1. Trang chủ
  2. » Luận Văn - Báo Cáo

Slide phân tích hoạt động tạo nguồn và mua hàng sản phẩm tươi sống của công ty TNHH co opmart huế

34 799 2
Tài liệu đã được kiểm tra trùng lặp

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Thông tin cơ bản

Tiêu đề Phân tích hoạt động tạo nguồn và mua hàng sản phẩm tươi sống của công ty TNHH Co-opmart Huế
Tác giả Nguyễn Thị Thuỷ Tiên
Người hướng dẫn PGS.TS Nguyễn Khắc Hoàn
Trường học Khoa Quản Trị Kinh Doanh, Đại Học Huế
Chuyên ngành Quản trị kinh doanh
Thể loại Luận văn tốt nghiệp đại học
Năm xuất bản 2012
Thành phố Huế
Định dạng
Số trang 34
Dung lượng 361,21 KB

Các công cụ chuyển đổi và chỉnh sửa cho tài liệu này

Nội dung

“Phân tích hoạt động tạo nguồn và mua hàng sản phẩm tươi sống của công ty TNHH Co-opmart Huế” ” PHẦN 1: ĐẶT VẤN ĐỀ... CÂU HỎI NGHIÊN CỨU- Hoạt động tạo nguồn và mua hàng sản phẩm tươi

Trang 1

KHOÁ LUẬN TỐT NGHIỆP ĐẠI HỌC

P HÂN TÍCH HO ẠT ĐỘ NG TẠO NGUỒ N VÀ MUA HÀ NG SẢN

PH ẨM TƯƠ I SỐ NG CỦA CÔNG TY TRÁCH NH IỆM H ỮU

H ẠN CO O PMA RT HUẾ

KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH

Sinh viên thực hiện

Nguyễn Thị Thuỷ Tiên

Lớp K42 QTKD Thương Mại

Giáo viên hướng dẫn

PGS.TS Nguyễn Khắc Hoàn

Trang 2

NỘI DUNG TRÌNH BÀY

Phần 1: Đặt vấn đề

Phần 2: Nội dung và kết quả nghiên cứu

Phần 3: Kết luận và kiến nghị

Trang 3

1 LÝ DO CHỌN ĐỀ TÀI

 Đời sống của người dân ngày càng được nâng cao, nhu

cầu của họ cũng đang ngày càng thay đổi

 Vấn đề lương thực, an toàn vệ sinh thực phẩm hiện nay

đang là vấn đề cấp thiết được đại đa số mọi người quan tâm

 Các sản phẩm tươi sống như rau, củ, quả, cá, thịt… là

những sản phẩm được sử dụng để chế biến những món ăn hàng ngày.

 Vấn đề đặt ra là những sản phẩm ở chợ, siêu thị được lấy

từ đâu? Có đảm bảo an toàn cho người tiêu dùng hay

không?

“Phân tích hoạt động tạo nguồn và mua hàng sản phẩm

tươi sống của công ty TNHH Co-opmart Huế” ”

PHẦN 1: ĐẶT VẤN ĐỀ

Trang 4

2 CÂU HỎI NGHIÊN CỨU

- Hoạt động tạo nguồn và mua hàng sản phẩm tươi sống của công ty TNHH Co.opmart Huế như thế nào?

- Làm thế nào để nâng cao công tác tạo nguồn và mua hàng sản phẩm tươi sống của công ty TNHH co.opmart Huế?

3 MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU

- Phân tích tình hình tạo nguồn và mua hàng sản phẩm tươi sống của công ty TNHH co.opmart Huế

- Đánh giá hiệu quả hoạt động tạo nguồn và mua hàng sản phẩm tươi sống của công ty TNHH co.opmart Huế

- Đề xuất một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả công tác tạo nguồn và mua hàng sản phẩm tươi sống của công ty

TNHH Co.opmart Huế

Trang 5

4 ĐỐI TƯỢNG VÀ PHẠM VI

NGHIÊN CỨU

 Đối tượng nghiên cứu:

Công tác tạo nguồn và mua hàng sản phẩm tươi sống của công ty TNHH Co.opmart Huế

 Phạm vi nghiên cứu:

