Slide PHÂN TÍCH CHẾ độ đãi NGỘ TRONG CÔNG TY cổ PHẦN đầu tư xây DỰNG CÔNG TRÌNH đô THỊ đà NẴNG

Một công ty có chế độ đãi ngộ nhân viên hợp lý sẽ giúp thu hút nhân viên mới có tài năng, thu hút nhân tài về với công ty qua đó tăng sức cạnh tranh của doanh nghiệp trên thị trường lao

PHÂN TÍCH CHẾ ĐỘ ĐÃI NGỘ TRONG

CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ XÂY

DỰNG CÔNG TRÌNH ĐÔ THỊ ĐÀ NẴNG

1 Lý do chọn đề tài

Nguồn nhân lực mạnh không những tạo cho doanh nghiệp và tổ chức lợi thế cạnh tranh mà còn là yếu tố quyết định sự thành công hay thất bại của họ, sự cạnh tranh của các doanh nghiệp, tổ chức để

có được nguồn nhân lực chất lượng cao lại càng trở nên khốc liệt hơn

Một công ty có chế độ đãi ngộ nhân viên hợp

lý sẽ giúp thu hút nhân viên mới có tài năng, thu hút nhân tài về với công ty qua đó tăng sức cạnh tranh của doanh nghiệp trên thị trường lao động

Nền kinh tế chịu tác động từ những biến động kinh tế của thế giới, nhưng khủng hoảng kinh tế thế giới, khủng hoảng nợ công ở Châu Âu đã ảnh hưởng đến kết quả kinh doanh của doanh nghiệp dẫn đến chế độ đãi ngộ đối với nhân viên cũng suy giảm theo

www.themegallery.com

2 Mục tiêu nghiên cứu

ngộ mà công ty đang áp dụng đến nhân viên và

công ty

chính sách đãi ngộ của công ty

3 Phương pháp nghiên cứu

liệu sơ cấp và thứ cấp

chính sách đãi ngộ ở công ty

công ty với chính sách đãi ngộ ở công ty khác

www.themegallery.com

Thu thập thông tin liên quan đến đãi ngộ nhân

viên, về quản trị nhân sự, tạo động lực, chế độ

lương thưởng v.v

Dữ liệu thứ cấp

Dữ liệu sơ cấp

trong thời gian dài

www.themegallery.com

4 Phạm vi nghiên cứu

xây dựng công trình đô thị Đà Nẵng, 26 Trần

Bình Trọng, Quận Hải Châu, Đà Nẵng

2009-2011

ngày 15.2.2012 đến 15.4.2012

Nội Dung Nghiên cứu

Các lý thuyết sữ dụng

Tháp nhu cầu của Maslow

Biến các năng lực mình thành hiện thực, thành tích mới

Có địa vị và được người khác Công nhận

Nhu cầu tự hoàn thiện

Nhu cầu được tôn trọng

Nhu cầu xã hội

Nhu cầu an toàn

Nhu cầu sinh lý

Các học thuyết sữ dụng

Học thuyết Tăng cường tích cực của B F Skinner

Học thuyết kỳ vọng Victor Vroom

Học thuyết Công bằng J Stacy Adams

Học thuyết Tăng cường tích

cực của B F Skinner

Học thuyết cho rằng những hành vi được

thưởng sẽ có xu hướng được lặp lại, còn những

hành vi không được thưởng (hoặc bị phạt) sẽ có

xu hướng không được lặp lại Đồng thời, khoảng

thời gian giữa thời điểm xảy ra hành vi và thời

điểm thưởng/phạt càng ngắn bao nhiêu thì càng có tác dụng thay đổi hành vi bấy nhiêu

