Tài liệu Phân tích ngành xuất khẩu lao động docx

Số lượng đối thủ cạnh tranh  164 doanh nghiệp trong nước và những quốc gia XKLD mạnh: Philippines, Trung Quốc, Ấn Độ…... Khả năng sinh lợi  Nhu cầu nhập khẩu lao động hồi phục trở lại

NỘI DUNG

• Phần I: Những nét chính về kinh tế ngành

• Phần II: Phân tích cạnh tranh

• Phần III: Phân tích ma trân Swot công ty

Suleco từ giai đoạn 2010-2015

PHẦN I: NHỮNG NÉT CHÍNH VỀ KINH

TẾ NGÀNH

1 Qui mô thị trường và tốc độ tăng trưởng

 2001-2008: số lượng người đi XKLĐ tăng nhảy vọt khủng hoảng kinh tế làm cho ngành chững lại

2 Phạm vi cạnh tranh

 Thị trường cấp thấp và thị trường thu nhập cao

3 Số lượng đối thủ cạnh tranh

 164 doanh nghiệp trong nước và những quốc

gia XKLD mạnh: Philippines, Trung Quốc, Ấn Độ…

4 Rào cản gia nhập và rút ra khỏi thị trường

 Số lượng doanh nghiệp lớn, cạnh tranh không

lành mạnh, luật pháp chưa hoàn thiện…

5 Đặc điểm về người lao động và khách hàng

6 Năng lực kinh doanh

 Chưa hiệu quả, chưa tạo được thương hiệu

7 Khả năng sinh lợi

 Nhu cầu nhập khẩu lao động hồi phục trở lại

và nhận được nhiều sự quan tâm của Nhà nước

PHẦN I: NHỮNG NÉT CHÍNH VỀ KINH

TẾ NGÀNH

PHẦN II: PHÂN TÍCH CẠNH TRANH

1 Đánh giá vị thế cạnh tranh của các đối thủ

 Thị phần phân tán không tập trung Tại Việt

Nam các công ty được đánh giá cao: công ty AIC,

AIRSECO, SOVILACO Các nước XKLĐ mạnh: Ấn

Độ, Philippine, Trung Quốc, Thái Lan

2 Dự đoán những biện pháp cạnh tranh của các đối thủ

 Thâm nhập sang các thị trường mới, thị trường thu nhập cao

3 Xác định những nhân tố thành công chính

 Nắm bắt nhu cầu của đối tác, chất lượng nguồn

PHẦN III: PHÂN TÍCH MA TRẬN

SWOT CÔNG TY SULECO

1 Những cơ hội (O)

• Vị thế của Việt Nam trên trường quốc tế tốt

• Sự hồi phục trở lại của nền kinh tế

• Nhu cầu xuất khẩu lao động trong nước rất lớn

• Sự quan tâm của chính phủ về ngành

• Nhu cầu lao động ở các nước đối tác rộng mở

2 Những thách thức (T)

• Sự cạnh tranh gay gắt trong ngành

• Sự quản lý không chặt chẽ từ phía nhà nước

• Áp lực từ các rào cản gia nhập vẫn còn rất lớn

• Việc đào tạo, cung cấp cũng như chất lượng lao

• động còn nhiều khó khăn

3 Những điểm mạnh (S)

• Công ty uy tín ở Việt Nam

• Chủ động trong công tác đào tạo người lao động

• Công tác tuyển chọn người lao động hiệu quả

• Quan hệ tốt với đối tác

• Sự tích cực trong việc phát triển thị trường mới

4 Những điểm yếu (W)

• Tầm nhìn của doanh nghiệp còn hạn chế

• Công tác quản lý chưa hiệu quả

• Chất lượng lao động sau đào tạo chưa cao

PHẦN III: PHÂN TÍCH MA TRẬN

SWOT CÔNG TY SULECO

Môi trường

bên ngoài

Môi trường

bên trong

O1: Vị thế của Việt Nam trên trường quốc tế tốt

O2: Sự hồi phục trở lại của nền kinh tế

O3: Nhu cầu xuất khẩu lao động trong nước rất lớn O4: Sự quan tâm của chính phủ

về ngành XKLĐ O5: Nhu cầu lao động ở các nước đối tác rộng mở O6: Ưu điểm về lực lượng lao động

T1: Sự cạnh tranh gay gắt trong ngành

T2: Sự quản lý không chặt chẽ

từ phía nhà nước T3: Áp lực từ các rào cản gia nhập vẫn còn rất lớn T4: Việc đào tạo, cung cấp cũng như chất lượng lao động còn nhiều khó khăn T5: Sự thiếu ổn định từ môi trường lao động

S

S1: Công ty uy tín ở Việt

Nam

S2: Công tác tuyển chọn

nguồn lao động hiệu quả

S3: Quan hệ tốt với đối tác

S4: Chủ động trong công tác

O1,O5+S1,S2,S3,S5→ Mở rộng thị trường mới O1,O2+S1,S2→ Đầu tư công tác tạo nguồn cho xuất khẩu

S2,S4,S5+T1,T2,T5→ Nâng cao khả năng cạnh tranh trong việc tìm kiếm đối tác.

S2,S4+T3,T4→ Đầu tư cho

Môi trường

bên ngoài

Môi trường

bên trong

O1: Vị thế của Việt Nam trên trường quốc tế tốt

O2: Sự hồi phục trở lại của nền kinh tế

O3: Nhu cầu xuất khẩu lao động trong nước rất lớn O4: Sự quan tâm của chính phủ

về ngành XKLĐ O5: Nhu cầu lao động ở các nước đối tác rộng mở O6: Ưu điểm về lực lượng lao động

T1: Sự cạnh tranh gay gắt trong ngành

T2: Sự quản lý không chặt chẽ

từ phía nhà nước T3: Áp lực từ các rào cản gia nhập vẫn còn rất lớn T4: Việc đào tạo, cung cấp cũng như chất lượng lao động còn nhiều khó khăn T5: Sự thiếu ổn định từ môi trường lao động

W

W1: Tầm nhìn của doanh

nghiệp còn hạn chế

W2: Công tác quản lý chưa

hiệu quả

W1+ O3,O4→ Liên kết chặt chẽ với địa phương trong chính sách tuyển dụng.

W2+ O3,O5→ Nâng cao năng lực quản lý tại thị

W1+T1,T2,T3→ Liên kết với các doanh nghiệp trong ngành nhằm giảm áp lực