dựa vào trình độ chuyên môn, kỹ năng làm nghề cốt sao phát huy được hiệu quả

1.2 Vai trò của quản trị nội dung tin tức truyền hình:

1.2.1 Quản trị nội dung tin tức truyền hình bảo đảm thông tin phát sóng đúng định hướng chính trị, tư tưởng

Bất kỳ một tờ báo chính trị nào cũng đều có tính định hướng, tức là xu hướng chính trị của tờ báo Báo chí nước ta giữ vai trò là người tuyên truyền,

cổ động, người tổ chức tập thể, một trong những động lực của phong trào cách mạng, đội quân tiên phong trên mặt trận tư tưởng-văn hóa của Đảng càng không thể tách rời yếu tố định hướng chính trị - tư tưởng

Truyền hình là một trong những công cụ đắc lực tuyên truyền cho các chủ trương, chính sách của Đảng và Nhà nước Tuy là loại hình báo chí sinh sau, đẻ muộn song hiện nay, truyền hình lại là kênh chủ yếu cung cấp thông tin, tạo được sự đón nhận của đông đảo công chúng Vì vậy, quản trị nội dung đúng định hướng, tư tưởng là vấn đề có ý nghĩa quan trọng hàng đầu trong công tác lãnh đạo, quản lý của truyền hình Định hướng chính trị tư tưởng có

ý nghĩa như “kim chỉ nam” dẫn đường mọi hoạt động Báo chí nước ta là báo chí xã hội chủ nghĩa, của nhân dân, do nhân dân, vì nhân dân, gắn liền với dân chủ XHCN, không phục vụ mục đích, quyền lợi của riêng một cá nhân, lực lượng nào nên không thể tách rời yếu tố định hướng chính trị tư tưởng Nghị quyết Đại hội đại biểu toàn quốc lần thứ X của Đảng đã chỉ rõ: “Tăng cường

sự lãnh đạo của đảng về chính trị, tư tưởng và tổ chức trong các cơ quan báo chí Khắc phục những biểu hiện lệch lạc trong hoạt động báo chí, xuất bản,

văn hoá, văn nghệ, nhất là xa rời tôn chỉ, mục đích, chạy theo thị hiếu thấp kém, vì lợi ích vật chất cá nhân cục bộ”.

Định hướng chính trị tư tưởng đối với truyền hình phải báo đảm một số vấn đề cơ bản sau: Thông tin nhanh, trung thực về mọi mặt của tình hình đất nước và thế giới; Tuyên truyền, phổ biến đường lối, chủ trương, chính sách của Đảng, pháp luật của Nhà nước, thành tựu văn hoá, khoa học, kỹ thuật trong nước và thế giới theo đúng tôn chỉ, mục đích của cơ quan báo chí, góp phần nâng cao kiến thức, đáp ứng nhu cầu văn hoá lành mạnh của nhân dân, bảo vệ truyền thống tốt đẹp của dân tộc, xây dựng và phát triển nền dân chủ XHCN, tăng cường khối đoàn kết toàn dân, xây dựng cơ sở vật chất cho thời

kỳ quá độ lên CNXH và bảo vệ Tổ quốc Phản ánh kịp thời và hướng dẫn dư luận xã hội; là diễn đàn thực hiện quyền tự do ngôn luận của nhân dân Phát hiện, biểu dương gương tốt, nhân tố mới; đấu tranh chống các hành vi vi phạm pháp luật và các hiện tượng tiêu cực xã hội khác Việc quản trị nội dung tin tức một cách chặt chẽ, khoa học sẽ giúp các chương trình truyền hình đảm bảo vấn đề này

1.2.2 Quản trị nội dung tin tức truyền hình bảo đảm sản xuất và truyền phát thông tin đi một cách nhanh chóng, kịp thời, đúng lúc

Thông tin là nhu cầu sống của con người và xã hội, thông tin là chức năng khởi nguồn và cơ bản nhất của báo chí nói chung và truyền hình nói riêng Truyền hình có những lợi thế nhất định so với các loại hình báo chí khác trong việc phản ánh thông tin

Truyền hình không giống như báo in, thông tin được phóng viên thu nhận về cho dù có “nóng hổi” đến đâu đi chăng nữa thì có thể sẽ vẫn phải dành cho số báo ngày hôm sau, phải qua khâu in ấn rồi mới phát hành, nhưng truyền hình thì ngược lại, ngay lập tức nó có thể đưa đến cho công chúng những hình ảnh mới nhất, nóng nhất được quay từ hiện trường về và phát

ngay trên sóng truyền hình nếu như đó là thông tin được toàn thể công chúng quan tâm Nếu báo in sử dụng từ ngữ, ảnh là phương tiện chính để truyền tải thông tin, với phát thanh là âm thanh thì truyền hình có khả năng truyền tải thông tin bằng cả âm thanh và hình ảnh ngay cả âm thanh tại hiện trường.