Học thuyết kỳ vọng Victor Vroom

Theo học thuyết này, động lực là chức năng của sự kỳ

vọng của cá nhân rằng: một sự nổ lực nhất định sẽ đem lại một thành tích nhất định và thành tích đó sẽ dẫn đến những kết quả hoặc phần thưởng như mong muốn Học thuyết này gợi ý cho các nhà quản lý rằng cần phải làm cho người lao động hiểu được mối quan hệ trực tiếp giữa nổ lực - thành

tích; thành tích - kết quả/phần thưởng cũng như cần tạo nên

sự hấp dẫn của các kết quả/phần thưởng đối với người lao động

Học thuyết Công bằng J

Stacy Adams

www.themegallery.com

khác người

những của

góp đóng

Sự

khác người

những của

lợi quyền

Các nhân

cá của góp

đóng Sự

nhân cá

của lợi

quyền Các



Khái niệm đãi ngộ nhân sự

Đãi ngộ nhân sự là một quá trình ở đó thể hiện

cả hai mặt kinh tế và xã hội nhằm thoả mãn các

nhu cầu vật chất và tinh thần của người lao

động Đãi ngộ nhân sự trong doanh nghiệp được thể hiện dưới hai hình thức cơ bản đó là đãi ngộ tài chính và đãi ngộ phi tài chính

Vai trò đãi ngộ nhân sự

www.themegallery.com

-Nâng cao đời sống vật chất và tinh thần -Kích thích nhân viên làm việc hiệu quả -Phát huy tốt nhất năng lực của mình -Mang lại niềm tin gắn bó với công ty

- Nâng cao đời sống vật chất và tinh thần -Kích thích nhân viên làm việc hiệu quả -Phát huy tốt nhất năng lực của mình -Mang lại niềm tin gắn bó với công ty

Đối với người lao động

-Nâng cao chất lượng và hiệu quả hoạt động kinh doanh -Nguồn nhân lực ổn định, có chất lượng -Nâng cao hiệu quả các chức năng quản trị nhân sự

- Nâng cao chất lượng và hiệu quả hoạt động kinh doanh -Nguồn nhân lực ổn định, có chất lượng -Nâng cao hiệu quả các chức năng quản trị nhân sự

Đối với doanh nghiệp

- Duy trì và phát triển nguồn nhân lực

cho xã hội, -Đáp ứng nhu cầu về ''sức lao động’, -Thúc đẩy nền kinh tế

xã hội phát triển.

- Duy trì và phát triển nguồn nhân lực

cho xã hội, -Đáp ứng nhu cầu về ''sức lao động’, -Thúc đẩy nền kinh tế

xã hội phát triển.

Đối với xã hội

Cơ cấu hệ thống đãi ngộ

Đãi ngộ tài chính

Lương

Phụ cấp lương

Tiền thưởng

Phúc lợi

Đãi ngộ phi tài chính

Thông qua công việc

Thông qua môi trường làm việc

Lương thưởng ở Đà Nẵng

báo cáo về Sở có 30 doanh nghiệp 100% vốn nhà nước có mức lương thấp nhất là 880.000 đồng, cao nhất là 26,65 triệu đồng mức lương bình quân 4,36 triệu đồng

thấp nhất là 1 triệu đồng, cao nhất với mức thưởng 30 triệu đồng/người (Công ty Hoa tiêu Khu vực 4 - Cục Hàng hải Việt Nam) còn mức thưởng bình quân là 4,386 triệu đồng

Tiền lương thưởng ở các

doanh nghiệp cổ phần hóa

Khối doanh nghiệp có cổ phần vốn góp nhà nước có mức lương thấp nhất là 880.000 đồng, cao nhất là 35,858 triệu đồng (bình quân 3,556 triệu đồng) Kế hoạch thưởng Tết 2011 đối với khối doanh nghiệp này thấp nhất là 500.000 đồng, cao nhất là 25 triệu đồng (bình quân 3,159 triệu đồng)

