Yếu tố bên trong– Chiến lược marketing • Liên kết chặt chẽ với các bộ phận khác nhằm hình thành chương trình marketing mix hiệu quả nhất– Đặc tính sản phẩm... ĐỊNH PHÍ FC: chi phí không
Trang 1CHƯƠNG 7
CHIẾN LƯỢC GIÁ CẢ PRICE STRATEGY
Trang 2KHÁI NIỆM
GIÁ CẢ: là biểu hiện bằng tiền của giá
trị sản phẩm mà người bán yêu cầu người mua trả cho họ.
Trang 3Yếu tố ảnh hưởng đến việc định giá
Yếu tố bên trong
Yếu tố bên ngòaiThị trường
Số cầu Đối thủ cạnh tranhChính sách giá cả củanhà nước
Định GiáĐịnh Giá
Trang 4Yếu tố bên trong
Trang 5Yếu tố bên trong
– Chiến lược marketing
• Liên kết chặt chẽ với các bộ phận khác nhằm hình thành chương trình marketing mix hiệu quả nhất– Đặc tính sản phẩm
Trang 6Yếu tố bên ngồi
– Thị trường
Độc quyền hoàn toàn
ộc quyền c nh tranh Độc quyền cạnh tranh ạnh tranh
Cạnh tranh hoàn h o ảo
C nh tranh đ c quy n ạnh tranh ộc quyền ền
Trang 7Yếu tố bên ngồi
– Số cầu
Lượng cầu về chủng loại sản phẩm (VD: xe hơi).
Lượng cầu về sản phẩm (VD: xe hơi cao cấp)
Lượng cầu về nhãn hiệu (VD: toyota celica)
co giãn c a c u
Độc quyền cạnh tranhộc quyền ủa cầu ầu
= % thay đ i tr ng l ng c u / % thay đ i v giá ổi trọng lượng cầu / % thay đổi về giá ọng lượng cầu / % thay đổi về giá ượng cầu / % thay đổi về giá ầu ổi trọng lượng cầu / % thay đổi về giá ền
– Đối thủ cạnh tranh
– Chính sách giá cả của nhà nước
• Kiềm chế chỉ số giá, hạn chế lạm phát
• Tự do cạnh tranh
Trang 8XÁC ĐỊNH MỐI QUAN HỆ GIỮA
CHI PHÍ, LƯỢNG BÁN VÀ LỢI NHUẬN
L I NHU N = ỢI NHUẬN = ẬN = T NG DOANH THU ỔNG DOANH THU - T NG PHÍ ỔNG DOANH THU
TỔNG PHÍ (TC): ĐỊNH PHÍ + BIẾN PHÍ.
ĐỊNH PHÍ (FC): chi phí không thay đổi theo lượng sản
phẩm sản xuất ra
BIẾN PHÍ (VC): chi phí thay đổi theo số lượng sản phẩm
sản xuất ra
PHÂN TÍCH HÒA VỐN (BEP)
Trang 10CÁC PHƯƠNG PHÁP ĐỊNH GIÁ
ĐỊNH GIÁ TRÊN CƠ SỞ CHI PHÍ
Chi phí cộng thêm tỉ lệ lợi nhuận cố định, một mức phí cố định (G=Z+M)
ĐỊNH GIÁ TRÊN CƠ SỞ NG ƯỜI MUA I MUA
Trang 11ĐỊNH GIÁ TRÊN CƠ SỞ CHI PHÍ KHÁC VỚI
ĐỊNH GIÁ TRÊN CƠ SỞ NGƯỜI MUA
Sản phẩm
Chi phíGiáGiá trịKhách hàng
Khách hàng
Khách hàng
Giá trịGiáChi phíSản phẩm
Chi phí Tâm lý người mua
Trang 12CÁC PHƯƠNG PHÁP ĐỊNH GIÁ
ĐỊNH GIÁ TRÊN CƠ SỞ LỢI NHUẬN
Lợi nhuận mục tiêu trên doanh số, thị phần
Lợi nhuận mục tiêu trên đầu tư
Giá bán = Chi phí một đơn vị +tỉ lệ thu hồi vốn x vốn đầu tư / số lượng bán
Vốn đầu tư là 1 triệu USD chi phí sản xuất một đơn vị là 100, số lương bán là 10000 và muốn đặt giá để thu 20% ROI?
ĐỊNH GIÁ TRÊN CƠ SỞ CẠNH TRANH
Định giá theo thời giá
Định giá giá đấu thầu kín
Trang 13CÁC MỤC TIÊU ĐỊNH GIÁ
Trang 14CÁC CHI N L ẾN LƯỢC GIÁ ƯỢC GIÁ C GIÁ
Chiến lược định giá cho tập hợp sản phẩm
Chiến lược điều chỉnh giá
Chiến lược thay đổi giá
Định giá sản phẩm mới
Định giá tâm lý
Trang 15Chiến lược định giá cho tập hợp sản phẩm
– Dòng sản phẩm
Trang 16Chiến lược định giá cho tập hợp
sản phẩm
– Sản phẩm tùy chọn
– Sản phẩm phụ bổ
Trang 17Chiến lược điều chỉnh giá
Chi t kh u ết khấu ấu
Số lượng mua
Theo mùa.
Tiền mặt
ổi cũ – lấy mới
Độc quyền cạnh tranh
Chương trình xúc tiến
Trang 18Chiến lược điều chỉnh giá
Trang 19Chiến lược thay đổi giá
Chủ động giảm giá
– Còn công suất hoạt động, thừa năng lực
– Đối phó với đối thủ cạnh tranh
– Thị phần giảm, khống chế thị trường
Chủ động tăng giá
– Cầu lớn
– Gia tăng chi phí
Phản ứng của người mua đối với việc thay đổi giá cả
Phản ứng của đối thủ cạnh tranh đối với việc thay đổi giá cả
– Tại sao? Thường xuyên hay có thời hạn?
– Thị phần và lợi nhuận?
Trang 20Định giá sản phẩm mới
■Thâm nhập thị trường
ĐK: Nhạy cảm với giá
Chí phí về sản xuất và phân phối giảm theo cùng với mức kinh nghiệm sản xuất tích lũy
Trang 21Định giá tâm lý
Trang 22TIẾN TRÌNH XÁC ĐỊNH GIÁ BÁN CHO
Lựa chọn phương pháp định giá
Lựa chọn mức giá cuối cùng
Bài tập về nhà
Trang 23Thảo luận
1 Mục tiêu định giá của S-fone?
2 Đối tượng khách hàng ? Nhu cầu?
3 Đối thủ cạnh tranh? Giá cả của họ?
4 Chiến lược giá của S-Fone?
5 Trở ngại, khó khăn của Fone hay fone cần khắc phục những điểm gì?