1.2.3 Quản trị nội dung tin tức truyền hình giúp mang đến cho khán giả thông tin đa dạng, phong phú và ý nghĩa

Điều này thể hiện ở việc, khi quản trị nội dung tốt công chúng vừa có điều kiện giải trí, vừa có điều kiện nâng cao kiến thức về mọi lĩnh vực trong đời sống xã hội

Truyền hình đã đi vào cuộc sống của từng gia đình, từng cá nhân và đã trở thành nhu cầu giải trí không thể thiếu, thông qua truyền hình, sự giao lưu văn hóa với các nước trong khu vực và trên thế giới có thể dễ dàng hơn, đây

là yếu tố quan trọng đối với việc phát trển văn hóa thông qua truyền hình

Có thể nói chức năng văn hóa, giải trí là một trong những chức năng quan trọng của truyền hình, là yếu tố có tính quyết định đến sự phát triển của truyền hình Thông qua truyền hình, khán gả vừa có điều kiện giải trí, vừa có điều kiện nâng cao kiến thức về mọi lĩnh vực trong đời sống xã hội

1.2.4 Quản trị nội dung tin tức truyền hình góp phần nâng cao vị thế của đài truyền hình

Ngày nay, trong bối cảnh truyền thông đại chúng ngày càng phát triển, truyền hình cũng bắt kịp xu thế với sự xuất hiện của nhiều loại truyền hình, nhiều kênh truyền hình… Điều này mang đến một sự cạnh tranh không khoan nhượng giữa các loại hình báo chí (báo phát thanh, báo in, báo mạng điện tử)

và thâm chí là cuộc canh tranh thông tin giữa đài truyền hình, kênh truyền hình Do đó để thu hút công chúng, để thu hút khán giả, điều đầu tiên đòi hỏi Đài truyền hình phải chú trọng đó là đổi mới, nâng cao chất lượng các chương trình truyền hình nói chung, tin tức nói riêng Để làm được điều này thì vai trò

của việc quản trị rất quan trọng Quản trị - lựa chọn, biên tập có được những tin bài mới, có ý nghĩa xã hội, được nhiều người quan tâm… khi đó sẽ có nhiều người theo dõi chương trình, và đó là cơ sở để thu hút sự quan tâm của công chúng tới chương trình Và khi đó là cơ hội nâng cao sự quan tâm của công chúng tới nhà đài Công chúng sẽ tin tưởng vào thông tin nhưng đằng sau đó là tin tưởng vào tính chuyên nghiệp của đội ngũ, cụ thể là của nhà đài

1.2.5 Quản trị nội dung tin tức truyền hình giúp đài truyền hình có cơ hội phát hiện, phát triển những đề tài sâu, kịp thời hơn

Thông qua những tin tức ban đầu của phóng viên, khi biên tập để phát sóng, đối với những nội dung có “vấn đề”, có thể phát triển sâu hơn, các biên tập viên sẽ tham mưu, đề xuất Ban Biên tập yêu cầu phóng viên tiếp tục đi sâu vào tận ngóc ngách của vấn đề để triển khai thành một đề tài dài hơn, có hiệu ứng cao hơn nhằm cung cấp những thông tin kịp thời, chính xác cho độc giả.Đặc biệt trong bối cảnh công nghệ phát triển và nhu cầu, điều kiện công chúng hiện đại cũng đa dạng, phong phú hiện đại; công chúng dễ dàng có thể thực hiện một phần hay nhiều phần liên quan đến truyền hình (xây dựng ý tưởng, hỗ trợ về nguồn tin, hỗ trợ ghi hình dạng đơn giản…), nếu khai thác tốt nhóm đối tượng này trong chuỗi các công việc quản trị khác thì việc quản trị nội dung tin tức nói riêng càng trở nên có giá trị Bởi nhà đài có thêm nhiều nguồn tin sinh động để hòa chung với những nguồn tin do phóng viên, biên tập viên của Đài thực hiện