www.themegallery.com

Sự chuyển dịch FDI trong ngành xây dựng

Thu nhập bình quân đầu

người ở Đà Nẵng và Việt Nam

www.themegallery.com

2009 2010 2011 0

NỘI DUNG NGHIÊN CỨU

Tổng quan về công ty

dựng Công Trình Đô Thị Đà Nẵng

CONSTRUCTION JOINT-STOCK COMPANY

Phó giám đốc phụ trách nội chính

Phó giám đốc phụ trách nội chính

P GĐ Phụ trách kế hoạch

CHỦ TỊCH HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ - KIÊM GIÁM ĐỐC

Hội đồng quản trị

P.GĐ Phụ trách kinh doanh

Đại hội cổ đông

Ban Kiểm soát

Phòng kế toán Phòng kế Phòng kế

Phòng kế Phòng

Phòng XNkhai XNkhai SX&KD XN XN XN bê XN bê Sản Xuất09 Đội 09 Đội

P GĐ Phụ trách kỹ thuật

Tài chính của công ty

www.themegallery.com

Tổng doanh thu

Tổng chi phí

Tổng lợi nhuận trước thuế

Lợi nhuận sau thuế 0

2009 0

Lợi nhuận sau thuế

Lợi nhuận sau thuế

Cơ cấu nguồn nhân lực

2 Cao đẳng chuyên nghiệp và cao đẳng nghề 2 1 2 1

3 Trung cấp chuyên nghiệp và trung cấp nghề 65 7 65 10

4 Công nhân kỹ thuật có nghề, sơ cấp nghề

hoặc đã qua đào tạo nghề

95 4 102 4

5 Lao động chưa qua đào tạo

cấp

nghề

Nội dung và kết quả phân tích

www.themegallery.com

Phân tích chế độ đãi ngộ tài chính của công ty

Về chính sách lương

Nghị định 205 của Chính phủ và theo nguyên tắc công ty cổ phần nhà nước được phép tự chủ xây dựng quy chế phân phối tiền lương

Đội ngũ gián tiếp tính lương thời gian theo hệ số lương trình độ chuyên môn và phụ cấp trách nhiệm cương vị công tác

Đội ngũ công nhân tính lương theo sản phẩm

www.themegallery.com

Bảng lương

STT Tiêu chí Năm 2009 6 tháng đầu năm 2010

Cao nhất Bình quân Thấp nhất Cao nhất Bình quân Thấp nhất

1 Viên chức quản lý 10560 10008 9870 15000 13500 12000

2 Viên chức chuyên môn,

nghiệp vụ

3 Công nhân trực tiếp sản

xuất kinh doanh

Phụ cấp lương

Phụ cấp tiền ăn

Công nhân đi công trường sẽ được phụ cấp tiền ăn trưa (15.000đ/

bữa nếu làm cả ngày) Nếu người nào không ăn trưa phải báo

trước, tiền ăn sẽ được cộng thêm vào lương và thanh toán cùng với tiền lương

Phụ cấp đi lại

Tùy theo từng công việc và từng công trường, công ty sẽ bổ xung

phụ cấp đi lại cho người lao động Tiền phụ cấp đi lại sẽ được cộng với tiền lương và thanh toán khi phát lương, các trường hợp khác sẽ phải giải trình chi phí đi lại với kế toán hoặc giám đốc

Kinh nghiệm và thâm niên công tác

Hiện nay sau khi cổ phần hóa doanh nghiệp đã bãi bỏ đãi ngộ với

kinh nghiệm và thâm niên công tác ,

www.themegallery.com

Chính sách thưởng của công ty

phân loại A - B - C và kết quả sản xuất kinh doanh tạo ra hàng năm

Trong quá trình làm việc, nhân viên nào xuất sắc, có ý tưởng sáng tạo hoặc có đóng góp lớn cho công ty, các Chỉ huy công trường có trách nhiệm đề nghị công ty thưởng nóng cho nhân viên đó Mức thưởng sẽ tùy theo lợi ích mà ý

Công ty cổ phần đầu tư

xây dựng công trình đô

Chính sách phúc lợi

Chỉ tiêu

Từ ngày 01/01/2008 đến 20/04/2009

Từ 21/04/2009 đến ngày 31/12/2009 2010

Chính sách phúc lợi

Phúc lợi bắt buộc

Toàn bộ nhân viên chính thức của Công ty được tham gia và hưởng các chế

độ về bảo hiểm xã hội (BHXH), bảo hiểm y tế (BHYT) và bảo hiểm thất nghiệp (BHTN) theo quy định của pháp luật về lao động.