- Không gian: Công ty TNHH Co.opmart Huế

- Thời gian: từ 1/2/2012 đến 8/5/2012

5 PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU

 Phương pháp thu thập dữ liệu thứ cấp

 Phương pháp tổng hợp, phân tích dữ liệu

Trang 6

PHẦN 2: NỘI DUNG VÀ KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU

1 Chương 1: Cơ sở khoa học về vấn đề nghiên

cứu

Chương 2: Thực trạng về hoạt động tạo nguồn

và mua hàng sản phẩm tươi sống của công ty TNHH Co.opmart Huế

2

3 Chương 3: Giải pháp hoàn thiện hoạt động tạo

nguồn và mua hàng sản phẩm tươi sống của công ty TNHH Co.opmart Huế

Trang 7

1 Cơ sở lý luận

 Khái niệm tạo nguồn và mua hàng

 Các hình thức tạo nguồn và mua hàng

 Nội dung của nghiệp vụ tạo nguồn và mua hàng

Trang 8

CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG VỀ HOẠT ĐỘNG TẠO

NGUỒN VÀ MUA HÀNG SẢN PHẨM TƯƠI SỐNG CỦA CÔNG TY TNHH CO.OPMART HUẾ

DUNG

Trang 9

I TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY

1 Lịch sử hình thành

 Công ty TNHH Co.opmart Huế còn được gọi là siêu thị

Co.op Mart Huế là 1 trong 40 siêu thị thuộc Hệ thống Co.op Mart

 Co.opMart Huế là siêu thị nằm trong khu phức hợp Trung

tâm Thương mại Trường Tiền Plaza số 06 Trần Hưng Đạo, Thành phố Huế

 Với tổng vốn đầu tư 10 tỷ đồng, Co.opMart Huế có diện

tích tổng thể 6.460m 2 với 2 tầng lầu gồm các khu chức năng như: siêu thị tự chọn, kho hàng, các gian hàng chuyên doanh, nhà sách, khu điện máy, khu ẩm thực, bãi giữ xe…

Trang 10

2 Tình hình hoạt động của công ty TNHH Co.opmart Huế” qua 2 năm 2010-2011

Chỉ tiêu 2010 2011

So sánh +/- %

1 Doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ

14 Chi phí thuế TNDN hiện hành 45 140 95 312,192

Đvt: Triệu đồng

(Nguồn : Phòng Tài chính - Kế toán Công ty TNHH Co-opmart Huế)

Trang 11

II THỰC TRẠNG VỀ HOẠT ĐỘNG TẠO NGUỒN

VÀ MUA HÀNG SẢN PHẨM TƯƠI SỐNG CỦA CÔNG TY TNHH CO.OPMART HUẾ

1 Các mặt hàng tươi sống của công ty

Rau, củ, quả Thịt gia súc, gia cầm Thuỷ hải sản

Trang 12

2 Phân loại nguồn hàng tươi sống của công ty

Chỉ tiêu Tỷ trọng nguồn hàng

Tổng khối lượng hàng thu mua 100

Theo điều kiện địa lý

- Nguồn hàng ở miền Bắc 32,16

- Nguồn hàng ở miền Trung 56,49

- Nguồn hàng ở miền Nam 11,35

( Nguồn: Phòng Kế toán – công ty TNHH Co-opmart Huế)

Trang 13

3 Hoạt động tạo nguồn và thu mua sản phẩm tươi sống của

công ty qua 2 năm 2010-2011

a Cơ sở vật chất và lực lượng lao động phục vụ cho hoạt động

tạo nguồn, mua hàng sản phẩm tươi sống

Hệ thống kho hàng của công ty

(Nguồn: Phòng kế toán- siêu thị Co-opmart Huế)

Trang 14

Phương tiện vận tải phục vụ hoạt động mua hàng

Trang 15

Lực lượng lao động phục vụ công tác tạo nguồn và mua hàng

Chỉ tiêu

Số lượng Cơ cấu lượng Số Cơ cấu lượng Số Cơ cấu

Trang 16

b Hoạt động tạo nguồn và thu mua sản phẩm tươi sống

của công ty TNHH Co-opmart Huế

Thông tin về các nguồn cung ứng sản phẩm tươi

sống cho công ty

 Nguồn cung ứng ở Huế

 Nguồn cung ứng ở Đà Lạt

 Nguồn cung ứng khác

Trang 17

LỰA CHỌN NHÀ CUNG ỨNG SẢN PHẨM

TƯƠI SỐNG

 Các tiêu chuẩn lựa chọn nhà cung ứng sản phẩm

tươi sống cho công ty

 Chất lượng sản phẩm tươi sống

 Số lượng, giá cả hàng hoá

 Thời gian giao hàng

 Huế, Đà Lạt được chọn là nơi cung cấp hàng tươi

sống chủ yếu cho công ty

Trang 18

HÌNH THỨC THU MUA VÀ PHƯƠNG THỨC THANH TOÁN CỦA CÔNG TY

 Hình thức thu mua sản phẩm tươi sống của công

ty

 Thu mua trực tiếp

 Thu mua theo hợp đồng

 Phương thức thanh toán

 Thanh toán bằng tiền mặt

 Chuyển khoản

Trang 19

QUÁ TRÌNH ĐÀM PHÁN, KÝ KẾT HỢP

ĐỒNG VỚI NHÀ CUNG ỨNG VÀ TỔ CHỨC THỰC HIỆN HỢP ĐỒNG CỦA CÔNG TY

Giải quyết những khiếu nại sau hợp đồng (nếu có)

Kiểm tra, đôn đốc nhà cung ứng

Quy trình tổ chức thực hiện hợp đồng thu mua sản phẩm tươi sống của công ty

Trang 20

III ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG TẠO NGUỒN VÀ THU MUA SẢN PHẨM TƯƠI SỐNG CỦA CÔNG TY TNHH CO.OPMART HUẾ