1.3 Nội dung, phương thức quản trị nội dung tin tức truyền hình

1.3.1 Nội dung quản trị

- Quản trị mục tiêu về nội dung tin tức:

Như đã đề cập ở phần trên, quản trị nội dung tin tức truyền hình là sự tác động có tổ chức, có mục đích của chủ thể quản lý là cơ quan báo chí nhằm tạo điều kiện cho các bộ phận trực thuộc thực hiện nhiệm vụ ở mức cao nhất

nhưng vẫn đảm bảo những quy định của pháp luật và những nguyên tắc của

cơ quan báo chí trong việc cung cấp cho công chúng những thông tin hữu ích, hấp dẫn, được công chúng quan tâm Ở đây, quản trị mục tiêu về nội dung tin tức hay hoạch định mục tiêu về nội dung tin tức chính là xác định và lựa chọn mục tiêu phát triển nội dung tin tức của đài truyền hình hay kênh truyền hình

Là một loại hình báo chí, bên cạnh những đặc điểm chung, truyền hình

có những đặc điểm riêng biệt Việc quản trị mục tiêu nội dung tin tức truyền hình nhằm để các tin tức truyền hình đến với công chúng đảm bảo các nhiệm

vụ sau:

+ Tính thời sự: Với truyền hình, sự kiện được phản ánh ngay lập tức khi nó vừa mới diễn ra thậm chí khi nó đang diễn ra Truyền hình có khả năng phát sóng liên tục 24/24h trong ngày, luôn mang đến cho người xem những thông tin nóng hổi nhất về các sự kiện diễn ra, cập nhật tin tức mới nhất, thông tin nóng hổi nhất

+ Tính phổ cập, quảng bá: Truyền hình ngày càng mở rộng phạm vi phủ sóng, tin tức đưa đến kịp thời được nhiều đối tượng ở vùng sâu, vùng xa Tính quảng bá của tin tức truyền hình thể hiện ở chỗ dù sự kiện có xảy ra ở đâu cũng sẽ được đưa lên vệ tinh, truyền đi khắp thế giới

+ Tính thuyết phục: Tin tức truyền hình mang tính thời sự, cập nhập, nóng hổi, hấp dẫn người xem bằng cả 3 yếu tố: hình ảnh, âm thanh và lời bình, vừa cho người xem thấy được thực tế của vấn đề, vừa tác động vào nhận thức của công chúng Vì vậy tin tức truyền hình có khả năng tác động vào dư luận mạnh mẽ

- Quản trị kế hoạch sản xuất nội dung tin tức truyền hình:

Từ những quan niệm nêu ở trên, có thể hiểu quản trị kế hoạch sản xuất nội dung tin tức truyền hình chính là xây dựng, xác định việc sản xuất nội dung tin tức như thế nào, sử dụng những nguồn lực gì, giá trị thông tin và

hiệu quả thông tin như thế nào Nếu kế hoạch quý hay tháng còn gọi là giai đoạn tổ chức trong nội bộ Đài, thì chương trình truyền hình tuần luôn là hệ thống mở.

Trên thực tế, bất kỳ một sản phẩm hàng hóa nào cũng đều phải trải qua nhiều công đoạn, chương trình truyền hình cũng vậy Để cho ra đời một chương trình truyền hình sẽ rất công phu, đó là đứa con tinh thần của cả một tập thể, đạo diễn, BT, PV và bộ phận kỹ thuật Sản phẩm đó thể hiện ý kiến thống nhất của một tập thể bắt đầu từ việc tìm kiếm các ý tưởng, đề tài cho đến khi chương trình lên sóng Làm cho quy trình đó được triển khai thông suốt, hiệu quả Việc quản trị kế hoạch sản xuất nội dung tin tức truyền hình không nằm ngoài những yêu cầu trên

Để thực hiện được yêu cầu cầu trên, việc quản trị kế hoạch tổ chức sản xuất nội dung tin tức thể hiện ở việc: ra quyết định cho việc sản xuất nội dung nào? bao giờ sản xuất? sử dụng nhân lực sao cho khoa học nhằm huy động tối