Hưởng trợ cấp ốm đau, tai nạn lao động, bệnh nghề nghiệp, thai sản và hưu trí

+ Kính bảo hộ, mặt nạ phòng độc ( trong các trường hợp cần thiết)

+ Dây an toàn (khi làm việc trên cao).

Từ ngày 31/12/2009 đến ngày 31/12/2010

Tỷ lệ cổ

Phân tích chế độ đãi ngộ phi tài chính của công ty

Đãi ngộ thông qua công việc

Khi một nhân viên được nhà quản trị giao cho những công việc quan trọng, đòi hỏi trình độ chuyên môn cao hơn và nhiều kinh nghiệm hơn so với công việc người đó đang làm, hay một công việc hàm chứa một cơ hội thăng tiến, người đó sẽ cảm thấy hài lòng và thoả mãn, bởi vì những nhu cầu cấp cao như nhu cầu tự thể hiện, nhu cầu được tôn trọng được thoả mãn

Đối với nhân viên quản lý họ được tạo điều kiện làm việc với môi trường làm việc thông thoáng, nhân viên được thỏa mái trong thời gian làm việc miễn là hoàn thành được công việc được giao, công ty không nhất thiết buộc nhân viên làm việc đúng giờ mà chỉ cần nhân viên hoàn thành công việc tốt, điều này tạo sự chủ động cho nhân viên có tâm lý thỏa mái để cân bằng giữa công việc và cuộc sống giúp nâng cao hiệu quả công việc được giao

Tiến trình cổ phần hóa đòi hỏi doanh nghiệp phải tái cơ cấu, tái bố trí lại lực lượng lao động, điều này tạo điều kiện cho người lao động có thể được làm việc theo đúng chuyên môn của mình,

do đó dẫn đến sự thỏa mãn về công việc cao hơn

www.themegallery.com

Đãi ngộ thông qua môi

Đào tạo và trả lương

Điều kiện làm việc ở công ty được đánh giá là trung bình, tỷ lệ người bị bệnh nghề nghiệp là 6, tỷ lệ người bị tai nạn lao động là 1, đây là tỷ lệ thấp trong tổng số nhân viên của công ty, và người bị tai nạn lao động được trợ cấp tại chổ khi xãy ra tai nạn lao động

Số người làm việc trong điều kiện nặng nhọc cao 93 người, thì đây là cố gắng rất lớn của công ty trong việc bảo đảm an toàn cho nhân viên để họ an tâm làm việc,

và trong năm 2010 thì số tiền trợ cấp cho người lao động không may gặp tay nạn là 700.000 đồng

Hầu hết nhân viên công ty điều cảm thấy yêu thích công việc được giao, đa số nhân viên đã làm việc lâu năm ở công ty, và với thâm niên công tác, thì lãnh đạo

đã hiểu được điểm mạnh điểm yếu của nhân viên để sắp xếp phân công công việc sao cho phù hợp với từng khả năng của nhân viên, qua đó phát huy sức mạnh của từng người và giúp nhân viên đạt được hiệu quả cao trong công tác, được làm công việc mình yêu thích đó cũng là

lý do mà nhân viên trung thành và phục vụ hết mình cho công ty, đó cũng là động lực để nhân viên phát huy hết