Sản lượng thu mua thực tế

(Nguồn: Phòng Kế toán – công ty TNHH Co-opmart Huế)

Trang 22

Mức giá thu mua thực tế”

- Giá mua các loại rau củ quả ST T Loại hàng hoá 2010 2011

Trang 23

- Giá mua các loại thịt gia súc, gia cầm

Trang 24

- Giá mua các loại thuỷ hải sản

Trang 25

Khả năng cung ứng và thời gian giao hàng của nhà

Tỷ lệ đảm bảo khả năng và thời gian cung ứng sản phẩm

của các nguồn cung ứng

Trang 26

CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN HOẠT ĐỘNG TẠO NGUỒN VÀ THU MUA SẢN PHẨM TƯƠI SỐNG CỦA CÔNG TY TNHH CO-OPMART HUẾ

Định hướng cho hoạt động tạo nguồn và thu mua sản phẩm tươi sống của công ty

Giải pháp cho hoạt hoạt động tạo nguồn và thu mua sản phẩm tươi sống của công ty

Trang 27

1 ĐỊNH HƯỚNG HOẠT ĐỘNG TẠO

NGUỒN VÀ THU MUA SẢN PHẨM

TƯƠI SỐNG CỦA CÔNG TY

 Phải nâng cao chất lượng nguồn hàng

 Phải đảm bảo được số lượng sản phẩm tươi sống cũng như

Trang 28

 Đảm bảo lợi ích cho lực lượng lao động phục vụ cho hoạt

động tạo nguồn và thu mua sản phẩm tươi sống

 Đặt ra khoảng ra thu mua đối với từng loại sản phẩm tươi

sống

 Đầu tư thêm cơ sở vật chất phục vụ cho công tác tạo nguồn,

thu mua, dự trữ sản phẩm tươi sống

1 ĐỊNH HƯỚNG HOẠT ĐỘNG TẠO

NGUỒN VÀ THU MUA SẢN PHẨM

TƯƠI SỐNG CỦA CÔNG TY

Trang 29

a Về công tác tạo nguồn

 Hoàn thiện công tác dự báo nhu cầu của người tiêu dùng và

nghiên cứu thị trường nguồn hàng

 Xây dựng kế hoạch và chiến lược tạo nguồn hợp lý cho

công ty

 Đa dạng hoá các hình thức tạo nguồn hàng

 Xây dựng mối quan hệ tốt với những nhà cung ứng

2 GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN HOẠT

ĐỘNG TẠO NGUỒN VÀ THU MUA

SẢN PHẨM TƯƠI SỐNG CỦA CÔNG TY

Trang 30

b Về công tác thu mua

 Đảm bảo nguồn hàng cho công ty.

 Nâng cao chất lượng nguồn hàng.

 Xây dựng đội ngũ nhân viên thu mua giỏi nghiệp vụ.

Trang 31

PHẦN III: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ

1. Kết luận:

 Công ty TNHH Co-opmart Huế tạo được nguồn hàng tươi

sống tốt để đáp ứng là điều tất yếu

 Công ty đã tìm kiếm những nhà cung ứng có thể cung cấp

đủ số lượng hàng hoá với chất lượng tốt

 Chính sách tạo nguồn và thu mua sản phẩm tươi sống của

công ty chưa được đầu tư tốt

 Công tác thu mua sản phẩm tươi sống của công ty còn

nhiều hạn chế Chính sách khuyến khích người nông dân còn ít, giá thu mua sản phẩm cũng còn cao

Trang 32

2 Kiến nghị

Đối với công ty TNHH Co-opmart Huế

 Công ty nên nắm bắt xu hướng biến động của nhu cầu

của người tiêu dùng.

 Công ty nên tạo điều kiện nâng cao trình độ nghiệp vụ

cho đội ngũ nhân viên.

 Xây dựng và duy trì mối quan hệ tốt đẹp với những nhà

cung ứng.

 Tìm kiếm thêm nhiều nhà cung ứng khác.

 Đầu tư thêm cơ sở vật chất phục vụ cho hoạt động tạo

nguồn và thu mua sản phẩm tươi sống.

Trang 33

2 Kiến nghị

Đối với chính quyền địa phương

 Các cấp chính quyền địa phương nên tạo điều kiện tốt nhất

cho người nông dân ở Huế

 Tạo điều kiện thuận lợi về mặt pháp lý để công ty hoạt

động kinh doanh hiệu quả nhất

 Chính quyền địa phương cũng nên có những chính sách

phù hợp để khuyến khích, thúc đẩy sự phát triển của công ty

Trang 34

CÁM ƠN QUÝ THẦY CÔ VÀ CÁC BẠN ĐÃ CHÚ Ý LẮNG NGHE !

Ngày đăng: 12/12/2013, 11:40

TÀI LIỆU CÙNG NGƯỜI DÙNG

TÀI LIỆU LIÊN QUAN

🧩 Sản phẩm bạn có thể quan tâm

w