đa sức sáng tạo của người lao động, giảm thấp nhất chi phí sản xuất để tạo ra các sản phẩm tốt, nhằm đưa lên sóng một sản phẩm truyền hình có giá trị thông tin và hiệu quả xã hội cao? Ngoài ra còn những quyết định về việc sử dụng thiết bị máy móc, sử dụng tài chính để sản xuất nội dung tin tức đó…

- Quản trị quy trình sản xuất nội dung:

Quản trị quy trình sản xuất nội dung có thể hiểu đó là sự tổng hợp các hoạt động xây dựng hệ thống sản xuất và quản trị quá trình sử dụng các yếu tố đầu vào (nguồn nhân lực, thông tin, …) tạo thành các sản phẩm (dịch vụ) đầu

ra nhằm đáp ứng nhu cầu của công chúng và thực hiện các mục tiêu đã xác định

Mục tiêu của việc quản trị quy trình sản xuất nhằm hoàn thành chức năng sản xuất tin tức, cung cấp cho công chúng những thông tin bổ ích, hấp dẫn với thời gian phù hợp; Tạo ra và duy trì lợi thế cạnh tranh về thông tin

của đài truyền hình, kênh truyền hình; Tạo ra tính linh hoạt cao trong việc sản xuất tin tức; Đảm bảo tính hiệu quả trong việc tạo ra nội dung tin tức phát trên sóng.

Theo GS.TS Tạ Ngọc Tấn, quy trình sản xuất chương trình truyền hình

sẽ diễn ra theo 3 giai đoạn chính: Giai đoạn tiền kỳ (còn gọi là giai đoạn chuẩn bị); Giai đoạn ghi hình và giai đoạn hậu kỳ [39, tr.146]

Đây là quy trình sản xuất các chương trình truyền hình gián tiếp qua băng, thẻ (để phân biệt với chương trình truyền hình trực tiếp) Đây là loại chương trình sản xuất thường xuyên nhất, là công việc chính mà nhà báo truyền hình phải thực hiện Để thực hiện các tác phẩm loại này, cần thiết phải tuân theo một quy trình sản xuất

Theo đó, giai đoạn “Tiền kỳ” gồm có: Nghiên cứu thực tế, xác định đề tài, xây dựng kịch bản, liên hệ công tác và chuẩn bị các điều kiện về nhân sự,

kỹ thuật, dịch vụ cần thiết cho quá trình thực hiện Các hoạt động trong công đoạn này tương đối giống nhau ở dạng hình thức chương trình tin tức thời sự cho đến chuyên đề

Quản trị phải bao quát được kế hoạch, chính sách cho các bước cụ thể của quá trình sản xuất đó là: Bước 1: Khảo sát thực tế, xác định đề tài và khả năng thực hiện; Bước 2: Viết đề cương kịch bản; Bước 3: Duyệt đề cương kịch bản; Bước 4: Sản xuất tiền kỳ và hậu kỳ; Bước 5: Dựng thô và viết lời bình; Bước 6: Duyệt lời bình; Bước 7: Hoàn thiện tác phẩm; Bước 8: Duyệt tác phẩm; Bước 9: Phát sóng; Bước 10: Theo dõi phản hồi

- Quản trị thông tin phản hồi về nội dung tin tức:

Thông tin là quá trình trao đổi giữa người gởi và người nhận Phản hồi

theo Từ điển Tiếng Việt là “quay trở về, tác dụng trở lại hay liên hệ theo chiều

ngược, giữa đầu ra và đầu vào của một hệ thống” [29, tr.780].

Quản trị thông tin phản hồi tức là nhà quản trị sau khi nắm bắt được thông tin về tình trạng và chất lượng công việc của các nhân viên dưới quyền cần sớm nêu ý kiến phản hồi của mình để động viên, hỗ trợ, định hướng, điều chỉnh… nhằm giúp đội ngũ nhân viên nâng cao kết quả và hiệu quả làm việc, đồng thời bảo đảm là cấp quản lý và nhân viên đồng bộ và thống nhất với nhau về tiêu chuẩn và kỳ vọng cho công việc.