sở trường của mình

Tham gia các hoạt động thể thao

Khai mạc giải bóng đá truyền thống Công đoàn ngành giao thông

vận tải Đà nẵngngày 5/4/2012 với sự tham gia của các công ty khác gồm

Đội taxi Tiên Sa, Trường Trung cấp nghề giao thông công cộng,

Ban quản lý dự án Giao thông Nông thôn, Văn phòng Sở giao thông vận tải

Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Công trình đô thị Đà Nẵng ,

Công ty Quản lý Cầu đường Đà Nẵng , Ban quản lý dự án Hạ tầng

Giao thông đô thị và Ban quản lý dự án Đầu tư Xây dựng Công

trình, giải bế mạc Giải vào ngày 11/4/2012 (Vũ Ngọc Trung 4.2012)

www.themegallery.com

ĐỊNH HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP

Cổ phần hóa là hình thức chuyển đổi chủ sở hữu công ty (từ một chủ sở hữu là nhà nước sang nhiều chủ sở hữu là người lao động), trong

cổ phần hóa doanh nghiệp nhà nước, công nhân

và người lao động tham gia mua cổ phiếu, có cổ phần và có vị thế làm chủ của những người cổ

đông Họ trở thành đồng sở hữu cùng với doanh

nghiệp và Nhà nước đã làm thay đổi hoàn toàn cung cách làm ăn, phương thức quản lý cũng như thái độ làm việc của người lao động

www.themegallery.com

Công ty nên khen thưởng vào nhiều thời điểm

và đương nhiên những lần khen thưởng như vậy được tổ chức theo định kỳ nửa năm hay hàng quý Vào cuối năm, công ty có thể bổ sung cho những nỗ lực trước đó của mình bằng việc đánh giá công khai kết quả công việc của nhân viên

Về chế độ lương

Người lao động làm việc trong điều kiện khó khăn, độc hại, nguy hiểm thì được hưởng đãi ngộ cao hơn người làm việc trong điều kiện bình thường Người lao động làm việc tại những vùng

xa xôi, hẻo lánh, thiếu thốn phương tiện trang thiết bị kỹ thuật thì được hưởng mức đãi ngộ cao hơn mức bìng quân chung Ngoài mức lương cao họ còn được hưởng những khoản phụ cấp khu vực, phụ cấp thu hút

www.themegallery.com

Về chế độ phúc lợi

Môi trường làm việc

Công ty cần cải thiện môi trường làm việc cho công nhân, giảm tiếng ồn vài bụi ở mức thấp

nhân, quan tâm thanh kiểm tra đến công tác an

toàn lao động hơn nữa để giảm tối đa các

trường hợp tai nạn lao động có thể xãy ra, nâng cao ý thức của người lao động về bảo hộ lao

động

Thay thế các trang thiết bị lao động, bảo hộ lao

động củ kỷ, năng suất thấp không còn an toàn,

để công nhân an tâm làm việc, tăng năng suất

Kết Luận Và Kiến Nghị

Ngoài mặc tích cực của các chính sách đãi ngộ thông qua sự hài lòng của nhân viên khi làm đúng vị trí công việc, nỗ lực làm việc của nhân viên, môi trường làm việc v.v nhưng chính sách đãi ngộ của công ty hiện nay cũng có một số vấn

đề cần được khắc phục

Chính sách đãi ngộ của công ty đối với nhân viên chưa cao, chưa thực sự hấp dẫn, đặt biệt là chính sách thưởng của công ty chưa tạo được động lực kích thích nhân viên, tạo động lực cho nhân viên phấn đấu làm việc hiệu quả hơn

Chính sách đãi ngộ có thể giảm khi việc kinh doanh của công ty đang gặp khó khăn nhưng không thể duy trì chế độ đãi ngộ thấp trong thời gian dài

www.themegallery.com

2 Kiến nghị

Kiến nghị lên bộ phận quản lý có liên quan

Nên xây dựng cơ chế tiền lương đặc thù theo tình hình của công ty, vận dụng linh hoạt những quy định của nhà nước chứ không nên vận dụng cứng nhắc theo quy định ấy

Vậy công ty nên xây dựng chế độ đãi ngộ cao hấp dẫn để nhân viên có động lực làm việc hiệu quả hơn,

Thank You !

www.themegallery.com