Bất kì các cơ quan báo chí, bất kì tòa soạn nào đều có bộ phận làm công tác quan hệ công chúng để tiếp nhận thông tin phản hồi, lắng nghe và thấu hiểu những vấn đề công chúng đặt ra Việc coi trọng thông tin phản hồi của công chúng qua báo chí sẽ tăng hiệu quả xã hội của hoạt động báo chí

Như vậy việc quản trị thông tin phản hồi chính là những tin tức mới được thu nhận, được hiểu và đánh giá có ích trong việc ra quyết định về hoạt động tổ chức mà cụ thể ở đây là việc sản xuất các chương trình của cơ quan báo chí nói chung, Đài truyền hình nói riêng

- Quản trị các yếu tố khác:

Ngoài những nội dung trên, để việc quản trị nội dung tin tức truyền hình đáp ứng yêu cầu đặt tra, quản trị còn được thực hiện thông qua: Quản trị tương tác qua hình thức thăm dò dư luận; Quản trị hoạt động tương tác trên trang fanpage và quản trị hoạt động tương tác email, đường dây nóng

Tương tác báo chí được hiểu là sự tác động qua lại giữa công chúng và tòa soạn báo, bao gồm những ý kiến, thái độ, quan điểm của công chúng về nội dung tác phẩm báo chí Tương tác thể hiện ở các góc độ: Tương tác có định hướng; tương tác tùy biến

Quản trị hoạt động tương tác tại cơ quan báo chí nói chung và trong truyền hình nói riêng có vai trò quan trọng trong hoạt động truyền thông đây

là cơ sở góp phần thúc đẩy sự cập nhật tin tức và sự phát triển của nội dung tin tức trên truyền hình Hoạt động tương tác góp phần giúp các cơ quan báo

chí hiểu hơn về thị hiếu, xu hướng tiếp nhận thông tin của công chúng, ý kiến của công chúng đối với các sự kiện đang xảy ra xung quanh mình Từ đó, các nhà báo tìm cách đáp ứng nhu cầu thông tin của công chúng một cách nhanh chóng và chính xác, mà vẫn đảm bảo nhiệm vụ tuyên truyền thường xuyên và hiệu quả

1.3.2 Phương thức quản trị

Quản trị nội dung tin tức truyền hình là một trong nhiều hoạt động của Đài truyền hình vì thế mà phương thức quản trị cũng nằm trong phương thức quản trị của báo chí Theo đó, phương thức quản trị nội dung tin tức truyền hình là hệ thống các biện pháp, cách thức điều hành nhằm thực hiện, chức năng, thẩm quyền của đài truyền hình trong việc tổ chức sản xuất các chương trình vừa đúng chủ trương, quan điểm vừa mang đến thông tin bổ ích, hấp dẫn người xem Phương thức quản trị được thể hiện dưới bằng những phương thức sau:

+ Quản trị bằng chế độ thông tin, báo cáo

Phương thức quản trị này được thực hiện thông qua họp giao ban, email, văn bản, chat group nội bộ, gọi điện thoại… để nắm bắt những nội dung mà đội ngũ BTV, PV, KTV dự kiến truyền thông và đã truyền thông Bởi tin tức truyền hình thường là những thông tin được cập nhật liên tục, là những vấn đề nóng, diễn ra tức thì nên đội ngũ phóng viên trong quá trình tác nghiệp phải chủ động báo cáo, thông tin lên các cấp lãnh đạo quản lý cao hơn để xin ý kiến chỉ đạo một cách nhanh nhất, kịp thời xử lý các tình huống

+ Quản trị bằng nội quy, quy chế làm việc của cơ quan

Cụ thể là sử dụng nội quy, quy chế làm việc của cơ quan để quản trị nội dung tin tức truyền hình Thông qua nội suy, quy chế làm việc của cơ quan, của từng phòng chuyên môn để đánh giá hoạt động lựa chọn nội dung của từng thành viên, từng bộ phận

+ Quản trị bằng chế độ giám sát, kiểm tra

Đây được coi là phương thức quan trọng trong quá trình quản trị nội dung tin tức Lãnh đạo phòng, ban nơi thực hiện tin tức thời sự sẽ thường xuyên kiểm tra, giám sát hoạt động của các thành viên để đảm bảo hoạt động tìm kiếm, sản xuất nội dung tin tức luôn thực hiện đúng tôn chỉ, mục đích của

cơ quan, đảm bảo nội dung khi lên sóng phù hợp, kịp thời Đồng thời, phát hiện và có biện pháp xử lý các vấn đề sai phạm của các thành viên trong phòng liên quan đến nội dung tin tức

+ Quản lý bằng chế độ chính sách

Phương thức quản lý bằng chế độ chính sách là sự kết hợp giữa phương thức kinh tế và phương thức tâm lý xã hội/giáo dục Trong đó, tác động vào đối tượng quản trị thông qua các lợi ích kinh tế như tiền lương, tiền thưởng…

để cho đối tượng quản trị là các PT, BTV, KTV tự lựa chọn phương án hoạt động hiệu quả nhất trong phạm vi của họ

Ngoài việc sử dụng đòn bẩy kinh tế, phương thức này còn vận dụng các quy luật tâm lý, tác động vào nhận thức, tình cảm của đội ngũ nhân viên để họ phân biệt được đúng – sai, lợi – hại mà hành động cho phù hợp Bằng cách này lãnh đạo sẽ khơi dậy được tính tự giác và nhiệt tình của đối tượng trong việc thực hiện nhiệm vụ

Như vậy, hoạt động quản trị nội dung tin tức truyền hình có tính chất đa dạng và không kém phần phức tạp Do vậy, người lãnh đạo phải khéo léo sử dụng kết hợp nhiều phương pháp quản trị khác nhau, tùy thuộc vào tình huống cụ thể để nội dung tin tức đạt được hiệu quả và mục tiêu đề ra

1.4 Yêu cầu trong quản trị nội dung tin tức truyền hình

Chương trình đem tới tin tức truyền hình có vai trò hết sức quan trọng ở Đài truyền hình Ở đó thể hiện rõ nét chức năng, nhiệm vụ của Đài truyền

hình Đây là những chương trình mang đặc trưng rõ nét nhất tính chính trị và thông tin của hoạt động báo chí, ngoài ra đây còn là “lãnh địa” thể hiện hiệu quả nhất chức năng giám sát, phản biện xã hội, chức năng thông tin Đây là những chương trình có đối tượng công chúng đa dạng và phức tạp, nhiều thành phần và lứa tuổi… những áp lực này tạo ra những yêu cầu gắt gao đối với chương trình Ngoài việc đáp ứng những yêu cầu trên, Đài truyền hình địa phương còn có những yêu cầu riêng nhằm phù hợp với điều kiện văn hóa, dân trí, đặc điểm KT-VH-XH của địa phương Vì thế việc quản trị nội dung tin tức truyền hình hết sức quan trọng được thể hiện bằng công tác tổ chức, điều hành của những người có thẩm quyền Để việc quản lýđể chất lượng, hiệu quả hoạt động quản lý cần:

- Thứ nhất, quản trị nội dung tin tức truyền hình cần được tiến hành bởi các chủ thể có thẩm quyền

Những người giao nhiệm vụ này cần là lãnh đạo đơn vị, cụ thể, người quyết định cao nhất của nhà đài là Tổng biên tập (Giám đốc), cấp phía sau đó

là Trưởng ban (Trưởng phòng)… Trên cương vị của mình, mỗi người sẽ triển khai các nhiệm vụ cụ thể như lựa chọn, bố trí cán bộ, xây dựng mô hình quản trị nội dung phù hợp với định hướng phát triển của đơn vị, tạo điều kiện cho các phóng viên biên tập, quay phim, kỹ thuật viên….làm việc hiệu quả

- Thứ hai, quản trị nội dung tin tức truyền hình cần là một hoạt động

mang tính bắt buộc

Sự bắt buộc đảm bảo cho nội dung chương trình thiết thực, ý nghĩa và thực sự sinh động, hài hòa trong tổng thể Sự bắt buộc cần được thể hiện trong một số văn bản pháp luật, trong quan điểm chỉ đạo của các cơ quan quản lý báo chí Và khi cơ quan báo chí không làm tốt hoặc buông lỏng quản trị nội dung tin tức truyền hình sẽ dễ dẫn dẫn tới những vụ việc sai phạm, thậm chí là

vi phạm pháp luật ảnh hưởng đến uy tín của nhà đài và xa hơn ảnh hưởng đến

xã hội

Tính chất bắt buộc trong hoạt động quản trị nội dung tin tức truyền hình được thể hiện bằng việc ban hành các quy chế, nguyên tắc, nội quy nội bộ…

để mọi người trong phòng nói riêng và trong Đài truyền hình nói chung biết

và thực hiện Những quy định, quy chế này trở thành định hướng cho hoạt động quản trị nội dung tin tức truyền hình

- Thứ ba, quản trị nội dung tin tức truyền hình cần lựa chọn phương thức

phù hợp, sáng tạo

Như phần trên đã nêu phương thức quản trị nội dung tin tức truyền hình

có 4 phương pháp cơ bản đó là: (1) Quản trị bằng chế độ thông tin, báo cáo;

(2) Quản trị bằng nội quy, quy chế làm việc của cơ quan; (3) Quản trị bằng chế độ giám sát, kiểm tra; (4) Quản lý bằng chế độ chính sách…

Mỗi một phương pháp có thế mạnh và hạn chế riêng, chính vì vậy việc quản trị nội dung tin tức truyền hình chỉ có giá trị khi lựa chọn và sử dụng những phương pháp quản lý phù hợp, đúng đối tượng, đúng thời điểm

Chẳng hạn việc quản trị bằng nội quy, quy chế làm việc của cơ quan - đây là phương pháp quản lý bằng cơ chế, buộc mọi người trong tòa soạn, từ Tổng biên tập tới đội ngũ phóng viên, biên tập viên đều phải hoạt động theo khuôn khổ, kỷ cương nhất định Phương pháp quản lý này được xây dựng dựa trên những quy định của pháp luật, những hướng dẫn triển khai thực hiện quy chế, quy trình, nguyên tắc hoạt động báo chí Nhờ phương pháp này mà các hoạt động của đơn vị được triển khai đồng bộ, thống nhất, phân công, phân nhiệm rõ ràng, tránh sự chồng chéo, gây lãng phí nguồn nhân lực…

- Thứ tư, quản trị nội dung tin tức truyền hình cần là một hoạt động

mang tính thống nhất, có tổ chức

Tính thống nhất ở đây được bắt nguồn từ mục đích của quá trình quản lý,

đó là việc thực thi các quy tắc, nguyên tắc, nội quy mà đơn vị đề ra Từ ý tưởng nội dung đến nội dung tác phẩm được đến với công chúng là cả một quá trình với nhiều công đoạn sàng lọc, lựa chọn, biên tập… Vì vậy để nội dung tin tức đến được với công chúng một cách hoàn hảo thì tất cả các công đoạn trong quản trị phải được thực hiện đúng theo một quy trình hoàn chỉnh

và dù cho mỗi khách thể quản lý có những sáng tạo riêng, những cách xử lý riêng nhưng tổng thể họ vẫn phải tuân theo những quy định chung để đảm bảo tính thống nhất trong hoạt động quản lý, điều hành

- Thứ năm, hoạt động quản trị nội dung tin tức truyền hình cần là hoạt động được diễn ra liên tục

Sự xuất hiện của phương tiện truyền thông mới là Internet đưa các loại hình báo chí vào bối cảnh cạnh tranh mới về thông tin Thông tin được cập nhật từng phút trên Internet thì truyền hình cũng không thể an phận với những bản tin, chương trình theo khung giờ nhất định Cũng chính vì yếu tố này, đòi hỏi việc quản trị nội dung tin tức truyền hình phải thực hiện liên tục không kể ngày, đêm, không kể lễ, Tết…để cung cấp đến công chúng những thông tin chính xác, nóng nhất, mới nhất

- Thứ sáu, hoạt động quản trị nội dung tin tức truyền hình cần dựa trên

cơ sở chính trị - pháp lý phù hợp

Cơ sở chính trị pháp lý đó là luật, các bộ luật, các chỉ thị… Đây là hành lang quan trọng để những người làm công tác quản trị vận hành, áp dụng trong thực tiễn quản trị Cơ sở chính trị pháp lý cho hoạt động quản trị nội dung tin tức truyền hình nói chung, cho hoạt động của đài truyền hình nói riêng giúp người quản ltrị soi xét xem mọi hoạt động nói chung – hoạt động quản trị nội dung tin tức truyền hình một cách phù hợp; và cũng là căn cứ giúp biết hoạt động quản trị đúng hay sai, cần triển khai theo chiều hướng nào